el periódico de deusto business school - octubre 2015

DEUSTOBUSINESSSCHOOL DEUSTOBUSINESS

aLUmNI

EdItadO pOrEL pErIódICO dE

OCtUBrE dE 2015 N.º 136

jUnTaDeusto Business Alumni celebra su primera junta directiva en el Campus de Bilbao

PÁginAs 4-5

EnTrEviSTaJose san Blas recalca el papel de servicio a Deusto Business school de la nueva Alumni

PÁginAs 6-7

graDUaciónCerca de 140 alumnos se gradúan en los diferentes programas Executive con los que cuenta la universidad

PÁginAs 12-13

Más de 80 antiguos alumnos se dieron cita el pasado 19 de septiembre para conmemorar el 25 cumpleaños de uno de los másteres más internacionales de Deusto Business school: el European and international Business Manage-ment

PÁginAs 10-11

El Alumni Day sirve para acercar la asociación a los estudiantes de prime-ro, segundo y tercero de grado y dobles grados

PÁginAs 20-21

EL EiBM cUMpLE SU 25 anivErSariO En pLEna fOrMa

DEUSTO BUSinESS aLUMni SE prESEnTa a LOS aLUMnOS

El 23 de septiembre se presentaba de manera oficial en Madrid Deusto Busi-ness Alumni, la nueva asociación que unifica las 4 anteriores (Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE). En el evento se contó con la presencia del economista y especialista en relaciones internacionales Alan Stoga. El estado-

unidense captó la atención de los asistentes con una ponencia donde analizó juiciosamente el escenario político y económico a nivel mundial. En la conferencia también participaron el presidente de DBA, Agustín Garmendia, y dos miembros de Deusto Business School, su director general Luc Theis y el presidente del consejo, Alfredo Sáenz. páginas 2-3

DEUSTO BUSinESS aLUMni aTErriza En MaDriD

Alan Stoga, Senior Adviser de Kissinger Associates.

2 En pOrTaDa DEUSTO BUSinESS SchOOL OcTUBrE DE 2015

El estadounidense captó la atención de los asistentes con una ponencia donde analizó juiciosamente el escenario político y eco-nómico a nivel mundial. En la conferencia también participaron el presidente de Deusto Business Alumni, Agustín garmen-dia, y dos miembros de Deusto Business school, su director general Luc Theis y el presidente del consejo, Alfredo sáenz, encargado de presentar al experto, no sin antes departir sobre la importancia que tiene la fusión de las cuatro alumnis ante-riores (Alumni La Comercial, Alumni EsTE, Alumni DBs Executive y Alumni insiDE). Un hecho sin precedentes que convierte a DBA en una potente escuela con más de 7.000 asociados. En palabras de sáenz,

esta fusión resulta esencial para el futuro de todos los estudiantes de grado, dobles grados y postgrados de Deusto Business school, ya que esta anexión fortalece la Escuela de negocios y eleva su nivel de excelencia.

Cómo gira el mundo«nunca dirigirías tu empresa como se diri-gen los países», esta fue una de las frases más rotundas utilizadas por Alan stoga para criticar duramente las políticas de gobierno occidentales. El antiguo miembro de Kissinger Associated afirmó que Europa no sabe hacer evolucionar la democracia y que la UE se trata de un proyecto a medias, un modelo de negocio con una estrategia por definir. «Faltan líderes que sean respe-tados», dijo stoga en relación a la actuación de Merkel y de otros líderes europeos en el tema grecia. En el evento, el ponente norteamericano consiguió remover la conciencia de los presentes tratando temas tan delicados como la migración masiva que acecha a Europa y los movimientos políticos de Estados Unidos y China. Horas antes del evento se aprobó el reparto de los prime-ros 120.000 refugiados entre los distintos países que forman la Unión Europea. Cuan-do en lo que va de año, según datos de

Acnur, el número de inmigrantes y refugia-dos que han llegado a las costas italianas y a las islas griegas alcanzan casi el medio millón. ¿Qué pasa con los otros? Una cues-tión que a Alan stoga no le quita el sueño, «como aprendí trabajando en Kissinger, hay problemas sin solución, y el de la crisis migratoria ahora mismo es uno de esos problemas».También tuvo tiempo de alabar a España y calificar de formidable la política exterior de nuestro país, ya que es el único país europeo que ha conseguido frenar la llegada masiva de inmigrantes desde Marruecos, a pesar de los pocos kilómetros que separan a Es-paña del continente africano. Pero stoga no tuvo palabras de agradecimiento para el ejercicio solidario llevado a cabo por Ange-la Merkel para dar asilo a decenas de miles de personas que huyen de la guerra siria, «los flujos migratorios dependen de lo que digan los países, en verano Merkel dio el visto bueno a la recogida de refugiados y ahora todos quieren ir a Alemania, algo obvio, yo también iría», atestiguó el reputa-do consultor estratégico.

China y EE UUstoga también abordó otros temas como las amenazas que acechan a las dos lo-comotoras que mueven el mundo, Esta-

EL 23 DE SEpTiEMBrE SE prESEnTó DEUSTO BUSinESS aLUMni En MaDriD. cOnTó cOn La prESEncia DEL EcOnOMiSTa y ESpEciaLiSTa En rELaciOnES inTErnaciOnaLES aLan STOga.

La criSiS MigraTOria, prOTagOniSTa, En La prESEnTación DE DBa En MaDriD

Agustín Garmendia, Alfredo Saenz, Alan Stoga y Luc Theis.

OcTUBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOL En pOrTaDa 3

José María Guibert, Joaquín Almunia, Cristina Garmendia y Juan Carlos Ureta.Jose San Blas, Pedro Luis Uriarte, Agustín Garmendia y Guillermo Dorronsoro.

Jesús Alberdi, José Luis Larrea, Andrés Arizkorreta y Víctor Múgica.Víctor Pérez de Guezuraga, Isabel Aguilera y Alejandro Echevarría.

Santiago Bergareche y Javier Echenique.

Alan Stoga.

Jessica García, Noelia de Pedro, Irene Pérez , Susana Fernández, Asier Añibarro, Cristina Arratibel e Iván Soto.

dos Unidos y la «peligrosa» China. «El país asiático no fue partícipe cuando se definió el mundo hace 70 años tras la segunda guerra Mundial, y ahora quiere escribir sus propias reglas», advirtió. «El proceso de convertir a China en una economía de mercado es realmente complicado, ya que el país asiático regresa a la economía de control cuando algo se tuerce. Un control que se extiende a la sociedad a través de prácticas militares y de seguridad infor-mática, porque China ha sido capaz de hacer algo que era impensable, bloquear internet fuera de sus fronteras», manifes-tó stoga.Y es que la informática va en el camino opuesto a lo que todos los gurús de los nuevos medios imaginaban la pasada dé-cada. «La informática nos iba a hacer glo-bales y, sin embargo, nos ha convertido en

más locales que nunca, los mercados son cada vez más cerrados debido a la evolución tecnológica».stoga ofreció una visión futurista de lo que pretende conseguir China para dominar la economía mundial con mayor solvencia. El país liderado por Xi Jinping está invirtiendo en infraestructuras para mejorar la presen-cia en los mercados occidentales y al mismo tiempo invierte en fuerzas aéreas y subma-rinos para apoyar a una de sus grandes fortalezas , el comercio marítimo.Finalmente, stoga tuvo palabras para expli-car cómo un ‘loco’ como Donald Trump puede convertirse en el líder republicano de Estados Unidos. «La población ya no se siente identificada con los políticos tradi-cionales debido a la desconfianza que estos transmiten, por lo que prefieren a alguien que no sea un político profesional».

4 rEpOrTajE DEUSTO BUSinESS SchOOL OcTUBrE DE 2015

La nueva composición realizada con personas procedentes de las anteriores alumnis se ha configurado de la siguien-te forma: Agustín garmendia, Presiden-te, Jesús Alberdi, Vicepresidente, Víctor Pérez de guezuraga, Tesorero, e iñaki Altuna como secretario. Los vocales elegidos han sido Juanjo Arrieta, Antón Azlor, ignacio Barainca, Macarena Ber-gareche, iñigo Calvo, José Manuel Ereño, José Juan ijurko, iker isusi, Leyre

Madariaga, Mónika navajas, Joseba Ruiz de Alegría y Kristina Zabala.También estuvieron en la Junta Jose san Blas, Director general de Deusto Business Alumni. Como invitados a esta primera Junta Directiva acudieron como miembros institucionales Alejan-dro Echevarría, vicepresidente de Deusto Business school, quien excusó su asistencia, guillermo Dorronsoro, Decano de Deusto Business school, y

Luc Theis, Director general de Deusto Business school.Al finalizar firmaron todos ellos en el libro de firmas ilustres que se encuen-tra en el salón del Patronato de la Fundación Vizcaína Aguirre.En el mes de septiembre, concretamen-te el lunes 28, se celebró la segunda Junta Directiva de Deusto Business Alumni en el Campus de san sebastián de Deusto Business school.

EL LUnES 15 DE jUniO EL SaLón DEL paTrOnaTO DE La fUnDación vizcaína agUirrE, SiTUaDO En EL caMpUS DE BiLBaO DE DEUSTO BUSinESS SchOOL, acOgió La cELEBración DE La priMEra jUnTa DirEcTiva DE DEUSTO BUSinESS aLUMni

DEUSTO BUSinESS aLUMni cELEBra SU priMEra jUnTa DirEcTiva

Participantes en la primera junta directiva de Deusto Business Alumni.

OcTUBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOL rEpOrTajE 5

Ignacio Barainca, Vocal.

Agustín Garmendia, Presidente.

Jose San Blas, Director General..

José Juan Ijurco, Vocal.Iñigo Calvo, Vocal.

Monika Navajas, Vocal.

Iker Isusi, Vocal.José Manuel Ereño, Vocal.

Juan José Arrieta, Vocal.

Leyre Madariaga, Vocal.

Luc Theis, Miembro Institucional Invitado.

Macarena Bergareche, Vocal.

Iñaki Altuna, Secretario.

Joseba Ruiz de Alegría, Vocal.

Guillermo Dorronsoro, Miembro Institucional Invitado.

Antón Azlor, Vocal.

Kristina Zabala, Vocal.

Jesús Alberdi, Vicepresidente. Víctor Pérez de Guezuraga, Tesorero.

Alejandro Echevarria, Miembro Institucional Invitado.

6 EnTrEviSTa DEUSTO BUSinESS SchOOL OcTUBrE DE 2015

¿Cómo ha sido el proceso de fusión culminado justo antes del verano de este año?Realmente laborioso desde un punto de vista legal y administrativo, pero muy satisfactorio desde una perspectiva personal. La excelente labor de apoyo y aportación de generosidad en la toma de acuerdos que han realizado cada uno de los cuatro presidentes de las asociaciones de origen (La Comercial, la EsTE, insiDE y la Executive Education), así como la visión clara de futuro que tenían sobre la importancia del proceso que se inició ya hace 5 años, ha permitido aunar las voluntades de todos los implicados y ultimar esta etapa. Es de agradecer también la magnífica

colaboración del resto de agentes que han intervenido (notaría, registro de asociaciones, etc.) y los propios asociados, que han respaldado la propuesta de integración por mayoría absoluta.

¿Qué depara el futuro inmediato y cómo podemos contemplarlo con esta nueva estructura?Tenemos retos importantes que contemplar en adelante, pero también estamos mejor preparados para afrontarlos. somos ya una sola asociación, con una sola Junta Directiva y con una única estrategia de actuación, es decir, estamos totalmente centrados en la línea de trabajo aprobada por el

órgano máximo de gobierno que es la Junta Directiva y que se basa en el Plan de gestión que se presentó en la primera sesión constitutiva de la misma, el pasado 15 de junio. se ha simplificado por tanto todo el esquema de gestión de los alumnis. Ahora hay solamente uno y es común para todos sus integrantes. Esto nos permite dedicarnos de forma más intensa a las tareas específicas que conforman el día a día de la Asociación: el empleo, los eventos de nuestro networking, la comunicación, mejoras en nuestros soportes de comunicación y en sus contenidos, etc. El futuro está ahí delante y viene cargado de muchas novedades y, especialmente, con mucha velocidad en la producción de

acontecimientos. Para esta nueva situación hay que estar preparados y siempre es poca la previsión que estimemos.

¿Qué podría destacar en ese horizonte como elementos más importantes a los que tiene que dedicar su tiempo y el de su equipo?En primer lugar hay que tener clara la misión de nuestra Asociación: Deusto Business Alumni está indisolublemente unida a Deusto Business school a la que tiene que servir, apoyar y potenciar al máximo de sus posibilidades. Asimismo, la relación existente con los antiguos alumnos se consolida en el tiempo con el espíritu de servicio que se practica de

«DEUSTO BUSinESS aLUMni ESTá inDiSOLUBLEMEnTE UniDa a DEUSTO BUSinESS SchOOL a La qUE TiEnE qUE SErvir, apOyar y pOTEnciar aL MáxiMO DE SUS pOSiBiLiDaDES»

jOSE San BLaSDirector General de Deusto Business Alumni

«En TODa La cOMUnicación a LOS aSOciaDOS fOMEnTaMOS EL DEBaTE y pErSEgUiMOS Una MayOr prOyEcción a La SOciEDaD»

«TEnEMOS rETOS iMpOrTanTES qUE cOnTEMpLar En aDELanTE, pErO TaMBién ESTaMOS MEjOr prEparaDOS para afrOnTarLOS»

OcTUBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOL EnTrEviSTa 7

forma habitual para mantener su vinculación durante toda su vida laboral y cultivar así el sentimiento de pertenencia a la Facultad que siempre ha caracterizado la historia de esta institución. El nivel profesional alcanzado por sus integrantes otorga un nivel especial de prestigio y competencia al conjunto y sigue siendo un punto de diferenciación a potenciar para mantener el grado de excelencia por parte de las siguientes generaciones.En segundo lugar, es responsabilidad del equipo gestor de Alumni DBA alimentar con ilusión e imaginación las distintas piezas de este puzzle para que funcione cada vez mejor. Dando respuesta a los distintos segmentos que forman la Alumni (jóvenes, medianos y mayores, con una participación creciente de su componente femenino), con sus distintas necesidades y preferencias. Pero siempre, valorando a cada uno de ellos en lo que son, es decir, como la parte sustancial de este conjunto. La Asociación tiene el valor de la suma de cada uno de sus asociados y ese valor hay que optimizarlo progresivamente.

Con este enfoque tratamos de mejorar cada año el porcentaje de colocación en el primer empleo para las nuevas promociones, estructurar un segundo empleo cada ejercicio, más numeroso y atractivo para los asociados con experiencia, contando siempre con la ayuda y la implicación de las empresas en las prácticas de los estudiantes y en la inserción laboral de nuestros titulados. El empleo es el objetivo principal de Alumni DBA y refleja la calidad de nuestra formación en Deusto Business school como colofón del proceso de aprendizaje de nuestros titulados.Queremos ser muy activos en toda la comunicación a los asociados sobre la actividad que desarrollamos y las noticias que entendemos deben destacarse por su relación con nuestra formación económica, fomentando el debate y persiguiendo una mayor proyección a la sociedad. Utilizamos para ello 9 redes sociales (WhatsApp la última) para informar y contactar de forma virtual y universal por todos los canales posibles (también con mails tradicionales), además de las

publicaciones físicas habituales (periódico, Boletín de Estudios Económicos).También promoviendo y colaborando en cursillos puntuales de formación sobre temas novedosos, conferencias (Jornadas Financieras y otros temas diversos), mesas redondas, etc.La generación de los distintos eventos enmarcados en nuestras líneas clásicas de Encuentros, Desayunos o Almuerzos de trabajo y resto de modalidades en Bilbao, s. sebastián y Madrid, posibilita un intenso ‘networking’ entre asociados y simpatizantes de DBA, además de reflejar también la vitalidad de su vida asociativa. El Catálogo de asociados representa una herramienta muy apreciada para facilitar todos estos contactos internos y la nueva versión que se edite en unos meses, seguro que constituirá un material de primer rango en la misma línea, con motivo de la integración de bases de datos de las 4 Alumnis de origen.sin olvidar la oferta de servicios ya iniciada en el campo de los seguros de vida y accidentes, y que iremos completando con otras figuras de salud, adaptadas a las necesidades actuales de nuestros miembros de la comunidad y que se completarán en breve con alguna otra novedad de gran interés para todos, de las que se irá informando puntualmente.

