empresas deportivas tendencias
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LA EMPRESA DEPORTIVATENDENCIAS
GESTIÓN DEPORTIVAGESTIÓN DEPORTIVA
1er FORO DEL DEPORTE
MEDIA TÉCNICA EN
GESTIÓN DEPORTIVA
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TENDENCIAS SIGLO XXITENDENCIAS SIGLO XXI
Sociedad y Economía del conocimiento.
Cultura y pensamiento global.
Ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo humano y social
Talento humano soportado en el conocimiento y aprendizaje profundo.
Nuevo modelo de desarrollo sostenible y de preservación de los recursos naturales.
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TENDENCIAS SIGLO XXITENDENCIAS SIGLO XXI
Un nuevo orden mundial reordenamiento de Bloques económicos y rol países.
Nuevas tecnologías. Biotecnología, Nuevos Materiales, Nanotecnología, de información y comunicación.
Multidisciplinariedad, transdisciplinariedad e interdisciplinariedad.
Modo 2 de hacer CIENCIA. Resolución Problemas de la Sociedad.
Inteligencia de mercados (Bussines Intelligence)
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A aquellas sociedades incapaces de producir conocimiento nuevo, tampoco serán capaces de evaluarlo y muchísimo menos, capaces de sustituirlo por otro tipo de concepto ideológico, extra económico o por recurso que les garantice su sobrevivencia organizacional y cultural.
CONTINUARÁN SIENDO COPIADORES
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TENDENCIAS SIGLO XXITENDENCIAS SIGLO XXI
Intensiva en Altas Tecnologías
Competitividad Abierta
Industria Global
Redes, Cadenas Productivas y Clústers
Intensiva en Automatización
Tecnologías Limpias
Empleo Altamente Calificado
Industria del bienestar
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LA EMPRESA HOY
Trabajadores
LA ORGANIZACIÓN
Socios o dueños
Competidores Clientesusuarios
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Proveedores
Sindicatos
Medios decomunicación
Grupos de interés especial
Gob
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AREAS DE INTERVENCION
TIEMPO LIBRE
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DEPORTE: AMBITOS DE INTERVENCION
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ACTIVIDAD FISICA: ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN
ACTIVIDADFÍSICAACTIVIDAD
FÍSICA
LABORAL
COMUNITARIO
ESCOLAR
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RECREACIÓN: ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN
RECREACIÓNRECREACIÓN
TURÍSTICO
CULTURAL YARTÍSTICO
COMUNITARIO
PEDAGÓGICO
LABORAL
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CARACTERIZACIÓNDEL SECTOR
Globalización de la prácticay de la organización
deportiva
Crecimiento y Desarrollo dela Empresa Deportiva
Crecimiento de la Demanda deServicios Deportivos, Recreativos
y de Actividad Física
Tendencias Internacionalesde Carácter Curricular
Respaldo político y legal
EL MUNDO DE LA ACTIVIDAD FÍSICA
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GLOBALIZACIÓN DE LA PRÁCTICAY DE LA ORGANIZACIÓN
DEPORTIVA
MOVIMIENTODEPORTIVO
INTERNACIONAL
MEDIOS MASIVOSDE COMUNICACIÓN
DEPORTE PROFESIONAL
Y ESPECTÁCULODEPORTIVO
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DEPORTE DE MARCAS VS. CULTURAS DEPORTIVAS AUTÓCTONAS
La emergencia y difusión
del deporte de marcas ha
sido testigo de la
declinación de culturas
deportivas autóctonas
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NUEVAS TENDENCIAS DEPORTIVAS
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Ampliación y fortalecimientodel marco organizativo
y legal Internacional del deporte, la recreación
y la actividad Física
I.A.P.E.S.G.W
AMA
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ANIMADORES Y GERENTES DEPORTIVOS
SURGIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA DEPORTIVA
INCREMENTO DE PRACTICANTES DEL
DEPORTE EN SUS MÚLTIPLES
MANIFESTACIONES
DEPORTE ALTOS LOGROS
DEPORTE FORMATIVO
DEPORTE PARA TODOS
PREPARADORES FÍSICOS Y OTROSESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO DEPORTIVO
ENTRENADORES
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Crecimiento de la Demanda deServicios Deportivos, Recreativos
y de Actividad Física
FUENTE: GETTING BUSSINES VALUE. 2008
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IDENTIFICADO POR LAMESA SECTORIAL
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Crecimiento y Desarrollo de laEmpresa Deportiva
PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE LAS EMPRESAS DEL
SECTORMESA SECTORIAL 2006
Servicios de consultoría y asesoría
Desarrollo de proyectos
Mercadeo deportivo
Tecnología aplicada al deporte
Eventos y espectáculos deportivos
Representación de deportistas
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Crecimiento de la Demanda deServicios Deportivos, Recreativos
y de Actividad Física
2004 2005 VARIACIÓN 2006 VARIACIÓN 2007 VARIACIÓN
Total de servicios deportivos y recreativos
29751037 36412196 22,39% 45732983 20,38% 51298018 10,85%
Servicios Recreativos 24098340 29493879 22,39% 37043716 20,38% 41551395 10,85%Servicios Deportivos 5652697 6918317 22,39% 8689267 20,38% 9746623 10,85%Personal Ocupado Servicios recreativos y Deportivos
8057 8862 9,99% 8482 -4,48% 13868 38,84%
Total costos laborales servicios recreativos y Deportivos (En Miles de Pesos)
$ 88.408.455.349 $ 98.276.074.287 11,16% $ 106.403.347.000 7,64% $ 132.546.272.000 19,72%
RESUMEN DEL MERCADO DE RECREACÓN Y DEPORTE EN LAS CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR 2004 - 2007
Fuente: Superintendencia de Subsidio Familiar. Estadísticas. 2004, 2005, 2006 y 2007. Con corte a Junio 30 de 2008.
