EL MIRADORUGT en VINSA

EL MIRADORNúmero 17. Año 5. Bimensuales.geocities.com/ugtenvinsaNúmero 17. Año 5. Bimensuales.geocities.com/ugtenvinsa UGT en VINSA

Formación contra incendios

Formación de conducción

EELL GGRRUUPPOO DDEE SSEERRVVIICCIIOOSS MMOODDIIFFIICCAA SSUU AARRQQUUIITTEECCTTUURRAAOORRGGAANNIIZZAATTIIVVAA Pag.9

NUEVO ORGANIGRAMA

IIMMPPOORRTTAANNTTEESS RREELLEEVVOOSS EENN LLAA DDIIRREECCCCIIÓÓNN DDEELL GGRRUUPPOO OONNCCEE Pag.10

NOTICIAS ONCE CONGRESO UTO-UGT Pag.3

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EL MIRADOR nº17, Noviembre/Diciembre 2002/ Dirección SªGeneral de UGT en VINSA Realización UGT en VINSA Redacción Yolanda García, Sarah Sanson, Ángel Vázquez, Pepa Jordá, Jesus del Campo, Francisco Pérez.

Correo electrónico: jvelasco.vinsa@once.esColaboran Juanfran (Madrid), Chavero y Espejo (Sevilla), Francis (Cádiz), Fran (Córdoba), Suxo (A Coruña)

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LA IDEA SOBRE EL CAMBIO

El cambio necesario.

Los manuales no solo dan credibilidad a las empresas, sino quereflejan si detrás hay un buen concepto de negocio y si este puedeo debe seguir desarrollándose.

A nuestro entender la aplicación de un manual donde se recoja unanueva Organización de la estructura de la empresa debe veniracompañado en el tiempo de un manual operativo, para que todosno entendamos “…instalada la cocina, falta el libro de cocinadonde se reflejen las mejores recetas…”

Si estamos de acuerdo, en la necesidad de un cambio y que esteya se estaba abordando secuencialmente, el “paron” que hemostenido nos aboca a un cambio rápido, para afrontar el 2003 conmentalidad nueva, positiva y necesaria.

La filosofía de Grupo de empresas, varias marcas comerciales (“Grupo Pilsa:6 y Grupo Vinsa:11”) y una forma de actuar comoúnica empresa, nos parece en sí misma positiva y de “cajón”.

Ahora bien, que no se caiga en el error y se piense que el éxito omejor dicho el secreto del éxito esta en tener solamente un buenManual Operativo.

¿QUIÉN DESARROLLA CON ÉXITO UN BUEN MANUAL OPERATIVO?

La respuesta es clara, sencilla y rotunda: Aquellas personas que conuna buena formación, conocimiento del área, conocimiento delnegocio y experiencia estén con el nuevo proyecto, lo compartan ytengan aptitud positiva y sean capaces de transmitirla hacia lasbases.

Aptitud positiva. Esta asignatura creo que aún la tenemos pen-diente. Creo que no estamos llegando a todos los rincones denuestra empresa para transmitir tranquilidad y con ello una aptitudpositiva. Se necesita celeridad. Los momentos intermedios no solono son buenos, además de esto, son momentos que no se reflejanen unos indicadores ciertos y pueden llegar a confundir.

Es el momento de sacrificar los intereses personales por los inte-reses de grupo. La Sección sindical estatal de la UGT en VINSA loha entendido siempre así, reprochara públicamente esas aptitudesindividualistas y no estará con ningún proyecto que las mime.

Aprovecho este momento, para desearos desde lo mas profundode mis sentimientos, salud y trabajo para el próximo Año.

EDITORIAL

José Velasco.Secretario GeneralUGT en VINSA.

C ADA DÍA NOS SENTIMOS MÁS orgullososde que la Unión General de Trabajadoresde la Once (UTO-UGT) comparta el pro-

yecto sindical de todos los trabajadores y trabaja-doras de UGT", manifestó el Secretario Generalde esta organización sindical, Cándido Méndez,tras clausurar el VI Congreso del sindicato conmayor representación en la organización de laONCE.

Con una gran asistencia y participación de 263delegados en representación de los 18.000 afilia-dos a este sindicato en la ONCE. Se debatieron yaprobaron cuatro ponencias: Cupón, Personal,Estatutos y Estrategia. "Su contenido constituyeuna apuesta de ilusión y compromiso para el futuroinmediato... Hemos madurado mucho y estamos

seguros de que nuestro trabajo repercutirá en bene-ficio de los trabajadores y de la propia institución"señalo Feliciano Monje, reelegido SecretarioGeneral de UTO-UGT que aprobó también la cre-ación de dos nuevas Secretarias, la de Juventud y lade Relaciones Externas.

Para Cándido Méndez, "el congreso ha sabidoconjugar la continuidad en las cosas bien hechas conla renovación que siempre hemos de exigirnos paramejorar.

CELEBRACIÓN DDDDEE UUTT

Con el lema " TTu pparticipación hhará

posible lla iigualdad de ttodos."

Con una gran asistencia y participación de263 delegados en representación de los

18.000 afiliados a este sindicato en la ONCE

Y además, se han desarrolla-do con un respaldo muy claro de los trabaja-dores a la labor de UTO-UGT".

Otros invitados al encuentro fueron elSecretario de la Federación de Comercio,Hostelería, Turismo y Juego de UGT,Francisco Domín-guez, el presidente delConsejo General de la Once, José MªArroyo, el director general de la organiza-ción, Miguel Carballeda, el secretario generalde CERMI, Antonio Millán; los responsa-bles de los grupos políticos internos UnidadProgresista (UP) y Alternativa Social (AS),Mario Loreto Sanz y Jesús Mª Enguino, res-pectivamente, José Velasco de UGT enVINSA, José Luis Santos de UGT en V-2 yel responsable de CCOO en la organización,Alberto Astarloa.

"Caminar juntos favorece mas que hacerlopor separado", dijo Monje satisfecho por elplantel de invitados y el nivel de asistenciadel Congreso, cuyo primer objetivo es"garantizar los derechos de los trabajadoresy la defensa de los intereses de esta gran casanuestra que nos sustenta a todos". El próxi-mo reto es la negociación del XII ConvenioColectivo de la ONCE y su personal.

SUMARIO

PPaagg.. 44Noticias de InterésCartas al Director

PPaagg.. 55Actualidad Laboral

PPaagg.. 66//77Tepesa

PPaagg.. 88//99Formación Sindical

PPaagg.. 1100//1111Noticias ONCE

PPaagg.. 1122Rincón de la web

PPaagg.. 1133Apuntes jurídicos

PPaagg.. 1144//1155Temas de Interés

profesional

PPaagg.. 1166//1177Ocio

PPaagg.. 1188Carta de AXA

" El estado destina 170 millones deeuros a seguridad privada en lospresupuestos "

Trabajar de Escolta en España

Formación contra incendios

Formación contra incendiosFormación de conducción

" Importantes relevos en la direc-ción del Grupo ONCE "

" Pregunte sus dudas al Asesor Laboral"

La excedencia para elcuidado de los hijos

Accidentes con armas de fuego

" Los lunes al sol" de Fernando León

Asesoramiento y oferta especial para Trabajadores del Grupo VINSA

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DEL CCONGRESOTTOO-UUGGTT

EL MIRADORUGT en VINSA

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Formación contra incendios

Formación de conducción

EL GGRUPO DDE SSERVICIOS MODIFICA SSU AARQUITECTURAORGANIZATIVA Pag.9

NUEVO ORGANIGRAMA

IMPORTANTES RRELEVOS EN LLA DDIRECCIÓN DEL GGRUPO OONCE Pag.10

NOTICIAS ONCE CONGRESO UTO-UGT Pag.3

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A NTE TODO ME GUSTARÍA AGRADECER, la oportunidad queme brindan en esta pequeña sección de la revista. Soy un

Vigilante de seguridad con doce años en el sector, de los queocho han sido para VINSA.

