decidimEl Vilassar que

#plavilassar

Benvolgut veí, benvolguda veïna;En el primer ple ordinari del mandat 2015-2019 del passat juliol es va aprovar inicialment l’avantprojecte de Pla d’Actuació Municipal. Aquest avantprojecte es-tableix un seguit d’objectius d’actuació municipal per als propers quatre anys. Partint de la base que és un document inicial elaborat com a proposta, s’inicia ara un procés de participació que comprendrà els àmbits polític, tècnic, veïnal, associatiu i ciutadà. La voluntat és arribar a finals de 2015 amb un projecte definitiu de PAM que pugui ser aprovat en el Ple de desembre i que contingui una memòria descriptiva dels debats, de manera que s’expliquin les modificacions del document inicial, siguin noves aportacions, rectificacions, calenda-ritzacions o bé la justificació raonada del perquè no és possible incloure determinades propostes rebudes.

L’objectiu és dotar-nos d’un full de ruta municipal el més consensuat i conegut possible. I, també, que sigui ava-luable per tal que mesurem el grau de realització de les propostes el 2019, un cop esgotat l’actual mandat mu-nicipal.

Al final del llibret veureu l’enllaç que us dóna accés al document sencer. En aquesta publicació us relacionem un conjunt no exhaustiu d’accions contemplades en l’avantprojecte. Us convidem a llegir-vos la proposta i a fer-nos les vostres aportacions al respecte. Se us do-narà devolució del document final, conjuntament amb el resultat de la vostra participació.

Salutacions cordials,Xavier Godàs, Alcalde

Podeu consultar el document íntegre del PAM a www.vilassar.cat/plavilassarPodeu fer arribar les vostres aportacions a l’OAC o a plagovern@vilassardedalt.cat fins el 30 de novembre.

Dimarts 3 de novembre a les 19h:Barri de la Galbanya-Sant Pere, Can Roura i Sant Sebastià.Lloc: Casal Amics de la Gent Gran i Pensio-nistes.

Dimarts 10 de novembre a les 19h:Nord i centre de la vila.Lloc: Museu Arxiu de can Banús.

Dijous 12 de novembre a les 19h:Santa Maria, La Cisa, Les Oliveres i La Granja. Lloc: Gimnàs Escola Francesc Macià.

Dissabte 14 de novembre a les 10h:Jornada participativa per repensar la festa major.Lloc: Les Escoles, espai cívic - Can Pons.

Dimarts 17 de novembre a les 19h:La Fornaca i Sant Sebastià.Lloc: Sala Polivalent de can Rafart.

Dimarts 24 de novembre a les 19h:Barri del Pi i Can Salvet.Lloc: Les Escoles, espai cívic - Can Pons.

Divendres 27 de novembre a les 18h: Entitats i associacions Lloc: Les Escoles, espai cívic - Can Pons.

Per tal d’exposar i discutir aquest primer document, durant el mes novembre el govern ha programat un seguit de trobades veïnals en diferents sectors del poble, que seran obertes a tothom que hi vulgui participar.

Calendari de trobades:

1

8

15

22

29

5

12

19

26

4

11

18

25

2

9

16

23

30

6

13

20

27

3

10

17

24

31

7

14

21

28

novembre 2015

Un ajuntamentsostenible i de proximitat

1 Defi nició d’un Pla de reducció del deute per situar l’Ajuntament per sota del 110 en l’índex d’endeutament el 2019 i fer-ho garantint l’equilibri entre la reducció del deute i la prestació dels serveis públics. Presentació pública d’un informe detallat.

2 Impuls d’un procés de canvi de l’organització mu-nicipal per orientar-la a objectius i que respongui per resultats. Defi nició d’una bateria d’indicadors clau so-bre la prestació de serveis que determini les unitats de costos i el grau de satisfacció dels usuaris.

3 Materialitzar una operació de reducció dràstica del deute consistent en completar la negociació amb BANKIA que impliqui la dació en pagament d’actius immobiliaris en mans de ViSERMA, i una quitança sig-nifi cativa del deute fi nancer.

