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Unidad I
ELEMENTOS DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION Y LA
TEORIA GRERENCIAL
Prof. Bethzaida Africano
Antecedentes históricos de la Administración
Época Primitiva
✔ Actividades de caza, pesca y recolección.
✔ Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia.
✔ Se conoció en forma primitiva la división del trabajo, esto fue
originado por la diferencia de capacidad entre los dos sexos y la
diferencia según las edades de los integrantes de la sociedad.
✔ Cuando el hombre empezó a trabajar en grupo surgió la
administración como una asociación de esfuerzos para lograr un fin
determinado que requiere la participación de varias personas.
Período Agrícola
✔ Aparición de la agricultura y de la vida sedentaria.
✔ Toma mayor importancia la división del trabajo por edad y sexo.
✔ Se acentúa la organización social de tipo patriarcal.
✔ Se deja en segundo plano la caza, pesca y recolección.
✔ El crecimiento demográfico obligaba a coordinar mejor los
esfuerzos en el grupo social y a mejorar la aplicación de la
administración.
✔ La aparición del estado trae como consecuencia el surgimiento de
la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura
y el urbanismo.
✔ Se manifiesta el surgimiento de clases sociales.
✔ El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie
exigían mayor complejidad en la administración.
✔ Se considera como precursores de la administración moderna a los
funcionarios encargados de aplicar las políticas tributarias del estado y
de manejar a un gran numero de personas cuando se realizaba
grandes construcciones
✔ En el código de Hamurabi se ilustra el desarrollo del comercio de
Babilonia, y de su administración (operaciones crediticias, contabilidad
de los templos, y el archivo de una gran casa de comercio)
✔ Aparición del esclavismo.
✔ La administración se caracteriza por su orientación hacia
una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal
como medida disciplinaria.
✔ Bajo rendimiento productivo debido al descontento por el
trato inhumano que sufrían los esclavos.
✔ Esta forma de organización fue en gran parte la caída del
Imperio Romano
Antigüedad Grecolatina
✔ Las relaciones sociales se caracterizan por un régimen de
servidumbre.
✔ La administración del feudo estaba sujeta al criterio del
señor feudal.
✔ Los siervos se vuelven trabajadores independientes, lo que
da origen a los talleres artesanales y a un sistema de oficios
con nuevas estructuras de autoridad en la administración.
✔ Surgen nuevas formas de administración: estructuras de
trabajo extensas y niveles de supervisión escasos.
✔ Surgen los gremios (antecedente del sindicato), que
regulaban los horarios salarios y demás condiciones de trabajo
Época Feudal
✔ Aparición de diversos inventos que propiciaron el desarrollo
industrial.
✔ Desaparecen los talleres artesanales.
✔ Centralización de la producción, dando origen a un sistema
de fábricas donde el empresario es dueño de los medios de
producción y el trabajador vende su fuerza de trabajo.
✔ Surge la especialización y la producción en serie.
✔ Explotación inhumana del trabajador: horarios excesivos,
ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas.
✔ La complejidad del trabajo hace necesaria la aparición de
especialistas en administración
Revolución Industrial
✔ Gran desarrollo tecnológico e industrial.
✔ Surge la administración científica con Frederick Taylor.
✔ Surgen numerosos investigadores de la administración,
teniendo esta un desarrollo y proyección definitivos.
✔ La administración se torna indispensable en el manejo de
cualquier empresa.
Siglo XX
✔ Época prehispánica: Desarrollo de grandes civilizaciones
en base a la administración de los estados, de los grupos
colectivos de trabajo, de los tributos y de los mercados.
✔ Época Colonial: Administración de las colonias
fundamentada en métodos utilizados en España.
✔ Siglo XIX: Administración de fábricas de acuerdo con
sistemas vigentes en occidente.
✔ Siglo XX: administración dependiente de las técnicas
utilizadas en Estados Unidos
Administración en América Latina.
Esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de
los todos los recursos a través del proceso administrativo, a
fin de lograr los objetivos constitucionales.
Isaac Guzmán Valdivia:
Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de
otras personas para obtener determinados resultados.
Concepto de Administración
José A. Fernández Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a través del
esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell
Es la dirección de un organismo social y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a
sus integrantes.
Henry Sisk y Mario Sverdlik
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso
de plantación, dirección y control, a fin de lograr objetivos
establecidos.
Robert F. Buchele
El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin
de lograr los objetivos de una organización formal.
