el desarrollo sostenible en la cadena productiva del
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EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LA CADENA PRODUCTIVA DEL
CAUCHO EN COLOMBIA
ALEJANDRA CALLE PABA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2010
EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LA CADENA PRODUCTIVA DEL
CAUCHO EN COLOMBIA
ALEJANDRA CALLE PABA
BERNARDO LUQUE
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
TABLA DE CONTENIDOS
1. INTRODUCCIÓN
2. TÍTULO
3. PLANTEAMINTO DEL PROBLEMA
3.1 Antecedentes
4. JUSTIFICACIÓN
4.1 En términos de oportunidad del mercado
4.2 En términos del proyecto de vida de la investigadora
4.3 En términos académicos
4.4 En términos sociales
5. OBJETIVOS
5.1 Objetivo general
5.2 Objetivos específicos
6. MARCO TEÓRICO
6.1 Diamante de Porter
6.2 Cadena de valor de Porter
6.3 Caucho natural
6.3.1 Historia y características generales
6.3.2 Tipos y calidades de caucho
6.3.3 Producción y demanda del caucho en Colombia
6.3.4 Cadena del caucho en Colombia
6.3.5 Cluster cauchero en Colombia
6.4 Desarrollo sostenible
7. MARCO CONCEPTUAL
8. NECESIDADES DEL MERCADO DEL CAUCHO NATURAL EN EL
MUNDO Y EN COLOMBIA
9. ANÁLISIS DE LA CADENA DEL CAUCHO EN COLOMBIA
9.1 Proveedores de insumos y materia prima
9.1 Cultivadores de caucho
9.2 Beneficiadores de caucho
9.3 Comercializadores de productos heveicolas
9.4 Industriales
9.5 Comercializadores
9.6 Consumidor final
9.7 Transformadores de caucho recuperado
10. ANÁLISIS DOFA DE LA CADENA DEL CAUCHO NATURAL EN
COLOMBIA. SECTOR CAUCHERO Y SU INDUSTRIA.
11. RECOMENDACIONES
12. CONCLUSIONES
13. BIBLIOGRAFÍA
14. ANEXOS
1. INTRODUCCIÓN
El presente documento tiene como objeto analizar la cadena de producción de
caucho natural en Colombia para encontrar en cuál de los eslabones de ésta se
puede lograr el desarrollo sostenible, ya que se observa grandes oportunidades de
crecimiento en el mercado y en los últimos años se ha presentado un aumento y
fortalecimiento del sector.
Para lo anterior se hace necesario conocer el comportamiento del precio,
consumo, demanda, oferta y demás aspectos relevantes tanto a nivel nacional
como internacional que involucra este estudio del caucho natural. De igual forma
el presente trabajo se enmarca bajo acuerdos internacionales como lo es el
protocolo de Kyoto, Agenda 21, entre otros.
Conociendo e identificando tanto los aspectos nombrados anteriormente como
cada uno de los eslabones de la cadena del caucho natural en Colombia se
desarrollara un análisis DOFA donde se identifican las debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas del sector cauchero y su industria.
Finalmente las recomendaciones realizadas en este trabajo pueden ayudar a
fortalecer el sector cauchero y a todos y cada uno de los integrantes del cluster
cauchero.
2. TÍTULO
El desarrollo sostenible en la cadena productiva del caucho en Colombia
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3.1 Antecedentes
Desde 1987 con el informe Brundtland, también conocido como “Nuestro futuro
común” creado por la Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo en
compañía con la Organización de las Naciones Unidas, el desarrollo sostenible
viene jugando un papel muy importante a nivel global, y más en el siglo XXI pues
es en este momento donde se están viendo las aterradoras consecuencias del
desarrollo no sostenible.
Por esto cualquier actividad que involucre desarrollo debe generarse bajo este
marco.
“Con el fin de garantizar el desarrollo sostenible en el planeta y los beneficios
globales que esto trae, se crean tratados y acuerdos entre las naciones como el
Protocolo de Kyoto(1997), Convenio de Viena(1987) y Protocolo de
Montreal(1989), entre otros, dictando lineamientos internacionales que aseguren la
explotación de los recursos mundiales de manera sostenible” 1
“Agenda 21, expresión acuñada en la Cumbre de la Tierra (Río, 1992) para
referirse al Plan de Acción que los estados deberían llevar a cabo para transformar
el modelo de desarrollo actual, basado en una explotación de los recursos
1 CAMPO, N. La inversión ambiental en las empresas. El cuaderno – Escuela de ciencias estratégicas.3
(6).2009. Pág. 235-249.
naturales como si fuesen ilimitados y en un acceso desigual a sus beneficios, en
un nuevo modelo de desarrollo que satisfaga las necesidades de las generaciones
actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras. Es lo que se
ha denominado desarrollo sostenible, es decir, duradero en el tiempo, eficiente y
racional en el uso de los recursos y equitativo en los beneficios.”2
“Para promover el desarrollo sostenible, cada una de las partes incluidas en el
anexo I, al cumplir los compromisos cuantificados de limitación y reducción de las
emisiones contraídas en virtud del artículo 3:
a) Aplicará y/o seguirá elaborando políticas medidas de conformidad con sus
circunstancias nacionales, por ejemplo las siguientes:
ii) Protección y mejora de los sumideros y depósitos de los gases de efecto
invernadero no controlados por el Protocolo de Montreal, teniendo en cuenta sus
compromisos en virtud de los acuerdos internacionales pertinentes sobre el medio
ambiente; promoción de prácticas sostenibles de gestión forestal, la forestación y
la reforestación;”3 Articulo 2 Protocolo de Kyoto.
La globalización, fenómeno que se viene presentando desde hace unos años ha
hecho que el concepto de competitividad cambie haciendo que las organizaciones
se enfoquen en realizar estrategias basadas especialmente en la calidad, el
diseño, el conocimiento e información sobre mercados, la flexibilidad para dar
respuesta a cambiantes demandas específicas, la atención y el servicio al cliente4,
más que en los logros productivos como tal.
Por todo lo anterior las empresas se han visto en la necesidad de crear estrategias
enmarcadas en el desarrollo sostenible, que brinden ventajas competitivas para no
quedar fuera del mercado global. La cadena de valor, que se refiere al completo
rango actividades de valor agregado que se requieren para el desarrollo de un
2 http://www.bcn.es/agenda21/A21_AGENDA_CAST.htm
3 Protocolo de Kyoto de la convención marco de las Naciones Unidas sobre el cambio climático. Naciones
Unidas 1998. Pág. 2 4 JARAMILLO, Hernán. Marco conceptual. Algunos elementos conceptuales y metodológicos para la
adaptación del Manual de Oslo. 2000 Pág. 38- 39.
producto desde su concepción, diseño, materia prima, producción, marketing,
distribución y soporte al consumidor final5, y las redes de producción que
representan vínculos entre o dentro de las cadenas de valor de un grupo de firmas
para producir un producto especifico6, juegan un papel importante para crear
dentro de las organizaciones las tan importantes ventajas competitivas.
Diagrama 1: Cadena de valor simplificada
En el diagrama anterior de la cadena de valor representa los siguientes pasos en
este orden: diseño y desarrollo del producto, manufactura, mercadeo y ventas, y
finalmente reciclaje y eliminación de deshechos.
Para adentrarse en la manera cómo funcionan las cadenas de valor en el mercado
del caucho, es necesario antes, revisar algunos datos y cifras relevantes de dicho
producto.
5 United Nations Industrial Development Organization, Inserting Local Industries into Global Value Chains
and Global Production Networks (Vienna, UNIDO, 2004) Pág. 6 6 Ibíd.
Los mayores productores de caucho en el mundo se encuentran en el continente
Asiático, en los países de Indonesia, Tailandia, Malasia, Vietnam, India y China
con un total del 93% de la producción mundial.7
Tabla 1: Producción mundial de caucho natural Nov. 2007
Gráfica 1: Área de caucho natural sembrada en el mundo 2006
7 Internet: http://www.docstoc.com/docs/3246359/CADENA-PRODUCTIVA-DEL-CAUCHO-NATURAL-Y-SU-
INDUSTRIA
Gráfica 2: Producción mundial de caucho natural 2002-2007
Se puede observar entonces que el país con más hectáreas sembradas en caucho
natural es Indonesia, sin embargo no es el mayor productor en el mundo. El país
con mayor participación en la producción es Tailandia con un 31%. Además de lo
anterior se puede observar que existe una tendencia al alza en la producción del
caucho en los periodos entre 2002 y 2007.8
8 Ibid
Tabla 2: Consumo mundial de caucho natural 2002-2007
Gráfica 3: Consumo mundial de caucho natural
Después de revisar la producción mundial del caucho, se observa que los países
que más consumen caucho son China, Estados Unidos, Japón y finalmente India.
La mayor parte de la producción del caucho se utiliza en la producción de llantas,
que es el producto terminado con mayor demanda a nivel mundial. 9
Además de la producción de llantas, la materia prima del caucho se utiliza en la
producción del látex, automotriz, adhesivos, calzado, medicina, entre otros.
Tabla 3: El mercado y consumo del caucho en el mundo
En cuanto a la oferta proyectada del caucho a nivel mundial, según el IRSG
(International Rubber Study Group) se espera un déficit para el periodo 2005-2020
en volúmenes de 170.000 a 200.000 toneladas. 10
9MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su
estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 543
10
Internet: http://www.docstoc.com/docs/3246359/CADENA-PRODUCTIVA-DEL-CAUCHO-NATURAL-Y-SU-INDUSTRIA
Gráfica 4: Oferta y demanda proyectada
En Colombia la producción de caucho viene presentando un comportamiento
creciente en los últimos años. Los cultivos se extienden por casi todo el territorio,
pero su mayor concentración se encuentra en los departamentos de Caquetá,
Antioquia, Meta y Santander, representando así el 74%, es decir, 24.847
hectáreas en 2007, de la superficie sembrada. Otros departamentos que aportan
grandes cantidades de superficie sembrada son por ejemplo Caldas, Córdoba,
Cundinamarca, Vichada, Tolima, entre otros.
Gráfica 5: Distribución del área sembrada de caucho natural en Colombia 2007
Tabla 4: Siembras de caucho por departamento en Colombia
A pesar de las buenas condiciones que Colombia tiene para la producción de
caucho, éste no es considerado como un país productor ya que su producción no
es suficiente para suplir la demanda interna y mucho menos la mundial. Por lo
anterior Colombia se considera como uno de los países netos de importación de
este producto y en el año 2007 importo 16.895 toneladas.
