¿Qué es un líder en la industria química?

Un líder en la industria química es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder en la industria no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto.

Características de un líder en la industria química

Capacidad de comunicarse Inteligencia emocional Capacidad de establecer metas y objetivos Capacidad de planeación Un líder conoce sus fortalezas y las

aprovecha al máximo Un líder crece y hace crecer a su gente Tiene carisma Es Innovador Un líder es responsable Un líder esta informado

Elementos estratégicos de la misión del líder en la industria química

Desarrollar relaciones a largo plazo con los clientes permaneciendo cerca de ellos, escuchando sus necesidades y actuando para resolverlas de manera oportuna, receptiva y profesional.

Administrar instalaciones de producción de clase mundial, garantizando productos consistentes y de alta calidad, entregas a tiempo y capacidad de respuesta.

Proteger con diligencia la Propiedad Intelectual (patentes, secretos comerciales y confidencialidad).

Crecer a través de adquisiciones: Expandir hacia nuevas tecnologías para

ampliar las capacidades de componentes en mercados existentes y brindar acceso a mercados totalmente nuevos.

Expandir los productos para lograr mayor introducción en los mercados a los que se presta el servicio.

El líder en la industria química frente a los cambios

El líder en la industria química de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto.

Estrategias para los líderes de la industria

Por lo general, las posiciones competitivas de los líderes de la industria van desde las más fuertes hasta las poderosas. La principal preocupación estratégica de un líder gira en torno a cómo conservar una posición de liderazgo y tal vez convertirse en el líder dominante en contraposición a un líder. Sin embargo, una gran participación en el mercado es muy importante debido a la ventaja competitiva y a la rentabilidad que contribuyen al liderazgo.

En conclusión: El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las

organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno industrial demanda de los lideres en la industria química. Las características de un líder de hoy debe poseer un perfil muy distinto del líder de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y la supervisión.

A los líderes en la industria química del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de las industrias modernas.

El líder en la industria química de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la industria.

Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.

Recomendaciones Los líderes en la industria química también deben

ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al cambio, se debe tener en cuenta los factores que influyen en una organización.

El líder en la industria química debe tomar decisiones mediante un proceso racional persiguiendo los resultados máximos, buscará alternativas que no solo sea satisfactorias sino óptimas.

Su toma de decisiones sean gradual, directivo, analítico, conceptual y conductual.

El líder en la industria química debe seguir un desarrollo moral, ético y que el desempeño, los sistemas de recompensa y las restricciones no alteren el manejo de equipo.

Debe buscar un nivel apropiado entre la adaptabilidad a situaciones de las que ya ha tenido resultados anteriores a sus nuevos proyectos considerando las esencias de cada uno y la flexibilidad que consiste en la mejora constante de un proyecto planificado, ejecutado y evaluado.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN