UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO: Planeamiento Y ControlTEMA: Planeamiento Estratgico de la empresa de Calzado Belleza LatinaDOCENTE: Rosa VidalnALUMNOS: - Alcntara Carpio, Laura Karina

Castillo Pulido, Jos Carlos

Pasco Garca, Rosa Elvira

CICLO: IIITrujillo, junio del 2015INDICE3INTRODUCCIN

41.ESTRATEGIAS

4Estrategias FO

5Estrategias DA

5Estrategias FO

6Estrategias DA

6ESTRATEGIAS

92.DIRECCIONAMIENTO O VALORES (MATRIZ AXIOLOGICA) BELLEZA LATINA

9MISIN

9VISIN

9OBJETIVOS

103.DIAGNOSTICO

10ANLISIS FODA

114.ESTRUCTURA

115.DESCRIPCIN DE LA EMPRESA CALZADO BELLEZA LATINA A FUTURO, RESTRUCTURADA POR NOSOTROS

11MISIN

12VISIN

12OBJETIVOS

12Corto plazo

12Mediano plazo

13Largo Plazo

14ESTRUCTURA

INTRODUCCIN

La Planeacin es la funcin que tiene por objetivo fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habr de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin. Podemos considerar a la planeacin como una funcin administrativa que permite la fijacin de objetivos, polticas, procedimientos y programas para ejercer la accin planeada.

Para este caso, replantearemos los objetivos, la estructura y las estrategias de la empresa BELLEZA LATINA, una fbrica de calzado para dama que se dio sus inicios con un par de sandalias de modelos sencillos, finos y elegantes, una moda que fue diseada para seoritas y seoras; y aunque ahora es una empresa vendedora de grandes volmenes, podemos reestructurar muchos aspectos que la harn crecer cada vez ms, as posicionndonos del mercado nacional e internacional.1. ESTRATEGIAS

Estrategias FO

Aumento de capacidad productiva con procesos artesanales.

Crecimiento en otro eslabn del negocio, incorporando bolsos y calzado cerrado para dama para ser utilizado en distintas ocasiones.

Ampliacin del mercado local y dirigir la fuerza de venta a clientes locales para expandirnos en el mercado nacional.

Penetracin de mercados nacionales y extranjeros aprovechados los bajos aranceles que facilitan los tratados.

Mantenimiento de una amplia cartera de clientes para generar liquidez constante y adems minimizar costos.

Estrategias DA

Afianzar el clima organizacional como un equipo altamente comprometido con la eficiencia y la calidad en los procesos.

Estructuracin de procesos para alcanzar la certificacin en gestin de calidad, contratando asesores.

Promover imagen de calidad y cumplimiento en entrega para mantener clientes actuales y ganar otros.

Estrategias FO

Contratar mano de obra calificada para aumentar la produccin y mejorar la calidad de los procesos y finalmente del producto.

Definir claramente los procesos y recursos utilizados para estandarizar la produccin de calzado, resaltando su creatividad.

Acceder a programas de desarrollo de mi Pyme para la facilitacin de las exportaciones.

Estrategias DA

Estabilizar procesos para mantener un precio de fcil acceso pese a un bajo crecimiento de la economa.

Contratacin de personal especializado para el proceso de produccin.

Mantener un equilibrio directamente proporcional entre precio y calidad del producto.

ESTRATEGIAS

Hemos considerado optar por las siguientes estrategias para poder alcanzar nuestra meta, de posicionar la empresa calzado belleza Latina como la ms grande del pas con proyeccin internacional, donde se destaque su calzado de calidad y diseo.

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN

Integracin hacia adelante:

CALZADO BELLEZA LATINA debe iniciar la creacin y compra de puntos de venta tanto a nivel local, nacional, como a nivel internacional.

Construccin de nuevas fbricas, en diferentes puntos del pas y del mundo, para satisfacer la demanda a nivel nacional y prximamente mundial.

Integracin vertical hacia atrs: nos parece clave para desarrollar un calzado de calidad y cumplir con toda la demanda de nuestros clientes, adquirir una proveedora de materias primas, en especial de cuero, ya que nos ahorrara costos y tendramos una mejor disposicin de los materiales.

Otra razn para llevar a cabo esta estrategia es la necesidad de tener los mejores materiales de produccin a disposicin, ya que en el momento se maneja muchos sintticos importados de la China y la idea es que el calzado est producido por un fino cuero.