2003 2004 VARIACIÓN 2005 VARIACIÓN 2006 VARIACIÓN
Total de la apropiación definitiva
$ 36.065.008.642 $ 89.682.200.974 148,67% $ 59.462.107.250 -50,82% $ 93.737.710.000 36,57%
Gastos presupuestales asociados a la remuneración de personal
$ 3.601.257.580 $ 4.011.531.278 11,39% $ 4.194.415.043 4,36% $ 4.467.657.803 6,12%
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE COLDEPORTES NACIONAL 2003 - 2006
Fuente: Codeportes Nacional. Con corte a Junio 30 de 2008.
2009 RECREACION 14.720 $171.144.268
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PARTICIPACIÓN DE LOS SERVICIOS DE RECREACIÓN EN LOS INGRESOS POR SERVICIOS SOCIALES DE LAS CAJAS DE COMPESACIÓN FAMILIAR 2009.
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MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL SUPERINTENDENCIA DEL SUBSIDIO FAMILIAR
CUADRO No. 145CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR
INGRESOS, EGRESOS Y SUBSIDIO - SERVICIOS SOCIALES - 2009Miles de Pesos
SERVICIOS INGRESOS EGRESOS SUBSIDIO(1)
Orden Nombre Miles $ % Miles $ % Miles %
1 SALUD Y NUTRICION (Ley 21/82) 16.189.594
1,83
30.008.588
2,09
13.818.994
2,50
2 RECREACION 363.085.192
41,01
710.229.025
49,39
347.143.833
62,82
3 EDUCACION FORMAL 141.409.385
15,97
234.118.246
16,28
92.708.861
16,78
4 FORMACION, CAPACITACION Y BIBLIOTECA 134.601.436
15,20
219.857.473
15,29
85.256.037
15,43
5 VIVIENDA 125.728.191
14,20
118.240.346
8,22
(7.487.845)
(1,36)
6 CREDITO PARA FOMENTO DE INDUSTRIAS FAMILIARES
88.179.300
9,96
95.507.223
6,64
7.327.923
1,33
SUBTOTAL SERVICIOS SOCIALES 869.193.099 98,17 1.407.960.901 97,91 538.767.802 97,50
6 SALUD * 16.189.594
1,83
30.008.588
2,09
13.818.994
2,50
TOTAL SERVICIOS SOCIALES 885.382.692 100,00 1.437.969.488 100,00 552.586.796 100,00
FUENTE: C.C.F. Estados Financieros 2009 - Supersubsidio - Oficina de Planeación y Desarrollo - Grupo de estadística
* A partir de la Ley 100/93 Salud solo ofrece subsidios en las actividades no incluiradas en el Plan Obligatorio de Salud (POS) y Nutrición
(1) Egresos menos ingresos
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SOLUCIONES CREATIVAS
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DEFINICION DE LOCURA :
“HACER LO MISMO, ESPERANDO RESULTADOS
DIFERENTES”
DEFINICION DE LOCURA :
“HACER LO MISMO, ESPERANDO RESULTADOS
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“ALGUNOS MODELOS SON UTILES. TODOS LOS
MODELOS ESTAN ERRADOS”
GEORGE BOX
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DÓNDE ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIOS
Buscar nuevas formas de hacer cosas viejas.
