emprender en momentos de crisis riesgos y factores de éxito · emprender en momentos de crisis....

JOSÉ ANTONIO HERCE

Presentación del Estudio “Emprender en momentos de crisis”

1

José A. [email protected]

www.afi.es

Santiago, 5 de febrero de 2013

Emprender en momentos de crisisRiesgos y factores de éxito

Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores de éxito

Escuela de Finanzas Aplicadas, 2013. Todos los derechos reservados.

1. Motivación

2. Realidad empresarial

3. Actividad emprendedora

4. Conclusiones y recomendaciones

2

Índice

JOSÉ ANTONIO HERCE


2


Escuela de Finanzas Aplicadas, 2013. Todos los derechos reservados. 3

Motivación� Hoy, en las durísimas condiciones en las que se desenvuelve la economía española y global, la venture

empresarial se ha hecho mucho más compleja y difícil . Las condiciones del presente, a diferencia de lasque prevalecían antes de la crisis, están seleccionando muy finamente a los genuinos emprendedores .Éstos son, ahora, más necesarios que nunca y, bien seleccionadas, las oportunidades para abastecer debienes y servicios eficientes, útiles y necesarios, al mercado son mas relevantes que antes de la crisis .

� El estudio que hemos elaborado parte de una mirada descriptiva y, a la vez, analítica a las empresas , elempresariado y los emprendedores españoles en las actuales condiciones críticas de la economía y elmercado. Incide en los factores de éxito (y de fracaso) de la venture empresarial bebiendo de laevidencia directamente contada por sus protagonistas y extraída de las fuentes más representativas delfenómeno empresarial.

Índice del estudio

1. Introducción 2. La realidad del tejido empresarial y del emprendimiento en

España

3. Radiografía de la financiación del emprendimiento

4. Riesgos y oportunidades del emprendimiento




Índice

1. Motivación




JOSÉ ANTONIO HERCE


3



Estructura empresarial en Galicia

Densidad empresarial (nº de empresas por 1.000 habitantes) en 2012

Fuente: elaboración Afi a partir de DIRCE (INE).

57,2

58,4

60,2

60,2

62,1

64,0

64,2

64,2

64,9 66

,2

66,8

67,8

69,6

70,0 72

,5 76,3

76,9

78,3

20

30

40

50

60

70

80

90

And

alu

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Ext

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drid

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alu

ña



Estructura empresarial en Galicia

Evolución de la densidad empresarial (nº de empresas por 1.000 habitantes)

Fuente: elaboración Afi a partir de DIRCE (INE).

60

62

64

66

68

70

72

74

76

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

España Galicia

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Pequeñas diferencias en la parte media de la distribución de tamaño de las empresas determinan enormes diferencias en el desempeño de las economías

Fuente: Afi a partir de DIRCE (INE)

Tamaño empresarial: Extremadura vs País Vasco (1/01 /2012)

51,96%

28,55%

9,13%

4,50%

3,06%

1,80%

0,53%

0,27%

0,12%

0,04% (58)

0,02% (38)

0,00% (3)

55,53%

27,71%

9,23%

3,80%

2,23%

1,05%

0,29%

0,12%

0,04%

0,01% (7)

0,00% (3)

0,00% (0)

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Sin asalariados

De 1 a 2

De 3 a 5

De 6 a 9

De 10 a 19

De 20 a 49

De 50 a 99

De 100 a 199

De 200 a 499

De 500 a 999

De 1.000 a 4999

De 5.000 o más

País Vasco

Extremadura

Asalariados Nº % % Acum.

