emprendimiento de base tecnolÓgica - conceptos fundamentales - documento académico
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EMPRENDIMIENTO DE BASE TECNOLÓGICA
- Conceptos fundamentales -
Documento Académico
INNOVACIÓN + EMPRENDIMIENTO =EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
(EBT´S).
¿Qué son las EBT´S?¿Cuáles son las principales características de las EBT´S?
Organizaciones productoras de bienes y servicios, comprometidas con el diseño,
desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabricación innovadores, a través de la aplicación
sistemática de conocimientos técnicos y científicos.
(U.S. Office of Technology Assessment,
1992).
EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
Una empresa de base tecnológica es una organización que planteando un modelo de negocio sólido y teniendo
como principio de acción el establecimiento de relaciones fuertes con el entorno, usa resultados de
procesos de investigación para generar valor y ventajas competitivas ya sea mediante el desarrollo de procesos,
productos o servicios innovadores.
EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
Carlos H. Contreras FerrerCorporación ENLACE
• No venden commodities o productos/servicios maduros. (Tienen “ofertas de valor” novedosas).
• Están cerca del estado del arte y usan como barrera de entrada el conocimiento que poseen.
• Mantienen una dinámica innovadora alrededor de sus productos, procesos y servicios. (Inician con una “oferta de valor” con alto contenido tecnológico pero no se queda allí).
• No son de un sector productivo específico ya que su fortaleza proviene del manejo de un área de conocimiento especializado.
• Tienen acceso permanente al conocimiento.
CARACTERÍSTICAS DE EBT´S
DESARROLLO DE
LA IDEA
INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO
DESARROLLO INICIAL DE
LA IDEA
CRECIMIENTOY
EXPANSIÓN
CONSOLIDACIÓNDE
LA IDEA
Tiempo de desarrollo
Evo
luci
ón
de
la
EB
T
Batten Institute de la Universidad de Virginia
Publicación “Inversión en Nuevas Empresas de Base Tecnológica en la Comunidad de Madrid”
CRECIMIENTO Y RIESGOS ASOCIADOS A LAS EBT´S
Publicación “Success in Israeli high-tech start-ups; Critical factors and process”
ELEMENTOS CLAVES IDENTIFICADOS
• Definición de los alcances de la oferta de valor.
• Identificación del modelo de negocio a desarrollar.
• Establecimiento de vínculos estratégicos con el entorno.
• Definición de estrategia de financiación a realizar.
• Establecimiento de roles dentro de un equipo de trabajo formal o informal
REQUERIMIENTOS ORGANIZATIVOS INTERNOS
Asegurar flujos que hagan posible la existencia de una “oferta de valor” a partir de un “modelo de negocio” y dentro de un “entorno” específico:
• Flujos de conocimiento que hagan integral y actualizada la “oferta de valor”.
• Flujos económicos que hagan factible el montaje de la “oferta de valor”.
• Flujos comerciales que permitan el posicionamiento de la “oferta de valor” en el mercado.
• Flujos de información que permitan ubicar la empresa dentro de un “entorno” favorable para el desarrollo de su modelo de negocio.
• Flujos de información y conocimiento sobre las incertidumbres del emprendimiento.
FACTORES DE RELACIONAMIENTO DE LAS EBT´S
CONDICIONES DE ENTORNO DE LAS EBT´S
• Acceso a fuentes de conocimiento que alimenten la “oferta de valor” de la empresa.
• Dinámica económica y productiva que favorezca el desarrollo de la organización (empresas ancla, grandes compradores, alianzas estratégicas).
• Fuentes de financiación con orientación específica a emprendimientos de base tecnológica y sus particularidades.
• Conectividad con otras regiones o países con el fin de proyectar la “oferta de valor”.
CONDICIONES DE ENTORNO DE LAS EBT´S
• Acceso a fuentes de conocimiento que alimenten la “oferta de valor” de la empresa.
• Dinámica económica y productiva que favorezca el desarrollo de la organización (empresas ancla, grandes compradores, alianzas estratégicas).
• Fuentes de financiación con orientación específica a emprendimientos de base tecnológica y sus particularidades.
• Conectividad con otras regiones o países con el fin de proyectar la “oferta de valor”.
AGENDA :
¿Cómo construir modelos de negocio para emprendimientos de
base tecnológica?
Y qué es un modelo de
negocio?
El modelo de negocio describe “la racionalidad” de cómo una organización crea,
entrega y captura valor
¿Qué es un modelo de negocios?
Esquemas para analizar el modelo de negocio
Miremos algunos esquemas
genéricos de modelo de negocio
• 10.000 sin cobrar.• Más copias….se pagan.• La máquina en arriendo.
MODELO “SWITCHING COST”
• Usuarios que buscan información sin costo.
• Empresas que publicitan en la medida en que existen usuarios visitando
MODELO “PLATAFORMA”
MODELO“INGRESOS PERMANENTES”
• Usuarios pagan un valor constante por tener acceso ilimitado a películas online.
• La empresa paga un valor constante a proveedores de películas.
• Hay un margen de intermediación y desarrollo
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Vamos a hacer otro intento…..con más
elementos conceptuales ahora!!!
La bicicleta eléctrica EBIQ está diseñada para recorrer distancia cortas en un tiempo reducido, gracias a su batería de ion de litio. Además, este vehículo aprovecha su fuente de energía para cargar las pilas del computador, celular, cámaras fotográficas o cualquier dispositivo electrónico. No sería malo que utilizara la fuerza de las piernas para ese propósito.
NUEVA PROPUESTA DE VALOR
En la cabeza del diseñador Yuji Fujimura nació la idea de agregarle una pequeña pantalla cerca del manubrio para revisar informaciones mientras el ciclista se encuentra en un semáforo o un signo Pare.
NUEVA PROPUESTA DE VALOR
US $ 500.000 =+ ?
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ok
x y z
• Escoger una experiencia real.• Plantear tres modelos de negocio.• Escoger un modelo de negocio.• Plantear elementos de entorno claves
para el modelo de negocio.• Identificar requerimientos organizativos
para el desarrollo del modelo de negocio.
Último reto !!!