De ella recuerdo que antaño fue idealizada por los trabajado-res de otras empresas. Una empresa en la que sus trabajadoresdestacaban el trato cordial Y SOBRE TODO la facilidad decorrección, en los pequeños errores. Pero de un tiempo a estaparte, dirigirte a la Delegación Madrid, para recoger la nomina,la cual por cierto "no te la dan" sino que te autorizan a "rebus-car" en un armario ("¿Donde esta la privacidad.?"), para intentarsolucionar algún problema o solicitar alguna gestion, se convier-te en un peregrinar, una y otra vez tienes que volver. UN CAOS.

Muchas veces me pregunto la razón del experimento CEOSER.

Una empresa con entidad propia como VINSA debería disponerde todos sus departamentos bajo la misma denominación. Yaque la enorme generación de errores que percibimos, están gene-rados por esa deficiente estructura. No quiero con esto menos-preciar el trabajo de estas y estos compañeros. Pero si recordar-le a nuestro gerente, Félix Rodríguez que debería ser mas exi-gente con el trato que se le da al personal adscrito a su delega-ción. Y no dejar solo en manos del Comité de Empresa la solu-ción de errores. Ya que cualquier consulta que realizas como tra-bajador sobre nominas, descuentos del IRPF, reclamaciones ,bajas medicas, etc. apenas tienen solución y son los compañerosdel Comité de empresa, en concreto los de UGT quien tiene quedarle respuesta.

Consultas todas ellas que un departamento de personal que seprecie debe dar salida.

" El estado destina 170millones de euros a seguridad priva-da en los presupuestos "

El 40% de ese dinero sedestinará a dar protec-

ción a los amenaza-dos por ETA y a

los cargos públicos.

El Estado tiene pre-visto gastarse el año

que viene 169.962.810euros (28.279 millones de pesetas) en segu-ridad privada, según figura en el Proyectode Presupuestos Generales para 2003 pre-sentado en el Congreso. De ese dinero, el40%, algo más de 67 millones de euros, sedestinará a dar protección a los amenaza-dos por ETA, cargos públicos, personali-dades o sedes de partidos.

Los ministerios que más dinero dedicana la seguridad privada son, además del deInterior, Educación y Cultura (nueve millo-nes) y Defensa (8,9 millones). El quemenos se va a gastar es el de Sanidad.

El montante total que se destinará aseguridad privada supone el 0,023% delProducto Interior Bruto (PIB), frente al0,43% que el Ministerio del Interior con-

signa en epígrafes "seguridad ciudadana"de sus distintos departamentos.

" Las empresas de seguridadprivada no logran cubrir los6.000 puestos ofertados "

El vicepresidente de APROSER consideraque la protección de los cargos públicos enel País Vasco es asunto de seguridad pública.

El crecimiento de las empresas del sectorde la seguridad privada ha generado la cre-ación de una oferta de 6.000 puestos detrabajo de incorporación inmediata que nose han logrado cubrir por las dificultadesinherentes al trabajo de escolta, al intrusis-mo o a las trabas burocráticas.

Según Luis Posadas, vicepresidente de laAsociación Profesional de Servicios deSeguridad (APROSER), este sector "necesi-ta mucha mano de obra", ya que los actualesempleados están trabajando "demasiadashoras extras, porque la demanda es tremenda y notenemos gente". Posadas precisó que se tratade "una profesión de tránsito", en unas condi-ciones "que echan a mucha gente para atrás", loque "provoca" rotaciones que alcanzan al50% de la plantilla al año.

En relación a la situación de los escoltasprivados en el País Vasco, Luis Posadasconsidera que la protección de los cargospúblicos en esa comunidad autónoma "noes cosa de la seguridad privada", sino que setrata de "un problema de seguridad pública", alque se tienen que enfrentar las Fuerzas deSeguridad del Estado.

AENAMás seguridad en los aeropuertos

Aeropuertos Españoles y NavegaciónAérea (Aena) implanta, a partir de hoy, elProcedimiento de Inspección Aleatoria yContínua para pasajeros en espera deembarcar y de equipajes de mano en losaeropuertos, con el fin de aumentar laseguridad en los aeródromos y los aviones.Esta medida se toma de acuerdo con elreglamento de la Unión Europea. ElProcedimiento de inspección contempla elcontrol mediante el paso por arcos detec-tores de metales de todos los pasajeros queaccedan al área de embarque, complemen-tado con registros manuales aleatorios ycontínuos. El equipaje de mano tambiénserá controlado. Vinsa ha sido adjudica-taria de este servicio

de IInterés

Fdo.: Un Vigilante Jurado

¿¿QQuuéé ppaassaa eenn eell DDeeppaarrttaammeennttoo ddee PPeerrssoonnaall ddee DDeelleeggaacciióónn MMaaddrriidd??

Cartas

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Directoral

NNoottiicciiaass

En estos momentos trabajan en España más de 10.000escoltas pertenecientes a las Fuerzas de Seguridad delEstado y un número sin determinar, que lo hacen paraempresas de seguridad de seguridad privada. Se desco-noce su número porque la mayoría de las empresas nofacilita el número de empleados que se dedica a estatarea. Sólo se sabe de cierto que la demanda de escol-tas privados a empresas de seguridad se ha multiplica-do por diez.

S U ANONIMATO ES SU MEJOR ARMA. VIVEN A LA ESPALDA

DE algún político o algún personaje famoso. Están en pri-mera línea de fuego, han de sacrificar su seguridad perso-

nal por la de un individuo con el que, en muchas ocasiones, nisiquiera han tenido ocasión de intercambiar un par de palabras.

Al iniciar su jornada laboral tratan de "meterse en la piel" de unterrorista, un mercenario o un criminal. Intentan pensar comoellos, sentir como ellos, moverse como ellos. Es la forma de anti-ciparse a sus acciones, de evitar que maten o siembren el terror.

Cuando finalizan su jornada deben de "cambiar el chip" rápi-damente y volverse personas afables, cariñosas, tratar de que suduro trabajo no influya en su familia o en sus relaciones interper-sonales porque, de lo contrario, sacrificarían su propia vida afavor de su profesión. Muchos escoltas han optado por no tenerfamilia para no sentir miedo por ella, por su seguridad.

Los últimos atentados terroristas han disparado el terror ynadie está a salvo de la amenaza de ETA: políticos, banqueros,deportistas, empresarios.... han sido asesinados, agredidos oextorsionados. Viven amenazados y necesitan de protección. Nohay suficientes escoltas para proteger a tantas personalidades y,aunque cada año aumenta su número, se solicitan más porque casitodas las personas que han tenido un cargo que hace necesario lapresencia de un escolta, lo mantienen una vez que abandonan supuesto.

La imagen del escolta hoy es la de un hombre/mujer de fac-ciones agradables, educado/a, vestido/a convenientemente segúnla ocasión..... De los viejos tiempos sólo conservan las gafas desol y la pistola. No obstante, algunos son calificados de gorilaspor su envergadura y su forma de actuar, otros también hacen derecaderos o chóferes.