Además de lo anterior el caucho natural producido por Colombia no cumple con
los estándares requeridos por parte del sector industrial de llantas ni tampoco con
el volumen necesario de materia prima. 11
Así pues, la cadena de valor del caucho muestra las diferentes actividades que
vinculadas entre sí dan un valor agregado y finalmente se obtienen los diferentes
11
Ibíd.
productos. El caucho natural se obtiene por medio de la coagulación del látex del
árbol Hevea Brasiliensis. El látex obtenido del sangrado del árbol se procesa y de
esta forma se obtienen las diferentes calidades de caucho natural. Éste solo, o
mezclado con el caucho sintético, es utilizado para la elaboración de
semiproductos o formas básicas12 y otros artículos de diversos usos. Éstos se
usan también para la producción diferentes y numerosos productos como lo son:
llantas para camiones y vehículos de pasajeros, llantas solidas, productos
agrícolas, guantes, impermeables, autopartes, artículos deportivos, mangueras,
borradores, tapetes, bandas transportadoras, banditas, suelas, pegantes, cauchos
especiales para la industria de alimentos y para la ingeniería civil.
La cadena del caucho comprende desde el cultivo de los arboles, pasando por la
recolección, el filtrado, acidificación, coagulación, laminación, secado y empaque
del látex, hasta obtener el caucho natural y todos los procesos comprendidos por
la industria, como mezclado, fabricación de forma básica y fabricación de
productos finales como llantas, neumáticos y demás productos nombrados
anteriormente. 13
12
Semiproductos o formas básicas se refiere a caucho sin vulcanizar, hilos y cuerdas de caucho vulcanizado, placas, hojas, tiras, varillas y perfiles de caucho sin endurecer y tubos de caucho vulcanizado sin endurecer. 13
MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 512
Diagrama 2: Estructura de la cadena de caucho simplificada en Colombia
Surge entonces la pregunta ¿en cuál de los eslabones de la cadena del caucho
en Colombia se puede generar el desarrollo sostenible?
4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
4.1 En términos de la oportunidad de mercado.
En el mundo como en Colombia existe un déficit en la producción del caucho que
no suple la demanda, por lo que la industria muchas veces hace uso de los
derivados del petróleo para hacer los productos finales. Pero como todos sabemos
el petróleo es un recurso no renovable, además de afectar el medio ambiente y no
puede ser sustituto del caucho. Por lo anterior surge la posibilidad de identificar en
que actividad de la cadena de caucho en Colombia es posible generar una ventaja
competitiva bajo la noción del desarrollo sostenible.
4.2 En términos del proyecto de vida de la investigadora.
Cursando los últimos semestres de la carrera en la Universidad Javeriana se
busca la aplicación de los conocimientos aprendidos durante el transcurso de esta.
La investigadora hará uso de este proyecto para adentrarse a lo que todos los
universitarios se enfrentan después de cursar su carrera, la realidad laboral.
Aplicar los conceptos en la vida real y analizar los resultados hace que se empiece
a tener algo más que solo teoría, es decir, experiencia. Asimismo la investigación
de este proyecto es una motivación, ya que la información que esta brinde sirve
para la realización de un proyecto de vida de la investigadora.
4.3 En términos académicos.
Aplicar los conceptos y experiencias aprendidos en la Universidad para obtener el
título de Administración de Empresas. Igualmente para el desarrollo del proyecto
implica una gran investigación donde finalmente lo que se logra es el
fortalecimiento de las capacidades de la investigadora, en términos académicos.
4.4 En términos sociales.
La investigación de este proyecto brindara nueva información que puede ofrecer
nuevas oportunidades y herramientas a las personas interesadas tanto en la
producción como en la industrialización del caucho. Además, la generación de
empleo, ya que al encontrar como se puede dar el desarrollo sostenible en alguno
de los eslabones de la cadena del caucho brinda grandes oportunidades creando
la necesidad de mas fuerza de trabajo. Lo anterior se evidencia con los informes
de la secretaria de la cadena técnica que afirma que en el cultivo del caucho en
monocultivo genera un empleo permanente directo y tres empleos indirectos por
cada 4 hectáreas sembradas
5. OBJETIVOS
5.1 Objetivo general
Identificar en cuál eslabón de la cadena productiva del caucho en Colombia se
puede construir el desarrollo sostenible.
5.2 Objetivos específicos
- Identificar las necesidades del mercado del caucho en Colombia y el mundo.
- Analizar los eslabones de la cadena productiva del caucho en Colombia.
- Realizar el análisis DOFA de la cadena productiva del caucho y su desarrollo
sostenible en Colombia
6. MARCO TEÓRICO
6.1 El diamante de Porter
Es necesario revisar el diamante de Porter, pues como él lo explica en su gran
obra “The Competitive Advantaje Of The Nations” las condiciones del país de
origen de una organización desempeñan un papel importante para crear ventajas
competitivas a escala global, además de ofrecer factores sobre los que pueden
tanto hacer crecer la organización como ampliarse para obtener dicha ventaja. 14
Diagrama 3: Determinantes de la ventaja nacional
Así pues, las 4 condiciones o atributos que influyen sobre las organizaciones son:
1. Condiciones de los factores: la posición de la nación en lo que concierne a
mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un
sector dado. 15Estos factores se agrupan en diferentes categorías: recursos
14
JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Dirección Estratégica. Séptima Edición. Editorial Prentice Hall, 2006. Pág. 72 15
PORTER, Michael, La ventaja competitiva de las naciones. Edicion The Free Press.1990. Pág., 110
humanos, recursos físicos, recursos de conocimiento, recursos de capital e
infraestructura. La mezcla de estos. Las empresas de una nación consiguen
ventaja competitiva si poseen factores de bajo coste o de calidad alta de los
tipos en particular que sean más significativos para la competencia directa
en el sector donde se desarrolle.16
2. Condiciones de la demanda: la naturaleza de la demanda interior (conforma
el modo en que las empresas perciben, interpretan y dan respuesta a las
necesidades del comprador) 17de los productos o servicios de un sector.18
3. Sectores afines y de apoyo: la presencia o ausencia de la nación de
sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente
competitivos. 19
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: las condiciones vigentes en
la nación respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías,
así como la naturaleza de la rivalidad domestica. 20
Además de los determinantes que influyen en la ventaja competitiva nacional, que
generalmente moldean el entorno donde operan algunas industrias, se debe tener
en cuenta tanto el papel de la casualidad como el del gobierno.
Los hechos causales son incidentes que tienen poco que ver con las
circunstancias de una nación y que frecuentemente están, en gran parte, fuera de
control y de la capacidad de influir tanto de las empresas como frecuentemente del
gobierno nacional. 21Los incidentes causales al influir en la posición de los
competidores pueden dar paso para que las empresas de la nación aprovechen
16
Ibíd. 17
PORTER, Michael, La ventaja competitiva de las naciones. Edicion The Free Press.1990. Pág, 129 18
PORTER, Michael, La ventaja competitiva de las naciones. Edicion The Free Press.1990. Pág, 110 19
Ibíd. 20
Ibíd. 21
PORTER, Michael, La ventaja competitiva de las naciones. Edicion The Free Press.1990. Pág, 178
estos cambios y de esta forma crear una nueva ventaja competitiva. Algunos de
estos incidentes nombrados por Michael Porter son:
Actos de pura invención
Discontinuidades tecnológicas como biotecnología, microelectrónica.
Discontinuidad en los costes de los insumos.
Cambios en los tipos de cambio o en los mercados financieros.
Alzas insospechadas en la demanda tanto interna como externa, es decir, la
demanda mundial.
Decisiones políticas de otros gobiernos.
Guerras.
El gobierno entonces influye tanto positivo como negativamente en los
determinantes del diamante de Porter, creando políticas gubernamentales tanto
para fomentar como para disminuir el consumo de un bien o servicio, controlando
los medios publicitarios, desarrollando políticas fiscales, regulando el mercado de
capitales, entre otros.
Este tipo de influencias por parte del gobierno pueden moldear los sectores e
industrias de la nación, por lo que no se puede ignorar como tampoco el papel de
la casualidad en la creación de las ventajas competitivas.
6.2 Cadena de valor de Porter.
Todas las actividades que se requieren y se realizan para competir en una
industria o sector específico se agrupan en la cadena de valor, donde cada una de
ellas acrecienta el valor para el comprador.
Para Porter, el valor se define como la suma de los beneficios percibidos del
cliente, menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio.
La cadena de valor entonces, implica la descomposición de las partes constitutivas
de la empresa, con la finalidad de identificar las fuentes de ventaja competitiva en
las diferentes actividades generadoras de valor, entendiéndola como el máximo
aprovechamiento de los procesos productivos a un menor costo y la consecución
de una cadena de valor mejor diferenciada que sus diferentes competidores.22
Las actividades que componen la cadena de valor se divide en dos grandes
grupos:
1. Actividades de apoyo: infraestructura de la empresa, gestión de recursos
humanos, desarrollo de tecnologías, aprovisionamientos.
2. Actividades primarias: logística de entradas, operaciones, logísticas de salidas,
marketing y ventas, servicio postventa.
Diagrama 4: Cadena de valor de Porter
El margen de la cadena de valor de Porter es la diferencia del valor total y los
costos totales de cada una de las actividades que constituyen la cadena de valor
proporcionando valor a la organización.
Para que las empresas logren crear una ventaja competitiva es necesario que
realicen actividades dentro de la cadena de valor creativas, nuevas, como incluir
22
JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Dirección Estratégica. Séptima Edición. Editorial Prentice Hall, 2006. Pág. 135
nuevas tecnologías, nuevos procedimientos que reduzcan los costos, diferentes
insumos, entre otros.