La tecnología por lo que parece, ¿ocupará un lugar destacado en los soportes de trabajo y comunicación a toda la comunidad que forma Alumni DBA?no podía ser de otra forma si pretendemos ser eficientes con un equipo de personas reducido. Ello nos obliga a estar en la cresta de la ola en el terreno tecnológico y esperamos para principios de 2016, contar con la renovación de la aplicación informática actual, lo que nos permitirá disponer de capacidad suficiente para realizar las labores antes descritas y otras adicionales todavía no contempladas.Es una garantía, además, para preservar nuestro nivel de actividad, información y servicios de cara a los asociados y aportar la calidad suficiente en los contactos que vayamos realizando.El mercado en el que nos desenvolvemos es muy competitivo. nuestra historia también nos exige un plus de esfuerzo y responsabilidad para continuar potenciando la calidad de la formación de nuestros futuros graduados y titulados diversos.La garantía de continuidad de Deusto Business school se merece todas nuestras inquietudes y preocupaciones y ahora que somos más grandes y fuertes en Deusto Business Alumni, entendemos que debemos aprovechar el momento y las sinergias derivadas de la reciente operación de fusión.

«La aSOciación TiEnE EL vaLOr DE La SUMa DE caDa UnO DE SUS aSOciaDOS y ESE vaLOr hay qUE OpTiMizarLO prOgrESivaMEnTE»

«EL MErcaDO En EL qUE nOS DESEnvOLvEMOS ES MUy cOMpETiTivO»

Pensando en tu futuro


Las instalaciones del Real Club Marítimo del Abra – sporting Club en getxo (Bizkaia) acogieron el sábado 20 de junio la celebración de la i Regata Alumni DBA, organizada por Deusto Business Alumni, para la que conta-ron con la ayuda para la puesta en marcha de nicolás Caballero y Fernando Castillo, ambos pertenecientes al EMBA 2014.En esta primera ocasión se contó con la participación de más de 40 antiguos alum-nos del programa Executive MBA que se dieron cita para disfrutar de una magnífica tarde de regatas con la ayuda del Real Club Marítimo del Abra – sporting Club.El acto comenzó sobre las 15.15 horas en la Escuela de Vela del Marítimo, donde fueron llegando los participantes, para impartirles una charla explicativa del desarrollo de la Regata.Los participantes fueron repartidos en grupos de 5 personas, que navegaron en embarcaciones tipo J-80, realizando tandas de dos carreras y al finalizar se sumaron las distintas posiciones alcanzadas. Tras el desarrollo de la regata se realizó una cena en el Real Club Marítimo del Abra donde, entre todos, pudieron compartir las anécdotas de esta primera edición. Ese momento fue el elegido por la organización

para hacer entrega de los premios a los ganadores. Para ello contamos con la cola-boración de Mariam sierra, Tontxu Campos y David Ruiz de Olano que hicieron entrega de los premios a los tres equipos ganadores de este año. El primer premio de la i edición de la i Rega-ta Alumni DBA fue para el equipo formado por participantes del Executive EMBA 2016, que estaba compuesto por: Jon garcía de salazar, sergio giraldo, Carlos infante, Mikel san salvador y Marinés Yáñez.El equipo que logró el segundo premio estaba compuesto por Alejandro Arregui, iker Arrizabalaga, iñigo Badiola e iñigo ibáñez, todos ellos pertenecientes al EMBA 2013.José Antonio Colsa, Francisco Dueñas, Daniel López, iratxe san Vicente y Mikel Zamalloa, pertenecientes al EMBA 2014 lograron el tercer premio.Un nuevo proyecto hecho realidad que está previsto realizarse con continuidad, por ello la asociación Deusto Business Alumni tiene en su agenda el próximo año la celebración de la segunda edición, con-virtiéndolo para 2016 en un evento abierto a todos los antiguos alumnos de Deusto Business school.

cELEBraDa En agUaS DEL aBra, SE cOnTó cOn La parTicipación DE MáS DE 40 anTigUOS aLUMnOS

EL EqUipO EMBa 2016 ganaDOrES DE La i rEgaTa aLUMni DBa

La regata tuvo lugar el 20 de junio en las instalaciones del Real Club Marítimo del Abra.

Una de las embarcaciones participantes.

El equipo ganador.

OcTUBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOL pUBLiciDaD 9


El entonces denominado ‘European Mana-gement Programme’ ha sido desde su na-cimiento en 1990 y hasta la actualidad un programa innovador: un máster trilingüe en gestión, con movilidad obligatoria entre las tres universidades socias, en el que los es-tudiantes deben adaptarse a diferentes entornos de trabajo-aprendizaje y a la complejidad inherente a la multiculturalidad y a la pluridisciplinariedad.Actualmente, la Universidad de Deusto desarrolla este programa de la mano de otras dos instituciones académicas: Auden-cia-nantes École de Management (Francia) y Bradford University school of Management (Reino Unido). A lo largo de estos 25 años, cerca de 900 alumnos de alrededor de 45 países conforman la gran familia del EiBM.Para festejar este gran evento, se dieron cita en la Universidad de Deusto - Campus Bilbao los directores del programa de cada

una de las instituciones. Por parte de la escuela francesa, acudió Olga Kapitskaia y, por parte de la escuela inglesa, lo hizo Jean-Marc Trouille. Finalmente, Mikel Larreina, director del programa en Deusto, dirigió las actividades que se desarrollaron durante la mañana del sábado en el Faculty Club del edificio de La Comercial.También se contó con la presencia, entre otros invitados y profesores, de guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business school; Juan ignacio Vidarte, director del Museo guggenheim Bilbao; y de Ángel Toña, consejero de Empleo y Políticas sociales del gobierno Vasco. Completaron la lista de participantes alrededor de 80 antiguos alumnos de diez promociones diferentes.El acto se caracterizó esencialmente por su dinamismo y su plurilingüismo. Al comien-zo del mismo, Mikel Larreina mencionó que el principal objetivo del evento era, además de reunir a los antiguos alumnos en un

agradable encuentro, mostrar la relación de dichos alumnos con el programa EiBM, lo que dio pie a las presentaciones públicas de los participantes, destacando la asisten-cia de la promoción del año 1999.Vidarte habló sobre la evolución en la in-dustria de las actividades culturales toman-do como ejemplo el museo guggenheim Bilbao que dirige. Algunas de las ventajas de su creación han sido el fortalecimiento de la economía del País Vasco y de la imagen de Bilbao en el mundo. El director del Museo guggenheim hizo especial énfasis en un elemento que consideró prioritario: la cul-tura. Y quiso destacar el papel catalizador del museo para el proyecto de creación de una gran ciudad, teniendo como base esen-cial el desarrollo y mantenimiento de una gran cultura vasca.Uno de los principales impulsores del pro-grama EiBM fue Ángel Toña, durante su etapa como profesor en Deusto. Explicó que dicha idea tuvo su origen a finales de los años 80 con el propósito de desarrollar una doble formación: académica y en el mundo de los idiomas. Para el consejero vasco, el conocimiento de idiomas y aper-tura de mente son consustanciales al desa-rrollo profesional y personal. Toña también alertó de que tras la crisis se está rompien-do el binomio crecimiento de actividad económica y crecimiento de empleo y mostró su preocupación por la calidad del

DEUSTO BUSinESS SchOOL cELEBró EL paSaDO 19 DE SEpTiEMBrE EL 25 anivErSariO DE UnO DE SUS MáSTErES UnivErSiTariOS MáS inTErnaciOnaLES: EL EUrOpEan anD inTErnaTiOnaL BUSinESS ManagEMEnT

25 añOS DEL EiBM, Un MáSTEr inTErnaciOnaL piOnErO E innOvaDOr

El decano, Guillermo Dorronsoro, arropó a los antiguos alumnos del EIBM. En la foto, junto a Angel Toña, que ofreció una charla informal, y a Mikel Larreina, director del EIBM.


empleo de los jóvenes. «Los jóvenes tienen que poder interiorizar que pueden construir un proyecto de vida gracias a una cierta estabilidad en el empleo, aunque ello su-ponga movilidad local o global», aseguró. Para ello, instó a los empresarios a conside-rar las condiciones laborales que ofrecen a los jóvenes. En cuanto a los perfiles de empleo más demandados en los próximos años Toña se refirió a los puestos con competencias específicas en ventas, marketing, ingenie-ría, sector financiero, comercio internacio-nal, TiC y Big Data, entre otros, y que re-quieren conocimiento de idiomas y movilidad geográfica.Para concluir con la jornada de trabajo se expusieron de forma breve dos temas muy

concretos: la innovación y las consecuencias de una posible salida de gran Bretaña de la UE, el denominado ‘brexit’. Posterior-mente se sirvió un lunch en el claustro de la Universidad.Los participantes, muchos de ellos venidos desde diferentes partes de Europa, aprove-charon la tarde para realizar una visita guiada a la Torre iberdrola de Bilbao, con espectaculares vistas de la capital vizcaína. Ya por la noche, tras realizar una visita guiada al Museo guggenheim disfrutaron de una cena en el hall del museo en la que estuvieron acompañados por el rector, José María guibert. La actuación del gimnasta Ortzi Acosta puso el broche final a un día lleno de recuerdos para los participantes del EiBM.

Alrededor de 80 antiguos alumnos participaron en el encuentro. Durante la mañana participaron en una jornada profesional en el Faculty Club.

Por la noche disfrutaron de una cena en el hall del Museo Guggenheim.

El evento sirvió de reencuentro para varias promociones de exalumnos del EIBM.

El gimnasta Ortzi Acosta puso el broche final.

Vidarte departió sobre la evolución en la industria de las actividades culturales.

tOña fUE UNO dE LOS ImpULSOrES dEL EIBm CUaNdO Era prOfESOr

mUCHOS partICIpaNtES aCUdíaN dE dIStINtOS paíSES EUrOpEOS


Cerca de 140 alumnos acompañados de familiares y amigos se dieron cita en el Paraninfo de la Universidad de Deusto para la ceremonia de graduación de Pro-gramas Executive. Participantes que cul-minaron sus estudios en: Executive MBA, Máster en gestión sanitaria, Master in Business innovation, Máster en Coaching Ejecutivo, Programme for Leadership De-velopment, Programa Ejecutivo en Dirección Financiera, Programa de Liderazgo y Trans-formación en Organizaciones y sistemas sanitarios, Experto en Dirección Comercial: Marketing, Ventas y Digital, Programa de Marketing Digital, y Programa para la Transformación Digital de la Empresa.Un acto en el que intervinieron Luc Theis, director general de Deusto Business school; Agustín garmendia, presidente de Deusto Business Alumni; alumnos recién graduados; y David Ruiz de Olano, director de MBAs, quien quiso agradecer a las familias la pa-

ciencia durante estos meses. «Habéis so-portado ausencias y excusas. Pero también os anuncio que a partir de hoy os devolve-mos a vuestros familiares, son vuestros». A quienes ahora se disponen a salir de las aulas les transmitió lo que debe ser un líder, una persona que se pone a disposición de los demás y que ayuda al resto a crecer. Por su parte, Andrés Arizkorreta, conseje-ro delegado de CAF, fue el encargado de compartir con los presentes sus conoci-mientos y experiencias sobre los retos a los que se enfrenta el mundo empresarial en la actualidad «ahora que dejamos atrás las dificultades económicas y financieras que nos han acompañado en los últimos años». La primera reflexión que hizo llegar fue acerca de las consecuencias más direc-tas que ha dejado la crisis, más allá de si se encuentra en vías de resolución. «La glo-balización ha transformado por completo nuestros horizontes económicos y tecno-

lógicos. Países como China, india o Brasil han ganado relevancia dejando en un se-gundo plano a nuestros mercados más tradicionales de Europa, e incluso amena-za a Estados Unidos». Países a los que «se les puede dejar de llamar emergentes», y que han obligado a adaptar el horizonte y el enfoque para continuar cosechando éxitos.

Cambio de mentalidad Arizkorreta también habló sobre otro ele-mento provocado por la crisis: la velocidad de los cambios. Tal y como explicó, de ahora en adelante las iniciativas empresa-riales que se lleven a cabo no nacerán y se desarrollarán para un fin concreto, serán flexibles, obligadas a reinventarse para adaptarse a las nuevas condiciones que vayan surgiendo a lo largo del proceso. Y es que, «casi ninguna empresa podrá sub-sistir haciendo lo que hace hoy en día, y el nacimiento y la muerte de iniciativas em-presariales será posiblemente una realidad cotidiana». Para ello será importante adap-tarse a los nuevos tiempos, principalmen-te en materia de innovación y de interna-cionalización. Además, el consejero delegado de CAF señaló que «desde hace varios años están cambiando los factores sobre los que se constituye la conectividad de las empresas». Un cambio «llamado por algunos la tercera transformación, en la que se anuncia la reducción importante de factores tradicio-nales, recursos naturales o maquinaria. Frente a otras variables como las relaciones interpersonales o el conocimiento de las personas». sin embargo, servirá de poco si no se «transforma en valores, actividad y retorno».

Observar el entorno Por otro lado, hizo hincapié en el largo camino que aún queda por recorrer. «A día de hoy el número de empresas vascas suministradoras de productos con alto valor tecnológico es todavía reducido. nuestras empresas no pueden permane-cer ajenas a este cambio de modelo eco-nómico si desean seguir teniendo un papel

anDréS arizkOrrETa, cOnSEjErO DELEgaDO DE caf, DESTacó LaS cOnSEcUEnciaS DirEcTaS qUE ha DEjaDO La criSiS En LaS EMprESaS vaScaS y La inTErnaciOnaLización

Los ya ex-participantes de Programas de Executive Education recibieron su última lección magistral de Andrés Arizkorreta.

LOS nUEvOS LíDErES SE graDúan En prOgraMaS ExEcUTivE

Una participante saluda al rector, encargado de cerrar el acto, tras recoger su diploma.


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en este nuevo contexto». Para ello indicó el deber de recuperar una seña de identi-dad que históricamente ha sido caracte-rística: el emprendizaje. «Pasar de las palabras a los hechos, del compromiso a la acción», insistió. Y abogó por la colabo-ración y ayuda de otras empresas, agentes tecnológicos, educativos e institucionales, «sin cuyo respaldo muchas iniciativas nunca llegarían a desarrollarse adecuada-mente». Asimismo, advirtió de que sin más demora las empresas debían abordar una verdade-ra y plena internacionalización. «Es para siempre y no hay vuelta atrás» y la presen-cia en estos mercados «debe y puede

aportar positivamente en nuestras empre-sas». Para ello señaló la importancia de desarrollar una presencia física, industrial y comercial con productos y servicios más sofisticados. Arizkorreta finalizó su discurso dirigién-dose al futuro, a quienes recogieron el título después de meses de estudio y trabajo. «La experiencia pone de mani-fiesto que no es posible desarrollar un proyecto empresarial a largo plazo si no está basado en valores sólidos como la humildad, la perseverancia, el trabajo en equipo, la honestidad o la flexibilidad. Valores que debemos contribuir a desa-rrollar en nuestros proyectos».

Graduados del Programa Ejecutivo en Dirección Financiera (PEDF).

Una participante del Master in Business Innovation recoge su diploma de manos del director, Francisco González Bree.

Un nutrido grupo de graduados de diez programas diferentes acudieron al acto.

Grupo de participantes del LEAD - Programa de Liderazgo y Transformación en Organizacioens y Sistemas Sanitarios.

El acto se celebró en el marco del Paraninfo de la Universidad.

La Universidad de Deusto inauguró el 14 de septiembre, el nuevo curso académico 2015-16. Y lo celebró en Donostia, coincidiendo con el 50 aniversario del comienzo de im-partición de clases en su campus donostiarra. Durante el acto académico, presidido por el lehendakari, iñigo Urkullu; el rector, José María guibert, reflexionó sobre el denomi-nado ‘fides’, uno de los cuatro principios que explica la razón de ser de una universidad jesuita. El resto de los pilares son ‘utilitas’, ‘justitia’ y ‘humanitas’. Para el rector, la cuestión de la fe es importante en el posi-cionamiento que realiza una institución re-ligiosa y también en el caso de cualquier otra institución relacionada con la cultura o con lo público, dada su dimensión pública. En relación con la pluralidad, la universidad la respeta y la asume empáticamente como expresión de un valor clave: la libertad. Como ejemplo, en los dos campus de Deus-to, hay salas para meditación no cristiana y salas para oración musulmana. El rector considera que la opción religiosa puede ser razonable, pero no racional. En este contexto, un reto hoy en día para la fe es trabajar su ‘razonabilidad’. Y en con-creto, en la universidad, hacer esto con unos y con otros, con creyentes y agnós-ticos, aprendiendo unos de otros. Buscar cómo explicar la fe en nuestro contexto cultural. «Es tarea de los cristianos hacer-se entender en un mundo en el que triun-fa la injusticia y lleva más a la desesperan-za que a la esperanza», indicó.La Universidad de Deusto es probablemen-te, como entidad jurídica independiente, la institución religiosa más grande de Euskadi. En este sentido, el rector cree que puede ser fuente de inspiración, de humanismo o de razonabilidad. Y, para ello, se ha de mostrar, con hechos y con argumentos, que la opción ‘fides’ humaniza a las personas y a la sociedad y que es una buena noticia para todos.

