enfoque patrimonialistatración y en el mío propio. sin el apoyo de nuestros accionistas, la...
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Gmp DE UN VISTAZO
Magnitudes operativas
Magnitudes financieras
27Número de edificios
de oficinas
(1)Tasa de ocupación calculada sobre la superficie disponible (excluye superficie en rehabilitación: Castellana 81 y Castellana 77).
93.6€mIngresos totales
804€mDeuda neta
42%LTV
1.070€mEPRA NAV
51.8€mEBITDA
1.903€mGAV
97%(1)
Ocupación a cierre de 2016
170Número de clientes
77.731 m2
Superficie edificable para futuros desarrollos
360.368 m2
Superficie bruta alquilablesobre rasante
4.878Plazas de aparcamiento
La versión en inglés del Informe Anual 2016 está disponible en la web de Gmp: www.grupogmp.comThe English version of the 2016 Annual Report is available on the Gmp website: www.grupogmp.com
A5
M40
M30
A1
A2
A3
A4
CBD / Centro ciudad
M30
Zona norte
Zona este
Número de edificios por áreas de Madrid
11
2
6edificios
edificios
8edificios
edificios
N
8
14
46
32
ASPECTOS CLAVE DE 2016
LA COMPAÑÍA
LA CARTERA
EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO EN EL EJERCICIO
pág.
pág.
pág.
pág.
0 MENSAJE DEL PRESIDENTE
1 ASPECTOS CLAVE DE 2016
1.1. Hitos destacados
1.2. Principales magnitudes
2 LA COMPAÑÍA
2.1. Misión, visión y valores estratégicos
2.2. Áreas de actividad: estrategia y modelo de negocio
2.2.1. Actividad principal: negocio patrimonial
2.2.2. Otros negocios: desarrollo de turismo residencial
2.3. Equipo directivo
2.4. Estructura societaria
2.5. Estructura financiera
3 EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO EN EL EJERCICIO
3.1. Cifras consolidadas
3.1.1. Cuenta de resultados
3.1.2. Valoración de la cartera
3.2. Actividad principal: negocio patrimonial
3.2.1. Descripción de la cartera de clientes
3.2.2. Ocupación
3.2.3. Rentas medias
3.2.4. Proyectos / inversiones
3.2.5. Ratios EPRA
3.3. Otros negocios: desarrollo de turismo residencial
4 LA CARTERA
4.1. Descripción
4.2. Edificios de oficinas
4.3. Cartera de suelo
4.4. Las Colinas Golf & Country Club
5 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
5.1. Accionariado
5.2. Gobierno corporativo
6 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
6.1. Gestión del capital humano
6.2. La innovación y sostenibilidad como valores estratégicos
6.3. Gestión integrada de calidad, ambiental y seguridad
y salud en el trabajo
6.4. Fundación Gmp
7 INFORME DE AUDITORÍA Y ESTADOS FINANCIEROS
6
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90
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99
104
108
ÍNDICE
98
65
76
INFORME DE AUDITORÍA Y ESTADOS FINANCIEROS
ESTRUCTURA ACCIONARIAL Y GOBIERNO CORPORATIVO
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
88
92
108
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
INFORME DE AUDITORÍA Y ESTADOS FINANCIEROS
pág.
pág.
pág.
6
Estimados accionistas, clientes, colaboradores y em-
pleados:
Tengo el placer de compartir con ustedes el infor-
me anual del ejercicio 2016, en el que presentamos
nuestras principales magnitudes y resultados.
Permítanme empezar refiriéndome y agradeciendo la
extraordinaria labor realizada por nuestra Presidenta,
Gloria Alemán Picatoste, durante los casi cinco años
que ha ejercido el cargo. Sus muestras de generosi-
dad, visión estratégica, sentido común y responsa-
bilidad son valores que nos sirven de ejemplo a las
futuras generaciones que compartimos el proyecto
de esta Compañía.
El ejercicio 2016 ha sido un año de consolidación
del Plan de Negocio desarrollado hace tres años. La
refinanciación de gran parte de nuestra deuda, la sa-
lida a bolsa al Mercado Alternativo Bursátil y el incre-
mento del valor de nuestros activos hasta casi 2.000
millones de euros, colocan a Gmp en una posición
financiera muy sólida tras el proceso de adquisicio-
nes llevado a cabo durante el año 2015.
En 2016, la economía española ha tenido un com-
portamiento positivo, con un incremento del PIB del
3,2% similar al de 2015 y muy superior al 1,8% de
la eurozona. Gmp obtuvo unos resultados satisfacto-
rios con cifras de ingresos y EBITDA de 93,6 y 51,8
millones de euros respectivamente y sendos incre-
mentos interanuales del 11,8% y 4,4%.
Tras un 2015 en el que la Compañía cumplió el
objetivo de inversión fijado para el periodo 2014-
2018, su actividad inversora en 2016 se centró en
la rehabilitación de dos de sus edificios estratégicos
-Castellana 81 y 77-, el inicio de un nuevo proyec-
to de oficinas y obras de mejora en su portfolio en
explotación.
Por lo que se refiere a la ambiciosa rehabilitación del
emblemático edificio Castellana 81, a finales de 2016
culminaron las obras en el interior de las 23 plantas
de oficinas que BBVA había dejado libres un año an-
tes. Tras las mismas, se ha convertido en el primer
edificio LEED Platino del Paseo de la Castellana y se
posiciona como uno de los más singulares a la vez
que sostenibles del mercado de oficinas de Madrid.
En cuanto a la rehabilitación integral de Castellana
77, la misma supone una completa transformación
interior y exterior del edificio que lo dota de una gran
visibilidad y representatividad en el corazón finan-
ciero de Madrid. Su finalización está prevista en el
segundo trimestre de 2017.
Sin duda, una vez terminen estas dos actuaciones,
uno de los mayores retos de Gmp será la exitosa co-
mercialización de ambos inmuebles. A este respecto,
en 2016 se cerraron contratos de arrendamiento de
más de 2.600 m2 con Teka y HAYS en Castellana 81.
A la inversión en obras de rehabilitación, se sumó a
finales de 2016 el inicio del proyecto de promoción
de oficinas denominado Oxxeo en uno de los sue-
los propiedad de Gmp de Las Tablas. Se trata de un
edificio de más de 14.000 m2 de oficinas diseñado
por el prestigioso estudio de arquitectura Rafael de
La-Hoz, cuyo desarrollo se prolongará hasta 2018.
Adicionalmente a su actividad inversora, Gmp ven-
dió en 2016 dos activos no estratégicos: un centro
comercial en Valencia y un suelo residencial en
Valdebebas.
Desde el punto de vista de la gestión, el ejercicio
vino marcado por una exitosa actividad comercial
en nuestro portfolio de oficinas en explotación, que
permitió cerrar el año con un nivel de ocupación su-
perior al 97% y se tradujo en la firma de nuevos con-
tratos de más de 36.000 m2, y la renovación de otros
30.000 m2. Cabe destacar el arrendamiento de más
de 21.000 m2 a Huawei en el parque empresarial
Castellana Norte, la mayor operación del mercado de
alquiler de oficinas de Madrid en 2016.
MENSAJE DEL PRESIDENTE
Francisco Montoro AlemánPresidente - Consejero Delegado
0 MENSAJE DEL PRESIDENTE
Gmp INFORME ANUAL 2016 7
Permítanme una mención especial a la sostenibi-
lidad, como pilar estratégico de la Compañía. Tal y
como les comentaba ahora hace un año, uno de los
retos del Plan Estratégico 2014-2018 era conseguir
la certificación LEED para once edificios de la cartera
de Gmp en gestión. En 2016 se alcanzó este objetivo
al que se sumaron las pre-certificaciones LEED Oro
de Castellana 77 y LEED Platino de Oxxeo.
Si bien el negocio patrimonialista de oficinas cons-
tituye el principal de la Compañía y aportó más del
92% del EBITDA en 2016, Gmp también opera en el
segmento de turismo residencial a través de un de-
sarrollo de 330 hectáreas al sur de Alicante, Las Co-
linas Golf & Country Club. Esta línea de negocio tuvo
un comportamiento muy positivo en el ejercicio, con
un EBITDA de 4,1 millones de euros. Constituyen
especial motivo de satisfacción los reconocimientos
internacionales conseguidos, por segundo año con-
secutivo, como Mejor Campo de Golf de España en
los World Golf Awards y como Resort de Villas Líder
de España en los World Travel Awards.
En 2016 se produjeron dos hitos corporativos desta-
cables. En primer lugar, en el mes de junio, Gmp re-
financió su deuda corporativa por un importe de 755
millones de euros, con vencimiento en 2023 y con
una reducción del coste de la deuda desde el 3,79%
al 1,98%. A cierre del ejercicio el LTV se situó en el
42%, frente al 49% de finales de 2015. El segundo
hito fue la incorporación de Gmp al Mercado Alter-
nativo Bursátil en el mes de julio, un año y 10 me-
ses después de que la Compañía adoptase la forma
jurídica de SOCIMI y de la entrada de GIC -el Fondo
Soberano de Inversión del Gobierno de Singapur- en
su accionariado.
No quiero finalizar mi mensaje sin referirme a la Fun-
dación Gmp que, un año más, desarrolló una intensa
labor de acción social dirigida a los colectivos con
Discapacidad Intelectual y Daño Cerebral Adquirido.
La Fundación fue premiada con cinco galardones en
2016, entre los que cabe destacar el Premio Corres-
ponsables en la categoría de Pymes y el Premio Tré-
bol a la Solidaridad, de Down España.
Gmp afronta el futuro con optimismo. Las perspecti-
vas de España para el año 2017, según el consenso
de los analistas, siguen siendo positivas como una
de las economías de mayor crecimiento de Europa.
Ello, unido a nuestras sólidas estructuras financiera
y de negocio, nos permitirá aprovechar las oportu-
nidades del mercado para generar valor a nuestros
accionistas y proporcionar altos niveles de satisfac-
ción a nuestros clientes. Los principales retos de
Gmp para el próximo año residen en alcanzar un alto
nivel de ocupación en los dos edificios cuya reha-
bilitación estamos ultimando, seguir avanzando en
la diferenciación sostenible y tecnológica de nuestra
cartera de activos y mantener un crecimiento sos-
tenido mediante inversiones selectivas en activos
“value added” y nuevos desarrollos.
Termino mi mensaje con un sincero agradecimiento
a todos ustedes, en nombre del Consejo de Adminis-
tración y en el mío propio. Sin el apoyo de nuestros
accionistas, la confianza de nuestros clientes y la
contribución de nuestro formidable equipo humano,
los logros y avances de Gmp no serían hoy una rea-
lidad.
(1)El 29 de marzo de 2017 fue nombrado Presidente del Consejo de Administración. Este nuevo cargo lo compaginará con las funciones de Consejero Delegado que venía desarrollando.
Francisco Montoro Alemán
Presidente - Consejero Delegado(1)
Gmp INFORME ANUAL 2016 9
ASPECTOS CLAVE DE 201611.1. Hitos destacados
1.2. Principales magnitudes
Hermosilla 3
10
Venta del centro comercial Mercado de Campanar, activo no estratégico de Gmp, situado en Valencia.
Culminación con éxito de la Auditoría AENOR del Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y PRL.
Certificación LEED Oro del edificio Hermosilla 3 en la categoría Existing Building.
Venta de un suelo residencial en Valdebebas.
Firma de los primeros contratos de arrendamiento en Castellana 81 con las empresas Teka y HAYS.
Inicio de las obras de Oxxeo, un nuevo proyecto de oficinas de Gmp en uno de sus suelos de Las Tablas situado en la calle Quintanadueñas.
Reconocimiento a Las Colinas Golf & Country Club como “Spain’s Leading Villa Resort” en los World Travel Awards por segundo año consecutivo.
1.1. HITOS DESTACADOS
1 ASPECTOS CLAVE DE 2016
ENERO FEBRERO
SEPTIEMBRE
Finalización de las obras de rehabilitación de las plantas de oficinas de Castellana 81.
Reconocimiento al edificio Eloy Gonzalo 10 como “Mejor rehabilitación” por la Asociación Española de Oficinas (AEO).
DICIEMBRE
Reconocimiento a Gmp como Mejor Promotor Inmobiliario de España en la categoría de oficinas y negocios por la revista Euromoney.
AGOSTO
Gmp INFORME ANUAL 2016 11
Renovación del contrato de arrendamiento con ADIF en el edificio Titán 4.
Inicio de la comercialización de Castellana 77 y lanzamiento de una visita inmersiva 3D con tecnología Oculus Rift, herramienta pionera en el sector inmobiliario.
Certificación LEED Oro del complejo Iberia Mart I y II en la categoría Existing Building.
Firma de un contrato de arrendamiento de 21.086 m2 con Huawei en Castellana Norte, la mayor operación de arrendamiento del mercado de oficinas de Madrid en 2016.
Reconocimiento a Gmp como Mejor Fondo Especializado en España en los Premios Europeos MSCI de Inversión Inmobiliaria por segundo año consecutivo.
Reconocimiento a Las Colinas Golf & Country Club como “Spain’s Best Golf Course” en los World Golf Awards por segundo año consecutivo.
Reconocimiento a Las Colinas Golf & Country Club como “Mejor Servicio y Atención al Cliente” en los premios Mediterráneo Excelente.
MARZO
NOVIEMBRE
Finalización de las obras de mejora en los edificios Luchana 23 y Génova 27.
Certificación LEED Oro de los edificios Álamo, Abedul, Olmo, Roble y Encina del Centro Empresarial Parque Norte en la categoría Existing Building.
OCTUBRE
Firma de un nuevo contrato sindicado de financiación de 755€m.
JUNIO
Incorporación al Mercado Alternativo Bursátil en su segmento de SOCIMI.
JULIO
Gmp INFORME ANUAL 2016 13
€m 2015 2016
Operativas
Tasa de ocupación a cierre(1) 94,0% 97,2%
Renta media (€/m2) 17,57 17,62
Cuenta de resultados
Ingresos totales 83,7 93,6
EBITDA 49,7 51,8
Resultado del ejercicio 110,6 173,2
Balance de situación
GAV 1.694 1.903
Deuda financiera neta 842 804
Coste deuda a cierre 3,79% 1,98%
LTV 49,2% 42,3%
Ratios EPRA(2)
EPRA Earnings - 25,3
EPRA NAV - 1.070
EPRA NNNAV - 972
EPRA Net Initial Yield (NIY) - 5,4%
EPRA “topped-up” NIY - 5,5%
EPRA vacancy rate - 2,6%
EPRA cost ratio (incluyendo costes de desocupación) - 20,0%
EPRA cost ratio (excluyendo costes de desocupación) - 19,4%
(1)Calculado sobre la superficie disponible (excluye la superficie en rehabilitación: Castellana 81 y Castellana 77)(2)Gmp es miembro asociado de EPRA desde 2016
1.2. PRINCIPALES MAGNITUDES
Gmp INFORME ANUAL 2016 15
LA COMPAÑÍA2 2.1. Misión, visión y valores estratégicos 2.2. Áreas de actividad: estrategia y modelo de negocio 2.2.1. Actividad principal: negocio patrimonial 2.2.2. Otros negocios: desarrollo de turismo residencial 2.3. Equipo directivo 2.4. Estructura societaria 2.5. Estructura financiera
Castellana 81
16
La misión, visión y valores de Gmp están orientados
a contribuir al cumplimiento de los objetivos estraté-
gicos y a consolidar su posición como referente en
el mercado inmobiliario.
