EMPRESARIOS COLOMBIANOS MÁS EXITOSO

EDUCACIÓN MEDIADA POR LA TECNOLOGA

John Freddy Morales Reyes

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SAN ANDRES ISLAS

2014

ARTURO CALLE

Un líder 100% colombiano

Don Arturo ha sido durante años, uno de los grandes líderes que ha dado este país, que tiene una filosofía clara y constante de crecer y hacer crecer a Colombia. Es por esta razón que, sin lugar a dudas es un hombre que a lo largo de su trayectoria empresarial y su vida se ha convertido en un ejemplo a seguir para muchos colombianos, por su experiencia y sus sabias reflexiones, con las cuales ha enseñado a muchas personas a ver una oportunidad única e irrepetible en cada cosa que se hace.Nació en Medellín, Antioquia en el barrio Manrique, pocos años después junto con su familia se trasladó a la población de Robledo, donde vivió en una finca campestre con sus padres y sus hermanos. Su juventud fue la consolidación de su audacia y sagacidad, recuerda con cariño que su familia rezaba porque toda esa templanza la utilizará para hacer el bien, porque tenía un futuro promisorio, sus tíos le decían “si escoge seguir por el camino del bien va a ser una persona que va a llegar muy lejos” y no se equivocaron al dar este concepto.

Su inicio en la vida laboral

Don Arturo empezó desde muy joven en el área mecánica industrial de Hilanderías Pepalfa, una fábrica de medias en donde durante dos años y medio ahorró todo lo que gano y se retiró para cumplir con su meta de ser independiente. Fue desde ese instante, que el señor Arturo Calle en búsqueda de oportunidades, incursionó en el mundo de la ropa masculina, allí aprendió e hizo escuela en la parte comercial. Al poco

tiempo el señor Héctor Correa, le ofreció a don Arturo un pequeño local ubicado en San Victorino. Este primer almacén tenía una extensión de 8 mts2 y le costó $17.000 pesos de la época, los cuales pagó con los ahorros que había hecho y con la ayuda de un préstamo de $4.000 pesos que le ayudó a conseguir su mamá con unos familiares. Este ha sido el único préstamo que ha tenido el señor Arturo Calle. Un tiempo después, el almacén llamado “La Camisita” desapareció debido a que fue demolido. Así que don Arturo compró un almacén más grande, que llevaba el nombre de “El Dante”. Con este último trabajo de 2 a 3 años y tiempo después por sugerencias de un conocedor de las estrategias de mercadeo de la época, decidió cambiarlo por ARTURO CALLE, un nombre corto e imponente. Don Arturo no se conformó con este almacén y fue ahí donde consiguió un almacén 20 veces más grande; entonces tenía el pequeño y uno de 150 metros, después compró un tercer almacén, un cuarto y así sucesivamente.

Su desarrollo empresarial

Don Arturo, compraba sus productos a los fabricantes de la época, sin embargo el mercado era muy limitado puesto que no se podía innovar en el diseño, ofrecer mejores precios y decidir directamente el grado de calidad de las prendas; fue así como vio la necesidad de no depender más de terceros para surtir sus almacenes. En ese momento el crecimiento de la compañía empezó a solidificarse aún más, ya tenía varios almacenes, entonces pensó en fabricar directamente las prendas que vendía, busco empresas de manufactura y confección con las que se asoció directamente y por medio de maquila se producían los primeros diseños con la marca ARTURO CALLE, garantizando a sus clientes “buenos precios, excelente calidad y diversidad de productos”, características que sumadas a un buen servicio al cliente se convirtieron en la clave para el éxito.

Su compromiso con la sociedad

Don Arturo es uno de los pioneros en Colombia en prácticas de responsabilidad social, esto se debe a que desde su infancia aprendió de sus antepasados a ser un hombre generoso; además, él es un símbolo de generación de empleo y desarrollo para el país, gracias a que en sus empresas hay más de 4.500 empleos permanentes por medio de contratos a término indefinido, adicionalmente en temporada se logra llegar a los 6.000 colaboradores directos. Indirectamente, hace parte del desarrollo del país, por medio de la generación de cerca de 12.000 empleos, entre los que se cuentan proveedores que hacen parte de la operación diaria de la compañía.

Algunos Premios, Condecoraciones y Reconocimientos

Premio Portafolio, Ganador categoría Líder Empresarial, diciembre de 2011Premio Emprendedor del Año 2011- Categoría toda una vida de emprendimiento – Otorgado por Ernst & Young. Merco Líderes 2011 como el No.9 entre los 100 mejores del país y 1º puesto en el Sector Textil en el 2008, 2009, 2010 y 2011Premio el Colombiano Ejemplar. Febrero 2009Diario la República, EL EMPRESARIO DEL AÑO 2008.Líderes de la U- Legis- Revista Semana, homenaje por ser un gran emprendedor y empresario ejemplo para las nuevas generaciones. Octubre 2005.Premio Portafolio, Mención de honor – mejor líder empresarial. Noviembre 2004.Condecoración “ORDEN DE LA DEMOCRACIA SIMON BOLIVAR” orden a la Cruz Gran Caballero.Orden del Zurriago, Ejecutivo Antioqueño, reconocimiento a la meritoria labor cumplida en beneficio de Colombia y el departamento de Antioquia.