Plan estratégico 2018guibert detalló algunos de los proyectos que Deusto, siguiendo su plan estratégico 2018 aprobado recientemente, quiere llevar a cabo en los próximos años. Añadió que se está realizando una reflexión estra-tégica que propicie una oferta académica de grado y posgrado capaz de responder a las necesidades de una sociedad local y global. «Esto nos llevará a un plan director de titulaciones internacionales, a un plan director de formación a lo largo de la vida y a la implantación de una estrategia digi-tal integral», señaló. Y para ello, Deusto potenciará sus alianzas con empresas, instituciones y entidades sociales.En el área de investigación, que es donde Deusto más ha crecido en los últimos años, los objetivos persiguen promover la inves-tigación de excelencia en áreas estratégicas de investigación, diseñar un plan de inter-

nacionalización y un plan director de trans-ferencia e impulsar la excelencia de los programas de doctorado de la Escuela de Doctorado. se han elegido cinco retos so-ciales: envejecimiento activo y saludable; igualdad de género; ciudades e industrias culturales y creativas; justicia, inclusión y cohesión social; y participación ciudadana. «Para cada uno de estos cinco retos sociales se creará una plataforma interdisciplinar», señaló.En referencia a ciudades e industrias cultu-rales y creativas, el rector mostró su reco-nocimiento e ilusión por la reciente puesta en marcha de Tabakalera, una innovadora factoría de cultura a la que Deusto se dispo-ne a aportar su ‘know-how’ haciendo del Urumea un nuevo eje de creatividad, inno-vación y conocimiento.Deusto también ha puesto su foco de aten-ción estratégica en el papel de la universidad

como nodo importante al servicio de la sociedad local y su transformación. En este sentido, pretende trabajar, de forma cola-borativa, con agentes institucionales, so-ciales y empresariales para impulsar pro-gramas vinculados al fomento de la empleabilidad, emprendimiento, innovación y cambio social. Y unido a ello, se prevé el diseño de cinco planes directores en el área de Responsabilidad social Universitaria: plan de salud; plan de igualdad, plan de sostenibilidad; plan de solidaridad; y plan de inclusión.El acto de apertura del curso académico también incluyó la lectura de la lección in-augural del profesor de la Facultad de inge-niería Diego López de ipiña titulada, ‘Las tecnologías de la información y la comuni-cación como eje de la solución a los retos sociales de la urbanización y el envejecimien-to de la población’.

14 nOTiciaS UnivErSiDaD DEUSTO BUSinESS SchOOL OcTUBrE DE 2015

El Loyola Centrum acogió el solemne acto de inauguración del curso académico 2015-16.

apErTUra DEL cUrSO En EL caMpUS DE San SEBaSTián

Deusto Business school, la Diputa-ción Foral de Bizkaia y BBK han al-canzado un acuerdo para la realiza-ción de estudios periódicos sobre las tendencias y necesidades emergen-tes en el ámbito socioeconómico de la provincia. El primero de los infor-mes fue presentado el 19 de octubre por el director de BBK, gorka Martí-nez; y el decano de DBs, guillermo Dorronsoro. Este es el primer fruto del proyecto BBK Behatokia, una iniciativa desarrollada por la entidad que busca desarrollar acciones y programas encaminados a dar res-

puesta a las necesidades de la socie-dad en el ámbito socioeconómico y que, en este arranque, está centran-do sus esfuerzos en el desarrollo de proyectos enfocados al crecimiento económico y el empleo.El informe recoge un detallado re-paso de la última información esta-dística disponible sobre los indica-dores clave de evolución social y económica en nuestro territorio. Las perspectivas para este último tramo de 2015 y el Ejercicio 2016 apuntan a un mantenimiento de una coyun-tura favorable para la actividad

empresarial.Además, plantea dos alertas funda-mentales. La primera se centra en la creciente competencia global. Bizkaia necesita intensificar la apuesta a medio y largo plazo por la industria y la economía real, y por posicionar-nos entre los nodos de conocimien-to global. La segunda alerta se centra en los elementos de inestabilidad que afectan a la economía global, caracterizada en estos momentos por una reducción del ritmo de crecimiento en las economías emer-gentes, tanto en los que han desa-

rrollado una base económica centra-da en la manufactura, como en aquellos que han basado su desarro-llo reciente en la exportación de

materias primas. Estas expectativas pueden verse agravadas si ese peor comportamiento económico induce inestabilidad política.

Primer informe socioeconómico de BBK Behatokia

Guillermo Dorronsoro, Gorka Martínez y Tontxu Campos.

OcTUBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOL nOTiciaS UnivErSiDaD 15

Deusto Business school celebró el 2 de julio en la sede de la Fundación Rafael del Pino la clausura de sus programas de em-prendimiento del curso 2014-2015, PLPE (Programa de Liderazgo Público en Em-prendimiento e innovación) y PLCE (Pro-grama de Liderazgo Corporativo en Em-prendimiento e innovación). Los participantes en la que ha sido la segunda edición de los programas de emprendi-miento –políticos y directivos del sector público y del mundo corporativo–, presen-taron en 200 segundos sus proyectos para mejorar el ecosistema emprendedor español.El jurado, presidido por el exvicepresiden-te de la Comisión Europea, Joaquín Almu-nia, estuvo compuesto por personalidades como el vicepresidente segundo del Ban-co santander, Matías Rodríguez inciarte; el consejero de la misma entidad, Antonio Basagoiti; el presidente de Cepyme, Anto-nio garamendi; el presidente de la Funda-ción Everis, Eugenio galdón; la consejera de Telefónica, Eva Castillo; el secretario general del Círculo de Empresarios, Jesús sainz; o la CEO de siemens, Rosa garcía, entre otros. A la hora de fallar el proyecto ganador el jurado tuvo en cuenta, además

de su propio criterio, la opinión de los asistentes al evento.El ganador fue el denominado ‘sforza’, incubadora de empresas para la discapa-cidad en el Hospital de Parapléjicos de Toledo, que fue presentado por el equipo de Miguel Ángel Villanueva (Legalitas), Rodrigo Marrero (PwC), José Luis Ortiz ( jefe del gabinete de la secretaría general PP), Eva Moral (atleta paralímpica) y Ana López Casero (Dirección general de la Fundación Caja Rural).

El director general de Deusto Business school, Luc Theis, intervino en el acto en el que, entre otras muchas personalidades, se encontraba el rector de la Universidad de Deusto, José María guibert, para subra-yar que el emprendimiento como vehícu-lo de la innovación es uno de los paradigmas de la nueva economía. «Las grandes cor-poraciones han adoptado la forma de pensar y los modelos de negocio de las ‘start-ups’ como herramienta de crecimien-to. son habituales en las grandes empresas

de todo el mundo los programas de em-prendimiento corporativo y mecanismos de innovación abierta como incubadoras, aceleradoras e incluso plataformas de in-versión como ‘corporate venture capital’. A su vez la RsC está migrando desde lo asistencial a la innovación social o el em-prendimiento social», según Luc Theis.Durante la ceremonia de clausura de los programas se avanzó que iCADE, la escue-la de negocios de la Universidad Pontificia de Comillas, se une al proyecto de docen-cia de los programas PLPE y PLCE en la próxima edición, que dio comienzo en septiembre. iCADE considera que este acuerdo permite «sumar esfuerzo y talen-to de dos escuelas de negocio que com-parten los mismos valores y entienden la innovación y el emprendimiento como los motores del progreso económico y social. El objetivo es crear el ecosistema necesa-rio para promover el emprendimiento y el cambio social en nuestro país».El acto fue clausurado por el secretario de Estado de Economía, Íñigo Fernández de Mesa, quien señaló que para que exista crecimiento económico es necesario el impulso del emprendimiento, la innovación y la internacionalización.

Políticos y emprendedores presentan sus propuestas para mejorar el ecosistema emprendedor español

El ministro de Justicia, Rafael Catalá; y el magistrado de la Audiencia na-cional, Eloy Velasco, intervinieron en la presentación del Programa de innovación en Ciberseguridad (PiC) que acaba de poner en marcha Deusto Business school en Madrid.Durante el acto, en el que ambos estuvieron acompañados por la de-cana de la Facultad de Derecho de la Universidad de Deusto, gema Tomás; por el presidente de Madrid Foro Empresarial, Hilario Alfaro; y por el director general de DBs, Luc Theis, el ministro destacó las extraordinarias oportunidades que han brindado las nuevas tecnologías, que han contri-buido a un importante crecimiento del PiB en todos los países. Catalá señaló, no obstante, que junto a sus innegables ventajas también son múltiples los riesgos y amenazas que conllevan, como los ciberdelitos.Catalá se refirió a los avances legisla-tivos en la lucha contra la ciberdelin-cuencia a través de la reciente reforma del Código Penal, que ha introducido nuevos tipos de delitos relacionados

con la tecnología. También destacó las mejoras en la lucha contra los ci-berdelitos que se conseguirán con la inminente aprobación de la reforma parcial de la Ley de Enjuiciamiento Criminal (LECrim).Por su parte, el juez Eloy Velasco, quien dirige junto al abogado espe-cializado en ciberdelitos Rafael Chelala el programa de innovación en Ciberseguridad, señaló que la reforma de la LECrim supondrá «una enorme revolución en la manera de trabajar la justicia penal» al permitir

que el juez controle desde la instruc-ción la investigación y la tecnología para perseguir el delito. El magistra-do valoró de manera positiva la re-gulación de muchos delitos ciberné-ticos introducidos ahora en el Código Penal, como el sexting, el acoso a través de internet o el ciber-terrorismo.El acto que fue abierto por el director de DBs en Madrid, iñaki Ortega, contó además con la intervención del director financiero del banco suizo Pictet, Luis sánchez de Lamadrid.

iñaki Erauskin ha escrito recien-temente dos artículos en revistas de economía de impacto. El pri-mero de ellos titulado ‘savings, the size of the net foreign asset position, and the dynamics of current accounts’ ha sido publi-cado en julio de 2015 en la inter-national Review of Economics and Finance, publicación que se halla en el primer cuartil del ranking de revistas del campo de la economía según el índice de impacto JCR-Wos (Thomson-Reuters) en 2014. En este trabajo se muestra que el impacto de una perturbación de renta sobre la cuenta corriente depende del tamaño de la posición de inversión internacional neta del país.El segundo artículo, ‘A note on the new rule for the current account’, publicado el pasado mes de agosto en la Review of interna-tional Economics, se halla en el tercer cuartil del citado ranking.

En esta nota se muestra que la nueva regla de la cuenta corrien-te, según la cual el impacto de una perturbación de renta sobre la cuenta corriente depende del ahorro y de la posición de inversión internacional neta del país, es un modelo adecuado para analizar el comportamiento de la balanza por cuenta corriente de un país.Finalmente, el profesor Erauskin ha realizado una estancia de in-vestigación en la Universidad de Washington (seattle), en la que ha colaborado con el ‘professor’ stephen J. Turnovsky durante los meses de julio y agosto. El propó-sito de la estancia era profundizar en el análisis del impacto de la globalización financiera sobre el nexo entre crecimiento-desigual-dad, sobre el desempeño econó-mico en economías abiertas (y el papel del sector público), y sobre el comportamiento de la balanza exterior de un país.

El ministro de Justicia inaugura el programa de ciberseguridad

Publicaciones internacionales de economía

Luc Theis flanqueado por Eloy Velasco, juez de la Audiencia Nacional y Rafael Catalá, ministro de Justicia.

Miembros del proyecto ganador, Sforza, una incubadora de empresas para la discapacidad en el Hospital de Parapléjicos de Toledo, junto a los representantes de Deusto e ICADE.


Jesuit Business Education en la IAJBSLa Universidad Católica de Mon-teviedo fue la anfitriona del foro anual de la iAJBs (international Association of Jesuits Business schools), que en esta edición –la vigésimo primera–, celebrada del 19 al 22 de julio, tuvo como lema ‘Leadership and innovation for a sustainable World’.Deusto estuvo representada por guillermo Dorrronsoro, decano de Deusto Business school. Tam-bién participó el profesor Ricardo Aguado que presentó el artículo ‘Jesuit Business Education in search of a new role for the Firm Based on sustainability and Dig-nity. From theory towards an empirical Model’, escrito junto a José Luis Retolaza, Leire Alcañiz y Laura Albareda. Por su calidad en relación al conjunto de papers presentados, ha sido preseleccio-nado para su publicación en un número especial del Journal of Technology & innovation (revista scopus) en marzo de 2016.

Sostenibilidad y ética en la educaciónLos profesores Ricardo Aguado, Laura Albareda y Dan Lerner acudieron al congreso de la Aca-demy of Management que tuvo lugar en Vancouver (Canadá) del 7 al 11 de agosto. En dicho congreso Laura Albare-da y Ricardo Aguado participaron en una mesa redonda organizada por PRME (Principios de Educa-ción Responsable en Manage-ment, naciones Unidas) sobre la integración de los principios de economía sostenible y respon-sable en la enseñanza impartida en Business schools. Adicional-mente, Aguado y Albareda de-fendieron el paper: Designing sustainability and Ethics into Business school Curricula, reali-zado conjuntamente por ambos profesores.

Publicaciones sobre FinanzasRecientemente han aparecido varios artículos escritos por el catedrático de finanzas Fernando gómez-Bezares. El primer de ellos, es un trabajo realizado

junto a Luis Ferruz y María Vargas y lleva por título ‘Can we use the CAPM as an investment strategy?: An intuitive CAPM and efficiency test’. Ha sido publicado en C.-F. LEE y J.C. LEE (editores): ‘Han-dbook of financial econometrics and statistics’, springer, nueva York, vol. 2, cap. 28. El segundo ‘Don’t use quotients to calculate performance’, escrito junto a Fernando R. gómez-Be-zares, se ha publicado en ‘Cogent economics and finance, 3’: 1065584, vol. 3, nº 1, y está dis-ponible en internet en la página web www.tandfonline.comTambién ha publicado dos artícu-los elaborados junto a Ana gómez-Bezares y Alfredo Jiménez: ‘Fi-nanciación y nivel de precios en el sector inmobiliario’ en Análisis financiero, nº 128 y disponible en la web http://ieaf.es; y ‘Regulación de la tasación inmobiliaria’ en el número 6 de la ‘Revista de Dere-cho, Empresa y sociedad’ (REDs).Durante el verano, del 4 al 13 de agosto, gómez-Bezares impartió el módulo ‘Dirección Financiera’

en la Universidad del salvador de Buenos Aires, dentro del Máster en Dirección de Empresas con-junto entre la citada universidad argentina y Deusto.

Sostenibilidad y FinanzasEl paper titulado ‘Bridging the gap: How sustainable develop-ment can help companies create shareholder value and improve financial performance – eviden-ce from British companies’, es-crito por Fernando gómez-Be-zares, Wojciech Przychodzen y Justyna Przychodzen, fue pre-sentado por Wojciech en el 6º international Research Meeting in Business and Management, celebrado los días 2 y 3 de julio en iPAg Business school, niza, Francia. Días después, ese mismo trabajo se presentó en el XXiii Finance Forum, celebrado los días 9 y10 de julio en iCADE en Madrid.

En relación con los temas de desarrollo sostenible, Fernando gómez-Bezares es actualmente evaluador de la revista ‘Respon-sabilidad social de la Empresa’.