ESTRATEGIAS DE MERCADO

Penetracin: crear un departamento de mercadeo, y aumentar su fuerza de ventas. De este modo lograr posicionar la marca a nivel local y nacional, para as aumentar su participacin en el mercado nacional.

Desarrollo: para asegurar el futuro xito de calzado BELLEZA LATINA es necesario internacionalizar el negocio; es clave desarrollar nuevos mercados en otras partes del mundo, imponiendo calidad y diseo y adems no enfocarse en un slo mercado si no diversificar, para as evitar posibles situaciones desafortunadas.ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

Diversificacin: CALZADO BELLEZA LATINA, ampliar su portafolio de productos, desarrollando productos en cueros tales como correas, bolsos.

Desarrollo: La empresa deber innovar sus productos por medio de la implementacin de nuevos diseos, y materiales de alta calidad.

ESTRATEGIAS DE COSTOS

Por mayor valor: otra estrategia importante es hacer el mejor calzado posible, con los mejores materiales, con un diseo y un marca reconocida, pero a un precio justo, para que as cuando el cliente compre un par de sandalias de Calzado BELLEZA LATINA se sienta conforme y a gustoESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIN

Para nichos: la idea es producir el calzado enfocado en mujeres con un alto poder adquisitivo teniendo en cuenta que un par de sandalias con tacn puede costar de 150.000 en adelante en el mercado nacional y aproximadamente 130 dlares a nivel internacional. Para veta masiva: la empresa deber adquirir maquinaria con el fin de estandarizar los procesos de produccin, y de este modo aumentar su capacidad de la misma, y de igual forma su participacin en el mercado nacional.

2. DIRECCIONAMIENTO O VALORES (MATRIZ AXIOLOGICA) BELLEZA LATINAMISIN

En Calzado BELLEZA LATINA nos dedicamos a la produccin de calzado para dama con materiales de cuero y sintticos, mano de obra calificada y procesos artesanales de ptima calidad para el mercado nacional y la Comunidad.

VISIN

Calzado BELLEZA LATINA en el ao 2016 ser reconocido como una empresa certificada y especializada en la produccin de zapatos para dama enfocado en el mercado caribeo, norteamericano y europeo; fundamentada en tecnologa de punta y procesos de recuperacin ambiental siendo partcipes en la globalizacin y comercializacin del calzado.

OBJETIVOS

Desarrollar el proceso de certificacin de calidad ISO-9000.

Identificar mecanismos de financiacin que permitan adecuar las reas para poder recibir la certificacin.

Implementar tecnologa en los procesos de produccin para estandarizar los procesos y poder cumplir con los requisitos necesarios para poder ser los primeros del mercado.

3. DIAGNOSTICOANLISIS FODA

OPORTUNIDADES

Nuevos tratados comerciales

Mano de obra calificada desempleada. Precio del producto

Nicho de mercado

Poltica arancelaria extranjera

Programa local para incentivar Pymes

Procesos artesanalesAMENAZAS

Recesin econmica

Competencia

Importaciones

Poltica nacional de importaciones de materia prima

Empresas con procesos tecnificados

Empresas con certificacin

FORTALEZAS

Planeacin

Organizacin

Ejecucin

Control

Clientes

Anlisis de ingresos y egresos permanenteDEBILIDADES

Calidad del proceso

Estndar de calidad

Baja tecnologa

4. ESTRUCTURA

5. IMPLEMENTACIN ADMINISTRATIVA:

Planeacin: Para alcanzar los objetivos y seguir las estrategias es necesario realizar una planeacin estratgica muy bien estructurada y adems tener en cuenta los aspectos tcticos.

Adems recomendamos contratar asesores para as poder llegar a tener un crecimiento sostenible por medio del buen manejo del presupuesto y llevar a cabo el plan de abrir nuevos mercados internacionales.

Organizacin: Para que funcione nuestra planeacin, es necesario capacitar el personal, no solo el administrativo sino tambin incluir el operacional, ya que en realidad es el talento humano el marca la diferencia. Otro aspecto es buscar comprar maquinaria de punta para fabricar el calzado y adems buscar un lugar estratgico donde realizar la produccin

Ejecucin: Para el xito de calzado Belleza Latina es necesario producir los mejores zapatos por esto la ejecucin es de gran importancia, desde el diseo, los cuales deben estar a la vanguardia de la moda, pasando por los materiales que deben ser siempre los mejores y terminando por la produccin que debe resultar con productos de la mejor calidad a un precio justo.

