ene 09.qxp:maquetaciÛn 1 - ..::csit unión profesional::.. · ¿qué pasa con la upam? campaña de...

ENE 09.qxp:MaquetaciÛn 1 3/3/09 14:27 Página 1

SU

MA

RIO

SU

MA

RIO

CSIT UNIÓN PROFESIONAL, ANTE SU CSIT UNIÓN PROFESIONAL, ANTE SU VI CONGRESO GENERALVI CONGRESO GENERAL

Los dos políticos madrileños más cono-cidos continúan a la gresca a pesar deque Rajoy intentó apaciguar su tensarelación hace meses, durante el congre-so del PP en Valencia. Pero los agujerosque existen en la relación entre Aguirre yGallardón son tantos que empiezan aderivar en abismos.

El caso de Caja Madrid ha ido mos-trando que el interés de Aguirre porapartar a Blesa pesaba menos que lavoluntad de Rajoy y Gallardón por man-tenerle en su puesto. Ni siquiera el cam-bio de la Ley de Cajas de la Comunidad,propiciado por ella, ha conseguido darlela victoria contra Blesa. El problema esque Aguirre parece no darse cuenta deque cuando desestabil iza a MiguelBlesa, también le hace daño a la enti-dad bancaria (la cuarta en España) y ala imagen de la poca cohesión que tení-an entre los compañeros de partido. Estaes la actitud de la dama que se empeñaen conseguir sus objetivos sin reparar enlos destrozos que va dejando por elcamino.

Por si fuera poco, la crisis del PP vuel-ve a la palestra con las informacionessobre los espías de la Comunidad, queha provocado reacciones encontradasen los dirigentes populares. La investiga-ción de este caso y de la presunta tramade corrupción que relaciona a cargosdel PP y que ya ha causado alguna dimi-sión en el Gobierno Regional, están enmanos de la Justicia. Si a la lentitud de laJusticia en España, le sumamos los parosde los jueces, dimisiones ministeriales,etc, quizá sea tarde para remediar lascuestiones denunciadas. Más aún siesperamos a que se desarrollen las inves-tigaciones y se dicten sentencias firmes.

Vivimos en una sociedad que ha evo-lucionado de forma contraproducenteen ciertos ámbitos. Nos estamos acos-tumbrando a la judicialización de cual-quier procedimiento y debido a lasdemoras en el dictamen final, alargamossituaciones que son intolerables. Por des-gracia, cada vez nos acostumbramosmás y nos resignamos a que los juecessean los que solucionen los problemas.

ED

ITO

RIA

LE

DIT

OR

IAL

Entrevistas:

Febrero / Marzo 2009

Consulta y amplíainformación ennuestra página

web o en tuSección Sindical

Unión Sectorial Autonómica:

Unión Sectorial Administración del Estado:

ELENA MORALSecretaria del Sector de Sanidad

ESMERALDA MINGOSecretaria de la Unión Sectorial

Autonómica de CSIT

MAR MAYORGASecretaria de Servicios al Afiliado

INMACULADA GÓMEZSecretaria de Organización y Finanzas

EMILIO NAVESOSecretario General de CSIT

No nos doblegamos

Mesa General de Negociación

¿Qué pasa con la UPAM?

Campaña de Donación de Sangre

Nóminas 2009

Privatización del Canal

Copago Sanitario


EL DIFÍCIL TRÁNSITO DE CSIT:

A punto de celebrar su sexto congreso, CSITUNIÓN PROFESIONAL emerge de las aguas de unocéano repleto de adversidades. Siempre hansido las dificultades las que han hecho a CSITcrecer como organización. La voluntad de evo-lucionar como sindicato para ofrecer garantíasa los empleados públicos ha sido la motivaciónmás importante que tuvieron aquellos que for-maron parte activamente en este proyecto. Losque los relevaron y hoy tienen el testigo, asegu-ran que en este sindicato se milita dándose a losdemás a cambio de nada.

CSIT navega entre dos aguas que compitenentre sí como si de una lucha de clases se trata-ra: el gobierno liberal-extremo de nuestra regióny el sindicalismo de clase.

Nuestra organización siempre ha mantenidouna situación muy complicada, pero a la vezmuy íntegra, porque su defensa y compromiso essola y exclusivamente hacia los trabajadores aquienes representa.

Entre la política sindical y la de gobierno,cuyos objetivos se han transformado en la elimi-nación del contrario, CSIT se ha perfilado comoorganización centrista porque es la preferenciaentre sus afiliados. Son aquellos que buscan lamoderación en eso que llaman el centro socio-

lógico, y además, lo quieren encontrar tanto ensus secciones sindicales como en los máximosrepresentantes de la Coalición.

Su situación centrada, ha supuesto no pocasveces a CSIT el aguantar etiquetas que de nin-guna forma se corresponden con el sentir deesta Organización.

Hemos tenido que luchar contra afirmacionesque nos calificaban de "sindicato pagado", peroCSIT no tiene un partido político detrás y tampo-co recibe subvenciones desde que este gobier-no se las quitó.

CSIT se ha sentido injustamente maltratadapor el Gobierno Regional que no ha sabidoentender que el sindicato de los empleadospúblicos debe siempre defender los serviciospúblicos de los ciudadanos. Cada organizacióndebe focalizar sus actuaciones dentro de lahonestidad hacia sus propios principios y valoresfundacionales. El resto de organizaciones debe-rán respetar y reconocerse dentro del sistemademocrático que las sustenta.

Todas son necesarias para que exista un equi-librio social y los intentos de anular a alguna deellas desde los órganos de poder, denotan unaautocracia y una dictadura inadmisible en laactualidad.

EDITA:CSIT- UNIÓN PROFESIONALSagasta 13, 6ª p lanta

28004 Madrid. telf. 91. 594. 39.22Fax .91. 594. 42.08http//www.csit.es

Depósito LegalM- 15527-2001

Número de Ejemplares: 3.000

Presidente del Consejo Editorial:

Emilio Naveso MasaConsejo Editorial:José Montero RegueiraInmaculada Gómez CriadoEsmeralda Mingo SantosElena Moral PavoPedro Fermosel DíazMar Mayorga Suárez

Dirección y Maquetación:Yolanda Alonso SanzDiseño portada y fotografia: Teresa Piqueras Romero

Colabora: María Corral

Impresión: Lettergraf

El Consejo de Redacción no se hace responsa-ble ni comparte necesariamente el contenido delas colaboraciones. Esta publicación contieneinformación sindical y, como tal, está amparadapor la ley. Debe se expuesta en los tablones deinformación sindical que tiene cada centro. Lasacciones que obstaculicen su distribución ypublicidad están penadas por las leyes vigen-tes.

más información en nuestra página web: www.csit.es

diálogos�con�csit� 3


diálogos�con�csit�

ENTREVISTA

4

Secretaria del Sector de Sanidad de CSIT UNIÓN PROFESIONAL

ELENA MORAL

efinir a Elena Moral es fácil.

