empresa_emergente_jfreire_mayo2010
DESCRIPTION
La empresa emergente: Cultura digital e innovación abierta Seminario Emprende 21, Málaga, 6 Mayo 2010TRANSCRIPT
Juan Freirehttp://juanfreire.net/
Seminario Emprende 21Málaga, 6 Mayo 2010
La empresa emergente:Cultura digital e innovación abierta
Tecnología ycultura digital
Eficiencia económica
• Ronald Coase (1937). Theory of the firm
• Costes de transacción
• Digitalización de la cultura y la economía
• Abundancia (vs. escasez analógica)
• Conocimiento abierto
• Reducción de barreras (costes)
Consecuencias de la reducción de los costes de transacción
Redes y micromarcas globales
http://www.fastcompany.com/magazine/12/freeagent.htmlhttp://gapingvoid.com/2005/10/11/the-global-microbrand-rant/
http://www.kk.org/thetechnium/archives/2008/03/1000_true_fans.php
¿Empresa emergente?
“Lo único que sé es que no tengo ni puta idea de nada” “La principal conclusión de los estudios sobre el Bulli que realizaron Harvard y Esade es que esto no tiene ninguna lógica”
http://www.yorokobu.es/2010/05/03/dia-c-ferran-adria-el-auditor-creativo/#more-10149
http://bestiaro.org/
De la cultura digital a la cultura material
http://www.lacatedralonline.es/innova/blogs/1-blog-de-la-innovacion/posts/111-de-la-cultura-digital-a-la-cultura-materialhttp://speedbird.wordpress.com/2009/09/07/installed-infrastructure-latent-knowledge-and-the-small-batch-aesthetic/
http://speedbird.wordpress.com/2009/09/07/installed-infrastructure-latent-knowledge-and-the-small-batch-aesthetic/
http://speedbird.wordpress.com/2009/09/07/installed-infrastructure-latent-knowledge-and-the-small-batch-aesthetic/
http://www.wired.com/magazine/2010/01/ff_newrevolution/all/1
http://www.wired.com/magazine/2010/01/ff_newrevolution/all/Mark Hatch (standing center) and Jim Newton (far left, glasses) of Tech Shop, where members pay for access to sophisticated prototyping tools.
http://www.flickr.com/photos/medialab-prado/sets/72157622506892137/
colaboración,compartir,procomún,
plataformas,abierto,
innovación,creatividad
El crecimiento depende de la innovación
http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
¿Cómo funciona la innovación?
De la cosecha a la fabricación personal de hielo (Guy Kawasaky)http://www.slideshare.net/GKawasaki/entrepreneurship-20
Ice harvest: www.chassell.info/ photo.htmIce factory: www.edinphoto.org.uk/ talks/talk_granton_histo...Refrigerator: www.findingdulcinea.com/ features/science/inno...
De la cosecha a la fabricación personal de hielo (Guy Kawasaky)http://www.slideshare.net/GKawasaki/entrepreneurship-20
Ice harvest: www.chassell.info/ photo.htmIce factory: www.edinphoto.org.uk/ talks/talk_granton_histo...Refrigerator: www.findingdulcinea.com/ features/science/inno...
De la cosecha a la fabricación personal de hielo (Guy Kawasaky)http://www.slideshare.net/GKawasaki/entrepreneurship-20
Ice harvest: www.chassell.info/ photo.htmIce factory: www.edinphoto.org.uk/ talks/talk_granton_histo...Refrigerator: www.findingdulcinea.com/ features/science/inno...
Efica
cia
Tiempo
http://en.wikipedia.org/wiki/Disruptive_technology
¿Qué es innovación?
Invención
• Productos
• [Servicios]
http://en.wikipedia.org/wiki/UNIVAC
Cultura de innovación
• [Productos]
• Servicios
• Organizaciones
• Plataformas, Redes
Positive Deviance Initiative
Nutrición en Vietnam:http://www.positivedeviance.org/projects/nutrition.html?id=105
Innovación abierta
http://en.wikipedia.org/wiki/Xerox_PARC
La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior”
IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
2006: http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=99281542008: http://www.ibm.com/ibm/ideasfromibm/us/ceo/20080505/
Ventajas de lainnovación abierta
• Aceleración
• Eficiencia
• Creatividad
Modelos de innovación abierta
http://www.pasionporinnovar.com/2009/10/integrando-diferentes-perspectivas-sobre-la-innovacion-abierta.html
Organizaciones para la innovación abierta
“Organizaciones embudo”:diseño para el control
http://nomada.blogs.com/jfreire/2008/10/la-empresa-como.html
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/12/el-viejo-negoci.html
“Organizaciones interfaz”:diseño para el intercambio
http://nomada.blogs.com/jfreire/2008/10/la-empresa-como.html
El papel de la tecnología
http://www.genisroca.com/2007/09/26/anatomia-de-la-empresa-20/
Redes e innovación abierta
Silicon Valley
http://www.thenetworkthinker.com/2008/06/perplexing-economy.html
Silicon Valley
http://www.thenetworkthinker.com/2008/06/perplexing-economy.html
Silicon Valley
http://www.thenetworkthinker.com/2008/06/perplexing-economy.html
http://www.uoc.edu/uocpapers/6/esp/index.html
• Las empresas organizadas en red tienen resultados superiores a las tradicionales
• Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media
• La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios
organizativos
http://fluxchange.typepad.com/ramonsanguesa/2008/05/una-receta-para.html
Redefinición de la propiedad intelectual
Paradigma analógico de la propiedad intelectual
• Copyright. Patentes
• Derechos exclusivos
• “Protección” de los stocks de conocimiento
• Modelo de explotación: “consumo” de conocimiento
http://www.elpais.com/articulo/Comunidad/Valenciana/todas/patentes/oro/elpepiespval/20091030elpval_9/Tes?print=1
Paradigma digital de la propiedad intelectual
• Licencias flexibles
• Cesión de derechos
• Explotación de los flujos de conocimiento
La emergente industria musical brasileña
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/12/el-viejo-negoci.html
Belem do Pará, Brasil
Producción digital ... y casera
Comunicación digital y comunidades de interés
Belem do Pará, mercado “pirata”. http://www.adn.es/cultura/20080924/IMA-2723-tecnobrega
Belem do Pará, mercado “pirata”. http://www.adn.es/cultura/20080924/IMA-2723-tecnobrega
Distribución en mercados callejeros ...como márketing
Conciertos multitudinarios ...como modelo de ingresos
Cultura de innovaciónvs.
Cultura de calidad
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
MODELO
ENSAYOS PILOTOGRUPOS FOCALES
“LAB”
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
MODELO
ENSAYOS PILOTOGRUPOS FOCALES
PRODUCTO /SERVICIO
USUARIOS
“VIDAREAL”
“LAB”
??
Management science
• Planificación
• Eficiencia
• Excelencia
• Calidad
• Mercados maduros
• Cabeza de la “larga cola”
The future of strategy is: design, launch and learn
The past of strategy was: deliberate and decide
Ryan Jacoby
http://www.ryanjacoby.com/2010/04/hey-colin-the-future-of-strategy-is-design-launch-and-learn.htmlEskimo_jo
PROTOTIPOS
USUARIOS
“VIDAREAL”
Design thinking
• Estrategia. Flexibilidad. Incertidumbre
• Mercados emergentes
• Creatividad. Innovación
• Larga cola
• Centrado en el usuario
• Colaborativo
• Prototipado rápido
• Adaptativo. Beta permanente
• Storytelling