Misión:
Promotor e inversor patrimonialista de oficinas de
calidad en España, que proporciona altos niveles de
satisfacción a sus clientes y socios a través de una
gestión empresarial sostenible.
Visión:
Ser el promotor e inversor patrimonialista de ofici-
nas de referencia en España por su capacidad para
atraer y retener clientes, anticiparse a las tendencias
del mercado, optimizar el valor y aportar liquidez.
Valores estratégicos:
Calidad. Vocación de servicio al cliente. Responsabilidad en sus dimensiones humana,
social, medioambiental y corporativa. Innovación. Compromiso.
2 LA COMPAÑÍA
2.1. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES ESTRATÉGICOS
18
El modelo de negocio de Gmp se caracteriza por:
Un claro enfoque patrimonialista.
La especialización en el segmento de oficinas y
parques empresariales de alta calidad en Madrid.
La gestión activa de su patrimonio.
De este modo, la actividad principal de Gmp es
la patrimonial centrada en oficinas y parques em-
presariales de Madrid. Adicionalmente y de forma
puntual, opera en el sector de turismo residencial
en el que está presente con un desarrollo del que
es propietaria.
Gmp destaca por la integración vertical de su mo-
delo de negocio patrimonial con un enfoque 360º.
Ello es posible gracias a sus probadas capacida-
des inversora, técnica y de gestión.
2.2.1. ACTIVIDAD PRINCIPAL: NEGOCIO PATRIMONIAL
Adquisición
Gestión de suelo
Comercialización
Rotación
Gestión patrimonial
Capa
cida
d de
Ges
tión
Capacidad Inversora
01
03
06
02
Rehabilitación04
07
Desarrollo05
2.2. ÁREAS DE ACTIVIDAD: ESTRATEGIA Y MODELO DE NEGOCIO
Capacidad Técnica
Modelo de negociopatrimonialista integral
especializado en oficinas y parques empresariales
2 LA COMPAÑÍA
Gmp INFORME ANUAL 2016 19
La actividad inversora de Gmp incluye tanto suelo
como edificios ya desarrollados.
Históricamente, la Compañía ha sabido identi-
ficar y posicionarse con antelación en las áreas
de expansión empresarial de Madrid de mayor
potencial. Así, ya en la década de los 80 inició
un proceso de adquisición progresiva de suelos
estratégicos, como materia prima para futuros de-
sarrollos terciarios, en la zona norte de Madrid,
que ha gestionado desde su génesis y en los que
ha promovido tres parques empresariales de un
total de 183.188 m². Tal y como se indica en el
siguiente apartado, en 2016 Gmp inició el desa-
rrollo de un nuevo edificio de oficinas, Oxxeo, en
uno de sus suelos finalistas de Las Tablas.
En la actualidad gestiona en Valdebebas, Las Ro-
zas y Las Tablas una cartera propia de suelo con
una edificabilidad para nuevos proyectos de ofici-
nas de 77.731 m².
Por otro lado, la experiencia y el profundo conoci-
miento del segmento en el que opera, le permiten
identificar y aprovechar oportunidades de inver-
sión que complementan su portfolio de desarro-
llos propios, aseguran rentabilidades adecuadas,
tienen recorrido y pueden beneficiarse del valor
añadido de su gestión especializada.
La actividad inversora de Gmp se combina con
la rotación de activos maduros o no estratégicos
orientada a mejorar la eficiencia y calidad de
su cartera mediante nuevas inversiones o desa-
rrollos. En 2016, la Compañía enajenó el centro
comercial Mercado de Campanar, situado en Va-
lencia, y un suelo residencial en Valdebebas, en
Madrid. En ambos casos se trata de activos no
estratégicos, ajenos a su actividad principal en el
segmento de oficinas.
Capacidad inversora: adquisición, rotación y gestión de suelo
Castellana Norte
20 2 LA COMPAÑÍA
Gmp es uno de los grupos promotores pionero y
con más experiencia de España en el desarrollo y
rehabilitación de oficinas y parques empresaria-
les. Su capacidad técnica le permite involucrarse
en cada proyecto desde su génesis, asegurar al-
tos estándares de calidad, minimizar los riesgos
derivados de desviaciones en costes y plazos y
garantizar la adecuación óptima del producto final
a la demanda del mercado y, por tanto, el éxito de
la comercialización. Gmp tiene experiencia en la
promoción tanto de proyectos llave en mano, des-
tinados al establecimiento de la sede corporativa
de una compañía, como de edificios y parques
empresariales multi-inquilino.
La actividad promotora del grupo incluye nuevos
desarrollos en suelos adquiridos y gestionados por
Gmp a tal fin así como la rehabilitación integral
de edificios preexistentes, mayoritariamente en
zonas prime ya consolidadas.
Tras un 2015 con una intensa actividad inversora
en edificios de oficinas, que supuso un incremen-
to de un 38% en la superficie de su portfolio, con
la incorporación de 100.000 m² nuevos sobre ra-
sante, 2016 ha venido marcado por la inversión
en dos ambiciosas rehabilitaciones: la de Caste-
llana 77, inmueble adquirido a principios de 2015
cuya finalización está prevista en mayo de 2017,
y la del emblemático edificio Castellana 81, tras
la salida parcial del BBVA de 23 de sus plantas.
La rehabilitación de las mismas finalizó a finales
de 2016.
Por lo que se refiere a nuevos desarrollos, Gmp
ha iniciado el de Oxxeo, un edificio de oficinas di-
señado por el prestigioso estudio de arquitectura
Rafael de La-Hoz en una de sus parcelas finalistas
de Las Tablas. Con una superficie de 14.299 m²
distribuida en cinco plantas sobre rasante y 450
plazas de garaje bajo rasante, el inmueble contará
con un diseño sostenible y vanguardista.
Capacidad técnica: rehabilitación y desarrollo
Castellana 77
Gmp INFORME ANUAL 2016 21Gmp INFORME ANUAL 2016
La gestión patrimonial de los edificios propiedad
de Gmp es realizada por un equipo de profesio-
nales con un alto grado de compromiso y orien-
tación al cliente. El equipo comercial dirige sus
esfuerzos tanto a retener a los clientes mediante
la consecución de renovaciones de sus contratos
de arrendamiento como a la comercialización de
los espacios vacíos. En 2016 Gmp renovó 30.027
m² y se cerraron 30 contratos nuevos de alquiler
de 36.206 m².
El Responsable de Client Management actúa
como interlocutor directo entre el cliente y la pro-
piedad. Él y su equipo desempeñan un papel cla-
ve en la resolución eficaz de las incidencias y en
la anticipación de las necesidades de los clientes.
Todos los inmuebles gestionados por Gmp cuen-
tan con un Facility Manager en el edificio.
En coherencia con su enfoque de orientación al
cliente, Gmp ofrece un servicio integral de dise-
ño e implantación de espacios de oficinas a sus
arrendatarios, a través de IN-PLANIA. La presta-
ción del mismo prima la optimización de los espa-
cios, el confort de las personas y la sostenibilidad
medioambiental.
Gmp realiza anualmente cuestionarios de satis-
facción a todos sus clientes. Los resultados glo-
bales obtenidos históricamente muestran una alta
valoración por parte de los arrendatarios del port-
folio que consideran a Gmp como una empresa
seria, profesional, responsable y comprometida
con la mejora continua.
La gestión del patrimonio con un enfoque de
orientación al cliente, posiciona a Gmp como una
de las patrimonialistas con más altos índices de
retención, ocupación y satisfacción del mercado.
Gmp es la única inmobiliaria patrimonialista espa-
ñola con un sistema integrado de gestión de Ca-
lidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos
Laborales certificado según las Normas Interna-
cionales ISO 9001, 14001 y OSHAS 18001.
Capacidad de gestión: comercialización y gestión patrimonial
% de ocupacióna cierre de 2016
97%(1) 30.027 m236.206 m2
Superficie renovadaen 2016
Superficie alquiladaen 2016
(1)Tasa de ocupación calculada sobre la superficie disponible (excluye superficie en rehabilitación: Castellana 81 y Castellana 77).
22
Adicionalmente a su negocio principal, patrimo-
nial de oficinas, Gmp es propietaria y gestiona un
desarrollo de turismo residencial de 330 hectá-
reas próximo a la costa, al sur de Alicante: Las
Colinas Golf & Country Club.
Cuenta con exclusivas villas, apartamentos y par-
celas en venta, así como con una amplia oferta
deportiva, de ocio, alojamiento y restauración.
Destaca su campo de golf championship de 18
hoyos, su beach club privado en primera línea de
playa y la International School of Falconry Las Co-
linas, una propuesta cetrera única en España.
Pertenece a tres sociedades propiedad de Gmp:
Colinas Golf Residencial SL, Colinas Green Golf SL
y Campoamor Sun & Beach SL.
Colinas Golf Residencial SL, es la propietaria del
suelo residencial del Golf & Country Club. Tras el
desarrollo de la primera fase comercial de 120
viviendas en 2010 y su ulterior comercialización,
desde 2013 optó por un modelo de negocio en el
que su rol preeminente es el de Máster Developer.
Su actividad principal es la venta de suelo. Adicio-
nalmente, actúa como promotor de algún desa-
rrollo singular o de villas llave en mano, destina-
das a particulares, en localizaciones privilegiadas.
En 2016, en respuesta a una demanda creciente
de clientes europeos, intensificó su actividad pro-
motora a través de una joint venture cuyo objeto
es el desarrollo de una comunidad de 56 aparta-
mentos.
Para asegurar que los diferentes proyectos resi-
denciales cumplen con los estrictos estándares
de calidad y diseño del resort, se aplica un rigu-
roso procedimiento de aprobación con carácter
previo al inicio de su ejecución.
El número total de viviendas vendidas en Las Co-
linas Golf & Country Club en 2016, tanto por Coli-
nas Golf Residencial SL como por el resto de pro-
motores, fue de 37 villas y 55 apartamentos. Del
total de las 1.564 viviendas previstas, 238 habían
sido entregadas a cierre del ejercicio, 96 estaban
vendidas con diferentes grados de avance y 146
se encontraban en desarrollo y comercialización.
El máster plan de Las Colinas Golf & Country Club
incluye tres parcelas de uso comercial en diferen-
tes localizaciones. Las mismas son también pro-
piedad de Colinas Golf Residencial SL.
Colinas Green Golf SL es la sociedad propietaria
del campo de golf así como de las instalaciones
de la casa club y de su entorno inmediato. El cam-
po, diseñado por Cabell B. Robinson, es uno de
los mejores de Europa Continental según el ran-
king de la prestigiosa publicación británica Your
Golf Travel. En 2016 fue reconocido por segun-
do año consecutivo como el mejor de España en
los World Golf Awards. Es gestionado por el líder
mundial Troon Golf. Su modalidad de explotación
es pay & play, con un número limitado de mem-
brecías renovables anualmente. En 2011, un año
después de su apertura, el campo de golf había
alcanzado su cifra objetivo superior a 41.000 sali-
das. En 2016 sobrepasó las 45.000, con un green
fee muy por encima de la media del entorno.
Finalmente, Campoamor Sun & Beach SL es
la propietaria de la parcela hotelera del Golf &
Country Club, aún sin desarrollar, y del beach club
en primera línea de playa. Además de éste, ges-
tiona la oferta de alojamiento actual –Las Colinas
Residences– , que consiste en una selección de
exclusivos apartamentos y villas de dos y tres dor-
mitorios. Las viviendas están totalmente equipadas
y sus clientes se benefician de una amplia gama
de servicios y de paquetes mixtos de alojamiento
y golf.
2.2.2. OTROS NEGOCIOS: DESARROLLO DE TURISMO RESIDENCIAL
2 LA COMPAÑÍA
24 2 LA COMPAÑÍA
Masterplan de Las Colinas Golf & Country Golf
Campoamor(10 minutos a Las Colinas Beach Club)
Cañón de entradaa Las Colinas
CV-941
Mar a 4,5 km
San Miguel de Salinas
Zona natural protegida
Parque natural
Parque natural
Centro de reunionesBosque mediterráneo International School
of Falconry Las Colinas
Campo de prácticas
Mini Market
Sendero paisajístico
Rambla mediterránea
Campo de golf championship de 18 hoyos
Casa Club - Zona Deportiva
Uso hotelero
Uso comercial
Uso residencial
Construido y entregado En desarrolloSuelo vendido
Suelo de Las Colinas Golf & Country Club
Construido y entregado En desarrollo Futuro desarrollo
Gmp INFORME ANUAL 2016 25
TOTAL PLAN DESARROLLO URBANÍSTICO 2.118.213 269.620 1.564(1)
PROPIEDAD USO SUPERFICIE m2 ÁREA EDIFICABLE m2 UNIDADES
TERCEROS RESIDENCIAL 315.808 69.630 470
COLINAS GOLF RESIDENCIAL S.L.
RESIDENCIAL 700.866 163.740 1.094
COMERCIAL 12.167 3.250 3 ubicacionesdiferentes
713.033 166.990 1.094
CAMPOAMOR SUN & BEACH S.L.
HOTEL 50.401 25.000 300 habitaciones aprox.
COLINAS GREEN GOLF S.L.
GOLF 1.012.057 6.000
PROPIEDAD PÚBLICATERRENOS CEDIDOS PARA USO PÚBLICO
26.915 2.000
(1) Unidades residenciales.
Parcelas y usos
Las Colinas Golf & Country Club. Villas de la Comunidad Enebro
Gmp INFORME ANUAL 2016 27
Gmp cuenta con un equipo directivo formado por
profesionales con una dilatada experiencia y un
profundo conocimiento del mercado inmobiliario.
La gestión de la Compañía se articula por este gru-
po de expertos a través del Comité Ejecutivo y el
Comité de Dirección. Ambos órganos tienen como
objetivo proyectar a Gmp hacia el futuro mediante
la toma de decisiones viables y sostenibles en el
corto, medio y largo plazo.