Elena por definición es una buena persona. Tiene a veces ese carácterendiablado típico de quién vive su pasión al doble de revoluciones quecualquier otro.

Su pasión no es otra que C.S.I.T- Unión Profesional, es decir, darsea los demás a cambio de nada.

A lo largo de estos veinte años de militancia en C.S.I.T, ha ocupadosiempre puestos de máxima responsabilidad, hecho que la convierte enalternativa permanente a cualquier solución de futuro en la direcciónde C.S.I.T- Unión Profesional ..

No me canso de traba-jar en este controverti-do mundo sindical

La unión pasa porconjugar interesesde ambas partes

“

”D


diálogos�con�csit

ENTREVISTA

5

P. ¿Cuántos puestos has ocupado a lo largo deestos veinte años?

ELENA: Empecé en 1990 como miembro deComité de empresa y delegada sindical. Despuéscoordiné el Sector de Integración Social y tras laselecciones del 95, el de Sanidad. Tras mi materni-dad, fui Secretaria de Acción Sindical, cargo ratifi-cado en el Congreso de Mollina, tres años des-pués. En el congreso de Sevilla pasé a la Secretaríade la Unión Autonómica, simultaneándolo con elSector de Universidades y en Santiago (2005),ocupé la Secretaría de Negociación. Desde marzodel pasado año, compatibilizo este cargo con laSecretaría del Sector de Sanidad.

¿No te cansas nunca?

Es obvio que el cansancio físico y mental se pro-duce sobre todo por el cúmulo de situacio-nes…pero independientemente, me gusta milabor y no me canso de trabajar en este controver-tido mundo sindical.

¿Es compatible ser buena persona, con las cir-cunstancias que a veces se dan en las estructurasinternas de los sindicatos?

Para trabajar en esto hay que ser buena per-sona, honesto, leal, con principios…. pero ellono implica que no actúes con inteligencia yagudeza.

Vaya año de lucha sindical que lleva C.S.I.T¿Qué ha pasado?

Relatar casi dos años de movilizaciones llevaríaa publicar una edición de "Diálogos". Lo ciertoes que "con el Gobierno hemos topado"…Losanteriores siempre nos respetaron y nos reco-nocieron por lo que somos, representantes delos derechos de los trabajadores. Nunca antes

ningún gobierno (independientemente de susigno político) ha mostrado el desprecio quemuestra éste hacia las OrganizacionesSindicales.

Y ahora el Congreso de C.S.I.T, se va Emilio ¿Vas aoptar a la Secretaría General?Vaya con la pregunta del millón… eso quisieran

saber muchos.

Se dice en determinados ámbitos políticos quecon la marcha de Emilio, las posibilidades deunión con otras organizaciones independientes seacrecentarán.Es que entonces no conocen a CSIT. La unión con

otras Organizaciones Sindicales es una tarea enco-mendada por Congreso y, esté quien esté deSecretario General, deberá seguir la misma líneade actuación. La unión pasa por conjugar intere-ses de ambas partes.

¿Liberalismo o Centrismo? ¿Qué le conviene aC.S.I.T?

Si es liberalismo lo que está practicando elGobierno Regional, está claro que a CSIT no leconviene porque el respeto al Estado deDerecho no existe. Premia la individualidad, locolectivo no lo entiende y justifica la gestiónpública a través de la iniciativa privada: inten-ta acabar con el Sector Público. Ante estepanorama, mejor el Centrismo, que es capazde impulsar el diálogo y el consenso, como yahemos visto en otras Administraciones.

¿Rajoy o Esperanza? ¿Con cual te quedas? E. Con ninguno de los dos. Nos deberían ver a

los Empleados Públicos no sólo como cifras.Olvidan que también somos ciudadanos con nece-sidades familiares, personales y laborales.



ENTREVISTA

6

Secretaria de la Unión SectorialAutonómica de CSIT UNIÓN PROFE-SIONAL

ESMERALDA MINGO

epresenta el espíritu más combativo de C.S.I.T- UniónProfesional.

Su sentido del trabajo bien hecho, de la organización y delcompromiso con C.S.I.T., la convierte en una de las personasmás exigentes de la Organización.

Su evolución sindical durante los dos últimos años, ha sidosorprendente y pareja a su desencanto político. Es, sin dudarlo,una de las grandes opciones de C.S.I.T- Unión Profesionalpara articular la nueva dirección que habrá de salir de su VICongreso.

Estoy desencantadacon el gobierno deEsperanza Aguirre

A CSIT le convieneque el gobierno deturno tenga posicio-nes moderadas: elcentrismo antes queel extremismo.

“

”R



ENTREVISTA

7

P:Vaya año de lucha sindical que lleva CSIT,¿Qué ha pasado?

ESMERALDA: Por una parte la firma delProtocolo con el ahora ex Vicepresidente,Alfredo Prada y las tres organizaciones sindica-les, que esperábamos diera sus frutos, y porotra, su posterior incumplimiento por el restode componentes del Gobierno Regional, pro-vocando una falta de reconocimiento hacia lasorganizaciones sindicales mayoritarias, elegi-das democráticamente. Sufrimos la falta devoluntad de la propia Presidenta de laComunidad de Madrid para llegar a algúnAcuerdo de Negociación, y sus intentos dedesprestigiar, humillar y ningunear a todos sustrabajadores.¿Estás desencantada de algo o de alguién?

Sí, muy desencantada, provengo de una fami-lia en donde la mayoría son militantes delPartido Popular, ( afiliados honoríficos quecontribuyen con sus aportaciones al partido,militantes de las Juventudes Populares,Concejales en el Ayuntamiento de Madrid yotros municipios...etc) y yo hasta ahora creíacon ingenuidad, que como ciudadanos, nosiban a tratar mejo. No ha sido así: desde queEsperanza Aguirre se ha hecho con el poderautonómico, todo ha empeorado y me sientodefraudada por ella y por mi partido regional,como ciudadana y como empleado público.

¿No crees que el Gobierno Regional esperabamás apoyo de CSIT?

Pues no debería haberlo esperado porqueaunque en CSIT hay gente que es afín al PP,también hay afines a otras formaciones políti-cas. Hay que dejar claro que como sindicatoque somos, miramos por el beneficio de lostrabajadores que han depositado su confianzaen CSIT UNIÓN PROFESIONAL; la política se la

dejamos a los políticos. La tolerancia y el res-peto caracterizan nuestra OrganizaciónSindical que es libre y no se vende, por lo quenunca me he hecho ilusiones con la posibili-dad de recibir el apoyo del Gobierno Regional.