6.3 Caucho Natural
6.3.1 Historia y características generales
El caucho natural se obtiene por medio de arboles que producen el látex. Entre las
especies que producen éste se encuentran la Hevea brasiliensis, Hevea
benthamiana, Hevea camargoan, Hevea camporum, Hevea Hevea guianensis,
Hevea microphila, entre muchos otros. Como se puede ver existen muchas
especies que producen el látex, pero la única que se utiliza en el cultivo para la
producción del caucho en el mundo es la Hevea brasiliensis.23
El árbol de caucho, Hevea brasiliensis, es originario de la cuenca del rio
Amazonas, en los territorios de Brasil, Bolivia y Colombia.24
Los nativos de la región amazónica llamaban a este árbol Heve y al látex que éste
producía Cahuchu. Cuando los españoles y portugueses llegaron a esta región los
indígenas utilizaban el látex como pegante, impermeabilizante además de fabricar
vasijas y capas. Esta fue la razón para que los europeos y en especial los
franceses, se interesaran en el estudio de este árbol para ser utilizado
industrialmente. Pero solo a partir de 1839 adquirió gran importancia, cuando
Charles Goodyear lo mezclo con azufre y calor (vulcanización), logrando un
producto más estable, de mejor calidad con mayores posibilidades de uso
industrial.
Este descubrimiento, el de la vulcanización, fue desfavorable para los indígenas
de la región amazónica, ya que los industriales norteamericanos y europeos se
trasladaron a esta zona para extraer el látex, utilizando de manera inhumana la
fuerza de trabajo de ellos, a tal punto que el árbol del caucho se conocía como “el
árbol que llora la suerte del indio”.
23
MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 513 24
Ibíd.
En 1876 Henry Wickham llevo esta especie a Inglaterra y de allí fue enviado a las
colonias inglesas en Asia25, donde lograron además de una buena adaptación de
la especie, un mejoramiento de ésta. Lo anterior debido a que este país es libre de
la enfermedad endémica, el mal suramericano de las hojas (Microcylus ulei)
originario del área amazónica, que por sus características se convierte en la
principal enfermedad del caucho en toda América haciendo de su impacto un
limitante en muchas zonas para el desarrollo del cultivo. Lo que finalmente hace
esta enfermedad es producir la pérdida total del follaje en los arboles, haciendo
que se sequen las ramas y por consecuencia la reducción de la producción del
látex. 26
El árbol es de tamaño mediano, entre 10 y 20 metros de altura, su tallo es
cilíndrico cuando las plantas son injertadas o de forma cónica cuando su base
viene de la semilla. En los cultivos de caucho dejan que el árbol se ramifique
cuando tiene más de 2.5 metros de altura para que su tronco sea liso y de esta
forma tenga una buena sangría para la extracción del látex. Estos árboles pierden
sus hojas y las renueva una vez en el año.27
En cuanto a los lugares donde se debe cultivar el caucho, se dice que las aéreas
más productivas son las que están ubicadas a 6 grados o menos de la línea del
ecuador. Además de lo anterior para tener buenos resultados en la producción se
debe esperar entre 100 y 150 días lluviosos, ni más ni menos. La humedad
relativa debe oscilar entre 60% y 80% con una temperatura en el rango de 23 a 30
grados centígrados. Se puede sembrar en temperaturas menores pero el resultado
en la producción es menor ya que el desarrollo de los arboles es más lento lo que
hace que se demore más el inicio de la sangría. Es importante que el lugar donde
se siembre cuente con más de 1500 horas de sol por año y vientos máximos de 50
km/hora. Por último como aspectos importantes en los cultivos de caucho, éste
25
ibíd. 26
ibíd. 27
Ibíd.
puede desarrollarse en suelos que varíen en su reacción química desde muy
acida, con un pH4, hasta ligeramente alcalina, con un pH7.5.28
Lo más importante en el árbol del caucho es la corteza de éste, ya que es en esta
parte de la estructura del árbol es donde se encuentran los órganos productores
del látex, que es, una sustancia coloidal de color blanco o crema.
Para su extracción se hace un procedimiento conocido como sangría, donde se
hace un pequeño corte diagonal de izquierda a derecha en forma descendiente de
la corteza del árbol con un cuchillo especial conocido como gubia que previamente
debe estar bien afilado para que el árbol no se dañe. Al hacer este corte se
alcanzan los vasos laticíferos dándole salida al látex y el escurrimiento de éste
hasta un recipiente recolector. 29
Imagen 1: Extracción del látex
28
MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 514 29
Ibíd.
Es muy importante el momento de hacer la sangría en el árbol pues según como
esto se haga, determinara la vida útil del árbol. Se recomienda que la primera
sangría que se hace sea cuando el árbol cumpla los 5 años. De igual forma es
importante que la sangría se suspenda durante la época de defoliación - re
foliación para que de esta forma los arboles se conserven y estén sanos.30
6.3.2 Tipos y calidades de caucho
De acuerdo al tipo de beneficio que el caucho brinde, estos adquieren
características que son las que hacen la diferencia a nivel mundial.
El látex se clasifica dependiendo de la cantidad de amonio que se utilice en el
proceso de fabricación, además este es regido por la norma ISO 2004. Si el
amonio es alto de denomina HA y si por el contrario es bajo se denomina LA.31
Los tipos de caucho, en el mercado internacional, son demandados dependiendo
de su calidad. Ésta se mide con respecto a la clasificación RMA. 32Existen 2 dos
principales tipos de caucho, el coagulo de campo y el látex.
30
Ibíd. 31
MARTINEZ, Héctor; Observatorio agrocadenas Anuario 2005 Agroindustria y competitividad. Estructura dinámica en Colombia 1992-2005. Ministerio de agricultura y desarrollo rural. Pág 185. 32
MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 518
Diagrama 5: Clasificación laminas de caucho
TSR: Technicaly Specified Rubber, técnicamente especificados. Se
comercializa en pacas compactadas de 33.3 kilogramos forradas con
polietileno. El forro debe indicar el grado de calidad del caucho técnicamente
especificado, color verde: TSR 5, color gris: TSR 10, color rojo: TSR 20 y color
amarillo: TSR 50.33
Este tipo de caucho debe cumplir con ciertos criterios como:
o Contenido de impurezas: que depende del origen del caucho y de los
cuidados que este haya tenido en el manejo.
o Plasticidad: se refiere a la consistencia del caucho y su aptitud para la
elaboración.
33
Acuerdo sectorial de competitividad. Cadena productiva del caucho natural y su industria. Pág. 18
ARBOLES DE CAUCHO
Coagulo de campo
Maceración,
lavado y
crepeado
Trituración y
secado
TSR 10, TSR 20
Látex
Tratamiento
químico y
acidificación
Trituración y
secado
TCSR CV, TSR
L y otros TSR
Filtración
Dilución y
acidificación
RSS y ADS
Adición de
amoniaco
Látex
concentrado
Coagulo de
campo
o Índice de retención de plasticidad: se refiere a la medida de plasticidad
antes y después del tratamiento estándar que se hace.
o Grado de cenizas: indicador de contaminación mineral.
o Grado de nitrógeno: depende del proceso de beneficio.
o Grado materias volátiles: grado de secado del caucho.
o Color: especificado para algunas variedades.34
Los cauchos técnicamente especificados se clasifican por su origen y por su
grado. Por su lugar de origen encontramos Standard Malasian Rubber, Standard
Indonesian Rubber y Standard Singapore Rubber; y por su grado se clasifica 5,
10, 15,20 y 50 siendo 5 el mejor grado ya que contiene menos de 0.05% de
impurezas y su color es el más claro.
En los tipos de caucho técnicamente especificados se encuentran algunos como:
o SP: Superior Processing el cual está compuesto de 80% látex y el 20% es
vulcanizado.
o AC: Anticristalizante, compuesto de caucho natural y caucho compuesto.
o Cauchos injertados
o Caucho natural peliticado
o Caucho CV y CL: que se caracterizan por su grado de viscosidad estable35
RSS: Ribbed Smoked Sheets, hojas ahumadas se califican según los criterios
visuales que toman en cuenta la presencia eventual de puntos negros o
defectos considerados como:
o Impurezas
o Enmohecimiento
o Excesos de grosor
o Manchas blanquecinas36
34
MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 520 35
MARTINEZ, Héctor; Observatorio agrocadenas Anuario 2005 Agroindustria y competitividad. Estructura dinámica en Colombia 1992-2005. Ministerio de agricultura y desarrollo rural. Pág. 185. 36
MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 518
Este tipo de clasificación también identifica su lugar de procedencia. La
clasificación que se da de 1 a 4, siendo 1 la lamina que contiene menos
impureza y su color es más claro, 4 más impuras y más oscuras.
ADS: Air Dried Sheets, hojas secadas al aire se distinguen de las hojas
ahumadas únicamente por el modo de secado que excluye el contacto con el
humo. Estas láminas son calificadas de igual forma que las RSS.37
NRCX: Natural Rubber Crepe, hojas de caucho tipo crepe. Su clasificación
depende únicamente de su coloración y es la más usada a nivel mundial en la
industria del calzado. 38
Para que el caucho se puedan comercializar es necesario la certificación de
calidad de 1 a 4 y si son TSR, en la escala nombrada anteriormente. Además de lo
anterior es importante que el empaque sea adecuado para que no se vea afectado
el peso.
El látex concentrado, por su parte se comercializa en canecas que generalmente
son de plástico o metal con capacidad aproximada de 200 litros. A éste se le
agregan preservativos como lo es el bórax para que preserve sus características
hasta que llegue al comprador final. Tanto el caucho en hojas ahumadas y en
hojas crepe se empacan en pacas, al igual que los TSR, pero su peso es de 113
kilos. 39
37
Ibíd. Pág. 519 38
MARTINEZ, Héctor; Observatorio agrocadenas Anuario 2005 Agroindustria y competitividad. Estructura dinámica en Colombia 1992-2005. Ministerio de agricultura y desarrollo rural. Pág. 185 39
Ibíd. Pág. 186
Tabla 5: Distribución porcentual de las diferentes calidades de caucho natural
solido en el año 1999
6.3.3 Producción y demanda del caucho en Colombia
La producción del caucho en Colombia es aproximadamente de 1250 toneladas40,
las cuales el 70% provienen del departamento de Caquetá. De esta producción el
75% es caucho en lámina o de mejor calidad y le sigue en importancia los cauchos
secundarios o ripio.
El caucho natural en lámina es el mismo ADS y el ripio se obtiene por medio del
proceso del rayado del árbol y de la recolección del látex. El ripio o también
conocido como fondo de tasa, está constituido por el látex coagulado en el árbol
sobre el corte de la sangría además del látex coagulado en el recipiente de
recolección. El único país que comercializa el ripio es Colombia, debido a que en
el ámbito internacional este es procesado para convertirlo en lámina ahumada o
caucho granulado (RSS). Los principales compradores nacionales del ripio y las
láminas son los fabricantes de adhesivos.
