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Elementos de la
Administración Estratégica
(Implementación
Estratégica)
Presentado por
Leonardo Daza Pinilla Gerencia Estratégica
NRC 32825
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Definición
Administración: Del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia).
Administración Estratégica
Estrategia: Del griego estrategeia, dos palabras:Stratos: (ejército) yAgein: (conductor, guía).
“Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro”.
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Estrategia
• La estrategia esa una implementación que se puede llevar a cabo en cualquier ORGANIZACIÓN sin importar su TAMAÑO ni el SECTOR en que se desenvuelve
• La estrategia nos permite generar mayor UTILIDAD y RENTABILIDAD aprovechando los recursos que tiene y así generar un VALOR AGREGADO.
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Administración
Estratégica
Proceso de • Formulación e implementación de acciones
Mediante • Análisis y diagnóstico
Determinar• Oportunidades y amenazas del medio ambiente
externo
Conocer • Las propias fuerzas y debilidades
Enfatizar • Las ventajas competitivas
Aprovechar • Las oportunidades
Defenderse • Contra las amenazas
Lograr • Los objetivos declarados
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Enfoques Administrativos
1. Primera Generación o Eficiente:
• Mecanicista
• Cuantitativa
• Eficiente
• Elementarista
• Cumplir con los objetivos• Con los menos recursos posibles
• Corto Plazo
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Enfoques Administrativos
2. Segunda Generación o Eficaz:
• Orgánica
• Cualitativa
• Eficicaz
• Sistémica
• Los objetivos se deben cumplir
• Largo Plazo
• Estratégica
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Comparativa
2. Segunda Generación:
• Orgánica
• Estratégica
• Efectiva o Eficaz
• Sistémica
• Largo Plazo
• Cualitativa
1. Primera Generación:
• Mecanicista
• Operativa
• Eficiente
• Elementarista
• Corto Plazo
• Cuantitativa
• De lo urgente
• Técnica
• De lo importante y Trascendente
• Ejecutuva
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Elementos de la Administración
Estratégica
• La METAS de la organización
Primera
• Los ejecutivos (ESTRATEGIAS) Involucrados en el proceso de toma de decisiones.
Segunda
• La TOMA DE DECISIONES como tal.
Tercera
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Jerarquía de una empresa y su duración
POLÍTICAS
PLANES OPERATIVOS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
VISIÓNMisiónProspectiva de la organización a largo plazo
¿Qué haremos, cuánto, cuándo, y dónde?
(Objetivos específicos a corto plazo)
¿Cómo le haremos?
En general, ¿cómo le haremos?
(Estrategias Generales)
¿Cómo le haremos para lograr las metas?
(Estrategias Específicas o Particulares)Misión
Misión
Misión
Años
Meses
Días
Ahora
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Misión
MISIÓN
Lo que la
empresa es.
A quién beneficia o
sirve.
Lo que la empresa
se dedica.
Consta de:
• Enunciando los valores que conforman la cultura organizacional.
.• Necesidad que se quiere satisfacer
• Estrategia para lograr la satisfacción.
• Actividad Principal.
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Visión
VISIÓN
Principal objetivo
corporativo a largo plazo
Con sus estrategias
Preguntas:
• ¿Cómo desearía ver a tu negocio dentro de tres lustros?
• ¿Cómo te gustaría verte dentro de quince años en tu vida familiar?
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Visiones personales y corporativas,
ejemplo
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Objetivos
OBJETIVOS
Son los pilares en los que se APOYA la estrategia
empresarial
Objetivos son:
Los objetivos erróneos puede llegar a perder. Tiempo,
clientes, dinero e incluso la ruina de la empresa.
Una expresión de un deseo mediante acciones CONCRETAS para conseguirlo.
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Objetivos
Los objetivos deben ser:
• 2. Medibles: Formulados de manera que su resultado sea tangible.
• 3. Observables: Que se puedan observar, que se refieran a cosas reales.
• 1. Claros y concretos: Sin dar pie a libres interpretaciones; (no debe existir ambigüedad).
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Jerarquía de Objetivos
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Objetivos
Corporativos
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Objetivos Recursos
Humanos
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Estrategias
La estrategia: establece el CÓMO se logrará el objetivo.
• Cada estrategia debe obedecer a un objetivo o conjunto de objetivos
Una estrategia puede servir para lograr uno o varios objetivos.