5.000 o más 0,00% 100,0%

1.000 a 4.999 0,02% 100,0%

500 a 999 0,01% 100,0%

200 a 499 0,08% 100,0%

100 a 199 0,14% 99,9%

50 a 99 0,35% 99,7%

20 a 49 1,22% 99,4%

10 a 19 2,29% 98,2%

6 a 9 4,09% 95,9%

3 a 5 9,62% 91,8%

1 a 2 29,53% 82,2%

Sin asal. 102.426 52,66% 52,7%

Total 100%

Fuente: Afi a partir de INE (DIRCE)

33

6

Empresas en Galicia (01/01/12)

4.458

2.365

679

272

153

28

194.511

57.431

18.709

7.951



100

105

110

115

120

125

130

135

140

145

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

C. Madrid

Total nacional

Galicia

Castilla y León

8

Dinámica empresarial en Galicia

Evolución comparada del nº de empresas(índice 2000=100)

Fuente: .

JOSÉ ANTONIO HERCE


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Desde 2008 la mortandad de empresas ha sido claramente superior al nacimiento de las mismas



El proceso de terciarización de la economía se ha acentuado, mientras que las ramas industriales han sufrido un apreciable retroceso

Crecimiento medio anual del número de empresas por ramas de actividad (2000 vs 2012)

Fuente: Afi a partir de DIRCE (INE)

JOSÉ ANTONIO HERCE


6



La tasa de supervivencia correspondiente a los primeros años de vida de la empresa ha disminuido progresivamente con la crisis

A 1 año (%) A 2 años (%) A 3 años (%) A 4 años (%) A 5 años (%)

Nacidas en 2001 83,28 73,74 66,05 58,22 53,30

Nacidas en 2002 85,83 75,59 65,30 59,34 53,60

Nacidas en 2003 82,23 71,94 64,58 57,78 50,79

Nacidas en 2004 84,51 75,25 65,99 56,90 49,33

Nacidas en 2005 85,50 73,47 61,68 52,71

Nacidas en 2006 82,63 67,36 56,07

Nacidas en 2007 79,09 64,52

Nacidas en 2008 79,18Fuente: elaboración Afi a partir de Demografía Armonizada de Empresas (INE). (*) 2009 es el último año disponible en el INE.

Tasa de supervivencia en 2009* de las cohortes de 2 001 a 2008



Una de cada tres empresas deudoras concursadas en 2011 se dedicaba a la Construcción y promoción inmobiliaria

Empresas concursadas por actividad económica princi pal(2006-2011)

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Índice

1. Motivación






ESCALA EMPRESARIAL Y FUNCIONES CORPORATIVAS• La empresa española representativa, por su

pequeña escala, no está en condiciones de tener una estructura directiva o de personal especializado que le permita desarrollar más eficientemente sus funciones corporativas.

• Las ventajas de la escala, en lo que se refiere a la especialización de funciones dentro de la empresa, se constatan una y otra vez en los casos de las empresas de cierto tamaño y determinan su éxito competitivo.

• Una empresa de cierta entidad, dotada de la mínima estructura para poder desarrollar organizadamente y con eficiencia sus diversas funciones internas cuenta con una amplia gama de departamentos

14

¿Qué pueden hacer 3,1 millones de empresas conmenos de diez trabajadores? (I)

FUNCIONES EMPRESARIALES

i. Dirección ejecutiva

ii. Dirección de operación/producción

iii. Dirección financiera

iv. Dirección comercial

v. Dirección de compras y suministros

vi. Dirección de recursos humanos

vii.Dirección de internacionalización

viii.Dirección de I+D

ix. Dirección de innovación

x. Dirección corporativa y de relaciones institucionales

JOSÉ ANTONIO HERCE


8



INNOVACIÓN: • La innovación, en sentido amplio, es asequible para todo

tipo de empresas. • Un empresario es, en esencia, un innovador que lleva una

idea al mercado. • A partir de ahí, aquella puede ser de muy diversos tipos:

• De producto • De proceso • De concepto o modelo de negocio • Etc.

• Algunas formas de innovación empresarial pueden requerir una I+D previa o recursos fuera del alcance de las pequeñas empresas

• Pero existe también una amplia gama de actividades innovadoras en las que pueden participar empresas de naturaleza, cultura y estructura muy variada.

15

¿Qué pueden hacer 3,1 millones de empresas conmenos de diez trabajadores? (II)

Existen oportunidades para el desarrollo

tecnológico/industrial en nuestro país, pero, salvo

excepciones, las empresas españolas no apuestan suficientemente por la

innovación.