Los dos tipos de caucho nombrados anteriormente se producen en todas las
regiones del país productoras de caucho, y solo en Tolima y Meta, en las
empresas Prohacienda y Mevalle respectivamente, producen caucho crepé, el
cual es altamente demandado por los fabricantes de suelas de zapatos.
40
Año 2004
En el país solo existe una procesadora para la producción de caucho
técnicamente especificado, ubicada en Caquetá que fue inaugurada en el año
2005. Este solo está en un 10% de su capacidad de producción debido a la baja
oferta del látex coagulado ya que el precio que se paga por este es menor al del
caucho laminado. Por lo anterior ASOHECA41 se encuentra realizando un proceso
de formación de los campesinos para que le vendan materia prima a la planta, que
aunque paga un menor precio que el caucho laminado, los costos en los que se
incurren son menores y, por tanto, los ingresos reales más altos. 42
Es difícil valorizar la producción del caucho en Colombia debido a que éste no
produce caucho técnicamente especificado. Se hace difícil la producción de este
tipo de caucho debido a las limitadas escalas de producción y a los estándares de
calidad que tiene cada región en donde se haya producido. Esto se debe a las
formas en que benefician el caucho, pues son de forma artesanal utilizando la
mayoría de veces laminadoras manuales. Además de lo anterior muchas veces el
proceso de sangría de los arboles se hace de forma incorrecta y los espacios
donde se beneficia el caucho son húmedos haciendo que se pueda producir
hongos que deterioran la calidad del caucho y, finalmente, los intermediarios
compran el caucho sin detenerse a ver si el caucho se encuentra totalmente
seco.43
Como se anoto anteriormente existe un déficit para suplir la demanda interna del
caucho, por lo que en los últimos años se ha importado cerca de 23.000 toneladas
al año de caucho natural en las diferentes presentaciones. Por lo tanto se
aproxima que la demanda nacional está cerca a las 24.000 toneladas44, dato que
concuerda con la encuesta anual manufacturera realizada por el DANE, que el
41
ASOHECA: Asociación de caucheros del Caquetá 42
MARTINEZ, Héctor; Observatorio agrocadenas Anuario 2005 Agroindustria y competitividad. Estructura dinámica en Colombia 1992-2005. Ministerio de agricultura y desarrollo rural. Pág. 188 43
Ibíd. Pág. 189 44
Si a las importaciones se le suman la producción nacional, pues Colombia no exporta caucho.
95% del caucho en Colombia es importado. 45 Sin embargo se observa una
disminución en las importaciones del 21.13% en comparación con el año 2002. Lo
anterior se dio por la entrada de producción de algunas áreas sembradas en el
país.
Gráfica 6. Importaciones en Colombia del caucho natural
La demanda del caucho natural depende del crecimiento de la demanda de los
productos que utilizan la materia prima del caucho en el proceso de producción.
En Colombia la reducción del consumo del caucho se ha dado por una
disminución en la producción de la industria del caucho debido principalmente a
dos aspectos:
45
MARTINEZ, Héctor; Observatorio agrocadenas Anuario 2005 Agroindustria y competitivida. Estructura dinámica en Colombia 1992-2005. Ministerio de agricultura y desarrollo rural. Pág 189
1. El deficiente comportamiento de la economía desde mediados de los
noventa, reflejando una reducción en los consumos de los productos de
esta industria.
2. Una mayor participación en el mercado de los productos de caucho
importados.46
En el año 2004 los cauchos que más se importaron en Colombia fueron los
técnicamente especificados (TSR) con una participación del 56% y el látex
concentrado con una participación del 34%.47
Colombia presenta entonces una balanza comercial negativa en las materias
primas derivadas del caucho natural y en los productos terminado como llantas y
guantes, evidenciando la alta dependencia a las importaciones.
Tabla 6. Balanza comercial Colombiana en dólares (2002-2007)
Como se puede observar existe una oportunidad evidente en el mercado del
caucho natural en Colombia, el gran numero de importaciones de este producto
muestra la alta demanda que existe en el país y la no satisfacción de esta,
46
Ibíd. 47
Ibíd.
además de la falta de tecnología para poder producir cauchos como por ejemplo
los técnicamente especificados.
6.3.4 Cadena del caucho en Colombia
Desde la segunda década de los noventa la estrategia de desarrollo agroindustrial
en la perspectiva de cadenas productivas surgió como una política de Estado.
En el 2001 se llevo a cabo una reunión con todos los agentes que hacen parte de
la cadena del caucho en Colombia para identificar las ventajas naturales,
competitivas, problemáticas, potencialidades, entorno del sector, entre otros,
además de examinar la voluntad y disposición de los agentes para la participación
del proceso que se estaba empezando.48
En Noviembre de 2002 se firmó el acuerdo sectorial de competitividad donde
agentes privados y públicos se comprometieron a desarrollar las actividades
asociadas al caucho en Colombia. Los agentes que hacen parte de este acuerdo
son: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Ministerio de Comercio Exterior,
Ministerio de Desarrollo Económico, Departamento Nacional de Planeación,
SENA, CIRAD /-PLANTE49, FIP50, FEDECAUCHO, ASOCOLCAUCHOS,
FINAGRO, CORPOICA, Federación Nacional de Cafeteros, Instituto de
Biotecnología IBUN, PROEXPORT, Gobernación de Antioquia, Gobernación de
Santander, Gobernación de Cundinamarca, Gobernación de Caldas, SINCHI51,
CONIF52, Universidad de Cundinamarca y Universidad Nacional de Colombia.53
En este año el Ministerio de Agricultura y Desarrollo en la resolución número
00312 creó el Consejo Nacional del caucho y su industria como organismo asesor
48
MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 525 49
Plan Nacional de Desarrollo Alternativo 50
Fondo de Inversión para la Paz 51
Instituto amazónico de investigación científica SINCHI 52
Corporación Nacional Investigación Fomento Forestal 53
MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su estructura y dinámica 1991-2004. Pág 525
del gobierno en materia de política del subsector en cuestión. Éste está integrado
por:
- El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural o su delegado, quien lo
presidirá.
- El Ministro del Medio Ambiente o su delegado.
- El Ministro de Comercio Exterior o su delegado.
- El Ministro de Desarrollo Económico o su delegado.
- El Director General del Servicio Nacional de Aprendizaje -SENA o su
delegado.
- El Presidente de la Asociación Colombiana de Industriales del Caucho-
ASOCOLCAUCHOS o su delegado.
- El Gerente de la Federación Nacional de Productores y Transformadores de
Caucho Natural - FEDECAUCHO o su delegado.
- Un representante de las entidades de investigación en materia de caucho
natural y su industria, designado por las entidades.
- Un representante de cada región que haya suscrito Acuerdo Regional de
Competitividad, designado por los miembros del núcleo regional.54
En la actualidad la mayoría de productores de caucho natural en Colombia se
encuentran asociados a FEDECAUCHO, asociación nacional, pero también a nivel
de regiones productoras de caucho natural existen diferentes asociaciones como:
- ASOHECA: Asociación de reforestadotes y cultivadores de caucho del
Caquetá.
- ASOPROCAUCHO: Asociación de productores y Comercializadores de
caucho del Guaviare.
- PROCAUCHO: Promotora de caucho del Magdalena Medio S.A.
- MAVALLE: Puerto Gaitán – Meta.
- PROHACIENDO: Tolima.
- ASOCAP: Putumayo.
- ASOCASANARE: Casanare.
54
Resolución 00312 artículo segundo
- ASCAUCHO: Arauca.
- ASOANTIOQUIA: Antioquia.
- ASOCUNDINAMARCA: Cundinamarca.
- ASOHECALDAS: Caldas.
- ASOCAUCHEROS: Cauca. 55
6.3.5 CLUSTER cauchero en Colombia
Como se anoto anteriormente la mayoría de productores de caucho natural del
país se encuentran afiliados a FEDECAUCHO, y la mayoría de industrias de
caucho se encuentran vinculadas a ASOCOLCAUCHOS56. La unión de estas dos
entidades y el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, crean la cadena
productiva del caucho natural y su industria.
55
MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 526 56
Acuerdo sectorial de competitividad. Cadena productiva del caucho natural y su industria. Pág. 57
Diagrama 6: Esquema de Cluster Cauchero Nacional
6.4 Desarrollo Sostenible
Sabemos que desde el inicio de la humanidad el entorno se ha ido manipulando y
transformando para el desarrollo de ésta. La rápida transformación ha generado el
desgaste de los recursos naturales, la contaminación, la perdida de la diversidad
biológica y otros factores que solo hasta la década de los ochentas se
consideraron como una problemática. Así pues, “el deterioro de las condiciones
ambientales del planeta obliga a la toma de conciencia de que el impacto
ambiental de las sociedades industrializadas, como los efectos sobre la capa de
ozono, la lluvia ácida y el efecto invernadero, va mas allá de las fronteras
nacionales y nos involucra a todos”. 57
A raíz de esta preocupación se concluye por los miembros de la Organización De
Naciones Unidas, ONU, que se debe crear un nuevo modelo de desarrollo, “que
tenga en cuenta dentro de sus parámetros fundamentales el mantenimiento de la
calidad de vida de los seres humanos, sin que esto implique comprometer las
condiciones de estabilidad física y ambiental del planeta”.58
Es así como en 1987 gracias a los trabajos de la Comisión Mundial de Medio
Ambiente y Desarrollo De Las Naciones Unidas se formaliza por primera vez en el
Informe Bruntland: Nuestro Futuro Común el concepto de Desarrollo Sostenible
como aquel “que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin
comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias
necesidades”.
La noción de Desarrollo Sostenible se percibe entonces “como una alternativa que
se enfoca no solamente en el crecimiento económico, sino que busca medidas
que garanticen la distribución de sus beneficios equitativamente, que regenere y
conserve el medio ambiente y que fortalezca a la gente y no la margine”.59
Se entiende mejor por medio del siguiente triangulo cuyos lados constituyen cada
uno de los factores involucrados, donde “el concepto de desarrollo sostenible
depende del equilibrio en el largo plazo de tres variables: manejo adecuado de los
recursos naturales, equidad social y desarrollo económico.”60
57 ESPITIA, Javier Aníbal; RONDÓN, César. Gestión para El Desarrollo Social. En: Guía De Comunicación Para La Gestión Y El Desarrollo Social [online]. Bogotá: Red de Gestores Sociales. Presidencia de la República. febrero de 2005. [citado 11 de Enero 2009]. Pág. 29 58
Ibíd. Pág. 30 59
Ibid 60
Monroy, N., Ramos, J. P., Sear, A., & Van Hoof, B. (2002). Introducción a la Producción Más Limpia. Universidad de los Andes. (Primera ed. Vol. 1). Bogotá. 379 pp
Figura 1: Triangulo del Desarrollo Sostenible
- Desarrollo económico: cerciora que las interacciones que se realicen con
los recursos naturales beneficien de una u otra forma a los involucrados en
los sistemas productivos.