Becarios SolidariosDurante este verano 2015 varios estudiantes han realizado sus prác-ticas académicas en organizaciones del tercer sector.Los intereses sociales de los estu-diantes de la facultad se ven refle-jados en sus actividades extra académicas, muchos de ellos cola-boran activamente en organizacio-nes de defensa, cuidado o mejora de las condiciones de vida de co-lectivos locales o de países desfa-vorecidos.Buena muestra de ello, es que cada verano varios alumnos deciden pasar sus vacaciones colaborando y trabajando en organizaciones tanto locales como en países del sur. Aprovechan su tiempo, cono-

cimientos técnicos y su buena predisposición para aportar su granito de arena en áreas como coordinación y gestión de proyec-tos, marketing, contabilidad y ad-ministración. Estas actividades ayudan a mejorar situaciones de desigualdad social, degradación medioambiental, malnutrición, carencias educativas... además les permite adquirir una visión global de la situación socioeconómica mundial para ejercer su profesión futura con mayor sensibilidad y responsabilidad.

La Universidad de Deusto acogió el 20 de julio el acto de entrega del ii Premio Reino de España a la Trayectoria Empresarial en el que participó el rey Felipe Vi, acompañado del rector José María guibert y del lehen-dakari iñigo Urkullu.Este galardón, instaurado por el Círculo de Empresarios Vascos, el Círculo de Empresarios y el Círculo de Economía, ha recaído en esta su segunda edición en el presidente de honor

de Freixenet, José Ferrer sala. Con esta dis-tinción, consistente en una reproducción de la Medalla al Mérito de la época de Carlos iii cuyo original data de 1764, se reconoce la trayectoria y el ejemplo para las futuras gene-raciones de un empresario relevante que haya realizado en España una obra de impor-tancia en cuanto a generación de empleo, inversión e internacionalización, así como su contribución al progreso y bienestar de la

sociedad española en su conjunto. El jurado de este premio ha distinguido a José Ferrer sala por «su contribución al desarrollo econó-mico y social de España a lo largo de varias décadas de esfuerzo y de trabajo, creando empleo, internacionalizando sus actividades y contribuyendo a la mejora de su entorno y al bienestar del país, todo ello conjugando de forma excelente intereses profesionales con causas sociales, artísticas y culturales».

El Rey Felipe VI en la Universidad de Deusto


Algunas de las organizaciones en las que han colaborado son: Fundación Alboan (con el pro-yecto Yomol A'Tel, entre otros) , Fundaçao Maio Biodiversidade, seeds ngo, Blue sparrow o Ubelong.

Cristina San Salvador en el programa de Excelencia AcadémicaEl pasado mes de septiembre la profesora Cristina san salvador del Valle asistió a un programa de Excelencia Académica de la prestigiosa London school of Economics (LsE). El título del programa es ‘Empirics of Mana-gement: An Academic Excellen-ce Programme at LsE’ y está dirigido por el catedrático de la LsE Luis garicano en colabora-ción con la Fundación Rafael del Pino. Cristina san salvador fue selec-cionada entre un elevado núme-ro de candidatos y ha sido la única representante del País Vasco. Este programa tiene como objetivo capacitar a un grupo de jóvenes profesionales españoles de primera clase, que tienen el potencial de propor-cionar liderazgo futuro en el mundo empresarial y universi-tario español. El fin último es que los participantes absorban el conocimiento en la LsE y lo difundan de vuelta en España a través de las organizaciones donde trabajan.Durante la semana de estancia en Londres se llevaron a cabo sesiones de estudio, reflexión y

debate de diferentes temáticas, como por ejemplo el impacto de la gestión en el desempeño de la organización, el papel de los altos ejecutivos en la misma o la importancia y los avances en materia de gobierno corporativo, entre otras.

Capacidad emprendedora de las empresas vascasEl grupo spri, la Agencia vasca de Desarrollo Empresarial depen-diente del Departamento de Desarrollo Económico y Compe-titividad, va a analizar en los próximos meses la capacidad emprendedora de las empresas vascas. Para ello, ha iniciado un proyecto de investigación junto con Deusto Business school que también estudiará el perfil de li-derazgo de los directivos de estas compañías.El estudio pretende conocer el potencial de emprendimiento de nuevos negocios de las empresas vascas partiendo de la innovación que han desarrollado. Así, el ob-jetivo final es ofrecer nuevas ini-ciativas que posibiliten el creci-miento y la competitividad de nuestras empresas. La investigación se centrará en las que destacan por su carácter innovador, es decir, las que han participado durante los últimos cinco años en el programa gaitek. Esta iniciativa de ayuda del grupo spri se dirige a proyectos orien-tados clara y exclusivamente al desarrollo de nuevos productos. El pasado año, las ayudas de gaitek alcanzaron los 36,3 millo-nes de euros y beneficiaron a 784

empresas, el 79% de ellas pymes.spri y Deusto Business school han

enviado encuestas anónimas a las empresas con el fin de recabar información de los empresarios

durante los dos próximos meses y posteriormente analizar los datos y elaborar el informe final.

Más de 80 representantes de instituciones públicas, y del mundo empresarial y social participaron el 1 de octubre en la Universidad de Deusto - Campus Bilbao en el acto de presentación de la iniciativa ‘Conver-saciones’, promovida por la Ong Alboan.Así, dentro del amplio abanico de administracio-nes públicas, organizaciones empresariales, clusters, empresas y entidades educativas y so-ciales participantes se encuentraban, entre otras, el gobierno Vasco, Ayuntamiento de Bilbao, Cá-mara de Comercio de Bilbao, Confebask, Cebek, Federación Vizcaína de Empresas del Metal, spri, gaia, gaiker, innobasque, iK4, Tecnalia, iberdrola, BBVA, Bankoa, Euskaltel, Laboral Kutxa, Bankin-ter, Banca privada Popular, Eroski, irizar, Kaiku, Lantegi Batuak, Vicrila, JAZ Zubiarre, Mutualia, Universidad de Deusto, UPV-EHU, Cáritas Bizkaia y Entreculturas.En este acto, organizado por la Ong de los jesuitas Alboan conjuntamente con Deusto Business school, se presentó la iniciativa ‘Conversaciones’ que pre-tende conectar a personas empresarias de nuestro entorno con sus homólogas en el sur, y de este modo promover el intercambio de experiencias, y la reflexión conjunta sobre el papel de la empresa en la transformación positiva de su entorno.La primera fase del proyecto, y experiencia piloto, se desarrolló a lo largo del pasado mes de febrero cuando se facilitó el encuentro entre varias personas empresarias de América Latina y del País Vasco. De este modo, en guatemala, en la Antigua, María Pacheco, directora del grupo saqil, conversó con Matilde Elexpuru, directora general de Tisa, mientras que en el estado mexicano de Chiapas, en Chilón, sabin Azua, socio director de B+i strategy, dialogó

con Alberto irezabal, director de Estrategia del grupo Yomol A’Tel.La jornada fue presentada y moderada por la perio-dista Pilar Kaltzada y también participaron la direc-tora de Alboan, Mª Mar Magallón y el decano de DBs, guillermo Dorronsoro. se proyectaron los vídeos que recogen dichos encuentros, y se facilitó un diálogo entre los agentes participantes con ese mismo ánimo de abrir canales de conversación en la búsqueda de una economía más humana y más abierta.

Alboan y Deusto reúnen a más de 80 entidades por una economía más humana

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‘Aprender a Crecer’ con pymes de BizkaiaLos días 15 de junio y 21 de septiem-bre se celebraron dos ‘workshops’ con un conjunto de pymes de Bi-zkaia, que están participando en el proyecto ‘Aprender a Crecer’.Este proyecto está siendo desarro-llado por las profesoras Marta Ál-varez, nekane Aramburu, Macare-na Cuenca y Olga Rivera, de Deusto Business school, en cola-boración con el profesor Klaus north, de la Wiesbaden Business school. Dicho proyecto está finan-ciado por la Diputación Foral de Bizkaia, dentro de la convocatoria Bizkailab 2015.El proyecto tiene como objetivo dar apoyo a un conjunto de pymes

vizcaínas en sus procesos de creci-miento, a través del desarrollo de capacidades y competencias inter-nas que posibiliten impulsar tales procesos. Para ello se aplica la metodología ‘Aprender a Crecer’, desarrollada por el profesor Klaus north e implantada previamente en pymes alemanas. Asimismo, las empresas cuentan con el ‘coaching’ personalizado brindado por las profesoras de DBs implicadas.En los ‘workshops’ las empresas participantes tuvieron ocasión de intercambiar sus experiencias en el proyecto hasta el momento, y aprender conjuntamente de las mismas. El próximo workshop tendrá lugar el 16 de noviembre, concluyéndose el proyecto a finales de dicho mes.

Inaugurada la segunda edición

del Máster en Gestión SanitariaUn total de 22 participantes formarán parte de la segunda promoción del Máster en gestión sanitaria impulsado por la Con-sejería de salud del gobierno Vasco y Deusto Busienss school Health. El pasado 28 de sep-tiembre fue inaugurado por el viceconsejero de salud del go-bierno Vasco, guillermo Viñegra; y por el decano de DBs, guiller-mo Dorronsoro. El máster complementa la for-mación y capacitación de jóve-nes profesionales con nuevos conocimientos y habilidades directivas, focalizadas al desa-rrollo de su futuro profesional en el sector sanitario.

Un grupo de estudiantes de 1º de ADE + PDD participaron el 7 de octubre acompañados por su profesor de Economía Massimo Cermelli en el Foro Koop, un foro de debate sobre el cooperativis-mo, que en esta ocasión versó sobre las desigualdades del siglo XXi. En dicho foro, celebrado en Bilbao y organizado por el Consejo supe-rior de Cooperativas de Euskadi y la Confederación de Cooperativas de Euskadi, participó como ponen-te el estudiante de 4º Paulo Ponce que debatió con ion Lezeta, de Lanki, sobre la desigualdad en la cultura cooperativa. Paulo defendió que las organiza-ciones son sistemas humanos que están vivos y que, de hecho, se transforman. La cultura de una organización, aunque viene muy marcada por la impronta de los

fundadores, es un proceso diná-mico que evoluciona. no son procesos lineales ni sencillos, pero sí abordables desde bases fiables: valores compartidos, comportamientos y sistemas

alineados, liderazgo coherente. En una segunda mesa de debate intervino el profesor Cermelli para hablar de desigualdad social con la estudiante de la UPV - EHU Liseth Díaz.

Estudiantes en el Foro KoopThe Gamification Toolkit: Dynamics, Mechanics, and Components for the Win K. Werbach (Author), D. HunterWharton Digital Press , 2015

Cuando ‘The Economist’ reseñó en 2012 el nuevo libro de Kevin Werbauch y Dan Hunter: ‘For the Win’, se refirieron a gamificación como una ‘locura de gestión’. Desde entonces, la gamificación ha demostrado ser mucho más que una moda pasajera: es un movimiento global. ‘For the Win’

fue publicado en inglés, chino, japonés, coreano, ruso y español, y más de un cuarto de millón de personas han realizado el curso de gamificación de Werbach en Coursera. Ahora, en su nuevo libro ‘The gamification Toolkit’, Werbach y Hunter profundizan más en los elementos claves del juego y dan las herramientas para llevar la gamificación al siguiente nivel. Este breve, pero completo e-book es una guía de usuario para ayudar a construir un juego para el triunfo.

The Power of Resilience. How the best companies manage the unexpected Y.SheffiMiT Press , 2015

La interconexión de la economía global hoy significa que aconteci-mientos inesperados en una es-quina del globo pueden ondear la cadena y afectar a clientes de todas partes. El libro muestra por qué las actuales vulnerabilidades re-quieren procesos innovadores y

herramientas para crear e incorporar la resiliencia corporativa y la gestión de riesgos. sheffi ofrece casos de estudio fascinantes que ilustran cómo algunas compañías se han preparado, han enfrentado, y han salido más fuertes tras una fuerte perturbación. El autor se centra aquí en niveles profundos de riesgo, así como en responsabilidad corporativa, ciberse-guridad, perturbaciones de largo plazo, centros de operaciones de emergencia, detección y trastornos sistémicos. Muestra que la gestión del riesgo de la cadena de suministro es un acto de equilibrio entre asumir los riesgos inherentes a los nuevos productos, nuevos mercados y nuevos procesos y la resiliencia creada por la gestión avanzada de riesgos.

Creating a Learning Society. A New Approach to Growth, Development, and Social Progress J. E. Stiglitz y B. C. Greenwald.Columbia University Press, 2014

Desde hace mucho se ha recono-cido que lo que separa a los países desarrollados de los menos desa-rrollados no es solo una brecha en recursos o producción, sino una brecha en conocimiento. Por tanto para entender cómo los

países crecen es esencial saber cómo aprenden y se vuelven más produc-tivos. Tomando como punto de partida un artículo de Kenneth J. Arrow, explican por qué la producción del conocimiento difiere de la de otros bienes, y por qué las economías de mercado solas no producen y trans-miten conocimiento eficientemente. Cerrar brechas de conocimiento y ayudar a los rezagados a aprender son puntos centrales para el desarrollo. Pero crear una sociedad de aprendizaje es igualmente crucial si queremos mantener estándares de vida mejorados en países avanzados.

NOVEDADES EDITORIALES


Los días 25 y 26 de junio se ce-lebró en la Universidad de Deusto - Campus san sebastián el evento internacional XVi Conference on international Economics, organizado conjun-tamente por el Departamento de Economía de Deusto Business school y la Asociación Española de Economía y Finanzas inter-nacionales (AEFi).Participaron expertos de gran prestigio internacional como Pol Antrás, catedrático de Economía de la Universidad de Harvard y Keith Head, catedrático de la Universidad de British Columbia. Junto a ellos, medio centenar de académicos provenientes de una decena de países, presen-taron y analizaron 46 trabajos que empujan la frontera del conocimiento en torno a la im-portancia del sector exterior para el mantenimiento de la actividad económica y el empleo. Uno de los investigadores par-ticipantes fue el profesor de Economía iñaki Erauskin, que presentó la ponencia ‘The terms of trade, the external balance and the size of the net foreign asset position’. El trabajo reali-zado en colaboración con Javier gardeazabal de la Universidad

del País Vasco, estudia en qué medida una mayor apertura fi-nanciera afecta al intercambio comercial y en, consecuencia, a la balanza externa de un país.El congreso dio las claves que determinan el éxito de las em-presas en los mercados exterio-

res, las variables que gobiernan la evolución de la inversión ex-tranjera directa, las limitaciones y oportunidades que la integra-ción monetaria abre a las empresas, o el rol del sistema financiero internacional en la facilitación del comercio.

Catedráticos de Harvard y British Columbia en DBS

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El MIB celebró la apertura de su tercera edición

El 23 de septiembre tuvo lugar la ceremonia de apertura del Máster en international Business (MiB) en la Universidad de Deus-to - Campus san sebastián. Tras el acto de bienvenida y presentación del MiB, se agra-deció la colaboración a las em-presas que ofrecen prácticas a los estudiantes del Máster. Du-rante la jornada, además de su directora, Amaia Arizkuren, también participó Unai goti, international HR Management de Orona Corporación quien ofreció la lección magistral inau-gural: HR Challenges; forward to the future.

20 nOTiciaS aLUMni DEUSTO BUSinESS SchOOL OcTUBrE DE 2015

semanas después de que empezara el curso universitario, como viene siendo habitual, el auditorio Pedro icaza acogió durante dos días el Alumni Day de Deusto Bussines Alumni. Un encuentro en el que se transmitió y dio a co-nocer la Alumni, la asociación de antiguos alumnos que engloba a tres campus; Bilbao, san sebastián y Madrid, y que cuenta con más de 7.000 asociados. Tal y como explicó Jose san Blas, director general de DBA, existe un sentido de pertenencia y de fidelidad muy significativo que va más allá de los cuatro o cinco años que duran los estudios. Una relación «mucho más larga e importante que tendrá impacto en vuestra vida profesional y personal». Y es que el Alumni, tal y como contó Agustín garmendia, presidente de la asociación, «tiene el objetivo de serviros». Con un alto índice de empleabilidad en el primer empleo por encima del 90%, para la Alumni facilitar el acceso al mercado laboral es uno de los puntos más impor-tantes. «Ahora sabéis quién está sentado a vuestro lado, pero una vez que salgáis al

mercado de trabajo va a ser muy compli-cado seguirle la pista y nosotros vamos a ser el nexo de unión», señaló Asier Añiba-rro, director de Comunicación de Deusto Business Alumni. Además, disponen de una bolsa de trabajo que se divide en dos niveles: el primer empleo, destinado a aquellos jóvenes que acaban de graduarse, y el segundo empleo, pensado para aque-llos que ya cuentan con un bagaje profe-sional a sus espaldas. Asimismo, pensando en aquellos que van a salir de las aulas, la Alumni organiza al cabo del curso alrededor de 50 presenta-ciones de empresas, muchas de ellas del iBEX 35, que permite al alumno conocer de primera mano qué es lo que buscan las empresas y saber tanto las ofertas de prácticas como las de empleo. Un encuen-tro que hay que hacerlo cara a cara y no vía correo electrónico. «no es lo mismo que os estén viendo o que enviéis un cu-rrículum vitae. Además, las empresas empiezan a cubrir sus necesidades desde

el primer momento y no esperan a que volváis de Erasmus», insistió Añibarro.