La compensación económica por ser escolta no es demasiada.Un policía - escolta de un político puede llevar a cobrar un sobre-sueldo de unas 83.000 pesetas brutas, mientras que un escolta pri-vado tiene su sueldo como vigilante de seguridad más unos extraspor realizar esta actividad, que ha de negociar con la empresa quele tiene contratado. Los escoltas que están especializados en estre-llas del rock o de cine están en otra dimensión y pueden fácil-mente llegarse a embolsar alrededor de 180.000 pesetas diarias.

En España para ser escolta privado no hace falta ser ArnoldSchwazeneger. Basta con correr 50 metros en menos de nuevesegundos y 1.000 en menos de cinco minutos, hacer algunas fle-xiones, lanzar un balón medicinal de tres kilos de peso... Tampocoes necesario ser jugador de baloncesto, es suficiente con medirmás de 1,70 (los hombres) o 1,65 metros (las mujeres). En cuan-to a los estudios, con el graduado escolar o el de formación pro-fesional de primer grado, se puede acceder a esta profesión.

Lo que sí se requiere es poseer la nacionalidad de unpaís de la Unión Europea, carecer de antecedentespenales, no haber sido separado del servicio en las FuerzasArmadas, tener la aptitud física y la capacidad psíquica necesariasy mostrar el diploma acreditativo de haber superado el curso devigilante de seguridad expedido por un centro autorizado.

Mientras que los policías que realizan esta labor tienen la posi-bilidad de prepararse en sus instalaciones, los escoltas privadosdeben buscarse la vida si quieren mejorar su forma física y sushabilidades en gimnasios, galerías de tiro, cursos especiales, etc...

Fuera de nuestras fronteras, los escoltas tienen como lugar dereferencia la Academia Israelí de Seguridad e Investigaciones.Opera con autorización del Gobierno y están preparados para darrespuesta a cualquier situación de riesgo. La confidencialidad y ladiscreción son sus lemas. En sus aulas se han formado bastantesalumnos españoles.

Los escoltas españoles presumen de su profesionalidad y ase-guran estar entre los mejores del mundo, los norteamericanos ylos israelitas. Quizá esto no se puede aplicar a la generalidad,sobre todo, dentro del sector de seguridad privada en el que lacreciente demanda de estos profesionales ha avivado de formanotable la posibilidad de hacer un fructífero negocio, sin valorarla falta de experiencia de muchos de los trabajadores destinados acubrir estos puestos.

Cuando se les consulta en frío si de verdad se dejarían matarpor la persona a la que protegen, muchos escoltas dudan pero teresponden que seguramente, ante un peligro real, se interpondrí-an entre su protegido y quien pretendiese agredirle. El desempe-ño de su profesión les requiere estar en continua tensión y sólopiensan en estar a la altura de cualquier circunstancia que se lespudiese presentar.

- Nunca firmes un contrato sin haberlo leído detenidamente.Si tuvieses alguna duda, procura aclararla con una persona quete asesore. En tu caso, tienes a tu disposición a nuestros com-pañeros del Comité de Empresa.

- Comprueba si el salario que percibes coincide con el quefigura en el importe líquido de la nómina.

- Procura cerciorarte si la empresa cumple puntualmente consus obligaciones tributarias (I.R.P.F.), así como con lo relativo alas Cotizaciones de la Seguridad Social.

- Infórmate sobre la Mutua Patronal de Accidentes deTrabajo que ha contratado la empresa: dirección, horario, etc.

- Nunca firmes un finiquito (finalización de contrato) sin leer-lo y asesorarte previamente. También en este caso, puedesacudir al Comité de Empresa.

CONSEJOS PRÁCTICOS PARA LACONTRATACIÓN LABORAL

Los escoltas españoles presumen de su profesionalidad y aseguran estar entre los mejores

del mundo, los norteamericanos y los israelitas.

TTRRAABBAAJJAARR DDEE EESSCCOOLLTTAA EENN EESSPPAAÑÑAA

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AACCTTUUAALLIIDDAADD LLAABBOORRAALL

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TTEEPPEESSAA

DISPONE DE UN CENTRO DE FORMACIÓN EN LAS

proximidades de Madrid con una extensión de75.000 m2 donde, entre otras instalaciones, se

encuentran un campo de lucha contra incendios y uncircuito de conducción de seguridad.

TEPESA pertenece al Grupo VINSA de la CorporaciónEmpresarial ONCE.

Año tras año TEPESA viene incorporando a sus progra-mas de adiestramiento los últimos avances técnicos, así

como las más modernas instalaciones en su centro de for-mación, lo que le permite ser la primera empresa del sector,cumpliéndose así uno de nuestros principales objetivos.

Planes de Emergencia

El departamento técnico de TEPESA elabora Planes deEmergencia para edificios, centros hospitalarios y docentes,industrias…, con los más avanzados medios humanos ytécnicos.

En el Plan de Emergencia se organizan los medios mate-riales y humanos disponibles para la prevención del riesgode incendio o cualquier otra emergencia, con objeto degarantizar la intervención inmediata y la evacuación.

El plan contempla y clasifica las diferentes hipótesis deemergencias y establece las instrucciones precisas para cadacaso, a fin de obtener en el menor tiempo la respuesta ade-cuada.

Brigadas de Bomberos

TEPESA pone a disposición de sus clientes el servicio deBrigada de Bomberos formado por personal adecuadamen-te instruido para realizar funciones de prevención y extin-ción de incendios.

Dentro de sus funciones de prevención están la revisiónpermanente de las instalaciones y el perfecto conocimientodel Plan de Emergencia, lo cual garantiza la operatividad delos medios de protección y la organización de la evacuaciónde un edificio.

Además, el Bombero dará un respuesta adecuada y eficaza cualquier incendio o situación de riesgo.

TTEEPPEESSAATEPESA se constituye en mayo de 1985 y su objeto social esla formación en las áreas de seguridad, lucha contra el fuegoy conducción, así como la elaboración de planes de seguridady emergencia y la prestación de servicios contra incendios.

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Formación contra incendios

La lucha contra el fuego nunca

será efectiva si no se dispone

de personas técnicas y emo-

cionalmente formadas.

Para ello, TEPESA dispone delCentro de Formación Contra

Incendios privado más grande de Europa. En sus instala-ciones se reproducen fuegos de cualquier clase y dimen-sión.

Los cursos, que son eminentemente prácticos, contem-plan la extinción de todo tipo de supuestos.

Los programas están homologados y reconocidos den-tro y fuera de nuestras fronteras, por organismos tan pres-tigiosos como la A&m Texas University.

El personal de VINSA realiza el Curso Práctico deProtección Contra Incendios.

En la parte teórica el instructor enseña a los alumnos lanaturaleza y química del fuego mediante prácticas en ellaboratorio, donde se pueden observar los diferentes tiposde combustión, las fuentes de ignición y las característicasde los combustibles. Describe también los agentes extinto-res (sólido, líquido y gaseoso) y la clasificación de los extin-tores.

En la parte práctica los alumnos realizan los siguientes ejercicios:

Técnicas de movimientos con mangueras: Avance y retro-ceso de líneas de agua con chorro sólido y agua pulverizada.

Extinción con líneas de agua de fuego en interior de edi-ficio: Alarma, penetración, ventilación y extinción.

Equipos respiratorios: Tipos de equipos. Explicaciónespecífica del equipo. Operaciones previas a su utilización.Practicas de rescate en interiores con laberinto. Orientaciónen espacios cerrados.

Técnicas de extinción con extintores manuales:Descripción del extintor. Precauciones de uso. Presurización.Consideraciones adicionales.