Control: Otro aspecto clave es el control, no solo en la produccin, si no en cada uno de los procesos internos de la organizacin, para as saber lo que pueda estar fallando y as poder mejorarlo. Calzado Belleza Latina debe ser una empresa que incremente da a da su nivel de calidad.

6. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA CALZADO BELLEZA LATINA A FUTURO, RESTRUCTURADA POR NOSOTROS

MISIN

Producir el mejor calzado fino y elegante para dama inyectndole innovacin en cada uno de los diseos, utilizando materias primas de excelente calidad, asegurando la mejor utilizacin de recursos por medio de una mano de obra altamente calificada para lograr de la mejor manera la satisfaccin de nuestros clientes y del mercado en general y as valorizar la empresa a travs de un trabajo coordinado y enfocado al desarrollo tanto empresarial como social y siempre cuidando el medio ambiente.

VISIN

Para el 2020 ser la empresa de calzado fino para dama ms grande del pas y estar posicionado en la mente de nuestros clientes como una empresa que provee elegancia para sus pies, garantizando la mejor calidad y exclusividad. Adems incursionar en el mercado extranjero, como por ejemplo Estados Unidos, Francia y Europa, y obtener cada vez una mayor participacin en estos.OBJETIVOS

Corto plazo Producir diseos novedosos, creativos y adems exclusivos y elegantes que permitan al consumidor sentirse cmodo, seguro, fino, sencillo pero muy elegante. Aumentar el valor de los productos terminados de la empresa inyectndoles valor agregado para as estar a la vanguardia de la moda. Buscar en el mercado los materiales de ms alta calidad disponibles para la produccin de cada una de las piezas. Controlar la utilizacin de los materiales en los procesos de produccin para as poder lograr la mayor eficiencia y eficacia con los mismos. Buscar nuevos mercados a nivel local, departamental y nacional y fortalecer la posicin con los mercados ya existentes.

Mediano plazo

Adquirir maquinaria especializada en la produccin de zapatos exclusivo para dama.

Crear un nuevo departamento de gestin humana.

Crear un nuevo departamento de gestin financiera.

Crear un nuevo departamento de gestin de marketing.

Buscar nuevas instalaciones que cumplan con los requerimientos tecnolgicos.

Capacitar al personal de los nuevos procesos productivos por medio de la tecnologa.

Abrir nuevos puntos de fbrica en el departamento La Libertad.

Fortalecer los mercados existentes y buscar nuevos mercados nacionales.

Aumentar la produccin en un 65%.

Posicionar la marca como una un smbolo de alto diseo y estatus.

Buscar apalancamiento para financiar la expansin de la empresa, por medio de crditos blandos, bsqueda de socios.

Desarrollar el proceso de certificacin de calidad ISO-9000.Largo Plazo

Empezar a formar bases para poder convertirse en una empresa multinacional.

Abrir nuevos puntos de fbricas en diferentes partes del pas y en otros pases.

Posicionar la marca a nivel nacional e internacional como una delicadeza y elegancia nica para los pies de cada mujer.

Capacitar completamente al personal, adecundose a la nueva estructura de la empresa.

Consolidar el patrimonio de la empresa.

Estar en constante mejoramiento de la tecnologa adquiriendo tecnologa de ltima generacin.

Buscar proveedores internacionales, garantizado los mejores materiales al mejor precio.

Adquirir una empresa de fabricacin de tacones de sandalia para dama.

ESTRUCTURA

INNOVACION

GESTIN HUMANA

OPERACIONES

DIRECCION

Ayudante

(1)

Perfiladores

(10)

Montador

(2)

Ayudante

(1)

Cortador

(2)

Armadores

(10)

Alistadoras

(3)

Gerente

Sub gerente

Equipo de ltima generacin

Identificacin de las necesidades

Diseo del producto

Necesidades de los clientes

Equipo3

Equipo1

Equipo2

Lder

Equipo2

Equipo1

Equipo3

Equipo4

Lder

Operaciones

Logstica externa

Logstica interna

Servicio al cliente

Marketing / ventas

Equipo2

Equipo1

Lder

Estrategia

Produccin

Equipo3

Servicio al cliente

Soporte administrativo

Equipo1

Lder

Equipo2

Soporte tcnico

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