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Mnica Nava Jimnez

16 de Marzo de 2006

Empresas que perduranEste libro trata sobre compaas visionarias, sobre el cmo es que permanecen en el mercado a pesar de la competencia, de los baches econmicos y dems obstculos.

Los autores James C. Coltins y Jerry I. Porras escriben algunas cosas que terminan con mitos, presenta nuevos conceptos y ofrece una gua prctica para los que buscan crear compaas que resistan la prueba del tiempo. Despus de seis aos de investigacin en un proyecto de la Facultad de Estudios de Postgrado en Administracin de Negocios de la Universidad de Stanford, Collins y Porras tomaron a 18 compaas realmente excepcionales y de larga vida y estudiaron a cada una en comparacin directa con una de sus ms destacadas competidoras. Examinaron a las empresas desde sus comienzos hasta la poca presente: como principiantes, como compaas de mediano tamao y como grandes corporaciones. A lo largo del estudio, los autores se preguntaron: Qu es lo que hace a las compaas verdaderamente excepcionales distintas de las dems? Qu distingue de sus rivales a General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney y Philip Morris? Por ejemplo, Cmo hizo Procter & Gamble, que empez la vida muy a la zaga de su rival Colgate, para llegar a ser la primera institucin en su industria? Cmo pudo Motorola pasar de un humilde negocio de reparacin de bateras a circuitos integrados y comunicaciones celulares, mientras que Zenith nunca domin fuera del campo de la TV? Por qu desplaz Boeing a McDonnell-Douglas como la mejor compaa de aviones comerciales del mundo?

En los primeros dos captulos del libro se hace u comparativo de las empresas que han perdurado en el mercado a lo largo de 50 aos aproximadamente, lo interesante de esto, es que tambin muestra a aquellas empresas que el algn momento gozaron del mayor auge, que eran lideres en su mercado y que por algunas circunstancias llegaron a la quiebra.

Como mencion al principio, el autor trata de terminar con todos esos mitos que estn alrededor de la creacin de una empresa (ver, formar y analizar). Uno de esos mitos es que se necesita una gran idea para empezar a formar una gran compaa, lo cual es totalmente falso, porque muchas de las empresas que perduraron hasta la fecha, empezaron sin ninguna idea en especfico. Otro de ellos es que lo nico constante es el cambio y no es verdad ya que una compaa con visin preserva su ideologa bsica y es muy raro que la cambie, solo se trata de evolucionar y finalmente otro mito de los mas comunes es que las compaas visionarias necesitan grandes lderes visionarios, lo cual tambin es falso porque no siempre es as. Tambin seala como las empresas pasan por un proceso de investigacin, y as hacer un comparativo con la vida real. Algunas empresas, co mo HP o Ford, son manejadas por lderes carismticos que los empleados los siguen y el trabajo realizado tiene mejores resultados.

Para que una empresa funciones, debe primero tener muy claros sus objetivos generales y sus metas a mediano a largo plazo, y para alcanzarlas tendrn que pasar por un arduo trabajo, teniendo una visin firme. Los lderes tambin son una parte clave, como menciona el libro de la Paradoja, donde se debe alcanzar las metas de la organizacin teniendo en cuenta el trabajo de los subordinados, motivandolos para que con el trabajo individual se logre un buen trabajo de equipo