- Desarrollo del ambiente: se refiere al uso responsable de los recursos
naturales, al mantenimiento o aumento de la capacidad de los ecosistemas
en uso.
- Desarrollo social: supone o plantea la participación ciudadana como la
forma de garantizar una adecuada educación, salud y otras condiciones
esenciales en la vida del ser humano, en la generación presente como en la
futura, lo cual es conocido como equidad intergeneracional. 61
Lo anterior hace que las personas, las organizaciones, los gobiernos y el mundo
entero giren entorno a este concepto.
61 BLANCO, Cordero Marta; Gestión ambiental Camino al Desarrollo Sostenible. Editorial
Universidad Estatal A Distancia. Pág 16
7. MARCO CONCEPTUAL
Cadena de valor: serie de departamentos que realizan actividades que
crean valor al diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar los
productos de la empresa. 62
Red de entrega de valor: red integrada por la empresa, sus proveedores,
distribuidores y, en última instancia, clientes, que se “asocian” para mejorar
el desempeño de todo el sistema. 63
Redes de producción: las redes de producción representan la unión o
acoplamiento entre grupos de firmas en una cadena de valor global
particular para producir específicos productos como un tipo particular de
computador, celulares, carros, etc.64
Clasificación RMA: las reglas y criterios de esta clasificación son
publicadas por The Rubber Manufacturers Association en el Green Book.
Este grupo fija los estándares internacionales de calidad y empaque para
las diversas formas del caucho natural.65
62
KOTLER Philip, ARMSTRONG Gray. Fundamentos de marketing. Sexta Edición. Editorial Prentice Hall. Page. 57 63
KOTLER Philip, ARMSTRONG Gray. Fundamentos de marketing. Sexta Edición. Editorial Prentice Hall. Pág 58 64
Primer on global value chains and international networks 65
http://www.agronet.gov.co/www/docs_agronet/200511215190_caracterizacion_caucho.pdf, Pág 10
8. NECESIDADES DEL MERCADO DEL CAUCHO NATURAL EN EL MUNDO Y
EN COLOMBIA
Después de analizar los datos plasmados en los antecedentes del trabajo, es
evidente que existe una insatisfacción de las necesidades en el mercado del
caucho tanto a nivel mundial como nacional.
Por ser el caucho natural un producto que no tiene sustituto directo, si no se
fomenta el cultivo de éste la demanda que existe y que seguirá creciendo por la
tendencia positiva del consumo del caucho natural con un incremento promedio
de 500.000 toneladas al año, no será suplida, es decir que el déficit en la oferta de
esta materia prima va a seguir por varios años (ver grafica #4).
Adicionalmente a nivel nacional existe una necesidad de fomentar el cultivo del
caucho natural para suplir la demanda interna, para cumplir con los acuerdos
establecidos en el tratado Kyoto ya que este se extenderá hasta el 2012 y para
sustituir los cultivos ilícitos por cultivos de caucho natural establecido en el
programa de desarrollo alternativo.
De igual forma se encuentra le necesidad de que la cadena productiva del caucho,
el sector agropecuario y el sector privado fortalezcan sus relaciones para así el
sector se fortalezca en su totalidad.
Y finalmente esta la necesidad de que el Ministerio de Agricultura, el ICA,
Corpoica y el Banco Agrario desarrollen y encuentren políticas de incentivos
económicos para fomentar investigaciones en variedades de caucho natural y
nuevas áreas de siembra en el territorio nacional.
9. ANÁLISIS DE LA CADENA DEL CAUCHO EN COLOMBIA
A continuación se realiza un análisis de los eslabones de la cadena productiva del
caucho en Colombia basado en el modelo creado por la Agenda Prospectiva De
Investigación Y Desarrollo Tecnológico Para La Cadena Productiva De Caucho
Natural Y Su Industria En Colombia. Éste se centra en el látex y TSR como
materia prima, y llantas y guantes como productos terminados ya que en estas
industrias es donde más se utiliza en caucho natural.
Diagrama 7: Modelo de la cadena productiva del caucho natural y su industria66
La cadena productiva del caucho en Colombia está compuesta principalmente de
ocho eslabones: proveedores de materia prima e insumos, cultivadores de caucho,
66
Agenda prospectiva de investigación y desarrollo tecnológico para la cadena productiva de caucho natural y su industria en Colombia. Pág. 39
beneficiadores de caucho, comercializadores de productos heveicolas,
industriales, comercializador, consumidor final y trabajadores de caucho
recuperado, que interactúan con los demás actores como lo son los
organizacionales y los institucionales. Los actores organizacionales son aquellos
que tienen influencia directa sobre el sistema y funcionan como apoyo para éste. Y
los actores institucionales son las leyes que rigen a la cadena.
Pasaremos entonces al análisis de cada uno de los 8 eslabones que hacen parte
de la cadena del caucho natural en Colombia.
9.1 Proveedores de materia prima e insumos
Este eslabón está compuesto por cuatro principales proveedores. Proveedores de
agro insumos, que son los encargados de suministrar a los cultivadores del
caucho natural productos para el mantenimiento de los cultivos como
fertilizantes, fungicidas, herbicidas, estabilizantes, entre otros. Los cultivadores
pequeños utilizan generalmente insumos químicos como el glifosato y
controladores biológicos como el Dipel o Thuricide para el control del gusano
cachón. En cuanto a los fertilizantes, éstos se escogen dependiendo del tipo de
suelo teniendo en cuenta los requerimientos de elementos específicos como lo
son el fósforo, nitrógeno, azufre, potasio y magnesio.67 Otros productos que son
suministrados por este tipo de proveedor son productos químicos para el control
de plagas y enfermedades como lo son la hormiga arriera (Lorsban, Arrierafin o
Sumithion), comején blanco (Dimecron), mancha aureolada (Ridomil y oxicloruro
de cobre), Mal suramericano y enfermedades del tallo (Benlate, Dithame M45 y
Bayleton).
Los proveedores de maquinaria y equipo son aquellos que surten herramientas a
los cultivadores en el proceso de establecer y mantener el cultivo. En este proceso
se utilizan elementos como azadón, guadaña, banderolas, baldes, cuchillas,
punteros, etc. Este tipo de proveedores también suministran maquinaria o equipos
67
Productos más usados ABOTECK y NITRAX S.
para el beneficio y transformación de la materia prima como laminadoras,
canaletas, secadores, prensas, tambores y mezcladores. Por su parte, los
proveedores de materia vegetal son aquellos que proveen a los cultivadores las
semillas y cepas para la primera etapa del cultivo, la siembra. Estos proveedores
se encuentran en lugares como fincas o biofábricas previamente certificados por el
ICA68 para la producción de semillas, cepas o plántulas de caucho natural. En
Colombia se encuentran identificados 38 jardines clonales de los cuales solo 11
están certificados por el ICA.
Y, finalmente, los proveedores internacionales de caucho solidó y látex que
abastecen de materias primas derivadas de caucho como cauchos TSR y látex
líquido al eslabón industrial. Adicionalmente, este proveedor abastece al sector de
otros productos químicos indispensables para el desarrollo de otros artículos de
caucho. Este último proveedor casi nunca se integra en los procesos adelantados
en la cadena del caucho en Colombia.
En este primer eslabón el único proveedor que no es especializado en el sector
cauchero es el proveedor de equipo y maquinaria pues ofrece al mercado todo tipo
de maquinaria que la mayoría de veces no es diseñada para este especialmente
sino que son adaptaciones de maquinaria que ya existe para otro tipo de
industrias.
9.2 Cultivadores de caucho
Como se anoto en los antecedentes del trabajo los cultivos del caucho natural se
extienden por casi todo el territorio nacional con mayor participación en los
departamentos del Caquetá, Antioquia, Meta y Santander. Existen 6 principales
núcleos donde se centran los cultivos en el país como se observa en la imagen 2
68
Instituto Colombiano Agropecuario
Imagen 2: Núcleos caucheros en Colombia
En este eslabón de la cadena del caucho se encuentra los cultivadores pequeños,
medianos y grandes. Los cultivadores pequeños con una participación del 90% y
los medianos y grandes con el 10% restante.
En el segmento de los cultivadores medianos y grandes se encuentran personas
particulares y empresas privadas que han encontrado en este tipo de cultivos una
opción muy atractiva de invertir el capital. Las empresas privadas y asociaciones
regionales, cultivadores grandes, son los encargados del desarrollo del sector
cauchero a lo largo del país. Empresas como Procaucho S.A en Santander,
Asoheca en Caquetá, Mineros de Antioquia S.A en Antioquia y Mevalle S.A en el
Meta están desarrollando constantemente proyectos de expansión que ayudan al
crecimiento del sector en compañía de algunas entidades como los son FUPAD69-
USAID70.
A diferencia de los cultivadores pequeños que hacen su manejo del cultivo
manualmente, los medianos y grandes cultivadores cuentan con un nivel
tecnológico un poco más avanzado en cuanto a la mecanización de los cultivos.
Por lo anterior el manejo que los cultivadores pequeños le dan al cultivo se
considera inadecuado, pues al ser manual la forma de manejo, el control sobre las
malezas se hace mucho más complicado llevando a que los costos sean más
altos de lo que deberían ser ocasionando el abandono de algunas plantaciones.
Las tres etapas del proceso productivo agrícola involucran el establecimiento,
mantenimiento y explotación. En cuanto al establecimientos los cultivadores tiene
en cuenta las especificaciones que se nombraron el capitulo 5.3.1 para de esta
forma garantizar la buena calidad del caucho, pero también es importante tener
conocimiento sobre el material vegetal que se cultiva para adoptar las mejores
medidas de manejo. Algunos de los clones existentes son:
- GT1: Gondang Tapen (Indonesia)
- PR 261: Proesfstation Rubber (Indonesia)
- PB 260, 235, 217: Prang Besar (Malasia)
- RRIM 600: Rubber Research Institute of Malasia (Malasia)
- FX3864: Fordandia (Brasil)
- IAN: Instituto Agronómico del Norte (Brasil)
- GU 198 (Guatemala)
En el país los clones que más se utilizan para el proceso productivo son los clones
procedentes de Malasia y de Brasil.