2.3. EQUIPO DIRECTIVO
COMITÉ EJECUTIVO
Francisco Montoro Vicepresidente y Consejero Delegado(1)
Antonio MontoroVicepresidente
Ricardo Montoro Vicepresidente
Xabier BarrondoDirector General de Negocio
José Luis García de la CalleDirector General Corporativo
COMITÉ DE DIRECCIÓN
Xabier Barrondo Director General de Negocio
José Luis García de la CalleDirector General Corporativo
Diego Valiente Director de Patrimonio
Juan García Director Técnico Patrimonial e IN-PLANIA
Silvia Llanes Directora de Marketing, Comunicación, Calidad e Innovación
Cristóbal Guerrero Director de Las Colinas Golf & Country Club
Antonio Gil Director Jurídico
José Luis García de la Calle Director de RRHH
Jorge CalvoDirector Financiero y de Medios
(1)El 29 de marzo de 2017 fue nombrado Presidente del Consejo de Administración. Este nuevo cargo lo compaginará con las funciones de Consejero Delegado que venía desarrollando.
28
2.4. ESTRUCTURA SOCIETARIA
Castellana 81 Iberia Mart I y II Alcalá 16 Hermosilla 3 Génova 27
Goya 14 Puerto Somport 8 Luchana 23 Eloy Gonzalo 10 Parque Norte
Castellana Norte Reserva de suelo Campoamor (2 plazas de garaje)
FILIALES NEGOCIO PATRIMONIAL
Engage Inversiones 2014 S.L. Castellana 77
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
100%
100%
100%
100%
100%
DESARROLLO TURISMO RESIDENCIAL OTRAS
Renta Apartamentos S.L. Condesa de Venadito 1
Gmp Nueva Residencial S.A. Suelo El Ejido
IN-PLANIAEspacios Eficientes S.L.
Espai Campanar S.L.(sin actividad)
Ociópolis S.L.(sin actividad)
Renta Gestión Fuencarral S.L. Llano Castellano 51 Barajas 1
Colinas Green Golf S.L. Campo de golf
(Las Colinas Golf & Country Club)
Inmoaccess S.L. Titán 4
Campoamor Sun & Beach S.L. Beach Club Parcela hotelera
(Las Colinas Golf & Country Club)
Colinas Golf Residencial S.L. Suelo con uso residencial y comercial
(Las Colinas Golf & Country Club)
Com. Naranjo Apartamentos S.L. Promoción en Joint Venture
Edificio Velázquez 164 S.L. Plaza de garaje
FILIALES OTROS NEGOCIOS
2 LA COMPAÑÍA
Gmp Property SOCIMI S.A.
Gmp INFORME ANUAL 2016 29
2.5. ESTRUCTURA FINANCIERA
El 22 de junio de 2016 Gmp firmó un nuevo présta-
mo sindicado de 755€m con un pool de 13 bancos.
El mismo sustituyó anticipadamente a otro anterior
de 740€m, firmado en julio de 2007 que vencía en
julio de 2017.
El nuevo préstamo está compuesto por 3 tramos:
Tramo A: 525€m, con garantía hipotecaria de al-
gunos activos inmobiliarios de Gmp y con venci-
miento bullet en 7 años.
Tramo B: 200€m, sin garantía hipotecaria, con
amortización anual -salvo los 2 primeros años de
carencia- y vencimiento en 5 años con una amorti-
zación en dicho año del 55%. Este tramo es exten-
sible anualmente, previa aprobación de los bancos,
hasta 2 años más.
Tramo C: Línea de crédito de 30€m, sin garan-
tía hipotecaria y con vencimiento bullet en 5 años.
Este tramo es extensible anualmente, previa apro-
bación de los bancos, hasta 2 años más y no está
dispuesto a día de hoy.
En el contexto de la refinanciación: i) se cancelaron
varios préstamos bilaterales por importe de 25€m,
ii) el accionista GIC realizó un desembolso de 88€m
correspondientes al último importe que le quedaba
pendiente de contribuir como consecuencia de su
acuerdo de inversión en Gmp y iii) se canceló la
cartera de derivados de cobertura con un gasto fi-
nanciero no recurrente de 55€m.
La refinanciación ha conllevado una reducción
considerable del gasto financiero, dado que el prés-
tamo sindicado anterior tenía aparejados unos deri-
vados de cobertura que fueron cancelados. El coste
de financiación del Grupo a cierre del ejercicio pasó
del 3,79% en 2015 al 1,98% en 2016. Cabe pun-
tualizar que el impacto completo de esta reducción
se verá en 2017, pues la refinanciación se realizó a
mitad de 2016 y supondrá una reducción de prác-
ticamente el 50% con respecto a 2015.
Adicionalmente, se ha logrado alargar el venci-
miento medio de la deuda, de 2,4 a 6,4 años.
En el ejercicio 2016, la deuda neta pasó de 842€m
a 804€m, con una reducción de 38€m, de los cua-
les 21€m se deben al proceso de refinanciación.
Además de este préstamo sindicado de 725€m dis-
puestos, el Grupo cuenta con préstamos bilaterales
dispuestos por importe de 149€m.
Luchana 23
30
€m 2015A 2016A
Importes
Deuda financiera bruta 908 874
Préstamo sindicado 740 725
Préstamos bilaterales 168 149
Tesorería (66) (70)
Deuda financiera neta 842 804
Saldo no dispuesto 9 33
Coste
Coste de la deuda a cierre (%) 3,79% 1,98%
% deuda a tipo fijo o cubierto 81% 70%
Coste recurrente 35 26
Vencimiento
Vencimiento medio de la deuda (años) 2,4 6,4
Ratio de endeudamiento
LTV 49,2% 42,3%
Principales magnitudes de la financiación
Desglose financiación
81% Préstamo sindicado
19% Préstamos bilaterales
83% Préstamo sindicado
17% Préstamos bilaterales
Deuda bruta total2015
Deuda bruta total2016
908 €m 874 €m
2 LA COMPAÑÍA
Gmp INFORME ANUAL 2016 31
Otros Préstamo sindicado
Perfil de vencimiento de deuda financiera bruta 2016 (€m)
2017 2018 2019 2020 2021 >2022
30 31
100 114
602
Luchana 23 - Sede Gmp
Gmp INFORME ANUAL 2016 33
EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO EN EL EJERCICIO3
3.1. Cifras consolidadas
3.1.1. Cuenta de resultados
3.1.2. Valoración de la cartera
3.2. Actividad principal: negocio patrimonial
3.2.1. Descripción de la cartera de clientes
3.2.2. Ocupación
3.2.3. Rentas medias
3.2.4. Proyectos / inversiones
3.2.5. Ratios EPRA
3.3. Otros negocios: desarrollo de turismo residencial
Castellana 81
34
3.1. CIFRAS CONSOLIDADAS
3.1.1. CUENTA DE RESULTADOS
En 2016, el volumen de ingresos fue de 93,6€m,
lo cual supuso un incremento del 11,8% con res-
pecto a la facturación de 83,7€m del año anterior.
El EBITDA en el periodo fue de 51,8€m, un 4,4%
superior al de 2015, año en el que alcanzó los
49,7€m.
En el negocio patrimonial de oficinas, la factura-
ción experimentó un incremento del 6,4% y el
EBITDA se redujo en un 2,0%. La disminución de
ingresos debida a la salida del BBVA de 23 plan-
ta en Castellana 81, se vio más que compensada
por la entrada de ingresos de los activos adquiri-
dos en 2015. El descenso del EBITDA se debió a
un incremento de los gastos operativos, principal-
mente derivado de que en 2016 Gmp empezó a
asumir la comunidad de Castellana 81 sin poder
repercutir sus gastos al encontrarse el edificio en
rehabilita ción. También impactaron gastos no re-
currentes relacionados con la refinanciación del
préstamo sindicado y con la admisión a cotización
de la Sociedad en el Mercado Alternativo Bursátil.
Por lo que se refiere al resto de actividades que
complementan al área patrimonial:
El negocio residencial de Las Colinas Golf &
Country Club generó unos ingresos totales, inclu-
yendo la promoción inmobiliaria, el campo de golf,
el negocio de alojamiento y otros, de 16€m, lo cual
supuso un crecimiento del 60,3% con respecto a
la facturación de 10€m del año anterior. En cuanto
al EBITDA, incrementó de manera muy notable,
pasando de 547€k a 4,108€k.
En el negocio de implantación de oficinas
-IN-PLANIA-, ya desde el pasado año hubo un
cambio en el enfoque estratégico de esta división
de negocio, cuya actividad decidió orientarse ma-
yoritariamente a la prestación de servicios internos
en las obras de mejora y rehabilitación del portfolio
de Gmp y a la ejecución de obras de implantación
de arrendatarios de la Compañía, en detrimento de
la prestación de servicios a terceros. Las cifras de
este negocio no reflejan la facturación intragrupo,
por lo que son poco significativas.
Luchana 23 - Sede Gmp
Gmp INFORME ANUAL 2016 35
€`000 2015A 2016A %var.
Ingresos totales 83.723 93.608 11,8%
Negocio patrimonial 72.735 77.410 6,4%
Oficinas 58.613 59.688 1,8%
Aparcamientos 4.820 5.463 13,3%
Otra facturación 9.303 12.259 31,8%
Otros negocios 10.988 16.197 47,4%
Las Colinas Golf & Country Club 9.973 15.986 60,3%
IN-PLANIA 1.015 212 (79,1)%
(-) Total gastos operativos (34.052) (41.768) 22,7%
EBITDA 49.672 51.839 4,4%
Negocio patrimonial 48.870 47.890 (2,0)%
Otros negocios 802 3.949 392,6%
Las Colinas Golf & Country Club 547 4.108 650,6%
IN-PLANIA 254 (159) (162,5)%
Evolución de ingresos y EBITDA por negocio
36
3.1.2. VALORACIÓN DE LA CARTERA
La valoración de la cartera a 31 de diciembre de
2016, realizada por un tasador inmobiliario inde-
pendiente, ascendió a 1.903€m.
En la tabla a continuación figura el desglose de la
valoración por tipo de activo en 2016 comparado
con 2015.
Las cifras de 2015 incluyen las valoraciones de los
activos enajenados durante el ejercicio: el centro
comercial Mercado de Campanar y la parcela para
desarrollo residencial en Valdebebas -incluida en
reserva de suelo-. De ahí la necesidad de mostrar
una comparación like-for-like, que arroja un creci-
miento del 13,7%.
Adicionalmente, conviene explicar otros dos as-
pectos. Por un lado, en cuanto a la reserva de sue-
lo, la valoración de la parcela M.1-1 se ve incre-
mentada, de manera que la cifra no es comparable
con la del año anterior, porque se están realizando
inversiones -capex-, consistentes en el desarrollo
del edificio Oxxeo. Por otro lado, en Las Colinas
Golf & Country Club se produce una reducción en
valor absoluto debido a que se vendieron parcelas
en 2015; la valoración comparable en €/m2t se in-
crementa en un 2,8%.
En el gráfico que figura a continuación se propor-
ciona un mayor detalle sobre la evolución de la
valoración.
Nota: El descenso del valor de Las Colinas se debe a la venta de suelo.(1)Excluyendo la parcela residencial de Valdebebas y el desarrollo de Oxxeo.(2)Variación de la valoración en €/m2t.(3)Excluyendo el centro comercial Mercado de Campanar y la parcela residencial de Valdebebas.
Evolución 2015-2016 del GAV: detalle por tipo de activo
€m 2015A 2016A %var.%var.
like-for-like
Cartera de oficinas 1.518 1.735 14,3% 14,3%
Reserva de suelo 81 82 1,6% 19,9%(1)
Centros comerciales 5 – N/A N/A
Las Colinas y otros 90 86 (4,4)% 2,8%(2)
Total 1.694 1.903 12,3% 13,7%(3)
3 EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO EN EL EJERCICIO
Gmp INFORME ANUAL 2016 37
Evolución 2015-2016 del GAV comparable (€m)
GAV 2
015A
Carte
ra de
oficin
as
Desin
versio
nes
Reser
va de
suelo
(like-f
or-lik
e)
Suelo
M.1-
1
(desar
rollo
Oxxeo
)
Las Co
linas y
otros
Variación total (incremento)
GAV 2
016A
217
1.694
(20)
11 6
(4)209
1.903
Oxxeo
38
3.2. ACTIVIDAD PRINCIPAL: NEGOCIO PATRIMONIAL
3.2.1. DESCRIPCIÓN DE LA CARTERA DE CLIENTES
20 mayores inquilinos de Gmp
Gmp desarrolla un modelo de negocio patrimo-
nialista basado en contratos de arrendamiento a
largo plazo con empresas de reconocida solven-
cia financiera, que operan en una gran variedad
de sectores de actividad. Además, históricamente
se consiguen altas cifras de renovación derivadas
de la satisfacción de los clientes con la calidad,
las prestaciones y la gestión de los edificios que
ocupan. A 31 de diciembre de 2016, los plazos
de vencimiento de más de la mitad de los contra-
tos de arrendamiento en vigor tenían un horizonte
temporal superior a los cinco años.
3 EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO EN EL EJERCICIO
Gmp INFORME ANUAL 2016 39
27%
22%
13%
12%
11%
Telecom, TIC y Consultoría
Otros servicios
Administración Pública
Industria y Energía
Abogados
Detalle de vencimiento de contratos de alquiler por año (% m² vencidos)
Desglose de inquilinos por sector de actividad (ingresos por arrendamiento)
2017
19%
12% 12%
5%
52%
2018 2019 2020 2021...
Vencimiento medio
Obligado cumplimiento: 4,4 años
Contratos: 5,7 años
15%Banca y Seguros
40
3.2.2. OCUPACIÓN
El ejercicio 2016 se caracterizó por una intensa ac-
tividad comercial, pues se firmaron contratos por
36.206 m². Las salidas ascendieron a aproxima-
damente 3.600 m², resultando en una absorción
neta positiva de 32.606 m². Adicionalmente, se
renovaron contratos representativos de 30.027 m².
La ocupación en el ejercicio pasó del 82% en
2015 al 85% en 2016. Si se excluyen del cálcu-
lo las superficies en desarrollo -Castellana 81 y
77- tanto del porcentaje de ocupación de 2015
como de 2016, las tasas serían del 94% y 97%
respectivamente.
El gráfico a continuación muestra en detalle la
evolución de la ocupación de la cartera del Grupo
en el ejercicio 2016.
Ocupado Vacío
Evolución de la ocupación de la cartera de oficinas de Gmp en 2016 (000 m²)
Diciembre 2015 Derecho de salida Renovaciones(1) Nuevos contratos(2) Diciembre 2016
Tasa de ocupación
Total: 82%
Sobre superficie
total disponible: 94%
Tasa de ocupación
Total: 85%
Sobre superficie
total disponible: 97%
66
294
53 49
15
54
306
3 EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO EN EL EJERCICIO
(1)Incluye renovaciones tácitas.(2)En el ejercicio 2016, 21.086 m2 en Castellana Norte no se incluyen en nuevos contratos por tratarse de una superficie alquilada por Vodafone.
Gmp INFORME ANUAL 2016 41
Entradas: Novartis en Parque Norte. H&M y Vivus Finance en Génova 27. HAYS y Teka en Castellana 81. Euromadi en Condesa de Venadito 1. Aunque no figura en el gráfico, en el ejercicio
2016 también se firmaron 21.086 m² con Huawei
en Castellana Norte.
