programa de emprendimiento de base tecnológica bogotá d.c., 10 de mayo de 2011

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C T+I Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011 Claudia E. Obando Rodríguez Asesora Dirección de Desarrollo Tecnológico e Innovación

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Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011 Claudia E. Obando Rodríguez Asesora Dirección de Desarrollo Tecnológico e Innovación. Contenido. Algunas experiencias: Finbatec Hallazgos EBT en el Plan Estratégico de CTI - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica

Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

Claudia E. Obando RodríguezAsesora

Dirección de Desarrollo Tecnológico e Innovación

Page 2: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Contenido

• Algunas experiencias: Finbatec• Hallazgos• EBT en el Plan Estratégico de CTI• Intentamos superar algunos limitantes: el reto, el

programa de EBT.• Programa EBT

– Servicios de acompañamiento– Consolidación del flujo de proyectos– Articulación con la industria de capital

• Consolidación del flujo de proyectos– Objetivos– ¿Cómo funciona?– Financiamiento

• ¿Qué creemos con mucha convicción?

Page 3: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Algunas experiencias: Finbatec

➢ Diagnóstico y diseño de instrumentos de integración de la oferta y la demanda de recursos de capital para la creación de EBT

➢ Divulgación de contenidos, socialización de resultados y espacios para la integración de la oferta y la demanda

➢ Foros

➢ 30 proyectos apoyados (AT) para obtener recursos de inversión privados

➢ Fortalecimiento de la capacidad técnica de Colciencias para diseñar mecanismos de apoyo que ayuden a desarrollar el ecosistema para EBT

Page 4: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Los hallazgos… I

● Demanda de recursos = Emprendedores

• Proyectos innovadores, algunos de base tecnológica

• Modelos de negocio débiles

• Necesidad de mayores recursos para actividades de consolidación de proyectos (prototipos, equipo de trabajo balanceado, alianzas tecnológicas y comerciales, participación en ruedas de negocios)

• Escaso capital social: networking

• Equipos poco balanceados

• Predominante figura del emprendedor héroe, solitario.

• Oferta de recursos = inversionistas• Concentrada en etapas finales

del ciclo de creación de empresas

• Eslabones iniciales de la cadena de financiamiento son informales y con escasa articulación la industria de capital

• Proyectos no cumplen con las expectativas de los inversionistas (modelo de negocio, validación comercial, rentabilidad, estructura, riesgo).

• No hay un pipeline de proyectos que asegure la dinámica de la industria de capital.

Page 5: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Entidades de apoyo: OTRIs, incubadoras,

aceleradoras, firmas de consultoría,

Los hallazgos… II

Emprendedores

Inversionistas

Oportunidades valiosas identificadas permanentemente Modelos de negocio

Clientes

Alianzas – network

Servicios para la identificación de oportunidades

Acceso a capital privado

A P R E N D I Z A J E

Servicios para pruebas

Diseño - prototipos

Bienes

Servicios

Ángeles Inversionistas

Capital semilla Capital de riesgo

Capital privado

Bolsa Valores

Gestión de fondos Escalamiento

Garantías

Mentoring

ACEPTACIÓN DE RIESGO CONFIANZA

Capacidad empresarial

LENGUAJE COMÚN

ESTÁNDARES - PATRONES

Page 6: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Los hallazgos… III

Parece que abordar el Emprendimiento desde la perspectiva de la oferta y la demanda no consigue los resultados esperados

• Metas claras del tipo de emprendimiento, dinámica emprendedora e impacto esperado.

• Explorar tantas fuentes de ideas y proyectos como sea posible y evaluar desde etapas iniciales con enfoque de mercado

• Crear condiciones de entorno para que se gesten relaciones, vínculos, confianza, aprendizaje, compartir experiencias.

• Lograr entendimientos: lenguaje común, reducir asimetrías de información, expectativas, sincronía

• Desarrollar y poner a disposición servicios de alto valor para los proyectos de emprendimiento: mentoring, acceso a redes y vínculos, asistencia técnica, apoyo en el diseño del modelo de negocio, visión global del negocio, equipo de trabajo apropiado.

• Los proyectos de emprendimiento evolucionan y se validan en el mercado son liderados por personas persistentes, entusiastas, de alta orientación al logro y los hechos.

Page 7: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Donde se ubica el EBT en el Plan Estratégico Sectorial CT+I

Fomento a la Innovación en áreas estratégicas (Las

“locomotoras”, sectores transformación productiva y

seguridad)

Promoción de la innovación empresarial y del

emprendimiento de base tecnológica.

Creación y consolidación de plataformas regionales de

apoyo a la innovación.