DAVID BOJANINI

El directivo apuesta a invertir en el conocimiento de la gente para hacer la diferencia.

Con una importante trayectoria en el llamado Grupo Empresarial Antioqueño, el empresario paisa David Bojanini García llega como ganador del galardón que distingue al mejor líder empresarial de los Premios Portafolio, precedido de la noticia económica del 2011, en lo que al negocio del año se refiere.Durante el año pasado, este ingeniero industrial, egresado de la Universidad de los Andes y con un MBA con énfasis en Actuaría de la Universidad de Michigan, lideró, a la cabeza del Grupo de Inversiones Suramericana (Grupo Sura), la mayor adquisición hecha por una compañía de América Latina en la región: la compra de los activos del grupo financiero holandés ING en Chile, México, Perú, Uruguay y Colombia.Durante el 2012, el Grupo Sura tuvo a su cargo el perfeccionamiento de estos negocios en cada país, en una operación avaluada en 3.763 millones de dólares.Bojanini es un ejemplo del liderazgo que ha caracterizado a los directivos de este grupo, ya que hace parte de las juntas directivas de importantes entidades de este conglomerado empresarial, como el Grupo Nutresa, Inversiones Argos, el Grupo Bancolombia y Suramericana S.A.Además, preside la plana directiva del Consejo Privado de Competitividad, hace parte del Consejo Directivo de Pro Antioquia, del Consejo Asesor Empresarial del Inalde y es consejero del Tecnológico de Monterrey (México).También integra las juntas directivas de varias entidades con proyección social, entre ellas la Fundación Empresarios por la Educación.

Convencido del talento

Una de las principales creencias del directivo es la importancia que tienen los empleados y colaboradores, pues ellos son el factor que marca las distancias en un mercado altamente competitivo, por lo cual hay que invertir en su entrenamiento y capacitación.De hecho, una de las lecciones que le dio a mediados de los noventa Nicanor Restrepo Santamaría, ex presidente de Suramericana de Seguros, cuando se estaban creando las Administradoras de Fondos Pensiones (AFP), fue contratar personas que supieran más que él.Por eso, cuando nació la AFP Protección, entidad en la que trabajó durante 15 años, su foco fue el entrenamiento de los futuros vendedores de planes provisionales en la nueva legislación, en lugar de imponerles metas de afiliaciones a destajo.Dicho convencimiento, quizás, es por experiencia propia, puesto que cuando trabajó en Suramericana tuvo la oportunidad de hacer un posgrado en administración en la Universidad de Michigan, con énfasis en Actuaría, una disciplina que consiste en la evaluación de riesgos y que combina probabilidades estadísticas para tomar decisiones ante el riesgo o la incertidumbre en un contexto económico.A su regreso al país, en la compañía se creó un área específica en esta materia, de la cual fue el primer gerente y en la que permaneció por ocho años.Por ello, para el directivo fueron claves sus primeros aprendizajes en su formación y ahora lo ratifica como presidente de una de las empresas más grandes del país, que con la compra de los negocios de ING subió de estatus, para convertirse en una ‘multilatina’.Para Bojanini García también es clave darle toda la importancia del caso a la innovación, la cual se promueve en todos los niveles de su organización, pues de esta manera se crean y consolidan los atributos para diferenciarse de la competencia.

Una ‘holding’ con activos por más de $ 20 billones

El Grupo Sura, que preside David Bojanini, se define como una empresa que no produce bienes y servicios, sino cuyo ‘producto’ son las inversiones en compañías que sí lo hacen.Al corte de septiembre pasado, esta ‘holding’ o sociedad matriz acumuló activos totales por 20,08 billones de pesos y utilidades por 459.154 millones de pesos, 86 por ciento más que doce meses atrás, según las cifras remitidas a la Superintendencia Financiera.Actualmente, el 32 por ciento de sus acciones las tiene el Grupo Argos y filiales, el 26 por ciento está en manos de fondos de pensiones, mientras el 11 por ciento lo poseen fondos internacionales.

