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Septiembre 2018
ESTUDIO
“EL RELEVO GENERACIONAL
EN EL PEQUEÑO COMERCIO
EN ESPAÑA”
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ÍNDICE:
BLOQUE I. INTRODUCCIÓN.
BLOQUE II. PRINCIPALES TRÁMITES EN LA TRANSMISIÓN
DE UNA EMPRESA.
BLOQUE III. INFORME SOCIOECONÓMICO DE LA
SITUACIÓN DEL SECTOR COMERCIO EN ESPAÑA.
BLOQUE IV. ESTUDIO ESTADÍSTICO EMPRESARIAL EN
ESPAÑA SECTOR COMERCIO AL POR MENOR.
4.1 NÚMERO DE EMPRESAS EN ESPAÑA.
4.2 EMPRESAS POR CONDICIÓN JURÍDICA.
4.3 EMPRESAS EN EL SECTOR COMERCIO EN ESPAÑA.
4.3.1 ALTAS POR CONDICIÓN JURÍDICA, ESTRATO DE
ASALARIADOS EN EL SECTOR COMERCIO.
4.3.2 EVOLUCIÓN ALTAS POR CONDICIÓN JURÍDICA,
EN EL SECTOR COMERCIO.
4.3.3 PERMANENCIAS DE EMPRESAS POR CONDICIÓN
JURÍDICA EN EL SECTOR COMERCIO.
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4.3.4 EVOLUCIÓN DE LAS PERMANENCIAS DE
EMPRESAS POR CONDICIÓN JURIDÍCA EN EL
SECTOR COMERCIO.
4.3.5 BAJAS POR CONDICIÓN JURÍDICA EN EL SECTOR
COMERCIO.
4.3.6 EVOLUCIÓN BAJAS DE EMPRESAS POR
CONDICIÓN JURÍDICA, EN EL SECTOR
COMERCIO.
4.3.7 ALTAS, PERMANENCIAS Y BAJAS DE EMPRESAS
POR CONDICIÓN JURÍDICA EN EL SECTOR
COMERCIO.
4.3.8 EMPRESAS POR CONDICIÓN JURÍDICA EN EL
SECTOR COMERCIO.
4.3.9 EVOLUCIÓN DE EMPRESAS POR CONDICIÓN
JURÍDICA EN EL SECTOR COMERCIO.
4.3.10 LOCALES POR CONDICIÓN JURÍDICA.
4.3.11 LOCALES EN EL SECTOR COMERCIO.
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4.4 TRABAJADORES AFILIADOS EN REGÍMENES POR
CUENTA PROPIA DE LA SEGURIDAD SOCIAL A 31 DE
MARZO DE 2018.
4.4.1 TRABAJADORES AUTÓNOMOS SEGÚN SEXO.
4.4.2 TRABAJADORES AUTÓNOMOS EN FUNCIÓN DE
LA BASE DE COTIZACIÓN.
4.4.3 TRABAJADORES AUTÓNOMOS, TOTAL
ANTIGÜEDAD.
4.4.4 TRABAJADORES AUTÓNOMOS SEGÚN SEXO Y
EDAD.
4.4.5 TRABAJADORES AUTÓNOMOS SEGÚN SEXO Y
NACIONALIDAD.
4.4.6 TRABAJADORES AUTÓNOMOS SEGÚN EDAD Y
NACIONALIDAD.
4.4.7 NÚMERO TOTAL DE AUTÓNOMOS EN EL SECTOR
COMERCIO AL POR MENOR.
4.4.8 EVOLUCIÓN AUTÓNOMOS EN EL SECTOR
COMERCIO AL POR MENOR.
4.4.9 AUTÓNOMOS POR EDAD EN EL SECTOR
COMERCIO AL POR MENOR.
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4.4.10 TOTAL AUTÓNOMOS CON ASALARIADOS.
4.4.11 TOTAL AUTÓNOMOS CON ASALARIADOS O
PLURIACTIVIDAD EN EL SECTOR COMERCIO AL
POR MENOR.
4.4.12 EVOLUCIÓN AUTÓNOMOS EN EL SECTOR
COMERCIO AL POR MENOR.
4.4.13 EVOLUCIÓN AUTÓNOMOS MAYORES DE 55 AÑOS
EN EL SECTOR COMERCIO AL POR MENOR.
BLOQUE V. TRABAJO DE CAMPO DE LOS CUESTIONARIOS.
5.1. INFORME SOBRE LOS CUESTIONARIOS REALIZADOS.
5.2 CONCLUSIONES DEL CRUCE DE DATOS DE ALGUNAS
PREGUNTAS.
BLOQUE VI. ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD.
BLOQUE VII. CONCLUSIONES.
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BLOQUE I. INTRODUCCIÓN.
El comercio minorista se caracteriza por su dualidad, “grandes
empresas” versus “pymes, micropymes y autónomos”, donde el 98%
de las empresas del sector se sitúa en este segundo grupo.
Este grupo de empresas, mayormente “empresas familiares”, cuyo
patrimonio y administración es ejercido normalmente por una o
varias familias, supone una problemática a la hora de su relevo
generacional, cuando dicha empresa pasa a la siguiente generación,
ya que de su buen hacer depende la continuidad de ésta.
Esta problemática afecta notablemente al sector del comercio
minorista pues en muchas ocasiones se interrumpe la continuidad
de la empresa o, en caso de continuar, se limita su crecimiento
futuro. Éste es otro problema del comercio minorista en España,
cuyo tamaño empresarial medio es inferior al de otros países de
nuestro entorno. Esa excesiva atomización, muchas veces encuentra
su causa en cuestiones como:
- El relevo generacional.
- La forma jurídica adoptada por la empresa.
- El marco normativo (fiscal, laboral, etc.).
- Etc.
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El presente estudio pretende analizar la situación del relevo
generacional en el comercio minorista en España, evaluando los
factores que limitan y/o perjudican el buen desarrollo de la actividad
empresarial en el contexto socioeconómico actual para, a partir de
ahí, extraer conclusiones y propuestas de actuaciones para un mejor
desarrollo del relevo generacional en el sector en los próximos años.
En 2013, el Ministerio de Economía y competitividad impulsó la
elaboración del Plan Integral de Apoyo a la Competitividad del
Comercio Minorista de España 2013. Esta iniciativa surgió como
consecuencia de la situación del sector comercio minorista debido al
retraimiento del consumo por la crisis económica, que estaba
afectando muy negativamente, y especialmente al pequeño
comercio tradicional que veía comprometido gravemente su
crecimiento.
Tras la buena acogida de este Plan, en años sucesivos se han puesto
en marcha nuevas ediciones del Plan Integral de Apoyo a la
Competitividad del Comercio, en la que se integraban líneas de
actuación orientadas a la innovación y competitividad del pequeño
comercio, el fomento de los centros comerciales abiertos y
mercados municipales, el apoyo financiero a las empresas, la
promoción comercial y la reactivación de la demanda, el impulso del
relevo generacional, los emprendedores, el aprovechamiento de las
sinergias entre comercio y turismo en beneficio de ambos sectores,
la mejora de la seguridad comercial, las medidas legislativas
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liberalizadoras y de eliminación de barreras, el impulso a la
internacionalización, la mejora de la formación y el empleo en el
sector comercial, etc.
No obstante, la principal dificultad a la que se enfrenta el relevo
generacional del comercio minorista es la propia falta de relevo,
provocado por la actual situación socioeconómica donde el proyecto
de pyme comercial no siempre es suficientemente atractivo por
diversos motivos.
De este modo, el objetivo de este trabajo es profundizar en las
causas que provocan estas dificultades en el relevo generacional
para tratar de realizar propuestas de futuro que mejoren la
viabilidad y potencial de desarrollo de las pymes del sector.
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BLOQUE II. PRINCIPALES TRÁMITES EN LA
TRANSMISIÓN DE UNA EMPRESA.
Trámites del empresario que realiza la transmisión de su
negocio
1. Extinción de los contratos de trabajo, baja de los
trabajadores o cambio de cuenta de cotización para los
mismos, en su caso.
En caso de tener trabajador/es en la empresa, este sería el primero
de los trámites a realizar. Se pueden dar dos supuestos, cada uno
de los cuales implicaría una tramitación diferente:
1. Si el adquiriente no subroga el/los contrato/s de trabajo, se
produce la extinción de estos. Habría que solicitar la baja de
los trabajadores contratados y baja en el/los código/s de
cuenta/s de cotización. Solicitud: modelo TA.2/S en la
Seguridad Social.
2. En caso de subrogación de contrato/s de trabajo: se
comunicará/n al Servicio Extremeño Público de Empleo
(SEXPE) y a la Seguridad Social. Solicitud de cambio de cuenta
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de cotización para trabajadores: modelo TA.8, que será
presentado conjuntamente por la empresa sucesora y
antecesora en el plazo de seis días naturales, a partir del
siguiente a aquel en que se produce la sucesión.
2. Baja en el Censo de Empresarios, Profesionales y
Retenedores.
La declaración censal deben presentarla quienes cesen en el
desarrollo de todo tipo de actividades empresariales o profesionales.
Solicitud: Modelo 036 o modelo simplificado 037, que puede
tramitarse de forma telemática, en www.agenciatributaria.es o
presencial ante la Administración de la Agencia Tributaria, en el
plazo de un mes desde que se cumplan las condiciones de cese en
la actividad. En caso de fallecimiento de la persona física, sus
herederos deben presentar la correspondiente declaración de cese o
baja en el plazo de seis meses.
3. Baja en el Impuesto de Actividades Económicas.
En caso de estar obligados por este impuesto, se presentará la baja
en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) cuando se cese en
el ejercicio de la actividad. Solicitud: Modelo 840, que puede
tramitarse de forma telemática en www.agenciatributaria.es o
presencial ante la Administración de la Agencia Tributaria. El plazo
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de presentación será de un mes desde el cese.
4. Baja en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.
El trabajador autónomo está obligado a comunicar el cese de
actividad a la Seguridad Social. Las bajas solicitadas en tiempo y
forma surtirán efectos desde el primer día del mes siguiente a la
fecha de baja. Solicitud: Modelo TA0521, ante la correspondiente
Administración de la Seguridad Social (https://sede.seg-
social.gob.es), acompañado de la documentación identificativa del
titular de la empresa y justificación del cese (modelo 036/037de
baja en el censo de empresarios sellado por la Agencia Tributaria),
en el plazo de seis días naturales.
5. Traspaso de la licencia de uso y actividad.
Se solicitará ante el Ayuntamiento correspondiente el cambio de
titularidad de la actividad. La documentación dependerá de cada
Ayuntamiento, regulado por las ordenanzas municipales.
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Otros trámites específicos y obligaciones que se deben de
tener en cuenta, según la normativa vigente en cada caso,
serían:
La transmisión de bienes inmuebles requiere otorgamiento
de escritura pública.
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En compraventas en las que se acuerde que será el vendedor
quien se ocupe del pago de la plusvalía municipal, será
importante que el comprador presente comunicación al
Ayuntamiento junto a la escritura para su inscripción, para no
tener que esperar a que el vendedor les aporte justificante de
autoliquidación o declaración de ésta.
Traspaso del local del negocio. Se permite ceder el contrato
de arrendamiento sin necesidad de contar con el
consentimiento del propietario del local. El propietario tiene
derecho de elevar la renta un 20%, estableciéndose el plazo
de un mes para que el nuevo inquilino notifique formalmente
al propietario el acuerdo del traspaso. La regulación viene
establecida en el artículo 32 de la Ley de Arrendamientos
Urbanos.
La transmisión de elementos de propiedad industrial como
marcas y patentes requiere acuerdo entre transmisor y
adquiriente, constancia en escritura pública e inscripción en la
Oficina Española de Patentes y Marcas.
En el caso de incluir la transmisión de parte o totalidad del
pasivo (préstamos, créditos y obligaciones), es
necesario que medie un doble acuerdo: entre el transmitente
y el adquirente, y entre el nuevo emprendedor y cada uno de
los acreedores.
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Si se contempla la cesión de los contratos en curso, tales
como los de suministro, se requiere un doble acuerdo: primero
el pactado entre el transmitente y el adquirente; y segundo el
celebrado entre el adquirente y los terceros (suministrador,
transportista, etc.). Este segundo acuerdo es imprescindible
para que se produzca la subrogación contractual por la que el
comprador se coloca en la posición del vendedor.
Cuando se pacte la transmisión de los contratos de leasing o
renting, deberá prestar conformidad la empresa del
mencionado contrato. Puedes obtener ayuda y realizar los
trámites a través de la Red de
Aspectos fiscales.
Cuando el transmitente es una persona física, la renta que recibe
por la transmisión de la empresa no tributa en el Impuesto sobre
la Renta de las Personas Físicas (IRPF) como un rendimiento
del negocio o venta, sino que lo hace como una ganancia
patrimonial, que se calcula por la diferencia entre el valor de
transmisión y el valor neto de los distintos bienes patrimoniales
transmitidos.
La Ley del IRPF no establece una regla específica para el cálculo de
las ganancias patrimoniales generadas por la transmisión de una
empresa, ya que lo que se grava no es realmente la ganancia o
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pérdida originada por la transmisión, sino las producidas en cada
uno de los activos afectos.
Las operaciones de transmisión empresarial no estarán sujetas al
Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), siempre y cuando se
transfiera el negocio en su totalidad y se vaya a continuar con la
actividad económica.
La legislación que regula el IVA establece la no sujeción a este
impuesto en el caso de “la transmisión de un conjunto de elementos
corporales y, en su caso, incorporales que, formando parte del
patrimonio empresarial o profesional del sujeto pasivo, constituyan
una unidad económica autónoma capaz de desarrollar una actividad
empresarial o profesional por sus propios medios, con
independencia del régimen fiscal que a dicha transmisión le resulte
de aplicación en el ámbito de otros tributos”.
A efecto de lo dispuesto anteriormente para la no sujeción, resultará
irrelevante que el adquirente desarrolle la misma actividad a la que
estaban afectos los elementos u otra diferente, siempre que se
acredite por el adquiriente la intención de mantener el desarrollo de
una actividad empresarial o profesional.
El hecho de que la operación no esté sujeta al IVA no implica que
quien venda emita la correspondiente factura por el precio
convenido, sólo que en este caso la factura no llevará IVA
repercutido. En este caso, se hará constar en la factura que no está
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sujeta al IVA, según lo establecido en el artículo 7, apartado 1º de la
Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor
Añadido.
Esta modalidad de transmisión total, de todos los bienes y derechos
de un negocio, exenta de IVA, es una operación sujeta y también
exenta del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y
Actos Jurídicos Documentados (ITPYAJD), con excepción de
los bienes inmuebles y vehículos incluidos en esta transmisión
global, que sí quedan grabados por este impuesto.
La transmisión parcial de bienes o derechos concretos de la empresa
sí está sujeta al IVA al tipo que corresponda a los elementos
transmitidos, por lo que debe comprobarse para cada uno de ellos
en el momento de la transmisión.
Aspectos laborales.
Según el art. 44 del Estatuto de los trabajadores, el cambio
de titularidad de una empresa, de un centro de trabajo o de
una unidad productiva autónoma no extinguirá por sí mismo
la relación laboral, quedando el nuevo empresario subrogado en
los derechos y obligaciones laborales y de Seguridad Social del
anterior, incluyendo los compromisos de pensiones, en los términos
previstos en su normativa específica, y, en general, cuantas
obligaciones en materia de protección social complementaria
hubiere adquirido el cedente.
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El empresario debe informar a los trabajadores que pudieran
resultar afectados por el cambio de titularidad de la empresa, al
menos en los siguientes términos:
Los motivos de la transmisión
Fecha prevista de la transmisión.
El nuevo titular del negocio, consecuencias jurídicas y
económicas de la transmisión
Las medidas previstas respecto a los trabajadores.
El empresario deberá facilitar esta información con la suficiente
antelación, antes de la realización de la transmisión, y en todo caso
antes de que los trabajadores se vean afectados en sus condiciones
de empleo por el proceso.
Se establece una responsabilidad solidaria durante el plazo de tres
años entre empresario transmisor y adquirente, respecto a las
obligaciones laborales y de Seguridad Social nacidas con
anterioridad a la transmisión, y que no hubieran sido satisfechas.
Una vez finalizado el proceso, el vendedor queda desvinculado de
las obligaciones nacidas con posterioridad a la transmisión.
En caso de que la transmisión de la empresa se produzca por
jubilación del empresario titular, se produce la extinción de la
relación laboral cuando la Seguridad Social reconoce al empresario
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la condición de jubilado y cesa en su actividad. Al mismo tiempo
pasa de cotizar en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos
(RETA) de la Seguridad Social como trabajador por cuenta propia, a
recibir la pensión correspondiente a su nueva situación.
Es conveniente que previo a su jubilación, el empresario conozca,
entre otros aspectos, el montante total de cotizaciones efectuadas a
lo largo de la vida laboral y el importe al que puede ascender la
pensión de jubilación, que se calcula en función de las bases
reguladoras sobre las que haya cotizado mensualmente.
La pensión de jubilación debe ser expresamente solicitada y
realizarse por escrito en impreso oficial de la Seguridad Social.
Puede presentarse la solicitud, durante los tres meses anteriores a
la fecha de cese en el trabajo o dentro de los tres meses siguientes
del cese efectivo. En ambos supuestos, los efectos económicos se
producen a partir del día siguiente a la fecha en que cesó en la
actividad.
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BLOQUE III. INFORME SOCIOECONÓMICO DE LA
SITUACIÓN DEL SECTOR COMERCIO EN ESPAÑA.
Según se desprende de los últimos datos que se recogen del
balance del Plan Integral de Apoyo a la Competitividad del Comercio
Minorista de España del año 2017, el sector comercio supone el
12% del PIB total en la economía española. Dentro de este
porcentaje, el comercio minorista constituye el 5% del PIB
total.
Durante el 2016 las ventas aumentaron un 3,7% interanual
a precios constantes, provocando un aumento consecutivo
de las ventas del comercio español por tercer año
consecutivo.
Este crecimiento de las ventas se
produce en todas las Comunidades Durante el primer
trimestre 2017, el
gasto en consumo
final de los hogares
aumentó en in 2,5%.
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Autónomas y ciudades autónomas, pero sobre todo destaca la
Comunidad de Madrid, Islas Baleares, Canarias.
El gasto en consumo final de los hogares creció en el año
2016 un 3,2%, siendo el tercer año consecutivo en el cual el
gasto aumentó, siendo en 2014 el crecimiento de un 1,6% y en el
2015 de un 2,8%.
El Índice de Confianza del Consumidor (ICC)
Si se analiza el ICC del mes de abril vemos que éste se sitúa
en 99,9 puntos, 1,3 puntos por encima del dato del mes
anterior. Este aumento del ICC se debe exclusivamente a la
mejora experimentada en la situación actual, +2,6 puntos.