Tus últimas intervencioens públicas han sidoduras para el Gobierno Regional, ¿Cómo creesque las pueden haber recibido las bases deCSIT?.

En mis intervenciones públicas, siempre hequerido ser realista y fiel a mis pensamientos:trasmito lo que veo, lo que siento y soy cons-ciente que contiene una gran rabia haciacómo nos están tratando. Serán las bases deCSIT las que decidirán si he sido dura o no...la pelota está en su tejado.

Y ahora el Congreso de CSIT, se va Emio¿Optarás a la Secretaria General?

No. No tengo más que decir.

¿Liberalismo o Centrismo?, ¿Qué le convienea CSIT?

Centrismo. Los extremos siempre han demos-trado que son malos compañeros, no todo enesta vida puede ser negro o blanco, sino quehay una gran gama de colores y eso le convie-ne a CSIT, la moderación.

Rajoy o Esperanza, ¿Con cual te quedas?

Pero ¿por qué esta elección? En el PP hay másopciones, muy buenos políticos que tambiéndeben tenerse en cuenta. A nivel nacionalcreo que Esperanza no tiene nada que hacer.Sus pretensiones son sueños de grandeza,pero el partido no puede ir hacia una extrema-derecha. Mi opción sería Rajoy, por su criteriomás de centro, aunque su carisma deja muchoque desear. Entre Rajoy y Zapatero, os puedoasegurar que siempre estaré con Rajoy.


diálogos�con�csit�8

ENTREVISTA

Secretaria de Servicios al Afiliado de CSIT UNIÓN PROFESIONAL

MAR MAYORGA

epresenta en la Comisión Permanente de CSIT el conocimientotécnico-jurídico más avanzado en materia sanitaria.

Experta en toda la extensa legislación que regula las relacionesestatutarias y laborales de los empleados públicos. Ha sido junto a laSecretaria de Organización y Finanzas, la autora del nuevo texto deestatutos que CSIT UNIÓN PROFESIONAL va a debatir en su próxi-mo Congreso General.

Persona hoy de máxima confianza del Secretario General, se diceque se sintió dolida por las discrepancias de éste en el pasado.

Mi actual cometido estan estimulante comolo era el anterior.“

”R

CSIT tiene que adaptarse,modernizar sus estructuraspara obtener más plurali-dad, participación, flexibili-dad...


P. De la acción sindical a la gestión. Hay unmundo entre ambos cometidos. ¿No añoras elpasado?

MAR: Añorarlo, no, pero fue una experienciaimpagable que me ha permitido madurar y de laque he salido fortalecida personal y profesional-mente. Sí, pero la vida política, la pasión de la negocia-

ción…las asambleas, la lucha diaria con laestructura interna…

Vivo con la misma pasión todo lo que hago, y miactual cometido es tan estimulante como lo erael anterior; aun así, no he dejado de estar en esalucha y sigo participando activamente en la vidainterna y externa de nuestra organización.

P. ¿Te sentiste incomprendida en aquellosmomentos?

Sí. Me sobraba ímpetu y me faltaba experiencia.Cuando eres joven crees saberlo todo, cuandoen realidad te queda casi todo por aprender.Entonces me costó asumir muchas cosas, perohoy sólo pudo estar agradecida por todo lo queEmilio me enseñó y me sigue enseñando.

Inmaculada, Esmeralda, Mª Ángeles, Elena, Eva,Mar …gran mayoría de mujeres en la cúpula deCSIT; no es lo habitual en el resto deOrganizaciones…¿Quién sería tu candidata a laSecretaría General?

Afortunadamente, ésta siempre será una organi-zación diferente. Dispone de mujeres de enormevalía y con grandes dotes de liderazgo, pero hoypor hoy, mi candidata es y sigue siendo candida-to.

¿Qué modelo de Organización nos espera des-pués del próximo congreso?

CSIT tiene que adaptarse a los nuevos tiempos.Teníamos la obligación de modernizar nuestrasestructuras, dotarnos de mayor flexibilidad yaumentar la pluralidad, la corresponsabilidad yla participación. Las modificaciones estatutariasresponden a esa necesidad, y esperamos que loscompromisarios así lo aprecien refrendando estenuevo modelo organizativo.

Hablemos de política. ¿Quién es el culpable de

la crisis económica?

A todos nos han contado que ésta es una crisis de con-fianza, fruto de la especulación financiera y la desregu-lación. En el caso de nuestro país, va unida a un tejidoproductivo inestable y poco sólido, marcado por laconstrucción y el turismo, con escasas alternativas, ysin mercados emergentes, y eso es lo verdaderamentegrave y preocupante, porque no podemos abordar unproblema estructural con medidas exclusivamentecoyunturales, y se está haciendo.

¿Se pudo haber hecho algo más en nuestro paíspara reducir los efectos de la crisis?

Sin duda. Si niegas lo evidente, como aquí hasucedido, acrecientas la gravedad del problemay retrasas de forma inadmisible la solución. Fueuna enorme irresponsabilidad no hacer nada y loestamos pagando con una destrucción deempleo que ya ha alcanzado proporciones abso-lutamente dramáticas.

¿Restricción del gasto público o mantenimientodel gasto social?

Equilibrio presupuestario. A diferencia de lo quealgunos creen, ser sindicalista no equivale airresponsable. Ahora bien, el control del déficitpúblico no tiene por qué ser incompatible con lanecesaria e imprescindible protección social, y dehecho, en la historia reciente, ya se ha demostra-do.

¿Qué opinas de la otra crisis, la de "los espías"?No puedo por menos que sentir perplejidad eindignación. Resulta prematuro realizar valora-ciones cuando el tema está en fase de investiga-ción, pero si se confirma la autenticidad de lopublicado, resultaría un escándalo, de una gra-vedad sin precedentes y completamente inconce-bible en un estado de derecho. Si es así, esperoque se llegue al fondo del asunto y se depurentodas las responsabilidades.

¿Qué le pasa al PP?

En un momento crítico como éste, se desacredi-ta a sí mismo, y nos presenta un espectáculodeplorable de luchas internas y confrontación,con Madrid como epicentro. Si quieren gobernar,necesitan un cambio.


ENTREVISTA

9



ENTREVISTA

10

Secretaria de Organización y Finanzas de CSIT UNIÓN PROFESIONAL

INMACULADA GÓMEZ

e dice que es el "ordenador de CSIT" porque no hay problemaen la Coalición que no le sea consultado. Cualquier grupo de trabajo,comisión del tipo que sea, que CSIT Unión Profesional pueda for-mar, siempre cuenta con su presencia.

Ella ordena la circulación de los problemas sindicales, estatutarios, eco-nómicos, organizativos y …humanos. Como Secretaria de Organizacióny Finanzas, ha demostrado durante muchos años que la equidad debeser prioritaria en una Organización tan heterogénea como es CSITUNIÓN PROFESIONAL.