CARLOS MATTOS

Catalogado uno de los empresarios más influyentes de Colombia

El reconocido empresario de Hyundai, nombrado como uno de los más influyentes en

Colombia. Empresario colombiano fundador y presidente de Hyundai, la tercera marca

en ventas de autos nuevos en el país. En el  año pasado (2012), saco a las calles

26.000 carros lo que le da una participación de 10% en el mercado nacional. Los

ingresos operacionales de Carlos Mattos rondan los 800.000 millones de pesos y los

activos ascienden a 370.000 millones de pesos. Según la lista de las 5.000 empresas

de la revista Dinero, los concesionarios Hyundai en Colombia registraron ventas por

$866.000 millones durante 2010. Haciendo un estimado de un margen de entre 3 y 5%

de utilidades, esto implicaría un flujo para los accionistas de la compañía de $26.000 y

$43.000 millones, un número nada despreciable como monto anual para invertir en

otros menesteres, como la finca raíz. A Mattos lo único que le ha ido es bien. Tanto es

así, que buena parte de las ganancias de su negocio de carros las ha invertido en finca

raíz, donde ya es uno de los desarrolladores más importantes de estratos altos en

Bogotá, Cartagena y el sur de la Florida. Carlos Mattos estudió en Medellín, en el

colegio Jorge Robledo, y sus estudios universitarios los adelantó en Lowell University.

CARLOS ARDILA LÜLLE

Es un empresario e industrial colombiano, fundador y promotor de la Organización Ardila Lulle, que conglomera grandes empresas Colombianas, entre ellas RCN Televisión.Nació en la ciudad de Bucaramanga, Dpto. de Santander, Colombia el 4 de julio de 1931. A sus quince años concluye sus estudios secundarios en el Colegio San Pedro Claver, el cual es dirigido por Jesuitas y se traslada de la ciudad para estudiar la carrera profesional de Ingeniero Civil en la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia Seccional Medellín de la cuál es Egresado en 1951. Su gran fortuna la empezó a forjar con el negocio de las bebidas gaseosas, a la que se vinculó a través de la empresa de gaseosas LUX (hoy parte de la gran empresa Postobon S.A. ) de la que llegó a ser inicialmente Gerente de Planta ; Al encomendársele a nivel industrial la expansión de esta compañía en la ciudad de Cali , labora igualmente en el área de Desarrollo y Promoción comercial de nuevos sabores (en este sector del área de las gaseosas en 1954 tiene un gran éxito al dirigir y acompañar el proceso de desarrollo de la bebida gaseosa con sabor a Manzana una de las primeras en el mundo con ese sabor, el cual es hoy un producto bandera de Postobón junto a la bebida gaseosa cola Colombiana;El Dr. Ardila ha sido igualmente distinguido en Colombia con la condecoración Orden de la Gran Cruz de Boyacá (máxima distinción otorgada a nivel civil en Colombia) y el mérito de haber sido elegido como El Empresario del Siglo XX en Colombia por los principales decanos y académicos en el área de Administración de Empresas , y ha tenido el Honor de recibir la carta de naturaleza Española de manos del mismo Rey de España Don Juan Carlos I de Borbón ; Es también Catalogado como uno de los hombres más ricos de Latinoamérica al punto de haber figurado en varias ocasiones en la prestigiosa Lista Forbes , su patrimonio empresarial se estima cercano a los 1.000 millones de dólares.

Tras posicionar su empresa en el sector de bebidas, Carlos Ardila Lulle funda y consolida la organización empresarial Ardila Lulle, hoy integrada por más de 80 compañías que generan más de 40.000 puestos de trabajo en el país.

La Organización Ardila Lulle está integra por gran variedad de compañías dedicadas a la producción y transformación de bienes y servicios en sectores tan diversos como las comunicaciones, bebidas, textiles, entretenimiento entre otros.

Bebidas: Postobón S.A.Sector Comunicaciones: RCN Televisión, RCN Radio, RCN Entretenimiento, Antena 2 TelevisiónSector Internacional: TV Colombia, Nuestra Tele Noticias 24 HorasSector Agroindustrial: Incauca, Ingenio Providencia, Bananal S.A., Industrias Forestales Doña María S.A., Sucromieles S.A., Sociedad Comercializadora Int. De Azúcares y Mieles S.A.Sector Textil: Textiles Rio negro y Cía. Ltda.Sector Financiero: Coltefinanciera S.A.Sector Automotriz: Los Coches S.A. Concesionario de General Motors en Colombia.Sector Deportivo: Corporación. Adquirido en el año 1995.

