el covid-19 contagia al sector inmobiliario · 14 7 negocios bloomberg businessweek 14 de mayo de...

28 de mayo de 2020

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LOS ‘GUARDIANES’

DE LAS FINANZAS PÚBLICAS

L Q L I L L L L M L LI LFINANCIERO.COM.MX/ELITE/

Abierto con servicio de comedor y para llevar.

FUSIÓN DE PARRILLA ARGENTINA Y COCINA NORESTENSE.

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◼OPINIÓN Bloomberg Businessweek 28 de mayo de 2020

El presidente Andrés Manuel López Obrador ha expresado en varias oca-siones durante los últimos días que va a trabajar en la creación de un indicador alterno al tradicional Producto Interno Bruto (PIB), que refleje de mejor manera el desempeño de la economía, incluyendo los avances en el bienestar, la distribu-ción del ingreso y la felicidad de la pobla-ción mexicana.

Tal vez para algunos suene novedoso este intento. Pero la realidad es que desde hace ya bastante tiempo otros mandata-rios, así como economistas y filósofos, han buscado la creación de métricas alter-nas al PIB.

Algunos especialistas mexicanos como Eduardo Sojo, Gerardo Esquivel y Rodolfo de la Torre expresaron de inmediato en redes sociales cuáles eran los antecedentes a dicho intento.

Un caso muy notorio es el informe que en febrero de 2008, el entonces presidente de Francia, Nicolás Sarkozy, pidió a los economistas Joseph Stiglitz, Amartya Sen y Jean-Paul Fitoussi. El resultado fue el Informe de la Comisión sobre la Medición del Desarrollo Económico y del Progreso Social que incluye 12 reco-mendaciones que pueden ser la base de cualquier proyecto.

Además, se encuentra la estadística calculada desde hace años por lan Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) que se denomina “¿Cómo Va la Vida?”. En el caso particular de México, el esfuerzo más sistemati-zado de un medidor de ese estilo corresponde al indicador de bienestar subjetivo calculado por el Inegi.

Desde luego que es legítimo el interés de buscar una métrica que refleje mejor la evolución de las condiciones económicas de la población. Lo que resulta sospechoso es que ese intento se presente justamente cuando tendremos probablemente la caída más drástica del PIB de toda la historia moderna de México.

No se puede dejar de pensar en que se buscará un indica-dor alterno que permita encubrir de alguna manera el mal resultado económico en este año y probablemente de toda la primera parte del sexenio de López Obrador.

Pero, ¿es defendible seguir midiendo el desempeño eco-nómico sobre la base del PIB?

Los cuestionamientos a las mediciones no han empezado precisamente ahora.

El sexenio pasado, el rector del ITAM, Arturo Fernández, señaló en diversas oca-siones que la forma de calcular el PIB por parte del Inegi estaba subestimando el crecimiento, pues no consideraba los cambios tecnológicos en la canasta de consumo que habían tenido lugar en los últimos años y, por lo tanto, no reflejaba adecuadamente el éxito económico que se estaba obteniendo.

El Inegi respondió explicando los procedimientos a través de los cuales se incluyen cambios en las ponderaciones, así como la manera en la cual se refle-jaba el progreso tecnológico en su medi-ción. Esa ya no es una discusión que esté en la agenda.

Aun si existieran otras métricas para calcular el desempeño de la economía,

sería preciso mantener el PIB, ya que es la única que permite una comparación internacional en virtud de que se calcula de la misma manera en todos los países y, además, es la única medi-ción que permite hacer cálculos y comparaciones históricas.

No es raro, sin embargo, que se pida al PIB más de lo que es capaz de expresar solo como unidad de medida del valor generado en la economía en un lapso preciso.

El propio PIB y su crecimiento pueden adecuarse para medir mejor, por ejemplo, a través de la medición del PIB per cápita.

Le pongo un ejemplo. De acuerdo con los datos del PIB, la economía mexicana creció aproximadamente a una tasa media del 6 por ciento entre 1955 y 1975. Sin embargo, esa cifra se puede matizar si se recuerda que la población crecía a un ritmo de 3.2 por ciento al año, de modo que el creci-miento per cápita era de 2.7 por ciento, una cifra que ya no parece tan impresionante.

Con los ritmos de crecimiento poblacional que tenemos hoy, una economía que lograra tasas sostenidas de crecimiento de 4 por ciento al año estaría con un ritmo per cápita equipara-ble al del llamado desarrollo estabilizador en el siglo pasado.

Es claro que el PIB no es la única medida para poder obtener una imagen del desempeño económico.

La Organización de las Naciones Unidas (ONU), desde hace años, ha elaborado otro indicador que también puede servir para comparar países y ver su desempeño en el tiempo. Se trata del “Índice de Desarrollo Humano” (IDH).

¿Podremos abandonar la medición del PIB?

La intención del presidente de buscar un indicador alternativo no es nueva, aunque la forma tradicional de evaluar el crecimiento económico aún es indispensable. Por Enrique Quintana

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◼OPINIÓN Bloomberg Businessweek 28 de mayo de 2020

Cuando se observa el grupo de países con el mejor resul-tado en ese indicador, corresponde también con el que tiene el PIB per cápita más elevado. Los primeros tres lugares corres-ponden a Noruega, Suiza e Irlanda.

Y al revés, los países con el índice de desarrollo humano más pobre corresponden también a los del PIB per cápita más bajo: Chad, República Centroafricana y Níger.