Se comenta que en varias ocasiones ha rehusado ser la candidata ofi-cial a la Secretaría General.

La experiencia enOrganización no lo estodo, he sabido rodear-me de un gran equipo

Hay que tener con-fianza: CSIT tiene lamadurez suficientepara procurar uncambio sereno.

“

”S



ENTREVISTA

11

P. ¿Es cierto que conoces todo lo que se muevedentro de CSIT?

INMA: Lo que conozco bien es la estructura inter-na de la Organización, ayuda mucho el estarcuando CSIT sólo era una idea, verla nacer, des-arrollarse y crecer te aporta los conocimientosesenciales para saber cómo funciona la maqui-naria, detectar sus disfunciones y advertir sucorrección.P. Eres la gran experta en Organización de CSIT,por lo tanto te toca organizar su VI Congreso¿Cómo está la preparación del mismo?

La experiencia en Organización no lo es todo,he sabido rodearme de un gran equipo, que des-arrollan funciones muy importantes y que, enmuchas ocasiones, son incomprendidas por elresto de la estructura. Un Congreso requieremucho esfuerzo y dedicación, parte ya estáorganizado pero aún quedan muchas horas detrabajo.

P. Y ahora el Congreso de CSIT, se va Emilio ¿Vasa optar a la Secretaria General?

Primero quiero aclarar que nuestro actualSecretario General no se va, existe una imposibi-lidad estatutaria que condiciona su continuidad.Esto está creando incertidumbre y desasosiego,sin embargo el Congreso que es soberano sabráelegir la mejor de las opciones. Hay que tenerconfianza, CSIT tiene la madurez suficiente paraprocurar un cambio sereno, olvidándose de per-sonalismo y amiguismo. Uno no se puede nuncaapostar como la mejor opción.

P. Se dice en determinados ámbitos políticos,que con la marcha de Emilio, las posibilidadesde unión con otras organizaciones independien-tes se acrecentarán….

CSIT nace con el espíritu recogido en sus finesestatutarios de la extensión regional del sindica-lismo independiente, de ahí su estructura básicauna federación de sindicatos que como objetivotiene acabar con la atomización de sindicalismo

independiente y profesional que se disputan elmismo espacio electoral. Ese es el objetivo conel que se viene trabajando desde hace ya casi 20años y no tiene por que variar si cambiará detitular en la Secretaría General.

P. Vaya año de lucha sindical que lleva CSIT¿Qué ha pasado?

La ausencia de reconocimiento a los represen-tantes de los trabajadores por parte de unGobierno Regional que carece de sensibilidadsocial, donde lo que prima es el cumplimientode un programa electoral que nada tiene quever con las necesidades esenciales de los ciuda-danos sino la oportunidad de negocio que,quien lo preside, oferta al círculo social al quepertenece, todo ello apoyado por un gran apa-rato mediático que controla a la perfección, hagenerado esta situación absolutamente incom-prensible, que se torna como una auténtica faltade respeto a lo legislado y a los trabajadores dela empresa que dirige en una burla constante asus representantes legítimos.

P. Liberalismo, socialismo, centrismo ¿Qué leconviene a CSIT?

Dado que CSIT es un sindicato vinculado a laAdministración Pública y sin tener en cuentaotros postulados morales y sociales, no pareceque el liberalismo cuyo objetivo es la contencióndel gasto público a través de la destrucción delempleo público y el retroceso de las conquistassociales de sus trabajadores y el socialismo queaboga por sobredimensionar lasAdministraciones Pública lo que genera cliente-lismo político y en ninguno de los casos se tieneen cuenta la excelencia de los servicios públicos,busquemos el centro que modere las dos situa-ciones antes descritas y a ver qué tal nos va.

P. ¿Rajoy o Esperanza?

Está incógnita no tengo que despejarla, no soyafiliada al Partido Popular por lo tanto no mecorresponde decantarme por ninguna opción.



ENTREVISTA

12

l 27 de marzo de 2009, se nos va unluchador de la causa de los trabajadorespúblicos. Lo hará, como siempre dijo, "ensilencio", sin nada en los bolsillos y asumiendoque en poco tiempo será un recuerdo. Sesiente "el último mohicano" de una genera-ción de sindicalistas ya extinguida, que pro-porcionaron a esta país la cobertura socialsuficiente para permitir a las organizacionespolíticas el clima social necesario que posibi-litó nuestra modélica transición en la déca-da de los años setenta.

Diez años de formación social-cristiana lellevaron a principios de los setenta a integrar-se en el entonces denominado "movimientoobrero", encarnado por CC.OO.

Decepcionado por los resultados de laAsamblea Federal de CC.OO celebrada el11 de julio de 1.976 en Barcelona, abandonadicha Organización y se decide a fomentariniciativas ideológicamente independientesde carácter sindical. Nunca creyó en el sin-dicalismo condicionado.

No tardó en conseguir ser escuchado,entendido y seguido por centenares de

compañeros de la extinguida DiputaciónProvincial de Madrid a principios de los años80, lo que le permitió crear la Asociación deFuncionarios Independientes A.F.I, que arra-sa en las elecciones de 1.980 y 1.982 junto ala Organización A.F.R.C.A.

Desde esos acontecimientos sindicales, suhistoria está cargada de éxitos de luchacontinuada en defensa de un modelo sindi-cal, de organizaciones prestigiosas a las cua-les perteneció, de personas notables delmovimiento obrero y de los políticos con losque se relacionó: Macario Barjas, TranquilinoSánchez, Julián Ariza, Antonio HernándezMancha, Isabel Ugalde, Pedro Arriola,Ramiro Rivera, Amador Schuller, GustavoVillapalos... centenares. Sin embargo, las trai-ciones le pesan mucho más que los éxitos, yla satisfacción de haber convivido con todosestos grandes hombres y mujeres. Le ha que-dado, eso sí, algo que nunca le podrán qui-tar, sus amigos, sus afiliados y delegados deC.S.I.T, los que están y muchos de los que yano están: “Esos no me fallarán nunca”.

Hablo de Emilio Naveso.

Secretario General deCSIT UNIÓN PROFE-

SIONAL desde el 9 dejunio de 1990

EmilioEmilioNavesoNaveso

EE



ENTREVISTA

13

P. ¿Mereció la pena?

EMILIO: Claro, darse a los demás y sentirtereconocido por la mayoría es algo que al finalsatisface. Creo que lo hice bien.

Si pero ¿cuántas decepciones?

Bueno, depende de quién las proporcione, oqué circunstancias las provoquen.Decepciones por no haber conseguido paralos trabajadores determinados objetivos due-len, pero en sindicalismo ninguna negociaciónes la última batalla. Las que más duelen sonlas que te provocan tus amigos o las institucio-nes políticas a las que te sientes cercano.