GERMÁN EFROMOVICH

Hijo de inmigrantes judíos cuyas familias padecieron el exterminio nazi, Germán nació el 28 de marzo de 1950 en La Paz, Bolivia. Vivió parte de su infancia en Chile y años después se nacionalizó brasileño, teniendo actualmente también nacionalidad colombiana. Trabajó en Brasil como vendedor de enciclopedias y como dueño de una escuela privada en São Bernardo do Campo antes de consolidarse como empresario. Graduado en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Brasil (FEI), de San Pablo. Inició su carrera profesional en 1976 en el Grupo SGS. Desde 1977 ha desarrollado múltiples negocios alrededor del mercado petrolero en Brasil, también expandió compañías en diferentes sectores. En 2003 creó lo que hoy se conoce como Synergy Group, un conglomerado empresarial con negocios diversificados. Actualmente, el grupo cuenta con inversiones en hidrocarburos y energía, construcción naval, servicios de petróleo e inspecciones técnicas, radioquímica, radio-fármacos, agricultura y aviación. Inicialmente hizo ensayos en la empresa brasileña de petróleo, Petrobras, además de negocios en la construcción y arrendamiento de plataformas petrolíferas al igual que plantas de energía y medicinas, a raíz del hundimiento de las plataformas petrolíferas y de problemas con las compañías de seguros y Petrobras, Efromovich empezó a invertir en la industria de la aviación poniendo en marcha la aerolínea OceanAir, renombrado en Avianca (Brasil) en 2010, además realizó una inversión en 2004 y adquirió la aerolínea Avianca, y realizó otras inversiones consolidando Synergy Group. Sus negocios abarca las aerolíneas Avianca, Avianca (Brasil), Taca, VIP, Tampa Cargo, y Aerogal. En el área de los transportes terrestres cuenta con la empresa Rs Corp. que administra la flotilla de la compañía entre los cuales posee la flotilla de camiones Deprisa vehículos de transporte ejecutivo Empresariales SAS y una empresa de taxis llamada Tax Total además de las cadenas de hoteles Movich Hotels & Resorts que cuenta con 5 hoteles en Colombia. Tiene un hermano José Efromovich, Presidente de Avianca (Brasil), con quien trabaja junto. Es casado y tiene 3 hijas, vive con la familia entre Rio de Janeiro y Bogotá.

JAVIER GENARO GUTIÉRREZ

El mejor gerente de Colombia

Este reconocimiento al presidente de Ecopetrol lo hicieron directivos de reconocidas empresas. A Javier Genaro Gutiérrez Pemberthy, ingeniero civil de la Universidad de los Andes, al que agrega otros títulos académicos obtenidos en prestigiosos centros de estudios nacionales y organismos internacionales, le ‘colgaron’ un reconocimiento más en su larga carrera profesional. Enumerarlos y nombrarlos no viene al caso, pues la sociedad colombiana, particularmente la empresarial, los conoce de sobra.Año tras año, este bogotano de nacimiento y paisa por herencia, que desde principios del 2007 es el presidente de Ecopetrol, ha ido acumulando premios, galardones, etc., y el 2012 no fue la excepción: de acuerdo con los resultados de un trabajo especializado de Datexco para Portafolio, Gutiérrez Pemberthy fue declarado el mejor gerente del país. El mérito de ese resultado, que no sorprende, es que la firma les pregunta a los empresarios de reconocidas compañías, muchas de ellas líderes en sus respectivos campos, a quién consideran el mejor. La respuesta es la mencionada.

Trabajo en equipo

Solo un par de cifras para dimensionar la empresa, que ya es un grupo: el 2011 terminó con un patrimonio cercano a 55 billones de pesos y una utilidad operacional aproximada a 25,7 billones. El éxito de la organización está ligado a la forma como la gestiona el presidente Gutiérrez Pemberthy, uno de cuyos principios es el trabajo en equipo, que en otras compañías no pasa de ser una retórica, un lugar común, que esconde la fuerte concentración del poder en una o dos personas.En el mejor gerente, o, para ser precisos y atender al cargo que ocupa, el mejor presidente, la frase se convierte en la práctica cotidiana, el pan de cada día, el insumo básico que aceita el camino hacia el éxito de la empresa y, por supuesto, de quien tiene las riendas de esta. Claro que esa forma de ver y administrar una compañía está acompañada de otro mandamiento que Gutiérrez Pemberthy ha ido predicando y repitiendo a lo largo de los años:

“La gente es la base fundamental de la que están hechas las empresas” (solo Ecopetrol tiene cerca de 40.000 empleados, entre directos e indirectos) y con ella es con la que trabaja en equipo, pues no podría ser de otra manera, salvo que se esté dispuesto a tejer con mucho esmero la senda del fracaso.

Los mejores

Sin embargo, no es cualquier clase de gente, cualquier tipo de personas; por el contrario, son las mejores, las que saben hacer eficientemente el oficio, el trabajo encomendado y las que están dispuestas a seguir aprendiendo y capacitándose.En suma, como lo dijo él en una ocasión: es necesario rodearse de los expertos, que son, como equipo, quienes le dan el soporte para que se adopten las mejores decisiones. Algún gurú de la administración empresarial señaló hace ya un buen tiempo que un verdadero líder es aquel que, además de rodearse muy bien, forma y prepara a quienes han de sucederlo.

Capacitación

Pues bien, en el mensaje del 2011 a los grupos de interés de la compañía, suscrito por Gutiérrez Pemberthy y el presidente de la junta directiva, Fabio Echeverri Correa, se lee que para Ecopetrol el talento humano es uno de los orientadores de la consolidación organizacional que soportan su estrategia de desarrollo sostenible, y por esto “hemos continuado avanzando en el desarrollo de nuestra gente”.Por ello, el año pasado, invirtieron 30.000 millones de pesos en la capacitación de sus trabajadores para fortalecer sus competencias organizacionales, 25 por ciento más que en el 2010.