Por otra parte, el índice se mantiene alrededor de los 100 puntos y
en valores cercanos a los obtenidos desde el descenso
experimentado en octubre de 2017.
Esta evolución del índice es el resultado de un moderado
comportamiento positivo de la valoración de la evolución
general de la economía, que avanza 3,3 puntos y detiene así
su caída continuada desde el pasado mes de enero. Por su
parte, la percepción de la situación de los hogares presenta
un nuevo avance de 1,2 puntos en los últimos 30 días. En
cuanto al mercado de trabajo, éste crece en sintonía con la
situación general de la economía y aumenta en 3,2 puntos.
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Sin embargo, si lo comparamos con los datos de abril de 2017
la evolución vuelve a ser claramente negativa. La valoración
de la situación económica del país es hoy 11,8 puntos
inferior, las opciones que ofrece el mercado de trabajo se valoran
por debajo del valor de hace un año (-8 puntos) y la situación en los
hogares retrocede 3,3 puntos en los últimos doce meses.
Si analizamos la evolución en términos relativos con respecto al año
anterior, las diferencias son muy
similares. La valoración de las
posibilidades del mercado de
trabajo ha retrocedido un 7,7%,
mientras que la valoración
respecto a la situación de los
hogares desciende un 3,6%.
EVOLUCIÓN ANUAL (2017-2018) DE SITUACIÓN ACTUAL
Desde abril de 2017 la
valoración de la
situación económica
general desciende un
11,3%.
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Gráfico nº 1. Fuente: Centro de Investigaciones Sociológicas CIS.
Desde abril del pasado
año, las expectativas
respecto a la situación
económica del país
han descendido en 7,7
puntos y las referidas
al futuro del empleo en 11,8 puntos.
Las expectativas de los hogares crecen ligeramente con una
subida de 1,8 puntos. En porcentaje, las expectativas respecto de
la situación económica general y las referidas al empleo pierden en
el último año un 6,6% y un 10% respectivamente, mientras que las
de los hogares ofrecen una subida del 1,7%.
En términos interanuales, los
datos de expectativas vuelven a
mostrar una evolución negativa,
aunque no en todos sus
componentes.
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BLOQUE IV. ESTUDIO ESTADÍSTICO EMPRESARIAL EN
ESPAÑA DEL SECTOR COMERCIO AL POR MENOR.
En este apartado se van a analizar los últimos datos estadísticos
disponibles de las empresas en España, primero a nivel general y
después de las empresas y autónomos del sector comercio en
particular.
4.1 NÚMERO DE EMPRESAS EN ESPAÑA.
España contó a 31 de
enero de 2017 un total En el año 2017 España contó
con 3.282.346 empresas, de
las cuales 458.169
pertenecen al sector comercio
al por menor.
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3.282.346 empresas, de las cuales 458.169 pertenecen al sector
“Comercio al por Menor, excepto de vehículos de motor y
motocicletas”, representando las empresas del sector
comercio el 13.95% del total de sectores.
Andalucía es la Comunidad Autónoma que cuenta con el
mayor número de empresas dentro del comercio al por
menor, con un total de 90.497 empresas, representando un
19,75% del total de comercios en España, seguido de Cataluña
con 72.890 comercios y en tercer lugar la Comunidad de
Madrid con 53.028.
EMPRESAS POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS. AÑO 2017
TOTAL
EMPRESAS
TOTAL EMPRESAS
SECTOR
COMERCIO
C. A. ANDALUCÍA 501.745 90.497
C.A. ARAGÓN 90.903 11.647
C.A CANARIAS 141.595 20.381
C.A. CASTILLA LA MANCHA
127.102 21.159
C.A. CASTILLA Y LEÓN 161.619 24.873
C.A. CATALUÑA 608.981 72.890
C.A. CANTABRIA 38.459 5.359
C.A. EXTREMADURA 65.844 12.188
C.A. GALICIA 198.923 29.367
C.A. ISLAS BALEARES 93.067 10.654
C.A. LA RIOJA 23.167 3.232
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C.A. PAÍS VASCO 140.290 19.637
C.A. REGIÓN DE MURCIA
93.574 14.610
CIUDAD AUTÓNOMA DE CEUTA
3.844 999
CIUDAD AUTÓNOMA DE MELILLA
4.524 1.600
COMUNIDAD DE MADRID
526.156 53.028
COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA
44.120 6.373
COMUNIDAD VALENCIANA
350.065 50.037
PRINCIPADO DE ASTURIAS
68.368 9.638
TOTAL 3.282.346 458.169
Tabla nº 1. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
4.2 EMPRESAS POR CONDICIÓN JURÍDICA.
Si realizamos el análisis de las empresas en España en función de su
condición jurídica, vemos que el 53,22% son Autónomos
Personas Físicas, seguidas de las Sociedades de
Responsabilidad Limitada, que suponen el 35,40%, el
88,62% del total entre ambas. Como se ha podido comprobar
en España predomina las pymes y micropymes.
EMPRESAS POR CONDICIÓN JURÍDICA. AÑO 2017
SOCIEDADES ANÓNIMAS 81.954
SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
1.162.254
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SOCIEDADES COLECTIVAS 166
SOCIEDADES COMANDITARIAS 83
COMUNIDADES DE BIENES 115.377
SOCIEDADES COOPERATIVAS 20.656
ASOCIACIONES Y OTROS TIPOS 145.834
ORGANISMOS AUTÓNOMOS Y OTROS 8.863
PERSONAS FÍSICAS 1.747.159
TOTAL 3.282.346
Tabla nº 2. Fuente: Instituto Nacional De Estadística. Elaboración propia.
4.3 EMPRESAS EN EL SECTOR COMERCIO EN ESPAÑA.
En este apartado se analizan las altas, bajas y permanencias de las
empresas del sector comercio que se produjeron a lo largo del año
2016. Estos datos de 31 de diciembre de 2016 coinciden con los
anteriores datos, tanto de las empresas por condición jurídica, como
las del sector comercio en concreto ya que estos están fechadas a
enero de 2017.
4.3.1 ALTAS POR CONDICIÓN JURÍDICA, ESTRATO DE
ASALARIADOS EN EL SECTOR COMERCIO.
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En el año 2016, en España se crearon 58.910 empresas, de las
cuales 45.616 eran Personas Físicas, el 77,43% del total de
altas. Seguido de las Sociedades de Responsabilidad
Limitada con 10.529 entidades.
Por otro lado, tanto las Sociedades Anónimas, como otras
formas jurídicas, representan entre ambas sólo un 4,69%
del total de las altas.
ALTAS POR CONDICIÓN JURÍDICA, ESTRATO DE ASALARIADOS EN EL SECTOR COMERCIO. AÑO 2016
Sin
asalariados De 1 a
5
De 6 a 9
de 10 a 19
de 20 o más
TOTAL
PERSONAS FÍSICAS
34.398 11.060 137 20 1 45.616
SOCIEDADES ANÓNIMAS
15 5 2 0 2 24
SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
5.134 4.843 414 101 37 10.529
El 95,3% de las altas
fueron Autónomos y
Sociedades de
Responsabilidad
Limitada.
27
Tabla nº 3. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
Si nos centramos por el estrato de asalariados, el 69,71% de las
altas no cuentan con trabajadores asalariados, seguido con
un 28,90% de 1 a 5 asalariados. Es de destacar que en
España en el año 2016 sólo se crearon 24 Sociedades
Anónimas.
Gráfico nº 2. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
4.3.2 EVOLUCIÓN ALTAS POR CONDICIÓN JURÍDICA, EN EL
SECTOR COMERCIO.
2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
PERSONAS FÍSICAS
45.616 39.608 45.562 38.512 41.986 39.892 38.371 35.416 36.974 38.851
SOC. ANÓNIMAS
24 24 38 39 46 42 51 54 69 83
SOC. RESPONS. LIMITADA
10.529 9.728 9.804 10.245 8.801 8.399 8.170 7.498 8.354 10.425
OTRAS FORMAS
2.741 3.411 5.242 5.003 4.162 4.069 4.013 3.809 4.195 4.774
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
Sinasalariados
De 1 a 5 De 6 a 9 De 10 a 19 De 20 o más TOTAL
34.398
11.060
137 20 1
45.616
15 5 2 0
2 24 5.134 4.843 414
101 37
10.529
1.525 1.130 69 11
6 2.741
41.072
17.038
622 132 46
58.910
ALTAS POR CONDICIÓN JURÍDICA, ESTRATO DE ASALARIADOS EN EL SECTOR COMERCIO.
Personas físicas Sociedades Anónimas
Sociedades de Responsabilidad Limitada Otras formas Jurídicas
Total
OTRAS FORMAS JURÍDICAS
1.525 1.130 69 11 6 2.741
TOTAL 41.072 17.038 622 132 46 58.910
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JURÍDICAS
TOTAL 58.910 52.771 60.646 53.799 54.995 52.402 50.605 46.777 49.592 54.133
Tabla nº 4. Fuente: Instituto Nacional De Estadística. Elaboración propia.
Se observa en el número cuatro, la evolución de altas de empresas
desde el 2007 hasta el 2016 por condición jurídica, la cual ha sufrido
varías alteraciones dependiendo el año. En el año 2007 había
38.851 empresas dadas de alta, que fue decreciendo hasta el
2009 con un mínimo de altas de 35.416 comercios. En cambio, a
partir del año 2010 comenzó a aumentar el número de altas hasta el
año 2012 con 41.986 empresas, un aumento de 3.615
compañías.
Por otro lado, las altas por
condición jurídica de
Responsabilidad Limitada se
han mantenido más estable
durante el periodo 2007-2016,
donde el año con menor altas de
empresas registradas fue en el 2009
con un total de 7.498 comercios y
su punto más alto fue en el 2016
con 10.529 empresas.
En cuanto a otras formas jurídicas, se muestra un descenso
considerable de altas en 2016 con respecto al año 2007, pasando de
4.774 empresas a 2.741 entidades.
En el año 2016, en
España se produjo
45.616 nuevas altas de
Personas Físicas, un
aumento de 6.007
respecto el año
anterior.
29
Por último, las altas en el sector comercio por condición de
Sociedades anónimas son mínimas durante este período,
llegando incluso a descender desde el año 2007 hasta el 2016,
pasando de 83 a 24 compañías.
Es evidente que todo ello es debido a la crisis económica
que ha sufrido España en estos últimos años y como
consecuencia afecta a la creación de empresas y por ende
de empleo. Es de destacar, que el comercio es un sector refugio en
época de crisis y tal como se observa la evolución de las altas
Personas Físicas durante estos diez años estudiados la creación de
empresas en su amplia mayoría son autónomos.
Gráfico nº 3. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
4.3.3. PERMANENCIAS DE EMPRESAS POR CONDICIÓN
JURÍDICA EN EL SECTOR COMERCIO.
Año 2016
Personas Físicas 271.993
Sociedades Anónimas 4.566
Sociedades de Responsabilidad Limitada 100.007
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
50.000
2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
EVOLUCIÓN ALTAS DE EMPRESAS POR CONDICIÓN JURÍDICA EN EL SECTOR COMERCIO.
Personas físicas
Sociedades anónimas.
Sociedades de responsabilidadlimitada
Otras formas jurídicas
30
Otras formas jurídicas 22.693
TOTAL 399.259 Tabla nº 5. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
Durante el 2016, en España permanecieron 399.259 comercios,
donde 271.993 su condición jurídica era la de Persona Física,
seguido con 100.007 entidades cuya condición era la de
Responsabilidad Limitada.
Por otro lado, 22.693 empresas dedicadas al comercio al por
menor excepto de vehículos de motor y motocicletas, pertenecen a
otras formas jurídicas. Por último, solamente 4.566 son
Sociedades Anónimas del sector comercio.
Gráfico nº 4. Fuente: Instituto Nacional De Estadística. Elaboración propia.
0
100.000
200.000
300.000
400.000
271.993
4.566
100.007
22.693
399.259
PERMANENCIAS POR CONDICIÓN JURÍDICA EN EL SECTOR COMERCIO AL POR MENOR. AÑO 2016
Personas físicas Sociedades anónimas
Sociedades de resposabilidad limitada Otras formas jurídica
Total
31
4.3.4 EVOLUCIÓN DE LAS PERMANENCIAS DE EMPRESAS POR CONDICIÓN JURIDÍCA EN EL
SECTOR COMERCIO.
2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
Personas físicas 271.993 275.797 272.959 280.570 287.086 294.918 302.413 316.691 325.327 331.103
Sociedades anónimas.
4.566 4.797 5.190 5.487 5.706 6.282 6.555 6.726 6.952 7.167
Sociedades de responsabilidad Limitada
100.007 100.457 100.731 99.980 99.582 100.415 101.100 102.828 102.168 101.656
Otras formas jurídicas
22.693 28.628 30.412 29.981 30.094 31.970 32.326 32.583 32.479 32.235
TOTAL 399.259 409.679 409.292 416.018 422.468 433.585 442.394 458.828 466.926 472.161
Tabla nº 6. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
32
Por condición jurídica, las Persona
Físicas han pasado de 331.103
compañías que había en 2007 a
271.993 empresas en 2016, un
descenso de 59.110 personas
en 10 años, perdiendo el 17,86
% de autónomos.
Por otro lado, en las Sociedades de Responsabilidad Limitada
el descenso de permanencias no ha sido tan importante
como en las personas físicas, sólo han perdido en estos diez
años un 1,63%. Cabe destacar que las sociedades de
Responsabilidad Limitada alcanzaron su punto más bajo de
empresas registradas en 2012 con un total de 99.582 compañías
dentro del sector comercio. En 2016, dicha condición jurídica,
registró un total de 100.007 permanencias.
Las empresas con otras formas jurídicas, su permanencia también
se ha visto afectada a lo largo de los años, donde en 2007 contaban
con 32.235 compañía registradas. En el año 2016, se produjo el
mayor descenso de permanencia con respecto el año anterior,
pasando de 28.628 entidades en 2015 a 22.693 empresas, con
un total de 5.935 permanencias menos.
Por último, las Sociedades Anónimas han pasado de 7.167
compañías en 2007 a 4.566 en 2016, disminuyendo en 2.601
En España, la
evolución de
permanencia de
empresas en el sector
comercio ha sido
decreciente desde el
año 2007.
33
empresas, perdiendo un 36,3% de estas empresas en los
últimos diez años. Fue en el año 2016 donde registró su nivel
mínimo de permanencias.
Gráfico nº 5. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
4.3.5. BAJAS POR CONDICIÓN JURÍDICA EN EL SECTOR
COMERCIO.
2016
Personas físicas 44.803
Sociedades Anónimas 229
Sociedades de Responsabilidad Limitada
9.733
Otras formas jurídicas 9.465
TOTAL 64.230
Tabla nº 7. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
TÍTU
LO D
EL E
JE
EVOLUCIÓN DE PERMANENCIA DE EMPRESAS POR CONDICIÓN JURÍDICA EN EL SECTOR COMERCIO.
AÑO 2016
Personas físicas
Sociedades anónimas.
Sociedades de responsabilidadlimitada
Otras formas jurídicas
34
Durante el año 2016, en España se produjo un total de 64.230
empresas dadas de baja, donde destaca las personas físicas con
44.803 entidades, seguidas de las Sociedades de Responsabilidad
Limitada y otras formas jurídicas, con 9.733 y 9.465 compañías
dadas de baja.
Gráfico nº 6. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
4.3.6 EVOLUCIÓN BAJAS DE EMPRESAS POR CONDICIÓN
JURÍDICA, EN EL SECTOR COMERCIO.
2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
Personas Físicas 44.803 41.698 43.381 46.662 46.300 43.982 47.709 45.352 43.388 46.001
Sociedades
Anónimas. 229 337 242 233 471 234 234 234 234 234
Sociedades de Responsabilidad
Limitada
9.733 9.372 8.972 8.357 9.309 8.635 8.193 9.025 9.958 7.269
Otras formas jurídicas
9.465 6.958 4.392 4.228 5.880 4.156 3.790 4.221 4.515 4.084
TOTAL 64.230 58.365 56.987 59.480 61.960 57.007 59.926 58.832 58.095 57.588
Tabla nº 8. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
44.803
229
9.733 9.465
64.230
TÍTU
LO D
EL E
JE
BAJAS POR CONDICIÓN JURÍDICA EN EL SECTOR COMERCIO AL POR MENOR. AÑO 2016
Personas físicas
Sociedades anónimas
Sociedades de responsabilidadlimitada
Otras formas jurídicas
Total
35
El gráfico número 7 muestra la evolución de las empresas dadas de
baja según su condición jurídica en el sector comercio. Se puede
observar que el mayor número de bajas se encuadran en las
empresas cuya condición jurídica es de persona física. El año
con el más alto índice de bajas se registró en el 2010 (47.709).
Comparando la evolución de los diferentes años, se muestra que
las bajas por condición de personas físicas han descendido
en 1.1198 empresas en el periodo 2007-2016.
Por otro lado, las empresas con condición jurídica de
Responsabilidad Limitada, las bajas se han mantenido a lo largo del
periodo, donde en el 2008 se registró el mayor número de bajas,
con 9.958 entidades.
Por último, cabe destacar el aumento de empresas dadas de bajas
por otras formas jurídicas, pasando de 4.084 empresas en 2007 a
9.465 compañías en 2016.
Gráfico nº 7. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
50.000
2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
TÍTU
LO D
EL E
JE
EVOLUCIÓN BAJAS DE EMPRESAS POR CONDICIÓN JURÍDICA EN EL SECTOR COMERCIO AL POR MENOR.
Personas físicas
Sociedades anónimas.
Sociedades de responsabilidadlimitada
Otras formas jurídicas
36
4.3.7 ALTAS, PERMANENCIAS Y BAJAS DE EMPRESAS POR
CONDICIÓN JURÍDICA EN EL SECTOR COMERCIO.
ALTAS PERMANENCIA BAJAS TOTAL
Personas Físicas 45.616 271.993 44.803 317.609
Sociedades Anónimas. 24 4.566 229 4.590
Sociedades de Responsabilidad Limitada
10.529 100.007 9.733 110.536
Otras formas jurídicas 2.741 22.693 9.465 25.434
TOTAL 58.910 399.259 64.230 458.169
Tabla nº 9. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
El siguiente gráfico muestra las altas, permanencias y bajas de
empresas según su condición jurídica en el sector comercio en el
año 2016.
En España permanecieron
activas 271.993 compañías con
condición jurídica de personas
físicas, que sumadas a las altas
y restadas a las bajas supuso
un total de 272.806 empresas,
representando un 69,25% del total de empresas por
condición jurídica en este sector.