Preparados para las empresas Quienes conocen de primera mano lo que san Blas y Añibarro estaban explicando son tres de los recién antiguos alumnos que contaron sus experiencias a lo largo de estos años; Mercedes Ellacuria, de Velatia; Mónica Bartolomé, de B+i Estrategy y Pablo Ortega, de EY. «Os recomiendo que probéis, equivocaros y seguid probando hasta des-cubrir lo que os gusta», afirmaba Bartolomé. A su vez Ellacuria les recomendaba que no se pusieran barreras a ellos mismos. Por otro lado, profesionales de empresas

acudieron para darles unas pistas de cuál es el perfil que buscan las compañías. Habilidad de comunicación, buen nivel de inglés, flexi-bilidad, espíritu emprendedor, creatividad, proactividad, humildad, ganas de aprender y aprender de los errores, son algunos de los valores y cualidades que buscan en futuros empleados. sin olvidar la capacidad de ob-servación y de innovar que destacó Macare-na Bergareche, de Think Chic. «La inquietud de estar siempre a la última, saber lo que se mueve en el sector en el que estás trabajando y darle vueltas a la cabeza». Para finalizar recibieron un taller sobre identidad digital y empleo 2.0 por parte de sergio Rivas y Miguel Fernández.

cOn Un gran SEnTiDO DE pErTEnEncia y Una aLTa TaSa DE EMpLEaBiLiDaD, EL aLUMni Day SE acErcó a LOS aLUMnOS DEL caMpUS DE BiLBaO

Agustín Garmendia recalcó la labor de la asociación de servicio para los antiguos alumnos.

Jesús Pérez y Macarena Bergareche.

Jose San Blas, Cosme Corral, Estibaliz Esparllagás y Asier Añibarro.

Sergio Rivas y Miguel Fernández.

Pablo Ortega, Mónica Bartolomé y Mercedes Ellacuría .

La aLUMni, ‘EL nExO DE Unión’ EnTrE LOS aLUMnOS y LaS EMprESaS

OcTUBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOL nOTiciaS aLUMni 21

Bajo el lema ‘Todos juntos tenemos más fuerza’ se celebró el día 7 de octubre en el Auditorio Loyola Centrum la segunda edición del Alumni Day en san sebastián, un evento organizado por Deusto Business Alumni y Deusto Business school para dar a conocer la asociación a los estudiantes de primero, segundo y tercer curso de grado y dobles grados de la facultad.Asistieron como ponentes Kristina Zabala, vicedecana de grado del campus de Do-nostia; Jose san Blas, director general de Deusto Business Alumni; Cristina Arratibel, directora comercial de Deusto Business Alumni; y como invitadas especiales Mai-te Villafruela, consultora de recursos hu-manos en Detalent y antigua alumna de la facultad; y Aiora Labaka, antigua alum-na recién graduada en 2015.Kristina Zabala, en representación de la facultad, fue la encargada de abrir la sesión y dar la bienvenida a los participantes, y tras su intervención dio paso a Jose san Blas, quien explicó a los asistentes que la asociación Alumni DBA es una extensa red de antiguos alumnos formada por más de 15.000 antiguos alumnos y con más de 7.000 asociados activos. su objetivo principal es ofrecer el mejor apoyo a la hora de orientar a los alumni en su entra-da al mundo laboral, así como favorecer

los encuentros entre antiguos alumnos, el ‘networking’ y la formación.Cristina Arratibel, por su parte, hizo hin-capié en los distintos servicios que ofrece la facultad y los medios que ésta pone a disposición de los antiguos alumnos, haciendo mención especial a la bolsa de empleo de Alumni DBA. De esta ofreció datos muy favorables sobre el segundo empleo respecto al número de ofertas gestionadas en este año, más de 475 desde enero 2015 hasta octubre de 2015, datos muy positivos también en cuanto al porcentaje de empleabilidad, 27% en lo que va de año, así como del crecimien-

to en el número de empresas colabora-doras, un 40% más respecto al año pa-sado.instó a los asistentes a inscribirse en las ofertas de la bolsa de empleo y a consul-tar la web de la asociación, alumnidba.es, para estar al día de los eventos que desde la asociación se organizan, y a acercarse a la oficina de Alumni en el campus de Donostia para tratar de solventar todas sus dudas.Por su parte, Aiora Labaka, recién gradua-da en ADE de la promoción 2015, contó a los asistentes su experiencia profesional tras finalizar sus estudios en la facultad,

y animó a todos los estudiantes a que no perdieran ninguna oportunidad que la universidad y Alumni DBA les ofreciera, haciendo prácticas, acudiendo a los even-tos, a las presentaciones de empresas, a los cursos y talleres, etc. «Todos ellos aportan conocimiento y experiencia a la hora de enfrentarse al mundo laboral», afirmó.La jornada la cerró Maite Villafruela, con una gran experiencia como consultora de recursos humanos en Detalent, señaló en su intervención «la importancia que tiene la aptitud pero también la actitud en la vida profesional».

cELEBraDa La SEgUnDa jOrnaDa DEL aLUMni Day En EL caMpUS DE San SEBaSTián

Alumnos de primero, segundo y tercero de grado y dobles grados acudieron al evento. El acto tuvo lugar en el Auditorio Loyola Centrum.

La aLUMni, ‘EL nExO DE Unión’ EnTrE LOS aLUMnOS y LaS EMprESaS

Cristina Arratibel, Jose San Blas, Kristina Zabala, Aiora Labaka y Maite Villafruela.


Durante las jornadas ‘involucra-ción de los accionistas en el go-bierno de las sociedades cotiza-das’ organizada por Deusto Business Alumni junto con iber-drola, se puso sobre la mesa las ventajas e inconvenientes de las loyalty shares (acciones de leal-tad). Para ello se contó con la presencia de Ramón Múgica, profesor de Derecho, como mo-derador del debate, y de Luca Enriques, profesor de la cátedra de gobierno corporativo en Oxford, y gabriel Alsina, respon-sable de iss para el sur de Euro-pa, como participantes. Un de-bate en el que definieron como

positivo el papel de las ‘loyalty shares’ como herramienta para reconocer mayores derechos a los accionistas a largo plazo. Asimismo, la segunda parte de la jornada estuvo ocupada por la política de involucración de los accionistas de iberdrola. Contó con la presencia de Ma-nuel Aragón, catedrático de derecho constitucional y exma-gistrado del Tribunal Constitu-cional; e iñigo Elorriaga, director de gobierno corporativo de iberdrola. Una oportunidad para explicar en primera perso-na lo que supuso este cambio para la compañía, convirtiéndo-

se en la primera empresa espa-ñola en desarrollarlo. Un proce-so que tal y como contó Aragón, quien presidió la comisión, se realizó mediante una comisión externa compuesta de una ma-nera tripartita: tres representan-tes de asociaciones de accionis-tas minoritarios relevantes en el ámbito nacional e internacional, tres profesionales de reconoci-do prestigio en el mundo del derecho y de reconocida prác-tica en el sistema de gobierno corporativo, y tres representan-tes de iberdrola.Un paso hacia adelante que se convierte en uno de los ejes de

la estrategia de la compañía en materia de gobierno corporativo. sentando las bases de lo que ha de ser una interacción bidirec-cional para fomentar su involu-cración en la vida social y man-tener con ellos una conversación fluida, constante y permanente. Lo que a juicio de Aragón «es una

decisión que va mejorar la legi-timidad y la eficacia de los go-biernos corporativos, y al mismo tiempo va a retribuir en mayor valor reputacional a iberdrola por haber tenido la valentía de ser la primera en España que ha hecho realidad esta involucración de los accionistas».

El accionista se convierte en el eje del gobierno corporativo de Iberdrola

Deusto Business Alumni y Deusto Business school celebraron el jueves día 22 de octubre en santander, una conferencia bajo el título: ‘Presente y futuro de las organizaciones: nue-vos retos ante un escenario cambian-te’, ante casi un centenar de antiguos alumnos que arroparon el evento. La jornada contó con la participación de Federico gutiérrez-solana, direc-tor del Centro internacional santan-der Emprendimiento (CisE); Ricar-do gómez-Barreda, senior partner de garrigues; y Manuel de la Fuen-te, socio-director en HFC Consulto-res de gestión; que entablaron una conversación sobre las organizacio-nes moderada y dirigida por iñaki Ortega, director de Deusto Business school Madrid. La apertura de la sesión fue reali-zada por Agustín garmendia, presidente de Deusto Business Alumni, quien habló a los antiguos alumnos sobre el proceso hacia una única asociación, impulsado con la unificación en Deusto Business school de los campus de Bilbao y san sebastián hace unos años, que

culminó con la unificación antes de verano en Deusto Business Alum-ni – Alumni DBA.En su intervención, Ricardo gómez-Barreda, habló sobre la única amena-za que tienen las organizaciones de no saber retener el talento. En su opinión, para lograrlo «hay que tener un proyecto atractivo, un plus para atraer a la gente joven a trabajar en la empresa, un gran reto que hay que lograr, porque los que tengan a los mejores serán las organizaciones capaces de sacar el beneficio de los instrumentos técnicos que necesita-mos». gómez-Barreda citó el fomen-to del talento como una de las funcio-nes básicas de las organizaciones.Para Federico gutiérrez-solana, la clave son las personas «porque en el siglo XX lo importante era trans-formar la materia prima, pero en el siglo XXi la materia prima es el co-nocimiento y lo podemos crear donde queramos». gutiérrez-solana consideró prioritario para lograrlo establecer «las bases de las organi-zaciones para crearlo y transmitirlo, para ponerlo en valor en la sociedad

y todos deben participar, también las universidades».El director del CisE aseguró que es de gran valor «la gestión del em-prendimiento en las personas, porque no debemos olvidar que las personas son emprendedoras y las organizaciones innovadoras». Ade-más, añadió que «para gestionarlo debemos competir con otras socie-dades porque si no vamos a depen-der de ellas después. El emprendi-miento no es una moda, ni una burbuja, es la realidad».Manuel de la Fuente por su parte habló sobre la adaptación de las empresas al entorno cambiante. A su modo de ver «hasta ahora había un modelo que servía para solucionar los problemas, pero desde hace un tiempo hay cambios, del capitalismo industrial al financiero, con una socie-dad empobrecida, con un gran paro estructural, paro juvenil, globaliza-ción… con lo que ha llevado a cambiar

las formas de hacer los negocios».El socio-director de HFC disertó sobre el cambio del marketing tra-dicional al marketing e-commerce, «pero lo importante y necesario es mantener el trato con el cliente rescatándolo de un concepto tradicional».En el debate, los asistentes reali-zaron algunas preguntas como sobre qué principios se deben basar las organizaciones, a la que respondieron que se deben man-tener algunos eternos como por ejemplo la honestidad, el buen trato… porque «por ejemplo, el engaño al consumidor trae grandes pérdidas y la caída de esa organi-zación en el mercado». También, en respuesta a esta cuestión, aña-dieron que «las personas quieren trabajar en empresas honestas, y por este motivo se deben mantener los valores, pero todo ello lo irá disciplinando el mercado». Hay que

tener claro que no hay mecanismo físico que aguante una evolución exponencial.Para finalizar con el cierre del acto, por parte de Luc Theis, director ge-neral DBs, quien destacó los bene-ficios de la sociedad actual y la me-joría del mundo puesto que no hay guerras, las mejoras tecnológicas nos permiten hacer cosas impensables hace unos años, nos enteramos de lo que sucede al instante a través de las redes… El director general habló sobre la monodimensionalidad de la gestión del talento que produce una falta de interés por los problemas de las personas. Theis dijo que la orga-nización sólo tiene sentido si mejora el bienestar del ser humano y de la sociedad. También habló sobre el proceso transformador de la empre-sa y comentó que las empresas no han sabido asumirlo para destacar al final al ego como el peor enemigo del directivo.

El presente y futuro de las organizaciones, a debate en Santander

Luca Enríques, Ramón Múgica y Gabriel Alsina.

Luc Theis, Manuel de la Fuente, Federico Gutiérrez-Solana, Ricardo Gómez-Barreda, Agustín Garmendia e Iñaki Ortega.

Organizada conjuntamente entre Deusto Business Alumni y Deusto Business School


Desde los orígenes de NORGESTION, hemos tenido como misión ofrecer a las empresas un servicio integral de asesoramiento para la gestión y dirección de sus negocios y finanzas. La filosofía que nos guía, desde hace más de 40 años, es la de exigirnos el más alto nivel de involucración con nuestros clientes, siendo la calidad, la profesionalidad y la colaboración las cualidades que nos definen. Nuestra actividad se estructura en cuatro áreas, proporcionando soluciones a las necesidades de nuestros clientes, tanto en el ámbito nacional, como en operaciones internacionales:

• Asesoría Jurídico-Fiscal • Corporate Finance • Consultoría de Dirección • Asesoramiento y Gestión en

Situaciones Especiales

Madrid - Barcelona - Bilbao - San Sebastián - Sevilla

Jose san Blas, director general de Deusto Business Alumni, y Fernando sierra, director de Euskalit, firmaron el día 23 de julio un convenio de colaboración en el Faculty Club, situado en el campus de Bilbao de Deusto Business school. Esta coopera-ción se realiza con el objetivo de difundir y promocionar nuevos conceptos, metodologías y he-rramientas de gestión.Ambas instituciones se compro-meten a llevar a cabo varias lí-neas de cooperación como la organización conjunta de con-ferencias, mesas redondas y

encuentros entre directivos que permitan a las empresas mejo-rar su gestión y reforzar su competitividad.También la elaboración y difu-sión de documentos con ejem-plos de buenas prácticas y casos de éxito que permitan a otras personas y organizaciones co-nocer y obtener enseñanzas de estas experiencias. Deusto Business Alumni y Eus-kalit compartirán los conoci-mientos de las dos entidades para colaborar mutuamente en el desarrollo de sus respectivas misiones y propósitos.

Fernando Sierra y Jose San Blas.

Asistentes a la presentación realizada en la Fundación Caja Cantabria.

Convenio de cooperación entre DBA y Euskalit

El martes 29 de septiembre repre-sentantes de Deusto Business Alumni, Agustín garmendia, presi-dente, Jose san Blas, director ge-neral y Asier Añibarro, director de comunicación acudieron a santan-der para contar a sus asociados de Cantabria de primera mano los cambios que se han gestado hasta la creación de Deusto Business Alumni - Alumni DBA.garmendia habló sobre el proceso desde el inicio tras la fusión de las facultades de empresariales de La Comercial (Bilbao) y de la EsTE (Donostia), desde el año 2010, la

marca Deusto Business school es la nueva y única denominación de toda la educación de empresariales en la Universidad de Deusto, abar-cando los grados y dobles grados, postgrados y la formación ejecutiva. Por este motivo se debía de impul-sar también el cambio en las cuatro asociaciones con las que se contaba en ese momento.san Blas comentó a los asistentes la importancia del empleo en Alum-ni DBA tanto para los estudiantes que salen como para una nueva salida profesional en el futuro y la importancia de la involucración de

las empresas en este proyecto para potenciarlo y mejorarlo.Añibarro aseguró que era funda-mental tener actualizados los datos en el perfil de la asociación para poder estar informado al día de todo lo que sucede, además del seguimiento que se puede hacer a través de la web y de las 9 redes sociales que tiene Alumni DBA. «La Asociación está abierta y en cual-quier momento te puedes poner en contacto con ella». Los asistentes realizaron preguntas y sugerencias mostrando gran interés por este nuevo paso que realiza Alumni.

Presentación de DBA en Santander

24 EnTrEviSTa DEUSTO BUSinESS SchOOL OcTUBrE DE 2015

Teresa Rocha Pereda (Pr. 2010), y Ainhoa San Juan Ibinarriaga (Pr. 2014), se encuentran al frente de la consultoría Selektium, como creadora y colaboradora respectivamente, después de realizar el Máster de Recursos Humanos de Deusto. Dos emprendedoras que prestan sus servicios a particulares y empresas.

