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EL PROYECTO COMO OPORTUNIDAD DE MEJORA DE
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Profesora:Carmen Y. Cañizales
Participantes:Elizabeth GómezCarlina ÁlvarezMary Zerpa
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DEFINICION
Un proyecto de sistema comienza con problemas y oportunidades de mejora dentro de un negocio que frecuentemente se presentan, conforme la organización se adapta a los cambios.(internet:sistemas
de Información 21)
Un proyecto de Sistema, es un sistema de cursos de acción simultáneos y/o secuenciales que incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados en obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información.
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En cuanto al objetivo del proyecto, este puede ser sencillo y no demandar ni muchas tareas ni demasiados recursos; o por el contrario, puede ser complejo y exigir múltiples actividades y una gran cantidad de recursos para poder alcanzarlo.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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Pero independientemente de su complejidad, característicamente todo proyecto reúne la mayoría de los siguientes criterios:
• Tener un principio y un fin • Tener un calendario definido de ejecución • Plantearse de una sola vez • Constar de una sucesión de actividades o de fases • Agrupar personas en función de las necesidades
específicas de cada actividad
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El inicio de un proyecto informático generalmente está dado en la solicitud de requerimientos de los usuarios, y siendo que los diferentes sistemas de Información abordan los diferentes tipos de problemas organizacionales
INICIO DEL PROYECTO
Se puede clasificar a los Sistemas de Información según sean las aplicaciones que necesite cada usuario en: Sistemas de Transacciones, Sistemas de Soporte para la toma de decisiones, y Sistemas Expertos. (VER GRAFICO CLASIFICAION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION)
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Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
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FACTIBILIDAD TECNOLOGICA,ECONÓMICA Y OPERATIVA DEL PROYECTO
Significa que puede ser hecho, que es posible llevarlo a cabo o que es realizable en la realidad y se espera que su resultado sea exitoso o satisfaga las necesidades.
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Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad (Procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operación del proyecto.
FACTIBILIDAD OPERATIVA
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Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos tangibles (medibles).
FACTIBILIDAD TECNICA
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FACTIBILIDAD ECONOMICA
Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos.
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En la fase de implantación, la especificaciones del diseño del sistema sirven como base para la construcción del nuevo sistema.
En este punto, los programadores y los analistas de sistemas asumen diferentes responsabilidades. El analista debe proveer especificaciones claras y correctas al programador.
IMPLANTACION DEL SISTEMA
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Requerimientos con la implementación que se puede subdividir como sigue:
Construcción de módulos de aplicación del sistema. Construcción de herramienta para la captura y
validación de la información mediante Intranets. Implantación de sistemas de seguridad. Resolución de conflictos. Implantación de la base de datos Construcción de programas de utilería para
aplicaciones básicas
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GRACIAS POR SU ATENCIÓN