Las Sociedades de Responsabilidad Limitada en 2016
contaban con 100.803 empresas activas, de las cuales 10.529
fueron de nueva creación y 9.733 se dieron de baja.
Las bajas de empresas
con condición jurídica
Personas Físicas son
muy elevadas, 44.803
en un solo año.
37
Por último, España contaba con 4.361 empresas cuya condición
jurídica es la Sociedad Anónima, donde destaca el alto número
de bajas 229, respecto al bajo número de empresas dadas de altas
con sólo 24.
Gráfico nº 8. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
4.3.8 EMPRESAS POR CONDICIÓN JURÍDICA EN EL
SECTOR COMERCIO.
Año 2017
Personas Físicas 317.609
Sociedades Anónimas 4.590
Sociedades Responsabilidad Limitada
110.536
Otras formas jurídicas 25.434
TOTAL 458.169
Tabla nº 10. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
38
En 2017, el total de comercios
al por menor, excepto de
vehículos de motor y
motocicletas ascendió a
458.169.
Por otro lado, las empresas englobadas con otras formas jurídicas
representan un 5,55% del total de comercios al por menor y solo
un 1% pertenece a Sociedades Anónimas.
Gráfico nº 9. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
500.000
317.609
4.590
110.536
25.434
458.169
EMPRESAS POR CONDICIÓN JURÍDICA EN EL SECTOR COMERCIO AL POR MENOR. AÑO 2017
Personas físicas
Sociedades Anónimas
Sociedades ResponsabilidadLimitada
Otras formas jurídicas
Total
El 69,32% del total
son Personas Físicas,
seguido de un 24,12%
de Sociedades
Responsabilidad
Limitada.
39
4.3.9 EVOLUCIÓN DE EMPRESAS POR CONDICIÓN
JURÍDICA EN EL SECTOR COMERCIO.
Personas
Físicas Sociedades Anónimas
Sociedades de Responsabilidad
Limitada
Otras formas
jurídicas TOTAL
2017 317.609 4.590 110.536 25.434 458.169
2016 315.405 4.821 110.185 32.039 462.450
2015 318.521 5.228 110.535 35.654 469.938
2014 319.082 5.526 110.225 34.984 469.817
2013 329.072 5.752 108.383 34.256 477.463
2012 334.810 6.324 108.814 36.039 485.987
2011 340.784 6.606 109.270 36.339 492.999
2010 352.107 6.780 110.326 36.392 505.605
Tabla nº 11. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
En el año 2017, las empresas en España dedicadas al comercio al
por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas, ascendió
a 458.169 empresas, de las cuales 317.609 eran Personas
Físicas, representando éstas el 69,32% del total de entidades,
seguido de las Sociedades de Responsabilidad Limitada con un
24,12% del total de comercios. El resto de las formas jurídicas
incluidas las Sociedades Anónimas representa un 6,56% de
comercios al por menor.
La evolución de empresas del
sector comercio ha ido
decreciendo debido a los años de
crisis que España ha vivido,
En sólo 8 años se
produjo la pérdida de
47.436 empresas del
sector comercio, de las
cuales 34.498 eran
Personas Físicas.
40
pasando de 505.605 comercios en 2010 a 458.169 en 2017.
Si nos centramos por condición jurídica de Personas Físicas, se
observa que la evolución ha sido decreciente año tras año en el
comercio al por menor, donde en 2016 alcanzó su nivel más bajo
(315.405). Es de destacar que el siguiente año, en el 2017, se
recuperaron 2.204 entidades, respecto al año anterior.
Por otro lado, las Sociedades de Responsabilidad Limitada se han
mantenido constante desde el año 2010 hasta el 2017, donde
alcanzó su punto máximo de comercios con 110.536. En el año
2013, las Sociedades de Responsabilidad Limitada contó con
108.383 empresas, siendo el nivel más bajo de empresas desde
el 2010 hasta el 2017.
Es de destacar la pérdida de 2.190 Sociedades Anónimas en
estos últimos 7 años, ya que estas son generalmente las que
mayor número de empleados cuentan, con lo cual también implica
la pérdida de puestos de trabajo.
En 2017, España contaba con 25.434 comercios con otras formas
jurídicas, el cual refleja un descenso de 10.958 entidades con
respecto al año 2010.
41
Gráfico nº 10. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
4.3.10 LOCALES POR CONDICIÓN JURÍDICA.
Locales por estrato de asalariados y condición jurídica. Año 2017
Personas Físicas 1.752.900
Sociedades de Responsabilidad Limitada
1.451.711
Sociedades Anónimas 191.875
Otras formas jurídicas 311.010
TOTAL 3.707.496
Tabla nº 12. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
España disponía en 2017 con 3.707.496 locales, de los cuales el
47,27% pertenecen a Personas Físicas, seguido de las
Sociedades de Responsabilidad Limitada con un 39,15%. En
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010
EVOLUCIÓN EMPRESAS POR CONDICIÓN JURIDICA SECTOR COMERCIO. 2010-2017
Personas físicas
Sociedades Anónimas
Sociedades de ResponsabilidadLimitada
Otras formas jurídicas
TOTAL
42
cambio, los locales con Sociedades Anónimas solo representan
un 5,1% del total de establecimientos en España.
Gráfico nº 11. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
4.3.11 LOCALES EN EL SECTOR COMERCIO.
AÑO 2017
TOTAL LOCALES 3.707.496
TOTAL LOCALES SECTOR COMERCIO AL POR MENOR, EXCEPTO DE VEHÍCULOS DE MOTOR Y MOTOCICLETAS
573.679
Tabla nº 13. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
Los locales en el sector comercio al por menor, excepto de
vehículos de motor y motocicletas en España, en 2017 ascendían
a 573.679 establecimientos, representando el 15,47% del
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
1.752.900
1.451.711
191.875 311.010
3.707.496
LOCALES POR CONDICIÓN JURÍDICA Y ESTRATO DE ASALARIADOS. AÑO 2017
Personas físicas
Sociedades de ResponsabilidadLimitada
Sociedades Anónimas
Otras formas jurídicas
Total
43
total de establecimientos por sectores. España contaba en
2017 con un total de 3.707.496 locales en todos los sectores.
Gráfico nº 12. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
4.4 TRABAJADORES AFILIADOS EN REGÍMENES POR
CUENTA PROPIA DE LA SEGURIDAD SOCIAL A 31 DE
MARZO DE 2018.
De los 3.255.842 trabajadores a
afiliados a la Seguridad Social
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
TOTAL LOCALES TOTAL LOCALES SECTORCOMERCIO
3.707.496
573.679
LOCALES, EN EL SECTOR COMECIO AL POR MENOR, EXCEPTO DE VEHÍCULOS DE MOTOR Y
MOTOCICLETAS.AÑO 2017
El 60,88% del total
de los trabajadores
en España son
Personas Físicas.
44
en España, de los cuales, 1.982.283 son Personas Físicas,
dato que demuestra la atomización de la mayoría de las empresas
en España.
El número de colaboradores familiares en alta en la
Seguridad Social asciende a 195.521, de los cuales 87.771 son
varones y 107.750 mujeres. La gran mayoría (81,12%) trabaja en el
sector servicios, particularmente en el comercio y hostelería que
supone un 76,14% de este sector.
AFILIADOS EN LOS REGÍMENES POR CUENTA PROPIA DE LA SEGURIDAD SOCIAL, SEGUN RÉGIMEN, POR COLECTIVO. 31 Marzo 2018.
TOTAL RETA MAR
TOTAL 3.255.842 3.241.681 14.161
AUTONOMOS PERSONAS FÍSICAS (*)
1.982.283 1.970.578 11.705
FAMILIAR COLABORADOR 195.521 194.786 735
SOCIO DE SOCIEDAD 571.179 569.961 1.218
MIEMBRO ÓRGANO ADMON SOCIEDAD
421.144 420.732 412
FAMILIAR DE SOCIO 45.940 45.849 91
RELIGIOSO 10.976 10.976 0
COLEGIO PROFESIONAL 28.799 28.799 0
(*) Incluye los 9.933 Autónomos económicamente dependientes Tabla nº 14. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
Según la Encuesta de Población Activa (EPA), en España en el
cuarto trimestre de 2017 los trabajadores ocupados
ascendieron a 18.998.400 personas, de los cuales, en marzo de
2018, 3.255.842 son trabajadores autónomos, lo que supone
que el 17,14% del total.
45
Según los datos estadísticos de la Secretaría de Estado de Empleo el
perfil mayoritario es el autónomo del sector servicios, sin asalariados
a su cargo, con una sola actividad, varón, entre 40 y 54 años,
seguido de los mayores de 55, español, que lleva 5 años o más en
su negocio, y que cotiza por la base mínima de cotización.
En el siguiente gráfico podemos observar que del total de
autónomos personas físicas el 78% son autónomos sin
asalariados a su cargo y el 94,48% no tienen pluriactividad.
Trabajadores autónomos, personas físicas, en la Seguridad Social.
Según régimen por situación profesional. 31 Marzo 2018.
TOTAL Autónomos Personas Físicas 1.982.283
Nº de Autónomos sin Asalariados 1.546.209
Nº de Autónomos con Asalariados 436.074
Colaboración Familiar 195.521
Nº de Autónomos sin Pluriactividad 1.875.531
Nº Autónomos con Pluriactividad 106.752
Tabla nº 15. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
46
Gráfico nº 13. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
4.4.1 TRABAJADORES AUTÓNOMOS SEGÚN SEXO.
Del total de trabajadores autónomos personas físicas que hay en
España los varones ascienden al 64,90%, suponiendo las
mujeres sólo el 35,10%.
Estos porcentajes cambian cuando se tienen en cuenta
otras variables (edad, ámbito geográfico, sector de la actividad):
- En Asturias y Galicia, el porcentaje de mujeres supera el 40,0%.
- En la Industria (22,2 %) y, sobre todo, en la construcción (3,5 %),
el porcentaje de mujeres es muy reducido.
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
1
1.982.283
1.546.209
436.074
195.521
1.875.531
106.752
TABAJADORES AUTONOMOS, PERSONAS FÍSICAS EN LA SEGURIDAD SOCIAL POR SITUACIÓN PROFECIONAL.
31 de Marzo de 2018.
TOTAL Autónomos PersonasFísicas
Nº de Autónomos sin Asalariados
Nº de Autónomos conAsalariados
Colaboración Familiar
Nº de Autónomos sinPluriactividad
Nº Autónomos con Pluriactividad
47
Trabajadores autónomos, personas físicas, en la Seguridad Social por sexo. 31 Marzo 2018.
Varones 1.286.274
Mujeres 696.009
TOTAL 1.982.283
Tabla nº 16. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
Gráfico nº 14. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
1
1.286.274
696.009
1.982.283
TRABAJADORES AUTONOMOS, PERSONAS FISICAS, SEGUN SEXO. 31 Marzo 2018
Varones
Mujeres
TOTAL
48
4.4.2 TRABAJADORES AUTÓNOMOS EN FUNCIÓN DE LA
BASE DE COTIZACIÓN.
- Este porcentaje supera
considerablemente el 90 %
cuando la edad es inferior a
los 40 años, en los extranjeros
(95,3%) y los que llevan menos
tiempo dados de alta (menos de
5 años).
- A partir de los 55 años, el
28,9 % cotiza por una base
superior a la mínima, hecho este relacionado con la proximidad a
la edad de jubilación.
TRABAJADORES AUTÓNOMOS, PERSONAS FÍSICAS, EN LA SEGURIDAD SOCIAL, SEGÚN EDAD, TRAMOS ESPECIALES, POR BASE DE COTIZACIÓN. 31 Marzo 2018. Base mínima: 919,80 € Base mínima >47 años: 992,10 €
BASE DE COTIZACIÓN
Total De 16 a 30 años
De 31 a 35 años
De 36 a 49 años
De 50 años o
más
BASE MÍNIMA 1.697.043 161.178 179.011 741.660 615.194
ENTRE B. MÍNIMA Y 1,5 B. MÍNIMA
122.620 2.533 5.039 45.953 69.095
ENTRE 1,5 B. MÍNIMA Y 2 B. MÍNIMA
63.992 315 736 13.707 49.234
ENTRE 2 B. MÍNIMA Y 3 B. MÍNIMA
84.060 34 177 7.701 76.148
MÁS DE 3 VECES B. MÍNIMA
14.568 33 59 2.323 12.153
TOTAL 1.982.283 164.093 185.022 811.344 821.824
Tabla nº 17. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
En la siguiente tabla se
observa que el 85,6% de
los autónomos no supera
la base mínima de
cotización, y sólo el 0,7%
cotiza por más de tres
veces la base mínima
49
4.4.3 TRABAJADORES AUTÓNOMOS, TOTAL ANTIGÜEDAD.
Si realizamos la comparativa de los trabajadores autónomos
personas físicas, en función de la antigüedad vemos que el 54,71
% de los autónomos lleva más de 5 años de alta en la
Seguridad Social, seguido de los trabajadores entre 1 año a 3 con
el 17,73 %. En los últimos seis meses se han inscrito un
total del 8,60 % de autónomos.
Trabajadores autónomos, personas físicas, en la seguridad social, total antigüedad. 31 Marzo 2018
< 6 MESES 170.539
DE 6 A 11 MESES. 132.642
DE 1 A 3 AÑOS 351.391
DE 3 A 5 AÑOS 243.053
DE 5 Y MAS 1.084.658
TOTAL 1.982.283
Tabla nº 18. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
Gráfico nº 15. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
1
170.539 132.642
351.391
243.053
1.084.658
1.982.283
TRABAJADORES AUTONOMOS, PERSONAS FISICAS, TOTAL ANTIGÜEDAD. 31 Marzo 2018.
< 6 MESES
DE 6 A 11 MESES.
DE 1 A 3 AÑOS
DE 3 A 5 AÑOS
DE 5 Y MAS
TOTAL
50
4.4.4 TRABAJADORES AUTÓNOMOS SEGÚN SEXO Y EDAD.
Si comparamos la edad de los
trabajadores autónomos por tramos
de edad, el grupo más numeroso
es el que compone los
comprendidos entre 40 a 54
años, que supone el 45,84%, el
grupo con menos trabajadores
es el de los menores de 25 años.
En función del sexo, como ya vimos en un apartado anterior, las
mujeres sólo el 35,11% de los trabajadores autónomos
personas físicas, en función de los tramos de edad, el grupo
que cuenta con mayor número es el comprendido entre los
40 a 54 años, con el 15,60% del total.
Trabajadores Autónomos, personas físicas, en la seguridad social según sexo, por edad. 31 de Marzo 2018.
VARONES MUJERES TOTAL
< 25 AÑOS 25.045 12.953 37.998
DE 25 A 39 AÑOS
314.855 199.593 514.448
DE 40 A 54 AÑOS
599.735 309.315 909.050
DE 55 A MAS 346.639 174.148 520.787
TOTAL 1.286.274 696.009 1.982.283
Tabla nº 19. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
El grupo que
comprende a aquellos
que están en edad de
jubilarse asciende a
520.787 trabajadores,
el 26,27% del total.
51
Gráfico nº 16. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
4.4.5 TRABAJADORES AUTÓNOMOS SEGÚN SEXO Y
NACIONALIDAD.
Trabajadores autónomos, personas físicas en la seguridad social según sexo, por nacionalidad. 31 Marzo 2018.
VARONES MUJERES TOTAL
ESPAÑA 1.159.361 625.193 1.784.554
EXTRANJEROS 126.913 70.816 197.729
TOTAL 1.286.274 696.009 1.982.283
Tabla nº 20. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
VARONES MUJERES TOTAL
25.045 12.953 37.998
314.855 199.593
514.448
599.735
309.315
909.050
346.639
174.148
520.787
1.286.274
696.009
1.982.283
TRABAJADORES AUTONOMOS, PERSONAS FISICAS, EN LA S.S. SEGÚN SEXO Y EDAD. 31 MARZO 2018.
< 25 AÑOS
DE 25 A 39 AÑOS
DE 40 A 54 AÑOS
DE 55 A MAS
TOTAL
52
Gráfico nº 17. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
En función de la nacionalidad de los trabajadores autónomos,
podemos observar que sólo el 9,97 % son extranjeros, de los
cuales, el 6,40% son hombres y el 3,57% mujeres.
4.4.6 TRABAJADORES AUTÓNOMOS SEGÚN EDAD Y
NACIONALIDAD.
En función de la edad de los trabajadores y su nacionalidad se
observa que el grupo con mayor número de extranjeros es el
que se corresponde con la edad de 40 a 54 años, con el
43,90% del total de estos. Sólo 12,33% de los trabajadores
autónomos de nacionalidad extrajera tienen 55 años o más.
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
VARONES MUJERES TOTAL
1.159.361
625.193
1.784.554
126.913 70.816 197.729
1.286.274
696.009
1.982.283
TRABAJADORES AUTONOMOS, PERSONAS FÍSICAS EN LA S.S. SEGUN SEXO Y NACIONALIDAD. 31
MARZO 2018.
ESPAÑA EXTRANJEROS TOTAL
53
Trabajadores autónomos, personas físicas, en la seguridad social, según edad, por nacionalidad. Marzo 2018.
ESPAÑA EXTRANJEROS
< 25 AÑOS 31.423 6.575
DE 25 A 39 AÑOS 434.510 79.938
DE 40 A 54 AÑOS 822.228 86.822
DE 55 O MAS 496.393 24.394
TOTAL 1.784.554 197.729
Tabla nº 21. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
Gráfico nº 18. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
< 25 AÑOS DE 25 A 39AÑOS
DE 40 A 54AÑOS
DE 55 O MAS TOTAL
31.423
434.510
822.228
496.393
1.784.554
6.575 79.938 86.822
24.394
197.729
TRABAJADORES AUTÓNOMOS, PERSONAS FÍSICAS, EN LA S.S. SEGÚN EDAD Y NACIONALIDAD. 31 MARZO
2018.
ESPAÑOLES EXTRANJEROS
54
4.4.7 NÚMERO TOTAL DE AUTÓNOMOS EN EL SECTOR
COMERCIO AL POR MENOR.
Total, autónomos personas físicas en el comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas. Marzo 2018.
Total autónomos, personas físicas 1.982.283
Total autónomos personas físicas 325.669
sector comercio al por menor.
Tabla nº 22. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
A 31 de marzo de 2018,
en España el total de
trabajadores autónomos
ascendían a 1.982.283,
de los cuales 325.669 trabajadores por cuenta propia
pertenecen al comercio al por menor, excepto vehículos de motor y
motocicletas.
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
TOTAL AUTÓNOMOS TOTAL AUTÓNOMOSSECTOR COMERCIO
1.982.283
325.669
TOTAL AUTÓNOMOS PERSONAS FÍSICAS. 31 MARZO 2018.
Los autónomos pertenecientes
al sector comercio representan
el 16,42% sobre el total de
estos.
55
Gráfico nº 19. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
4.4.8 EVOLUCIÓN AUTÓNOMOS EN EL SECTOR COMERCIO
AL POR MENOR.
1er Trimestre
2018 2017 2016 2015 2014 2013
Total autónomos, personas físicas 1.982.283 1.962.774 1.972.985 1.959.613 1.945.548 1.923.955
Total autónomos, personas físicas en el comercio al por menor
325.669 327.066 339.942 345.107 351.246 349.899
Tabla nº 23. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
La evolución del total de autónomos, personas físicas ha ido
aumentando desde el 2013 hasta el año 2016, pasando de
1.923.955 a 1.972.985 autónomos, produciéndose un
incremento de 49.030 personas físicas. En cambio, a 31 de
diciembre de 2017, bajó el número total de personas físicas
con respecto al año anterior, pasando de 1.972.985 a
1.962.774, un descenso considerable de 10.211 autónomos.
Es de destacar que en el primer trimestre de 2018 se
produce un incremento de 19.509 autónomos personas
físicas.
Por otro lado, se observa que el
total de autónomos,
personas físicas en el sector
comercio al por menor ha ido
En los últimos 4 años se
han perdido 25.577
trabajadores por cuenta
propia en el sector
comercio.
56
descendiendo considerablemente desde el 2014 hasta el
primer trimestre de 2018. En 2014 habían inscritos 351.246
trabajadores autónomos y a fecha de 31 de marzo de 2018 hay un
total de 325.669.
Gráfico nº 20. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
4.4.9 AUTÓNOMOS POR EDAD EN EL SECTOR COMERCIO AL
POR MENOR.
España registró un total de
325.669 autónomos dentro del
sector comercio al por menor a
fecha de 31 de marzo de 2018.
1.982.283 1.923.955
325.669 349.899
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
1er Trim2018
2017 2016 2015 2014 2013
EVOLUCIÓN AUTÓNOMOS, PERSONAS FÍSICAS, TOTAL Y SECTOR COMERCIO.
2013- 1er Trimestre 2018
TOTALAUTÓNOMOS
TOTALAUTÓNOMOSSECTORCOMERCIOLineal (TOTALAUTÓNOMOSSECTORCOMERCIO)
El 28,96 % de los
autónomos se
encuentran en el tramo
de edad de 55 años o
más, período próximo a
la jubilación.
57
El mayor índice de personas físicas se encuadra en las
edades comprendidas entre 40 a 54 años, con un total de
150.931 autónomos, representando el 46,34% del total.
El segundo grupo donde más autónomos por edad se
registra es en los mayores de 55 años o más con una cifra
de 94.320 trabajadores por cuenta propia.
1er Trimestre 2018
< de 25 años 6.123
De 25 a 39 años 74.295
De 40 a 54 años 150.931
De 55 o más 94.320
Total 325.669
Tabla nº 24. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
En España a 31 de marzo del año 2018 los autónomos menores
de 25 años del sector comercio eran 6.123, cuyo porcentaje
representa sólo un 1,88% del total de autónomos.
Gráfico nº 21. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
1
6.123
74.295
150.931
94.320
325.669
AUTÓNOMOS, PERSONAS FÍSICAS, POR EDAD EN EL COMERCIO AL POR MENOR. 31 MARZO 2018.
< de 25 años
De 25 a 39 años
De 40 a 54 años
De 55 o más
Total
58
4.4.10 TOTAL AUTÓNOMOS CON ASALARIADOS.
NÚMERO DE AUTÓNOMOS CON ASALARIADOS A 31 DE MARZO 2018.
1 trabajador 228.724
2 trabajadores 93.655
3 trabajadores 46.012
4 trabajadores 25.312
5 o más Trabajadores 42.371
TOTAL autónomos con asalariados
436.074
Tabla nº 25. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
En España a 31 de marzo de 2018,
contaba con 436.074 autónomos
con asalariados, de los cuales
228.724 cuentan con un trabajador,
representando el 52,45% del total de
asalariados. Los autónomos que
cuentan con dos trabajadores representan un 21,47% del total de
asalariados.
Las personas físicas que cuentan con 5 o más trabajadores
representan sólo un 9,72% del total.
Del total de
autónomos en
España sólo el
21,99% tiene
asalariados a su
cargo.
59
Gráfico nº 22. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
4.4.11 TOTAL AUTÓNOMOS CON ASALARIADOS O
PLURIACTIVIDAD EN EL SECTOR COMERCIO AL POR
MENOR.
NÚMERO DE AUTÓNOMOS CON ASALARIADOS O PLURIACTIVIDAD SECTOR COMERCIO. A 31 DE MARZO 2018.
Sin asalariados 232.811
Con asalariados 92.858
Sin pluriactividad 315.525
Con pluriactividad 10.144
Tabla nº 26. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
De los 325.669 autónomos que
trabajan en el sector comercio, 92.858
tienen empleados a su cargo,
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
1
228.724
93.655 46.012 25.312 42.371
436.074
TOTAL TRABAJADORES AUTÓNOMOS, PERSONAS FÍSICAS, CON ASALARIADOS. 31 MARZO 2018
1 trabajador 2 trabajadores
3 trabajadores 4 trabajadores
5 o más Trabajadores Total autónomos con asalariados
El 71,49% de los
autónomos del sector
comercio no tienen
empleados a su
cargo.
60
suponiendo éstos solo el 28,51% del total.
En relación con la pluriactividad o no del autónomo en este
sector, se observa que en el 96,88% de los casos ésta
es su actividad principal y única, motivado por el
horario de apertura que tienen los mismos y que la mayoría
no tiene trabajadores a su cargo, conlleva a que no pueda
ejercer ninguna otra actividad profesional en un porcentaje
más alto que en otros sectores.
Gráfico nº 23. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
4.4.12 EVOLUCIÓN AUTÓNOMOS EN EL SECTOR
COMERCIO AL POR MENOR.
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
1
232.811
92.858
315.525
10.144
Nº DE AUTÓNOMOS CON ASALARIADOS/ PLURIACTIVIDAD SECTOR COMERCIO.
31 MARZO 2018
Sin asalariados Con asalariados Sin pluriactividad Con pluriactividad
61
< de 25
años De 25 a 39
años De 40 a 54
años De 55 años o
más
31-mar-18 6.123 74.295 150.931 94.320
2017 6.070 75.133 151.724 94.139
2016 7.094 82.423 156.920 93.505
2015 7.994 87.108 157.977 92.028
2014 8.787 91.410 159.702 91.347
2013 8.625 91.560 159.172 90.542 Tabla nº 27. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
En España, la evolución de los autónomos personas físicas
estratificado por edad del comercio al por menor, ha ido
disminuyendo año tras año desde el año 2014 hasta el
primer trimestre del año 2018, excepto los mayores de 55
años o más que ha ido aumentando considerablemente.
Los autónomos menores de 25 años han descendido en 2.502
personas físicas en los últimos años. Al igual que éstos, los
autónomos con edades comprendidas entre 25 a 39 años su
descenso ha sido considerable, pasando de 91.560 a 74.295
personas físicas, un descenso considerable de 17.265
autónomos del comercio al por menor.
A pesar de que los autónomos con edades entre 40 a 54 años
representan el mayor número de registros según el estrato de edad,
ha disminuido desde el año 2014 ha a 31 de marzo de 2018
en 8.771 autónomos, personas físicas.
62
Gráfico nº 24. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
4.4.13 EVOLUCIÓN AUTÓNOMOS MAYORES DE 55 AÑOS EN
EL SECTOR COMERCIO AL POR MENOR.
Nº AUTÓNOMOS
>55 AÑOS
2013 90.542
2014 91.347
2015 92.028
2016 93.505
2017 94.139
31/03/2018 94.320
Tabla nº 28. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia
La evolución de los
autónomos personas físicas
mayores de 55 años en el
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
31-mar-18 2017 2016 2015 2014 2013
6.123 6.070 7.094 7.994 8.787 8.625
74.295 75.133 82.423
87.108 91.410 91.560
150.931 151.724 156.920 157.977 159.702 159.172
94.320 94.139 93.505 92.028 91.347 90.542
EVOLUCIÓN DE AUTÓNOMOS, PERSONAS FÍSICAS, SECTOR COMERCIO AL POR MENOR Y TRAMOS DE
EDAD. 2013 - 31 MARZO 2018.
< de 25 años De 25 a 39 años De 40 a 54 años De 55 años o más
En el tramo de edad de los
> 55 años ha sido el único
que ha aumentado en
estos últimos años.
63
sector comercio al por menor en España ha sido favorable
desde el año 2013, incrementándose año tras año. A 31 de marzo
de 2018 hay 94.320 autónomos inscritos en este rango de edad,
suponiendo así un aumento de 3.778 autónomos en los
últimos 5 años.
Gráfico nº 25. Fuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Elaboración propia.
BLOQUE V. TRABAJO DE CAMPO DE LOS CUESTIONARIOS.
Para llevar a cabo el estudio y obtener una muestra
representativa, tal y como se recoge en los siguientes puntos, se
88.000
89.000
90.000
91.000
92.000
93.000
94.000
95.000
2013 2014 2015 2016 2017 31/03/2018
90.542
91.347
92.028
93.505
94.139 94.320
EVOLUCIÓN AUTÓNOMOS, PERSONAS FÍSICAS, >55 AÑOS EN EL COMERCIO AL POR MENOR.
2013- 31 MARZO 2018
64
han realizado más de 1.200 llamadas telefónicas para lograr
las 383 encuestas a empresas del sector comercio en
España.
Ámbito geográfico de la investigación: Nivel nacional. Empresarios: Autónomos con una edad superior a 55 años. Técnica de investigación: Encuesta telefónica.
Diseño muestral: Muestreo probabilístico sin estratificar. Tamaño muestral: n=383 Error muestral: +/- 5%, con una confianza del 99% para p =
q= 50.
5.1. INFORME SOBRE LOS CUESTIONARIOS REALIZADOS.
65
En este bloque se analizarán las respuestas obtenidas a las distintas
cuestiones realizadas a los comerciantes que han participado en el
estudio.
A continuación, se recoge el cuestionario realizado a cada empresa
del sector comercio.
CUESTIONARIO ESTUDIO “RELEVO GENERACIONAL” EN EL SECTOR COMERCIO DE ESPAÑA
66
Razón social:
Nombre comercial:
Municipio:
Provincia:
Persona que responde la encuesta:
Cargo:
1. ¿Qué edad tiene usted?
2. La condición jurídica de la empresa es:
Persona Física.
Comunidad de Bienes.
Sociedad Limitada.
Sociedad Cooperativa.
Sociedad Comanditaria.
Sociedad Anónima
3. Antigüedad de la empresa.
De 0 a 5 años.
De 6 a 9 años.
De 10 a 19 años.
De 20 a 29 años.
De 30 a 49 años.
De 50 años en adelante.
4. Número de empleados.
4.1 ¿hay algún familiar entre sus trabajadores?
Sí.
No.
5. ¿Cómo evalúa usted de 0 a 10 la evolución de su negocio?
6. ¿Qué generación supone usted en la empresa actualmente?
1ª generación.
2ª generación.
3ª generación.
4ª generación o más.
67
7. ¿Tiene usted previsto un proceso de Relevo Generacional dentro
de su empresa?
SÍ.
No.
No se lo ha planteado.
Ya se ha realizado.
Tiene dudas.
SI LA RESPUESTA ES SÍ:
8. ¿En qué estado se encuentra la decisión del futuro Relevo
Generacional?
Se está gestionando.
Está previsto.
Quiere hacerlo, pero no tiene información de los trámites.
Aún es pronto para planificarlo.
9. ¿Quién va a ser el futuro sucesor?
Conyugue.
Cuñado/a.
Hermano/a.
Hijo/a.
Nieto/a.
Primo/a.
Sobrino/a.
Familiar lejano.
Aún no lo tiene decidido
10. Evalúe usted de 0 a 10 hasta qué punto cree que es importante
para su empresa la sucesión familiar.
11. ¿Qué nivel de formación debería tener el futuro sucesor?
Formación Profesional.
Enseñanza Secundaria Obligatoria
Bachillerato.
Universitaria.
Sin estudios.
68
12. ¿Qué edad sería recomendable para comenzar a trabajar en su
empresa?
De 16 a 20 años.
De 21 a 30 años.
De 31 a 40 años.
De 40 años en adelante.
13. ¿Qué nivel de preparación tiene ahora mismo su empresa para
afrontar un Relevo Generacional de 0 a 10 puntos?
SI LA RESPUESTA ES NO:
14. ¿Por qué no tiene previsto el Relevo Generacional?
No considera rentable la empresa.
Falta información sobre el Relevo Generacional.
Falta de interés del futuro sucesor.
Falta de sucesores.
Falta de interés del empresario.
No es asunto prioritario en estos momentos.
14.1 Motivo de la falta de interés del futuro sucesor.
No le gusta el trabajo/No es su área.
Para evitar conflictos familiares.
No considera rentable la empresa.
Por motivo de conciliación familiar.
Reside en otra localidad.
No tiene formación acorde al puesto.
15. ¿Estaría interesado en formar a alguien con un contrato en
formación, para evitar el cierre del negocio?
Sí.
No.
Tiene dudas
INDEPENDIENTEMENTE SI LA RESPUESTA ES SÍ O NO:
69
16. De 0 a 10, ¿Qué conocimientos tiene usted de los trámites
burocráticos y administrativos para realizar el traspaso del Relevo
Generacional?
17. ¿Sería necesario que se adoptasen medidas fiscales y
administrativas para que la transmisión fuese más sencilla?
Sí.
No.
No sabe/ No contesta.
PREGUNTA Nº 1. ¿Qué edad tiene usted?
70
Tabla Pregunta nº 1.
Edad Nº de respuestas
De 55 a 59 años 252
De 60 65 años 95
De 65 en adelante 36
En la primera pregunta se hace referencia a la edad del
comerciante, ya que se basa el estudio en aquellas personas que se
puedan estar planteando la jubilación y por ello qué hacer con su
empresa.
Del total de encuestas realizadas a los comerciantes de toda
España, que han ascendida a 383, el tramo más numeroso es aquel
que se encuentran con una edad comprendida entre 55 a 59 años
con el 65,80 %, del total, seguida de aquellos que se encuentra en
la franja de edad más próxima a la jubilación, de 60 a 65 años, con
un 24,80 % y después aquellos que superan los 65 años, pero que
siguen trabajando o por lo menos dirigiendo la empresa con un 9,40
%.
71
PREGUNTA Nº 2. La condición jurídica de la empresa es:
Tabla Pregunta nº 2
Condición jurídica de le empresa
Nº de respuestas
Persona Física 226
Comunidad de Bienes 13
Sociedad Limitada 133
Sociedad Cooperativa 3
Sociedad Comanditaría 1
Sociedad Anónima 7
Como se puede observar en el siguiente gráfico, la condición jurídica
de la empresa más numerosa es la de la Persona Física, con un
59,01 % del total, seguida de la Sociedades de Responsabilidad
Limitada con un 35 % y muy lejos ya las Comunidades de Bienes.
72
Las Sociedades Anónimas sólo supone el 7 % del total de los
encuestados.
PREGUNTA Nº 3. Antigüedad de la empresa.
Tabla Pregunta nº 3
Años de antigüedad de la empresa
Nº de respuestas
De 0 a 5 años 23
De 6 a 9 años 8
De 10 a 19 años 52
De 20 a 29 años 74
De 30 a 49 años 151
De 50 años en adelante 75
Como se observa en el siguiente gráfico, las empresas más
numerosas según la antigüedad de estas son aquellas que están el
tramo de 30 a 49 años. Las empresas de nueva creación que se
73
encuentran en el tramo de 6 a 9 años son las que hay menos,
coincidiendo con los peores años de la crisis económica de España.
PREGUNTA Nº 4. Número de empleados.
Tabla Pregunta nº 4
Nº de empleados trabajando en la empresa incluido el propietario
Nº de respuestas
1 empleado 163
2 empleados 110
3 empleados 49
4 empleados 20
5 empleados 20
6 a 10 empleados 9
11 a 20 empleados 7
21 a 30 empleados 3
31 a 40 empleados 2
74
En función del número de empleados que cuenta la empresa
incluyendo al propietario, se observa que el 42 % son aquellas que
cuentan con 1 solo trabajador, seguida de las que cuentan con 2
trabajadores con el 28,72% y 12,79 % con 3 trabajadores. De ello
se desprende que el sector comercio en España está muy
atomizado, ya que el 71,28% correspondería a las empresas que no
superan dos trabajadores incluido el propietario.
4.1 ¿hay algún familiar entre sus trabajadores?
Tabla 4.1 Familiares dentro de sus trabajadores.
Nº de respuestas
SI 164
NO 219
75
Del total de encuestas realizadas se desprende que el 42,82 %
tienen algún familiar entre sus trabajadores.
PREGUNTA Nº 5. ¿Cómo evalúa usted de 0 a 10 la evolución
de su negocio?
Tabla Pregunta Nº 5
Puntuación evolución de su negocio Nº de respuestas
0 puntos 2
1 punto 4
2 puntos 13
3 puntos 24
4 puntos 26
5 puntos 95
6 puntos 104
7 puntos 77
8 puntos 28
9 puntos 7
10 puntos 3
76
El 42,82 % de las comerciantes han respondido que la evolución de
su negocio se encuentra en la franja de 0 a 5 puntos sobre 10,
seguidos de los que lo evalúan entre 6 y 7 puntos sobre 10 con un
54,57 %. Tan solo el 2,61 % de los encuestados consideran que su
empresa tiene una evolución de 9 ó 10 puntos.
Por la información que se ha ido obteniendo de las encuestas, las
causas principales por las que los comercios no tengan una mejor
evolución se deben a la creencia de no haber salido aún de la crisis
económica y el impacto negativo que está teniendo la venta online
sobre el sector comercio.
77
PREGUNTA Nº 6. ¿Qué generación supone usted en la
empresa actualmente?
Tabla Pregunta Nº 6
Generación que supone el empresario en la empresa
Nº de respuestas
1ª Generación 245
2ª Generación 109
3ª Generación 21
4ª Generación o más 8
En esta pregunta podemos analizar qué generación supone el
comerciante en su empresa. El 63,99 % de las empresas son de
primera generación, seguido de la segunda con un 28,46 %. Sólo un
2,09 % supera la cuarta generación. Ya se observa, que el Relevo
Generacional en 3ª y 4ª generación es cada vez menor.
78
PREGUNTA Nº 7. ¿Tiene usted previsto un proceso de
Relevo Generacional dentro de su empresa?
Tabla Pregunta Nº 7
Previsión de realizar el Relevo Generacional
Nº de respuestas
No se lo ha planteado 44
Tiene dudas 9
No 224
Sí 85
Ya se ha realizado 21
Con esta pregunta se pretende conocer que tanto por ciento de
empresas van a seguir adelante después de que el empresario vaya
a jubilarse con un Relevo Generacional, y que porcentaje de las que
no realizarán este Relevo sobrevivirán al cierre.
De todas las encuestas realizadas el 58,48 % han respondido que
no va a producirse el Relevo Generacional en su empresa y de este
porcentaje el 69,19 no están dispuestos a realizar un contrato en
formación para asegurar la continuidad del comercio, el 16,14 %
tiene dudas al respecto realizar un contrato en formación para luego
realizar un traspaso. y sólo un 14,80 % afirma que realizará este
tipo de contrato para evitar el cierre del comercio.
Sólo un 22,19 % ha respondido que sí realizará el Relevo
Generacional. En las siguientes preguntas se podrá saber cuáles son
79
los motivos, tanto para que “sí” se haga, como para que “no”
quieran seguir adelante.
80
SI LA RESPUESTA ES SÍ:
PREGUNTA Nº 8. ¿En qué estado se encuentra la decisión
del futuro Relevo Generacional?
Tabla pregunta Nº 8
¿En qué estado se encuentra la decisión del futuro Relevo Generacional?
Nº de respuestas
Aún es pronto para planificarlo. 21
Está previsto. 44
Quiere hacerlo, pero no tiene información de los trámites.
2
Se está gestionando. 18
En la casuística que se opta por el Relevo Generacional, se pregunta
en qué fase se encuentra dicha decisión. Se desprende de las
respuestas que el 51,76 % tienen previsto el relevo, en un futuro no
muy lejano. Seguido de aquellos con un 24,70 % que tienen
pensado hacerlo, pero que es pronto para su planificación. El 21,18
% se encuentra actualmente gestionándolo. Y una mínima parte con
tan sólo el 2,35 % quieren realizarlo, pero no tienen información de
los trámites.
81
PREGUNTA Nº 9. ¿Quién va a ser el futuro sucesor?
Tabla Pregunta Nº 9
Quién va a ser el futuro sucesor
Nº de respuestas
Aún no lo tiene decidido 8
Hermano 2
Hijo 89
Nieto 1
Sobrino 6
El 27,67 % del total de encuestados han contestado que “si” o que
“ya han realizado el Relevo Generacional, sumando un total de 106
sobre el total de los encuestados. Teniendo en cuenta este dato
calculamos quienes serán o ya son futuros sucesores. Y nos
encontramos que al 83,96 % le sucederán su/sus hijos/as, seguido
del 5,66 % delegará en un sobrino/a. Tan solo nos encontramos con
82
una casuística de nieto/a, y el 7,55 % aún no tiene decidido quien le
sucederá.
PREGUNTA Nº 10. Evalúe usted de 0 a 10 hasta qué punto
cree que es importante para su empresa la sucesión
familiar.
Tabla Pregunta Nº 10
Evaluación de 0 a 10 la importancia del Relevo Generacional
Nº de respuestas
5 puntos 1
7 puntos 4
8 puntos 16
9 puntos 18
10 puntos 67
8 2
89
1
6
¿Quién va a ser el futuro sucesor?
Aún no lo tiene decidido Hermano Hijo Nieto Sobrino
83
Para los empresarios que van a realizar el Relevo Generacional o lo
han realizado hace poco, más del 63,21 % puntúan con un 10 que
éste relevo es muy importante para ellos. El 32,07 % de los
empresarios han puntuado ente 9 y 8 puntos.
PREGUNTA Nº 11. ¿Qué nivel de formación debería tener el
futuro sucesor?
Tabla Pregunta Nº 11
Nivel de formación que debería tener el futuro sucesor
Nº de respuestas
Bachillerato 24
Enseñanza Secundaria Obligatoria 11
Formación Profesional 51
Sin estudios 3
Universitaria 17
Según los datos obtenidos el 48,11 % opina que la formación
mínima que debería tener el futuro sucesor sería la Formación
84
Profesional, seguida de aquellos que tiene un Bachillerato con un
22,64%. Y sólo un 16,04 % opta por estudios Universitarios. Los
comerciantes que solicitan que los empleados tengan estudios
universitarios coinciden con aquellas empresas que tienen mayor
número de empleados.
Hay que destacar, que algunos sectores, necesitan para
complementar la preparación cursos específicos y un aprendizaje,
sobre todo en los sectores artesanales.
PREGUNTA Nº 12. ¿Qué edad sería recomendable para
comenzar a trabajar en su empresa?
Tabla Pregunta Nº 12
Edad recomendable pata empezar a trabajar en su empresa
Nº de respuestas
De 16 a 20 años 21
De 21 a 30 años 78
85
De 31 a 40 años 7
De 40 años en adelante 0
Según los comerciantes que realizarán Relevo Generacional la
inmensa mayoría se inclina en la franja entre 21 y 30 años para
comenzar a trabajar en la empresa con más de un 73,58 %, seguido
de la franja de 16 a 20 años con el 19,81 %. Y una mínima parte
contempla la edad entre los 31 y 40 años. Ningún empresario ha
contestado mayor de 40 años como edad recomendable para
trabajar en su negocio.
86
PREGUNTA Nº 13. ¿Qué nivel de preparación tiene ahora
mismo su empresa para afrontar un Relevo Generacional de
0 a 10 puntos?
Tabla Pregunta Nº 13
Nivel de preparación de su empresa para afrontar un Relevo Generacional
Nº de respuestas
3 puntos 1
5 puntos 3
6 puntos 4
7 puntos 25
8 puntos 35
9 puntos 9
10 puntos 29
El 35,85 % de los empresarios consideran que su empresa está
preparada para realizar el relevo generacional, con una puntuación
de 9 y 10. El 56,60 % con una puntuación de 7 y 8. Sólo un 3,77 %
considera que no está preparado para realizar el relevo.
87
SI LA RESPUESTA ES NO
PREGUNTA Nº 14. ¿Por qué no tiene previsto el Relevo
Generacional?
Tabla Pregunta Nº 14
¿Por qué no tiene previsto el Relevo Generacional? Nº de respuestas
No considera rentable la empresa 53
Falta información sobre el Relevo Generacional 2
Falta de interés del futuro sucesor 113
Falta de sucesores 24
Falta de interés del empresario 22
No es asunto prioritario en estos momentos 9
En esta pregunta se pretende averiguar el motivo por el cuál, no se
tiene previsto realizar el Relevo Generacional. El factor que más se
repite, la falta del interés del futuro sucesor, con un 50,45 % de las
88
respuestas, seguido con un 24,11 % de aquellos empresarios que
cierran el negocio, ya que no es rentable. La siguiente causa es la
falta de sucesor con un 10,71 %. Le sigue la falta de interés del
empresario con el 9,82 % y un porcentaje mínimo de aquellos que
no van a realizar el relevo que el motivo es la falta de información o
por no ser un asunto prioritario.
14.1. Motivos de la falta de interés del futuro sucesor.
Tabla Pregunta Nº 14.1
Motivos de la falta de interés del futuro sucesor.
Nº de respuestas
No le gusta el trabajo/No es su área. 102
Para evitar conflictos familiares. 0
No considera rentable la empresa. 6
Por motivo de conciliación familiar. 1
Reside en otra localidad. 3
89
No tiene formación acorde al puesto. 1
El principal motivo por el que el futuro sucesor, generalmente los
hijos, con el 90,26 % no continúan con la empresa familiar porque
no le gusta sector comercio, o bien se han dedicado a otras áreas
de estudios, sin olvidar el atenuante de las horas que hay que
dedicar a un comercio y las desventajas que supone ser autónomo.
La mayoría tienen estudios superiores y no tiene nada que ver con
el comercio que sus padres o familiares regentan. El siguiente
motivo con un 4,51 % es que el destinado a ser sucesor no
considera la empresa rentable y por ello una vez llegue la edad de
jubilarse finalizará la actividad comercial de dicha empresa. Y el 2,65
% residen en otra localidad. Nos encontramos sólo con una
casuística que no realizan el Relevo por no tener una formación
acorde al puesto a desempeñar.
90
PREGUNTA Nº 15. ¿Estaría interesado en formar a alguien
con un contrato en formación, para evitar el cierre del
negocio?
Tabla pregunta Nº 15
¿Estaría interesado en formar a alguien?
Nº de respuestas
Sí 38
No 168
Tiene dudas 71
El 13,72 % de los comerciantes que “No” ó “Tienen dudas” en
realizarán el Relevo Generacional, una vez que se le plantea la
pregunta de si estarían dispuestos a formar a alguien mediante un
contrato en formación y con ello evitar el cierre del establecimiento,
responden que “Sí”. El 60,65 % responde que “No” están dispuestos
a formar a nadie. El 25,63 % tiene dudas, se lo plantearía una vez
esté más cerca su edad de jubilación.
91
INDEPENDIENTEMENTE SI LA RESPUESTA ES SÍ O NO:
PREGUNTA Nº 16. De 0 a 10, ¿Qué conocimientos tiene
usted de los trámites burocráticos y administrativos para
realizar el traspaso del Relevo Generacional?
Tabla pregunta Nº 16
Conocimientos de los trámites burocráticos y administrativos para realizar el Relevo Generacional
Nº de respuestas
0 puntos 235
2 puntos 16
3 puntos 22
4 puntos 26
5 puntos 31
6 puntos 12
7 puntos 14
8 puntos 12
9 puntos 1
10 puntos 14
Con independencia de que se efectué el Relevo Generacional, se
observan según los datos obtenidos que 78,07 % del total de
92
encuestados no tienen ningún conocimiento de los trámites
burocráticos y administrativos a efectuar dicho relevo, el 11,23 %
tiene conocimientos medios y sólo el 10,70 % tienen un
conocimiento más amplio en esta materia.
Todos coinciden en dejar esta tramitación en manos de su gestor.
PREGUNTA Nº 17. ¿Sería necesario que se adoptasen
medidas fiscales y administrativas para que la transmisión
fuese más sencilla?
Tabla pregunta Nº 17
¿Sería necesario que se adoptasen medidas fiscales y administrativas para que la transmisión fuese más sencilla?
Nº de respuestas
Sí 126
No 64
93
No sabe/ No contesta 193
El 32,90 % de los comerciantes encuestados responden que “Sí”
sería necesario que se adoptasen medidas fiscales y administrativas
para que la transmisión fuese más sencilla, ya que se encuentran
con muchas trabas a la hora de realizar el relevo. La casuística es
variada.
El 50,39 % responde “No” ó “No sabe/no contesta” es un porcentaje
muy elevado. El motivo es que la mayoría pone en manos de una
gestoría la realización del relevo y realmente no está informado de
todos los trámites que hay que realizar.
Y un menor porcentaje, cree que no harían falta dichas medidas.
5.2 CONCLUSIONES DEL CRUCE DE DATOS DE ALGUNAS
PREGUNTAS:
94
Tabla nº 18
Relevo Generacional en comercios con 0 empleados a su cargo.
Nº de respuestas
Si 20
No 122
Dudas. 21
El 42,56% de los encuestados que no tienen ningún
trabajador a su cargo y el 74 % de ellos no realizará Relevo
Generacional. La causa principal es “falta de interés del sucesor”.
Hay que destacar que más del 70% de los empresarios sin
trabajadores a su cargo sitúa la evolución de su negocio por debajo
de 5 sobre 10.
Sólo el 12,27 % de éstos realizará el Relevo Generacional y
el 12,88 % tiene dudas al respecto.
12%
75%
13%
Relevo Generacional en comercios 0 empleados a su cargo
Si No Dudas.
95
Tabla nº 19
Relevo Generacional en comercios de 2 empleados.
Nº de respuestas
Si 30
No 63
Dudas. 17
Según datos de las encuestas realizadas el 28,72 % de los
encuestados tiene un trabajador por cuenta ajena, socio u
otro familiar trabajando. Dentro de este grupo, es también
mayoritaria la opción de no realizar el Relevo Generacional,
con un 57,27%.
El 50,79% no realizará en relevo por “falta de interés del sucesor”,
seguido del 36,50 % no realizarán este relevo por “falta de interés
del empresario” motivado por la baja rentabilidad de la empresa y el
sacrificio y falta de conciliación familiar como consecuencia de sus
horarios de trabajo.
96
Tabla nº 20
Relevo Generacional en comercios de 3 o más empleados.
Nº de respuestas
Si 56
No 39
Dudas. 15
El 28,72 % de los encuestados tienen de 3 trabajadores en
adelante. En este tipo de comercio con un mayor capital en
recursos humano, aumenta el porcentaje que realizará el Relevo
Generacional, situándose en el 50,90 %. Se observa que se exige un
mayor nivel de estudios equivalente a bachillerato y formación
profesional, y aumenta las exigencias en el 14,28% de
Universitarios. No realizará Relevo Generacional el 35,45%. El 13,64
% tiene dudas al respecto.
27%
57%
16%
Relevo Generacional en comercios con 2 trabajadores
Sí No Dudas
97
Se observa en la gráfica siguiente, según el cruce de datos de todas
las encuestas realizadas en relación con el número de empleados y
la puntuación dada a la evolución económica de su negocio que
tiene una mejor evolución aquellas empresas de mayor
tamaño y número de empleados a su cargo.
Dentro del 42,56% de los encuestados que no tienen
ningún trabajador a su cargo el 54,60% puntúa la evolución
de su negocio entre 0 y 5. Destacar que solo el 9,92% de las
empresas del sector comercio encuestadas puntúan la
evolución de su negocio entre 8 y 10.
51%
35%
14%
Relevo Generacional en comercios con 3 o más trabajadores
Sí No Dudas.
98
BLOQUE VI. ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD.
89
58
14
3
66
88
20
7 8 13
7 10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
0 empleados 1-2 empleados asu cargo
3-5 empleados asu cargo
6 o + empleados
Comercios en función del número de empleados y autoevaluación de su evolución
económica
Evolución 0-5
Evolución 6-7
Evolución 8-10
99
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
100
ESTUDIO RELEVO GENERACIONAL EN EL PEQUEÑO
COMERCIO
Nombre: JOSÉ MANUEL
Apellidos: FERNÁNDEZ MUÑOZ
Entidad en la que trabaja: ANDALUCÍA EMPRENDE
Provincia: SEVILLA
Se está llevando a cabo un estudio a nivel nacional sobre el “Relevo
Generacional en el Pequeño Comercio”, con el objetivo de analizar
los problemas con los que se encuentran los empresarios/as de este
sector a la hora de cambiar la titularidad una vez se llega a la edad
de la jubilación.
1. Desde su experiencia, ¿Cuáles son los principales
problemas con los que se encuentra el pequeño
comercio en este momento?
Las grandes cadenas comerciales, la profesionalización del
sector, el aumento de la competitividad, los permanentes
cambios en la demanda de los clientes y la proliferación de
compras online.
2. ¿Cuál cree que son las principales causas por las que,
en España, según el INE, más del 50% de las empresas
fracasan al pasar a la tercera generación?
101
Antes la competitividad y el nivel de preparación que se exige
actualmente no era el mismo. Ahora el sector exige una
profesionalización y adaptación permanente a los nuevos y
vertiginosos cambios que se están produciendo en el sector.
3. ¿Cree que el Relevo Generacional se hace de forma
generalizada de manera organizada y con un protocolo
familiar?
Creo que en la mayor parte de las ocasiones se hereda el
negocio, los vicios y prácticas de gestión de antaño,
anticuadas y poco actualizadas al momento en que vivimos.
4. ¿Qué cualidades debe tener el futuro empresario/a
para que el Relevo Generacional se haga con éxito?
Primero formación, las estadísticas nos indican que el 55% de
las empresas fracasan durante los primeros meses de inicio de
la actividad y las causas se saben, es muy fácil ser
empresario, pero lo realmente importante es permanecer y
detrás de ello hay una causa consabida, la formación y el
desarrollo del modelo de negocio antes y durante la actividad
empresarial.
102
En segundo lugar, el relevo generacional se ha de llevar a
cabo implantando una nueva visión del modelo de negocio,
adaptado a los nuevos tiempos y cercano a los nuevos
sistemas tecnológicos y medios de información y
comunicación, accesibles y dando fáciles al nuevo cliente que
observa, compara y compra por internet. En este punto, el
saliente debe facilitar el cambio, proporcionando la confianza
necesaria al entrante que opina, piensa y actúa diferente.
En tercer lugar, profesionalización: El hecho de encontrarte
con la facilidad de un negocio en funcionamiento, puede
parecer que todo está hecho y ello es un gran error. En un
mercado tan competitivo, hay gente muy preparada que va a
competir duramente con el nuevo iniciado. En la medida que
se acometa y se actúe de forma profesionalizada, el negocio
tendrá más posibilidad de éxito.
En cuarto, aprovechar los conocimientos y experiencia en el
sector que puede proporcionar el empresario saliente
5. ¿Cree usted que trabajar dentro de una empresa
familiar es una ventaja o una desventaja? ¿Por qué?
Tal y cómo está el mercado de trabajo es una oportunidad y
una facilidad que te proporciona el hecho de poder tener
garantizado un empleo, pero en ocasiones, no se le da la
103
oportunidad ni se le proporciona el sitio correspondiente por
considerarse que le queda todo por saber y conocer y su
trabajo se convierte en hacer lo que el padre o el hermano
mayor considere.
6. ¿Cómo cree que es en la actualidad, desde su
experiencia, la planificación de la sucesión en el
pequeño comercio?
Si se tiene estudios, trata de buscarse su futuro profesional al
margen de la empresa familiar y si no se estudia, se termina
trabajando en la empresa. Suele suceder en muchas
ocasiones.
7. ¿Qué requisitos debería cumplir el futuro sucesor/a
para que la empresa siga teniendo éxito?
Formación y visión del nuevo modelo de negocio.
8. A su modo de ver, ¿Qué se debería de tener en cuenta
a la hora de realizar el Relevo Generacional con éxito?
Relativo a la empresa:
- Analizar el estado actual de la empresa.
- Identificar deficiencias.
- Establecer mejoras.
104
Relativo al nuevo empresario:
- Capacidad.
- Formación.
- Compromiso.
9. ¿Qué dificultades tiene, en su opinión, el traspaso de
poderes tras la jubilación por parte del empresario?
Conforme vamos avanzando en edad, nos resulta más difícil la
adaptación a las nuevas exigencias del mercado por un lado y
por otro se tiene tanta experiencia que podemos caer en el
error de creer que lo sabemos todo. Si durante una vida se
han hecho las cosas de una manera, podemos llegar a pensar
que se debe continuar haciendo lo mismo que hasta ahora y
eso, es un error, los tiempos, las necesidades, las expectativas
de los clientes y las exigencias de los negocios van cambiando
actualmente a un ritmo frenético que requiere estar pendiente
y actualizados con esas nuevas necesidades que se van
generando y por ello, hay que estar muy atento a los cambios.