4 Millora en la qualitat d’atenció dels serveis de relació directa amb la ciutadania. Ofi cina d’Atenció Ciutadana: reforçar el circuït de gestió amb els serveis tècnics i garantir la polivalència del personal. Policia Local: impulsar les funcions pedagògiques i preven-tives de les seves actuacions. Brigada Municipal: planifi car la gestió de la via pública posant èmfasi en l’equitat de les actuacions arreu del territori i establint paràmetres estètics estàndard per als espais públics i el mobiliari urbà.

Una comunitat que dialoga i actua

1 Creació d’una Àrea de Comunicació, Participació i Atenció Ciutadana responsable de tots els canals informatius municipals. Assegurar totes les mesu-res de transparència defi nides per Llei. Desenvolupar una campanya anual informativa sobre l’estat dels recursos i els serveis municipals. Desenvolupament d’aplicacions informàtiques i de telefonia mòbil per-què la ciutadania pugui informar directament sobre anomalies o problemes al territori.

2 Desplegament de la fi gura de regidor/a o dele-gat/a de barris, per tal d’assegurar la relació cons-tant entre els veïnats i la gestió municipal.

3 Renovació del Consell de la Vila i els diferents Consells Sectorials, inclosa la possibilitat de fer-ne de nous. La composició del Consell de la Vila (50 membres) estarà determinada en un terç pel Ple, un terç a proposta del teixit associatiu, i un terç per un sistema de captació aleatori entre la ciutadania.

4 Elaboració d’un reglament específi c per a con-sultes ciutadanes ajustat a la normativa catalana, que permeti desenvolupar consultes sobre els pro-jectes estratègics locals que es puguin dur a termes en aquest mandat. Es prioritzaran les consultes en els projectes urbans estratègics derivats del Plane-jament General (POUM), i d’altres de similar trans-cendència.

1 Implementació dels Plans d’Accessibilitat i Mo-bilitat per al conjunt del municipi. Procedir a la con-versió en direcció única dels carrers Ignasi Bufalà i Vidal i Barraquer, generar estacionament i alliberar de congestió de vehicles els carrers amb més insegure-tat vial (Murillo). Dur a terme la reforma de la Plaça de la Vila per tal que sigui centre d’activitat local, mitjan-çant un concurs d’idees. Defi nir un Pla de Millora del Paisatge Urbà i executar una trama d’itineraris veïnals a peu.

2 Planifi cació dels equipaments públics. Elaboració d’un Pla d’Equipaments que determini els usos i les cessions públiques a entitats en els casos necessaris. Culminació del control públic sobre el cementiri parro-quial i desenvolupament d’un projecte de reforma que permeti donar un servei de qualitat als vilassarencs. Posada en marxa del nou refugi d’animals a Vallmo-rena.

3 Concretar (2016) un Pla Local de l’Habitatge de Vilassar, que tingui per funcions saber en quin estadi ens trobem i determinar les necessitats populars d’ha-bitatge. Materialitzar un projecte social en matèria d’habitatges d’inclusió que doni servei transitori a les persones i famílies en situació de major vulnerabilitat.

4 Combinar la preservació de l’entorn amb les de-mandes socials. Implicar l’Ajuntament en el govern del Parc Serralada Litoral i en la defensa de l’ordena-ció de l’ús públic i l’activitat econòmica sostenible en l’espai de preservació natural. Arranjar i netejar els camins d’accés a la muntanya i treballar per garantir la comunicació i l’accés als serveis bàsics al veïnat. Accelerar la implementació d’una política d’estalvi i efi ciència energètica, d’acord amb el desplegament del PAES local i duent a terme projectes pilot d’ús de biomassa per a equipaments municipals.

Un territoriper a laconvivència

1 Impuls del comerç. Ordenar els elements de difusió i informació de l’activitat comercial, com són els tòtems informatius i posada en marxa del portal web unifi cat del comerç. Executar les in-tervencions urbanes necessàries per facilitar l’ac-cés al comerç en el triangle comprès entre el Casc Antic, can Salvet i el Mercat Municipal.

2 Promoció de l’empresa i el treball locals. Ma-terialitzar el projecte “Viver d’Empreses i Espai de Coworking de can Robinat”, a la planta su-perior del Mercat Municipal. Finalitzar les obres d’ur-banització del polígon industrial Riera de Vilassar i generar una política de captació de teixit empresarial. Impulsar un Pla Local per l’ocupació a Vilassar, que vinculi la borsa de treball municipal amb l’oferta d’ocu-pació local. Desplegar el programa d’ocupació PAS a PAS d’inserció laboral per a persones en atur i en con-dicions d’extrema vulnerabilitat.