¿Por qué os decantasteis por el Máster de RRHH de Deusto?Teresa: Previamente había cursado Psicología especializándome en otra rama y quería reencaminar mi carrera profesional al ámbito de RRHH. Elegí este máster en Deusto Business School porque realmente es una facultad de referencia para poderme preparar y reorientar con éxito mi trayectoria con profesores expertos y con prácticas en empresas líderes en su sector. Ainhoa: Inicialmente estudié Psicología en la Universidad de Deusto cursando ya la especialización de RRHH. Me gustó mucho este ámbito y decidí ampliar mis conocimientos sobre él cursando un máster. Tras valorar varias opciones, me decanté por realizar éste en concreto dentro de la misma universidad porque durante la carrera se habían cumplido mis expectativas, destacando las prácticas que pude realizar.

¿En qué os ha ayudado para abrir el negocio? Teresa: El máster ayuda a tener una visión mucho más amplia, adquirir nuevos aprendizajes y competencias más allá de la parte técnica ofertada.

Ainhoa: Durante el máster he podido conocer profesionales con personalidades diferentes y con diferentes recorridos en el mercado laboral. Esta variedad de experiencias compartidas me ha impulsado a tener una visión más emprendedora.

¿Qué es Selektium? Teresa: El eslogan de Selektium es ‘la selección a su alcance’. Se trata de una consultora que se esfuerza por dar respuestas a medida a aquellas empresas que se preocupan por la adecuada gestión de personas. En todo momento nos situamos en el punto de vista del cliente, independiente de su dimensión, desde autónomos a grandes empresas, ofertando los servicios que necesiten de un modo accesible. De hecho, entre otras facilidades, se posibilita segmentar los proyectos, es decir, el cliente puede elegir únicamente las fases que precise resultando más alcanzable y económico. Además, contamos con un equipo flexible de colaboradores y entre todos apostamos por la calidad humana en los proyectos en los que nos vemos inmersos.

¿Cuáles son los servicios que ofrecéis? Ainhoa: Nos dedicamos al asesoramiento, selección, evaluación y otros procedimientos relacionados con la gestión de personas. Por un lado, nos dirigimos a las empresas para apoyarles en la búsqueda, evaluación, formación y retención del talento. Podemos ser un departamento de

recursos humanos externalizado.En otras ocasiones, acompañamos a personas particulares en búsqueda de una mejora en su situación profesional mediante los servicios de orientación laboral, ya sea

optimizando su curriculum, identificando cuáles son los canales de empleo o redes sociales que se ajustan más a su perfil o entrenando el desarrollo de sus competencias y habilidades.

«La MEzcLa DE DifErEnTES prOfESiOnaLES TE ayUDa a TEnEr Una viSión MáS aMpLia DE qUé ES Una EMprESa y DE cóMO pODEr MOnTarLa»

TErESa rOcha pErEDa y ainhOa San jUan iBinarriagaCreadora y colaboradora de la consultoría Selektium

«nUESTrO ESLOgan ES 'La SELEcción a TU aLcancE', DaMOS rESpUESTaS a MEDiDa a LaS EMprESaS qUE SE prEOcUpan pOr La gESTión aDEcUaDa DE pErSOnaS»

Los días 6 y 7 de octubre, Deusto Business Alumni comenzó la ronda de Presentaciones de Empresas del curso 2015 – 2016 en sus campus de san sebastián y Bilbao, a las que acuden alumnos pertenecientes a los dos últimos años de ADE, ADE + Derecho y ADE + iTi e ingeniería informática y postgrados que se dieron cita en el Auditorio icaza de Deusto Business school – Campus Bilbao, y en el Aula 41 del edificio de

Empresariales del Campus de san sebastián. El martes 6 de octubre en san se-bastián, se contó con la presencia de EY y PwC para explicar a los asistentes cómo entrar en sus pro-cesos y a qué áreas de trabajo pueden acceder. Acudieron como representantes de PwC, Amadeo Valcarcel y Joaquín Otegui; desde EY vinieron Leire Angulo e iñigo XXX.

En Bilbao, las Presentaciones de Empresas comenzaron el 7 de octu-bre con más de 130 alumnos que permanecieron atentos a las empre-sas que mostraban las posibilidades de trabajar con ellos.Como representantes de PwC acudieron nuria del Río, Beñat Zarate, María Treviño y Carlos Al-varado; de EY Francisco Rahola y Paule Odriozola; y de Deloitte su-sana de la Fuente, Javier giral, Pablo

sanz, Andrea Mendia y Javier Ola-barri. Por último, para hablar sobre Morgan stanley estuvieron Cecilia Méndez y Carlos Lledó.La segunda ronda arrancó el martes día 20 en san sebastián, y en esta ocasión acudieron de Deloitte, su-sana de la Fuente y Javier giral; del grupo Amenabar, Leire Eizmendi y Jokin Lasa; y de Management solu-tions Valeria garcía.El miércoles 21 de octubre le tocó el

turno de nuevo a Bilbao. Represen-tando a Management solutions estuvieron con los alumnos, Valeria garcía, nerea Ojanguren, Enrique Pinedo, Maitane Astiz y Javier Mi-menza; del grupo Amenabar, Alaz-ne Zirkunegi y Ane garitano. Desde el BBVA tomaron parte silvia Bas-cones, Maitane Díaz, iñigo Azpili-cueta y Javier Lamo; y por parte de Rothschild, Javier Matía y Asier san Miguel.

Comienzan las Presentaciones de Empresas del curso 2015 – 2016 en San Sebastián y Bilbao


Deusto Business Alumni dentro de su ciclo de conferencias Deustalks en Madrid contó con la presencia de iñaki Trincado, iberia Prestige Products Country Manager en Procter & gamble el día 24 de septiembre. En ella los asistentes escucharon al ponente disertar sobre qué es el lujo y cuáles son sus ‘drivers’ especialmente enfocado al pun-to de venta, con una ponencia bajo el título ‘El concepto de lujo en la categoría de fragan-cias’.Trincado habló sobre las marcas que tiene P&g de fragancias, marcas de primer nivel como

Hugo Boss, Dolce & gabanna, Lacoste y Escada. Algunas de ellas juegan en el mercado de los tres ejes el perfume, el maquillaje y la cosmética, como es el caso de gucci. En el transcurso el experto hizo pensar a los asistentes sobre qué necesidad satisface una fra-gancia «porque el motor del lujo es la pasión y el motor de la pasión es la emoción que genera en nosotros». También habló sobre el ‘equity’, «que es la entidad, la esencia de una marca, producien-do cada una de ellas distintas emociones, distintos conceptos. Pero para que el producto salga hay que tener en cuenta los de-

talles de construcción de marca como es el envoltorio, el tested, la venta al cliente, la situación del producto».Por otra parte, Trincado acercó a los presentes a los drivers del lujo como el precio, la liga y el producto. Los interesados en esta área aprovecharon la opor-tunidad para poder hacer sus preguntas como por ejemplo las relacionadas con el margen de los precios que se dan, las subi-das de las tarifas…Al finalizar la conferencia pudie-ron seguir compartiendo sus aportaciones mientras tomaban un aperitivo.

Deustalks en Madrid sobre el mundo de las fragancias y el concepto de lujo

Deusto Business Alumni, Deusto Business school y el grupo Urbe-gi, presentaron el día 8 de octu-bre el libro ‘Urbegi, un proyecto empresarial con vocación social’, editado por la Universidad de Deusto. Escrito por Pablo Ocaña, socio fundador del grupo Urbegi, el trabajo repasa el camino que han seguido los promotores de esta iniciativa empresarial, sus-tentada en un modelo de empre-sa basado en el trabajo con co-lectivos desfavorecidos o en riesgo de exclusión.El acto de presentación contó con la participación de Cristina iturrioz, vicerrectora de investigación y Transferencia de la Universidad de Deusto; del decano de Deusto Business school, guillermo Do-rronsoro; del autor del libro, Pablo Ocaña; socio fundador de Urbegi; y de Javier Larrañaga, presidente de la Fundación Urbegi. La pre-sentación fue clausurada por el diputado general de Bizkaia, Unai Rementeria.En su intervención, Rementeria destacó la vocación social y de servicio del grupo Urbegi, seña-lando que el libro es «una guía de valores, una guía para las empresas y para la vida. Es un tesoro para emprendedores, empresas y para cualquier persona. Está lleno de valores, principios, experiencias y de vida». El libro recorre el devenir

de este grupo empresarial, que comenzó en 2002 en Balmaseda, fruto de la trayectoria vital y de la apuesta personal de cinco socios a favor de un proyecto de empre-sa basado en poner el acento en la inclusión de colectivos desfavo-recidos, como herramienta de cohesión social y económica, bajo el criterio ‘Do good, do well’ (Hacer el bien, haciendo bien). Tras trece años de actividad, Urbegi es en estos momentos un grupo em-presarial multidisciplinar y diver-sificado, con cerca de 400 perso-nas en su plantilla, que ofrece servicios en el campo industrial, medioambiental y tecnológico.La publicación repasa la trayec-toria de los socios fundadores del grupo Urbegi, reflexionando sobre las dificultades que tuvieron que superar, los momentos críti-cos vividos, los apoyos recibidos y las ilusiones compartidas. El libro se convierte de esta manera en un reflejo de las situaciones a las que deben hacer frente los direc-tivos, empresarios o emprende-dores en el proceso de puesta en marcha de su proyecto, o en la gestión de su día a día. Y en este sentido, el texto incluye consejos sustentados en las experiencias vividas por los promotores del grupo Urbegi y las decisiones que adoptaron en cada momento para superarlas.

DBA presenta el libro ‘Urbegi, un proyecto empresarial con vocación social’

Javier Larrañaga, Unai Rementeria, Imanol Pradales y Pablo Ocaña, entre otros.

Iñaki Trincado disertó sobre qué es el lujo y las fragancias.

El libro fue presentado en un acto en el que participó el diputado general de Bizkaia, Unai Rementeria

Alumni DBA celebró una jornada, el jueves 1 de octubre en Deusto Business school – Campus san sebastián, sobre la difícil toma de decisiones empresariales, bajo el título ‘Reinventarse o Morir’, im-partida por la gestora empresarial Loida Primo.Loida planteó a los asistentes la disyuntiva empresarial de actuar como esclavos de las circunstancias o atreverse a tomar decisiones arriesgadas que pueden dar luz a nuestro futuro personal y profe-sional. Con su trayectoria en la dirección de proyectos empresa-riales compartió sus experiencias facilitando a los asistentes herra-mientas para llevar a buen puerto los proyectos.

Además aportó sus vivencias personales en la toma de decisio-nes difíciles por las que ha pasado, y habló sobre la sensación de miedo y de soledad cuando uno tiene que decidir. Habló sobre «la zona de confort en la cual estamos cómodos y no queremos salir de ella, pese a malos resultados económicos o la falta de ilusión y motivación tanto del gerente como del grupo de trabajo, y que esto se debe de gestionar para solucionarlo».Para ello hay que trabajar con buenos colaboradores, estable-ciendo un plan siempre unido al aprendizaje. Así, «actuando y no quedándose paralizado es cómo nos podemos reinventar».

Reinventarse para salir adelante

Loida Primo.


seguros Bilbao, filial de grupo Catalana Occidente, a través de la Fundación Jesús serra, ha renovado el acuerdo de colabo-ración que mantiene con Deusto Business Alumni desde el año 2012. El acto protocolario de la firma del acuer-do ha tenido lugar en el Faculty Club de Deusto Business school, Edificio La Co-mercial. En él han estado presentes Jose san Blas Contreras, director general de la Asociación Deusto Business Alumni – Alumni DBA; y José Manuel Ereño, sub-director general de seguros Bilbao. Por su lado, Deusto Business Alumni ges-tionará tres becas bajo la denominación Fundación Jesús serra, destinadas a pro-mover proyectos de investigación en el ámbito asegurador y financiero dentro de la compañía. Por este motivo, tres estu-diantes de Deusto Business school – Cam-pus Bilbao trabajarán con la compañía aseguradora según las directrices pautadas

con ellos en relación al trabajo a desarrollar durante este periodo de tiempo. Todo ello

con la finalidad de incentivar las carreras profesionales de graduados y estudiantes

y enriquecer cualitativamente con los nuevos talentos los planes de empresa.Este acuerdo refleja la voluntad de segu-ros Bilbao por implicarse junto con pres-tigiosas instituciones en actividades educativas y de formación. Así, seguros Bilbao prestará ayuda tanto económica como de participación en las distintas actividades que desarrolla Alumni DBA.La asociación facilitará a su vez soportes para la potenciación de la marca, a través del periódico ‘Deusto Business school’, realización de jornadas, seminarios y eventos con ponentes de la entidad ase-guradora. También con la utilización de su plataforma tecnológica www.alumni-dba.es, para resaltar el valor de seguros Bilbao y la canalización de toda nuestra línea de colaboración a través de nuestras redes sociales: Linkedin, Twitter, Facebo-ok, google+, YouTube, Flickr, instagram, Vimeo y Whatsapp.

El municipio vizcaíno de Cebe-rio fue el destino de la excursión organizada por algunos com-ponentes de las promociones 1972-73, el sábado 26 de sep-tiembre. En la imagen aparecen Agustín garmendia, Mikel Le-

cue, Javier Lecue, José Miguel Múgica, Jesus Mijangos, Victor Mugica, Jose Mari Urretavizca-ya, Daniel salazar, Vidal Ruiz, José Luis Amezaga, iñaki Vite-ri, Juan Luis Llorens, Manolo Calvo y Fidel Oleaga.

La Fundación Jesús Serra y Seguros Bilbao renuevan su convenio de colaboración con DBA

Componentes de las Promociones de 1972 y 1973 de excursión en Ceberio

Más de una docena de antiguos alumnos se dieron cita para esta excursión.

Jose San Blas y José Manuel Ereño.

La Fundación Luis Bernaola ha de-cidido quienes son los galardonados de la primera edición de los Premios Rafael Álvarez suárez creados en honor del antiguo alumno y profesor durante décadas en la facultad.Una de las actividades en que Rafael participó como docente fueron los trabajos fin de grado, anteriormen-te de Licenciatura. Estos proyectos tienen una doble finalidad, por un lado permiten integrar los conoci-mientos y competencias de todas las áreas de conocimiento, en un proceso simultáneo de experimen-tación activa y repaso de concep-tualizaciones previas. Por otro lado, además de estimular el espíritu emprendedor, se convierte en un laboratorio de ideas y vivero de posibles empresas futuras, que como sociedad resultan de especial relevancia en estos tiempos.Esta edición del concurso 2014 - 2015 estuvo abierta a todos aquellos estudiantes del Campus de Bilbao que presentaron y superaron el trabajo fin de grado en Administra-

ción y Dirección de empresas en los siguientes programas: grado en ADE + Programa en Desarrollo Di-rectivo, Doble grado de ADE + in-geniería en Tecnologías industriales y Doble grado de ADE + Derecho. En esta ocasión fueron cinco los grupos candidatos que cumplieron los requisitos exigidos, que el pro-yecto hubiera sido aprobado en convocatoria ordinaria y que estu-viera situado entre los 12 mejores del conjunto según la calificación obtenida en la asignatura Trabajo Fin de grado. En todo caso, los proyectos seleccionados tuvieron que tener una calificación mínima de 7 en dicha asignatura. El jurado para otorgar el galardón estuvo compuesto por guillermo ibáñez, representante de la Fundación Luis Bernaola; Álvaro de la Rica, vi-cerrector de Relaciones internacio-nales y secretario general de la Uni-versidad de Deusto; e inmaculada Freije, representante de Deusto Business school y coordinadora del premio.

Reunido el jurado el 21 de julio de-cidieron por unanimidad otorgar el Premio de Categoría Proyecto de impacto social al Proyecto: ‘La Casa Roja’ presentado por Agurtza-ne Erdozia Pérez de Heredia, Joana Pitarke Ordóñez y Carmelo Reno-bales Aldamiz-Echevarría. Por otro lado el día 17 de septiembre se volvió a reunir el jurado para decidir los ganadores del Premio de Categoría general al Proyecto ‘tu-Cocinas.es’ presentado por Pablo Pequeño Metola, Luis Rojo Martínez y Javier Torre garcía.Además se propuso a la Fundación Luis Bernaola otorgar un accésit para ‘Agrocare’ presentado por María garcía Diego y Paulo Ponce Mendiola, cuya propuesta fue aprobada por la Fundación.Los premios consisten en un impor-te de 3.000 euros y accésit de 1.000 euros. se entregarán en el Acto de graduación que se realizará en el primer semestre de 2016.Este curso académico se celebrará la segunda Edición 2015-2016.