Extinción con polvo químico seco BC fuego en derramehorizontal de líquidos combustibles: Distancia de seguridad.Técnica de extinción. Precauciones.

Extinción con polvo químico seco BC de fuego en derra-me alimentado de líquidos combustibles, en armario dealmacenamiento de líquidos combustibles y en derrame hori-zontal de líquido combustible con obstáculos, ataque com-binado.

Extinción de fuego de derrame confinado de líquido com-bustible mediante CO2 y Agua + AFFF.

Extinción de fuego de combustibles sólidos, mediantepolvo químico seco ABC.

Extinción de fuego en fuga horizontal de gas propano (Jet horizontal).

Con la realización de este curso, los vigilantes alcanzan eladiestramiento adecuado para manejar los equipos contraincendios de primera intervención y para actuar con efica-cia en los primeros momentos de un incendio.

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Formación de conducción

El Circuito de conducción de

TEPESA está especialmente

diseñado para reproducir todas

las situaciones de tráfico real

que pueden encontrarse en

carreteras y ciudades.

Nuestra amplia gama de cursosva desde los más elementales, para

recordar los fundamentos de la conducción, hasta los más com-plejos, como son lo de 4X4, ambulancias o conducción evasiva.

Nuestros instructores tienen una gran experiencia en conduc-ción especial y de seguridad.

Los vehículos que se emplean son normales de serie, los ejerci-cios se desarrollan en una pista especial. También disponemos deun simulador con el que pueden reproducirse diversos estados delfirme de la carretera, como son el hielo, la nieve o el agua.

El personal de VINSA perteneciente a los servicios de protec-ción realiza el Curso de Conducción de Seguridad.

Puede darse la situación en la que nos encontremos con unabarrera o vehículo cruzado en la calzada con el objeto de impe-dirnos el paso u obligarnos a detenernos. Ante esta situaciónnuestra prioridad será cambiar el sentido de la marcha y escaparrápidamente. Para conseguirlo, podemos optar por cualquiera delas tres maniobras que se detallan a continuación:

Vuelta California:

La aplicaremos cuando nos percatemos con la suficiente antela-ción del peligro:

1 º Adaptaremos la velocidad de nuestro vehículo a un máximo de60 kilómetros por hora.

2 º Realizamos un brusco giro de volante acompañado de un tirónenérgico del freno de mano para conseguir que el tren traseroquede bloqueado y el vehículo realice un giro de 180º. Es impor-tante que durante la maniobra pisemos el embrague para evitarque el coche se cale.

3 º Cuando percibamos que el coche se acerca a la posición dese-ada, es el momento de bajar el freno de mano así como de recupe-rar el giro de volante y engranar la primera velocidad.

Vuelta Corta o Contrabandista:Se utiliza cuando nuestro vehículo queda muy cerca de labarrera u obstáculo:

1 º Efectuaremos una correcta frenada de emergencia, detenien-do nuestro coche completamente

2 º Engranamos la marcha atrás y aceleramos hasta alcanzar unacierta inercia.

3 º Pisamos el pedal del embrague y, a continuación, aplicamosun brusco giro de volante.

4 º A medida que el vehículo va alcanzando los 180º engranamosla segunda velocidad y recuperamos el giro de medio volante rea-lizado anteriormente.

Vuelta en "Y":

Cuando las dimensiones de la calzada no permiten realizar unavuelta corta, realizaremos esta maniobra:

1 º Detenemos el vehículo.

2 º Introducimos la marcha atrás y aceleramos. A través de losespejos retrovisores buscamos algún hueco en los laterales de lacalzada (espacio entre dos coches aparcados, vados, etc. )

3 º Pisamos el embrague a la vez que damos un giro brusco devolante, introduciendo la zaga de nuestro vehículo en el espaciodisponible.

4 º Recuperamos la dirección y, para evitar que el vehículo se des-place hacia atrás, pisamos suavemente el freno, metemos la prime-ra velocidad y salimos rápidamente de la zona conflictiva.

Sin barreras:

En algunas ocasiones la agresión se produce desde lugares que nodominamos nosotros, como por ejemplo, disparos desde posicio-nes lejanas o elevadas.Ante esta situación, podemos optar por cualquiera de las técnicassiguientes.

Zigzagueo:

Lo que buscamos es que nuestro vehículo salga de la línea de tirodel agresor. Aplicando correctamente la técnica de estabilización,haremos que el coche describa "eses" y así dificultar un posibleimpacto.

Aceleración:

Es una técnica complementaria a la anteriormente citada y la uti-lizaremos una vez finalizado el zigzagueo, con la precaución deno acelerar bruscamente para evitar una pérdida de adherencia enlos neumáticos y una posible salida de la vía.

TEPESA

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“El Grupo de Servicios deja de ser una agregación deempresas para funcionar como una única empresa desde elpunto de vista económico. El objetivo de esta modificaciónes potenciar las sinergias y acomodar el coste de estructuraal volumen de facturación y recursos generados."

L A CORPORACIÓN EMPRESARIAL ONCE CUMPLIÓ con lacreación de CEOSER, como centro de servicios comparti-

dos de VINSA y PILSA, la primera fase de implantación de unmodelo de gestión que ha servido para consolidar la estructuraorganizativa, obtener sinergias y, desde el punto de vista operati-vo, conseguir la integración de los equipos.

Para continuar con el proceso, se ha avanzado aún más en laimplantación de este modelo organizativo y de gestión con la'fusión de hecho' entre las tres empresas. Con independencia delmantenimiento de la personalidad jurídica de las sociedades queconforman el Grupo, y del mantenimiento de las marcas comer-ciales, el objetivo es que el Grupo de Servicios trabaje como unaúnica unidad de gestión.

El nuevo organigrama tiene un carácter marcadamente funcio-nal, con independencia de la ubicación de las diferentes divisio-nes, áreas o departamentos en una u otra sociedad. Se pretendesimplificar los procedimientos y establecer una política de com-petencias única, con una política comercial común, sin olvidar lasespecificidades de los diferentes servicios, e igual política de des-arrollo territorial para la empresa.

Con la implantación de este modelo organizativo se eliminanduplicidades en los procedimientos y en la estructura, potencian-do las sinergias y el ahorro de costes, para garantizar la viabilidaddel Grupo de Servicios a medio y largo plazo.

Conducción ofensiva:

A diferencia de la conducción evasiva, nuestra prioridad noserá cambiar el sentido de la marcha, sino afrontar el obstá-culo con decisión.

Sorteo de barricadas:

Hay que hacer una rápida evaluación de la situación.Adecuaremos la velocidad al problema existente, intentandopor todos los medios sortear el obstáculo sin impactar con-tra él. Para conseguir esto utilizaremos todos los huecos dis-ponibles teniendo como única limitación que nuestro vehí-culo no sufra daños que impidan su movilidad.

Embestida de barricadas:

Sólo utilizaremos esta técnica como última opción ya queconlleva una serie de riesgos importantes. Debemos conocernuestro vehículo, para saber cuáles son sus puntos débiles ycuales las zonas de mayor resistencia. De forma general,nunca impactaremos con la zona frontal de nuestro coche, yaque es una zona especialmente sensible mecánicamente.Tenemos que sopesar la posibilidad de que el otro vehículoquede cruzado en la calzada por lo que siempre buscaremosuna vía de escape.