JOSÉ ALEJANDRO CORTÉS

La sencillez que alcanza logros excepcionales

Un empresario de principios, un líder por naturaleza, un optimista sin remedio. A sí es José Alejandro Cortés, presidente de Sociedades Bolívar. Perfil de alguien que ha creído en el país y en la tenacidad de sus gentes.

De mis padres heredé valores. Esos que uno obtiene en la casa, con la familia, los que son para toda la vida", dice José Alejandro Cortés, presidente de Sociedades Bolívar, el holding del Grupo Empresarial Bolívar, una de las organizaciones más sólidas del país.Cortés habla con tono suave y pausado. Es un interlocutor amable, generoso en historias y contundente en opiniones. Su nombre es ampliamente reconocido en el mundo empresarial, aunque pase sin ruido por el escenario público. Su carácter es el de un alguien tranquilo, distante de los reflectores que a menudo apuntan a la gente que triunfa. "Hay personas a las que le gusta la publicidad y que las vean, a mí no, y no hay ninguna razón en particular para esto", dice al inicio de una charla en la que va revelando, uno a uno, los detalles de una vida llena de satisfacciones. "Durante mi época de colegio no era un mal estudiante, pero tampoco fui un nerd" cuenta Cortés, quien junto a sus tres hermanos caminaba cada día desde su casa hasta el Gimnasio Moderno de Bogotá y que recuerda con emoción los momentos que le dedicaba al deporte."Era muy buen deportista, fui nadador y jugaba tenis, gané varias medallas". Quienes lo conocen, destacan que la fortaleza física que lo caracteriza, la obtuvo gracias al tesón con el que se ha entregado desde muy joven a las actividades físicas. Su formación profesional empezó en la Pomona College de California y luego en la universidad de Michigan, ambas en Estados Unidos. En el primero adquirió conocimientos en administración y humanidades, en el segundo se especializó en

actuaría. Explica con una frase que es metafórica pero exacta: "Es como una especialización en las contingencias de la vida", dice. Los actuarios somos expertos en una rama de las matemáticas que calcula, por ejemplo, la jubilación o las pólizas de vida de una persona" agrega. En la Asociación Nacional de Actuarios su nombre aparece al lado de un número uno. 

Tiempo para pensar

Para entender los méritos de José Alejandro Cortés como empresario están los balances de empresas como Seguros Bolívar, Constructora Bolívar y Davivienda. Pero para dimensionar su capacidad de perseverancia, es necesario saber que, como él mismo describe, en 1970 hizo "su posgrado en cosas de la vida". Poco después de ser nombrado presidente de la compañía, le diagnosticaron síndrome de Guillain Barré, enfermedad que lo paralizó cerca de nueve meses. "Lo único que podía hacer era pensar, tenía el cuerpo paralizado pero la mente en vuelo. Ese tiempo me enseñó a mirar cómo es el mundo, pude pensar mucho en mi familia y en lo que me esperaba si no hacía suficientes esfuerzos para recuperarme", cuenta este hombre que logró superar la enfermedad gracias a la disciplina, el apoyo de su familia y que ni un solo día dejó que el dolor fuera superior a su deseo de recuperarse. "Pude salir fortalecido, entendí que hay tantas cosas que son muy adjetivas dentro de la sociedad dejan de importar cuando uno tiene la muerte de cerca". Cinco años después, creó uno de los más prestigiosos reconocimientos a la labor periodística en Colombia: El Premio Nacional de Periodismo Simón Bolívar, que el año pasado cumplió 30 años de estimular el oficio.

Una herencia incalculable

La familia está presente en casi todas sus frases. Es el pilar de este padre, esposo y abuelo que sabe que su "buen genio" tiene fama. Sonríe, pero aclara: "me disgustan las injusticias y las arbitrariedades, esas no las permito en esta empresa", agrega este empresario, del que según dicen, tiene el buen genio de la madre. Su padre instaló en él la habilidad de administrador. "Él pensaba que Seguros Bolívar podía ser algún día una empresa grande", sonríe de nuevo. Su tío fue quién le entregó responsabilidades. "El primer día de trabajo en la compañía, mi tío me dijo qué era lo que debía hacer". José Alejandro Cortés multiplicó con honestidad, respeto y trabajo la herencia más importante que recibió de su familia: la responsabilidad de hacer empresa en Colombia.