69
Fundación Panamericana Para El Desarrollo 70
United States Agency For International Development
En cuanto a la explotación de los cultivos, sangría y recolección del látex, tanto los
cultivadores pequeños, medianos y grandes realizan prácticas similares. Para esto
los proveedores de equipos y maquinaria deben suministrar banderolas, cinta
métrica, punzón o marcador, pintura, brocha, alambre galvanizado, alicates,
cuchilla, piedra de afilar, raspador, baldes o mallas de recolección, calibrador,
soportes, tazas y canaletas.
Según ASOHECA el costo total para el establecimiento del cultivo de una hectárea
de caucho en Caquetá es de $3.495.000 que se dividen en los siguientes rubros:
- Mano de obra 47%. Este rubro incluye las actividades de control de
malezas, control de plagas, fertilización, podas, preparación del cultivo y
ahoyado.
- Insumos 44.77%. Incluyen la adquisición de las cepas, glifosato, cal,
fertilizantes.
- Equipos y maquinaria 1.64%
- Asistencia técnica y transporte 6.08%
En el sostenimiento la estimación arroja que entre los años 2 y 6 se requiere una
inversión de $7.070.000 dividida de la siguiente manera:
- Mano de obra 37%.
- Insumos 37%.
- Equipos y maquinaria 8.34%
- Asistencia técnica y transporte 17.6%
De igual forma ASOHECA informa que para el año 2008 el precio pagado por 1
tonelada de coagulo fue de $2.100.000 y esperan hacer un incremento del 5%
anual. ASOHECA estima que en el año 6 del cultivo se obtienen 1.33 toneladas de
caucho por hectárea y que esté alcanza las 3.34 toneladas en el año 11.
Los costo del establecimiento y sostenimiento de los cultivos varían dependiendo
de las diferentes características que presenten las condiciones del suelo, la
humedad, temperatura, vientos, precipitación, accesibilidad a las vías y mano de
obra disponible.
9.3 Beneficiadores del caucho
En el eslabón de los beneficiadores del caucho los actores principales son los
beneficiadores independientes y las empresas beneficiadoras del caucho natural
que su función es la de la transformación del coagulo que sale del árbol del
caucho para elaborar materia prima derivada de éste como laminas o caucho
granular en bloques. Adicionalmente en este eslabón se encuentran los madereros
quienes posteriormente tendrán integración con la cadena forestal.
Según la materia prima que se quiera obtener el proceso de beneficio es diferente.
Éste se desarrolla para así obtener los dos tipos de caucho, sólidos o látex liquido.
Para obtener el caucho solidó, primero, el látex se mezcla con coagulantes ácidos
después el material se lleva a los lugares donde se encuentran las maquinas
laminadoras, crepadoras y peletizadoras. Posterior al proceso en las maquinas
pasa al proceso de secado al aire o en maquinas y por último el empaque.
En cuanto a la obtención del látex líquido a diferencia del caucho solidó, se mezcla
con anticoagulantes para luego pasar por un proceso de centrifugación a altas
velocidades para que de esta forma conseguir la concentración de los sólidos que
se encuentran en el látex. Del proceso anterior se obtienen 3 fases: la primera
donde se encuentra el polímetro del caucho, la segunda rica en proteínas
hidrosolubles y la última compuesta por hidrolasa y otros compuestos. En la
primera fase se complementa el proceso con sustancias químicas como
acelerantes de vulcanización y antioxidantes de acuerdo el uso industrial que se
quiera obtener.
Los beneficiadores independientes son aquellos cultivadores que generalmente
tienen menos de 50 hectáreas sembradas y solo el 10% de estas en producción.
Las maquinas, laminadoras y canaletas se encuentra ubicadas en los mismos
lugares donde están los cultivos. En las etapas de coagulación y secado se
genera embotellamiento debido al bajo nivel tecnológico donde se demora 24
horas y repetir el proceso de 7 a 10 veces respectivamente para lograr el espesor
de la lamina requerido, 1.5 – 2 mm. Finalmente el proceso termina con el secado
al aire, proceso que por su procedimiento afecta el color de la lámina y las
impurezas haciendo que la percepción de la calidad varíe.
El mayor porcentaje de los costos que es utilizado en el proceso anterior por los
beneficiadores independientes es el de la maquinaria e insumos con un 65%
seguido de un 34.8% de la mano de obra.
El precio de la lamina oscila entre $3.000 y $4.000/kg que es establecido por
común acuerdo entre las partes.
Por su parte, las empresas beneficiadoras de caucho las integran asociaciones de
productores que se encuentran establecidas a lo largo del país. Éstas cuentan con
más tecnología que los beneficiadores independientes y sus cultivos son de
grandes áreas, por lo que sus instalaciones para la transformación de la materia
prima son mucho más grandes. Las asociaciones que conforman este actor
integrante del eslabón de los beneficiadores de caucho cultivan, transforman,
ofrecen material vegetal y servicios técnicos.
El proceso para el beneficio del caucho según ASOHECA empieza con la compra
del material (coágulos o fondos de taza) a sus cultivadores asociados a un precio
favorable, luego este es llevado a las instalaciones donde se pesa y donde se
encuentra la maquinaria necesaria para su beneficio. Después de esto el material
se lava y se corta para así eliminar las impurezas, luego se cortan de nuevo y son
peletizadas71. Los pellets obtenidos se ponen en un molde para que
posteriormente pasen a una maquina en forma de túnel y quitar la humedad.
Finalizando el proceso, los bloques de caucho granulado son prensados en
bloques de 33.3 kg, empacados, almacenados o distribuidos a la industria, con un
precio de compra establecido por ASOHECA de $2.100 /kg.
71
Entiéndase peletizado como la operación de moldeado termoplástico en el que partículas finamente divididas de una ración se integran en un pelet compacto y de fácil manejo, el cual incluye condiciones especificas de humedad, temperatura y presión.
Como se anoto en el capitulo 5.3.2 tipos y calidades de caucho debe contar con
unas especificaciones que son muy importantes a la hora de la comercialización.
En Colombia los esfuerzos por mejorar las calidades del caucho no cesan pero
todavía no hay certificaciones que permitan colocarlos con mayor facilidad en el
mercado nacional e internacional.
Actualmente en Colombia el ICONTEC creó unas normas técnicas para el caucho.
Tabla 7. Normas técnicas vigentes para el caucho natural en Colombia.
Finalmente, las empresas transformadoras de madera hacen parte de este
eslabón pues gracias a los estudios realizados por algunas firmas se ha
encontrado que la madera del árbol del caucho presenta características similares
a la madera TECA, además a nivel internacional la madera del árbol del caucho ya
está siendo utilizada por parte de los madereros.
9.4 Comercializadores de productos heveicolas
El eslabón de comercializadores de productos heveicolas se divide en 3 actores,
los comercializadores independientes, las empresas comercializadoras y los
comercializadores de madera.
Los comercializadores independientes son aquellos que comercializan el
denominado ripio, materia prima como caucho en lámina, crepe y coágulos o
fondos de taza de baja calidad. Es de baja calidad debido a que este tipo de
comercializadores generalmente son cultivadores pequeños que hacen de forma
artesanal el proceso de transformación.
El ripio es vendido directamente a la industria y sufre un segundo proceso de
transformación para que así cumpla los requerimientos.
En cuanto a las empresas comercializadoras están conformadas por sociedades
que la mayoría de veces son grandes cultivadores de caucho por lo tanto su
capacidad de producción es grande.
Estas sociedades comercializan principalmente lámina y crepe en el caso del
Meta, Santander y Antioquia y caucho granulado en bloque en Caquetá. De igual
forma dentro de las empresas comercializadoras se encuentra las grandes
empresas comercializadoras que generalmente son comercializadoras
internacionales de cauchos técnicamente especificados y que cuentan con caucho
sintético para ofrecer al mercado. Estas últimas no se encuentran en el siguiente
eslabón de la cadena del caucho por que no cuentan con un nivel de integración.
El comportamiento de los precios del caucho natural en Colombia se representa
en la siguiente grafica donde se evidencia un comportamiento creciente hasta el
año 2006 donde el precio disminuye.
Grafica 7. Precios del caucho natural en Colombia
Por el hecho de que Colombia no cuenta con la certificación de los TSR hace que
el precio de éste sea más bajo que el del caucho en lamina y el ripio,
comportamiento contrario a los precios a nivel internacional.
9.5 Industriales
En el eslabón de los industriales se encuentran las empresas que utilizan para el
desarrollo de sus productos el caucho natural como materia prima.
Los actores involucrados en este eslabón son los fabricantes de llantas y los
fabricantes de productos de látex.
El segmento de los fabricantes de guantes está compuesto aproximadamente por
342 empresas que se dedican a la fabricación o comercialización de guantes con
una trayectoria de 30 años. Las empresas que sobresalen en este segmento con
producción nacional son:
- Eterna S.A con una participación del 5%
- Ladecol
- Indulatex
- Latexport
Las necesidades de materia prima son suplidas por las importaciones ya que la
producción interna no alcanza a suplirlas, por lo que se debe importar grandes
cantidades de esta, aproximadamente 7644 toneladas al año.
Proveedores guatemaltecos son los encargados de suministrar la materia prima
para este sector debido a las relaciones comerciales establecidas por 12 años.
En el año 2007 hubo variaciones en el precio de la materia prima debido al déficit
a nivel mundial haciendo que la industria se viera afectada, lo que llevo a muchas
empresas a tener stock de ésta durante 3 meses para poder garantizar la materia
prima necesaria para la producción, hecho que incremento el costo de producción.
Para la elaboración de los productos de látex concentrado, guantes, se utilizan
unos moldes diferentes moldes dependiendo del modelo que se quiera obtener. A
cada se le aplica un lubricante para posteriormente sumergirlo en un baño de látex
liquido formando una película sobre éste. Después del proceso anterior, se mezcla
con una sustancia coagulante y pasa a un horno para que la película se
solidifique. Inmediatamente los guantes se elevan para eliminar residuos y
sustancias químicas, posterior a esto se pasa por un proceso de vulcanización
adicionándole azufre y se pasa por un horno especial a una temperatura 100-120
grados centígrados. Por último los guantes son inspeccionados y empacados para
su comercialización. Muchas veces los guantes quirúrgicos son importados desde
países como Malasia.