American Management Association
La administración es la actividad por la cual se obtienen
determinados resultados a través del esfuerzo y la
cooperación de otros.
Joseph L. Massie
Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus
acciones hacia metas comunes. Este método implica
técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas
(los gerentes) coordinan las actividades de otras.
1. Objetivo: la administración siempre esta enfocada a
lograr determinados fines o resultados. Para algunos gerentes
o directivos de empresa no relacionados con los negocios
afirman que el objetivo es obtener utilidades o beneficios.
2. Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los
requerimientos del producto o servicio en términos de
cantidad y tiempo.
3. Grupo Social: la administración siempre se da dentro de
un grupo social , entendiéndose por grupo social, grupo de
personas, empresas, instituciones..., Que de alguna forma
comparten los mismos objetivos.
Elementos de la Administración
4. Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Es lograr los
objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo
costo y con la máxima calidad.
La eficiencia puede incrementarse cuando:
✔ Logramos incrementar la cantidad de producto obtenidos
manteniendo constante el volumen de recursos empleados, y
✔ Mantenemos constante la cantidad de productos obtenidos
disminuyendo la cantidad de recurso empleado
Elementos de la Administración
5. Coordinación de recursos: en la administración se
requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes
recursos, los cuales administrados correctamente, permitirán o
facilitarán alcanzar sus objetivos. Tales recursos son:
✔ Recursos materiales: el dinero, las instalaciones físicas, la
maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
✔ Recursos técnicos: los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.
✔ Recursos humanos: el esfuerzo o la actividad humana,
conocimientos, experiencias, motivación, intereses
vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc.
6. Productividad: es la relación entre la cantidad de insumos
necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la
obtención de los máximos resultados con el mínimo de
recursos, en términos de eficiencia y eficacia.
La productividad de una empresa se puede mejorar:
✔ Incrementando la producción (resultados) con la misma
cantidad de insumo.
✔ Disminuyendo la cantidad de insumos manteniendo la
producción.
✔ Aumentando la producción disminuyendo los insumos.
En definitiva se puede decir que la administración es el
proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente
de los recursos de un grupo social para lograr sus
objetivos con la máxima productividad.
✔ Universalidad: existe en cualquier grupo social y es
susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial
que en el ejército, en un hospital, etc.
✔ Valor instrumental: como su finalidad es
eminentemente practica, la administración resulta ser un
medio para lograr un fin y no un fin en si misma: a través de
esta se busca obtener determinados resultados.
✔ Unidad temporal: la administración es un proceso
dinámico en el que todas sus partes existen
simultáneamente. Es decir que las etapas del proceso
administrativo se dan todas al mismo tiempo y no de
manera aislada
Características de la Administración
✔ Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o
subsistemas de una organización formal.
✔ Especificidad: aunque se auxilia de otras ciencias, tiene
características propias que le dan un carácter específico; por
lo que no puede confundirse con otras disciplinas afines.
✔ Interdisciplinariedad: la administración se apoya de las
ciencias sociales y es a fin a todas aquellas ciencias y
técnicas relacionadas con la eficiencia del trabajo.
✔ Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a
las necesidades propias de cada grupo social en donde se
aplican, la rigidez en la administración es ineficaz
La importancia de la administración radica en que es
trascendente en la vida del hombre, porque es
imprescindible para el adecuado funcionamiento de
cualquier organismo social, pues simplifica el trabajo
para lograr mayor productividad, rapidez y efectividad.
Incluso en la vida diaria es necesaria la administración.
Importancia de la Administración
La administración es en parte una ciencia porque se
fundamenta en principios y métodos. Tiene su parte de
técnica en la aplicación o utilidad practica. Y es en parte arte
porque en la administración se necesita de creatividad para
poder alcanzar los objetivos exitosamente. Por lo tanto la
administración es un conjunto de las tres
¿Ciencia, técnica o arte?
✔ División del trabajo.
✔ Autoridad y responsabilidad.
✔ Disciplina.
✔ Unidad de Mando.
✔ Unidad de Dirección.
✔ Subordinación del interés individual al general.
✔ Remuneración al personal.
Principios Administrativos de Fayol
✔ Descentralización vs. Centralización.
✔ Jerarquía.
✔ Orden.
✔ Equidad.
✔ Estabilidad del personal.
✔ Iniciativa.
✔ Espíritu de grupo o unión de personal.
Principios Administrativos de Fayol