3 Desenvolupament del Pla Estratègic de Turis-me. Defi nir la identitat turística de la vila i creació de la Marca Vilassar pel que fa a equipaments, serveis d’atenció al turisme i cistella de productes. Millorar la gestió dels esdeveniments de gran format claus per al desenvolupament turístic de la vila. Acordar amb les intervencions urbanes i de gestió de l’espai públic, la planifi cació de les actuacions en el Casc Antic per tal de fer-lo accessible i atractiu als visitants.

4 Elaboració del Pla d’Acció Cultural de Vilassar de Dalt. Desenvolupar un pol de creativitat i difusió cul-tural que vinculi El Casal, el Centre de Cultura Vilassa-renc (La Massa), el Museu Arxiu i la biblioteca de Can Manyer. Potenciació del Museu Arxiu, ampliant la seva base social i desenvolupant projectes a llarg termini que contemplin la difusió i la gestió dels nostres béns patrimonials materials i immaterials.

Ordenar els elements de difusió i informació de l’activitat comercial, com són els tòtems informatius i posada en marxa del portal web unifi cat del comerç. Executar les in-tervencions urbanes necessàries per facilitar l’ac-cés al comerç en el triangle comprès entre el Casc

Ma-

Un municipi amb esperit de treball i creacióUn territoriper a laconvivència

1 Impuls de l’acord ‘Vilassar inclou’, que concerti totes les accions (públiques, associatives i privades) encaminades a combatre l’exclusió social. De manera prioritària, defi nir els següents protocols integrals: de pobresa energètica, d’atenció alimentària, de serveis residencials d’inclusió social, i de relació amb el teixit associatiu perquè cap infant quedi fora de les activitats locals. Creació del primer projecte pilot de masoveria urbana.

2 Nou impuls al Projecte educatiu de Poble Vilassar Educa i els serveis a les famílies. Reforçar les accions preventives contra l’abandonament dels estudis i el su-port als infants i adolescents amb difi cultats. Elaborar una guia de tots els serveis educatius existents a la Vila. Posar en marxa convenis de relació amb l’Esplai i l’Agrupament Escolta de Serra de Marina per garan-tir un accés social a l’educació en el lleure. Mantenir la gestió directa de l’Escola d’Educació infantil i de les Aules de Música i Dansa. Potenciar totes les iniciatives educatives i associatives que treballen per una criança de qualitat i en valors.

3 Per una concepció autònoma de la joventut. Posar en marxa un Consell de Joventut autònom, que tingui per funció la coproducció de polítiques i serveis amb l’Ajuntament. Incrementar els esforços en els serveis d’atenció juvenil en matèria d’informació, formació i ocupació (projecte Anem per Feina, Punt d’Informació Juvenil i Ofi cina Jove).

4 Esports per a tothom. Crear una xarxa de Rutes Verdes i Saludables en sintonia amb la gestió del Parc Serralada Litoral i la millora de l’accessibilitat urbana. Implementar zones d’aparells gimnàstics a Can No-lla, en el marc d’una adequació de la zona verda com a parc biosaludable. Desenvolupar nous trams del cir-cuit de carrils bici. Defi nir un calendari anual de refor-ma del complex esportiu de can Banús i consecució del fi nançament necessari, públic i privat, per canviar la gespa del Camp de Futbol de Vallmorena.

, que concerti totes les accions (públiques, associatives i privades) encaminades a combatre l’exclusió social. De manera prioritària, defi nir els següents protocols integrals: de pobresa energètica, d’atenció alimentària, de serveis residencials d’inclusió social, i de relació amb el teixit associatiu perquè cap infant quedi fora de les activitats locals. Creació del primer projecte pilot de masoveria

Vilassar Reforçar les accions

preventives contra l’abandonament dels estudis i el su-port als infants i adolescents amb difi cultats. Elaborar una guia de tots els serveis educatius existents a la Vila. Posar en marxa convenis de relació amb l’Esplai i l’Agrupament Escolta de Serra de Marina per garan-

Un vilassarque cuida i inclou