Tus amigos, instituciones políticas cercanas¿quiénes?

Ninguno, ya no son mis amigos y no voy arecordar sus nombres. Mi ideología política esconocida, por lo tanto no es necesario recor-darla. Solo aclarar que no soy ni seré liberalnunca. Creo que el Estado debe jugar unpapel moderador y de control que impida ladesigualdad y los abusos del capital, tal ycomo ahora estamos sufriendo. Soy un sindica-lista social cristiano y provengo del movimien-to obrero, pero no creo en la lucha de clases,me identifico con el centro político.

¿Con Rajoy?

El centro político es para mí algo más que elnombre de personas, significa una actitudmoderada ante la vida, ante quien no piensacomo tú, significa compartir inquietudes, ideas,soluciones ¿Rajoy? Ya veremos si le dejan.

¿Qué es C.S.I.T?

Ante todo es una forma de hacer sindicalismomoderno y dialogante, con un problema paranuestros adversarios sindicales y otro para laadministración: somos competitivos con el sin-dicalismo de clase y con el profesional, esdecir, reproducimos en nuestras reivindicacio-nes los valores del sindicalismo de clase, y porotro los del profesional. Además solo vivimosde nuestras cuotas. No se nos puede comprarcon subvenciones. No somos sindicalistaspagados y esto deja en parte fuera de juego ala administración en su estrategia de asfixiar alos sindicatos sin interferir en sus objetivos.

Pero ¿parecería lógico que C.S.I.T fuese prote-gida por la administración?…al menos por cer-canía ideológica.

Para nada es así, al contrario. Un gobiernoliberal como el que tenemos estará siemprereñido con el mundo sindical, díme sino, cómose puede guardar silencio cuando un indocu-mentado asocial, que vive del salario del parti-do se permite abogar por la desaparición delsector público, del salario mínimo, etc., sin serfulminado al minuto. La Administración yatiene su sindicato amarillo, que siempre le va afirmar todo sin preguntar. En compensación, leproporciona los medios para subsistir y morirlentamente. No le interesa C.S.I.T- UniónProfesional.

¿Qué cosas te quitan el sueño?

La crisis económica, los tres millones de para-dos que tenemos, el endeudamiento de las

Un gobierno liberal como elque tenemos estará siemprereñido con el mundo sindi-cal.“ ”Todos van contra C.S.I.T

desde hace más de diezaños



ENTREVISTA

14

“

”

El perfil del candida-to a la Secretaría

General: humilde,joven, estratega,

comunicador y contiempo para volcarse

en CSIT, que teabsorbe...

familias hasta las cejas, y sobre todo que losculpables estén andando libres por la calle.

¿Hacia dónde va el mundo?

No lo sé… países emergentes armados hastalos dientes mientras sus ciudadanos se muerende hambre, competitividad comercial y produc-tiva atroz, que posibilita precios más baratos acambio de salarios denigrantes...Si occidenteno tiene trabajo ¿quién va a consumir lo quese fabrica? El capital es insaciable.

Y nosotros como país ¿hacia dónde vamos?

Tampoco lo sé. Hay una clara desestructura-ción del estado motivada por cuatro ilumina-

dos de izquierdas, ávidos de mantenerse en elpoder aun a costa de convertirse en títeres decuatro nacionalistas que quieren tener sucorralito propio, eso sí, continuando sacándo-nos la sangre a los demás….la situación delestado de derecho, de la justicia, de las fami-lias, la mujer, la juventud… mejor no continúo.

En el Congreso de marzo ¿qué va a pasar?Nada... Me iré y C.S.I.T elegirá a otro más joven.No es fácil, pero entre todos lo haremos posible.

¿No hay marcha atrás en tu decisión de irte?

Yo no me voy. Los estatutos actuales me impi-den presentarme.



ENTREVISTA

15

¿Y los nuevos que se aprueben?

Yo que sé. El Congreso decidirá.

Y tu actual equipo ¿estará en la nueva direc-ción?

No todos, pero supongo que algunos estarán.Es lógico, no tienen a mi juicio sustituto fácil.

¿Qué características debe tener un candidato ocandidata a la Secretaría General?

Humildad, juventud adecuada, carácter, senti-do de la estrategia, capacidad de comunica-ción, sigilo, sentido político de sus acciones ytiempo para el sindicato...mucho tiempo.

¿Te preocupa el después?

No tenemos amigos. Todos van contra C.S.I.Tdesde hace más de diez años...la gente deC.S.I.T somos orgullosos y no aceptamos quenadie nos diga desde fuera lo que tenemos quehacer. Claro que me preocupa el después; pero

no porque la nueva dirección que salga delCongreso vaya hacerlo mal. Me preocupa por-que el Gobierno Regional continúe de espaldaa los trabajadores públicos, y los sindicatos sea-mos superados por plataformas incontroladas,o por sindicatos al servicio de éste.

¿Diez años de persecución dices?

Diez años de persecución y crecimiento. Sí,porque hemos venido creciendo en afiliación,con una media de mil nuevos compañeros poraño. Crecemos ante el castigo. No es agrada-ble, pero es real.

¿No crees que existe en C.S.I.T demasiada tran-quilidad, como si el Congreso estuviese lejano?

Pues solo faltan unas semanas. Los afiliados tie-nen que hacerse a la idea de ver nuevas carasy respetar y ayudar a los que no estén. Lo handado todo por C.S.I.T.

“

”

C.S.I.T crece ante la adversi-dad, por lo que tengo muchaesperanza en que tras elCongreso, la evolución seapalpable.


UNIÓN SECTORIAL A

16 diálogos�con�csit�

El pasado día 20 de febrero de 2008,como todos sabéis, los sindicatos CC.OO.,U.G.T y CSIT-UP firmaron junto al gobierno deEsperanza Aguirre el acuerdo de constitu-ción de la Mesa General de negociación delos empleados públicos de la administraciónde la Comunidad de Madrid.

Hemos vivido un periodo de cruce depropuestas y contrapropuestas entreSindicatos y Administración, y movilizacionesde los empleados públicos y ciudadanos dela comunidad de Madrid exigiendo ladefensa de los servicios públicos de calidady el desbloqueo de las negociaciones paraconseguir mejoras laborales, indispensablespara alcanzar un servicio eficaz y eficiente.No podemos obviar, además, el grado dedescontento social que la política privatiza-dora del gobierno Aguirre provoca en lasociedad Madrileña.

El pasado viernes 16 de enero de2009, la Dirección General de la FunciónPública, bajo la presión a la que les hemossometido desde la movilización, nos hacellegar un borrador de propuestas, con inten-ción de dar por desbloqueado este procesonegociador.