10. ¿Cree que desde las instituciones se debería
apoyar el Relevo Generacional en el pequeño
comercio? ¿Cómo?
Concienciación de los errores que se cometen habitualmente y
formación para facilitarles ese relevo generacional con
garantías.
105
11. Si no se produce el Relevo Generacional con un
familiar ¿cree que se debería apoyar y asesorar para
que nuevos/as emprendedores/as puedan aprovechar
la experiencia de estos/as empresarios/as antes de su
jubilación? ¿Cómo?
Si y no. Es interesante la aportación de una persona que se ha
dedicado durante toda su vida a una actividad en concreto, su
nivel de conocimientos es importante y seguro que constituye
un patrimonio personal de gran valor. Pero, por otra parte, no
todos los negocios que se traspasan por jubilación son
eficientes ni constituyen referentes de hoy y en algunos casos,
pueden llevar a viciar al nuevo bajo unos modelos obsoletos.
12. ¿Cómo cree que se podría fomentar el Relevo
Generacional en el pequeño comercio?
Creo que más que el relevo, se debe de fomentar cómo se
debe de realizar ese relevo para que las garantías de éxito
fueran las mejores posible.
13. ¿Cree conveniente que desde las instituciones se
realicen actividades para poner en contacto a los
emprendedores/as con las empresas que vayan a
cerrar?
106
Reitero que su nivel de experiencia y conocimientos
representar un patrimonio que se podría aprovechar y poner
en valor.
107
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
ESTUDIO RELEVO GENERACIONAL EN EL PEQUEÑO
COMERCIO
Nombre: ANTONIO
Apellidos: LOPEZ-TRIVIÑO JUNCO
Entidad en la que trabaja: NOTARIA Y CONSULTOR DE
EMPRESA FAMILIAR
Provincia: CADIZ
Se está llevando a cabo un estudio a nivel nacional sobre el “Relevo
Generacional en el Pequeño Comercio”, con el objetivo de analizar
los problemas con los que se encuentran los empresarios/as de este
sector a la hora de cambiar la titularidad una vez se llega a la edad
de la jubilación.
1. Desde su experiencia, ¿Cuáles son los principales
problemas con los que se encuentra el pequeño
comercio en este momento?
Necesidad de crecer y realizar un buen relevo generacional
2. ¿Cuál cree que son las principales causas por las que,
en España, según el INE, más del 50% de las empresas
fracasan al pasar a la tercera generación?
108
1.- Es necesario que los fundadores aprendan a delegar y fijen
una fecha para su retiro
2.- Necesidad de comunicación entre padres e hijos para que
éstos expresen a la generación fundadora si desean continuar
o no en el negocio familiar.
3.- Profesionalizar a las siguientes generaciones en el
desempeño de sus roles.
3. ¿Cree que el Relevo Generacional se hace de forma
generalizada de manera organizada y con un protocolo
familiar?
No se hace normalmente de forma organizada. El suceso suele
ser un suceso y no un proceso y por supuesto no a través de
un Protocolo Familiar
4. ¿Qué cualidades debe tener el futuro empresario/a
para que el Relevo Generacional se haga con éxito?
Ser un profesional en el rol que desee desempeñar en su
familia empresaria.
Si no lo hay en la familia debe buscarse fuera para intentar
que la empresa continúe en el tiempo
5. ¿Cree usted que trabajar dentro de una empresa
familiar es una ventaja o una desventaja? ¿Por qué?
109
Creo que es una ventaja ya que si la familia sabe organizarse
y logra realizar un buen relevo generacional es para la
empresa garantía de continuidad.
6. ¿Cómo cree que es en la actualidad, desde su
experiencia, la planificación de la sucesión en el
pequeño comercio?
Creo que no se planifica adecuadamente. El relevo se produce
“porque si”
7. ¿Qué requisitos debería cumplir el futuro sucesor/a
para que la empresa siga teniendo éxito?
El más importante es estar preparado para ser el líder
empresarial en la siguiente generación.
Es necesaria la formación y la experiencia profesional, sobre
todo fuera de su empresa familiar
8. A su modo de ver, ¿Qué se debería de tener en cuenta
a la hora de realizar el Relevo Generacional con éxito?
Prepararlo con antelación
9. ¿Qué dificultades tiene, en su opinión, el traspaso de
poderes tras la jubilación por parte del empresario?
110
La falta o nula planificación profesional, laboral y fiscal.
10. ¿Cree que desde las instituciones se debería
apoyar el Relevo Generacional en el pequeño
comercio? ¿Cómo?
Desde luego. Ofreciendo formación de cómo hacerlo
adecuadamente a la generación fundadora. La segunda y
sucesivas generaciones están formadas pero la primera no ha
tenido ocasión de hacerlo.
Hay que insistir en ello. Creo que fiscalmente, si se planifica
con antelación, hay posibilidad de acogerse a las
bonificaciones y reducciones fiscales en el relevo generacional.
11. Si no se produce el Relevo Generacional con un
familiar ¿cree que se debería apoyar y asesorar para
que nuevos/as emprendedores/as puedan aprovechar
la experiencia de estos/as empresarios/as antes de su
jubilación? ¿Cómo?
Si. Planificando con antelación el relevo y compartiendo
experiencias con los fundadores un tiempo antes de que se
produzca dicho relevo
12. ¿Cómo cree que se podría fomentar el Relevo
Generacional en el pequeño comercio?
111
Ofreciendo formación, formación y formación.
Fiscalmente creo que si se organiza y planifica bien se pueden
tener todas las bonificaciones en el Impuesto de sucesiones
13. ¿Cree conveniente que desde las instituciones se
realicen actividades para poner en contacto a los
emprendedores/as con las empresas que vayan a
cerrar?
Por supuesto.
14. ¿Qué otros aspectos/consideraciones le gustaría
aportar respecto a este estudio?
Hace falta concienciar a los empresarios de la responsabilidad
que tienen en la continuidad de sus empresas, no solo con
relación a su propia familia sino también respecto de las
familias de sus empleados
112
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
ESTUDIO RELEVO GENERACIONAL EN EL PEQUEÑO
COMERCIO
Nombre: MERCEDES.
Apellidos: SÁNCHEZ FERNÁNDEZ-VILLARENEAGA.
Entidad en la que trabaja: RANSARRE, S.L.
Provincia: CORUÑA.
Se está llevando a cabo un estudio a nivel nacional sobre el “Relevo
Generacional en el Pequeño Comercio”, con el objetivo de analizar
los problemas con los que se encuentran los empresarios/as de este
sector a la hora de cambiar la titularidad una vez se llega a la edad
de la jubilación.
1. Desde su experiencia, ¿Cuáles son los principales
problemas con los que se encuentra el pequeño
comercio en este momento?
En la actualidad, mucho de los comercios que existen en
España no supera un trabajador, pienso que la gran mayoría
ha transmitido a su núcleo familiar, el sacrificio que supone
regentar un comercio. Se enfrentan a un horario comercial
que permite poca flexibilidad para el ocio y la conciliación vida
laboral y familiar, normalmente trabajan 6 días a la semana,
frente a otros que trabajan 5, algunos tienen que abrir
festivos. En el caso que se enfrente algún tipo de enfermedad,
113
vacaciones…etc., no siempre se puede contratar al alguien
que te sustituya, o bien el tiempo de formación que
necesitaría para desempeñar el trabajo, supera al tiempo que
tendría que estar sustituyendo.
Personalmente en mi caso son varios los trabajadores que
tenemos y podemos ir cubriendo un puesto en la casuística
que alguien se deba ausentar por un periodo corto de tiempo.
2. ¿Cuál cree que son las principales causas por las que,
en España, según el INE, más del 50% de las empresas
fracasan al pasar a la tercera generación?
Pienso que el principal motivo se debe, a que el propio
comerciante no inculca los valores necesarios de sacrificio y
superación necesarios para que el futuro sucesor quiera seguir
luchando por un negocio familiar.
En muchas ocasiones desde el núcleo familiar, se anima a que
estudien para que puedan encontrar algo mejor y de esta
forma no se trasmite la parte positiva de tener un negocio
familiar.
Pienso que a los futuros sucesores hay que darle la
oportunidad de integrarse en la empresa durante periodos
vacacionales de estudio, de esta forma se van relacionando
114
con el negocio y comprueban por sí mismo si les gusta el
trabajo que se realiza en la empresa.
Deben comprobar también que el sacrificio de las horas
realizadas tiene su recompensa y que sienta la ilusión de
mantener el negocio familiar vivo.
También transmitirle que un Relevo Generacional, no
significan que lo tenga todo hecho, es un camino que hay que
seguir construyendo.
3. ¿Cree que el Relevo Generacional se hace de forma
generalizada de manera organizada y con un protocolo
familiar?
Creo que sí, si tiene varios posibles sucesores, se debe de
tener planificado cuál de ellos le sucederá. En mi caso tengo
tres hijos y es uno de ellos el que ha optado por ser el sucesor
del negocio, principalmente porque le gusta.
Es importante que empiecen desde abajo y pasen por todos
los puestos, que se preparen poco a poco, con esfuerzo y que
posteriormente lleguen a lo más alto, alcanzando el puesto de
máxima responsabilidad. Solo de esta forma tendrá éxito el
Relevo Generacional.
115
4. ¿Qué cualidades debe tener el futuro empresario/a
para que el Relevo Generacional se haga con éxito?
En primer lugar, le tiene que gustar, en segundo lugar, debe
saber que heredar una empresa familiar, no significa que ya lo
tenga todo hecho. Tienen que tener ganas de luchar,
renovarse y adaptarse a los nuevos cambios.
5. ¿Cree usted que trabajar dentro de una empresa
familiar es una ventaja o una desventaja? ¿Por qué?
Pienso que tener cualquier negocio propio tiene más
desventajas que ventajas, si nos comparamos con
trabajadores por cuenta ajena, ya que debes sustituir a los
trabajadores cuando se ausentan y seguir realizando tu propio
trabajo.
Cuando tenemos temporadas con aumento de la producción,
en este sector, tienes que acudir a una empresa de trabajo
temporal, no siempre tienen a personal cualificado y lo debo
de enseñar. Y cuando vuelves a tener la necesidad de
contratar de nuevo te encuentras con la misma problemática.
6. ¿Cómo cree que es en la actualidad, desde su
experiencia, la planificación de la sucesión en el
pequeño comercio?
116
En mi caso fue planificado con antelación, y en la tercera
generación ha ocurrido igual.
7. ¿Qué requisitos debería cumplir el futuro sucesor/a
para que la empresa siga teniendo éxito?
Debe de estar muy motivado por luchar, conocer la dinámica
de la empresa. Debe de entender que no lo tiene todo hecho,
sino que gran parte del éxito de la empresa dependerá de él.
8. A su modo de ver, ¿Qué se debería de tener en cuenta
a la hora de realizar el Relevo Generacional con éxito?
Que exista una preparación previa y un conocimiento amplio
de la empresa.
Lo ideal es que trabajen dos generaciones junta el mayor
tiempo posible e ir delegando poco a poco. Así, en el
momento que se haga el Relevo Generacional no implicará un
gran cambio en el diario de la empresa, será solo un cambio
de titularidad.
9. ¿Qué dificultades tiene, en su opinión, el traspaso de
poderes tras la jubilación por parte del empresario?
Yo no he encontrado ninguna dificultad al respecto, en mi
caso lo realizo mi gestoría.
117
10. ¿Cree que desde las instituciones se debería
apoyar el Relevo Generacional en el pequeño
comercio? ¿Cómo?
Desde las instituciones, se debería fomentar una mejora de las
medidas fiscales, cursos más orientados a diversos sectores
del comercio, créditos a bajo coste para ampliar, renovar el
comercio y evitar la utilización de avales.
11. Si no se produce el Relevo Generacional con un
familiar ¿cree que se debería apoyar y asesorar para
que nuevos/as emprendedores/as puedan aprovechar
la experiencia de estos/as empresarios/as antes de su
jubilación? ¿Cómo?
Sí, empezando por los propios trabajadores que ya conocen el
sector y el trabajo, y en su defecto optar por personas
externas, pero siempre con ayuda económica de las
instituciones, para completar la formación de estos.
12. ¿Cómo cree que se podría fomentar el Relevo
Generacional en el pequeño comercio?
Involucrando al futuro sucesor a una edad temprana en el
negocio para que les vaya gustando y lo consideren como
suyo.
118
13. ¿Cree conveniente que desde las instituciones se
realicen actividades para poner en contacto a los
emprendedores/as con las empresas que vayan a
cerrar?
Sí, eso sería muy importante, si llega una persona que tiene
ganas, que les guste el comercio, ya tendría un camino hecho.
Pero que no tenga un coste adicional para el empresario.
14. ¿Qué otros aspectos/consideraciones le gustaría
aportar respecto a este estudio?
Resaltar que tiene que realizar más apoyo de las instituciones.
119
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
ESTUDIO RELEVO GENERACIONAL EN EL PEQUEÑO
COMERCIO
Nombre: ALFONSO
Apellidos: COBOS SÁNCHEZ
Entidad en la que trabaja: P.A.E. DON BENITO. D.G. DE
EMPRESA Y COMPETITIVIDAD. JUNTA DE EXTREMADURA.
Provincia: BADAJOZ.
Se está llevando a cabo un estudio a nivel nacional sobre el “Relevo
Generacional en el Pequeño Comercio”, con el objetivo de analizar
los problemas con los que se encuentran los empresarios/as de este
sector a la hora de cambiar la titularidad una vez se llega a la edad
de la jubilación.
1. Desde su experiencia, ¿Cuáles son los principales
problemas con los que se encuentra el pequeño
comercio en este momento?
Competencia venta minorista online (gigantes como
Amazon y AliExpress) y grandes cadenas de distribución
(INDITEX, Carrefour, Mercadona, etc…).
Envejecimiento titulares del negocio y jubilación sin relevo
en el ámbito familiar.
120
Baja cualificación profesional de los responsables del
negocio.
Bajo conocimiento en gestión y control económico -
financiero del negocio (desconocimiento márgenes reales,
errores en el cálculo de precios, etc…)
Baja utilización TICs y marketing, sobre todo, online (redes
sociales, web, etc…) que supone barrera de acceso a
nuevos consumidores.
Problemas de acceso a financiación derivada de modelos
de negocio no viables.
Bajo poder negociador con proveedores.
Bajo poder influencia sobre compradores/ consumidores.
Baja generación de valor que repercute en el valor
añadido.
Fiscalidad y tributación muy inflexible.
Baja cultura empresarial y comercial.
2. ¿Cuál cree que son las principales causas por las que,
en España, según el INE, más del 50% de las
empresas fracasan al pasar a la tercera generación?
En la mayoría de las ocasiones (yo he vivido 3 experiencias
personales como empleado de PYMEs familiares) no se aplica
un protocolo y/o metodología en los casos de relevo familiar,
más allá del “manoseado” Protocolo Familiar.
121
3. ¿Cree que el Relevo Generacional se hace de forma
generalizada de manera organizada y con un protocolo
familiar?
NO. En contadas ocasiones. Suelo aparecer en el momento de
fallecimiento del empresario y los herederos deben
“legalmente” hacerse cargo de la herencia (incluido el
negocio/la empresa). En ocasiones es dramático y muy
costoso el proceso, llegando a la liquidación en muchas
ocasiones. Es similar a lo que ocurre en el ámbito
privado/familiar con las herencias sin testamento registrado,
que son muy numerosas en nuestro país. Además, la
“interferencia” fiscal y tributaria (Hacienda siempre está
detrás) no permite en ocasiones aislar el negocio/empresa del
resto de la “masa hereditaria”, anulando la capacidad de
análisis objetivo sobre la viabilidad de la continuidad del
mismo.
4. ¿Qué cualidades debe tener el futuro empresario/a
para que el Relevo Generacional se haga con éxito?
Profesional. Formado en gestión y conocimiento del negocio.
Si carece de formación, con capacidad para delegar (vía
contratación) y asumir un rol no directivo (sería un rentista de
la empresa). Humildad. Seriedad. Compromiso.
122
5. ¿Cree usted que trabajar dentro de una empresa
familiar es una ventaja o una desventaja? ¿Por qué?
Respecto a los futuros emprendedores familiares del titular del
negocio, es necesario trabajar dentro y fuera de la empresa.
La experiencia interna permite conocer el negocio de forma
más profunda (siempre que se haga en condiciones “limpias”,
con ánimo de aprender y ofrecer, de ahí lo de “humildad”).
También es positivo “foguearse” fuera, para construir
conocimiento externo y aportarlo a la futura gestión. Veo muy
positivo el recorrido del futuro
6. ¿Cómo cree que es en la actualidad, desde su
experiencia, la planificación de la sucesión en el
pequeño comercio?
Opaca. La “interferencia” fiscal y tributaria en el proceso de
sucesión hace que éste se haga, en el caso de familiares del
cedente, dentro del ámbito privado, “aflorando” poca
información. Cuando se cede el negocio a terceros,
7. ¿Qué requisitos debería cumplir el futuro sucesor/a
para que la empresa siga teniendo éxito?
Conocimiento del negocio, sector, etc.
Formación y capacidad de liderazgo
123
8. A su modo de ver, ¿Qué se debería de tener en cuenta
a la hora de realizar el Relevo Generacional con éxito?
Situación de la empresa (viabilidad económica -financiera)
Situación del sector
Perfil de la persona que coge el negocio
9. ¿Qué dificultades tiene, en su opinión, el traspaso de
poderes tras la jubilación por parte del empresario?
Fiscalidad y tributación.
Subrogación contratos (laborales y mercantiles)
Falta de transparencia en el proceso
10. ¿Cree que desde las instituciones se debería
apoyar el Relevo Generacional en el pequeño
comercio? ¿Cómo?
Si. A través de formación específica entorno a la fiscalidad y
tributación en el relevo. Además, incluir beneficios o ventajas
(¿exención?) fiscales en el traspaso (tanto para la parte
vendedora como compradora).
11. Si no se produce el Relevo Generacional con un
familiar ¿cree que se debería apoyar y asesorar para
que nuevos/as emprendedores/as puedan aprovechar
124
la experiencia de estos/as empresarios/as antes de su
jubilación? ¿Cómo?
Si. A través del acompañamiento y mentorización posterior al
relevo y durante un plazo de tiempo acorde con las
características del negocio.
12. ¿Cómo cree que se podría fomentar el Relevo
Generacional en el pequeño comercio?
Información y transparencia. Además, incorporar a los
programas de acompañamiento a gestorías y asesorías que
están en el “día a día” del negocio.