Benito Vera Director General de

4innovation



Perfil del emprendedor en EspañaRasgos característicos del emprendedor en España (2 011)

Género HombreEdad 38

Nivel de renta Medio- BajoTamaño medio del hogar 3

Situación laboral OcupadoOrigen Español

Motivación OportunidadTamaño actividad resultante Micro o pequeña empresa

Sector de actividad en el que opera Consumo

Fuente: elaboración Afi a partir de GEM España 2011

1,4%

26,8%

10,8%

21,1%

18,3% 18,5%

1,2% 0,5% 0,4%

Sin estudios Primarios Secundarios FP hastasuperior

Diplomado Licenciado Post grado Otros No contesta

Nivel de estudios


El emprendedor tiene una capacidad de aprendizaje impresionante, cuando se

equivoca aprende y cuando acierta replica; lo mejor es que cuando ve una buena

idea, la identifica al momento y se apropia de

ella.

Carlos Martín. Presidente de Nextlevel y

Socio-fundador de Bodegas Torrederos

El entorno familiar debe apoyar incondicionalmente,

sin reservas, al emprendedor.

Carlos Martínez Izquierdo. Director General de

Embutidos La Hoguera

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Perfil del emprendedor en Galicia

Fuente: elaboración Afi a partir de GEM Galicia 2010.

H: 65,39% H: 59,23% H: 65,68% H: 63,57% H: 55,21% H: 68,87%M: 34,61% M: 40,77% M: 34,32% M: 36,43% M: 44,79% M: 31,13%

Edad (años)

Nivel de estudios mayoritario

Formación específica para emprender

Nivel de renta media

U: 84,25% U: 90,62% U: 79,88% U: 83,40% U: 73,21% U: 78,42%R: 15,75% R: 9,38% R: 20,12% R: 16,60% R: 26,79% R: 21,58%

Situación laboral

Dedicación completa

Origen español

Tamaño del hogar 2,923,583,273,283,253,13

85,48% 84,57% 94,10% 90,97% 97,69% 100,00%

80,90%99,00%97,26%100,00%90,34%94,06%

Implantación zona rural/urbana

ActivaActivaActivaActivaActivaActiva

<10.00010.000-20.00020.001-30.00020.001-30.00030.001-40.00010.000-20.000

34,07%32,07%34,82%31,29%42,05%47,88%

ObligatoriosObligatoriosUniversitariosUniversitariosFormación Profesional

Formación Profesional

424541384638

Sexo

Emprendedor que ha

abandonado

Emprendedor consolidado

Emprendedor incipiente

Emprendedor nuevo

Emprendedor naciente

Emprendedor potencial



El Índice de Actividad Emprendedora (TEA; Total Entrepreneurial Activity) ha repuntado en 2011, reflejando el papel del emprendimiento como alternativa profesional

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2006 2007 2008 2009 2010 2011

TEA_bajo

TEA_medio

TEA_ superior

%

Evolución temporal del TEA según nivel de educación

0

2

4

6

8

10

12

2006 2007 2008 2009 2010 2011

TEA Masculino

TEA Masculino

Diferencia

% Evolución temporal del TEA según género

Fuente: elaboración Afi a partir de GEM España 2011 Fuente: elaboración Afi a partir de GEM España 2011

JOSÉ ANTONIO HERCE


10



Índice de Actividad Emprendedora en Galicia

Posición del TEA de Galicia en el contexto de las comunidades autónomas españolas (%, 2010*)

Fuente: GEM Galicia (*) 2010 es el último año disponible para esta comunidad autónoma.



