7/25/2019 El Rol de La Gerencia en El CO. Dauris Medina 2014-0014

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Nombre:

Dauris Medina 2014-0014

Materia:

Comportamiento Organizacional

Profesor:

Osvaldo Mota

Asignacin:

El rol de la gerencia en el CO

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El Rol de la gerencia en el CO

1. Qu es un gerente

Es una persona que se encargar de planear, organizar, dirigir y controlar la asignacin de losrecursos humanos, materiales, financieros y de informacin con el objeto de poder alcanzar

las metas de la organizacin.

2.

Funciones de la Gerencia La funcin deplanearabarca la definicin de las metas de una organizacin, el

establecimiento de la estrategia general para lograrlas, y el desarrollo de un conjuntoexhaustivo de planes para integrar y coordinar las actividades.

Los gerentes tambin son responsables de disear la estructura de la organizacin.Esta funcin se denomina organizar. Incluye la determinacin de cules tareas han dehacerse, quin las har, cmo se agruparn, quin reportar a quin y dnde setomarn las decisiones.

Toda organizacin consta de personal, y el trabajo de la gerencia consiste en dirigirlo ycoordinarlo. Esta es la funcin de dirigir. Cuando los gerentes motivan a losempleados, dirigen las actividades de otros, seleccionan los canales de comunicacinms eficaces, o resuelven conflictos entre los miembros, estn enfocados en dirigir.

La ltima funcin que desempean los gerentes es controlar. Para garantizar que lascosas marchen como es debido, la gerencia debe vigilar el desempeo de laorganizacin. Despus se compara el desempeo real con el conjunto de metasestablecidas previamente.

3. Roles de Administracin la gerencia

Roles interpersonales.Se requiere que todos los gerentes cumplan con deberes de naturalezaceremonial y simblica. Todos los gerentes tambin desempean una rol de lder. Esta incluyecontratar, capacitar, motivar y disciplinar a los empleados.

Roles informativos.Todos los gerentes, hasta cierto punto, obtienen informacin deorganizaciones e instituciones externas. Es comn que se informen a travs de la lectura derevistas y de conversaciones con otras personas sobre cambios en la opinin pblica, lo quetal vez planean los competidores y otras cuestiones parecidas. Los gerentes tambin actancomo conducto que transmite informacin a los miembros de la organizacin.

Roles de toma de decisiones. Este identifica cuatro roles que giran alrededor de hacerelecciones. En el rol deemprendedor, los gerentes inician y supervisan proyectos nuevos quemejorarn el desempeo de su organizacin. Como manejadores de dificultades, toman

acciones correctivas en respuesta a problemas imprevistos. Como asignadores de recursos,son responsables de asignar recursos humanos, fsicos y monetarios. Por ltimo, los gerentesjuegan el rol de negociador, en el que analizan temas y negocian con otras unidades a fin delograr ventajas para su propia unidad.

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4. Aptitudes Gerenciales

Aptitudes tcnicas.stas comprenden la capacidad de aplicar conocimiento o experienciaespecializados. Todos los trabajos requieren cierta experiencia especializada, y muchaspersonas desarrollan en el trabajo su habilidad tcnica.

Aptitudes humanas.La habilidad para trabajar en grupo o individualmente con las personas,

y el saber entenderlas y motivarlas, es lo que define las aptitudes humanas. Puesto que losgerentes logran objetivos a travs de otras personas, deben tener buenas aptitudes humanaspara comunicar, motivar y delegar.

Aptitudes conceptuales.Los gerentes deben tener la capacidad mental de analizar ydiagnosticar situaciones complejas. Dichas tareas requieren una aptitud conceptual. Losgerentes podran ser aptos en cuanto a tcnica y relaciones interpersonales, pero aun asfracasar debido a una incapacidad de procesar e interpretar la informacin de maneraracional.

5.

Gerencia Exitosa frente a la Gerencia Eficaz

Luthans y sus asociados estudiaron a ms de 450 gerentes. Lo que descubrieron fue que stosse involucraban en cuatro actividades gerenciales:

Administracin tradicional:Toma de decisiones, planificacin y coordinacin.Implicando: establecimiento de metas y objetivos, definicin de tareas, planificacindel trabajo y la asignacin de tareas, dar instrucciones rutinarias, la definicin deproblemas, manejo diario de incidencias, el desarrollo de nuevos procedimientos, lainspeccin de trabajo, seguimiento de resultados y el mantenimiento del sistema degestin.

Comunicacin:Intercambio de informacin rutinaria y procesamiento de documentosde trabajo. Conductas relacionadas son tales como: responder a las cuestiones de

procedimiento, recibir y difundir informacin, comunicacin de resultados, reuniones,dar o recibir informacin rutinaria, tratamiento del correo, leer y escribir informes,memorandos, cartas, informes financieros y mantenimiento de registros.

Administracin de recursos humanos:Motivacin, disciplina, manejo de conflictos,gestin del personal y capacitacin y desarrollo.

Trabajo en red:Socializacin, poltica e interaccin con personas externas a laorganizacin. Incluye conductas no relacionados con el trabajo, relaciones informales,discusin de rumores, quejarse, minusvalorar el trabajo de otros, trato con clientes yproveedores, la asistencia a reuniones externas.

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Bibliografa

Robbins. S, Judge. T, (2009) Comportamiento Organizacional. Mxico. EditorialPearson Prentice Hall.

http://www.aiteco.com/habilidades-directivas-exitosas-y-eficaces/

http://www.aiteco.com/habilidades-directivas-exitosas-y-eficaces/http://www.aiteco.com/habilidades-directivas-exitosas-y-eficaces/