La peculiaridad de este nuevo contrato es que se
produjo en un activo alquilado al 100% por Voda-
fone. Así pues, Huawei sustituye a Vodafone en
dicho espacio y, es por eso, que no añade nuevos
metros cuadrados ocupados. Incluyendo el contrato de Huawei, las entradas
en el ejercicio ascendieron a casi 36.206 m².
Renovaciones: ADIF en Titán 4. GFK y la Comunidad de Madrid en Luchana 23. ING en Génova 27.
Salidas: SGS redujo superficie en Barajas 1. El Corte Inglés salió del local comercial de Caste-
llana 77 debido a las obras de rehabilitación.
En cuanto a los movimientos de mayor tamaño destacan los siguientes:
Condesa de Venadito 1
42
3.2.3. RENTAS MEDIAS
Evolución de las rentas medias por ubicación
La renta media del ejercicio 2016 fue de 17,6 €/m²,
similar a la del ejercicio pasado.
A continuación se desglosa la evolución de las ren-
tas medias en función de la ubicación del activo.
21,1 €/m2
14,2 €/m2
20,9 €/m2
14,4 €/m2
Dentro M-30 Fuera M-30
A continuación se desglosa la evolución de la
ocupación en función de la ubicación del activo.
Las tasas de ocupación están calculadas sobre
la superficie disponible -excluyen superficies en
rehabilitación, concretamente Castellana 81 y
Castellana 77-.
Evolución de la tasa de ocupación por ubicación
Dentro M-30
94,5% 93,6%97,7% 96,8%
Fuera M-30
2015A
2015A
2015A
2015A
2016A
2016A
2016A
2016A
3 EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO EN EL EJERCICIO
Gmp INFORME ANUAL 2016 43
3.2.4. PROYECTOS / INVERSIONES
CASTELLANA 81
CASTELLANA 77A 31 de diciembre de 2016, de acuerdo al plan establecido, las obras de rehabilita-
ción de las plantas de ofici nas y del aparcamiento estaban prácticamente finalizadas.
A la fecha de elaboración del presente informe, se están instalando las lamas de la
fachada y renovando las instalaciones situadas en la azotea y la planta de acceso al
edificio. Se espera que la rehabilitación finalice en mayo de 2017.
El edificio ha obtenido la pre-certificación LEED Oro Core & Shell y se han pre-
visto actuaciones adicionales a las inicialmente planificadas, orientadas a intentar
alcanzar la categoría Platino, la máxima distinción posible otorgada por el US Green
Building Council (USGBC).
OXXEOEn agosto de 2016, Gmp inició las obras de este nuevo desarrollo de oficinas ubica-
do en la zona norte de Madrid, Las Tablas, una de las áreas de la capital con mayor
proyección empresarial, en constante crecimiento y con una alta concentración de
destacadas compañías nacionales e internaciones.
A 31 de diciembre de 2016, se encontraba totalmente finalizada la estructura hasta
el nivel -1.
A la fecha de elaboración del presente informe, se está actuando en la estructura
del edificio a nivel +1. Se espera que las obras finalicen en septiembre de 2018.
A 31 de diciembre de 2016, de acuerdo al plan establecido, las obras de las plantas
de oficinas en rehabilitación estaban finalizadas, se habían recibido las correspon-
dientes certificaciones de final de obra y obtenido la licencia de funcionamiento.
A la fecha de elaboración del presente informe, se están acometiendo actuacio nes
para dotar al edificio de una planta exclusiva de servicios. La misma incluirá un
auditorio con capacidad para 188 personas, con la última tecnología, y una zona
anexa de celebración de eventos, un centro de reuniones con ocho salas, servicio
de fisioterapia, duchas y vestuarios. Se espera que las obras finalicen en mayo de
2017.
En marzo de 2017, Castellana 81 se convirtió en el primer y único edificio de ofi-
cinas del Paseo de la Castellana en ostentar la certificación LEED Platino en la
categoría Core & Shell.
44
3.2.5. RATIOS EPRA
Resumen magnitudes EPRA 2016
Gmp es miembro asociado de EPRA desde 2016,
fecha a partir de la cual ha adoptado sus reco-
mendaciones sobre mejores prácticas en materia
de reporting.
A continuación se desglosa el cálculo de las EPRA
Performance Measures.
2016A
Indicador Breve descripción €m /% €/acción
EPRA Earnings Resultado operativo 25,3 1,32
EPRA NAV
NAV ajustado para incluir las propiedades y otros intereses por inversiones a un valor razo-nable y excluir ciertas partidas que no se prevé que cristalicen en un modelo de negocio inmo-biliario a largo plazo
1.070 55,94
EPRA NNNAV EPRA NAV ajustado por el valor razonable de (i) instrumentos financieros, (ii) deuda e (iii) im-puestos diferidos
972 50,84
EPRA Net Initial Yield (NIY)
Rentabilidad anual (%) de los flujos por arren-damientos a recibir (excluyendo gastos opera-tivos no recuperables) con respecto al valor de mercado de la cartera de activos inmobiliarios (incluyendo los costes estimados de transac-ción)
5,4%
EPRA “topped-up” NIY
EPRA NIY que neutraliza el impacto de boni-ficaciones o descuentos (rentas de alquiler con periodos de carencia, rentas de alquiler con descuentos iniciales, etc.)
5,5%
EPRA vacancy rate
Porcentaje que refleja el valor estimado de las rentas asociadas a superficies no ocupadas con respecto al valor estimado total de las rentas (sobre toda la cartera de activos)
2,6%
EPRA cost ratio (incluyendo costes de desocupación)
Porcentaje que refleja el importe que represen-tan los costes operativos y administrativos con respecto al total de ingresos por rentas brutas
20,0%
EPRA cost ratio (excluyendo costes de desocupación)
EPRA cost ratio excluyendo los costes operati-vos y administrativos asociados a inmuebles no arrendados
19,4%
3 EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO EN EL EJERCICIO
Gmp INFORME ANUAL 2016 45
3.3. OTROS NEGOCIOS: DESARROLLO DE TURISMO RESIDENCIAL
Principales magnitudes financieras de Las Colinas Golf & Country Club
Las Colinas Golf & Country Club ha tenido una
evolución muy favorable en el ejercicio. Por se-
gundo año consecutivo, esta línea de negocio ge-
neró un EBITDA positivo, pasando de 547€k en
2015 a 4,1€m en 2016.
La actividad de desarrollo inmobiliario residen-
cial es el negocio principal, que incluye la venta
de suelo y de viviendas en promoción. Convie-
ne mencionar que la evolución que se describe
a continuación está realizada desde el punto de
vista de ventas y márgenes con criterio comer-
cial, si bien la cuenta de resultados por negocio
mostrada al inicio de esta sección sigue el criterio
contable. El crecimiento ha sido de un 1,0% en
ingresos comerciales hasta alcanzar 13,8€m y del
9,9% en términos de margen comercial, hasta al-
canzar 7,2€m.
Por lo que se refiere a las operaciones, esto es
la actividad de golf, restauración y alojamiento, el
crecimiento en facturación fue del 14,6% alcan-
zando 4,6€m. En cuanto al EBITDA, el aumento
fue del 34,6%, llegando a 348€k.
Desarrollo inmobiliario
Operaciones
2015A
2015A
2015A
2015A
2016A
2016A
2016A
2016A
13.694
3.984
6.565
258
13.827
4.677
7.213
348
Ingresos comerciales (€k)
Ingresos (€k)
Margen comercial (€k)
EBITDA (€k)
Gmp INFORME ANUAL 2016 47
4 4.1. Descripción
4.2. Edificios de oficinas
4.3. Cartera de suelo
4.4. Las Colinas Golf & Country Club
LA CARTERA
Castellana 77
48
Según se ha indicado con anterioridad, la valora-
ción de la cartera de la Compañía a 31 de diciem-
bre de 2016, realizada por un tasador inmobilia-
rio independiente, ascendió a 1.903€m.
Está formada en su mayor parte por activos de
oficinas para su arrendamiento, que aglutinan un
valor de 1.735€m, el 91% del total. El valor de la
reserva de suelo para desarrollos futuros de ofi-
cinas asciende a 82€m, el 4% del total. Por últi-
mo, la tasación de la cartera residencial, formada
fundamentalmente por el desarrollo de turismo
residencial Las Colinas Golf & Country Club, es
de 86€m, el 5% del valor total de los activos de
la Compañía.
4.1. DESCRIPCIÓN
Desglose del GAV total por tipo de activo
1.903 €mGAV total
91% Oficinas
4% Reserva de suelo
5% Residencial y otros
Luchana 23 - Sede Gmp
Gmp INFORME ANUAL 2016 49
Gmp cuenta con una cartera de edificios de
oficinas y parques empresariales diversificada,
compuesta por inmuebles tanto mono como multi-
inquilino.
Es muy significativo el peso de los activos ubicados
dentro de la M-30, que suponen un 52% del total
de la superficie de la cartera y un 72% de la valo-
ración. La mayoría de ellos goza de localizaciones
prime, en el Centro de Negocios de Madrid (CDN).
En el periodo 2014-2015 Gmp desarrolló una in-
tensa actividad inversora que supuso un significa-
tivo incremento de la superficie de su cartera de
edificios de oficinas. A cierre del ejercicio 2016,
el valor de los nuevos inmuebles adquiridos en los
dos años anteriores suponían el 21% del GAV y un
31% de la superficie total.
Debido a las dos grandes rehabilitaciones que la
Compañía inició a finales de 2015 en Castellana
81 -uno de los activos de su portfolio histórico- y
en Castellana 77 - adquirido ese mismo año-, un
porcentaje relevante de su cartera se encontraba
en fase de desarrollo a cierre de 2016. Se trata
de edificios con un elevado valor por m2 que, por
ello, representan un peso significativo en el GAV
del 26%.
4.2. EDIFICIOS DE OFICINAS
Superficie bruta alquilable (SBA): 360.368 m2
Valor (GAV): 1.735€m
59% Multi-inquilino
41% Mono-inquilino
62% Multi-inquilino
38% Mono-inquilino
52% Dentro M-30
48% Fuera M-30
72% Dentro M-30
28% Fuera M-30
69% Portfolio histórico
31% Adquisiciones
2014-2015
79% Portfolio histórico
21% Adquisiciones
2014-2015
85% En operación
15% En desarrollo
74% En operación
26% En desarrollo
Tipología
Tipología
Ubicación
Ubicación
Incorporación
Incorporación
Estado
Estado
50
A5
M40
M30
A1
A2
A3
A4
Localización del patrimonio de oficinas en alquiler en Madrid.
1
2
45
6
89
10
11
12
13
1415
16
7
3
CBD / Centro ciudad
M30
Zona norte
Zona este
N
Gmp INFORME ANUAL 2016 51
A5
M40
M30
A1
A2
A3
A4
Alcalá 16 Goya 14Titán 4 Hermosilla 3
Orense 34Iberia Mart I y II
Condesa de Venadito 1Castellana 77 Serrano Galvache 56Parque Norte
Luchana 23 Eloy Gonzalo 10Génova 27 Castellana 81
Isabel Colbrand 22Castellana Norte
Quintanadueñas s/nOXXEO
Llano Castellano 51 Trespaderne 29Barajas 1
1
5
9
13
2
6
10
14
3
7
11
15
4
8
12
16
Gmp INFORME ANUAL 2016 53
Año de construcción 2008
Superficie 10.722 m²
Plazas de garaje 218
Inquilino Adif
Ocupación 100%A 31 de diciembre de 2016
Inmueble adquirido por Gmp en agosto de 2015.
Situado en el entorno de Méndez Álvaro, goza de
una gran visibilidad desde la M-30.
Se trata de un edificio exento, rodeado de una zona
privativa ajardinada, con luz natural por sus cuatro
fachadas y con un acceso moderno e innovador.
El inmueble cuenta con la certificación BREEAM ES
en Uso con una clasificación de “Muy Buena” y de
“Excelente” para su gestión.
TITÁN 4
Gmp INFORME ANUAL 2016
BREEAM ES en Uso
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
Gmp INFORME ANUAL 2016 55
Edificio del arquitecto Ricardo Bastida declarado
por la Consejería de Educación y Cultura de la
Comunidad de Madrid como Bien de Interés Cultural
en la categoría de monumento. Fue la sede original
del Banco de Bilbao. Destaca su bella fachada, con
esculturas de Quintín de la Torre, y la maestría de las
vidrieras y murales de su rotonda central, obra de
Aurelio Arteta. También merecen especial atención
las dos cuádrigas monumentales que coronan
ambos torreones del edificio, realizadas en bronce
por Higinio de Basterra.
Entre 1975 y 1981, el arquitecto Pedro Bidagor
Lasarte amplió el inmueble por la calle de Sevilla,
siguiendo los esquemas arquitectónicos del edificio
original y de su fachada principal.
Fue rehabilitado completamente en 2001.
ALCALÁ 16
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
Año de construcciónAño de rehabilitación
19202001
Arquitecto Ricardo Bastida
Superficie 20.827 m²
Plazas de garaje 155
InquilinosComunidad de MadridBBVA
Ocupación 100%A 31 de diciembre de 2016
Gmp INFORME ANUAL 2016 57
Edificio con una característica fachada de cristal es-
calonada. La calle donde está situado fue concebida
en el siglo XIX cuando el Marqués de Salamanca,
propietario de 100 hectáreas de la zona, impulsó el
proyecto de ampliación de la capital hacia el norte,
este y oeste, naciendo así el distrito de Salamanca.
Es uno de los más distinguidos y céntricos de Ma-
drid, característico por la unidad arquitectónica de
las fachadas de sus inmuebles y por la alta concen-
tración de tiendas exclusivas.
En 2011, Gmp acometió una rehabilitación integral
del interior de las siete plantas del edificio, poten-
ciando su luminosidad y funcionalidad. Alberga des-
de 2012 la sede de la Audiencia Nacional que acoge
la Sala y los Juzgados de lo Contencioso y la Sala de
lo Social.
GOYA 14
Año de construcciónAño de rehabilitación
19762011
Superficie 9.138 m²
Plazas de garaje 100
InquilinosAudiencia NacionalBBVA
Ocupación 100%A 31 de diciembre de 2016
Gmp INFORME ANUAL 2016 59
El único campus empresarial en la zona prime de
Madrid. Está compuesto por dos edificios y fue
concebido por el estudio de arquitectura Rafael
de La-Hoz, su diseño prima la optimización del
consumo energético, el aprovechamiento de la
luz natural, la racionalización del trabajo, la inno-
vación y la protección del medioambiente. Des-
tacan su fachada de cristal, el atrio central con
lucernario y su jardín interior que conecta los dos
edificios del campus. Es la sede del despacho de
abogados Garrigues.
Cuenta con la certificación LEED Oro en la cate-
goría Existing Building, otorgada por el US Green
Building Council (USGBC).