El posicionamiento de España en cuanto a factores de entorno revela la existencia de un amplio margen de mejora a recorrer

Posición de España en las dimensiones del ranking DB 2012

Fuente: elaboración Afi a partir de Doing Business 2012


133

3869

56

48

97

48

55

5420

Apertura de un negocio

Manejo de permisos deconstrucción

Sum. Energía

Regist. de propiedades

Obtención de crédito

Protección de los inversores

Pago de impuestos

Comercio transfronterizo

Cumplimiento de contratos

Resolución de la insolvencia

2011 2008 Dif 2011/2008

Acceso a infraestructura física 3,5 3,5 -0,1 �

Interés innovación del consumidor 3,4 3,5 -0,1 �

Apoyo a la mujer emprendedora 3,0 3,1 -0,1 �

Programas gubernamentales 2,7 3,1 -0,4 �

Mercado interno: dinámica 2,7 2,4 0,3 �

Apoyo al crecimiento empresarial 2,7 3,0 -0,4 �

Interés innovación en la empresa 2,6 3,1 -0,5 �

Infraestructura comercial y de servicios 2,6 3,0 -0,4 �

Respeto propiedad intelectual 2,6 2,8 -0,2 �

Educación superior y de postgrado 2,3 2,8 -0,5 �

Normas sociales y culturales. 2,2 2,8 -0,6 �

Politica gubernamental: burocracia 2,2 2,6 -0,4 �

Mercado interno: barreras 2,2 2,6 -0,4 �

Transferencia I+D 2,1 2,6 -0,5 �

Politica gubernamental: burocracia 2,1 2,7 -0,7 �

Apoyo financiero 2,1 2,6 -0,5 �

Educación primaria y secundaria 1,6 1,9 -0,4 �

Nota: 1=muy inadecuado; 5= muy adecuado

Fuente: elaboración Afi a partir de GEM España 2011.

Evolución de la valoración de las condiciones de en torno para el emprendimiento

JOSÉ ANTONIO HERCE


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El capital riesgo se posiciona mayoritariamente en proyectos en fases más avanzadas. Menos del 10% puede asociarse con proyectos de nuevo emprendimiento empresarial (venture capital).

Inversión anual en capital riesgo y en venture capital en España

Fuente: elaboración Afi a partir de Webcapitalriesgo.

Fuente: elaboración Afi a partir de Webcapitalriesgo.

15,7%

13,2%

6,9%6,5%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

2008 2009 2010 2011

Mill

ones

€

Inversión anual capital riesgo Inversión anual venture capital

Peso venture capital

2009 2010 2011 2009 2010 2011Informática 43,3 77,0 52,2 134 168 254

Biotecnología/Ing. Genética 22,2 25,1 27,5 72 84 93Prod. y Servicios Industriales 29,1 13,2 20,9 41 37 40

Otros Servicios 12,5 15,6 16,6 30 38 22

Hostelería/Ocio 16,9 34,6 16,2 24 10 9

Energía/Recursos Naturales 9,7 25,3 14,1 29 32 23

Medicina/Salud 13,1 15,7 14,0 43 39 32

Comunicaciones 8,8 9,7 12,5 19 24 23

Transporte 6,2 0,8 8,0 7 5 9

Agricultura/Ganadería/Pesca 0,9 2,3 7,9 7 9 14

Automatización Industrial 1,8 2,6 5,4 11 8 9

Construcción 11,7 4,5 3,8 9 7 5

Productos de Consumo 2,6 5,5 3,3 12 17 13Química/Plásticos 5,4 4,3 2,9 15 15 12

Otros Producción 12,1 3,0 1,5 3 4 1

Otros Electrónica 10,5 2,0 1,0 25 8 5

Servicios Financieros 3,4 0,5 0,5 5 3 3

Otros 1,5 0,3 0,3 13 1 4

Total 211,4 242,0 208,8 499 509 571

Importe (€ Millones) NúmeroSectores

Distribución de las operaciones de inversión en venture capital por sectores



En el núcleo del éxito o del fracaso de los proyectos empresariales se encuentran factores internos, muy cercanos y bajo el control casi directo de los emprendedores

¿Cuál fue el factor decisivo para lanzar el proyecto empresarial?