Primeros galardonados de los Premios Rafael Álvarez Suárez


En nuestros días es habitual asistir a movi-lizaciones sociales por diferentes motivos. Puede ser por motivos deportivos, una final de fútbol quizá. O políticos. O los cada vez más frecuentes días de consumo masivo. Pero… ¿y el arte y la cultura? ¿Cuándo nos volvemos locos por el arte y la cultura? Este es el objetivo del recién nacido movi-miento ‘Fair saturday, un día para cambiar el mundo a través del arte y la cultura’. si-tuarlos en el centro de la sociedad y valorar la labor de artistas y creadores como moto-res de transformación social y económica. se trata de un movimiento sin ánimo de lucro de carácter cultural basado en la or-ganización participativa de eventos artísti-cos y culturales el último sábado de noviem-bre ( justo después del movimiento consumista Black Friday) estando dedicados todos y cada uno de ellos en apoyo de al-guna Ong o proyecto socialY este es el sueño por el que están traba-jando tres alumni de Deusto Business school: Paloma Rodrigo (2015), iñaki del Olmo (2013) y Jordi Albareda (1998), conjuntamente con

Mile Castro y nora Franco. Ellos son el equi-po de la Fundación solidarters, que tiene como finalidad promover un mundo mejor a través del desarrollo del arte, y la cultura en general. Una de sus principales activida-des consistirá en el lanzamiento del movi-miento Fair saturday.Dicho proyecto ha sido presentado en ruedas de prensa a finales de septiembre en Madrid (Espacio de la Fundación Telefó-nica), introducida por Antonio garrigues Walker; en Barcelona (Palau Moja), con la participación de Carles Duarte; y Bilbao (Museo guggenheim) con la brillante intro-ducción de guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business school. La cadena sER Euskadi dedicó ese mismo día un programa especial al nacimiento del movimiento Fair saturday. «Fair saturday, una iniciativa ne-cesaria, imprescindible para el camino que tenemos por delante», así daba comienzo al acto de Bilbao guillermo Dorronsoro.Artistas como Fran Perea o Rosana son al-gunos de los primeros embajadores del movimiento. será precisamente Rosana

conjuntamente con el getxotarra Fernando Velázquez, autor de las bandas sonoras de ‘Lo imposible’ o ‘El Orfanato’, quienes com-pondrán el tema musical de Fair saturday.Hasta la fecha se han sumado más de 3.000 artistas en más de 150 eventos de todo tipo y ya son cerca de 20 las ciudades que alber-garán actos de Fair saturday. se esperan alcanzar 250 actos culturales, movilizar a más de 100.000 espectadores y superar los 100.000€ de fondos recaudados para proyectos sociales. Actualmente cuentan con el patrocinio de

DKV seguros y el apoyo de la ABAO-OLBE como entidad benefactora y esperan con-tar con el apoyo de más entidades. Quedan apenas tres semanas para que se cierre el programa, por lo que quienes estén interesados en participar aún están a tiempo.se puede contactar con el equipo en [email protected] y en redes sociales. Además, publican noticias según van surgiendo en www.fair-saturday.org.El próximo sábado 28 de noviembre tienes una cita… ¡Fair saturday!

Fair Saturday, un movimiento cultural y global que nace desde DBS

El equipo de la Fundación Solidarters quiere promover un mundo mejor a través de la cultura y el arte.


La red de Business Angels Cre-cer+, de Orkestra-instituto Vasco de Competitividad, de la Universidad de Deusto y Deus-toinvest, celebraron la edición XiV de su foro de inversión BAC+, el pasado 20 de octubre. En esta ocasión se presentaron cinco proyectos emprendedores con alto potencial de crecimien-to como son una empresa de tecnología en nicho de mercado de ERP (con ventas y márgenes probados) y con alianza de un gran player para la expansión en el mercado virgen de América Latina. Otra fue Marketplace que co-necta cocineros profesionales con personas que buscan expe-

riencias gastronómicas únicas en su domicilio. Además un proyecto para la fabricación y comercialización de un reanima-dor bucal patentado, para casos de parada cardiorespiratoria. También una empresa ya esta-blecida en tecnología microfluí-dica con estrategia de integra-ción en el diseño y fabricación de kits portátiles y de respuesta inmediata para aplicaciones biotecnológicas médicas e in-dustriales. Por último se presentó una plataforma que cubre las nece-sidades de los organizadores de eventos deportivos con servicios de inscripción, comunicación y promoción.

En esta ocasión se presentaron cinco proyectos emprendedores.

Ante un auditorio lleno hasta la bandera, ante más de 200 perso-nas se presentó el libro ‘El incon-formismo de Koldo saratxaga. semilla del éxito de irizar group y ner group’. Un acto en el que se contó con la presencia del autor de la obra, Pedro gorospe, y del protagonista de la misma, Koldo saratxaga, quien afirmó que la sociedad tiene dos problemas: el consumismo y el miedo al futuro. Asimismo, aseveró que «a los que llaman líderes, son magnates. Los líderes son gente sencilla, cercana, honrada y generosa». Y para que se produzca el cambio, todo em-pieza por modificar el modelo escolar que hay en estos momen-tos. Una solución que según sara-txaga se verá dentro de 20 o 30 años. «no podemos estar pasivos ante lo que está ocurriendo, tiene que haber inconformismo e inquietud». Un encuentro en el que también estuvo gonzalo Landaluce, direc-tor de la colección Claves de gestión, quien comentó que la misión que se tenía con este libro era la de mostrar empresas ejem-plares creando bienestar para el entorno social y no en el sentido de los ratios financieros. Por su parte, Francisco Román, quien ha expuesto el caso irízar en el iEsE y ha escrito el prólogo del libro, señaló el caso de la empresa guipuzcoana como un ejemplo de «dar la vuelta a la compañía». Pasando de una situación deses-perada a crear un estilo de gestión basado en la confianza que logra buenos resultados.

La mesa de debate también con-tó con la presencia de sátur Or-mazábal, de Panelfisa, y Miguel Bernar, de Walter Pack. Ambos son algunos de los protagonistas del libro y relataron como fueron sus experiencias con sarataxaga. «Koldo era el único que planteaba algo diferente y conectaba con nuestros valores: compromiso, comunicación, autogestión, éti-ca…», explicó Ormazábal. Por su parte Bernar se puso en manos de Koldo porque intuía que su empresa iba a tener problemas en una situación de expansión y

necesitaba que las personas se sintieran propietarias de la orga-nización en la que estaban. Un cambio positivo para ambas em-presas, pues los resultados obte-nidos tras los cambios fueron notables. Para finalizar Pedro gorospe definió la experiencia de escribir el libro como «impresionante». Una oportunidad que le ha per-mitido meterse de lleno en un mundo «radicalmente diferente y excitante en el que se manejan los conceptos y las palabras, y las dos cosas coinciden».

El liderazgo de Koldo Saratxaga

DeustoInvest y el XIV Foro de Inversión Business Angels Crecer+

Gonzalo Landaluce, Miguel Bernar, Agustín Garmendia, Koldo Saratxaga, Pedro Gorospe y Satur Ormazábal

Koldo Saratxaga durante su intervención.

La asociación que salió ganado-ra del concurso organizado por Deusto Business Alumni, Deusto Business school y Bizkaia Talent el curso pasado, Deusto Consul-ting Club, se ha presentado ante los compañeros de facultad para invitarles a formar parte de ella. Una asociación que se en-cuentra bajo el paraguas de la asociación de antiguos alumnos DBA.Aitor Álvarez, presidente, y Borja gonzález, director de se-minarios, explicaron a todos los asistentes lo que tienen previsto desarrollar en los próximos meses. Desde el club de consul-toría quieren brindar a los socios oportunidades para desarrollar sus habilidades profesionales, fundamentales en el día a día, a través de actividades formativas

y prácticas, con la colaboración de empresas líderes en el mundo de la consultoría de nuestro entorno.Mediante la resolución de casos propuestos por las empresas colaboradoras esperan formar a los socios del club en materia y metodología que las compañías utilizan en su día a día. Por la importancia que tienen las ‘soft skills’ en un buen profesio-nal, desarrollarán las actividades de manera que se trabajen ha-bilidades como trabajo en equi-po, oratoria, presentaciones y dominio de excel, entre otras.Todo ello con el objetivo de ofrecer una formación comple-mentaria orientada a la realidad que junto con la formación de la universidad, les convierte en mejores profesionales.


El miércoles 14 de octubre tuvo lugar en el Campus de san sebas-tián la primera sesión del nuevo ciclo de conferencias de Deusto Business Alumni y Deusto Busi-ness school, impartida por el profesor de DBs Jon segovia bajo el título ‘Retos en la gestión de equipos’. En esta primera conferencia, segovia habló sobre la gestión de los equipo de trabajo, quienes deben tener unos objetivos y una responsabilidad correctamente definida. siempre teniendo en cuenta la multidisciplinariedad de los miembros del equipo y la

singularidad irrepetible de cada uno de ellos.Para la creación de un equipo de trabajo, segovia comentó a los asistentes la importancia de definir cuatro etapas fundamentales. En primer lugar, la generación de confianza. En segundo lugar, la comunicación. Esta segunda etapa es fundamental, ya que es la fase en la que se generan los debates y, por lo tanto, donde es necesario conseguir que los objetivos com-partidos o colectivos estén siempre por encima de los objetivos indi-viduales. segovia también destacó que en el debate, fase en la que

otro de los objetivos es que el equipo hable y contribuya, lo im-portante es saber que lo emocional no tiene cabida y hay que saber respetarlo. Tras esta etapa de co-municación indicó que las dos úl-timas fases del proceso de creación de equipos son la cooperación y la resolución. segovia explicó a los asistentes la importancia de mantener al

equipo de trabajo motivado y con ilusión en la búsqueda de fines comunes entre la empresa y sus integrantes. La creación del equi-po es un proceso cíclico, ya que las empresas y los equipos van sufriendo diferentes cambios a lo largo de su vida de manera consciente o inconsciente. Por lo tanto, es importante que el líder de los equipos sepa qué actitud

debe tomar en cada una de las etapas mencionadas anterior-mente para poder afrontar los desafíos de una forma óptima. Finalmente, los asistentes pudie-ron conocer las claves para lograr un mejor desempeño de las tareas de los integrantes del equipo y conseguir optimizar los resultados en sus respectivos entornos profesionales.

Comienza el Ciclo de conferencias Deusto Business Alumni - Deusto Business SchoolJon Segovia inicia el ciclo, en el Campus de San Sebastián, con un conferencia sobre la importancia de la gestión de equipos de trabajo

Segovia habló sobre la gestión de los equipos de trabajo.

(pr. 1967) Eguidazu palacios, Fernando. secretario de Estado. Unión Europea.(pr. 1995) ibeas Franco, alberto. Director general en España y Portugal. Diageo. (pr. 2013) Ballestero Barrutia, iker. Financial Data Analyst. Moody`s investors services.(pr. 2013) Rodríguez Talavera, Cristina. PwC.(pr. 2015) aparicio Bartolomé, David. Management solutions.(pr. 2015) arrizabalaga Roth, Laura María. Management solutions.(pr. 2015) ayerdi Ugedo, Tersa. PwC.(pr. 2015) Badiola Maguregui, amaia. EY.(pr. 2015) Barriuso Oleaga, guillermo. EY.(pr. 2015) Bernaola Martín, iñigo. EY.(pr. 2015) Calleja Tubio, Miren. EY.(pr. 2015) Corres Eroa, Josu. PwC.(pr. 2015) Eraña Echániz,

aurora. PwC.(pr. 2015) Fernández Olazábal, Mario. Management solutions.(pr. 2015) Fuente gonzález, alvaro de la. EY.(pr. 2015) gabilondo Lafuente, Cristina. Management solutions.(Pr. 2015) gómez Ledesma, Roberto. PwC.(pr. 2015) gorroño albizu, saioa. EY.(pr. 2015) Hidalgo Bordegarai, Mikel. PwC.(Pr. 2015) Hidalgo Melzer, María. PwC.(pr. 2015) insunza Oleaga, Eduardo. EY.(pr. 2015) López garcía, Helena. PwC.(pr. 2015) Madariaga Madariaga, Maite. EY.(pr. 2015) Martínez suaga, alejandra. PwC.(pr. 2015) Mijangos Ríos, amaia. PwC.(pr. 2015) Múgica aransay, Xabier. EY.(pr. 2015) Muniategi Etxabe, ibane. PwC.

(pr. 2015) Ochoa Zabala, alejandra. PwC.(pr. 2015) perdiguero Ruiz, guillermo. Management solutions.(pr. 2015) pérez sollano, iñigo. PwC.(pr. 2015) Ranedo garcía, andrea. PwC.(pr. 2015) Roman Colmenero, Jennifer. PwC.(pr. 2015) Rose Caro, patrick paúl. PwC.(pr. 2015) súarez goitia, Manuel. EY.(pr. 2015) Ucar Taboada, Borja. Management solutions.(pr. 2015) Uriaguereca Landaluce, Joseba. Management solutions.(pr. 2015) Valdivielso Ordoño, alvaro. EY.(pr. 2015) Yanke Escauriaza, Mª. Regina. PwC.

FallecidosJosé gabriel de la Rica Olave (pr. 62), José Vicente Ramírez-Olalla (pr. 56) y Ricardo Lara Martínez (pr. 1978).

nombramientos Deusto Consulting Club se presenta ante los alumnos

30 Opinión DEUSTO BUSinESS SchOOL OcTUBrE DE 2015

Una preocupación constante en nuestra sociedad es que las máquinas y las nuevas tecno-logías destruyen empleo. Por ejemplo, los cajeros automá-ticos han reemplazado a las personas que realizaban an-teriormente esta labor en un banco; o Amazon está reem-plazando a las personas que anteriormente trabajaban en las librerías. Como afirma David Autor, profesor de economía del MiT,

y uno de los grandes expertos mundiales en economía laboral, el objetivo de intro-ducir máquinas y nuevas tecnologías es, efectivamente, sustituir algunas tareas que antes realizaban las personas. Hay pode-rosas razones económicas para justificar esta sustitución. Por ejemplo, las máquinas tienen mucha más “fuerza” mecánica que las personas, son más precisas, más rápidas y, en algunos casos, mucho más baratas que las personas. sin embargo, a pesar de la masiva introducción de nuevas máquinas y tecnologías, la realidad es que en las úl-

timas décadas ha aumentado el porcenta-je de personas que tienen un empleo. Por ejemplo, la tasa de ocupación en España ha crecido del 52% en 1977 al 59% en 2015. ¿Cómo se explica que el empleo haya cre-cido cuando cada vez se utilizan más má-quinas y tecnologías avanzadas en los procesos productivos?La respuesta, como señala Autor, es que las máquinas no destruyen empleo sino algunos empleos. El empleo global no se reduce porque, de la misma forma que las nuevas tecnologías y máquinas destruyen algunos empleos, también los crean. En algunos casos, estos nuevos empleos están relacionados con las nuevas tecno-logías. Por ejemplo, hace 100 años no había muchos diseñadores de páginas web. En otros casos, los nuevos empleos surgen de la nueva demanda debida al ahorro que introducen las nuevas tecno-logías. Por ejemplo, si gracias a internet puedo comprar un billete de bajo coste para ir a Londres, el dinero que me aho-rrado lo puedo utilizar para comprar otras cosas.¿Cuáles son los empleos amenazados por

las máquinas? Las tareas que son repeti-tivas y, por tanto, fáciles de codificar. sin embargo, las nuevas tecnologías tienen más dificultades para sustituir las tareas que requieren flexibilidad, creatividad, la aplicación del sentido común o de una gran interacción entre las personas. Como señala Autor, este tipo de tareas son más difíciles de codificar porque no podemos explicar completamente como las realiza-mos; tienen un gran componente de co-nocimiento tácito. Por ejemplo, sería muy difícil para Messi explicar cuál es la serie de reglas que utiliza en cada situación de un partido de fútbol para decidir qué es lo que va a hacer. su conocimiento es en gran parte tácito.sin embargo, con el desarrollo de la inte-ligencia artificial, algunos autores señalan que las máquinas también irán adquirien-do estas habilidades tan propias del ser humano. De la misma forma que a neo le cargaban todas las artes marciales en Matrix, las máquinas accederán a una gran base de datos, y a través del reconoci-miento de procesos, elegirán la acción más adecuada incluso en situaciones que no