Si lo que queremos es desplazar a otro vehículo, hemos debuscar la zona más débil y de menor peso que, habitualmen-te, corresponde al maletero. El ángulo formado por el fron-tal y el lateral de nuestro vehículo será el idóneo para empu-jar al vehículo contrario. Hemos de intentar que primero seproduzca una fricción y evitar los impactos y, una vez que losdos vehículos estén en contacto, giraremos la dirección y ace-leraremos bruscamente para empujar al vehículo contrario.

Con la realización de este curso los alumnos alcanzan la forma-ción específica para dominar tanto las técnicas de perfecciona-miento de conducción como las de conducción evasiva y situacionescríticas, teniendo una alta capacidad de respuesta ante cualquiertipo de emboscada o agresión.

Una información más completa de TEPESA y sus actividadesla podéis tener en nuestra dirección

de internet www.tepesa.com.

EL GGRUPO DDE SSERVICIOS MODIFICA SSU AARQUITECTURA

ORGANIZATIVA

El pasado día 26 NOTICIASCEOSA publico lo siguiente noticiareferida a nuestro Grupo de Servicios.

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IMPORTANTES RELEVOS EN LA DIRECCION DEL GRUPO ONCE

E l pasado 24 de septiembre, el ConsejoGeneral de la Once celebro un Plenoextraordinario que aprobó diversos cambiosen la estructura directiva de su DirecciónGeneral, en la Corporación Empresarial(CEOSA) y en tres de sus centros autóno-mos y educativos

Las tres Direcciones Generales Adjuntasde la ONCE, se concentran en solo dos áreasde responsabilidad y Enrique ServandoSánchez es nombrado consejero delegadode la Corporación Empresarial.

D ESTACAN EN ESTE SENTIDO EL NOMBRAMIENTO deEnrique Servando Sánchez -hasta el momento direc-

tor técnico de Control Financiero del Grupo Once- comonuevo vicepresidente 1º Ejecutivo y consejero delegado deCEOSA, puesto en el que sustituye a Emiliano Martín; y elcese de Miguel Prieto, hasta ahora director general adjuntode Juego, de la Dirección General de la ONCE, que ha pro-vocado una reacomodacion en el area de maxima resposa-bilidad de dicho centro. Así, las tres Direcciones GeneralesAdjuntas existentes desde comienzos del actual mandato sefunden ahora en dos: las Servicios Sociales, Tecnologia eInfraestructura, con Vicente Ruiz al frente, y la deEconomia, Juego y Recursos Humanos, bajo la responsabi-lidad de Angel Sánchez. Además, dentro de la propiaDirección General, se aprobó el cese, como responsable dela Dirección de Educación, de Mariano del Valle, a quiensustituye Mª Luz Laine, hasta ahora directora del Centro deRecursos Educativos "Luis Braille" de la ONCE en Sevilla.La direccion de dicho centro pasa a desempeñarla Eva MªPérez, que ya ostentaba la responsabilidad del área deEducación Integrada del mismo.

Por ultimo, se aprobaron los ceses de Jesús Molero,como director de la Imprenta del Cupón, y el deBernabé Martínez, como director del Centro deInvestigación, Desarrollo y Aplicación Tiflotecnica(CIDAT), que han sido sustituidos por Samuel Herbosay José Luis Fernández Coya, respectivamente.

NNoottiicciiaass

Enrique Servando Consejero Delegado de Ceosa

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EL CUPON QUE VIENE

E L CONSEJO GENERAL DE LA

ONCE APROBÓ, EN julio pasado, lamodificación de los sorteos de su cupón de lunes a jueves,tanto en precio como en estructura de premios, que seráefectiva en enero de 2003. También aprobó la celebraciónde dos tipos de sorteos especiales que entraran en vigor en2003: el primer viernes de cada mes y del primer fin desemana posterior al primer viernes de mes.

Desde el 1 de enero, el precio del cupón ordina-rio será de 1,50 € con un premio especial (cincocifras mas serie) de 300.000 €. Contara con dos rein-tegros (actualmente son tres) y completa su estruc-tura de premios con 33.000 € a las cinco cifras, 150€ a las cuatro, 15 € a las tres y 5 € a las dos ultimascifras.

Los cupones del sorteo especial de primer vier-nes de mes se venderán a 2,50 € y su premio mayor(cinco cifras mas serie) será de 6.010.121 € (equiva-lente a 1.000 millones de pesetas). Resto de premios:300.000 € a las cinco cifras, 750 € a las cuatro, 75 €a las tres, 6 € a las dos y reintegro de 2,50 € a la ulti-ma (Los sorteos de los restantes viernes de mes nosufren variación)

El cupón del sorteo especial de primer fin desemana posterior al primer viernes de mes se adqui-rirá a 2,50 €, y dará un premio mayor de 500.000 €en efectivo mas 25 anualidades de 100.000 € a lascinco cifras mas la serie, además de 30.000, 300, 30,5 y 2,50 € a las cinco, cuatro, tres, dos y ultima cifra(los restantes sorteos de fin de semana tampocosufren variación).

LA ONCE VUELVE AL MUNDORADIOFÓNICO DE LA MANO DE LACOPE

L A ONCE Y CADENA COPE RUBRICARON, EL 26 DE

septiembre, un acuerdo de colaboración, que incluyela adquisición del 2 por 100 de las acciones de la red deemisoras, por parte de la organización de ciegos. Para estaultima, la operación tiene -según fuentes de su propiadirección- un sentido fundamentalmente social, ya que nopretende entrar en ningún caso en la gestión de la cadena.

UUNNOOSS TTIIFFLLOOSS 22000022 ""DDEE CCIINNEE""

LA ONCE HA CONVOCA-DO SUS PREMIOS TIFLOS

2002, que se concretan enla XVI edicion del Premiode Posia, la XIII del deCuento, la V de los pre-mios de Novela y dePeriodismo y, como grannovedad de este año, laconvocatoria del I Premiode Cine Corto Audesc

Noticias Once

12

JURISPRUDENCIA DEL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL

Toda la jurisprudencia del Alto Tribunal ya está en lared, gracias a la colaboración entre este organis-mo y el BOE. De esta manera se puede con-sultar en la página www.tribunalconstitucio-nal.es una gran base de datos con sentencias, autosy providencias emitidas desde 1980. La información, total-mente gratuita, también se obtiene en la direcciónwww.boe.es/tc.

PREGUNTE SUS DUDASAL ASESOR LABORAL

¿Con cuanto tiempo hay que avisar a laempresa antes de cambiar de trabajo?¿Es legal el IRPF que me aplican enla nómina?. Estas son algunas pre-guntas que responde el asesor labo-

ral en expansionempleo.com,en el que colabora el bufete

Caldevilla, resolviendo las dudas de nuestrosusuarios. Desde el becario que se dispone a fir-

mar su primer contrato hasta el profesional que desconocesi puede trabajar después de jubilarse, pueden consultar lasinformaciones publicadas hasta el momento. Y si noencuentra la solución, puede enviar su pregunta al asesor.

LA BANDA ANCHA ENTRA EN LOS HOGARES

Uno de cada cuatro hogares espa-ñoles que tiene acceso a Internet

cuenta con una conexión a la Redde banda ancha, ya sea en elcaso de una línea telefónica

(RDSI y ADSL) o mediante uncable-módem. De esta manera,según un informe de la consultora

Nielsen Netratings, España esel quinto país del

mundo con mayor penetración en este tipo de tecnologías,por delante de Estados Unidos (14%) o el Reino Unido(17%). A la cabeza está Hong Kong (66%), y también con-templan buenos registros Alemania (45%), Suecia (43%) yHolanda (41%). Sólo en España, la banda ancha ha crecidoen tres puntos porcentuales en el segundo trimestre del añoante la avalancha de ofertas de las operadoras. Por su parte,otro estudio, en este caso de la consultora Forrester, sostie-ne que esta tecnología alcanza ya el 6% de los europeos.Los usuarios se decantan por una banda ancha por su capa-cidad de dejar libres las líneas telefónicas y la velocidad deacceso, además de por su facilidad de estar siempre conec-tado a la red.