LUIS CARLOS SARMIENTO ANGULO

(Bogotá, 27 de enero de 1933) es un empresario constructor y banquero colombiano. Según la revista Forbes (edición 2012) figura en el primer puesto como el multimillonario más rico de Colombia y en el puesto 72 en el mundo, su fortuna se estima con un valor neto de $13.900 millones de dólares es el presidente del holding Grupo Aval Acciones y Valores, S.A. del cual posee más del 90% de las acciones, también es dueño de la Organización Sarmiento Angulo. En 2013 el medio estadounidense Bloomberg TV anunció que Sarmiento es el quinto banquero más rico del planeta, y figura en el puesto 44 de los más ricos del mundo, estimando su fortuna en un total de 17,000 millones de dólares.

Historia de su carrera

Luis Carlos Sarmiento Angulo nació en enero de 1933 en Bogotá, en el seno del hogar de Eduardo Sarmiento Pulido y Georgina Angulo, es el penúltimo de 9 hermanos. Educado en instituciones estatales, se graduó como bachiller del Colegio Mayor San Bartolomé, en donde fue un destacado estudiante. A los catorce años encontró lo que él llama su segunda profesión: la contabilidad. Tan arraigado fue su amor por los números y su disciplina por perfeccionar su conocimiento que un amigo de su padre lo contrató a esa corta edad para que le llevara las cuentas del negocio, fue así como empezó a ganarse sus primeros pesos. A sus 15 años Luis Carlos Sarmiento ingresó a la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional, obteniendo el décimo puesto del examen de admisión entre cuatrocientos aspirantes. En el cuarto año de universidad, trabajó como ayudante de ingeniería en la empresa Cuellar Serrano Gómez, después fue calculista de geodesia en el Instituto Geográfico Agustín Codazzi, y luego fue ingeniero de campo en la firma Santiago Berrio y Cía. En diciembre de 1950 conoció a la mujer que lo ha acompañado por más de 61 años, Fanny Gutiérrez de las Casas; desde el

primer momento se cayeron bien y comenzaron a salir, solían encontrarse en parques cerca de sus residencias y allí se encontraban; se casaron en enero de 1955, fruto de esta unión nacieron 5 hijos: María Claudia, Luz Ángela, Adriana, Luis Carlos y Sonia.

Cuando se graduó como Ingeniero Civil, con las más altas calificaciones de su promoción, obtuvo una beca para estudiar en la Universidad de Cornell, la cual pospuso mientras ahorraba para el sostenimiento en el exterior de la nueva familia. Su desempeño como ingeniero de campo lo convirtió en la mano derecha de Santiago Berrio quien murió víctima de la violencia. Al morir Santiago Berrio, su familia le encomendó la liquidación de la empresa a Luis Carlos, quien decidió permanecer en el país sacrificando sus estudios en el exterior. Más adelante, en 1957, con los $10.000 de su liquidación, Sarmiento empezó su carrera como contratista independiente. Con tan solo 23 años abrió su firma de ingeniería y construcción, apostándole a contratos en zonas de violencia que nadie más quería hacer. En 1959, el joven Sarmiento creó la Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo, a la que muy pronto se unieron como socios Enrique Santamaría, René Salazar y Luis Hoyos. Bajo la directriz de Sarmiento, para 1975 la Organización se había convertido en la mayor firma constructora de vivienda en Bogotá. Con gran visión, en 1971 incursionó en el sector financiero con la fundación de Seguros Alfa. Casi al mismo tiempo, compró el Banco de Occidente; que era un banco regional y al borde de la quiebra. Su liderazgo transformó al Banco en la empresa exitosa que hoy conocemos. En 1972 Sarmiento Angulo fundó la Corporación de Ahorro y Vivienda Las Villas. Inició así una vertiginosa carrera en el mundo financiero que incluye, a mediados de los ochenta, la compra del control del Banco de Bogotá. En la década de los noventa, fundó la administradora de fondos de pensiones Porvenir y creó ATH, la red de cajeros automáticos de Grupo Aval. También adquirió la mayoría del Banco Popular y la Corporación de Ahorro y Vivienda Ahorra más, que luego al fusionarse con Las Villas, en el 2002 se convirtió en Banco AV Villas.

En 1998, decidió agrupar bajo una sola entidad llamada Grupo Aval la mayoría de los activos financieros de la Organización. En la actualidad, Grupo Aval controla los bancos de Bogotá, Occidente, Popular y AV Villas, y sus filiales, que incluyen Corficolombiana y Porvenir. Sarmiento Angulo ha llevado a cabo 3 exitosas emisiones públicas de acciones de Grupo Aval, y hoy cuenta con más de 130.000 accionistas.

En diciembre de 2010 cerró el negocio más grande que una empresa colombiana ha realizado en el exterior: la compra del principal grupo financiero en Centroamérica: Bac – Credomatic.