Fomentar el Conocimiento y la innovación para la

transformación productiva del país

Page 8: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Para empezar: el RETO…

• PIB Colombia USD 70mil millones (2010) • Impactar +1% del PIB de Colombia en 5 años

(7,000millones)=> 700 nuevas empresas.• Venden +1millón USD al año3-4.• 140 nuevas empresas por año.• Generan +5,800 nuevos empleos de alta calidad

(900directos,4,900indirectos).• Implica apoyar +6,000 ideas de negocios!• Corresponde al 3% del “mercado potencial”

Page 9: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Ampliación de las fuentes generadoras de ideas de negocio

Empresas Centros de Investigación y Desarrollo Tecnológico

Personas con formación de posgrado

Personas con experiencia empresarial y laboral

Apoyo no financiero claramente definido:• Durante las tres fases de maduración del proyecto• Mayores rangos del apoyo no financiero• Preparación y participación en ruedas de inversión nacionales e

internacionales

Apoyo financiero• Fondos de capital semilla - Fondo FJC• Red de ángeles inversionistas (MCIT)• Fondos de capital de riesgo y privado (Bancoldex)

Fortalecimiento y creación de servicios de apoyo al emprendimiento a lo largo de su vida• Identificación de ideas, evaluación preliminar: clientes• Prototipaje Modelos de negocio• Capacidades, ruedas de inversión.

Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica

Page 10: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Servicios de acompañamiento (Fase I, Fase II, Fase III)

Idea de Negocio => consolidación, proyección global

Proyecto => ejecución de

acuerdo a hitos, facilitando la

entrada y salida

Equipo emprendedor => consolidación de

equipo y capacidades

Acceso a Recursos => para financiar su consolidación

Importancia de los servicios de apoyo

Y si no llegan suficientes ideas de negocio?Ese debe ser entonces otro de los servicios que las entidades de acompañamiento consoliden: la búsqueda y pesca de emprendedores

Y si las entidades de acompañamiento no logran desarrollar estos servicios?

• Proporcionar financiamiento base para el desarrollo de servicios para el sistema => evitar perversión en el sistema• Apoyarlas en la consolidación de sus servicios, focalización, consolidación de capacidades: OTRIs, unidades de emprendimiento, mentores, aceleradoras, desarrollo empresarial, gestión de la innovación

Page 11: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Apoyo a la consolidación del flujo de proyectos

Fase

I Consolidación Modelo de Negocio y Plan de NegocioPrototiposConformación Equipo de TrabajoAlianzas comerciales y tecnológicasBúsqueda de capital privado

Fase

II Piloto del Producto/servicioConfiguración portafolio de clientesEscalamiento productivo ILogística – distribuciónIniciación comercial

Fase

III Incursión en el

mercado Nal e Internal.Escalamiento productivo IIApalancamiento financieroConsolidación ventajas competitivas

Maduración del Proyecto

Convocatoria 523

Salida y entrada de proyectos

Page 12: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Integración con la industria de capital

70% Apoyo no financiero

COLCIENCIAS

30% financiamiento

privado (Ángeles, emprendedor)

50% Apoyo no financiero

COLCIENCIAS

50% financiamiento privado (fondos

de capital, emprendedor)

30%Apoyo no

financiero - COLCIENCIAS

70% financiamiento a privado (fondos,

deuda)

FASE I FASE II FASE III

Recu

rsos

requ

erid

os p

or e

l pro

yect

o

Maduración del Proyecto

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CT+I

Estamos convencidos de...

● Poder generar un pipeline estable de proyectos de alto potencial de mercado

● Necesidad del cambio en el esquema de evaluación de los proyectos

● Panel empresarial, técnico, financiero y con experiencia en emprendimiento de base tecnológica

● Presentación de los proyectos al panel por parte de los emprendedores

● Ajustes permanentes al proyecto durante su fase de evaluación

● Nuevo esquema de seguimiento a proyectos

● Evolución de la idea de negocio

● Fondos interesados en apoyar la preparación de proyectos – coaching

Estamos construyendo acuerdos institucionales para responder al reto!

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CT+I

¿Quienes participan en este Programa?

• Colciencias– DDTI– Fondo Francisco José de Caldas– Finbatec

• Octantis – P3 Ventures • Bancoldex• Incubadoras, Universidades • SENA• Comité de Inversión: Progresa Capital, Fondo Inversor,

Hub Bogotá, Capitalia.• Consultores nacionales e internacionales del Programa

Finbatec• EMPRENDEDORES Y SUS PROYECTOS !!!

Page 15: Programa de Emprendimiento de Base Tecnológica Bogotá D.C., 10 de Mayo de 2011

CT+I

Gracias por su atenció[email protected]