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Juan Francisco Aguilar Muñóz

http://www.tribunalconstitucional.es

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13

E STA EXCEDENCIA, DE NATURALEZA VOLUNTARIA, consti-tuye un derecho individual de los trabajadores, sin distin-

ción por tanto, no sólo entre hombre o mujer, sino en atención ala naturaleza temporal o indefinida del vínculo contractual y a la

antigüedad del trabajador enla empresa.

No obstante, si dos o mástrabajadores de la mismaempresa generan este dere-cho por el mismo sujeto cau-sante, esto es, por el mismohijo, el empresario puedelimitar su ejercicio simultá-neo, siempre que existanrazones justificadas de fun-cionamiento de la empresa.

Asimismo, mientras dure laexcedencia la empresa también puede sustituir a los trabajadoresexcedentes por trabajadores interinos. Para este tipo de contratosde interinidad la vigente normativa prevé bonificaciones en lascuotas de cotización que debe pagar la empresa a la SeguridadSocial.

La excedencia podrá hacerse efectiva hasta que el hijo cumpla laedad de los 3 años, sin tener que iniciarse necesariamente a par-tir del nacimiento del hijo, aunque lógicamente cuanto más sedemore la solicitud menor podrá ser el tiempo efectivo de la exce-dencia.

En relación con la duración del periodo de excedencia, la Leyestablece un periodo máximo sin fijar un mínimo de duración. Deforma que no hay inconveniente alguno para que se pueda solici-tar una excedencia de sólo 6 meses, por ejemplo. Tampoco existeobligación por parte del trabajador de fijar desde el inicio de laexcedencia el periodo por el que se pretende disfrutar de ella.

Los efectos de la excedencia para el cuidado de hijos son los propios de cual-quier suspensión del contrato de trabajo, en el que ambas partes quedan exo-neradas de sus obligaciones recíprocas de trabajar y remunerar el trabajo, conlas siguientes particularidades:

a) Durante el primer año de excedencia el trabajador tienederecho a la reserva de su puesto de trabajo, mientras quedurante el resto de tiempo de excedencia sólo tiene derecho ala reserva de un puesto de trabajo del mismo grupo profesio-nal o categoría equivalente.

b) Todo el periodo de excedencia es computable a efec-tos de antigüedad.

c) Durante el periodo de excedencia el trabajador tienederecho a la asistencia a cursos de formación profesional, porlo que el empresario tiene la obligación de convocarle, espe-cialmente con ocasión de su reincorporación.

d) El empresario ha de cursar la baja en la SeguridadSocial y no tiene obligación de cotizar por él, y durante todala excedencia el trabajador se halla en situación asimilada alalta a efectos de las prestaciones de Seguridad Social, salvoincapacidad temporal y maternidad.

e) El primer año de excedencia se considera comoperiodo de cotización efectiva, para causar derecho a presta-ciones, salvo las de incapacidad temporal, maternidad y des-empleo.

f) Con respecto al desempleo, los efectos durante latotalidad del periodo de excedencia por cuidado de un menorson:

- Se considera como situación asimilada alalta para obtener las prestaciones por desempleo.

- No puede computarse como de ocupa-ción cotizada para obtener dichas prestaciones.

- Para el cómputo del periodo de carenciase retrorae el periodo de los 6 años anteriores a lasituación de desempleo, o al momento en que cesóla obligación de cotizar por el tiempo equivalente alque el trabajador haya permanecido en la situaciónde excedencia, de forma que se considera como unparéntesis en la vida laboral del trabajador.

Es importante aclarar que la situación de excedencia por cui-dado de un hijo no impide que el trabajador, mientras está dis-frutando de la excedencia, pueda prestar sus servicios en otraempresa distinta, que por sus características, ubicación, jornada uhorarios le sea más interesante. El único límite a esta posibilidades que no exista competencia desleal entre las dos empresas.

LLAA EEXXCCEEDDEENNCCIIAA PPAARRAA EELL CCUUIIDDAADDOO DDEE LLOOSS HHIIJJOOSS

El artículo 46.3 del Estatuto de los Trabajadoresreconoce el derecho de los trabajadores a soli-citar un periodo de excedencia para atender alcuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea pornaturaleza, como adoptivo, así como en lossupuestos de acogimiento, tanto permanentecomo preadoptivo.

Apuntes jjurídicosSarah Sanson

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Los disparos involuntarios son más frecuentes de lo que se puede suponer.

Las causas o factores vinculados a la generación deun accidente cualquiera, puede clasificarse en dosgrupos:

FACTOR HUMANO.FACTOR MATERIAL.

Estos factores pueden o no encontrarse interrelaciona-

dos, y son en general concurrentes, aunque en diversos

grados de importancia.

Factor Humano

El factor humano es la principal responsabilidad en la gene-ración de los accidentes con armas de fuego.

Mientras que hasta hace dos décadas se aceptaba que aproxi-madamente el 90% de los siniestros se originaban por errorhumano, recientemente, avances en los procedimientos de inves-tigación, han modificado este criterio, aceptando en la actualidad,algunos especialistas, que sólo un 70% de los accidentes seríanclaramente imputables a esta causa, mientras que el resto de losmismos se encontraría vinculado a fallos materiales directos, pordesgaste de los componentes de las armas, la mala conservación,y los golpes que durante su uso reciben.

Factor Material

Cuando un arma ha sido utilizada durante mucho tiempo, esdecir que ha producido mucha cantidad de disparos, se va des-gastando lentamente, debido a los rozamientos de los elementosinternos, a las presiones y a las altas temperaturas generadas porlas deflagraciones de la pólvora, que a su vez provocó altas tem-peraturas y vibraciones que fueron cambiando la estructuramolecular de todo el sistema de disparo.

En el mecanismo de disparo y en los cañones de las armas defuego, hay dos características funcionales, además de las dimen-sionales, que nos dan idea de que un arma ha cumplido su ciclode plena utilización, denominados primeramente agonía paraposteriormente pasar a la muerte balística.

Charbonnier, en su teoría, explica perfectamente este fenóme-no: cuando el proyectil avanza a lo largo del ánima del cañón, segeneran en el fluido gaseoso, ondas que, a partir de la zona pos-terior del proyectil, se trasladan hacia el culote de la vaina a una

gran velocidad. Cuandoestas ondas chocan contrael fondo de la vaina,comienza un recorridoinverso encontrándose ensu trayectoria con nuevasondas que se generaroncon posterioridad.

Es así, que la masa gase-osa se torna algo compara-ble a un muelle elástico,que induce al proyectil unanueva energía. A este fenó-meno lo denominó "venagaseosa", la cual, teniendoen cuenta las condicionesde temperatura, presión yvibración de las moléculas,se van a traducir primera-mente al cañón del arma yposteriormente a todo sumecanismo de disparo.

Recordemos que cuando se ejerce una fuerza y presión sobreun material elástico, este sufre una deformación. Si la intensidadde la fuerza y la presión es de pequeño valor, una vez que cesa elesfuerzo, el material recupera su forma primitiva. A este tipo dedeformación se la denomina deformación elástica.