Los esfuerzos y la visión de Sarmiento han consolidado a Grupo Aval, como el líder financiero en Colombia y Centro América. En unión con las otras empresas de la Organización, emplea 47,000 personas en el país, más 15.000 en el exterior, y es uno de los mayores contribuyentes de impuestos de la Nación. Recientemente ha hecho realidad importantes proyectos a través de Construcciones Planificadas, empresa constructora del Grupo, tales como el centro comercial Centro Mayor, el centro comercial más grande del país, Alsacia Reservado 1, 2 y 3, el Centro Deportivo y Empresarial Colsubsidio-Calle 53, entre otros. Además, se encuentra desarrollando uno de los proyectos más ambiciosos en Bogotá: La Ciudad Empresarial Sarmiento Angulo, compuesta por 18 torres de oficinas, con 700,000 mt2 de área construida, en la que

próximamente se iniciará la construcción de la Torre 7 y de un Hotel Grand Hyatt de 300 habitaciones.

Sarmiento Angulo fundó una entidad "sin ánimo de lucro" que lleva su nombre, con el objetivo de entregar aportes para distintas causas. Algunas de ellas son:

La construcción de salas de cirugía y dotación de equipos para la Fundación Cardio-Infantil, el Hospital Universitario San Ignacio y el Hospital Simón Bolívar.La donación de casas para 50 familias de Cartagena damnificadas por las inundaciones del 2004, 400 apartamentos en Usme para los damnificados por la ola invernal del 2010 y la donación del Edificio de Ciencia y Tecnología de la Universidad Nacional.

Portafolio de Empresas

Bancos Colombianos: Banco AV Villas, Banco de Bogotá S.A, Banco de Occidente, Banco Popular. Fondo de Pensiones y Cesantías: Porvenir fue fundada por la mano derecha de Sarmiento, Pablo Francisco Albir Sotomayor, nicaragüense casado con su hija Maria Claudia Sarmiento. PorvenirBancos en el exterior: BAC Credomatic (Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Grand Caimán, Bahamas), Banco de Bogotá Internacional (Miami , New York, Panamá Nassau ), Banco de Occidente Panamá, Occidental Bank Barbados13 , Banco Corficolombiana Panamá. Fiduciarias: Fiduciaria Bogotá, Fiduciaria Corficolombiana, Fiduciaria de Occidente, Fiduciaria Popular. Compañías de Leasing: Leasing Corficolombiana, Leasing Bogotá, Leasing de Occidente. Comisionista de Bolsa: Casa de Bolsa. Corporación Financiera: Corficolombiana. Red de Cajeros Automáticos: ATH - A Toda Hora S.A. ATM Credomatic (México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Usa)Casa Editorial El Tiempo.Mega línea S.A.Construcciones planificadas S.A. Centro comercial Centro Mayor.Alma viva (Alma viva Global Cargo – Alma viva Zona Carga), Al popular. Cadena de Hoteles Estelar en Colombia Perú y Panamá.

JULIO MARIO SANTO DOMINGO

(Ciudad de Panamá, Panamá, 16 de octubre de 1923 - Nueva York, Estados Unidos, 7 de octubre de 2011), fue un industrial colombiano miembro de la familia Santo Domingo oriunda de Mompox y radicada en Barranquilla, nacido en la ciudad de Panamá mientras sus padres estaban de vacaciones en el istmo. Fue el segundo hombre más rico de Colombia y el 108 del mundo según la revista Forbes (edición 2011), con un estimado de 8.500 millones de dólares estadounidenses, fue accionista principal del Grupo Empresarial Bavaría y de Valoren, con la cual controla más de 100 compañías alrededor del mundo, entre ellas Caracol Televisión y el periódico El Espectador. Además, fue integrante del Grupo de Barranquilla.En 2005 realizó una transacción financiera en la cual Cervecería Babaría S.A. se fusionó con la compañía surafricana SAB Miller. En esta fusión Santo Domingo adquirió el 15,1% de SAB Miller, convirtiéndose así en el segundo accionista de la segunda cervecera más grande del mundo.Fue hijo del industrial Mario Santo Domingo, empleado de los pioneros de la aviación comercial colombiana, y de Beatriz Pumarejo. Se casó dos veces, la primera vez con la aristócrata brasileña Edyala Braga, con quien tuvo a Julio Mario Santo Domingo Braga, y la segunda vez con la samaria Beatrice Dávila (de quien es familiar lejano), con quien tuvo a Alejandro Santo Domingo Dávila, quien continúo la administración de los negocios de su padre, y a Andrés Santo Domingo Dávila, quien se inclinó por las artes y la música. Julio Mario Santo Domingo vivió en Park Avenue en Nueva York; poseía también residencias en Barranquilla, en Bogotá, en París y una isla privada en Barú, Colombia.El magnate empresarial Julio Mario Santo Domingo no solo era dueño de la cervecería Babaría (empresa que fusionó con la surafricana SABMiller), sino también de otra gama de empresas muy conocidas en Colombia como la aerolínea Avianca, vendida al empresario Germán Efromovich, propietario de la compañía Avianca y dueño del grupo Synergy; la empresa de telecomunicaciones Celumóvil, vendida a la