HERMOSILLA 3
Año de rehabilitación 2006
Arquitecto Rafael de La-Hoz
Superficie 16.663 m²
Plazas de garaje 121
Inquilino Garrigues
Ocupación 100%A 31 de diciembre de 2016
LEED Oro Existing Building
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
Gmp INFORME ANUAL 2016 61
Desde su construcción original en 1973, el edificio
supuso un hito en la configuración urbana de un
área con predominio de edificaciones decimonóni-
cas y novecentistas. Fue la viva expresión de una
realidad contemporánea que se abría paso en una
de las zonas más nobles del Madrid del siglo XX.
La rehabilitación integral de Génova 27, acometida
por Gmp en el año 2005, fue concebida por el mis-
mo estudio de arquitectura artífice del diseño origi-
nal, Estudio Lamela, que consiguió reinterpretarlo
dotando de mayor transparencia al inmueble, apro-
vechando al máximo la luz natural y reduciendo el
impacto acústico. El edificio fue merecedor de una
mención especial en la III Edición de los Premios
Inmobiliarios de la Gaceta de los Negocios en la ca-
tegoría de rehabilitación de inmuebles.
En el año 2016 se realizó un plan de obras de me-
jora al objeto de modernizar las zonas comunes y
ofrecer un mayor confort a los clientes y visitantes.
El desarrollo de estas actuaciones comprendió la
renovación del vestíbulo principal, los vestíbulos de
planta y los aseos.
Cuenta con la certificación LEED Oro en la categoría
Existing Building, otorgada por el US Green Building
Council (USGBC).
GÉNOVA 27
Año de construcciónAño de rehabilitación
19732005
Arquitecto Estudio Lamela
Superficie 11.436 m²
Plazas de garaje 188
Inquilinos
Engel & VölkersH&MINGVIPSVivus Finance
Ocupación 90%A 31 de diciembre de 2016
LEED Oro Existing Building
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
Gmp INFORME ANUAL 2016 63
Año de construcción 1979
Superficie 13.859 m²
Plazas de garaje 124
Inquilinos
Comunidad de MadridGfkGmpHDI SegurosInterbrandKetchum
Ocupación 100%A 31 de diciembre de 2016
Fue el primer edificio de oficinas promovido por
Gmp, en el que se ubica la sede de la Compañía
desde sus orígenes. Sentó las bases de su estrategia
empresarial como inmobiliaria patrimonialista espe-
cializada en el segmento de oficinas de calidad en
Madrid.
Se trata de un inmueble de líneas rectas, totalmente
exento, en el que la mayoría de sus estancias son
exteriores y llenas de luz.
En el periodo 2014-2016 se realizó un plan de
obras de mejora al objeto de modernizar las zonas
comunes y ofrecer un mayor confort a los clientes
y visitantes. El desarrollo de estas actuaciones com-
prendió la renovación del vestíbulo principal, los ves-
tíbulos de planta y los aseos.
Adicionalmente, en 2016 se dotó al edificio de un
nuevo espacio destinado al servicio de alquiler de
salas de reuniones para poder ofrecer a los clien-
tes instalaciones donde celebrar eventos tales como
reuniones de empresa, cursos, seminarios, presen-
taciones o ruedas de prensa, entre otros.
Cuenta con la certificación LEED Oro en la categoría
Existing Building, otorgada por el US Green Building
Council (USGBC). Además, la sede de Gmp, en su
séptima planta, es una de las tres únicas oficinas de
Madrid que ha obtenido la certificación LEED Platino
en la categoría Commercial Interiors.
LUCHANA 23
LEED Oro Existing Building
Sistema Integrado de Gestión
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
Gmp INFORME ANUAL 2016
Gmp INFORME ANUAL 2016 65
Año de rehabilitación 2015
Arquitecto luis vidal + arquitectos
Superficie 13.040 m²
Plazas de garaje 136
InquilinosGrupo HavasRestaurante Perrachica
Ocupación 100%A 31 de diciembre de 2016
Gmp adquirió el inmueble en julio de 2014 e inició
de forma inmediata su rehabilitación integral. El edi-
ficio fue alquilado en su totalidad nueve meses antes
de que finalizasen las obras de rehabilitación.
El estudio de arquitectura artífice del proyecto de
rehabilitación es la reputada firma internacional luis
vidal + arquitectos, cuyo proyecto potencia la funcio-
nalidad de las plantas e introduce un concepto de fa-
chada abierta con grandes paños de vidrio, de suelo
a techo, que permite el máximo aprovechamiento de
la luz natural y reduce el impacto acústico.
Cuenta con la certificación LEED Oro en la catego-
ría Core & Shell, otorgada por el US Green Building
Council (USGBC).
El edificio Eloy Gonzalo 10 recibió el premio a la
“Mejor rehabilitación” que concede la Asociación
Española de Oficinas (AEO). La AEO es la entidad
que reúne a los distintos profesionales, empresas e
instituciones vinculadas a la gestión del patrimonio
inmobiliario corporativo y, de manera más específi-
ca, a todo lo relacionado con las oficinas y los cen-
tros de trabajo en España.
ELOY GONZALO 10
Gmp INFORME ANUAL 2016
LEED Oro Core & Shell
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
Gmp INFORME ANUAL 2016 67
Año de construcciónAño de rehabilitación
19812015-2017
Arquitecto
Francisco J. Sáenz de OizaPremio Nacional de Arquitectura.Medalla de Oro al Mérito en las Bellas Artes.Premio Príncipe de Asturias de las Artes.
Superficie 38.584 m²
Plazas de garaje 407
InquilinosBBVAHAYSTeka
Ocupación En rehabilitación y comercialización
El inmueble, obra maestra de Sáenz de Oiza y de la
arquitectura española del siglo XX, está situado en
la ubicación más privilegiada del centro financiero
de Madrid y, tras una ambiciosa rehabilitación, se
proyecta al futuro como símbolo de sostenibilidad,
accesibilidad y tecnología.
Gmp, seleccionó a la prestigiosa firma Ruiz Barbarín
Arquitectos – ARQUIMANIA-, como responsable
de su rehabilitación.
A finales de 2016 culminaron las obras en el inte-
rior de las 23 plantas de oficinas que BBVA dejó
libres un año antes.
La rehabilitación ha previsto toda una planta de
servicios, cuyas obras se prevé que finalicen en
el primer semestre de 2017. La misma incorpora-
rá un auditorio con capacidad para 188 personas
dotado de la última tecnología y una zona ad-hoc
para la celebración de eventos, 8 salas de reunio-
nes con equipamiento de vanguardia, servicio de
fisioterapia, duchas y vestuarios.
Castellana 81 consiguió en marzo de 2017 la certi-
ficación LEED Platino en la categoría Core & Shell,
la máxima distinción posible otorgada por el US
Green Building Council (USGBC). Con ello, se ha
convertido en el primer y único edificio de oficinas
LEED Platino del Paseo de la Castellana.
Adicionalmente a lo anterior, a la fecha de redacción
de este informe, el inmueble había puesto en mar-
cha la certificación WELL Building Standard y as-
pira a ser el primer edificio de Madrid en obte nerla
en la tipología Core & Shell. WELL es la primera
certificación mundial para edificios que se centra
únicamente en la salud y el bienestar humano.
CASTELLANA 81
LEED Platino Core & Shell
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
Gmp INFORME ANUAL 2016
Gmp INFORME ANUAL 2016 69
Año de rehabilitación 2015-2017
Arquitecto luis vidal + arquitectos
Superficie 16.222 m²
Plazas de garaje Más de 200
Ocupación En rehabilitación y comercialización
Situado en AZCA, el centro financiero de Madrid, el
edificio fue adquirido en febrero de 2015 por Gmp,
que inició su rehabilitación integral en octubre del
mismo año.
El proyecto de rehabilitación es obra de la reputada
firma internacional luis vidal + arquitectos. Supone
una transformación completa del edificio original
que lo posiciona a la vanguardia de la sostenibilidad
y lo dota de gran representatividad.
Destaca la propuesta arquitectónica de la fachada,
que tiene como objetivo no sólo un logro estético,
sino también la eficiencia y la sostenibilidad, al
incorporar lamas que lo protegen de la incidencia
solar directa. La posibilidad de iluminar las lamas
en horario nocturno potencia el protagonismo y la
visibilidad de Castellana 77 en su entorno.
El inmueble cuenta con la pre-certificación LEED
Oro en la categoría Core & Shell, otorgada por el US
Green Building Council (USGBC).
Así mismo, la rehabilitación de Castellana 77
incorpora mejoras de accesibilidad cognitiva,
sensorial y de movilidad que lo convierten en un
edificio accesible para personas con discapacidad,
mayores y embarazadas. Tras la finalización de
las obras, el inmueble contará con la reconocida
certificación en accesibilidad DIGA (Distintivo
Indicador del Grado de Accesibilidad) creada y
otorgada por la Fundación Shangri-La.
A la fecha de elaboración del presente informe había
iniciado el proceso de certificación WELL.
La finalización de las obras está prevista para el
primer semestre de 2017.
CASTELLANA 77
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
Gmp INFORME ANUAL 2016
Pre-certificación LEED Oro Core & Shell
Gmp INFORME ANUAL 2016 71
Año de construcción 1975
Superficie 37.607 m²
Plazas de garaje 469
Inquilinos
Altia ConsultoresFECYT FoxLegoMantequerías Arias
Ocupación 94%A 31 de diciembre de 2016
Fue el primer World Trade Center de Madrid y el pri-
mer complejo empresarial con Club de Pádel. Está
formado por dos edificios y destaca por la solidez de
sus acabados y la amplitud de sus zonas comunes.
Incorpora un centro de reuniones con capacidad
para 100 personas.
En el periodo 2014-2015 se realizó un completo
plan de obras de mejora al objeto de moder nizar las
zonas comunes y dotarlas de mayor funcionalidad y
confort. El desarrollo de estas actuaciones compren-
dió la renovación de los vestíbulos principales y de
planta, los aseos, el parking y el centro de reuniones.
Ambos edificios cuentan con la certificación LEED
Oro en la categoría Existing Building, otorgada por el
US Green Building Council (USGBC).
LEED Oro Existing Building
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
ORENSE 34COMPLEJO IBERIA MART I Y II
Gmp INFORME ANUAL 2016 73
Año de construcción 1975
Superficie 20.789 m²
Plazas de garaje 440
Inquilinos
Basic FitEl EconomistaFeuVertJust Eat20 Minutos
Ocupación 93%A 31 de diciembre de 2016
Inmueble adquirido por Gmp en marzo de 2015. Se
trata de un edificio exento, rodeado de una zona pri-
vativa ajardinada.
Alberga espacios de oficinas amplios y muy lumino-
sos. Sus líneas arquitectónicas rectas y sobrias, así
como su sólida estructura, destacan en el enclave
en que se encuentra, junto a la M-30 y la autovía de
Barcelona A2, en una consolidada zona de nego-
cios, con fuerte presencia de edificios representati-
vos de sedes corporativas.
En el periodo 2015-2016 se realizó un completo
plan de obras de mejora para dotar al edificio de
mayor funcionalidad, representatividad y confort. El
desarrollo de estas actuaciones comprendió la reno-
vación del parking, de los vestíbulos principal y de
planta, la modernización de la urbanización exterior
y una completa renovación de la fachada que inclu-
yó la sustitución de las ventanas.
CONDESA DE VENADITO 1
En proceso de certificación LEED.
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
Gmp INFORME ANUAL 2016 75
Año de construcción 2001
Arquitecto Rafael de La-Hoz
Superficie 45.895 m²
Plazas de garaje 812
Inquilinos
AstraZenecaEDP RenováveisLenovoNovartisThalesVestas
Ocupación 100%A 31 de diciembre de 2016
Construido a principios de los 2000, fue el mayor
parque empresarial urbano de Madrid y el primer
proyecto de ciudad empresarial que aunaba tecno-
logía con una ubicación privilegiada.
Su concep to arquitectónico prima el “espíritu de
unidad”. Sus seis edificios se localizan en el períme-
tro alrededor de una zona central que actúa como
corazón del comple jo. Incorpora un centro de reu-
niones con capacidad para 100 personas, renovado
en 2015.
En el periodo 2015-2016, se llevaron a cabo actua-
ciones de mejora en los vestíbulos principales que
comprendieron la instalación de un lucernario con
luminaria led, de nuevos equipos de climatización
y de puertas giratorias. Así mismo, se realizó una
renovación integral de los aseos.
El parque empresarial cuenta con la certificación
LEED Oro en la categoría Existing Building, otorgada
por el US Green Building Council (USGBC).
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
SERRANO GALVACHE 56 CENTRO EMPRESARIAL PARQUE NORTE
LEED Oro Existing Building
Gmp INFORME ANUAL 2016 77
Año de construcción 1990
Superficie 23.108 m²
Plazas de garaje 145
Inquilino Grupo Cortefiel
Ocupación 100%A 31 de diciembre de 2016
Se trata de un inmueble de líneas rectas situado en
la zona norte de Madrid, en el distrito de Fuencarral,
en una de las avenidas principales de conexión con
el Paseo de la Castellana.
El edificio está ocupado en su totalidad por el Grupo
Cortefiel, empresa líder en su sector.
LLANO CASTELLANO 51
Gmp INFORME ANUAL 2016 79
Año de construcción 2002
Arquitecto Rafael de La-Hoz
Superficie 43.842 m²
Plazas de garaje 799
InquilinosBanco SabadellHuaweiVodafone
Ocupación 100%A 31 de diciembre de 2016
Se trata del primer parque empresarial de la
prolongación de la Castellana. Fue diseñado
expresamente para la empresa Airtel, actualmente
Vodafone. En su momento, constituyó la operación
de pre-alquiler de un parque empresarial a un
cliente único más importante de Madrid.
Es un complejo integrado por cuatro edificios, dos
de ellos unidos con un gran vestíbulo en planta
baja, y los otros dos, independientes. Los interiores
destacan por su amplitud, luminosidad, gran capaci-
dad y carácter diáfano.
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
ISABEL COLBRAND 22 CENTRO EMPRESARIAL CASTELLANA NORTE
Gmp INFORME ANUAL 2016 81
Año de construcción 2016-2018
Arquitecto Rafael de La-Hoz
Superficie 14.299 m²
Plazas de garaje 450
Ocupación En desarrollo
En 2016 Gmp inició el desarrollo de un nuevo edifi-
cio de oficinas en uno de sus suelos en Las Tablas:
Oxxeo. Se prevé que las obras finalicen en 2018.
El proyecto, con un diseño sostenible y vanguardis-
ta, ha sido concebido por el prestigioso estudio in-
ternacional Rafael de La-Hoz. Se trata de un edificio
exento con una propuesta arquitectónica innovado-
ra que deja vista la estructura portante del edificio,
configurando una gran celosía que, a su vez, hace
las funciones de protección solar de la fachada. Ello
permite maximizar la amplitud del espacio interior
de las plantas y la luz natural.