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Planes operativos según su
vigencia
1. Aplicación permanente:Son los que se esperan perduren a través del tiempo.
.• Procedimientos • Métodos operativos• Reglamentos
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Jerarquía de estrategias
1. Estrategias corporativas: Definen en qué negocios debe estar la organización
2. Estrategias de negocio: Se refiere a la estrategia o estrategias desarrolladas por una unidad de negocios
3. Estrategias funcional: Son las acciones derivadas de los objetivos de cada unidad estratégica de negocios.
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Los estrategas y la evolución de la
administraciónSe divide en cuatro fases:
4. Administrador como responsable de la justicia
2. Administración de Utilidades
3. Calidad de vida
1. Maximizar utilidades
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Implementación estratégica
Esta implica la realización de diversas actividades todo en función de las necesidades que pueda tener la organización.
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Modelo de Miller y Friesen
Diez arquetipos para saber el tipo de empresa que es:
No exitosos:
1. Impulsiva: • El administrador hace todo• Asume los riesgos• Haces las cosas bien o no• Siempre le da giros a la organización
2. Burocracia estancada: • Le teme al riesgo• Todo está centralizado• Se resiste a los cambios
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Modelo de Miller y Friesen
Diez arquetipos para saber el tipo de empresa que es:
No exitosos:
3. Gigante sin cabeza:• Carece de líder• Realiza pocas acciones• Toma decisiones inadecuadas
4. Nadando contra corriente:• Consiente de los cambios• Debilidad es el dinero• Conlleva a preocuparse por la
incapacidad
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Modelo de Miller y Friesen
Diez arquetipos para saber el tipo de empresa que es:
Exitosos:
5. Gigante bajo fuego:• Se enfrenta a grande competidores• Realiza actividades de planeación• Es tímido a los retos
6. Empresa adaptiva bajo extremo dinamismo:• Se encuentra en un medio turbulento• El director que los dirige es innovador• Asignan los recursos necesarios para
las actividades de planeación
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Modelo de Miller y Friesen
Diez arquetipos para saber el tipo de empresa que es:
Exitosos:
7. Emprendedora:• Empresas que se fusionan• Decisiones centralistas• Se asumen riegos
8. Organización adaptiva bajo dinamismo moderado:• Enfrentan lentamente los cambios
externos• Las decisiones son centralizadas• Se toman riesgos• Se anticipa a los cambios eso le da
ventaja frente a los competidores
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Modelo de Miller y Friesen
Diez arquetipos para saber el tipo de empresa que es:
Exitosos:
9. Organización innovadora:• Innovadora • Diseño de producto en el momento
preciso• Toma buenas decisiones
10. Organización dominante:• Fuerte en su giro• Poca complejidad• Decisiones centralistas• Se asume riesgos de manera moderada
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Toma de decisiones
Se lleva a cabo en tres enfoques la toma de decisiones:
Quasi-racional o Probabilístico
- Se basa en su experiencia.
- Aplicación de métodos cuantitativos
- Probabilidad o incertidumbre.
Intuitivo o Emocional
- No se realiza ningún estudio.
- Todo se hace en base a corazonadas.
Racional
Se realiza un estudio para analizar los PRO y los CONTRA.
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La intuición y la toma de decisiones
La intuición:
Es el SEXTO SENTIDO que desarrollan las personas
• Consiste en la aplicación puntual y exacta del CONOCIMIENTO fruto de la EXPERIENCIA.
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Gallardo José. (2012) Administración estratégica. Administración-Estrategia. Pág. 3,5. Editorial Alfaomega
Biografía
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Elementos de la administración estratégica (29 de enero de 2011). Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=lgpWYqej3Sg(Consultado el 17 de Agosto de 2014).
Vídeo implementación estrategica. (s.f.). Recuperado del aula virtual http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.php?id=5322 (Consultado el 17 de Agosto de 2014).
Gerencia Estratégica. (s.f). Recuperado de http://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/(Consultado el 17 de Agosto de 2014).
Objetivos del área de recursos humanos. (s.f). Recuperado de http://es.slideshare.net/diego22051993/objetivos-del-rea-de-recursos-humanos1-10(Consultado el 17 de Agosto de 2014).
Objetivos corporativos. (s.f). Recuperado de http://es.slideshare.net/evagongora5/objetivos-corporativos(Consultado el 17 de Agosto de 2014).
Cibergrafía
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GRACIAS