enron audit sistemas

jueves 18 de septiembre de 2008

Análisis desde el punto de vista de Auditoria de

Sistemas

ANÁLISIS DESDE EL PUNTO DE

VISTA DE AUDITORIA DE SISTEMAS

En 1985 se fundo Enron. Su fundador es Kennet Lay, una

empresa dentro del mercado de Energía y Gas natural, que

encantaba al mundo de su gran crecimiento y beneficios, que eran

imparables. ¿Qué relación tendrá con la auditoria de sistemas?

Pues muchas. El gran engaño que realizó Enron, lo hizo en

conjunto con ayuda de bancos, Sociedad de Auditores y contables,

Asociación de abogados, Bolsa de Valores, empresas distribuidores

de energía, etc. Cada una de ellas se llevo un pedazo de torta del

gran pastel llamado Enron.

Son 16 años que Enron, pudo manipular, diseñar, engañar, abusar,

etc, el mercado energético, aún mas porque tubo una gran relación

con la familia Bush y , ayudo el gobierno con subsidios.

Vendieron la compañía como una empresa estable con el aumento

de beneficios del 10 al 15% y para eso hacia cosas cuestionables,

arriesgando.

Un breve resumen de Enron:

Bienvenidos...Este blog, muestra temas relacionados con la Auditoria de Sistemas

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Página 1 de 4Auditoria de Sistemas: Análisis desde el punto de vista de Auditoria de Sistemas

14/02/2012http://janetquinto.blogspot.com/2008/09/anlisis-desde-el-punto-de-vista-de.html

En 1987 los precios del petróleo subían y bajaban dos de los

trabajadores de Enron, entre ellos Luis Borguet con documentos

falsos e ingresos falsos empezó hacer ganar dinero a Enron, con el

conocimiento de Kenneth Lay. Luego ingresó a su Staf Jeff Skiling,

el hombre de las ideas y convirtió a Enron en un mercado de

valores para el gas natural, es decir transformar la energía en un

instrumento financiero que pudiera cotizar como las acciones y

cotizaciones, utilizando una especie de valores de inversión,

llamado inversiones a precio de mercado.

El sistema de valoración de mercados permitía a Enron reservar

beneficios futuros potenciales justo en el cierre de un negocio, por

poco ingresos reales que la empresa tuviera, y los beneficios eran

los que Eron quisiera que pueda ser. Se proyectaron que dentro de

10 años venderían energía a un precio por kilowatio. Formo a sus

trabajadores que para surgir y tener éxito no importaba si se tendría

que aniquilar o pisotear a otro trabajador (SRR).

En la década de los 90 el juego era hinchar y retirar acciones en la

bolsa de valores, monto una campaña para motivar a los analistas

de bolsas. Los analistas recomendaban la compra de acciones de

Enron. Ellos confiaron en los EEFF auditados y confiaban en Jeff

Skiling; es decir los analistas no analizaban y creían a ciegas a Jeff.

Los altos ejecutivos provocan una subida en las cotizaciones de

acciones y luego cobraban sus opciones multimillonarias y los

empleados eran pagados en gran parte por acciones de la

empresa.

Enron crecía en un ritmo vertiginoso, tenia empresas, casi en todo

el mundo de gas y de energía pero los beneficios no aumentaban y

el rendimiento de la mayoría de las empresas era desastroso.

Mientras las acciones subían la empresas perdía dinero, skiling

llevo al Enron al ciber espacio, creo ancho de banda al mercado, se

dispararon las acciones en un 34% en dos días , impacto a los

clientes.(video a la carta- block baster). Netamente buscaron vacios

legales uno de los casos fue California.

Al finales del 2000 la empresa se quedaban sin ideas para hacer

que el ancho de banda funciona entonces los ejecutivos empezaron

a vender sus acciones. Enron entonces ideo la venta del mercado

en el tiempo compra y venta del tiempo. Y la genta ya no creía si

eso era real. Ya se veía el decaimiento de Enron, kennet Lay ignoró

las señales de perdida.

A finales del 2000 la bolsa tuvo un día negro cayo en un 31%,

gracias alas empresas de internet. Entonces Enron era la estrella y

sus acciones subieron en 50% y 90% era la empresa en auge.

Además la revista fortune decía que eran las compañías mas

innovadoras de usas.

Marzo del 2001 una p eriodista empezó a analizar los balances

financiero, donde se deducían que no había nada irregular pero

había algo que no estaba claro con la pregunta ¿Cómo gana Enron

su dinero?. Es Así que hubo denuncias de los mismo empleadores

que trabajaban para directivos de la empresa cada vez se

desenmaraño el gran fraude de Enron y puso en duda y

de los 500 dólares después de que la compañía de Cupertino haya pedido que seinvestiguen las condiciones de trabajo de las ...Artículos relacionados »

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desconfianza ¿Dónde estuvieron los contadores y auditores? Nadie

pudo darse cuenta del gran fraude? Qué hicieron los sistemas a

favor? .

Análisis Basado en Auditoria de Sistemas:

Primero: en toda institución existe un control Interno(CI) y esta

depende directamente de la parte direccional de una organización.

Enron, el área de CI, era solo de nombre (La responsabilidad

primaria por el CI es de la Dirección. Obviamente, si una empresa

no funciona como debiera, la responsabilidad es de la Dirección.)

Segundo: El CI es encargado de disponer el conjunto de políticas,

normas, estructuras, recursos y procedimientos (organizativos,

técnicos, automáticos y manuales; ordinarios de emergencia) que

permite confiar en que las cosas sucederán normal y

razonablemente.

Tercero: Es así, que un buen CI debe esperarse que los Sistemas

de Información y Tecnologías de la Información y Comunicaciones

(SITIC) de una empresa u organismo estén eficaz y eficientemente

alineados con los objetivos estratégicos y de negocio de la

organización; que su disponibilidad, tiempo de respuesta,

integridad, calidad, amigabilidad y exactitud sean los adecuados y

reales.

Cuarto: Si hubo auditoria de sistemas, estas empresas estaban

confabuladas con Enron, no fueron honestos ni éticos, mas primó la

ambición, poder.

Quinto: El área de informática, se encargaban de comercializar las

ventas de acciones, e información de sus ingresos, fraudulentos,

operaciones de archivos compartidos. Tuvieron una infraestructura

de punta, con diseños de redes extraordinarios, donde fluía

información para el maquillaje contables(contabilidad creativa).

Sexto: La seguridad en los sistemas e información no era muy

restringido, solo se ocupaban de maquillar bien la información aun

mas con la bolsa de valores. Aun mas en las centrales de control de

distribución de energía, los operadores, hacían cortes a cualquier

hora distribuían energía fuera del estado de california, esto gracias

al análisis de la consola y formulario del sistema, modificando los

registros y distribuciones programadas. Ellos eran los jefes en

dichos sistemas, no había restricciones de usuario, ni seguimientos

de incidencias desde que se conecta un usuario(archivos log).

Séptimo: No hubo auditoria real y honesta, no se realizó

operaciones netamente legales, en conclusión NO HUBO

AUDITORIA DE SISTEMAS.



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