Universidad Nacional Experimental

SIMON RODRIGUEZ

Nucleo Palo Verde

Grupo N°# 4 MODELOS ADMINISTRATIVOS

Facilitadora Yelitze Quintero

PARTICIPANTES

Grateron Jose Gregorio

Ladera Beriozka

Diza Robert

Gutierrez Ricardo

Díaz Robert

Liderazgo

Influencia o conducta ejercida por una persona mediante el proceso de la comunicación en determinada situación, para el logro de los objetivos, ejerciendo esta influencia mediante el uso del poder y la motivación para lograr la cooperación de dichas personas

¿Que es un líder?

Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, ando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto

Díaz Robert

Tipos de liderazgo

Liderazgo Autocrático: Es duro, dominante e inflexible.

Liderazgo Liberal: Traslada el poder a los subordinados, flexible y no es activo.

Liderazgo Democrático: Participativo, pide opiniones e ideas a sus subordinados.

Cualidades de un líder

Buen Escucha

Decisivo

Seguro

Organizado

Disponible

Incluye a los otros

Concentrado

Honestidad

Veracidad

Imparcialidad

Valor

Perseverancia

Proactivo

Díaz Robert

Manejo de equipo

Liderazgo

Trabajo en equipo

Demostrar integridad Ser claro y consistente Crear energía positiva.

Usar empatía y reciprocidad

Gestionar acuerdos y desacuerdos

Motivar y aconsejar Compartir

información

Una integración armónica de funciones y

actividadesResponsabilidades sean

compartidasCoordinación del equipoPlanificación en equipo

Ventajas y

Desventajas

Díaz Robert

Coaching Organizacional

El coaching es el arte de trabajar con los demás para que obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su desempeño, un espacio de reflexión para mejorar en ente el empleado y el jefe.

Características del coaching

Optimo desempeño:

• Lingüísticos• Emocionales • Corporales • Individual, • Grupal y organizacional• Innovación • Radical

Características de la toma de decisiones

Ladera Beriozka

Toma de decisiones

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: en el ámbito laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.

Efectos futuros Reversibilidad Impacto Calidad Periodicidad

Tipo de Decisiones

a) Decisión Programada b) Decisión no Programada

Ladera Beriozka

Manejo de Estrés

En algunas ocasiones, el exceso de trabajo, las responsabilidades familiares y hasta la espera de algún acontecimiento importante, nos puede generar una situación de estrés, sin embargo, qué significa este estado de fatiga. Entre algunos síntomas de alerta que sufre una persona con estrés, podemos mencionar: latidos más rápidos del corazón, problemas para conciliar el sueño, nerviosismo, falta de concentración, fuertes dolores de cabeza, dolores musculares y mayor sensibilidad a cualquier situación.

Claves para manejar el estrés

A continuación, detallamos algunas recomendaciones para aquellas personas que se han sentido estresadas en algún momento de su vida:

- Hacer ejercicio y escuchar música- Meditar o asistir a sesiones de relajación- Acudir a reuniones sociales y eventos culturales- Conversar con su pareja, familiares y personas allegadas- No escapar del problema a través del alcohol o drogas

Ladera Beriozka

Motivación

Se utiliza el término motivación para denominar de forma genérica las condiciones o estados que activan o dan energía al organismo y conducen a ejecutar una conducta dirigida hacia algún objetivo.

Importancia de motivar

Características de la motivación

• Es cíclica• Es selectiva: • Es activa y persistente• Es homeostática o equilibrada

Si el gerente de una empresa descubre el

secreto de las motivaciones de sus

empleados, habrá encontrado una

inagotable fuente de energía productiva.

Gutiérrez Ricardo

Clima Organizacional.Características del clima organizacional.

Gutiérrez Ricardo

Orígenes del D.O.Desarrollo OrganizacionalObjetivos del D.O.

Grateron José Gregorio

Comunicación

Existen diferentes conceptualizaciones del término comunicación, los recogeremos de forma sencilla y diremos que la comunicación es la transmisión de información y entendimiento mediante el uso de símbolos comunes. Estos símbolos comunes pueden ser verbales o no verbales

Comunicación Organizacional

EL rumor Comunicación Informal

Manejo de la incertidumbre

Grateron José Gregorio

Empowerment

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo

Ventajas del empowerment

Objetivos del empowerment

¿Por que es necesario?

GRACIAS POR SU ATENCIÒN