Las normas técnicas con las que cuenta este tipo de producto son como la NTC
1725-26 y algunas de las empresas productoras se encuentran certificadas con
ISO 9001 como Latexport y Eterna.
Gracias a la minuciosa inspección que las empresas fabricantes hacen a cada uno
de sus productos se garantiza la durabilidad de estos.
Los productos terminados son vendidos a las grandes superficies manejando
concesiones de marcas propias como Carulla, Éxito, Macro, Olímpica, etc. y como
marcas propias. De igual forma los productos son vendidos en tiendas de barrio y
exportados a países como Venezuela y Perú.
En cuanto a los fabricantes de llantas, la industria está conformada por empresas
multinacionales como lo son Goodyear, Michelin, Pirelli y Bridgestone que
manejan aproximadamente cerca del 70% del mercado del caucho en Colombia.
Tanto Goodyear como Michelin tienen plantas de fabricación en el país a
diferencia de las otras dos que solo comercializan las llantas producidas en otros
países.
Gracias al crecimiento en la industria automotriz la industria de llantas ha crecido
un 25% en los últimos años a pesar de la gran competencia que existe en ésta
debido al contrabando.
En Colombia se fabrican llantas para camiones y mercado agrícola lo que hace
que el mercado de estos productos sea 80% externo, las llantas de otros tipos son
importadas por las mismas empresas llanteras desde otras plantas
transformadoras.
Para la fabricación de llantas el caucho natural del tipo TSR se tritura y se mezcla
con aditivos como pigmentos, antioxidantes, reforzadores y acelerantes. Para
darle plasticidad y homogeneidad al material este se introduce en un banbury.
Después de esto se pasa al proceso de moldeo donde varía dependiendo de la
forma deseada. Seguido de lo anterior el material pasa por el proceso de
vulcanización donde las características de los compuestos son transformados
químicamente para conseguir mejores propiedades como lo son fuerza, elasticidad
y resistencia a la tracción. Finalmente las llantas se llevan a las prensas donde
están los moldes que dan los diseños y dimensiones a las bandas de rodamiento y
a las llantas.
En la fabricación de las llantas la materia prima que más representa costos como
porcentaje del costo total de las llantas es el del caucho natural con un 41%.
Las llantas se consideran como un artículo de seguridad por lo que antes de ser
enviadas al mercado deben pasar por estrictas revisiones y cumplir con altos
estándares de calidad. Tanto Goodyear como Michelin cuentan con la
implementación de normas ISO 9000.
9.6 Comercializadores
Los comercializadores que se encuentran en este eslabón son las empresas
comercializadoras, las servitecas, las grandes superficies y los detallistas.
Las servitecas se encargan de atender a los carros particulares, de transporte de
carga y de pasajeros. Generalmente las instalaciones varían de tamaño pequeño
a mediano, cuentan con alto grado de especialización y la calidad de sus
productos ofrecidos viene representada por la marca que representa cada
establecimiento pero no siempre se encuentran documentados.
En cuanto a las grandes superficies el grado de especialización con respecto a las
llantas y guantes que son los productos en los que nos basamos no es tan alta
como el de las servitecas, atienden a los grupos familiares que encuentran
atractiva la diversidad de productos ofrecidos y la facilidad de pago que ofrecen
las grandes superficies. Para que los proveedores puedan tener sus productos en
las grandes superficies deben cumplir con ciertos parámetros de calidad y los
procesos deben estar debidamente documentados.
En último lugar, los detallistas que son los encargados de atender a consumidores
particulares juegan un papel importante en la comercialización de productos como
los guantes de tipo quirúrgico, aseo y uso industrial.
9.7 Consumidor final
El eslabón del consumidor final se encuentra constituido por los transportadores
de carga y por los trabajadores del sector de la salud y servicio domestico y
servicios generales.
Los productos derivados de la transformación del caucho natural son diversos,
pero como se anotó al principio del análisis de la cadena del caucho éste se centro
en los principales productos terminados llantas y guantes de látex.
Los transportadores de carga obtienen el producto mediante la compra directa a
los distribuidores teniendo en cuenta aspectos relacionados con la calidad como
seguridad, confort, agarre, garantía, tecnología. En este punto la marca cumple un
papel importante, influye en la decisión de compra. Las tendencias del mercado
muestran que existe una preferencia por neumáticos con RIN con tecnología
radial, con mayor participación los tamaños 16, 17,18 y 22 pulgadas por los
propietarios de camiones y autobuses.
Cerca de 3.6 millones de llantas se venden al año, siendo utilizadas en el interior
del país las llantas radiales por la calidad de las vías, en el Eje Cafetero y Boyacá
se consumen más llantas para camiones y camperos y en el Valle el consumo de
llantas se observa más alto en el sector de agrícola, es decir en la maquinaria
agrícola. Las adquisiciones de las llantas y neumáticos representan entre el 7 y 23
por ciento de los costos estimados por la industria transportadora.
Por otro lado están los consumidores de guantes quirúrgicos donde los hospitales
juegan el papel de proveedores para sus trabajadores. Los hospitales para adquirir
los guantes deben hacer una oferta pública donde diferentes comercializadores
presentan sus propuestas. El contrato se basa en la oferta económica y técnica,
cumplimiento en contratos que ha obtenido, entre otros. El criterio que más peso
tiene para la decisión es la oferta económica.
Otros aspectos importantes para el consumidor final de los guantes son
características como grosor, textura, tamaño, durabilidad, tallas, adición de
sustancias humectantes, olores, colores, entre otros.
9.8 Trabajadores de caucho recuperado
Finalmente en este eslabón se encuentran los reencauchadores y los fabricantes
de otros artículos de caucho recuperado que se consideran como transformadores
terciarios del caucho.
Existen 65 empresas en la industria del reencauche donde la mayoría solo
trabajan el 47.9% de su capacidad. En el país se estima que se reencauchan
684.000 unidades al año, donde la relación de reencauche es de 0.3 por 1 llanta
nueva, relación que comparada con la industria de reencaucho de otros países es
muy baja.
El reencauche de las llantas beneficia a los transportadores de carga y de
pasajeros, a los usuarios de tractores y otros equipos de agricultura ya que los
costos se reducen, una llanta reencauchada puede tener un costo menor, entre un
50% y un 70% que una llanta nueva.
Por otro lado se encuentran los fabricantes de otros artículos de caucho
recuperado, donde se producen artículos como billeteras, bolsos, zapatillas entre
otros artículos. Se observa un crecimiento lento de esta industria donde el público
objetivo son las personas que buscan en los artículos a adquirir diseño, utilidad y
sobretodo que contribuyan con el medio ambiente.
10. ANÁLISIS DOFA DE LA CADENA DEL CAUCHO NATURAL EN
COLOMBIA. SECTOR CAUCHERO Y SU INDUSTRIA.
El análisis DOFA de la cadena del caucho natural en Colombia envuelve a los
diferentes eslabones de esta y a los factores políticos, económicos, sociales,
tecnológicos y ambientales que influyen en la cadena.
Tanto las fortalezas y debilidades son aspectos internos y las oportunidades y
amenazas son externos
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Alto uso de mano de obra tanto
en el sector primario como en la
industria
- Agroforestación y asociación con
otros productos, lo que brinda
buena rentabilidad del cultivo
asociado, también tiene largo
periodo económico productivo del
árbol y al final de este tiene la
posibilidad de hacer uso de la
madera.
- Ofrece calidad de vida, arraigo,
estabilidad y formación del tejido
social.
- Existencia del acuerdo sectorial
de competitividad.
- Es un cultivo multipropósito
- Alta dependencia de
importaciones
- Escasez y alto costo de mano de
obra
- No hay certificación del material
vegetal y la diversificación de la
base genética es baja
- En la pequeña y mediana
industria baja automatización en
los procesos, equipos obsoletos
y falta de seguridad industrial
para el manejo de químicos en
los procesos de transformación
- Baja capacitación especializada
en el cultivo y en el sector
transformador
- Difícil acceso al crédito y a los
(látex, sumideros de CO2),
protector, reforestador,
conservador de cuencas
hidrográficas y productor de
biomasa, como materia prima es
no perecedero, de fácil manejo y
manipulación.
- Existencia de institutos y
laboratorios de tecnología de
caucho en Colombia.
- Existencia de una industria
diversificada con alta capacidad
instalada disponible.
- Existencia de la ley 686 de 2001
por la cual se crea el fondo de
fomento al cauchero.
- Condiciones geográficas y
edafoclimáticas optimas para el
cultivo y para la industria en
zonas portuarias.
- Ley 344 para apoyar proyectos
de ciencia y tecnología.
- Prestigio y reconocimiento en el
mercado internacional de los
productos de caucho
transformado.
incentivos a la capacitación rural
- Contaminación en la
transformación industrial por
gases, sólidos y líquidos
- La estandarización de los
procesos, calidad y normatividad
en el beneficio y la sangría son
deficientes y la tecnología es
incipiente en la producción,
siembra y beneficio del caucho
- En las zonas potenciales para el
cultivo de caucho existe un alto
grado de pobreza y necesidades
básicas insatisfechas
- Falta de reconocimiento social
del productor de caucho, falta de
pertenencia del cauchero y no
existe cultura y educación
cauchera
- No existe censo nacional
cauchero y manufacturero como
tampoco centralización de la
información, base de datos de
actores e instituciones y un
estudio de mercado actualizado y
serio
- No existe plan de desarrollo
nacional de caucho
- No existe una fuerza gremial,
industrial y de producción
organizada y fuerte, por lo que no
existe una inscripción en
organismos internacionales
- Deficiencia en recursos para
estudios de tipos de caucho
- No existe un guía ambiental,
estudios de impacto ni planes de
manejo ambiental
- No existe líneas de
profundización en pregrados ni
posgrados de caucho
- No existe un compromiso por
parte de la industria de las llantas
para involucrarse en los procesos
del cultivo
- No existe continuidad en los
programas porque las personas
son contratadas por proyectos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Acceso a tecnologías
internacionales y desarrollo de
investigación adaptativa
- Potencial desarrollo
- Las condiciones de orden
público, desplazamiento forzoso
por la falta de presencia del
Estado y pérdida de legitimidad
del mismo en las regiones
biotecnológico
- Demanda nacional altamente
insatisfecha
- Desarrollo del acuerdo sectorial
de competitividad entre los
diferentes actores de la cadena
- Financiamiento de proyectos
productivos para sustitución de
proyectos ilícitos
- Diversidad de aplicaciones de la
materia prima
- El cultivo es sumidero de CO2 y
captura de carbono
- Decisión por parte del gobierno
para fortalecer el sector cauchero
en el corto, mediano y largo
plazo. Ley MIPYMES, políticas
de inversión, ayuda internacional
y cooperación para el fomento
- Existe una alta potencialidad
industrial (industria desarrollada y
diversificada) para absorber la
producción nacional y exportar
productos desarrollados o
transformados, y para satisfacer
la demanda interna
caucheras. Éxodo rural
- Devaluación del peso
- Efecto contaminante de las
industrias
- Los productos procesados de
caucho no son biodegradables
- Restricción y prohibición de
insumos para el desarrollo del
sector
- El ALCA no toma en cuenta a
Colombia como estratégico como
cultivo del caucho
- Precios altos de los programas
de asesoría y capacitación72
72
Tomado de Acuerdo sectorial de competitividad. Cadena productiva del caucho natural y su industria.