Dicha propuesta establece unas líne-as generales absolutamente contrapuestas

a los planteamientos e intenciones quedesde los sindicatos se proponen. En estesentido podemos informaros que laAdministración ha cambiado unilateralmen-te de tema negociador, es decir, donde seproponía un plan de actualización de mejo-ra de los servicios públicos la Administración,ahora, entrega un listado de MEDIDAS ambi-guas, injustas y difusas escudándose en lasituación económica actual (es decir, recor-te, recorte y recorte), cuestión que en nin-gún caso "racionalizara y optimizara el servi-cio publico madrileño" ni las condicioneslaborales de sus empleados; objetivo princi-pal de esta mesa negociadora.

La Mesa General de negociación delos empleados públicos, nace con un espíri-tu de continuidad, es decir, que con carác-ter permanente tratará cualquier asuntorelacionado con dicho personal. Es obvio,que no se puede basar, por tanto, en undesarrollo limitado a un momento económi-co concreto y mucho menos a un enuncia-do de medidas para ese momento. La inten-ción en el desarrollo de un acuerdo globaldeberá establecer las normas de funciona-miento, los principios y cuestiones generalesen todos los momentos y en toda la adminis-tración de la Comunidad de Madrid.

M E S A G E N E R A L DM E S A G E N E R A L D Eel eterno proyectoel eterno proyectopara los empleadospara los empleados

públicos de la CMpúblicos de la CM


17diálogos�con�csit�

Os trasladamos algunas pautas dedicha propuesta:

- Fomento de la movilidad del perso-nal.- Congelación de la oferta de empleopúblico, es decir, se pretenden suspen-der las convocatorias de procesosselectivos contempladas en las OEPde los años 2005-2007- Predominio de medidas privatizado-ras, sobre todo en categorías inferio-res.- Pretenden volver a "negociar" la fun-cionarización y la consolidación deempleo FIRMADAS YA y no ejecutadashasta ahora.- Crean una comisión de "incentivos"para CARGOS DIRECTIVOS O PREDI-RECTIVOS.- Pretende establecer el modelo decarrera profesional SIN dotación nicalendario de ejecución.- Pretenden condicionar la consolida-ción de las mejoras retributivas inclui-das en el Acuerdo Educativo a la firmade esta propuesta.- Las propuestas sobre la ley de igual-dad, la ley de violencia de género, laley de dependencia y la ley de conci-liación de vida personal, familiar ylaboral, son inconcretas y ambiguas.- Ignoran la ley de prevención de ries-gos laborales.- No garantiza la ejecución de los pla-nes de formación 2008 y 2009

Además, en la cláusula final titulada"efectividad del acuerdo", la Administraciónde la Comunidad de Madrid nos sorprende,

nuevamente, con tres asuntos que no mere-cen comentarios;

1.- Todo el documento ha de ejecu-tarse SIN INCREMENTO ECONÓMICOpara personal durante 2009 y 2010.2.- la renuncia del derecho básico adenunciar cualquier parte del acuer-do, invalidando en este caso el acuer-do en su totalidad.3.- Exigen la renuncia explicita a la"presión y conflictividad laboral" mien-tras se desarrolle la negociación, seproduzca esta cómo y cuándo se pro-duzca.

Hemos exigido unas propuestas clarasdesde el principio, y seguiremos exigiéndo-selas a la administración, en materias como:

- Aplicación y desarrollo del EBEP- Desarrollo de la Ley de prevenciónde Riesgos Laborales- Aplicación real de las leyes sobreDependencia, Violencia de Genero yConciliación de vida personal, laboraly familiar- Negociación de los acuerdos que yahayan terminado su vigencia- Fomento del empleo publico- Defensa y promoción del serviciopublico de calidad- Ejecución de los planes de forma-ción.

Es evidente que los sindicatos CC.OO.,U.G.T. y CSIT-UNIÓN PROFESIONAL seguimosen la misma línea reivindicativa y trasladare-mos a la Administración nuestra sorpresa eindignación, no sólo por la forma sino por elfondo que el documento trasmite. Si secumple con la negociación, evitaremos lasmovilizaciones.

L AUTONÓMICA

D E N E G O C I A C I Ó N : D E N E G O C I A C I Ó N :


18 diálogos�con�csit�

SANIDAD

¿QUÉ PASA ¿QUÉ PASA CONCON LA UPAM?LA UPAM?

La supresión desde el 1/1/2009 de lasempresas colaboradoras de la SeguridadSocial, establecida en la Ley dePresupuestos Generales del Estado para2009, ha supuesto para la AtenciónPrimaria ( Médicos de familia y Pediatras),el desembarco de cerca de 200.000 nue-vos beneficiarios en la Red PúblicaSanitaria de la Comunidad de Madrid,que hasta el momento venían recibiendodicha asistencia a través de la empresacolaboradora UPAM, provocando la satu-ración de los servicios.

Independientemente de la responsabili-dad de esta decisión (Gobierno Central oGobierno Regional), en la Comunidad seha demostrado falta de previsión, paraevitar el “caos” producido entre sus traba-jadores ante la inexistencia de informa-ción y la mala organización por parte dela Consejería de Sanidad, que no ha cur-sado las pertinentes instrucciones a losCentros de Salud informándoles de dichodesembarco.

Desde CSIT UNIÓN PROFESIONAL,denunciamos las graves consecuenciasque esta situación está originando a los200.000 beneficiarios afectados, que seencuentran a día de hoy sin tarjeta sanita-ria, ni médico de familia-pediatra de refe-rencia.

Los profesionales médicos, se encuen-tran con pacientes nuevos, desconocien-do las historias clínicas que laAdministración Regional no les ha hechollegar, de esta manera se rompe el dere-cho a la continuidad asistencial, con losproblemas que esta situación ocasiona atodos los trabajadores afectados.

Pedimos urgentemente al GobiernoRegional la puesta en marcha de lasmedidas necesarias para paliar esta situa-ción caótica y de desamparo en la que se

encuentran sus trabajadores.

CSIT-Unión Profesional, en colaboración conel Centro de Transfusiones de la Comunidad deMadrid, celebró la semana pasada en las insta-laciones de la sede central de la Coalición(calle Sagasta,13) su jornada de donación desangre.

La Gerente del Centro de Transfusiones, Dª LuzBarbolla, que se desplazó expresamente, semostró muy satisfecha por la participación con-seguida.

La mañana transcurrió sin incidencias y lasexpectativas de participación se duplicaron. Lostrabajadores del Centro de Transfusiones des-plazados para la extracción quisieron recalcarel porcentaje de nuevas donaciones, alrededordel 50%.

El Departamento de Salud Laboral de CSIT-UP,acerca mediante esta colaboración, la campa-ña de donación de sangre a los empleadospúblicos de la Comunidad de Madrid, y lesagradece el gesto voluntario y altruista realiza-do en esta iniciativa.