Oxxeo aspira a convertirse en un referente de sos-
tenibilidad y confort en el mercado de oficinas de
Madrid. El edificio ya ha obtenido la prestigiosa
pre-certificación LEED Platino, la máxima distinción
posible otorgada por el US Green Building Council
(USGBC). Así, se convierte en el primer proyecto de
oficinas en la zona de Las Tablas en lograr esta pre-
certificación. Además, ya ha puesto en marcha la
certificación WELL, que garantiza un modelo de di-
seño y construcción que integra la salud y el bienes-
tar de las personas. También ha iniciado el proceso
de certificación DIGA (Distintivo Indicador del Grado
de Accesibilidad), creada y otorgada por Fundación
Shangri-La, que acredita altos niveles de accesibi-
lidad para personas con discapacidad, mayores y
embarazadas.
QUINTANADUEÑAS s/nOXXEO
Pre-certificación LEED Platino Core & Shell
Gmp INFORME ANUAL 2016 83
Año de construcción 1995
Superficie 29.357 m²
Plazas de garaje 204
InquilinosCarlson WagonlitSGSVodafone
Ocupación 87%A 31 de diciembrede 2016
Formado por dos edificios conectados, con un diseño
moderno, destaca por la curvatura de su fachada
que dota al inmueble de una geometría singular.
Está situado en una zona de oficinas consolidada
muy cerca del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-
Barajas, del Recinto Ferial del Campo de las
Naciones y a 15 minutos del centro de la ciudad.
TRESPADERNE 29 - BARAJAS 1
Sistema Integrado de Gestión:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
Gmp INFORME ANUAL 2016 85
4.3. CARTERA DE SUELO
Distribución de la cartera de suelo por zona y m² de edificabilidad
Zona de Madrid Edificabilidad m2
Las Tablas 33.459
Valdebebas 31.284
Las Rozas 12.988
El grupo Gmp es propietario de una reserva de
suelo para proyectos de oficinas con una edifica-
bilidad de 77.731 m².
Esta cartera se encuentra situada estratégicamen-
te en las zonas del norte de Madrid de mayor desa-
rrollo de los últimos años: Las Tablas, Valdebebas y
Las Rozas, tres nuevos distritos empresariales cui-
dadosamente planificados con el objetivo de crear
espacios de calidad.
Suelo disponible en Las Tablas
86
4.4. LAS COLINAS GOLF & COUNTRY CLUB
Las Colinas Golf & Country Club es una exclusivo
desarrollo de turismo residencial con baja densidad
de viviendas que está articulado alrededor de un
campo de golf championship de 18 hoyos. De las
cerca de 6.000 unidades permitidas en origen por
el Plan General de Ordenación Urbana del Munici-
pio, se ha planificado desarrollar menos de 1.600.
Ocupa una superficie de 330 hectáreas en un
privilegiado emplazamiento de gran belleza natu-
ral próximo a la costa, al sur de Alicante: un valle
rodeado por colinas que aseguran la privacidad
del desarrollo, preservada también por un acceso
único dotado de servicio de seguridad 24h. Se en-
cuentra rodeado por un parque natural de más de
10.000 hectáreas en el que no está permitido nin-
gún desarrollo residencial.
Destaca por un clima excepcional, magníficas
comunicaciones por avión, tren y carretera, y su
respeto por el medioambiente. Incorpora un plan
de medidas de desarrollo sostenible y protección
medioambiental elaborado por la Universidad Po-
litécnica de Valencia y, tanto las infraestructuras
como sus viviendas, el campo de golf y el resto de
instalaciones se integran cuidadosamente en el
entorno. Se han preservado 200.000 m² de zona
natural y senderos paisajísticos entre vegetación
autóctona.
Incluye una completa oferta deportiva, de ocio, alo-
jamiento y restauración entre la cual sobresalen,
además del campo de golf, un Beach Club privado
en primera línea de playa, frente al mar, y la Inter-
national School of Falconry Las Colinas, una pro-
puesta pionera en España que permite una aproxi-
mación a la cetrería única y novedosa. Cuenta con
más de 20 campos de golf y una extensa variedad
de clubs náuticos y puertos deportivos a menos de
media hora de distancia en coche.
En 2016 Las Colinas Golf & Country Club resultó
ganador por segundo año consecutivo de los World
Travel Awards y de los World Golf Awards en las ca-
tegorías “Resort de Villas Líder en España” y “Mejor
Campo de Golf de España” respectivamente. Ocu-
pa las posiciones 58 y 78 respectivamente en los
últimos rankings de los mejores resorts de golf de
Europa y de los mejores campos de golf de Europa
continental elaborados por Golf World.
Principales magnitudes de Las Colinas Golf & Country Club
Superficie 330 ha.
Edificabilidad residencial 232.304 m2
Edificabilidad hotelera 25.000 m2
Edificabilidad comercial 3.250 m2
Edificabilidad golf 6.000 m2
Viviendas planificadas 1.564
Viviendas construidas y entregadas a cierre de 2016 238
Viviendas vendidas a cierre de 2016 329
Viviendas turísticas en gestión 2016* 24
*Las Colinas Residences: oferta de alojamiento de villas y apartamentos.
4 LA CARTERA
Gmp INFORME ANUAL 2016 87
El campo de golf
Hoyos 18
Par 71, con calles pares 3,4 y 5
Diseñador Cabell B. Robinson
Gestor Troon Golf
Salidas 2016 45.500
InstalacionesAcademia de golf, zona de prácticas, Casa Club con los restaurantes
UNiK CAFÉ y enso sushibar, una tienda de golf y vestuarios.
Valoración de los clientes 4,6 puntos sobre 5
2 016Spain's
Best Golf Course
Spain'sBest Golf Course
2 016
Spain's Leading VillaResort
Vista aérea de Las Colinas Golf & Country Club
Gmp INFORME ANUAL 2016 89
55.1. Accionariado
5.2. Gobierno corporativo
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Parque Norte
90
5.1. ACCIONARIADO
5.2. GOBIERNO CORPORATIVO
El capital social de Gmp Property SOCIMI S.A. está
representado por 19.124.270 acciones de 0,492€ de
valor nominal, totalmente suscritas y desembolsadas.
A 31 de diciembre de 2016 la estructura accionarial
es la siguiente:
Gmp sigue históricamente los más altos estándares
en materia de Gobierno Corporativo.
El Consejo de Administración de la Sociedad lo com-
ponen cuatro representantes de la familia Montoro
Alemán y dos representantes del fondo soberano de
Singapur GIC.
El Consejo de Administración de Gmp tiene constitui-
dos un Comité de Auditoría y un Comité de Remune-
raciones que se reúnen, al menos, dos veces al año.
Tienen naturaleza consultiva y están presididos por
profesionales independientes.
Las acciones de la sociedad están admitidas a cotiza-
ción en el Mercado Alternativo Bursátil en el segmen-
to SOCIMI desde julio de 2016.
En el ejercicio 2016, en el marco del proceso de
refinanciación del préstamo sindicado de la Com-
pañía, el accionista GIC realizó el último desem-
bolso -88€m- que le quedaba pendiente en virtud
del acuerdo de inversión firmado el 1 de octubre
de 2014.
66,9% Familia Montoro Alemán
32,9% GIC
0,2% Otros
5 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Gmp INFORME ANUAL 2016 91
COMITÉ EJECUTIVOCOMISIÓN DE AUDITORÍA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOSY RETRIBUCIONES
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Francisco Montoro Vicepresidente y Consejero Delegado(1)
Antonio MontoroVicepresidente
Ricardo MontoroVicepresidente
Xabier BarrondoDirector General de Negocio
José Luis García de la CalleDirector General Corporativo
Rafael Nebreda Presidente (externo)
Ignacio OdoghertyMiembro (externo)
Julio Díaz-Freijo Miembro (externo)
Sebastién AbascalMiembro
Fernando Vara Presidente (externo)
Christopher MorrishMiembro
Marta Montoro Miembro
Rafael NebredaMiembro (externo)
Gloria AlemánPresidenta
Francisco MontoroVicepresidente y Consejero Delegado(1)
Antonio MontoroVicepresidente
Ricardo MontoroVicepresidente
Christopher MorrishConsejero
Sebastién AbascalConsejero
Rafael NebredaSecretario - No Consejero
COMITÉ DE DIRECCIÓN
(1)El 29 de marzo de 2017 fue nombrado Presidente del Consejo de Administración. Este nuevo cargo lo compaginará con las funciones de Consejero Delegado que venía desarrollando.
Xabier Barrondo Director General de Negocio
José Luis García de la CalleDirector General Corporativo
Diego Valiente Director de Patrimonio
Juan García Director Técnico Patrimonial e IN-PLANIA
Antonio Gil Director Jurídico
José Luis García de la Calle Director de RRHH
Jorge CalvoDirector Financiero y de Medios
Silvia Llanes Directora de Marketing, Comunicación, Calidad e Innovación
Cristóbal Guerrero Director de Las Colinas Golf & Country Club
Gmp INFORME ANUAL 2016 93
Las Colinas Golf & Country Club
6 RESPONSABILIDADSOCIAL CORPORATIVA
6.1. Gestión del capital humano
6.2. La innovación y sostenibilidad como
valores estratégicos
6.3. Gestión integrada de calidad, ambiental
y seguridad y salud en el trabajo
6.4. Fundación Gmp
94
El capital humano es la principal ventaja competi-
tiva de las organizaciones para generar valor aña-
dido dentro de un mercado global. Gmp es muy
consciente de la relevancia de atraer y retener
a los mejores profesionales y de contar con em-
pleados motivados y comprometidos. La mejora
continua sólo es posible con la implicación de las
personas que integran la Compañía, que han de
sentir y entender que su manera de actuar crea la
realidad y puede cambiarla.
El área de Recursos Humanos centra sus es-
fuerzos en optimizar la gestión de la información
y la comunicación interna, realizar una rigurosa
definición de las funciones, responsabilidades y
objetivos del personal, fomentar el desarrollo pro-
fesional de los empleados y la conciliación entre
su vida personal y profesional.
La mejora de la gestión de la información y la
comunicación interna es una de los principales
retos de Gmp. Desde las Direcciones Generales
y desde el departamento de Recursos Humanos
se trabaja para fomentar y potenciar la comuni-
cación entre todos los miembros de la Compañía.
Algunos ejemplos de iniciativas que en 2016 se
han consolidado son:
Los desayunos corporativos quincenales, en los
que participa un grupo de unos seis empleados
de diferentes departamentos que disfruta de un
desayuno informal con los Directores Generales
de Negocio y Corporativo a fin de estrechar la re-
lación entre los partícipes y compartir iniciativas,
planes de actuación, inquietudes y propuestas de
mejoras.
Las sesiones informativas del “barómetro”, en las
que mensualmente el Director General de Negocio
y los Directores de Patrimonio, Marketing, Comuni-
cación, Calidad, Innovación, Técnico Patrimonial,
IN-PLANIA y Las Colinas Golf & Country Club mi-
den el grado de avance de los objetivos y lo com-
parten con sus equipos en el office de empleados,
plasmando gráficamente el nivel de cumplimiento
en paneles con “barómetros” diseñados a tal fin.
Además, se analizan las causas de las desviacio-
nes y se proponen iniciativas de mejora y planes
de acción.
Las presentaciones a todos los miembros de la
organización de los principales proyectos, éxitos
conseguidos, adquisiciones realizadas, resultados
de las operaciones y futuros proyectos. Estas pre-
sentaciones mejoran la comunicación interdepar-
tamental y contribuyen a que todos los empleados
estén informados sobre la estrategia de la Compa-
ñía y se impliquen activamente en la consecución
de sus objetivos.
Gmp lleva a cabo una encuesta trianual de per-
cepción interna con el fin de conocer las inquie-
tudes, preocupaciones y la valoración de los
miembros de la organización sobre aspectos re-
lacionados con diversos ámbitos de la Compañía.
Los resultados de 2015 alcanzaron un nivel de sa-
tisfacción global de 80 sobre 100 y, en concreto,
destacaron los relativos al grado de motivación,
compromiso de los empleados y su identificación
con los principios y valores estratégicos de Gmp.
6.1. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
La gestión de la información y la comunicación interna
6 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Gmp INFORME ANUAL 2016 95
Para Gmp es fundamental la identificación del
talento y su retención. La formación es, en este
sentido, un pilar clave para la gestión del talento.
Gmp elabora anualmente un plan de formación
con el objetivo de aportar valor a la Compañía me-
diante el desarrollo profesional de las personas.
El plan de formación pretende mejorar las com-
petencias de los empleados y optimizar la eficacia
y el aprovechamiento de las jornadas y los cursos
programados. En 2016 se llevaron a cabo más de
20 acciones formativas encaminadas a la mejora
de las habilidades sociales, ofimática, idiomas y
aspectos técnicos propios de cada puesto. Ade-
más, en coordinación con Gmp INnova, se desa-
rrolló el proyecto “Creativity in Business Project,
un recorrido creativo hacia productos o servicios
innovadores”. Durante el mismo, dos grupos de
empleados de diferentes departamentos apren-
dieron y pusieron en práctica técnicas orientadas
a potenciar el pensamiento creativo dirigido hacia
la innovación entendida como la concepción de
productos, servicios o procedimientos nuevos que
aporten valor añadido. Ambos grupos trabajaron
en casos prácticos con objetivos concretos mar-
cados por la Dirección de la Compañía, con un
resultado muy positivo.
El departamento de Recursos Humanos actuali-
za anualmente las descripciones de los puestos
de trabajo, adaptándolas a los cambios que se
producen durante el ejercicio. Se trabaja en la
identificación de oportunidades, el análisis de las
áreas de mejora y el desarrollo de habilidades que
favorezcan el crecimiento profesional y personal.
El Plan Anual de Formación 2016 continuó apli-
cando el programa de desarrollo del talento ini-
ciado en 2014 y dirigido a los perfiles clave de la
Compañía. El mismo tiene un horizonte temporal
de 2-3 años y se basa en la formación, desarro-
llo y retención de empleados mediante acciones
formativas específicas, que contribuyen a mejorar
sus competencias y a aportar las herramientas
necesarias para asumir los nuevos retos de Gmp.
La gestión de los Recursos Humanos en Gmp
se basa estrictamente en criterios profesionales,
garantizando la no discriminación por raza, reli-
gión o convicciones, ideas políticas o sindicales,
nacionalidad, lengua, sexo, estado civil, edad o
discapacidad.
Durante años, Gmp se ha esforzado para favo-
recer la integración laboral de las personas con
discapacidad. La buena predisposición y concien-
ciación de los empleados contribuye a que la inte-
gración laboral del personal con discapacidad sea
un éxito en el 100% de los casos.
En este sentido, Gmp mantiene un acuerdo con
la Fundación PRODIS, a través del cual se impul-
sa la integración social y laboral de los jóvenes
con discapacidad intelectual y el desarrollo de sus
habilidades sociales y laborales. Gmp cuenta en
su plantilla con tres empleados con capacidades
diferentes.
