El emprendedor y la innovacin Esta materia aporta al alumno la capacidad para desarrollar un espritu emprendedor para gestionar ideas de negocio innovadores.

3.1 Analisis morfolgicoEs una tcnica para generar gran cantidad de ideas en un corto perodo de tiempoEs una tcnica combinatoria de ideas creativas consiste en descomponer un concepto oproblema en sus elementos esenciales. Creada por Fritz Zwicky en 1969. Su base fundamental es que cualquier objeto del nuestro pensamiento est compuesto o integrado por un cierto nmero de elementos y en la consideracin que estos tienen identidad propia y pueden ser aislados. Por tanto, parte de una Lista de atributos para generar nuevas posibilidades. Cmo realizarla? 1. El anlisis 2. La combinacin 3.- Realizar lista de las variantes 4. Probar combinaciones diferentes 5.-Bsqueda morfolgica.

1. Escoger el problema a resolver, situacin u objeto a mejorar, etc2. Los atributos pueden referirse a partes fsicas, procesos, funciones, aspectos estticos, etc. Es conveniente seleccionar los atributos relevantes. para determinar cual requiere de solucin.3. Analizar las variantes o alternativas posibles de cada atributo. Seleccin de la ms adecuada.4. Combinar, haciendo todas las combinaciones posibles, eligiendo cada vez una variante de cada atributo. El nmero total de combinaciones posibles se denomina "producto morfolgico5. I

Metodo 635Seis personas, se renen alrededor de una mesa para generar ideas relativas a un tema previamente. planteado. Se da a cada una de ellas una hoja en blanco. Tres ideas, son las que tendr que escribir cada participante en su hoja, de manera concisa y breve. cinco minutos para escribirlas Se completa un ciclo de seis intervenciones de cinco minutos, en el que se habrn hecho circular todas las hojas, ordenadamente y una sola vez para cada uno de los participantes, Finalizado el tiempo cada integrante pasar su hoja al compaero de al lado y se repetir el proceso de escribir 3 nuevas ideas en otros cinco minutos, despus de haber ledo las ideas de los participantes anteriores, que servirn a su vez como fuente de nueva inspiracin y generar otras ideas.Solucin Creativa de Problemas Esquema organizado para usar unas tcnicas especficas de pensamiento crtico y creativo" enfocadas al logro de resultados novedosos y tiles.Mtodo para la solucin creativa de problemas desarrollado inicialmente por Alex Osborn y despus complementado por Sidney Parnes. Tcnica que consiste en analizar en conjunto el origen de un problema, comprende su preparacin y construccin. Permite generar la mayor cantidad de ideas y posibles soluciones.

1 Formulacin del objetivo deseo, sueo, o lo que se desee cambiar. Consiste en determinar que el problema existe esta enunciado, es el momento de empezar a producir ideas que conduzcan a su solucin2 Recoger informacin necesaria para abordar el problema: datos, sensaciones, sentimientos, percepciones, etc Esto se realiza aclarando la percepcin del problema recabando informacin.3 Reformular el problema Implica una nueva forma de ver las cosas. Ser creativo significa proponer, formular SOLUCIONES a los problemas, alternativas distintas a aquellas que resultan a simple vista. Qu deben hacer los micro empresarios cuando los empresas mas grandes amenazaban con acabarlos o desaparecerlos? Eliminarlos?????? Vender la empresa? Analizar nuevas soluciones Y cuando nada funciona, Qu hacer? Dejar morir la empresa el trabajo?... NO! Asociarse dividir el riesgo. Esto es reformular replantear los problemas EJEMPLO4 Generacin de ideas Consiste en encontrar soluciones prcticas y respuestas diferentes a las obvias. Enfrentar el caos con originalidad, con deseo de simplificar lo complejo, de encontrar significado a todo lo que pueda parecer confuso o irracional. Mirar mas all de lo que se ve a simple vista! . Para llegar a las ideas hay dos fases, una primera, divergente, de pensamiento fluido con vistas a generar el mayor nmero de ideas; y otra, convergente, para seleccionar las ideas que nos parecen mejores Si le cerramos las puertas a todos los errores, es posible que la verdad se quede afuera tambien personas muy desordenadas, que manejan todo perfectamente? una de las principales caractersticas de una mente creativa es la capacidad de ver conjuntos donde otros ven disjuntos! Es decir, extraer orden del caos. Aprendamos a entender el desorden, lo incoherente y lo ambiguo.5.- Seleccionar y reforzar las ideas Las ideas ms prometedoras hay que desarrollarlas para encontrar la solucin al problema. Entonces, del anlisis de las ideas se descubren soluciones6.- Establecer el plan de accin Es el momento de buscar recursos y tambin, inconvenientes, para llevarlas a la prctica. INICIATIVA Y EMPRENDIMIENTO Tener iniciativa y emprendimiento es enfrentar flexiblemente situaciones nuevas. Presentar recursos, ideas y mtodos innovadores, concretndolos en acciones tendientes a crear un nuevo orden. Aplicado al mundo laboral, la iniciativa se refiere a poder desempearse en medios cambiantes. Iniciativa es participar activamente en la solucin creativa de problemas Crear, innovar se refiere adaptarse y/o proponiendo cambios necesarios para elaborar productos o servicios de acuerdo a los requerimientos del mercado Emprendimiento tiene dos connotaciones: Poner en marcha un proyecto en forma independiente y la de hacerlo desde un puesto de trabajo en una organizacin. Es la capacidad de llevar adelante desafos que satisfagan necesidades en forma eficiente.IMPORTANCIA DE LA INICIATIVA Y EL EMPRENDIMIENTO Innovar para buscar soluciones diversas en cualquier mbito de accin es tarea de todos los das. Iniciar nuevas actividades, hacer las cosas por uno mismo, asumir responsabilidades.Organizar recursos, vencer obstculos, perseverar, son todos esfuerzos que requieren de nuestra mejor disposicin. Buscar soluciones a problemas importantes Apoyo a proyectos que se quedan sin realizar, a pesar de lo importantes que son; y la falta de resultados, una vez que se ha iniciado la ejecucin. La importancia del emprendimiento permite mantenerse en el trabajo o ser exitoso en una iniciativa privada hay que desarrollar: alta motivacin al logro, gran responsabilidad personal y concebirse a s mismo como instrumento de accin. De lo contrario se imponen las limitaciones y hacen que los mejores propsitos no logren producir resultados. La iniciativa y el emprendimiento facilitan la vida en el trabajo por que se buscan soluciones creativas, se resuelven las dificultades y se gana la confianza del entorno por los cambios y resultados producidos.COMPETENCIAS DEL REA 1. Adaptarse a nuevas situaciones. 2. Ser creativo(a). 3. Traducir ideas en acciones