Debido a la necesidad de realizar donacio-nes periódicamente (en la CM se precisan másde 800 donaciones de sangre al día para aten-der las más de 2.700.000 urgencias anuales otratar a enfermos con cáncer), y al éxito obteni-do durante la jornada, CSIT-UNIÓN PROFESIO-NAL está estudiando la posibilidad de iniciar unacampaña semestral.

ÉXITO DEÉXITO DE

CSIT EN SUCSIT EN SU

CAMPAÑA DECAMPAÑA DE

DONACIÓNDONACIÓN

DE SANGREDE SANGRE



NÓMINAS 2009

PERSONALFUNCIONARIO

PERSONALLABORAL

PE

RS

ON

AL

ES

TA

TU

TA

RIO



UNIÓN SECTORIAL AUTONÓMICA

S E E N F R E N T A N A L A

L O S T R A B A J A D O R E S D E L

CANAL DE CANAL DE ISABELISABEL IIII

PRIVATIZACIÓNPRIVATIZACIÓN

El pasado mes de septiembre, lapresidenta de la Comunidad deMadrid, Esperanza Aguirre, anuncióla decisión de transformar laEmpresa Pública del Canal de IsabelII -empresa que se encarga delreparto y gestión del agua en todala CM- en Sociedad Anónima.

El proyecto presentado por la pre-sidenta destaca por su carácterinconcreto, al tratarse de un plandudoso en varios ámbitos. Se trata de un proyectoque no ha tenido un consenso previo con partidospolíticos, ni con los diferentes agentes sociales.

El Canal de Isabel II, o "Joya de la Corona", comose la conoce por muchos madrileños, siempre se hacaracterizado por su impecable gestión, así comopor los extraordinarios beneficios obtenidos. Hoy porhoy, debido a la incompatibilidad con el modelo degestión propuesto, es difícil que pueda seguir man-teniendo el carácter público que lo definía.

Las manifestaciones en contra de la privatizacióndel Canal han sido constantes desde el momento

que se tuvo conocimiento de la noticia. Los tra-bajadores del Canal de Isabel II, representadospor CSIT-Unión Profesional, CCOO y UGT, entreotros, mostraban así su indignación y disconformi-dad ante tan desacertada decisión.

El jueves, día 12 de febrero, miembros delComité de Empresa del Canal de Isabel II entre-garon a la presidencia de la Mesa de laAsamblea las más de 45.000 firmas recogidascontra la privatización - o capitalización que es

como prefieren denomi-narlo otros-, de la EmpresaPública.

El agua es un recursonatural de primera magni-tud, y, por lo tanto, no essolo una necesidad sinotambién un derecho, porlo que las AdministracionesPúblicas deberían ser lasúnicas encargadas de rea-lizar la gestión del ciclointegral del agua.

La privatización supondríaun aumento de las facturas del agua para todoslos madrileños, además de un aumento de despi-dos injustificados y un descenso drástico en lacalidad de los servicios prestados.

Desde CSIT-UP queremos denunciar las decisio-nes de una Presidenta que privatiza todo lo queestá a su alcance sin pensar en las consecuen-cias para los ciudadanos, ya que no debemosolvidar que detrás de esta decisión se esconden"objetivos mercantilistas" y no el beneficio de loshabitantes de la Comunidad de Madrid, tal ycomo intentaba defender Esperanza Aguirre.

20


OPINIÓN


El pueblo norteamericano nos volvía a sor-prender con el fervor y la ilusión que demostra-ban los miles de asistentes a la fiesta de investi-dura que en enero tenía lugar en el LincolnMemorial. Obama, presidente electo, ha susci-tado la excitación de todos; los que le votarony los que no. Son conscientes de que su políticamarca la historia mundial de tal forma quedefienden sus valores y los colores de su ban-dera con una devoción inusitada para la cultu-ra española.

Ante el panorama de crisis económica quedeben afrontar los dirigentes políticos, valorescomo la confianza y la esperanza de los ciuda-danos son los que pueden hacer que las medi-das adoptadas por los gobiernos tengan reper-cusiones positivas. El problema es que las quese van anunciando, suenan a parches y no asoluciones estructurales capaces de resucitarla economía.

Los ciudadanos no necesitan dirigentes conla venda en los ojos que cada semana nieguenla realidad turbadora que se avecina. No.Necesitan dirigentes que asuman los múltiplesfocos abiertos en este incendio, que seancapaces de reconocer sus límites y por tanto,que den respuesta y solución mediante la apli-cación de medidas efectivas para evitar que lacatástrofe sea mayor y que se vuelva a repetir.

En España ya somos conscientes de quenuestro incendio es descomunal, que nuestrosvecinos tienen más facilidades para salir delbache y que nosotros, según avance el año,nos encontraremos porcentualmente con eldoble de parados que el resto de países euro-peos. Y esta herida no se cura con tiritas.

En la UE no vamos a mantener la considera-ción económica de país con garantía de cré-dito y nuestro gobierno parece son dar paso alfrente de forma autónoma. La firmeza y laautonomía en la toma de decisiones no pare-ce ser el punto fuerte de nuestros dirigentes yesto, unido a la falta de medidas estructurales,nos sume en la idea de que nuestro país siguesiendo el de "charanga y pandereta", dondetodo se soluciona al tran-tran y sin evaluar pre-viamente las amenazas, oportunidades, debili-dades y fortalezas.

Volvemos a ser un país que mantiene laesperanza de que algún héroe todopoderosode la política internacional nos salve del caos.Alguien debería recordar a nuestros gobernan-tes que el colchón europeo ya languidece, yque, a pesar de ser la España del ladrillo, nohemos sido capaces de construir una econo-mía con sólidos pilares y por tanto, es necesarioasumir que las peculiaridades de la crisis labo-ral y económica española obligan a que, sue-ños imposibles aparte, seamos autocríticos yautosuficientes y nos empecemos a sacar nos-otros mismos las castañas del fuego, porquesino…vamos listos.

¿DÓNDE ESTÁ ¿DÓNDE ESTÁ

EL FIN DE LA EL FIN DE LA CRISIS?CRISIS?


diálogos�con�csit�22

¿Qué está ocurriendo con el copago sanitarioen España? Los consejeros de Sanidad de diferen-tes CCAA se entrevistan para dar posibles solucio-nes al gasto sanitario y poder mantener a flote elSistema Nacional de Salud ante la crisis económi-ca. Güemes reconoce que esta crisis obligará aajustar márgenes de eficiencia y considera que elcopago no debe plantearse como medidarecaudatoria, pero sí cree oportuno valorar expe-riencias europeas homologables al SistemaSanitario Español, e insiste en establecer mecanis-mos para evitar el abuso de los recursos sanitarios.

