El presupuesto de produccion especifica la cantidad planificada de losartículos a fabricar durante el periodo del presupuesto. El presupuesto deproducción, el cual es utilizado a nivel de las empresas eh industrias es elpresupuesto de producción que se vincula al presupuesto de venta, el mismoconsiste en calcular el monto que costara fabricar la cantidad de productosque una firma pretende vender. El mismo permitirá estudiar y analizar los costosy así poder compararlos con los ingresos y las ganancias que se esperarobtener. Es decir, son estimaciones que se encuentran estrechamenterelacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.El presupuesto de producción es en realidad el presupuesto de ventaproyectado y ajustado por el cambio en el inventario, primero hay quedeterminar si la empresa tiene la capacidad para producir las cantidadesproyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costoexagerado en la mano de obra ocupada. La finalidad del presupuesto deproducción, es ayudar a que se alcance un equilibrio entre lo que se producey lo que se vende. Este presupuesto orienta cuantas unidades de un productodeben ser fabricadas para cubrir las ventas. También este presupuesto orientacuantas unidades de un producto deben ser fabricados para cubrir las ventasprevistas y las necesidades del inventario final para tener un equilibrio entreventas, inventarios y producción para que el presupuesto cumpla con elobjetivo de proveer los bienes o servicios en condiciones optimas decantidades y costos. El presupuesto de producción desarrolla el calculo de lasunidades que se preven vender mas las unidades que se pretenden tener en linventario final menos las unidades que se esperan en el inventario final igual ala cantidad total de unidades que deben producirse.

En el presupuesto de producción también se realiza un plan deproducción que los gerentes de producción deben traducir lascantidades del presupuesto de ventas en necesidades de producción,en unidades, para el periodo presupuestal y para cada producto; almismo tiempo, se debe considerar las políticas de administración relativasa los inventarios. Y así poder desarrollar el plan de producción, loejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios yla producción, en forma tal que le costo global resulte lo mas bajoposible, para el desarrollo del mismo hay que realizar tres pasos que sonimportantes, el primer paso es establecer políticas para los niveles de losinventarios. El segundo pasos es planificar la cantidad total de cadaproducto que se fabricara durante el periodo que cubrirá el presupuesto.El tecer paso es un programa que esta producido por su periodo. Sinembargo, el presupuesto de produccion constituye un estimado de lacantidad de bienes que la empresa debe fabricar durante un periodo detiempo determinado. Para esto es necesario convertir el volumen deventas planeado en términos de unidades a producir como base parapreparar los presupuestos de los distintos aspectos de la actividad de lafabrica. El presupuesto de produccion es importante ya que constituye labase sobre la cual se labora los demás presupuestos operativos, talescomo los presupuestos de materiales, mano de obra y costos indirectosde fabricación. De esta forma, este presupuesto permite determinarcuales serán los consumos por cada uno de los elementos queintervienen en la fabricación del producto.

Entre los elementos de presupuesto de produccion tenemos: presupuestode materiales: este presupuesto asegura que la materia prima se tendrádisponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido pro elproceso, y se encarga de estimar el presupuesto de los materiales quedeben utilizar una empresa para su produccion en un periododeterminado.Presupuesto de compras: este presupuesto se refiere exclusivamente a lascompras de materia prima para la elaboración de los productos, peroantes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto dedeterminar cuantas unidades de materiales se requiere para producir elvolumen indicado y con ello se sacara el presupuesto de compras.Presupuesto de mano de obra: que es el diagnostico requerido paracontar con una diversa de factor humano capaz de satisfacer losrequerimientos de produccion planeada. La mano de obra indirecta seincluye en el presupuesto de costos indirecto de fabricación, esfundamental que las personas encargadas del personal lo distribuya deacuerdo a las distintas etapas del proceso de produccion para permitir unuso del cien porciento de la capacidad de cada trabajador.Para reflejar el proceso de produccion hay que hacerse una serie depreguntas como, ¿que debe producirse? ¿Cuando debe producirse?¿Qué cantidad y en que forma debe producirse?. También, hay quetomar en consideración que la ganancia total de una empresa dependede las relaciones entre los costos de produccion y el ingreso totalalcanzado.