Formación y desarrollo profesional
Igualdad de oportunidades y no discriminación
96
La innovación, como valor estratégico orientado a
anticipar las tendencias del mercado, forma parte
del ADN de Gmp desde sus orígenes.
Inmobiliaria puntera en el desarrollo de parques
empresariales a finales de la década de 1990, des-
tacó por la promoción de desarrollos llave en mano,
a principios de los 2000. De hecho, Parque Norte
fue en su momento el mayor parque empresarial
urbano de Madrid y el primer proyecto de ciudad
empresarial que aunaba tecnología de última gene-
ración con una ubicación privilegiada.
Gmp fue la primera inmobiliaria patrimonialista es-
pañola en obtener, en 2009, la triple certificación
AENOR de un Sistema Integrado de Gestión de
Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en
el Trabajo. En el primer trimestre de 2015 renovó
dicha certificación hasta 2018. En la actualidad
sigue manteniendo su posición diferencial en el
mercado.
Desde 2011 la Compañía cuenta con un vehículo
concebido para fomentar la innovación entre todos
los miembros de la organización: Gmp INnova. Se
trata de un instrumento que impulsa la innovación
en todos los niveles profesionales, incentivando la
generación de ideas cuya aplicación práctica su-
ponga mejoras en los productos, servicios, proce-
sos o enfoques de negocio. Gmp INnova mantiene
una comunicación fluida con todos los empleados,
a los que invita a concebir y proponer proyectos de
innovación orientados a los resultados. Establece
un marco de actuación para que cada innovador
soporte su proyecto con evidencias de la mejora
que aporta su aplicación.
A cierre de 2016, Gmp INnova alcanzó la cifra de
180 proyectos recibidos desde su lanzamiento,
de los cuales el 48% fueron aprobados y, de ellos,
el 64% puestos en marcha, con mejoras cuanti-
ficables.
En este sentido, en 2016 cabe destacar una inno-
vación tecnológica en el campo de Las Colinas Golf
& Country Club que ha recibido una alta valoración
por parte de los clientes. Se trata de un innovador
sistema de comunicación con los jugadores del
6.2. LA INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD COMO VALORES ESTRATÉGICOS
Innovación
6 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Buggies del campo de golf de Las Colinas Golf & Country Club
Gmp INFORME ANUAL 2016 97
campo de golf que se desplazan en buggy, median-
te la introducción de avances tecnológicos en los
scorecards digitales. Ello permite realizar una moni-
torización para mejorar la respuesta ante cualquier
situación que pueda surgir durante el recorrido,
proceder a cambiar el buggy en el caso de que su
batería se descargue, incluso antes de que el clien-
te llegue a percibirlo, así como mantener una co-
municación directa entre los clientes y el personal
de golf mediante mensajes en la pantalla del buggy.
Esta innovación redundó en una mejora significati-
va de los tiempos del juego y en un mayor disfrute
por parte del jugador.
Adicionalmente, Gmp fue pionera a finales de
2015 en la producción y utilización de la tecnología
Oculus Rift con fines comerciales para los edificios
de Castellana 81 y 77. En 2016 creó una nueva rea-
lidad virtual para su proyecto Oxxeo, incorporando
los últimos avances de esta tecnología.
Por lo que se refiere a la innovación aplicada a sus
edificios, cabe destacar el diseño innovador de la
nueva fachada del edificio Castellana 77, cuya re-
habilitación integral culminará en mayo de 2017 y
que está llamado a convertirse en una referencia
del paisaje urbano de Madrid. La propuesta arqui-
tectónica de la fachada tiene como objetivo no sólo
un logro estético, sino también la eficiencia y la
sostenibilidad, al incorporar lamas que lo protegen
de la incidencia solar directa. La posibilidad de que
las singulares lamas se iluminen en horario noc-
turno, potencia el protagonismo y la visibilidad de
Castellana 77 en su entorno. Finalmente, a finales
de 2016 Gmp puso en marcha el proceso de certi-
ficación WELL de su proyecto Oxxeo en Las Tablas,
el primero en registrarse en Madrid en la categoría
Core & Shell.
A finales de 2016 Gmp creó el puesto de Responsa-
ble de Transformación Digital en una clara apuesta
estratégica orientada a incorporar los últimos avan-
ces de la tecnología digital a su portfolio e identificar
las tendencias punteras que permitan maximizar el
confort y el bienestar de sus clientes.
98
En su Plan de Negocio 2014-2018 Gmp se mar-
có como objetivo potenciar al máximo la sosteni-
bilidad de sus edificios de oficinas, entendiendo
la sostenibilidad en una concepción amplia, que
abarca el respeto medioambiental, la viabilidad
económica de los inmuebles y el confort para sus
ocupantes. Este objetivo se concretó en conseguir
la certificación LEED de los edificios de oficinas
de su portfolio histórico en gestión, así como la
de aquellos inmuebles cuya rehabilitación aco-
metiese, ya se tratase de edificios de su cartera
o de nuevas adquisiciones. Otorgada por el US
Green Building Council (USGBC), la certificación
LEED es una de las de mayor prestigio a nivel in-
ternacional en la evaluación del comportamiento
sostenible de los edificios. La puesta en marcha
de este ambicioso proyecto se inició a finales de
2013 y ha conllevado múltiples actuaciones en
los edificios, tales como las orientadas a la re-
ducción del consumo de agua y energía, la op-
timización del ambiente interior, la creación de
plazas de aparcamiento para vehículos eficientes,
de carpooling y bicicletas y la incorporación de
medidas específicas en cuanto a los materiales
utilizados así como a la gestión de los residuos en
todas las obras de mejora y rehabilitación de los
inmuebles.
En 2016, cincos edificios y un parque empresa-
rial del portfolio de Gmp –Génova 27, Iberia Mart
I y II, Luchana 23, Hermosilla 3 y Parque Norte-
obtuvieron la certificación LEED Oro en la catego-
ría Existing Building. El edificio Eloy Gonzalo 10,
adquirido en 2014 y cuya rehabilitación finalizó
en septiembre de 2015, culminó también el pro-
ceso de su certificación LEED Oro Core & Shell en
el primer cuatrimestre del 2016.
Adicionalmente, el edificio Condesa de Venadito
1 inició su proceso de certificación LEED para la
categoría de Existing Building con previsión de
obtenerla en el cuarto trimestre de 2017.
En cuanto a inmuebles en rehabilitación, Cas-
tellana 77 cuenta con la pre-certificación LEED
Oro Core & Shell y Oxxeo, el nuevo desarrollo de
un edificio de oficinas en Las Tablas, con la pre-
certificación LEED Platino.
A la fecha de elaboración del presente informe,
el edificio Castellana 81 había obtenido la certifi-
cación LEED Platino Core & Shell. Es el primer y
único edificio de oficinas del Paseo de la Caste-
llana en ostentar el máximo nivel del sistema de
certificación de edificios sostenibles LEED.
Adicionalmente a lo anterior, y dentro del com-
promiso de Gmp con alcanzar las máximas cotas
de confort para los usuarios de sus edificios, la
Compañía ha puesto en marcha en los edificios
Castellana 81, Castellana 77 y Oxxeo las certifi-
caciones DIGA (Distintivo Indicador del Grado
de Accesibilidad) y WELL. La primera de ellas es
otorgada por la Fundación Shangri-La y garanti-
za una accesibilidad total a los inmuebles para
personas con discapacidad, mayores y embara-
zadas. En este sentido, en el segundo semestre
de 2017, Castellana 81 se convertirá en el primer
inmueble de oficinas de España con el máximo
nivel de la certificación DIGA. Con respecto a la
certificación WELL, se trata de la primera a nivel
mundial que se centra únicamente en la salud y
el bienestar humano en los edificios.
Sostenibilidad
6 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Gmp INFORME ANUAL 2016 99
El Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Am-
biental y Seguridad y Salud en el Trabajo, certifi-
cado anualmente por AENOR según las Normas
UNE-EN-ISO 9001:2008 “Sistemas de Gestión de
la Calidad”, UNE-EN-ISO 14001:2004 “Sistemas
de Gestión Ambiental” y OHSAS 18001:2007
“Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en
el Trabajo”, representa el compromiso de Gmp
con la mejora continua como valor estratégico y
modelo de gestión de la Compañía, que se obliga
a aportar los recursos humanos y materiales ne-
cesarios, así como a:
Cumplir los requisitos legales, reglamentarios y
los exigidos por el cliente, cuyo grado de satisfac-
ción es medido periódicamente.
Tomar las medidas adecuadas para la preven-
ción de los daños y el deterioro de la salud de
los trabajadores y clientes mediante un departa-
mento especializado en Prevención de Riesgos
Laborales, que integra la gestión de la seguridad y
salud de los mismos, de acuerdo con los requisi-
tos legales de aplicación y con cualesquiera otros
necesarios para evitar riesgos sobre la seguridad y
salud de cuantos interactúen con Gmp.
Fomentar el desarrollo y el bienestar del equipo
humano.
Procurar la mejora de la productividad y la com-
petitividad.
Promover una gestión medioambiental sosteni-
ble entre los trabajadores, clientes y proveedores.
Prevenir la contaminación y maximizar el impac-
to favorable de las actividades de la Compañía en
el entorno.
Gmp es la única inmobiliaria española en osten-
tar la triple certificación por parte de AENOR de
un Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Am-
biental y Seguridad y Salud en el Trabajo.
En 2016, Gmp inició el proceso de adaptación del
Sistema de Gestión de Calidad y Ambiental a la
nueva versión de las Normas ISO 9001:2015 e
ISO 14001:2015. La finalización está prevista en
2017 a fin de renovar la certificación a principios
de 2018 según las nuevas normas.
La política integrada de Gmp, pilar fundamental
del Sistema Integrado, establece que la Gestión
Ambiental, la Calidad y la Prevención de Riesgos
Laborales es responsabilidad de todas y cada una
de las personas de la empresa, que deben incluir-
la en cualquier actividad que realicen u ordenen
y en todas las decisiones que adopten. La política
integrada puede ser consultada en la web de la
Compañía www.grupogmp.com
El Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Am-
biental y Seguridad y Salud en el Trabajo, facilita
los canales y procesos de información y comuni-
cación adecuados para que el propio sistema, la
política integrada y los objetivos de la Compañía
sean conocidos, compartidos y cumplidos por to-
dos los trabajadores de Gmp.
6.3. GESTIÓN INTEGRADA DE CALIDAD, AMBIENTAL Y SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
UNE-EN-ISO 14001:2004
Sistemas de Gestión Ambiental
GA-2009/0184
UNE-EN-ISO 9001:2008
Sistemas de Gestión de Calidad
ER-0313/2009
OHSAS 18001:2007
Sistemas de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo.
SST-0083/2009
100
Los edificios de Gmp son gestionados diariamente
por un equipo de profesionales con un alto grado
de compromiso y orientación al cliente:
El Client Manager actúa como interlocutor direc-
to entre el cliente y Gmp.
El Facility Manager de cada edificio o parque
empresarial proporciona una comunicación per-
sonalizada y canaliza la efectiva solución de las
solicitudes de las empresas ubicadas en el mis-
mo. Es la figura encargada de la gestión de todos
los equipos de trabajo del inmueble: vigilancia y
seguridad, azafatas, personal de mantenimiento y
personal de limpieza.
En coherencia con su política de calidad, Gmp
realiza anualmente encuestas para medir la satis-
facción de todos sus clientes. Los resultados glo-
bales obtenidos históricamente muestran un alto
nivel de satisfacción. La media de la valoración de
los últimos 5 años se situó en 4,1 puntos sobre 5.
Los clientes manifiestan que Gmp es una empre-
sa seria, profesional, responsable y comprometida
con la mejora continua. En concreto, destaca la
valoración otorgada a la figura del Facility Manager
cuya disponibilidad, eficacia en la resolución de
incidencias, trato, amabilidad y aportación a la
mejora del día a día de los clientes alcanzó una
puntuación de 4,6 sobre 5 en 2016.
En cumplimiento de los estándares de calidad
de Gmp, se desarrollan anualmente planes y ac-
ciones de conservación, mantenimiento y mejo-
ra cuya ejecución requiere de inversiones que la
Compañía asume en su totalidad.
Entre las actuaciones realizadas en 2016, cabe
destacar:
La finalización del proceso de sustitución de ven-
tanas en Iberia Mart I y II que se inició en 2015.
La renovación integral del vestíbulo principal, los
vestíbulos de planta y los aseos de Génova 27.
La instalación de una nueva escalera de evacua-
ción en Génova 27.
La renovación integral de los aseos de Parque
Norte.
La renovación de la fachada, el parking y la sus-
titución de ventanas en Condesa de Venadito 1.
La renovación integral del vestíbulo principal de
Luchana 23.
La renovación de la fachada y de las rampas de
acceso al parking de Luchana 23.
La sustitución de la iluminación convencional
por iluminación led e instalación de detectores de
presencia en las escaleras de Iberia Mart I y II.
La instalación de nuevos tornos de acceso en
Iberia Mart I y II.
La sustitución de las tuberías de agua fría sani-
taria en Barajas 1.
La ampliación de la oferta de servicios de valor
añadido a los clientes tales como el servicio de
fisioterapia en Parque Norte, alquiler de salas de
reuniones en Luchana 23 y lavado ecológico de
vehículos en Iberia Mart I y II.
Gestión de calidad
6 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Gmp INFORME ANUAL 2016 101
Gmp, consciente de su responsabilidad en la pre-
servación del medio ambiente y en el uso racional
de los recursos naturales, aplica, desde 2009, un
Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo con la
norma UNE-ENISO 14001:2004 en sus edificios
de oficinas y parques empresariales. Dicho Siste-
ma está orientado a:
Fomentar y promover una gestión medioam-
biental sostenible entre sus trabajadores, clientes
y proveedores.
Prevenir la contaminación y minimizar el im-
pacto de las actividades de la Compañía en el
medioambiente.
Maximizar el bienestar de los ocupantes de sus
edificios.
Los edificios están sometidos a un seguimiento
estricto de la medición de consumos de energía y
control de la emisión de gases a la atmósfera. En
2016 se ha conseguido un ahorro de consumos
de energía del 4,8% en electricidad, 1,2% en gas
natural y 6,1% en agua respecto al año anterior.
Todos los inmuebles cuentan con un sistema de
gestión de los residuos generados por los clien-
tes -papel, envases y orgánicos- así como de los
generados por la actividad propia del inmueble
-RAEES, fluorescentes, aceites, etc... -. Además,
los edificios disponen de un sistema de gestión
para el control de emisiones a la atmósfera, verti-
dos, emisiones de ruido y para optimizar el consu-
mo de recursos naturales y materias primas.