Si bien las armas están concebidas para cada cartucho con supresión y temperatura, igualmente este material se va desgastan-do lentamente hasta llegar a la muerte balística. Esto no quieredecir que el arma no vaya a efectuar un disparo cuando la mismaposee muerte balística, pero que pueden presentarse defectos enel mecanismo y provocar un disparo no deseado.

Conclusión

En lo que respecta al factor humano, la inexperiencia, lairresponsabilidad, la confianza, y la falta de concentraciónconstituyen los condicionantes fundamentales, ya que lamayoría de las personas no tienen en cuenta que cuando semanipula un arma de fuego, debe manejarse siempre como siestuviera cargada y lista para disparar.

Nunca se deberá descartar en cualquier siniestro elfactor material, para ello se deberá realizar un estudio peri-cial exhaustivo a fin de determinar fehacientemente si elarma posee algún defecto de fábrica, desgaste o rotura dealguno de los elementos del mecanismo de disparo.

Interés PProfesionalTemas dde

AACCCCIIDDEENNTTEESS CCOONN AARRMMAASS DDEE FFUUEEGGOO

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11ºº.. Manejar todas las armas como si estuvieran carga-das, y sólo cargarlas dentro de la línea de tiro o al inicio delservicio. Jamás jugar con ellas, hacer bromas, o apuntar aalguien.

22ºº.. Manejar todas las armas con el dedo fuera del dis-parador. Sólo apoyar el dedo en el gatillo en el momento dehaber tomado puntería sobre el blanco.

33ºº.. Sacar cargador, abrir tambor, o almacén de los car-tuchos.

44ºº.. Abrir sistema funcional, corredera, tambor, o cerro-jo y verificar visualmente recámara.

55ºº.. Mantener el cañón del arma en dirección segurapara nosotros y toda persona al alcance del proyectil.

66ºº.. Jamás utilizar armas después de haber consumidoalcohol, drogas prohibidas, o una fuerte medicación, queno nos permita estar en el uso de nuestras facultades nor-males. Evitar utilizar armas bajo circunstancias eventualesde estrés.

Normas accesorias

11ºº.. Verifique que su arma es segura de operar. Comocualquier otro elemento de uso cotidiano, nuestras armasnecesitan el debido cuidado.

22ºº.. Sepa utilizar su arma adecuadamente. Ningún armatiene seguros 100% fiables, de hecho, el mejor seguro quetiene un arma es uno mismo sabiéndola usar de formacorrecta.

33ºº.. Verifique que los cartuchos a utilizar son los ade-cuados en calibre, potencia y longevidad. Toda arma iden-tifica claramente el calibre necesario, como así también loscartuchos. Con relación a éstos, no se guíe tan sólo por elenunciado de la caja sino por el calibre que se imprime ensu base o culote.

44ºº.. Conozca profundamente las condiciones bajo lascuales usará su arma. Tenga la precaución de verificar quéhay detrás del blanco. Jamás dispare en caso de no saberfehacientemente donde será detenido el proyectil.

55ºº.. Use las protecciones necesarias, gafas y protectoresauditivos. Recuerde que gases remanentes de la combus-tión, fragmentos incandescentes de pólvora, o las vainascon sus filosos bordes pueden dañar nuestros ojos. Lostapones adaptables sintéticos, son importantes en el canalexterior auditivo (nunca colocarlos en profundidad) y losprotectores tipo auricular son fundamentales para protegerel pabellón de la oreja y las zonas óseas contiguas que actú-an como caja de resonancia.

66ºº.. Guarde sus armas en lugares seguros e inaccesiblespara personas no autorizadas.

NNOORRMMAASS DDEE SSEEGGUURRIIDDAADD PPAARRAA EELL MMAANNEEJJOO DDEE AARRMMAASS DDEE FFUUEEGGOO

El arma es tan sólo un elemento mecánicoque debe ser utilizada con la seriedad y losconocimientos mínimos de los aspectos de

seguridad para hacer de ella un sistema ope-rativo hombre/arma, tal que no genere laposibilidad de un accidente.

music

a

16

oocciioo

libro

s

El Rey, digitalizadoy remasterizado

E L PASADO 1166 DE AGOSTO SE cum-plieron 25 años de la desaparición de

uno de los mitos vivientes más importantesdel siglo XX: Elvis Presley. Numerosos sonlos actos de conmemoración y tributo a supersona que se han realizado desde enton-ces. Unos meses antes, su compañía disco-gráfica lanzó un nuevo single del Rey delRock, A little less conversation, un temaque había caído en el olvido. No salió en suversión original, sino en una espectacularremezcla realizada por el DJ JXL. Hastaahora no se había autorizado una cosa así. Este single causó gran impacto desde susalida convirtiéndose en todo un númeroen 24 países, entre ellos España, y fue laavanzadilla de lo que hoy se ha convertidoen una realidad: Elv1s 30#1 hits.Obsérvese que se ha utilizado el "1" amodo de "i", un recopilatorio que contiene30 de los números 1 que tuvo en su país yGran Bretaña. A little less conversation seincluye como bonus track del disco.Este es un CD muy trabajado. Contienetemas que se han vuelto a mezclar a partirde sus grabaciones originales, algunas deellas casi perdidas, con la ayuda de la tec-nología actual.

Elv1s 30#1 hits tiene un sonido especta-cular que no se encontrará en ninguno desus discos anteriores. Entre los temas

incluidos están Heartbreak hotel, Don´t becruel, Jailhouse rock, Burning love,Suspicious minds, Criying in the chapel, It´snow or never, All shook up, Good luckcharm o Love me tender. Asimismo, el CDincorpora un libreto de 24 páginas en colorcon comentarios de Peter Guralnick, su bió-grafo.

Sabina regresa con"Dimelo en la calle"

J OOAAQQUUÍÍNN SAABBIINNAA EESSTTÁÁ DDEE NNUUEEVVOO DDEE actua-lidad musical con Dímelo en la calle,

su nuevo trabajo que contiene 13 cancio-nes además de un bonus track. Por elmomento, ya hemos podido escuchar 69G, el primer single extraído. Hay otrasvaliosas piezas como Semos dife-rentes, la canción que grabarajunto a Santiago Segurapara la banda sono-ra de Torrente 2. En el resto de las can-ciones del disco, puedenescucharse letras dedica-das al amor o a los mediosde comunicación, tanto enforma de baladas como de rock`n´roll, como ya viene siendo habi-tual en la discografía del artista.Dímelo en la calle viene a suceder a19 días y 500 noches (1999), su últimoálbum de estudio (que llegó a vender más

de un millón de copias) y al directo Nossobran los motivos, publicado en 2001.

BBrryyccee EEcchheenniiqquuee ggaannaa eell

PPrreemmiioo PPllaanneettaa ccoonn

""EEll hhuueerrttoo ddee mmii aammaaddaa""

E LL EESSCCRRIITTOORR PPEERRUUAANNOO HHAA GGAANNAADDOO EELL

Premio Planeta 2002, dotado con600.000 Euros. Su novela es una historiade amor entre un adolescente y una mujerrica, divorciada y mucho mayor que él. Lahistoria que plantea, explicó BryceEchenique, es la lucha entre dos polos, "dosfamilias poderosas que no quieren un

escándalo, acompañadas por personajessecundarios de la clase media trepadora,que configuran un sistema de castas, quesigue funcionando a la perfección, comopude comprobar a mi vuelta a Perú des-pués de 35 años".Bryce confesó al recibir el premio que lanostalgia vuelve a ser protagonista en "Elhuerto de mi amada", como en toda suobra literaria, personificada en el jovenprotagonista.El escritor y miembro del juradoManuel Vázquez Montalbán calificó lanovela de Bryce como un "divertimen-

to" y destacó que está planteada comouna comedia de enredo, escrita en clavede humor, pero con algunas claves inter-nas limeñas que al lector europeo segu-

ramente se nos escapará".