Si bien es cierto que para mantener una sani-dad pública que se lleva entre el 30 y el 40% delpresupuesto de las autonomías, dentro de cual-quier cálculo, entra la obligación de realizar rea-justes. Lo que no es tan lógico es que pretenda-mos aplicar modelos de otros países cuyos ciuda-danos envidian nuestroa sanidad pública y decalidad.

La afirmación que los políticos hacen sobre elabuso de los recursos sanitarios, es consecuenciade su voluntad de presentar una ciudadanía irres-ponsable y ávida de someterse a pruebas médi-cas que generan un incremento del gasto públi-co. Todos sabemos que es el facultativo el quedetermina la demanda de estos servicios sanita-rios en función de las necesidades reales delpaciente, y no éste el que voluntaria y alegremen-te lo decide.

En el caso de que se aplicara una tasa o copa-go para los servicios de Urgencias o AtenciónPrimaria, habría que contemplar que como normageneral, aunque los precios determinen lademanda, ésta siempre está supeditada a lacapacidad económica del consumidor. Salvandolas excepciones de hipocondríacos, en el caso deciudadanos con rentas bajas, cundirá la tenden-cia a renunciar a ciertos servicios, por imprescindi-bles que sean.

La actividad de prevención sanitaria se veráafectada de tal manera que con la existencia delpago, los ciudadanos prescindirán de realizarsepruebas como mamografías o análisis (colesterol,tensión…) que permitan detectar y atajar enfer-medades con antelación, lo que derivará en unaumento del número de casos que tendrán queser atendidos en un estado demasiado avanzadode la enfermedad. Por tanto, este tipo de sistemasde pago, afectaría negativamente la salud de lapoblación.

Admiramos, en cualquier caso, la voluntad dediálogo que muestra el Consejero de Sanidad dela CM para con sus homólogos de otras comuni-dades, pero no podemos más que interpretarlacomo una estrategia más para presionar alMinisterio de Sanidad y forzar una reestructuracióndel sistema sanitario español en tiempos de crisis.A pesar de tener transferidas las competenciassanitarias, nuestros responsables regionales no hanmostrado esta voluntad de diálogo, para con lasorganizaciones sindicales que están legitimadaspara llegar a acuerdos en las mesas de negocia-ción establecidas. No. El Consejero de Sanidad deMadrid ha decidido implantar nuevos sistemas degestión sanitaria sin realizar un consenso político-sindical.

Al final de esta legislatura, en la sanidad madri-leña convivirán al menos tres modelos de gestiónhospitalaria diferentes que, entre otras conse-cuencias, dificultan la homogeneización de un sis-tema y la prestación de los servicios, encarecien-do todo ello la financiación de la sanidad en nues-tra región. Y mientras tanto, pretenden proponermedidas que sufraguen estos gastos desde lasarcas estatales aliándose con otras CCAA.Esperemos que la respuesta de Bernart Soria sea lamisma que han venido dando sus antecesores enel cargo.

¿PARA PALIAR LA CRISIS?COPAGO SANITARIO...

SANIDAD



Siendo conscientes de la realidad econó-mica de nuestro país, reconociendo la impo-sibil idad de alcanzar la totalidad de lasmetas salariales justamente reivindicadas, nopodemos seguir callados ante nuestra situa-ción presente.

Desde 1985, los empleados públicos hemosvenido soportando todo el peso de la llama-da "restricción del gasto público", pasandopor congelaciones salariales y subidas muyinferiores a los IPC reales, hasta llegar a acu-mular el 45,45 % de pérdida de poder adqui-sitivo en todo este tiempo, de 39.960,44 € porempleado público.¿Cabe mayor moderaciónsalarial?.

“Como tenemos trabajo asegurado, con loque cobramos, no podemos quejarnos”: Asíse continúa ofendiendo nuestra dignidadprofesional

A nadie (salvo los designados a dedo, elingente número de asesores, y altos cargosque nunca tuvieron la condición de funcio-narios) se le ha regalado el acceso a laFunción Pública, si no al contrario, fueronnecesarios años de preparación para lograrcada una de las plazas ofertadas pública-mente, en competencia con un sin númerode aspirantes. Solo pasaron los mejores.

No entendemos que pese a las arbitrariasdecisiones gubernamentales, los empleadosno paralicen el funcionamiento de lasAdministraciones Públicas. La responsabili-dad, el tesón, la profesionalidad de los traba-jadores, les ha hecho incluso asumir y des-arrollar funciones muy superiores a las exigi-bles en la mayoría de los casos.

Reconocemos la necesidad de una políti-ca de contención del gasto público, peroesta no se logra solamente con la congela-ción salarial de los altos cargos. Habría sidomás efectivo no nombrarlos.

La contención y REDUCCIÓN DEL GASTO selogrará, siempre que no se nombren asesoresque oculten la ineficacia e ineptitud del alto

cargo al que asesoran, y no se privaticen ser-vicios que pueden ser perfectamente realiza-dos por empleados públicos cualificados, yque supondría un ahorro en el gasto necesa-rio.

También es preciso formar adecuadamen-te en informática y nuevas tecnologías alpersonal propio para una mayor agilizaciónde la gestión y, consecuentemente, un mejorrendimiento.

Habría que retirar al ministro Solbes o acualquiera de sus colegas de Gobierno, com-plementos de productividad a personas desus departamentos de HASTA 8.000 €, sobretodo cuando el salario total de muchosempleados públicos no alcanza los 1000 €mensuales.

Es imprescindible la definición de los pues-tos auténticamente necesarios, así como loscometidos y funciones de cada uno de ellosa través de RPTs actualizadas.

Debe establecerse la homologación sala-rial entre Administraciones Públicas para evi-tar discriminaciones y garantizar que a igua-les funciones corresponden idénticas retribu-ciones.

Es necesaria la negociación real de fórmu-las y plazos, con todas las organizaciones sin-dicales, para la recuperación del poderadquisitivo perdido y para lograr una políticasalarial coherente.

Pretender olvidar y soslayar las necesida-des de los empleados públicos bajo pretextode que se negocia con los sindicatos afines,no deja de ser una burla más al conjunto deempleados públicos y, aún peor, cuando seconceden condiciones más ventajosas a loscolectivos minoritarios que pueden incomo-dar la acción del Gobierno.

Seguir tirando de una cuerda que ya estáal borde de su capacidad de resistencia solopuede llevarnos al conflicto general. ¿ES ESOLO QUE SE BUSCA?

NO NOS DOBLEGAMOSNO NOS DOBLEGAMOS

UNIÓN SECTORIAL ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO


ene 09.qxp:maquetaciÛn 1 - ..::csit unión profesional::.. · ¿qué pasa con la upam? campaña de...

Documents