Gestión ambiental
Evolución del consumo de energía en los edificios Gmp
Evolución consumo electricidad (Miles KWh) Evolución consumo gas natural (Miles KWh) Evolución consumo agua (Miles m3)
5.236
3.92986
5.501
3.975
94
KWh
KWh
m3
KWh
KWhm3
-4,8%
-1,2%
-6,1%
2015 2015 20152016 2016 2016
102
Anualmente se planifican, priorizan y ponen
en marcha estrategias y acciones de mejora
medioambiental en los edificios.
Entre las acciones realizadas en 2016, cabe des-
tacar:
La renovación de la fachada de Condesa de Ve-
nadito 1 con sustitución de todas las ventanas.
Ello permite mejorar el confort interior de los ocu-
pantes del inmueble, así como optimizar el siste-
ma de climatización con reducciones en los con-
sumos de energía eléctrica y gas natural.
La instalación de iluminación de tipo led (Light
Emitting Diode) en los nuevos acondicionamien-
tos realizados en los inmuebles a lo largo de todo
el año 2016. La instalación de leds contribuye a
minimizar el consumo de electricidad del arren-
datario generando el correspondiente ahorro, re-
ducir las emisiones de CO2 y disminuir el uso de
residuos peligrosos al utilizar elementos libres de
mercurio.
La sustitución de iluminación halógena tradicio-
nal por tipo led (Light Emitting Diode) en los aseos
de Barajas 1 y en las escaleras de emergencia de
Iberia Mart I y II. Con este sistema de ilumina-
ción, que utiliza tecnología libre de mercurio, se
generan ahorros en el consumo de energía eléc-
trica, reducciones en las emisiones de CO2 y la no
emisión de ningún tipo de radiación infrarroja o
ultravioleta.
La instalación en los aseos de Génova 27 y Par-
que Norte de mecanismos de descarga de agua
más eficientes en los inodoros, urinarios automa-
tizados y de menor consumo y grifos también au-
tomatizados.
6 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Condesa de Venadito 1
Gmp INFORME ANUAL 2016 103
Gmp se esfuerza por ser una organización respon-
sable, que garantiza las condiciones adecuadas
de salud y seguridad en el trabajo. Este compro-
miso se materializa en la aplicación, en todos los
edificios de su propiedad, de un sistema de ges-
tión de prevención de riesgos laborales certificado
según la Norma OHSAS 18001:2007 “Sistemas
de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo”.
Durante el pasado ejercicio, Gmp puso en marcha
diversas acciones en materia de PRL en beneficio
de sus clientes, proveedores y empleados, entre
las que cabe destacar:
La revisión de los Planes de Autoprotección de
aquellos edificios que, por sus características, no
tienen obligación legal de tenerlos.
La renovación y mejora de las medidas de pro-
tección colectiva de varios de los edificios, tales
como líneas de vida, barandillas…
La formación en el uso de desfibriladores a todos
los Facility Managers de los edificios.
La formación en seguridad vial a aquellos em-
pleados de Gmp que se desplazan en vehículo
entre los diversos centros de trabajo en el desa-
rrollo de su actividad diaria.
La formación práctica contraincendios a las nue-
vas incorporaciones a la Compañía.
El mantenimiento, dentro de los límites reco-
mendados, de los tiempos de evacuación de los
ocupantes de los edificios en los simulacros de
emergencia.
Gestión de prevención de riesgos laborales y seguridad y salud en el trabajo
Evolución tiempos de evacuación y simulación en los edificios de Gmp
20142013
13,5
6,3
2015 2016
12,0
6,8
14,0
6,7
16,0
7,7
Tiempo de evacuación (min) Tiempos de simulacro (min)
104
Dentro de las líneas prioritarias de actuación de la
Fundación Gmp se encuentra el desarrollo de ac-
ciones dirigidas al apoyo directo, ya sea mediante
aportaciones económicas o de otra naturaleza, a
instituciones sin ánimo de lucro que necesiten re-
cursos para mejorar la vida de las personas con
Discapacidad Intelectual y/o Daño Cerebral Ad-
quirido (DCA) en nuestro país.
En este sentido, 2016 fue un año en el que se
alcanzaron diferentes hitos que sitúan a la orga-
nización como un referente en materia de con-
secución de objetivos sociales. Sirva como dato
que a lo largo de estos 12 meses se prestó apoyo
a cerca de un centenar de entidades sociales, fa-
voreciendo de forma directa a algo más de 5.400
personas a través de 15 proyectos. Además, en
2016, la Fundación Gmp recibió cinco galar-
dones, alguno de ellos de especial relevancia,
como el Premio Corresponsables en la categoría
de Pymes o el Premio Trébol a la Solidaridad, de
Down España.
6.4. FUNDACIÓN Gmp
Momento del Recital Lírico Extraordinario patrocinado por la Fundación Gmp
Gmp INFORME ANUAL 2016 105
Apoyo económico al proyecto “Estudio Genético
de Personas con Discapacidad Intelectual y Epi-
lepsia: Impacto en su Tratamiento y Calidad de
Vida”, firmado por la Fundación INCE, Iniciativa
para las Neurociencias. Bajo la dirección de An-
tonio Gil-Nagel, neurólogo y director del programa
de epilepsia del Hospital Ruber Internacional.
Patrocinio, por octavo año consecutivo, del Re-
cital Lírico Extraordinario de la Fundación Prodis,
dirigido a apoyar los programas de inserción so-
cial y laboral de las personas con discapacidad
intelectual.
Realización del Curso de formación sobre “Pla-
nificación, Fundraising y Comunicación para enti-
dades no lucrativas” que, en 2016, alcanzó su 7ª
edición. Participaron en el mismo 69 profesiona-
les de 46 entidades de discapacidad intelectual
y daño cerebral adquirido del territorio nacional.
El curso fue organizado por la Fundación Gmp
en colaboración con Plena Inclusión Madrid y la
Asociación Española de Fundraising. El objetivo
de estas jornadas es el de fortalecer las capacida-
des de las entidades sin ánimo de lucro para que
sean más eficaces y eficientes en el cumplimiento
de su misión.
Patrocinio, por sexto año consecutivo, de la Ca-
rrera de la Fundación Síndrome de Down de Ma-
drid, que contó con más de 5.000 personas que
apoyaron el programa “Ocio y Deporte”, en el que
participan más de 500 personas con discapaci-
dad intelectual. De igual forma, también en 2016,
la Fundación Gmp patrocinó el I Duatlón Solidario
de Down Madrid, en el que participaron cerca de
1.000 personas.
Renovación de la cesión gratuita de un espa-
cio de oficinas, en el edificio propiedad de Gmp
Iberia Mart, para la ubicación de la sede de la Fe-
deración Española de Daño Cerebral –FEDACE-.
Participación en los actos conmemorativos del
Día Nacional del DCA. En el marco de la Plata-
forma Española por el Daño Cerebral Adquirido,
el 26 de octubre se conmemoró el Día Nacional
del DCA. En esta ocasión y, en colaboración con
la Fundación Atlético de Madrid, se llevó a cabo
una estrategia de comunicación junto con los ju-
gadores rojiblancos Koke y Saúl a través de redes
sociales, que sirvió para que un gran número de
usuarios de Internet tuviese una primera toma
de contacto con la realidad de las personas con
DCA. Asimismo, la jornada se completó con la
visita de Carlos Izquierdo, consejero de Políticas
Principales Actuaciones de la Fundación Gmp en 2016:
I Duatlón Solidario de Down Madrid patrocinado por la Fundación Gmp
106
Sociales y Familia de la Comunidad de Madrid, a
uno de los centros que componen la Plataforma,
donde fue recibido, entre otros, por el director de
la Fundación Gmp.
Celebración del 7º Festival Internacional de Ma-
gia Solidaria de Murcia, Grandes Ilusiones. Esta
edición consiguió la cifra de recaudación más alta
de toda su historia, 52.100 euros, que se invirtie-
ron en la creación de la primera aula abierta bajo
la metodología ABA (la única reconocida por la
Organización Mundial de la Salud) para niñas y
niños con autismo en un colegio concertado, de la
asociación ABAMUR. Asimismo, esta edición fue
la primera en la que se agotaron las localidades
de todas y cada una de las galas, lo que pone de
manifiesto el hondo calado que el festival tiene en
la población murciana.
Ampliación por un año del acuerdo marco firma-
do por la Fundación Gmp y Plena Inclusión Ma-
drid para reforzar su colaboración, con el fin de
proporcionar tratamientos de atención temprana
a niños y niñas de 0 a 6 años con discapacidad
intelectual o riesgo de desarrollarla y cuyas fami-
lias cuentan con escasos recursos económicos.
Cesión gratuita de las salas de reuniones de los
edificios de Gmp a 32 entidades sociales para la
realización de más de 150 eventos, jornadas de
formación o reuniones de trabajo, con una asis-
tencia total de alrededor de 4.000 personas.
Apoyo a familias con escasos recursos del mu-
nicipio de San Miguel de Salinas que tienen algún
miembro con discapacidad intelectual a través de
aportaciones económicas. Esta iniciativa contó
con la colaboración de la Fundación Gmp, Las
Colinas Golf & Country Club y el Ayuntamiento de
San Miguel de Salinas, situado en la provincia de
Alicante.
Patrocinio del Calendario Solidario 2017 de AS-
SIDO Murcia. Este calendario, protagonizado por
personas con discapacidad intelectual de todas
las edades, pretende mostrar la vida cotidiana de
este colectivo y sus familias.
6 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Artistas, voluntarios y miembros de organización del 7º Festival Internacional de Magia Solidaria de Murcia que recaudó 52.100 €
Gmp INFORME ANUAL 2016 107
El Ballet Nacional de España, dirigido por An-
tonio Najarro, ofreció en los Teatros del Canal de
Madrid una única representación de su espectá-
culo “Alento” dentro de la gala solidaria organiza-
da por Fundación Gmp que destinó el 100% de la
venta de entradas a DOWN ESPAÑA y su proyecto
“Emociones”, enfocado a trabajar sobre el control
y la explotación de sentimientos de personas con
síndrome de Down.
Celebración de la XVI edición del Torneo de Pá-
del para Empresas Fundación Gmp. El evento re-
caudó 44.500 € que fueron destinados a financiar
#ElProyectoDeMiVida, de Fundación Polibea, un
revolucionario programa de rehabilitación de per-
sonas con DCA donde es el propio usuario quien
decide la hoja de ruta de su recuperación. El tor-
neo contó con la participación de más de 200 ju-
gadores de cerca de 40 empresas de diferentes
sectores.
La app de vida independiente e inserción socio-
laboral para personas con discapacidad intelec-
tual SOY CAPPAZ, desarrollada por la Fundación
Gmp y la Fundación Mapfre, comenzó a estar dis-
ponible a partir de 2016 en 20 países de América,
Europa y Asia, lo que favoreció el crecimiento ex-
ponencial de su uso y aprovechamiento.
A lo largo de 2016, la Fundación Gmp fue galar-
donada con cinco premios: Premio Autelsi como
Mejor Proyecto de Compromiso Social por la app
SOY CAPPAZ, Premio Assido por la Integración,
Premio Supercuidadores en la categoría de Aso-
ciaciones Fundaciones y Tercer Sector, también
por SOY CAPPAZ, Premio Corresponsables en la
categoría de Pymes y Premio Trébol a la Solidari-
dad, de DOWN ESPAÑA.
Ensayo conjunto de jóvenes con síndrome de Down y el Ballet Nacional de España, previo a la Gala Solidaria “Alento”
112
ACTIVO 2016 2015
ACTIVO NO CORRIENTE 1.820.373 1.664.647
Inmovilizado intangible 180 233
Inmovilizado material 25.179 24.148
Inversiones inmobiliarias 1.772.740 1.596.816
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 1.704 -
Inversiones financieras a largo plazo 11.781 34.661
Activos por impuesto diferido 8.789 8.789
ACTIVO CORRIENTE 157.883 121.006
Activos no corrientes mantenidos para la venta 41.360 5.000
Existencias 29.869 33.467
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 12.426 13.864
Inversiones financieras a corto plazo 20.530 10.553
Periodificaciones a corto plazo 3.576 2.458
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 50.122 55.664
TOTAL ACTIVO 1.978.256 1.785.653
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2016_(miles de euros)
Nota: Cuentas anuales formuladas aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE).
Las cuentas anuales de la Sociedad se pueden consultar en la página web de Gmp: www.grupogmp.com
7 INFORME DE AUDITORÍA Y ESTADOS FINANCIEROS
Gmp INFORME ANUAL 2016 113
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2016 2015
PATRIMONIO NETO 986.112 681.448
FONDOS PROPIOS 987.480 746.188
Capital 9.409 9.409
Prima de emisión 27.852 27.852
Reservas 777.027 598.297
Pérdidas y ganancias atribuibles a la Sociedad Dominante 173.192 110.630
AJUSTES POR CAMBIO DE VALOR (1.368) (64.740)
PASIVO NO CORRIENTE 955.698 1.052.791
Provisiones a largo plazo 983 655
Deudas con entidades de crédito 860.446 890.597
Derivados 1.368 64.851
Fianzas recibidas y otros pasivos financieros 10.484 14.271
Pasivos por impuesto diferido 82.417 82.417
PASIVO CORRIENTE 36.446 51.414
Provisiones a corto plazo - 445
Deudas a corto plazo 1.952 24.574
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 30.382 21.073
Periodificaciones a corto plazo 4.112 5.322
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.978.256 1.785.653
Nota: Cuentas anuales formuladas aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE).
Las cuentas anuales de la Sociedad se pueden consultar en la página web de Gmp: www.grupogmp.com
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2016_(miles de euros)
Gmp INFORME ANUAL 2016
114
OPERACIONES CONTINUADAS 2016 2015
Importe neto de la cifra de negocio 80.219 73.141
Variación de existencias (3.598) (1.928)
Aprovisionamientos (2.958) (2.558)
Otros ingresos de explotación 15.078 12.639
Gastos de personal (7.963) (8.081)
Otros gastos de explotación (28.283) (23.815)
Amortización del inmovilizado (1.151) (1.589)
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 1.161 567
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 52.505 48.376
Ingresos financieros 1.014 10.002
Gastos financieros (75.700) (35.215)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros - (146)
Resultado por variación del valor de mercado de los activos 195.944 169.598
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 25 (1.026)
RESULTADO FINANCIERO 121.283 143.213
Resultado de entidades consolidadas por el método de puesta en equivalencia (32) -
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 173.756 191.589
Impuestos sobre beneficios (564) (80.959)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 173.192 110.630
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 173.192 110.630
RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 173.192 110.630
7 INFORME DE AUDITORÍA Y ESTADOS FINANCIEROS
Nota: Cuentas anuales formuladas aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE).
Las cuentas anuales de la Sociedad se pueden consultar en la página web de Gmp: www.grupogmp.com
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2016_(miles de euros)
Gmp contribuye al desarrollo sostenible. Este informe ha sido impreso con papel ecológico libre de cloro y certificado según los estándares del FSC (Forest Stewardship Council) que asegura un uso forestal eficiente para la conservación de los bosques.