- Programa de apoyo a las
exportaciones
- Programa de capacitación en el
manejo y cultivo del caucho
ofrecido por el SENA
11. RECOMENDACIONES
Las recomendaciones que surgen después del desarrollo del presente documento,
se presentarán para los diferentes integrantes del clúster del caucho natural en
Colombia.
1. El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural debe establecer una política
nacional sobre el desarrollo sostenible en Colombia. De esta forma la
cadena de producción del caucho se lograría posicionar como un producto
líder en sostenibilidad. La política nacional de sostenibilidad debe tener
incentivos a la capitalización rural - ICR a través de FINAGRO y la Caja
Agraria, con el fin de incentivar la el desarrollo de nuevas tecnología y
apoyar comercialización del caucho.
2. El gobierno nacional colombiano, cumpliendo con el convenio firmado y la
nueva prórroga del protocolo de Kyoto, permitirá incentivar el desarrollo
sostenible en Colombia y llevar el cultivo de caucho natural como un
producto líder en la sostenibilidad en Colombia.
3. Procaucho y los proveedores de materia vegetal deben buscar vinculación
con instituciones de investigación para certificar que el material que ofrecen
asegure una condición de calidad mínima y de esta forma el caucho
producido cumpla con los estándares de calidad y se puedo comercializar.
No tiene sentido hacer una inversión para el cultivo de caucho que después
por no contar desde el principio con material de calidad no se pueda
comercializar. De igual forma deben buscar que el ICA y los entes
certificadores trabajen en los procesos de certificación para asegurar que
están cumpliendo con la calidad y procesos requeridos en toda la cadena
agroindustrial del caucho.
4. Procaucho debe montar un sistema de inteligencia de mercados que le
permita visualizar las oportunidades crecientes de la demanda de materia
prima derivada del caucho, ya que es importante estudiar detalladamente
las nuevas tendencias del mercado interno y poder encontrar nuevos
valores agregados para satisfacer los requerimientos de la cadena
agroindustrial.
5. Es importante que los pequeños y medianos comercializadores de
productos heveícolas busquen integración a través de las asociaciones
como ASOHECA, MEVALLE y PROCAUCHO, con el fin de poder acceder a
recurso de gobierno nacional como son los ICR, ciencia tecnología y apoyo
a la comercialización y fortalecimiento de cadena agro industrial.
6. El gremio de las pequeñas y medianas empresas deben buscar la unión o
integración con centros de investigación y desarrollo como Institutos,
Universidades o entidades privadas para conseguir el mejoramiento de los
procesos y generar productos innovadores. El impacto ambiental que se
genera por parte de la industria es muy alto, pues por ejemplo, las aguas
residuales y los desechos de caucho son de difícil manejo. Todos los
actores involucrados en este eslabón deben preocuparse por manejar estos
residuos y buscar el menor impacto ambiental, ya que como sabemos este
tema es de suma importancia por las consecuencias que estamos viviendo
gracias a la contaminación generada muchas veces por las industrias.
7. Debido al comportamiento creciente en las exportaciones de guantes, los
comercializadores minoristas deben buscar abrir nuevos mercados para no
perder su participación en el mercado.
8. Es conveniente que ASOHECA, MEVALLE y PROCAUCHO realicen
estudios de mercadeo donde se evidencien y se den a conocer las
necesidades de los consumidores para poder satisfacerlas.
9. Se debe generar una cultura de reencauche en los consumidores ya que si
no se hace se impide el aprovechamiento de la totalidad de las llantas.
12. CONCLUSIONES
Como se evidencia claramente en el presente documento, la oportunidad que
existe en este sector es muy grande pues se necesitan grandes cantidades de
materia prima para suplir tanto la demanda mundial como la nacional.
Además este tipo de agro negocio no solo brinda beneficios económicos si no que
también va acorde con políticas nacionales e internacionales como lo son
respectivamente el Programa de Desarrollo Alternativo y el protocolo de Kyoto.
El sector cauchero ha venido tomando grande importancia los últimos años, sin
embargo tiene muchas tareas por realizar para que de esta forma se consolide
como un sector fuerte en la economía del país.
Todos los eslabones de la cadena deben hacer esfuerzos para mantener una
integración total pues de esta forma se asegura el buen funcionamiento de la
cadena.
Para que la cadena del caucho se fortalezca es necesario buscar la tecnificación
de los procesos de todos los eslabones, además de la capacitación rural para que
de esta forma se apliquen las técnicas apropiadas en el manejo y explotación del
cultivo y de esta forma se asegure conseguir el tiempo promedio de producción
por árbol.
El desarrollo sostenible no se da en la totalidad de la cadena de caucho en
Colombia pues por ejemplo, en el eslabón de los industriales los desechos
generados y no manejados hacen que no se cumpla uno de los tres criterios para
que sea sostenible, es decir, no cumple con que los procesos sean amigables con
el medio ambiente.
Finalmente se puede concluir que en el eslabón de la cadena del caucho en
Colombia donde se genera el desarrollo sostenible es en la parte de los
cultivadores, pues es allí donde el cultivo se convierte en cultivo de doble
propósito, látex y sumidero de CO2, cumpliendo con los tres aspectos principales
del concepto de desarrollo sostenible. En el eslabón nombrado anteriormente se
da el bienestar social gracias a la necesidad de mano de obra, capacitación, entre
otros; además del bienestar social, el cultivo del caucho es amigable con el medio
ambiente y posteriormente genera bonanza económica.
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14. ANEXOS
14.1 Anexo 1
14.2 Anexo 2
Cuidar el ambiente es otra opción de negocio
Economía | noticias | Martes, Noviembre 9, 2010
| Por: Redacción de El País
Más allá de ser una campaña o un programa de responsabilidad social, la
protección y preservación del medio ambiente se convirtió ahora en un gran
negocio para las empresas (públicas y privadas).
Dicho en otras palabras, „jugarle‟ limpio al ecosistema puede representarles
varios ceros a la derecha a las organizaciones. El año pasado, por ejemplo, se
transaron US$125.000 millones a escala mundial en el mercado de bonos de
carbono. Pero como en Colombia casi todo llega tarde, el negocio del medio
ambiente aún es muy incipiente y todavía pocas empresas le están apostando a
esa actividad. En Cali hay algunos casos.
El negocio consiste en reducir emisiones de gas carbónico (CO2) y venderlas a
empresarios internacionales. Para tal fin cada compañía se propone disminuir
una cantidad determinada de contaminación y lo hace a través de un proyecto
que se llama Mecanismo de Desarrollo Limpio, MDL.
Una vez definida la iniciativa y obtenidas todas las aprobaciones la firma recibe
un Certificado de Reducción de Emisiones, Cert, (conocido como bono de
carbono o verde) que luego se transa en fondos internacionales que operan de
manera similar a una bolsa de valores.
Ejemplos locales
Emcali se convirtió en una de las primeras compañías de la ciudad en vender en
el mercado mundial bonos de carbono. Ya negocio US$5 millones este año, un
poco más de $9.000 millones.
La empresa logró registrar en la Convención Marco de Naciones Unidas sobre
Cambio Climático, dos proyectos de MDL. Uno se refiere a la reutilización de
biogás y otro al manejo de lodos, ambos en la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales, Ptar, de Cali, con los cuales dejan de producir 165.000 toneladas de
residuos contaminantes al año.
Sergio Salas, gerente del área de Cambio Climático de la firma Pricewaterhouse,
que estructuró y vendió los bonos de carbono de Emcali, explicó que dichos
bonos los adquieren empresas que necesitan cumplir con los estándares
ambientales, generalmente en Europa, y en los países que acogieron el
Protocolo de Kyoto, con el que se comprometieron a reducir el número de
emisiones y se fijaron topes que cada industria debe cumplir.
En Colombia hay 152 proyectos MDL, de las cuales en 2010 se aprobaron 61 y
24 están registrados ante Naciones Unidas, según el Ministerio del Medio
Ambiente.
De este grupo 8 empresas nacionales lograron negociar sus Certs, es decir, ya
convirtieron sus iniciativas en recursos que están entrando a las compañías.
Entre 2007 y octubre del 2010 los ingresos de estas firmas fueron de US$58
millones con la promesa de reducir al año 3,4 millones de toneladas de
emisiones de gas carbónico.
Epsa por ejemplo, se fijó una estrategia en este tema, de tal forma que todo su
plan de expansión en materia de generación de energía, está enmarcado bajo
los parámetros de Desarrollo de Mecanismo Limpio.
Según Albeiro Arias, gerente crecimiento y desarrollo de Epsa, ya se cuenta con
un proyecto aprobado como es la hidroeléctrica de Amaime y este mes estarán
cerrando la negociación de los bonos correspondientes en el mercado mundial.
Con este proyecto se reducen 25.000 toneladas año de CO2, lo que significa
que a un costo de US$10 la tonelada, se generaría un ingreso anual
US$250.000. En conjunto con las otras iniciativas de Epsa, se pondrá al
mercado una oferta de reducción de 400.000 toneladas de CO2.