Bibliografiasobre MiguelHernandez

P AASSIIOONNEESS, CCÁÁRRCCEELL YY

MMUUEERRTTEE DDEE UUNN

poeta, de José LuisFerris, analiza las incógni-

tas por aclarar en la breve yapasionada vida del autor del El rayo

que no cesa o Viento del pueblo. Ferris pro-fundiza en la relación con otros poetas dela época como Lorca, Alberti y Cernuda,quienes en su opinión, intentaron minar lacarrera literaria de Hernandez.

cine17

Música, Cine, Teatro, Libros, ...RUTA POR LA SIERRA DE GREDOSDe la plataforma a la Laguna Grande

TIPO DE RUTA: Lineal.LONGITUD: 7 kilómetrosDURACIÓN APROXIMADA: 2h y 30 minutos.DESNIVEL: 1.770 - 2.200 Y 1.960 metros.DIFICULTAD: Media.RECOMENDACIONES: Ruta clásica de Gredos, desde la plataformahasta la Laguna Grande. Valles y circos glaciares, neveros y vistasimpresionantes del centro del macizo. Hay agua a medio camino.

CARTOGRAFÍA: 1 / 50.000, Mapa excursionista de la Sierra deGredos de la Editorial Alpina o Mapa de la Sierra de Gredos de laFederación Española de montañismo.

DESCRIPCIÓN DE LA SENDADesde la Plataforma de Gredos se asciende por el camino

empedrado hasta el Prado de Pozas y se gira en dirección oestehacia el río del mismo nombre. Se cruza el río por un puente (1 kmy 25 min.), y comienza una fuerte ascensión hasta la loma de LosBarrerones (4 km y 1 h y 15 min). Casi al final de la subida está lafuente de los Cavadores, donde siempre suele haber varios ejem-plares de machos monteses. Siguiendo el camino, ahora horizontal o en ligera bajada y entrepiornos serranos, se va abriendo el Circo de Gredos, y tras pasar unpluviómetro, un resalte poco rocoso conocido como Peña Rayo nosmostrará todo el circo en su esplendor, con sus cuchillares, picos,portillas, neveros, y en el fondo la Laguna Grande.

El camino empieza descender de una manera pronunciada y en con-tinuos zig-zags, y antes de llegar a media ladera, una senda comien-za a ascender (1 h 45 min. Y 5 km), ese es el camino que lleva hastala cumbre de El Morezón, pero que en este caso no hay que seguir,sino que continua el descenso. Se sube un corto, pero duro repe-cho, se desciende y se alcanza la cubeta glaciar de la laguna. Parallegar al refugio se puede ir por ambos lados, pero es convenientecruzar el desagüe de la laguna, dejar a la derecha el camino quesube hacia Cinco lagunas y remontar hasta el refugio J.M. Elola (7km y 2 h y 30 min.) por la margen izquierda de la Laguna.

FICHA TÉCNICA:Año: 2002Título original: Los lunes al sol Dirección: Fernando León de AranoaGuión: Fernando León de Aranoa, Ignacio del MoralProducción ejecutiva: Elias QuerejetaINT: Javier Bardem, Jose Ángel Egido, Luis Tosar, SergeRiaboukine, Nieve de Medina.

SINOPSIS:" Una ciudad al norte, costera, que hace yatiempo dio la espalda al campo y se rodeóde industrias que la hicieron crecer despro-porcionada, a empujones, que la alimenta-ron de inmigración y trabajadores y dibuja-ron para ella un horizonte de chimeneas, dearistas y esperanzas, de futuros desarrai-gos. Un grupo de hombres que cada díarecorren sus calles en cuesta, buscándole ala vida las salidas de emergencia. Miedo delarga duración, funambulistas de fin de mes,y de principio también, funambulistas sinred y sin público, sin aplausos al final, quecaminan a diario por la cuerda floja del tra-bajo precario, que sujetan su existencia conandamios de esperanza y hacen de suspocas alegrías trinchera, conversación, ruti-

na, como si ese naufragio del que tratan deponerse a salvo a diario no fuera el suyo,mientras hablan de sus cosas y se ríen, detodo y de nada en concreto, esperanzados,tranquilos, la mañana de un lunes al sol ".

L OOSS LLUUNNEESS AALL SSOOLL, EESS UUNNAA PPEELLÍÍCCUULLAA sober-bia, por la plasmación realista en múl-

tiples facetas del díficil contexto humanodel parado, con sus angustias, miedos,ansias e inquietudes pero también con susparajes de esperanza y humor embebido deacrimonia. Todo ello sería en vano si el tacto emplea-do por León de Aranoa en su expresióncinematográfica no consiguiera trasladarcon talento su diatriba sobre el difícil pro-blema del trabajo, cimiento principal del

desarrollo del ser humano, coartadomuchas veces por políticas despreocupadasy desnutridas en intereses sociales.

Si cayese en los errores acostumbrados eneste tipo de filmes (naufragando en el meropanfleto ideológico, esquematismo general,etc), su fuerza discursiva perdería eficacia yvalor, pero el dominio del retrato coralresulta admirable, las acciones, diálogos ypersonajes se alimentan de experienciasencontradas en el mundo real, sin el des-pliegue de ínfulas artificiales, maniobrastramposas, situaciones efectistas o carac-teres recargados.Es una exposición sencilla,sincera y honesta, plena de intensidad yemoción, una estampa de trascendenciavital soberanamente interpretada.

Los Lunes al sol

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OOFFEERRTTAA DDEE AAXXAA

SSEEGGUURROOSS PPAARRAA

TTRRAABBAAJJAADDOORREESS

DDEELL GGRRUUPPOO VVIINNSSAA

Estimado Sr./Sra.:Sabemos que usted piensa en su seguridad y en la de su familia y por ello AXA,Grupo líder en protección financiera, ha lanzado una campaña de ASESORA-MIENTO FINANCIERO GRATUITO para todos los trabajadores del grupoVINSA.Nuestro trabajo, la protección financiera y familiar, consiste en ayudar a los clientesen materia de seguros, de previsión, de ahorro e inversión y de transmisión de patri-monio, en el transcurso de las diferentes etapas de su vida.

Además en este momento, usted podrá beneficiarse de la nueva campaña que ha lan-zado AXA de PLANES DE PENSIONES: consiga un estupendo BBOONNOO DDEE AALLOO-JJAAMMIIEENNTTOO DDEE 88 NNOOCCHHEESS DDEE HHOOTTEELL** PPAARRAA 22 PPEERRSSOONNAASS,, hasta final deaño, por cualquiera de estas opciones:- CONTRATAR UN PLAN DE PENSIONES- REALLIZAR UN TRASPASO DE SU PLAN DE PENSIONES (sin coste yconservando sus derechos consolildados)

Elija, asesorado por expertos, la opción más adecuada para mantener su calidad devida con la mayor rentabilidad y las mejores ventajas fiscales.Nuestro objetivo es su tranquilidad y su confianza nuestra recompensa, porque enAXA uested es el principal protagonista.

Reciba un cordial saludo.Contactar con Srta. González

Tlf.: 91.423.36.88

Mov.:625.48.76.63

C/Hermosilla, 13, 6ºI

Madrid