Cubrir necesidades insatisfechas
Publicaciones
Habilidades, pasatiempos.
Recursos naturales.
Ferias comerciales y exhibiciones.
Puntos débiles de la competencia.
Programas de inversión públicos y privados relacionados.
Surgimiento de nuevas tecnologías.
Oferta de productos y servicios complementarios.
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ELEMENTOS ESENCIALES DE LA COMPETITIVIDAD CONTEMPORÁNEA
Conocimiento
La capacidad de una organización digitalizada
Innovación
Coherencia e integración de estrategias, procesos, tecnología y personas en
soluciones y respuestas competitivas.
Liderazgo y posición activa en el mercado.
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ROL DEL GESTOR DEPORTIVO
Administra económica, financiera y deportivamente su entidad, tanto desde el punto de vista de la gerencia en general, como la gerencia pública.
Interpreta, elabora y concerta, políticas, programas, presupuestos e inversiones, servicios e indicadores de seguimiento, control y evaluación de la organización.
Planifica, diseña, organiza y evalúa los servicios de su respectiva entidad.
Promueve y garantiza la participación social y comunitaria en el diseño de las políticas públicas para el sector
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ROL DEL GESTOR DEPORTIVO
Planea, ejecuta y evalúa el calendario anual de participaciones deportivas.
Gestiona eventos deportivos.
Realiza procesos de gestión documental.
Acoge y divulga entre los miembros de su organización, normas legales, estatutarias, reglamentarias, disciplinarias y de competición.
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ROL DEL GESTOR DEPORTIVO
Realiza procesos de gestión presupuestal, gestión financiera y gestión contable.
Realiza la gestión de bienes y servicios.
Realiza procesos de gestión del talento humano
Garantiza y avala que los deportistas bajo su jurisdicción, puedan participar de las competiciones oficiales.
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ROL DEL GESTOR DEPORTIVO
Garantiza que los deportistas dispongan de ciclos especiales, adecuados y óptimos de preparación previos a las competencias donde la entidad decida participar.
Vela porque los deportistas de su entidad, practiquen el deporte en forma que no perjudique su salud, propiciando medios adecuados que permitan su permanente valoración médico-deportiva.
Gestiona los escenarios deportivos y su implementación.
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ROL DEL GESTOR DEPORTIVO
Propicia y difunde los valores universales del deporte.
Genera mecanismos de financiación y sostenibilidad económica de la actividad deportiva, técnica y administrativa de su entidad.
Realiza procesos de gestión de la comunicación.
Ejecuta actividades relacionadas con la gestión tecnológica y de sistemas de información
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NIVELES GERENCIALES DEL GESTOR DEPORTIVO EN COLOMBIA
NIVEL ESTRATÉGIC
O
NIVEL TÁCTICO/FUNCION
AL
NIVEL FUNCIONAL
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NIVEL ESTRATÉGICO
Presidentes de federaciones, ligas y clubes profesionales
NIVEL ESTRATÉGICO
Directores o gerentes de institutos.
Gerentes o directores generales de empresas deportivas y de grandes eventos deportivos.
Dignatarios del deporte asociado de nivel nacional y departamental.
Miembros de juntas directivas y los consejos directivos, que hacen parte formal de las entidades deportivas del estado.
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NIVEL TÁCTICO - FUNCIONAL
Gerentes, o jefes de subdirecciones o
divisiones relacionadas con las áreas
administrativa, planeación y desarrollo,
técnico-deportiva, financiera, comercial
y de manejo de imagen corporativa de
las entidades de nivel nacional o
departamental.
Coordinadores de las oficinas de
deporte de las entidades territoriales en
cualquier nivel
NIVELTÁCTICO -
FUNCIONAL
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NIVEL TÁCTICO - FUNCIONAL
Quienes cumplen tareas de mando sobre grupos de funcionarios o de voluntarios en entidades departamentales y municipales.NIVEL
FUNCIONAL
Jefes de divisiones, secciones, área, región o zona, coordinadores de grupos.
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NECESIDAD DE DESARROLLAR UN PERFIL PARA EL GESTOR DEPORTIVO DE ACUERDO CON LA LEY
909
Quienes dirigen las organizaciones que prestan estos
servicios especializados son: gestores deportivos.
El deporte, la recreación y la actividad física son actividades
especiales que requiere el concurso de personal altamente
especializado.
La ley 909 de 2004, obliga a elaborar perfiles específicos,
de acuerdo a competencias profesionales
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MUCHAS GRACIAS
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