0

1

2

3

4

5

Tradiciónfamiliar

Autonomía eindependencia

Mayoresingresos

Imposibilidad dedesarrollarse en

otrasorganizaciones

Generación depuestos de

trabajo

Experiencia ensector y

conocimientostécnicos

0

1

2

3

4

5

Innovación Capacidadtécnica del

equipo promotor

Contactos ybase de clientes

Solvenciafinanciera

Coyunturaeconómica

¿Qué factor fue más determinante en el desarrollo d el proyecto?

Escala de 1 (menos importante) a 5 (más importante)Fuente: entrevistas Afi a emprendedores.


JOSÉ ANTONIO HERCE


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La falta de experiencia, las deficiencias organizativas y comerciales o los factores financieros concentran buena parte del riesgo de fracaso empresarial


0 1 2 3 4 5

Falta de experiencia

Marco regulatorio

Propiedad intelectual o industrial

Fiscalidad

Ausencia de demanda

Elevados costes de producción

Dificultades tecnológicas

Errores en el proceso de comercialización

Competencia

Falta de habilidades y dificultad paraobtenerlas

Mala organización y desarrollo de equipos

Gestión de los recursos humanos

Morosidad de los clientes

Otros riesgos financieros

Dificultad de acceso a financiación

Normativa concursal

No hay proyecto exitoso que no venga precedido de algún

fracaso; el fracaso es muy necesario, aunque duela

Ginés Clemente. Consejero Delegado de Aciturri

El emprendedor debe ser capaz de manejarse en entornos favorables y

desfavorables

Juan Pablo Mañueco. Presidente de CEDIC



Índice

1. Motivación




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Conclusioneso El tejido empresarial y el emprendimiento en España.

� La crisis ha venido a incidir en un tejido empresarial que ya presentaba disfunciones estructurales acumuladas durante los años de auge económico.

� La insuficiente escala de las empresas españolas es una severa limitación para la competitividad.o La financiación del emprendimiento.

� Por su naturaleza, el emprendimiento, en sus etapas iniciales, requiere de una financiación basada en capital, antes que en deuda y, en cualquier caso, una financiación a riesgo.

� Las fuentes de capital a riesgo en España están desarrolladas, pero no son masivas precisamente y, dentro de aquel, son especialmente escasas para las primeras etapas, el venture capital.

� Todas las formas de financiación al emprendimiento se han visto reducidas por la crisis, excepto los préstamos participativos..

o Riesgos y oportunidades del emprendimiento. Emprender hoy en un mundo global� Un emprendedor es un innovador que lleva su idea al mercado.� En este trayecto corre innumerables riesgos, consustanciales a la venture empresarial. � Muchos riesgos pueden cubrirse mediante buenos y eficientes instrumentos existentes o por

desarrollar.

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Recomendacioneso El tejido empresarial y el emprendimiento en España.

� Es preciso favorecer las fusiones de micro o pequeñas empresas. Estas fusiones podrían ser incentivadas normativamente, de manera poco onerosa para la administración, o reciclando fondos de otros programas de dinamización empresarial (cooperación).

� La innovación, sea de base tecnológica o no, debe pasar a ser el centro de las políticas dirigidas a las pequeñas empresas y, especialmente, a las iniciaciones empresariales.

o La financiación del emprendimiento.� Debe propiciarse el desarrollo de los business angels networks, dándoles más visibilidad de

cara a los emprendedores y consiguiendo un volumen crítico de inversores, la señalización de proyectos de inversión atractivos y la normalización de las vías de salida de los inversores una vez consolidada la empresa.

o Riesgos y oportunidades del emprendimiento. Emprender hoy en un mundo global� La sociedad debe entender que el fracaso empresarial de sus elementos con menos aversión

al riesgo es la antesala del éxito, para lo cual la actividad emprendedora debe ser prestigiada masivamente desde el punto de vista social.

� Debe perseguirse con ahínco el desarrollo de nuevos y más eficientes instrumentos de cobertura de los riesgos asegurables asociados al emprendimiento.

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JOSÉ ANTONIO HERCE


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Muchas gracias por su atención

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José A. [email protected]

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