Hemos dejado las vacaciones de verano ya olvidadas y que-damos a la espera de ir que-mando fechas para volver a disfrutar las del año que viene, en un ciclo continuo de desgas-te y recuperación de nuestras baterías internas.Y se nota cuando se vuelve ple-namente recuperado y con la ilusión renovada sobre la tarea a desarrollar, porque son muchos los detalles sobre los que hay que profundizar para que el programa previsto en nuestra planificación de trabajo, resulte a plena satis-facción, no sólo personal, sino

también del resto del equipo.En esa línea, se pretende avanzar. Una vez resuelto todo el entramado legal y docu-mental de la operación de fusión de las cuatro Alumnis de origen en Deusto Business Alumni, toca desarrollar de forma específi-ca el plan de trabajo aprobado por su nueva

Junta Directiva en la primera sesión que celebró el pasado 15 de Junio y que consti-tuye el Plan de gestión de Alumni DBA para este ejercicio de 2015 de forma ya unificada y homogénea.Antes de entrar en concreto a analizar cuá-les son los componentes fundamentales de esa actuación, es preciso matizar la doble proyección que, de forma añadida, trata de dotarse a ese esquema de gestión.En primer lugar, se quiere conseguir una mayor proyección hacia la sociedad en aquellos agentes que nos son más afines, es decir, las empresas pero sin olvidar tam-poco a las instituciones, y muy en especial, aquéllas donde se ubican asociados de Deusto Business Alumni. La gestión de este puente de unión con Deusto Business school representa una de las vías de acceso laboral más destacado que se puede aportar desde DBA para los nuevos egresados. En general, el conjunto de la comunidad lo cubrimos con un despliegue de comunica-ciones e informaciones de carácter variopin-

to en base a nuestros soportes tecnológicos: 9 redes sociales, según las preferencias de cada usuario, una web única con conexiones virtuales de ámbito universal y que da cober-tura a toda nuestra actividad, un periódico rediseñado y actualizado, un boletín econó-mico que es decano de las publicaciones especializadas en este campo y una constan-te voluntad de informar a todos los asociados sobre cualquier aspecto de interés para este colectivo. Todo ello debe redundar en una potenciación de la marca DBA para informar sobre la nueva naturaleza y características de la actual Alumni.Asimismo y en segundo lugar, buscamos una mayor proyección interna, hacia nues-tros asociados actuales que han crecido en número por simple suma respecto a la si-tuación previa y a los que hay que ofrecer nuevos atractivos, aunque también rogarles algo de paciencia y una mayor colaboración e implicación en las actividades asociativas para enriquecer de forma directa su capa-cidad de relación y networking. Es una al-

Las máquinas y la destrucción del empleo

Y después de la fusión, ¿qué más ?

EDIt

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sTAFFn.º 136 Octubre de 2015

Edita: Deusto Business Alumni Presidente: Agustín garmendiaVicepresidente: Jesús AlberdiTesorero: Víctor Pérez de

guezuraga secretario: iñaki Altuna Vocales: Juan José Arrieta Antón Azlor ignacio Barainca Macarena Bergareche iñigo Calvo Asís Canales José Manuel Ereño José Juan ijurko iker isusi Leyre Madariaga Mónika navajas Joseba Ruiz de Alegría Kristina Zabala

Director general: Jose san BlasDirector de Comunicación: Asier AñibarroDirección de la asociación:C/ Hermanos Aguirre, 248014-BiLBAOAptdo. Correos 2004448080-BiLBAOTfno. 94 445 63 45Web: www.alumnidba.esemail: [email protected]

publicidad: gabriela Mateos Tfno. 94 445 63 45

producción editorial: sRB, s.L.imprime: BEPsADepósito legal: Bi 2626-1995

aSiEr MinOnDO Profesor del Departamento de Economía de Deusto Business School

OcTUBrE DE 2015 DEUSTO BUSinESS SchOOL Opinión 31

son rutinarias. Este aprendizaje puede incluso extenderse a las tareas creativas. Así, quizá sea un robot quien escriba la próxima novela que nos tenga atrapados al sillón, o componga una canción que nos emocione. si la tecnología puede reproducir también estas habilidades, ¿todavía quedará espacio para el empleo de los humanos? En épocas anteriores también se predijo que las máquinas destruirían el empleo, pero no ocurrió así. Pero, ¿esta vez sí ocurrirá? Yo creo que no. Las decisiones que tomamos las

personas tienen muchas veces una fuerte dosis de contingencia; la decisión correcta, si la hay, suele estar muy ligada a las circunstancias. Por ejemplo, en mi actividad docente, lo que en una clase puede ser una buena decisión, puede que no lo sea en otra. no creo que un algoritmo sea capaz de capturar correctamente este universo de posibilidades, que se me antojan infinitas. Por ello, sigo confiando en que sea yo, y no una máquina, quien de clase de economía. Por lo menos, hasta que me jubile.

ternativa más y muy sencilla derivada de la nueva situación de post-fusión.Con este enfoque, el empleo se convierte en un objetivo prioritario en orden a alcanzar el máximo porcentaje de egresados colocados según terminan sus estudios y, al menos, mantener el mismo nivel que el año anterior, ya de por si, muy satisfactorio. El talento generado en la casa permite atender la demanda previa, pero, igualmente, el segundo empleo lo vamos potenciando progresivamente, gracias a la oferta creciente que recibimos de las empresas que quieren contar con alguno de nues-tros titulados con experiencia. nuestros eventos y actividades asociativas sirven para conseguir notoriedad de marca, invitando a los mejores ponentes que en cada momento pueden ofrecernos conocimiento de sus proyec-tos y novedades profesionales. Las reuniones derivadas de su celebración, dan oportunidad del contacto personal para refrescar recuerdos y cultivar relaciones muy provechosas en el ámbi-to profesional y personal. El plan para este cua-trimestre es muy ambicioso y novedoso. Comen-zamos a cubrir provincias circundantes al País Vasco para recuperar colectivos históricos y ampliar el conocimiento de nuestros asociados allí y transmitirles la actualidad de las últimas novedades corporativas en DBs y DBA, además

de mantener un intenso programa de eventos en las localidades habituales previas a la fusión. Mención aparte merece la última novedad apor-tada en cuanto a la especialización de eventos por segmentos de nuestra comunidad, como es el caso de los DBA-Afterwork para los más jóvenes de nuestra pirámide de edad de asociados.Mantenemos también nuestras piezas de formación continua, vía Aulas, así como las exitosas Jornadas Financieras en primavera, en la línea de aportar y transmitir información y conocimiento a los aso-ciados interesados, sobre las últimas novedades existentes en el mercado de dichos campos.sin embargo, con el objetivo claro de dar soporte a todo este planteamiento de gestión se sigue contando con un equipo reducido pero respalda-do por una aplicación informática de última gene-ración que la tendremos disponible a final de este ejercicio y que nos permitirá alcanzar una gran flexibilidad en nuestras formas de hacer, optimi-zando además sus costos de mantenimiento y características de seguridad.Como puede apreciarse, la respuesta planteada al principio de este capítulo no puede ser otra. Y después de la fusión, ¿qué más?: Pues seguir traba-jando día a día con la misma voluntad de siempre, tratando de empujar lo ya hecho hasta el momento para que Deusto Business Alumni sea mejor.

La velocidad en la que vivimos nos lleva a centrarnos en lo nuestro, con la esperanza de no perder el ritmo, ser más eficientes, buscar la excelencia… El PLD para mí ha sido ese momento en el que he parado a tomar consciencia de lo que está ocurriendo alrededor y pensar en cómo yo puedo ser parte activa en esa realidad cambiante. Me ha proporcionado herramien-tas para ampliar mi visión, y no solo hacia fuera, también hacia dentro, a través de un mejor conocimiento de mí misma y de mi perfil directivo, una reflexión nece-saria para la mejora personal y profesional.

Cursar el EMBA me ha dado una visión más global de la empresa. gracias a los conocimientos trans-mitidos por un buen y variado profesorado, he ganado seguridad y confianza en mi desarrollo como ejecutivo. Aunque lo que más destacaría es el gran grupo humano que he conocido en clase, excelentes profesionales que me han aportado mucho durante el curso, tanto a nivel profesional como personal.

Mis expectativas eran altas y se han cubierto de forma notable. Me encontraba inmersa en un cam-bio de área de responsabilidad dentro de la función directiva que llevo desempeñando años. Esto re-quería una formación muy enfocada a una puesta al día en las claves estratégicas, tendencias de mer-cado, nuevos enfoques… no buscaba una profusa formación en herramientas. Por añadidura, necesi-taba algo rápido y con una dedicación compatible con mis exigencias profesionales. Todo esto me ha aportado el Programa de Dirección Comercial. Un equilibrio muy interesante entre descubrir nuevas claves estratégicas con alguna pincelada táctica.

Entre 2014 y 2015 realicé el Master in Business innovation (MBi) en DBs lo que me ha ayudado a adquirir una gran cantidad de conocimientos en esa materia. Para mí era muy importante especia-lizarme en innovación ante los cambios que está sufriendo el sector bancario debido a su digitali-zación y a la revolución ‘Fintech’. El MBi colmó mis expectativas, no solo por los contenidos que im-partió el profesorado, sino también por el exce-lente nivel de mis compañeros.

Cuando uno decide seguir apostando por la forma-ción continua, es un acierto apoyarse en un progra-ma como el PEDF, que combina la vuelta al mundo académico tutelado por unos docentes comprome-tidos en la transmisión del conocimiento, sin perder de vista valores humanos como punto de referencia. Todo ello enriquecido por la aportación de los propios compañeros que con perfiles polivalentes contribu-yen al objetivo de aportar una visión global de la empresa y su entorno. El programa superó mis expectativas, personales y profesionales, atendien-do a la máxima de que ‘hay que aprender a des-aprender lo aprendido’ y desafiar el status quo.

Marta Madinabeitia (PLD 2015)

Directora Zona, Kutxabank

Iñaki Cortés (EMBA 2015)Director Comercial, Tecci, S.L.

Carmen Guelbenzu (PDC 2015)

Directora de Desarrollo de Formatos, Grupo Eroski

Iker de los Rios (MBI 2015)Chief Revenue Officer,

Fintonic

Iñigo Erauso (PEDF 2014)Financial Services Manager –

Spain, Pernord Ricard Winemakers

¿Qué te ha aportado la formación recibida en el programa de Executive Education?

32 cOnTrapOrTaDa DEUSTO BUSinESS SchOOL OcTUBrE DE 2015

José María Bergareche conoce muy bien cómo se ha desarrollado la integración de las asociaciones de antiguos alumnos de las diferentes facultades de Ciencias Empresariales de la Universidad de Deusto en la actual Alumni DBA. Fue precisamente la junta directiva de Alumni La Comercial, de la cual él era presidente, la que empezó a usar la palabra fusión allá por el año 2010.

Desde la perspectiva temporal ¿cómo ves la integración que se ha producido este verano?Yo creo que la integración no es más que la consecuencia de un proceso que iniciamos en el año 2010. Me parece importante que se conozcan los motivos y fundamentos de la decisión que tomó la junta que yo presidía. Estamos hablando del año 2011 que es cuando se plantea el tema.

¿Cómo surge? ¿Quién lo plantea?Es consecuencia de una decisión que toma la universidad en cuanto a que se unifica el título de la Este y La Comercial, englobando también a inside y a DBs como postgrado, en una denominación única que es Deusto Businesss school.Esa decisión de unificar todos los títulos relacionados con las Ciencias Empresariales, o con la actividad docente relacionada con el mundo de la empresa en uno, formar parte de un plan que tiene la Compañía de Jesús de iniciar un proceso de unión de las universidades de Deusto, Comillas en Madrid y Esade. Ante esta decisión, la junta directiva hace una reflexión que le lleva a iniciar el proceso de unión de las alumnis que culmina este año.

¿Qué razones argumentaron para ello? ¿Por qué esa decisión de la junta?Desde el punto de vista de la universidad no tenía sentido el que las asociaciones de antiguos alumnos no siguieran el proceso de unificación que hace la universidad y mucho más cuando la UD, aunque no nos gustaba, decide que desaparecen el nombre de La Comercial, de la EsTE y de inside.

¿Ha sido eso lo más difícil de asumir por los antiguos alumnos? ¿Eliminar la denominación que les aglutinaba?Para los alumnos más antiguos, sin duda, son los que más han padecido esta decisión, pero a los nuevos no les podíamos dejar sin una asociación a la que pertenecer. Desde el punto de vista de los alumnos no tenía duda de que formar parte de un colectivo de mayor número de personas supone unas ventajas evidentes.

¿Cuáles han sido las claves para que se pudiera llevar a cabo la integración? ¿Se ha desarrollado como imaginaba?Creo que darle el tiempo necesario al proceso ha sido todo un acierto, porque se ha asimilado el grado de generosidad que era necesario por parte de las distintas asociaciones para formar parte de un colectivo más amplio. En concreto, la asociación de antiguos alumnos de La Comercial, que era la más antigua, tenía serias reticencias y también la asociación de antiguos alumnos de la EsTE, que era más nueva, las tenía a perder su localización. Y eso hoy en día entiendo yo que está superado. Es verdad que el proceso ha sido lento, mucho más de lo que les hubiera gustado tanto a la Universidad como al consejo de administración de DBs, porque era importante que se fueran asimilando las ventajas de la decisión, por parte de las asociaciones que hoy se han juntado en una.

¿Cuáles son esas ventajas?Básicamente, un colectivo mayor aumenta los recursos económicos de la asociación; por otro lado da mayor fuerza a la Universidad de Deusto en su proceso de unión con Comillas y Esade; y, además, el colectivo empresarial que abarcan gipuzkoa y Bizkaia es mucho mayor que el que harían por separado.

Sin embargo, el hecho de que haya un mayor colectivo de antiguos alumnos, también aumenta el número de personas a las que se tiene que dar servicio. ¿En qué se mejora la calidad de los servicios para atender a todos?

En la medida en que la asociación da mejores servicios a los antiguos alumnos se hace más necesaria para los mismos. Los beneficios de pertenecer a un colectivo mayor tienen relación con el networking y también poner a disposición de los alumnos un mayor número de empresas a las que poder acceder. Es verdad que cada alumno tiene que competir con más gente pero la integración de las cuatro asociaciones permite dar un mejor servicio a las empresas en cuanto a que el caladero de profesionales en los que las empresas buscan sus nuevos directivos aumenta.Me consta que los responsables de la Alumni DBA pretenden en esta nueva etapa incidir mucho más que en etapas anteriores en esta faceta de cara a las empresas. A las empresas hoy en día les resulta muy interesante que la asociación les permita estar en

contacto con futuros profesionales a los que poder contratar y que su número pueda ser mayor.

¿Cómo ve el futuro? ¿Hacia dónde debe ir Alumni DBA?Es importante que exista una especial sensibilización por atender al conjunto de antiguos colectivos que hoy constituyen uno único y no me cabe duda de que al disponer de más recursos económicos, de más antiguos alumnos y de más empresas, los servicios que se pueden dar a todos ellos y por tanto, a la universidad, van a ser mayores y de más calidad.Yo he seguido muy de cerca el proceso una vez que he dejado la presidencia y no me cabe la menor duda de que el nuevo presidente, el director general y la nueva junta directiva van a culminar la fusión con éxito.

«nO TEngO DUDaS DE qUE fOrMar parTE DE Un cOLEcTivO MayOr SUpOnE UnaS vEnTajaS EviDEnTES»

jOSé María BErgarEchE (pr. 73)Presidente del Círculo de Empresarios Vascos

«DarLE EL TiEMpO nEcESariO a La fUSión ha SiDO Un aciErTO, pOrqUE SE ha aSiMiLaDO EL graDO DE gEnErOSiDaD nEcESariO pOr LaS aSOciaciOnES»

«hE SEgUiDO MUy DE cErca EL prOcESO y nO ME caBE DUDa DE qUE La nUEva jUnTa va a cULMinar La fUSión cOn éxiTO»

el periódico de deusto business school - octubre 2015

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