El precio de venta del producto determinara los ingresos de la empresa.Por lo tanto, los costos e ingresos resultan ser dos elementosfundamentales para decidir el nivel de producción de máxima ganancia.Por otra parte, la organización de una empresa para lograr producir,tiene necesariamente que incurrir en una serie de gastos, directa oindirectamente, relacionado con el proceso productivo, en cuanto a lamovilización de los factores de produccion tierra, capital y trabajo. Laplanta, el equipo de produccion, la materia prima y los empleados detodo tipo (asalariados y ejecutivos), componen los elementosfundamentales del costo de produccion de una empresa.

De esta manera, el nivel de producción de maxima eficacia economicaque es en ultima instancia el fin que persigue todo empresario,dependerá del uso de los factores de produccion dentro de los limites dela capacidad productiva de la empresa. El costo de produccion de unaempresa puede sub-dividirse en los siguientes elementos: alquileres, salrioy jornadas, la depreciación de los bienes de capital (maquinaria yequipo etc), el costo de la materia prima, los intereses sobre el capital deoperaciones, seguro, contribuciones y otros gastos misceláneos. Losdiferentes tipos de costos pueden agruparse en dos categorias: costosfijos y costos variables. Sin embargo, el presupuesto de produccion es labase primordial para planificar las necesidades ya sea de materia prima,necesidades de mano de obra, de capital, de efectivo y los costos defabrica. Por lo tanto, se convierte en la cimentacion para la planificacionde la fabrica en general, ya que provee el ejecutivo datos relevantessobre los cuales basar sus decisiones.

De esta manera, el plan de produccion desarrolla políticas sobre los niveleseficientes de produccion, uso de instalaciones fabriles y niveles deinventarios. Para desarrollar un plan de produccion los ejecutivos demanufactura deben resolver ante el problema de coordinar las ventas, losinventarios y la produccion, en forma tal que los costos global resulten losmas bajos posibles ya que afecta numerosas decisiones relacionadas con elcosto, los compromisos de capital y los empleados.

El presupuesto de compra prevé las compras de materia prima y/omercancías que se harán durante un determinado periodo, usando comobase en las políticas de inventario, puede planificarse el número deunidades de cada materia prima que deberá comprase para soportar losplanes de produccion. En realidad el presupuesto de produccion es elpresupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario,primero hay que determinar si las empresas pueden producir las cantidadesproyectadas por el presupuesto de ventas, con la finalidad de evitar uncosto exagerado en la mano de obra, el mismo es importante ya queconstituye la base sobre la cual se labora los demás presupuestosoperativos, tales como los presupuestos de materiales, mano de obra ycostos indirectos de fabricación.

De esta forma, este presupuesto permite determinar cuales serán losconsumos por cada uno de los elementos que intervienen en la fabricaciónde productos. Por ultimo para lograr que un presupuesto de produccion seaeficiente, toda la empresa debe estar en sintonía con los objetivosestablecidos por la empresa. El presupuesto e produccion no es unparámetro inflexible, es mas bien, una guía que se adapta a las influenciasexternas que puedan existir.

Uno de los objetivos del presupuesto de produccion es estabilizar laelaboración de los productos, de manera de evitar los altibajos en esta,lo que trae como consecuencia estabilidad laboral y correcta utilizaciónde la capacidad instalada d ella planta. Sin importar cual se el métodoque se utilice para especificar la política de inventarios, lo esencial esque: se establezcan políticas definidas y se mantengan al día; se asignela responsabilidad por la planificación y el control de inventario apersonas especificas; se desarrollen procedimientos para controlar y darcuenta y razón de los inventarios; y por ultimo, se diseñe un sistema deinformación para comunicar a la administración el estado de control de

inventarios.