13. ¿Cree conveniente que desde las instituciones se
realicen actividades para poner en contacto a los
emprendedores/as con las empresas que vayan a
cerrar?
Si.
14. ¿Qué otros aspectos/consideraciones le gustaría
aportar respecto a este estudio?
Necesidad de realizar esfuerzos combinados entre todas las
instituciones y organismos públicos, así como en áreas
125
concretas del Estado, léase Agencia Tributaria y Tesorería de
la Seguridad Social
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
ESTUDIO RELEVO GENERACIONAL EN EL PEQUEÑO
COMERCIO
Nombre: ARACELI
Apellidos: SERRANO BANDERAS
Entidad en la que trabaja: EXPERTA EN COMERCIO
INTERIOR. CONSULTORÍA DE EMPRESAS.
Provincia: SEVILLA
Se está llevando a cabo un estudio a nivel nacional sobre el “Relevo
Generacional en el Pequeño Comercio”, con el objetivo de analizar
los problemas con los que se encuentran los empresarios/as de este
sector a la hora de cambiar la titularidad una vez se llega a la edad
de la jubilación.
1. Desde su experiencia, ¿Cuáles son los principales
problemas con los que se encuentra el pequeño
comercio en este momento?
126
Los últimos cambios que se han producido en España, a nivel
económico, tecnológico y hábitos de consumos, ha influido
directamente en rentabilidad del pequeño comercio.
La crisis económica que ha sufrido España, ha destruido
mucho empleo afectando a la economía de muchos hogares,
lo cual ha conllevado al cierre de muchos comercios por la
bajada del consumo. Así mismo, el desarrollo de las nuevas
tecnologías aplicadas a la venta on-line, ha hecho mucho daño
a este sector, ya que muchos comercios no se han adaptado a
las nuevas tecnologías, sobre todo por falta de formación o la
capacidad de invertir en su negocio. Y aquellos que han
realizado un gran esfuerzo para adaptarse, han visto que no
pueden competir en precios con las grandes plataformas de
ventas.
2. ¿Cuál cree que son las principales causas por las que,
en España, según el INE, más del 50% de las
empresas fracasan al pasar a la tercera generación?
Desde mi experiencia personal, la principal causa de la falta de
Relevo Generacional es que la mayoría de las empresas del
sector comercio, están regentadas por una sola persona, ya
que la rentabilidad de la misma no es suficiente para poder
contratar a personal, lo cuál implica también la dificultad de
poder conciliar la vida familiar y laboral. Ante estas
127
expectativas estas empresas no son atractivas para futuros
sucesores, ya sean de dentro o de fuera del núcleo familiar
3. ¿Cree que el Relevo Generacional se hace de forma
generalizada de manera organizada y con un protocolo
familiar?
No, la mayoría de los comercios no disponen de un protocolo
familiar para planificar el Relevo con antelación. Se suele
plantear esta circunstancia, una vez que se encuentran en la
situación inminente de un cambio, bien sea por jubilación,
enfermedad, etc.
4. ¿Qué cualidades debe tener el futuro empresario/a
para que el Relevo Generacional se haga con éxito?
Tiene que ser una persona con visión de futuro, capacidad de
adaptación a los cambios, emprendedora y comunicativa.
5. ¿Cree usted que trabajar dentro de una empresa
familiar es una ventaja o una desventaja? ¿Por qué?
Una ventaja, si las personas que vayan a formar parte de la
empresa están lo suficientemente preparadas para asumir las
responsabilidades que conlleva el puesto que ocupen.
128
6. ¿Cómo cree que es en la actualidad, desde su
experiencia, la planificación de la sucesión en el
pequeño comercio?
Creo que en la mayoría de los casos no se planifica la
sucesión. Sólo en aquellas empresas que tiene varios
empleados y está consolidada su posición en el mercado.
7. ¿Qué requisitos debería cumplir el futuro sucesor/a
para que la empresa siga teniendo éxito?
Que sea un persona formada y dispuesta a adaptarse a los
cambios en el mercado.
8. A su modo de ver, ¿Qué se debería de tener en cuenta
a la hora de realizar el Relevo Generacional con éxito?
Que el futuro sucesor haya tenido un contacto cercano con la
empresa, conozca su funcionamiento y vaya adquiriendo las
responsabilidades poco a poco.
9. ¿Qué dificultades tiene, en su opinión, el traspaso de
poderes tras la jubilación por parte del empresario?
Si no hay planificación, quizás el futuro sucesor desconozca el
funcionamiento de la empresa. Por otro lado, también puede
ocurrir que el empresario no se desvincule de la toma de
129
decisiones en la empresa y dificulte la transición al nuevo
sucesor.
10. ¿Cree que desde las instituciones se debería
apoyar el Relevo Generacional en el pequeño
comercio? ¿Cómo?
Si, facilitando todos los trámites tanto burocráticos como
administrativos y abaratando los costes de los mismos.
11. Si no se produce el Relevo Generacional con un
familiar ¿cree que se debería apoyar y asesorar para
que nuevos/as emprendedores/as puedan aprovechar
la experiencia de estos/as empresarios/as antes de su
jubilación? ¿Cómo?
Si, para aquellos comercios que no tengan Relevo
Generacional en el núcleo familiar, se debe de poner en
contacto a aquellos empresarios próximo a la jubilación con
los emprendedores y no perder así los comercios consolidados
y aprovechar la experiencia del empresario.
12. ¿Cómo cree que se podría fomentar el Relevo
Generacional en el pequeño comercio?
Lo primero, buscar la máxima rentabilidad del comercio, y que
130
la conciliación familiar sea más llevadera. Así, los comercios
serían más atractivos para el futuro sucesor.
13. ¿Cree conveniente que desde las instituciones se
realicen actividades para poner en contacto a los
emprendedores/as con las empresas que vayan a
cerrar?
Sí, de hecho, ya se han realizado proyectos en algunas
comunidades autónomas.
14. ¿Qué otros aspectos/consideraciones le gustaría
aportar respecto a este estudio?
Mi agradecimiento por la oportunidad dada para reflejar mi
opiniónpersonal, desde mi experiencia en este estudio.
131
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
ESTUDIO RELEVO GENERACIONAL EN EL PEQUEÑO
COMERCIO
Nombre: RAFAEL
Apellidos: MUÑOZ DIAZ
Entidad en la que trabaja: ASESORIA CORTINA, S.C.
Provincia: SEVILLA
Se está llevando a cabo un estudio a nivel nacional sobre el “Relevo
Generacional en el Pequeño Comercio”, con el objetivo de analizar
los problemas con los que se encuentran los empresarios/as de este
sector a la hora de cambiar la titularidad una vez se llega a la edad
de la jubilación.
1. Desde su experiencia, ¿Cuáles son los principales
problemas con los que se encuentra el pequeño
comercio en este momento?
132
La excesiva cargas y gastos que requiere el cumplimiento de la
normativa actual (fiscal, laboral, prevención de riesgos
laborales, ley de protección de datos, normativa sanitaria,
etc…)
2. ¿Cuál cree que son las principales causas por las que,
en España, según el INE, más del 50% de las empresas
fracasan al pasar a la tercera generación?
Entiendo que son dos factores principalmente, por un lado,
porque la competencia a la que se enfrenta actualmente el
pequeño comercio (grandes almacenes, comercio electrónico,
et…) es mucho más feroz que la que existía décadas atrás y,
por otro lado, porque las nuevas generaciones no tienen la
capacidad de sacrificio que exige la titularidad de un pequeño
comercio.
3. ¿Cree que el Relevo Generacional se hace de forma
generalizada de manera organizada y con un protocolo
familiar?
No.
4. ¿Qué cualidades debe tener el futuro empresario/a
para que el Relevo Generacional se haga con éxito?
Capacidad de trabajo, de innovación y de adaptación a las
coyunturas de mercado.
133
5. ¿Cree usted que trabajar dentro de una empresa
familiar es una ventaja o una desventaja? ¿Por qué?
Considero que tiene sus pros y sus contras porque en algunos
aspectos puede beneficiar, pero en otros perjudicar.
6. ¿Cómo cree que es en la actualidad, desde su
experiencia, la planificación de la sucesión en el
pequeño comercio?
Pienso que no se planifica.
7. ¿Qué requisitos debería cumplir el futuro sucesor/a
para que la empresa siga teniendo éxito?
Sobre todo, que le guste la actividad de que se trate porque si
el sucesor continúa la actividad únicamente por la
“comodidad” de tener un negocio montado hay muchas
posibilidades de fracaso.
8. A su modo de ver, ¿Qué se debería de tener en cuenta
a la hora de realizar el Relevo Generacional con éxito?
Es fundamental implicar al sucesor, siempre y cuando le guste
la actividad comercial, hacerle participe y escuchar y aplicar
las novedades que quiera aplicar al comercio.
134
9. ¿Qué dificultades tiene, en su opinión, el traspaso de
poderes tras la jubilación por parte del empresario?
Desde el punto de vista operativo los clientes tienen que
adaptarse a una nueva forma de trabajar y no siempre resulta
fácil, y desde el punto de vista legal puede haber muchas
dificultades (subrogación de trabajadores, del contrato de
alquiler, etc…)
10. ¿Cree que desde las instituciones se debería
apoyar el Relevo Generacional en el pequeño
comercio? ¿Cómo?
Sí. con ayudas y subvenciones por mantenimiento del empleo.
11. Si no se produce el Relevo Generacional con un
familiar ¿cree que se debería apoyar y asesorar para
que nuevos/as emprendedores/as puedan aprovechar
la experiencia de estos/as empresarios/as antes de su
jubilación? ¿Cómo?
Sí. Posibilitando la jubilación parcial del autónomo en estos
casos.
12. ¿Cómo cree que se podría fomentar el Relevo
Generacional en el pequeño comercio?
135
Incentivándolo con ayudas y eliminando obligaciones formales.
13. ¿Cree conveniente que desde las instituciones se
realicen actividades para poner en contacto a los
emprendedores/as con las empresas que vayan a
cerrar?
Sí.
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
ESTUDIO RELEVO GENERACIONAL EN EL PEQUEÑO
COMERCIO
Nombre: Isabel María
Apellidos: Sánchez Cordero.
Entidad en la que trabaja: Pepa Cordero.
Provincia: Sevilla.
Se está llevando a cabo un estudio a nivel nacional sobre el “Relevo
Generacional en el Pequeño Comercio”, con el objetivo de analizar
los problemas con los que se encuentran los empresarios/as de este
sector a la hora de cambiar la titularidad una vez se llega a la edad
de la jubilación.
1. Desde su experiencia, ¿Cuáles son los principales
problemas con los que se encuentra el pequeño
comercio en este momento?
136
El principal problema que encuentra el pequeño comercio en la
actualidad es que tienen que renovarse para poder competir
con las grandes plataformas de venta online.
2. ¿Cuál cree que son las principales causas por las que,
en España, según el INE, más del 50% de las empresas
fracasan al pasar a la tercera generación?
Probablemente, porque no se arriesguen, cuando decides
quedarte con un negocio familiar, debes de ser muy valiente,
debes hacer un cambio en el comercio para que vaya a mejor,
mantener la clientela que se hereda, y a la vez seguir
luchando por aumentarla.
3. ¿Cree que el Relevo Generacional se hace de forma
generalizada de manera organizada y con un protocolo
familiar?
En vuestro caso fue de algo imprevisto, por una enfermedad
grave.
Fue fácil porque ya conocían el sector, desde muy pequeña.
4. ¿Qué cualidades debe tener el futuro empresario/a
para que el Relevo Generacional se haga con éxito?
Arriesgarse, luchador y no estancarse. Y gustarte el trabajo.
137
5. ¿Cree usted que trabajar dentro de una empresa
familiar es una ventaja o una desventaja? ¿Por qué?
Ventajas, negocio que conoce desde pequeña, y no te ha
costado nada adaptarte a la empresa.
6. ¿Cómo cree que es en la actualidad, desde su
experiencia, la planificación de la sucesión en el
pequeño comercio?
Crees que no se planifica nada. El aspecto legal hizo que
tuvierais que cambiar el local.
Desventaja en la tercera generación.
7. ¿Qué requisitos debería cumplir el futuro sucesor/a
para que la empresa siga teniendo éxito?
Renovarse, y entrar con muchas ganas de luchar.
8. A su modo de ver, ¿Qué se debería de tener en cuenta
a la hora de realizar el Relevo Generacional con éxito?
Panificación y asesorarte.
9. ¿Qué dificultades tiene, en su opinión, el traspaso de
poderes tras la jubilación por parte del empresario?
138
Lo dejamos en manos de la gestoría, y a veces este
asesoramiento no es correcto.
En su caso, cambiaron de local, porque al realizar el tercer
cambio de titularidad, el arrendatario obtenía el derecho a
subir el alquiler.
10. ¿Cree que desde las instituciones se debería
apoyar el Relevo Generacional en el pequeño
comercio? ¿Cómo?
Ayuda económica, para poder renovar.
11. Si no se produce el Relevo Generacional con un
familiar ¿cree que se debería apoyar y asesorar para
que nuevos/as emprendedores/as puedan aprovechar
la experiencia de estos/as empresarios/as antes de su
jubilación? ¿Cómo?
Sí, en los casos que los negocios tienen rentabilidad, sería una
pena cerrar un comercio que funcionara. Lo ideal sería que
algún organismo los promocionara, para que empresarios y
futuro empresarios pudieran colaborar juntos por un beneficio
común.
12. ¿Cómo cree que se podría fomentar el Relevo
Generacional en el pequeño comercio?
139
Que lo tenga muy fácil, con ayudas económicas, facilidad para
mantener el alquiler, caso de que este se pueda subir.
13. ¿Cree conveniente que desde las instituciones se
realicen actividades para poner en contacto a los
emprendedores/as con las empresas que vayan a
cerrar?
Sí, eso sería algo muy positivo.
14. ¿Qué otros aspectos/consideraciones le gustaría
aportar respecto a este estudio?
Problemática legal de la subrogación de los contratos.
140
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
ESTUDIO RELEVO GENERACIONAL EN EL PEQUEÑO
COMERCIO
Nombre: ASCENSION
Apellidos: MARTINEZ LOPEZ
Entidad en la que trabaja: CASA ANGEL E HIJOS SL
Provincia: MURCIA
Se está llevando a cabo un estudio a nivel nacional sobre el “Relevo
Generacional en el Pequeño Comercio”, con el objetivo de analizar
los problemas con los que se encuentran los empresarios/as de este
sector a la hora de cambiar la titularidad una vez se llega a la edad
de la jubilación.
1. Desde su experiencia, ¿Cuáles son los principales
problemas con los que se encuentra el pequeño
comercio en este momento?
141
La competencia de las grandes superficies e internet, la
cantidad de impuesto y exigencias de controles que se nos
van imponiendo, calidad, protección datos, etc…
2. ¿Cuál cree que son las principales causas por las que,
en España, según el INE, más del 50% de las empresas
fracasan al pasar a la tercera generación?
La falta de planificación y el traspaso de poderes.
3. ¿Cree que el Relevo Generacional se hace de forma
generalizada de manera organizada y con un protocolo
familiar?
Normalmente no, pero nosotros si tenemos firmado un
protocolo familiar de la tercera a la cuarta generación.
4. ¿Qué cualidades debe tener el futuro empresario/a
para que el Relevo Generacional se haga con éxito?
Formación, ser emprendedor y saber ir adaptándose a los
cambios del mercado.
5. ¿Cree usted que trabajar dentro de una empresa
familiar es una ventaja o una desventaja? ¿Por qué?
Desventaja, nunca se desconecta.
142
6. ¿Cómo cree que es en la actualidad, desde su
experiencia, la planificación de la sucesión en el
pequeño comercio?
Difícil.
7. ¿Qué requisitos debería cumplir el futuro sucesor/a
para que la empresa siga teniendo éxito?
Formación.
8. A su modo de ver, ¿Qué se debería de tener en cuenta
a la hora de realizar el Relevo Generacional con éxito?
Que los que entren estén preparados y con ganas de luchas
por ser una empresa profesional que destaque por su buen
trabajo.
9. ¿Qué dificultades tiene, en su opinión, el traspaso de
poderes tras la jubilación por parte del empresario?
Aparte de los papeleos que se tiene que hacer, el gasto que se
produce.
143
10. ¿Cree que desde las instituciones se debería
apoyar el Relevo Generacional en el pequeño
comercio? ¿Cómo?
Facilitando todo lo relacionado con dicho cambio.
11. Si no se produce el Relevo Generacional con un
familiar ¿cree que se debería apoyar y asesorar para
que nuevos/as emprendedores/as puedan aprovechar
la experiencia de estos/as empresarios/as antes de su
jubilación? ¿Cómo?
Si, trabajando durante un tiempo juntos antes de que se
produzca el Relevo.
12. ¿Cómo cree que se podría fomentar el Relevo
Generacional en el pequeño comercio?
Bajando los impuestos y costes que tienen las pequeñas
empresas que hay momentos que se quedan asfixiadas.
13. ¿Cree conveniente que desde las instituciones se
realicen actividades para poner en contacto a los
emprendedores/as con las empresas que vayan a
cerrar?
No me parece mal.
144
14. ¿Qué otros aspectos/consideraciones le gustaría
aportar respecto a este estudio?
En los tiempos que estamos es muy difícil mantener una
pequeña empresa.
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
ESTUDIO RELEVO GENERACIONAL EN EL PEQUEÑO
COMERCIO
Nombre: CARLOS JAVIER.
Apellidos: BEJARANO GONZÁLEZ.
Entidad en la que trabaja: FEDERACIÓN ANDALUZA DE
ELECTRODOMÉSTICOS Y OTROS EQUIPAMIENTOS DEL
HOGAR, ASESOR PARA DIVERSAS ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES, CONSULTOR Y FORMADOR.
Provincia: SEVILLA
Se está llevando a cabo un estudio a nivel nacional sobre el “Relevo
Generacional en el Pequeño Comercio”, con el objetivo de analizar
los problemas con los que se encuentran los empresarios/as de este
sector a la hora de cambiar la titularidad una vez se llega a la edad
de la jubilación.
145
1. Desde su experiencia, ¿Cuáles son los principales
problemas con los que se encuentra el pequeño
comercio en este momento?
Alta competencia, bajos márgenes de beneficios, rápidos
cambios en los hábitos de los consumidores, nuevos canales
de comercialización que requieren una gran capacidad de
adaptación. Muchos comercios medianos y pequeños les
supone una gran dificultad lograr la competitividad suficiente
para alcanzar la supervivencia de la empresa.
2. ¿Cuál cree que son las principales causas por las que,
en España, según el INE, más del 50% de las empresas
fracasan al pasar a la tercera generación?