ADAPTARSE A NUEVAS SITUACIONESTener capacidad para adaptarse a nuevas situaciones implica estar predispuesto a considerar el cambio como una oportunidad estimulante en lugar de una amenaza. Las transformaciones sociales, polticas y econmicas as como el desarrollo de las tecnologas y las comunicaciones han cambiado significativamente nuestra manera de vivir y de consumir.Adaptarse est asociada a la capacidad y disposicin de las personas para emprender o reinventar algo nuevo que parece demasiado difcil o riesgoso. Ansiedad frente al cambio asumir el riesgo.CARACTERISTICAS. Interpretar de una forma ms flexible los hechos que acontecen a su entorno Maneja con desenvoltura exigencias mltiples y prioridades cambiantes Integra los cambios explcitos y no explcitos que ocurren en su entorno o Adaptar las propias reacciones y tcticas a circunstancias cambiantes.

3.3.2 Ser CreativoEs la habilidad y necesidad de hacer algo de valor, puede ser grande, puede ser pequeo hacer algo nuevo, diferente, que sorprenda, que haga pensar, que haga sonrer es hacer algo bello, es contar una historia, es contar t historia, expresarte. Se trata de ser apasionado, creando algo que los dems puedan usar, compartir tu creatividad.Es darse cuenta de que nos siempre hay una manera correcta o errnea de hacer las cosas. No siempre hay una respuesta correcta, slo las respuestas que creamos. Lo que viene de la creatividad viene de la inspiracin Inspiracin que encontramos en el mundo en el que vivimos y las personas con las que vivimos, lo que construye la diversidad de los pensamientos y perspectivas humanas Es no tomar el camino directo, correr riesgos, no temer cometer errores es slo de los errores que aprendemos y de ellos salen cosas realmente interesantes. Puede ser que no siempre creemos o inventemos, pero siempre aprendemos cuando lo intentamos.3.3.3 Traducir ideas en accionesAportar ideas innovadoras en un determinado contexto Encontrar y proponer formas nuevas y eficaces de hacer las cosas Utilizar fuentes diversas para generar nuevas ideas Identificar oportunidades no obvias .Encontrar y proponer formas nuevas y eficaces de hacer las cosas Esquematizar las ideas Obtener retroalimentacin cuando surge una idea Evaluar escenarios alternativos para la implementacin de una idea Decide de acuerdo a los recursos obtenidos y escenarios evaluados, qu aspectos de una idea que se pueden llevar a la prctica. Buscar apoyo y recursos para el desarrollo de una idea Identifica fuentes posibles de recursos materiales, financieros y humanos, entre otros Mantener la energa en el logro de un objetivo Desarrollar un plan de accin para concretar una idea Posibilidad de aplicar un plan de accin y monitorear su avance Flexibilidad Modifica cursos de accin, segn evaluacin de resultados parciales Motivarse con estmulos personales que ayudan a mantener la energa y el esfuerzo para el logro de un objetivo Realizar esfuerzos para vencer los obstculos y problemas que dificultan alcanzar un objetivo Desarrollar la capacidad para tolerar la frustracin