elementos de la administración estratégica
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Asignatura Gerencia EstratégicaTRANSCRIPT
Elementos de la
Administración Estratégica
(Implementación
Estratégica)
Presentado por
Leonardo Daza Pinilla Gerencia Estratégica
NRC 32825
Definición
Administración: Del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia).
Administración Estratégica
Estrategia: Del griego estrategeia, dos palabras:Stratos: (ejército) yAgein: (conductor, guía).
“Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro”.
Estrategia
• La estrategia esa una implementación que se puede llevar a cabo en cualquier ORGANIZACIÓN sin importar su TAMAÑO ni el SECTOR en que se desenvuelve
• La estrategia nos permite generar mayor UTILIDAD y RENTABILIDAD aprovechando los recursos que tiene y así generar un VALOR AGREGADO.
Administración
Estratégica
Proceso de • Formulación e implementación de acciones
Mediante • Análisis y diagnóstico
Determinar• Oportunidades y amenazas del medio ambiente
externo
Conocer • Las propias fuerzas y debilidades
Enfatizar • Las ventajas competitivas
Aprovechar • Las oportunidades
Defenderse • Contra las amenazas
Lograr • Los objetivos declarados
Enfoques Administrativos
1. Primera Generación o Eficiente:
• Mecanicista
• Cuantitativa
• Eficiente
• Elementarista
• Cumplir con los objetivos• Con los menos recursos posibles
• Corto Plazo
Enfoques Administrativos
2. Segunda Generación o Eficaz:
• Orgánica
• Cualitativa
• Eficicaz
• Sistémica
• Los objetivos se deben cumplir
• Largo Plazo
• Estratégica
Comparativa
2. Segunda Generación:
• Orgánica
• Estratégica
• Efectiva o Eficaz
• Sistémica
• Largo Plazo
• Cualitativa
1. Primera Generación:
• Mecanicista
• Operativa
• Eficiente
• Elementarista
• Corto Plazo
• Cuantitativa
• De lo urgente
• Técnica
• De lo importante y Trascendente
• Ejecutuva
Elementos de la Administración
Estratégica
• La METAS de la organización
Primera
• Los ejecutivos (ESTRATEGIAS) Involucrados en el proceso de toma de decisiones.
Segunda
• La TOMA DE DECISIONES como tal.
Tercera
Jerarquía de una empresa y su duración
POLÍTICAS
PLANES OPERATIVOS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
VISIÓNMisiónProspectiva de la organización a largo plazo
¿Qué haremos, cuánto, cuándo, y dónde?
(Objetivos específicos a corto plazo)
¿Cómo le haremos?
En general, ¿cómo le haremos?
(Estrategias Generales)
¿Cómo le haremos para lograr las metas?
(Estrategias Específicas o Particulares)Misión
Misión
Misión
Años
Meses
Días
Ahora
Misión
MISIÓN
Lo que la
empresa es.
A quién beneficia o
sirve.
Lo que la empresa
se dedica.
Consta de:
• Enunciando los valores que conforman la cultura organizacional.
.• Necesidad que se quiere satisfacer
• Estrategia para lograr la satisfacción.
• Actividad Principal.
Visión
VISIÓN
Principal objetivo
corporativo a largo plazo
Con sus estrategias
Preguntas:
• ¿Cómo desearía ver a tu negocio dentro de tres lustros?
• ¿Cómo te gustaría verte dentro de quince años en tu vida familiar?
Visiones personales y corporativas,
ejemplo
Objetivos
OBJETIVOS
Son los pilares en los que se APOYA la estrategia
empresarial
Objetivos son:
Los objetivos erróneos puede llegar a perder. Tiempo,
clientes, dinero e incluso la ruina de la empresa.
Una expresión de un deseo mediante acciones CONCRETAS para conseguirlo.
Objetivos
Los objetivos deben ser:
• 2. Medibles: Formulados de manera que su resultado sea tangible.
• 3. Observables: Que se puedan observar, que se refieran a cosas reales.
• 1. Claros y concretos: Sin dar pie a libres interpretaciones; (no debe existir ambigüedad).
Jerarquía de Objetivos
Objetivos
Corporativos
Objetivos Recursos
Humanos
Estrategias
La estrategia: establece el CÓMO se logrará el objetivo.
• Cada estrategia debe obedecer a un objetivo o conjunto de objetivos
Una estrategia puede servir para lograr uno o varios objetivos.
Planes operativos según su
vigencia
1. Aplicación permanente:Son los que se esperan perduren a través del tiempo.
.• Procedimientos • Métodos operativos• Reglamentos
Jerarquía de estrategias
1. Estrategias corporativas: Definen en qué negocios debe estar la organización
2. Estrategias de negocio: Se refiere a la estrategia o estrategias desarrolladas por una unidad de negocios
3. Estrategias funcional: Son las acciones derivadas de los objetivos de cada unidad estratégica de negocios.
Los estrategas y la evolución de la
administraciónSe divide en cuatro fases:
4. Administrador como responsable de la justicia
2. Administración de Utilidades
3. Calidad de vida
1. Maximizar utilidades
Implementación estratégica
Esta implica la realización de diversas actividades todo en función de las necesidades que pueda tener la organización.
Modelo de Miller y Friesen
Diez arquetipos para saber el tipo de empresa que es:
No exitosos:
1. Impulsiva: • El administrador hace todo• Asume los riesgos• Haces las cosas bien o no• Siempre le da giros a la organización
2. Burocracia estancada: • Le teme al riesgo• Todo está centralizado• Se resiste a los cambios
Modelo de Miller y Friesen
Diez arquetipos para saber el tipo de empresa que es:
No exitosos:
3. Gigante sin cabeza:• Carece de líder• Realiza pocas acciones• Toma decisiones inadecuadas
4. Nadando contra corriente:• Consiente de los cambios• Debilidad es el dinero• Conlleva a preocuparse por la
incapacidad
Modelo de Miller y Friesen
Diez arquetipos para saber el tipo de empresa que es:
Exitosos:
5. Gigante bajo fuego:• Se enfrenta a grande competidores• Realiza actividades de planeación• Es tímido a los retos
6. Empresa adaptiva bajo extremo dinamismo:• Se encuentra en un medio turbulento• El director que los dirige es innovador• Asignan los recursos necesarios para
las actividades de planeación
Modelo de Miller y Friesen
Diez arquetipos para saber el tipo de empresa que es:
Exitosos:
7. Emprendedora:• Empresas que se fusionan• Decisiones centralistas• Se asumen riegos
8. Organización adaptiva bajo dinamismo moderado:• Enfrentan lentamente los cambios
externos• Las decisiones son centralizadas• Se toman riesgos• Se anticipa a los cambios eso le da
ventaja frente a los competidores
Modelo de Miller y Friesen
Diez arquetipos para saber el tipo de empresa que es:
Exitosos:
9. Organización innovadora:• Innovadora • Diseño de producto en el momento
preciso• Toma buenas decisiones
10. Organización dominante:• Fuerte en su giro• Poca complejidad• Decisiones centralistas• Se asume riesgos de manera moderada
Toma de decisiones
Se lleva a cabo en tres enfoques la toma de decisiones:
Quasi-racional o Probabilístico
- Se basa en su experiencia.
- Aplicación de métodos cuantitativos
- Probabilidad o incertidumbre.
Intuitivo o Emocional
- No se realiza ningún estudio.
- Todo se hace en base a corazonadas.
Racional
Se realiza un estudio para analizar los PRO y los CONTRA.
La intuición y la toma de decisiones
La intuición:
Es el SEXTO SENTIDO que desarrollan las personas
• Consiste en la aplicación puntual y exacta del CONOCIMIENTO fruto de la EXPERIENCIA.
Gallardo José. (2012) Administración estratégica. Administración-Estrategia. Pág. 3,5. Editorial Alfaomega
Biografía
Elementos de la administración estratégica (29 de enero de 2011). Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=lgpWYqej3Sg(Consultado el 17 de Agosto de 2014).
Vídeo implementación estrategica. (s.f.). Recuperado del aula virtual http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.php?id=5322 (Consultado el 17 de Agosto de 2014).
Gerencia Estratégica. (s.f). Recuperado de http://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/(Consultado el 17 de Agosto de 2014).
Objetivos del área de recursos humanos. (s.f). Recuperado de http://es.slideshare.net/diego22051993/objetivos-del-rea-de-recursos-humanos1-10(Consultado el 17 de Agosto de 2014).
Objetivos corporativos. (s.f). Recuperado de http://es.slideshare.net/evagongora5/objetivos-corporativos(Consultado el 17 de Agosto de 2014).
Cibergrafía
GRACIAS