De un lado, las empresas no alcanzan niveles suficientes de
profesionalización y tamaño empresarial. Lo cual, dificulta la
transmisión de la empresa. Y de otro, no tener los protocolos
adecuados para dicho Relevo Generacional.
3. ¿Cree que el Relevo Generacional se hace de forma
generalizada de manera organizada y con un protocolo
familiar?
No, y en el sector comercio, después de una década de crisis
en el consumo y muchas dificultades para los empresarios de
sector (Amplia jornadas laborales, bajos márgenes, etc.) en
146
muchas ocasiones para los potenciales herederos del negocio
existe una escasa motivación y buscan otras alternativas.
4. ¿Qué cualidades debe tener el futuro empresario/a
para que el Relevo Generacional se haga con éxito?
Visión del negocio a medio y largo plazo, y previsión en las
medidas a adoptar para adaptar progresivamente la empresa
y sus medios con carácter previo a la transmisión del Relevo
Generacional.
5. ¿Cree usted que trabajar dentro de una empresa
familiar es una ventaja o una desventaja? ¿Por qué?
Dependerán, si existe una buena organización y
profesionalidad, independientemente de los lazos familiares.
Si la empresa está bien gestionada, organizada,
profesionalizada y tiene dimensión suficiente. Sería ventajosa,
ya que la implicación familiar sería mayor.
6. ¿Cómo cree que es en la actualidad, desde su
experiencia, la planificación de la sucesión en el
pequeño comercio?
Generalmente, tiene una escasa planificación y se empieza a
preparar coincidiendo con el momento de la propia sucesión.
Hay negocios que, aunque se ha producido la jubilación del
147
anterior dueño, éste sigue estando de forma presencial en el
comercio, para poder delegar de forma más pausada las
responsabilidades en el futuro sucesor.
7. ¿Qué requisitos debería cumplir el futuro sucesor/a
para que la empresa siga teniendo éxito?
Tener una Formación acorde a las funciones que tenga que
realizar en la empresa, profesionalidad e implicación.
8. A su modo de ver, ¿Qué se debería de tener en cuenta
a la hora de realizar el Relevo Generacional con éxito?
Analizar la viabilidad futura del negocio y adoptar las medidas
empresariales que haya que abordar, con independencia que
se tenga que realizar el relevo generacional en una empresa o
en otra. Es decir, tratar de optimizar el negocio y una vez que
es viable, realizar el Relevo Generacional, aunque haya que
buscar una gerencia externa a la familia en algunas ocasiones.
Relevo generacional no implica gerencia.
9. ¿Qué dificultades tiene, en su opinión, el traspaso de
poderes tras la jubilación por parte del empresario?
Si no hay una planificación, que generalmente no la hay, nos
encontramos con disputas entre posibles futuros sucesores,
148
por lo que hay discusiones familiares y la selección no se basa
en lo profesional.
10. ¿Cree que desde las instituciones se debería
apoyar el Relevo Generacional en el pequeño
comercio? ¿Cómo?
Sí, con diversas medidas, potenciando la formación a la carta
para pymes, apoyo para las adaptaciones, en el Relevo
Generacional y en la adaptación de la competitividad en
nuevas tectologías, marketing. Y esto se justifica como efecto
multiplicador de riquezas y empleo en pymes y en la
economía.
Para que una Pyme sea viable debe crecer en tamaño, y de
forma progresiva se conseguirá un tejido profesional más
sólido de un tamaño medio mayor. Así a más longevidad
mayor Relevo generacional.
11. Si no se produce el Relevo Generacional con un
familiar ¿cree que se debería apoyar y asesorar para
que nuevos/as emprendedores/as puedan aprovechar
la experiencia de estos/as empresarios/as antes de su
jubilación? ¿Cómo?
149
Si, ha habido experiencias en algunas comunidades que daban
financiación para que la empresa continúe tanto dentro como
fuera del núcleo familiar.
Verificar algunas ayudas
12. ¿Cómo cree que se podría fomentar el Relevo
Generacional en el pequeño comercio?
Pienso que sería necesario establecer incentivos, fiscales y de
otra índole, que hicieran más atractiva esta opción. Asimismo,
serían necesarias acciones para mejorar la dignificación del
sector, así como la “calidad de vida” de los empresarias/as del
sector ya que muchos de ellos, al tratarse de micropymes han
venido desarrollando un trabajo en los últimos años de
larguísimas jornadas laborales, baja rentabilidad económica,
etc. Por todo ello, muchas empresas del sector adolecen de
prestigio y atractivo social, lo que supone una gran dificultad
para hacer atractivo el relevo generacional.
13. ¿Cree conveniente que desde las instituciones se
realicen actividades para poner en contacto a los
emprendedores/as con las empresas que vayan a
cerrar?
Creo que sería muy positivo. Y no sólo eso, si no que también,
bajo una filosofía de formación dual, se deberían potenciar
150
mucho más los contratos de formación que desembocaran en
el relevo generacional de las empresas del sector.
14. ¿Qué otros aspectos/consideraciones le gustaría
aportar respecto a este estudio?
Finalmente, creo que es importante añadir que, para tener
éxito en el fomento del relevo generacional entre las empresas
del sector, no será suficiente con medidas ad hoc, sino que se
requerirá un enfoque y perspectiva global a las políticas que
se apliquen al sector. De hecho, hay desventajas competitivas
que dificultan la continuidad de muchas microempresas que se
derivan de la ausencia de una planificación territorial
equilibrada y vertebradora del territorio, de la diferente
aplicación de la normativa entre distintos formatos, de la
diferente presión fiscal entre grandes y pequeñas empresas en
determinados casos, de los diferentes costes salariales en
determinados horarios de apertura derivados de si es de
aplicación un convenio colectivo u otro de empresa, etc.
En definitiva, sin un modelo comercial equilibrado difícilmente
podrá prosperar el relevo generacional de forma evidente
entre las micropymes de comercio.
151
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
ESTUDIO RELEVO GENERACIONAL EN EL PEQUEÑO
COMERCIO
Nombre: SANTIAGO.
Apellidos: ANGULO BERNAL.
Entidad en la que trabaja: COCINAS Y MUEBLES ANGULO.
S.L.
Provincia: SEVILLA
Se está llevando a cabo un estudio a nivel nacional sobre el “Relevo
Generacional en el Pequeño Comercio”, con el objetivo de analizar
los problemas con los que se encuentran los empresarios/as de este
sector a la hora de cambiar la titularidad una vez se llega a la edad
de la jubilación.
152
1. Desde su experiencia, ¿Cuáles son los principales
problemas con los que se encuentra el pequeño
comercio en este momento?
Una de las principales causas a destacar, es la situación
financiera en la que está sumergido nuestro país, como
consecuencia de la crisis económica que estamos viviendo
aún.
La segunda causa que afecta directamente a muchos
empresarios de este sector es la competencia del comercio
electrónico, los consumidores desde sus casas obtienen toda
la información necesaria del producto de una manera cómoda,
tienen precios muy competitivos debido a que no asumen los
mismos gastos que tiene un comercio físico como alquiler, luz,
agua, personal. Y aunque el pequeño comercio esta
abriéndose camino para realizar también ventas online no lo
tiene fácil, ya que es complicado igualarse en precios.
Por último, las grandes superficies, es otro de los factores que
también han dañado al pequeño comercio.
2. ¿Cuál cree que son las principales causas por las que,
en España, según el INE, más del 50% de las empresas
fracasan al pasar a la tercera generación?
153
Desde la primera a la tercera generación se dan muchos
cambios en la sociedad y en los pensamientos, con lo cual es
más complicado para ponerse de acuerdo, no se respeta la
jerarquía profesional en la toma de decisiones y comienza un
desgaste en las relaciones profesionales y familiares que
también afecta a buen funcionamiento de la empresa.
Dado este punto, algunos optarán por no realizar el Relevo
Generacional para no dañar las relaciones familiares. Otras
empresas, están condenadas a extinguirse, porque lo que
comercializa ya no tiene tantos consumidores finales. Pongo el
ejemplo de mi caso particular, mi abuelo se dedicaba a la
venta del carbón, con lo cual hoy este no se utiliza, esta
empresa para tener continuidad tendría que haber cambiado
por completo su actividad comercial.
3. ¿Cree que el Relevo Generacional se hace de forma
generalizada de manera organizada y con un protocolo
familiar?
No creo que haya un protocolo familiar planificado. Desde mi
punto de vista y basado en mi experiencia propia, creo que los
familiares se van integrando a la empresa empujado por unas
necesidades y unas circunstancias que no tienen nada que ver
en principio con el Relevo Generacional. Posteriormente
cuando llega la hora de la jubilación del máximo responsable
de la empresa, es cuando se decide si algunos de los
154
familiares que están trabajado en la misma quiere continuar o
no.
4. ¿Qué cualidades debe tener el futuro empresario/a
para que el Relevo Generacional se haga con éxito?
Son varias las cualidades que debe tener el futuro sucesor de
una empresa, la más importante es la capacidad de sacrificio y
dedicación, valentía para asumir responsabilidades, empatía
con los demás familiares que estén integrados en la actividad
de la empresa o tenga una relación directa con los mismo. Es
necesario tener una comunicación fluida, porque este es el
medio a través del cual se realizará el relevo con éxito y esta
comunicación se debe extender también a los familiares más
directos, ya que, aunque no estén empleados en la empresa,
opinaran y ayudaran a tomar decisiones a los que sí lo están.
5. ¿Cree usted que trabajar dentro de una empresa
familiar es una ventaja o una desventaja? ¿Por qué?
Hay ventajas y desventajas. Centrándome primero en las
ventajas, la primera sería la libertad en muchos campos, en
las decisiones, en la ampliación de capital, en la dirección y la
segunda el éxito de la empresa y su continuidad depende solo
de mí. Si lo hago bien los beneficios serán para mí. Y tengo
libertad para decidir qué hacer con el mismo si aumentar mi
patrimonio o invertir en la empresa.
155
Desventaja, si la situación económica no se da favorable,
asumes el riesgo. Y si va mal están implicada toda la familia.
Dificultades de comunicación, porque se entrelaza lo
profesional y lo familiar.
6. ¿Cómo cree que es en la actualidad, desde su
experiencia, la planificación de la sucesión en el
pequeño comercio?
No hay planificación, se va realizando como lo va demandando
la propia empresa.
7. ¿Qué requisitos debería cumplir el futuro sucesor/a
para que la empresa siga teniendo éxito?
Adaptarse a los cambios de los consumidores y renovarse.
8. A su modo de ver, ¿Qué se debería de tener en cuenta
a la hora de realizar el Relevo Generacional con éxito?
Que el futuro sucesor, forme parte de la empresa antes de
que se realice relevo, para que la conozca y le sea más fácil
adaptarse y tomar decisiones.
156
9. ¿Qué dificultades tiene, en su opinión, el traspaso de
poderes tras la jubilación por parte del empresario?
En mi caso no me encontré con ninguna dificultad, toda la
tramitación pertinente se realizó mediante la gestoría.
10. ¿Cree que desde las instituciones se debería
apoyar el Relevo Generacional en el pequeño
comercio? ¿Cómo?
Sí, España tiene un gran número de empresas familiares y
constituyen parte de la economía de ésta. Las instituciones
deberían poner a disposición de los empresarios, asesores que
los visitaran y dependiendo de la estructura de la empresa, su
sector, ayudarán a la planificación del Relevo Generacional. A
su vez estos asesores servirían de mediadores, ya que son
personas externas a la empresa que no se beneficiaran de
forma personal de las decisiones que se tomen y velarán solo
por el buen funcionamiento de la misma.
11. Si no se produce el Relevo Generacional con un
familiar ¿cree que se debería apoyar y asesorar para
que nuevos/as emprendedores/as puedan aprovechar
la experiencia de estos/as empresarios/as antes de su
jubilación? ¿Cómo?
157
Si, se evitarían cierre de comercios que funcionan. Esto
beneficiaria al empresario viendo una continuidad en su
legado, a los consumidores que no se quedarían sin un
comercio al que están acostumbrado y en él que tienen
confianza y también beneficiaria al nuevo emprendedor que
tiene menos riesgo y un camino abierto para seguir
prosperando.
Debería existir un organismo, que contemplara la posibilidad
de algún tipo de registro, donde pudieran poner en contacto
empresarios próximo a la jubilación con posibles
emprendedores.
12. ¿Cómo cree que se podría fomentar el Relevo
Generacional en el pequeño comercio?
Las administraciones deben involucrarse más tanto en
asesoría, como financiación con menor coste de intereses.
Facilitar las tramitaciones pertinentes.
13. ¿Cree conveniente que desde las instituciones se
realicen actividades para poner en contacto a los
emprendedores/as con las empresas que vayan a
cerrar?
Sí, sería lo ideal.
158
14. ¿Qué otros aspectos/consideraciones le gustaría
aportar respecto a este estudio?
Agradezco la posibilidad que me han dado, para que, desde
nuestro punto de vista, podamos transmitir los problemas que
nos encontramos en el ámbito del Relevo Generacional,
nuevas tecnologías, competitividad etc. Así, aquellos que
tenga la capacidad de dar soluciones puedan hacerlo.
BLOQUE VII. CONCLUSIONES.
El principio de supervivencia empresarial se fundamenta en dos
pilares, rentabilidad y solvencia. En este sentido, para que en
una empresa se plantee la opción del “Relevo Generacional”, a
priori, primero deberían cumplirse estos criterios.
El sector comercio supone, aproximadamente, el 12% de PIB en
España y, hay que mencionar, que desde 2007 se han producido
importantes cambios estructurales en sector. De hecho, el consumo
se ha moderado notablemente tras la crisis y, la competencia y los
159
nuevos hábitos de los consumidores han hecho reducirse de forma
muy importante los márgenes empresariales en el sector, por lo
que, con carácter general, la rentabilidad es muy reducida para
la gran mayoría de las pymes del sector. Por este motivo, aquellas
empresas de menor tamaño difícilmente tendrán niveles de
rotación suficiente que les permitan ser competitivas a
medio/largo plazo. De hecho, un 13,8% de las empresas
encuestadas en el presente estudio consideran que no tienen
una rentabilidad empresarial suficiente como para plantearse
un proceso de relevo generacional y, es más, probablemente están
en riesgo de desaparición a corto/medio plazo.
Otra característica del sector comercio minorista en España y el
predominio de las empresas de pequeña dimensión donde, además,
el 69,3% son personas físicas, y de éstas, el 75,9% no tienen
asalariados. Aunque, de todos estos autónomos, el 55,4% tienen
más de 5 años de antigüedad. En cualquier caso, se puede intuir en
base a los análisis realizados y a las opiniones de los expertos, que
cuanto menor sea el tamaño empresarial menor será la
probabilidad de que se produzca el relevo generacional en la
empresa.
Otro dato significativo en el sector es que los niveles de
continuidad de las empresas en los años sucesivos, ha
descendido un 15,5% en la última década. Igualmente, el
número de autónomos de comercio ha disminuido un 6,5%
en los últimos 5 años.
160
Teniendo en cuenta la edad, sólo un 1,9% de los autónomos del
sector tienen menos de 25 años, mientras que el 28,8% tiene
55 años o más, siendo este tramo el único que ha tenido un
crecimiento positivo en los últimos 5 años, con un +4%.
Entre las empresas de comercio encuestadas, sólo el 35% tienen
una estructura mercantil, aunque el 91,9% tiene más de 10
años de antigüedad y un 36% son empresas de segunda
generación o más.
También es importante señalar, que entre los comercios
encuestados, en un 57,2% no hay ningún otro familiar como
trabajador en la empresa.
Todo lo anterior conduce a que sólo el 27,7% de los comercios
encuestados tiene un proyecto de relevo generacional para
su negocio, mientras que el 72,3% no ve futuro para la continuidad
de la empresa, al menos, actualmente.
Asimismo, el 35,8% de los comercios participantes en este
estudio, manifiestan que no tienen identificado un sucesor
interesado para el relevo generacional de su negocio, bien
porque los hijos han realizado otros estudios y desarrollan otra
profesión, bien porque el negocio es poco atractivo, etc. No
obstante, parte de estos comercios sí serían viables en el
futuro en base a su “rentabilidad y solvencia” pero la dificultad
161
para la continuidad de la empresa se centraría en cómo localizar
al sucesor/a. En este sentido, muchas veces el problema radica en
que el comercio minorista actualmente es muy poco atractivo para
los/as nuevos/as profesionales que se incorporan al mercado laboral
y, aún menos cuando se trata de pymes y de un proyecto de
autoempleo, dadas las largas jornadas de trabajo y múltiples
dificultades en las que se encuentra el sector en la actualidad.
En este punto, se podrían realizar algunas propuestas para mejorar
la probabilidad de éxito en el relevo generacional en el comercio
minorista, tales como:
1) Establecer incentivos fiscales y de otra índole que
hagan más atractivo el desarrollo del relevo generacional
en el sector.
2) Realizar campañas de sensibilización e información
para fomentar la cultura emprendedora orientada hacia el
relevo generacional en el comercio minorista, así como para
incrementar la atractividad vocacional del sector, la cual ha
disminuido en los últimos años y ha perdido “prestigio
social” cuando se refiere a pequeños y medianos comercios
(salvo excepciones).
3) Fomento de la formación dual y los contratos de
formación adaptados a la realidad del comercio minorista.
(Algunas Comunidades Autónomas han desarrollado
162
algunas iniciativas en esta línea, poniendo en contacto
futuros emprendedores con empresarios/as próximos/as a
la edad de jubilación).
De forma paralela, como ya se ha mencionado a lo largo de este
estudio, habrá que desarrollar políticas integrales para la mejora de
la competitividad de las pymes del sector, poniendo énfasis en
aspectos tales como:
1) Incremento del tamaño empresarial.
2) Mayor profesionalización, cualificación y mejor gestión
empresarial.
3) Evolución de la forma empresarial hacia modelos
empresariales mercantiles.
4) Favorecer el crecimiento y expansión empresarial de las
pymes del sector.
5) Generar un modelo comercial basado en un desarrollo
territorial equilibrado.
6) Vigilar la libre competencia en el mercado evitando
situaciones de abuso o desventajas competitivas derivadas
de marcos normativos u otras situaciones ajenas a un
mercado equilibrado y en libre competencia.
163
7) Fomento de la cultura emprendedora y el prestigio social
del sector comercial para hacer más atractivo el relevo
generacional en el sector.
Con todo ello, se podría concluir que, más que concatenar una serie
de actuaciones específicas como las mencionadas, se debería
estructurar y consolidar bajo un marco de intervención integral. Por
ello, se considera oportuno proponer la realización de un Plan
Estratégico Específico para el fomento y desarrollo del
Relevo Generacional en las pymes del comercio minorista en
España que contemplase todos los factores reseñados
anteriormente.