estadounidense Bellsouth y hoy en día propiedad de la española Telefónica Movistar; la empresa de Internet y televisión TV Cable, cuyo actual dueño es el magnate mexicano Carlos Slim Helú mediante Telmex; la compañía petroquímica productora y comercializadora de resina de prolipropileno Propilco S.A., la cual fue adquirida por Ecopetrol, Sofasa, una ensambladora de automóviles Renault y Toyota (Toyota se separó de Sofasa en los inicios del 2010 formando Toyota de Colombia S.A); la sede colombiana de la empresa Aluminios Reynolds; y la empresa de transportes aéreos por helicóptero Helicol. Hoy en día, en asociación con el grupo Sanford, Santo Domingo es el dueño de una empresa dedicada a la producción de materias primas, Biofilm S.A. Otras empresas que todavía están a nombre de Valórem o del grupo Santo Domingo son el diario revista Cromos, el canal de televisión Caracol Televisión.

Polémicas

Babaría, tradicionalmente de propiedad desconcentrada, empezó en manos del control de Santo Domingo a realizar una serie de operaciones de adquisición de empresas e inversiones en sectores que no eran propios de la actividad cervecera ni del sector de las bebidas. Invirtiendo grandes sumas de dinero en empresas en las que directamente Santo Domingo tenía una participación minoritaria, Babaría se convirtió en una inmensa holding con inversiones en el sector aeronáutico, forestal, aluminio, químico, entre otros. La inversión de Babaría potencializaba la inversión de Santo Domingo en estas empresas, quien terminó por multiplicar su fortuna a costa de los recursos de la otrora democrática Bavaría. Muchas de las empresas que hacían parte del Grupo Santo Domingo, en las que fueron invertidos los recursos de Bavaría, debieron ser vendidas a inversionistas extranjeros (Avianca, Reforestadora de Pereira, Caracol Radio, Celumóvil, entre otras).

Obras sociales

La ciudad de Bogotá, ponen al servicio de la comunidad el Domingo en concepto de una multa de 55.000 millones de pesos la cual tuvo que pagar la familia Santo Domingo. El complejo, de 23 mil metros cuadrados, está conformado por una mega biblioteca, un teatro para conciertos, espectáculos y montajes teatrales, un teatro estudio, salas de internet, ludoteca, sonoteca y bebe teca para estimulación temprana de los niños. Cuenta con tecnología de punta como tableros interactivos en las aulas múltiples y salas de capacitación, equipos de video conferencia para eventos simultáneos, 20 puntos para la reproducción de video, compatibles con tecnología blue ray, alrededor de 100 puntos de acceso a Internet disponibles para el usuario en las diferentes salas, préstamo de computadores portátiles y red inalámbrica de acceso a Internet.Este imponente complejo, ubicado en el Parque Zonal San José de Bavaría, en la avenida calle 170 No. 67-51, está rodeado por un parque de 5,5 hectáreas con amplios andenes, zonas verdes arborizadas, senderos peatonales y juegos infantiles. Y para facilitar el acceso de los visitantes cuenta con 340 parqueaderos subterráneos y 140 ciclo parqueaderos. Pero lo más importante de este nuevo espacio, ubicado al norte de

la ciudad, es que beneficiará a 1,2 millones de habitantes de las localidades de Suba y Usaquén, entre los que se encuentran 280.000 niños y jóvenes en edad escolar.Vale la pena resaltar que este centro cultural es el resultado de la alianza público privada entre la familia Santo Domingo, que pagó una multa por 55 mil millones de pesos para la construcción y la Alcaldía de Bogotá, que cedió 5.5 hectáreas, invirtió 33.2 mil millones de pesos adelantó toda la gestión de restitución de la zona, la construcción de los parqueaderos, el parque y las vías aledañas.El proyecto se realizó bajo el convenio de cooperación interinstitucional suscrito entre sociedades de la familia Santo Domingo y la Secretaría de Educación, el Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público, el Departamento Administrativo de Planeación Distrital, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, el Instituto Distrital de Recreación y Deporte, Biblo amigos y el Instituto de Desarrollo Urbano.

Muerte

Santo Domingo falleció en la noche del viernes 7 de octubre de 2011 en la ciudad de Nueva York a la edad de 87 años.

Portafolio de empresas

Sector medio de comunicación

Caracol TelevisiónGen TV Canal8Caracol TV InternacionalNovelas CaracolEl Espectador (Comunican S. A.)Cine ColombiaInversiones Cromos S. A.Blu Radio

Sector industrial

SABMiller (Segundo mayor accionista)Biofilm S.ARefocosta S.A

Sector servicios

Almagran S.AAlmacenar S.AGrupo Terranum

Conclusión

De acuerdo a la gran labor ejercida por cada uno de estos empresarios, frente a las grandes compañías en las cuales han administrado realizando grandes movimientos financieros para así aumentar sus finanzas, marcando así la historia colombiana, se les ha reconocido como unos de los mayores empresarios que han influido en la economía Colombia.

Bibliografía

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