Sin que la medición del PIB sea suficiente pareciera que, por lo menos, es consistente con otras métricas que preten-den incluir elementos que miden el desarrollo y el bienestar.

México aparece en la posición 76 del IDH, muy por debajo de la posición que le da el tamaño de su PIB, pero cercano al de su PIB per cápita. El valor de este índice ha crecido en 9.6 por ciento de 2000 a 2018, el último dato disponible. De modo que aun en el llamado periodo neoli-beral, como lo califica AMLO, hubo una mejoría en el desarrollo humano.

Los datos del IDH son consistentes también con las cifras del Consejo Nacional de Evaluación de la Política Social (Coneval) respecto a la evolución de la pobreza en México.

A principios de este siglo, hubo en México otro debate parecido al actual y se creó un ente autónomo en la estruc-tura de la Secretaría de Desarrollo Social, que tendría la responsabili-dad de la medición de la pobreza, pues se consi-deraba que esta era un mejor indicador que el mero crecimiento de la economía para observar los resulta-dos de las políticas públicas.

El Coneval empezó a realizar mediciones de la pobreza e integró otras que se habían hecho en el pasado. La conclu-sión a la que se llega es que hay una relación cercana entre la marcha del PIB y la pobreza.

Y aunque el crecimiento económico no es garantía de que la pobreza disminuya, sí parece una condición necesaria.

Por eso, no sorprendió que en la actual coyuntura, el Coneval estimara que la pobreza podría incrementarse como no lo habíamos visto desde que se efectúan mediciones.

López Obrador ha planteado que otro de los índices de éxito es el combate a la corrupción. Sin embargo, los datos ofrecidos por el Inegi, derivados de la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental, muestran que la corrup-ción que padece el ciudadano no solo no se ha reducido, sino que se ha incrementado, por lo menos durante 2019.

Otro de los indicadores que López Obrador ha sugerido como necesario para la nueva métrica que está planteando es la felicidad.

El Inegi ha hecho mediciones a lo largo en los últimos años respecto al bienestar subjetivo de la población.

En los datos que revelan las encuestas aplicadas no sor-prende que el nivel de satisfacción con la vida de la población se haya mantenido más o menos constante entre octubre de 2018 y enero de este año, con una calificación de 8.3 en una escala de 10.

En donde se apreció una mejoría es en el comparativo entre julio de 2013 y la última medición realizada en el sexenio de Peña, pues se pasó de 7.7 a 8.3 puntos.

Es decir, de acuerdo a las mediciones disponibles, en la administración de López Obrador no se ha percibido aún una mejoría en el indicador de bienestar subjetivo, lo que sí se pudo observar a lo largo de los cinco años previos, cuando hubo cre-

cimiento del PIB, bajo, pero crecimiento al fin.

El indicador que sí tuvo un alza sensible en el primer año de la admi-nistración actual es el del poder adquisitivo de los salarios, que aumentó en una proporción que no se había visto desde prin-cipios de este siglo.

Esto permitió una reducción, también muy marcada, de la llamada “tendencia de la pobreza laboral”, que igualmente mide el Coneval.

La caída en los niveles de empleo que se empezó a producir en marzo probablemente interrumpa la tendencia de este indicador y que en el curso de este año veamos un retroceso.

Casi en cualquier medición que se realice en el contexto de una crisis, como la que estamos atravesando, no podrá haber prácticamente ningún saldo favorable.

Es legítimo que se busquen mediciones alternas al PIB. Lo han hecho otros países y diversas instituciones.

Sin embargo, si lo que se pretende es encontrar que, pese al mal resultado en materia de crecimiento, se puede obtener un indicador favorable, un análisis superficial claramente muestra que no será así.

No obstante, no hay que descartar la posibilidad de que un grupo de técnicos afines al gobierno desarrolle algún retrué-cano estadístico y que alguna encuesta conduzca a la conclu-sión de que, aunque el PIB vaya a la baja, le gente diga que es feliz, feliz, feliz, como ha sostenido en varias ocasiones el presidente.

Si esa fuera la conclusión, el indicador por desarrollar per-dería toda credibilidad.

Regreso a lo dicho, probablemente la medición del PIB sea insuficiente para conocer la dinámica de la economía, pero sigue siendo imprescindible.

Medición ‘insuficiente’Según el presidente y otros críticos, el PIB ya no es la mejor medida para evaluar el desempeño económico del país.

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� PIB nacional/variación % anual

Fuente: INEGI

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Su veneno es casi siete veces la cantidad que el de una abeja melífera y ataca el sistema nervioso. Múltiples picaduras pueden provocar la muerte.

El avispón puede picar a través de la mayoría de los trajes comunesde apicultor.

Tienen una cabeza grande de color amarillo o naranja.

Tórax color marrón.

Tienen tres ojos simples en la parte superior de la cabeza y dos ojos compuestos al frente.

Su abdomen tiene rayas negras y amarillas.

La terminación en sus patas es color marrón.

Los adultos llegan a medir hasta 5 cm.

El avispón gigante (Vespa mandarinia) es nativo de Asia, tiene presencia en China, India, Bután, Japón, Corea, Laos, Malasia, Myanmar, Nepal, Rusia, Taiwán y Tailandia. Se encontró por primera vez en Norteamérica a finales del año pasado en el noroeste del estado de Washington. Los científicos de la Washington State University (WSU) se han asociado con agencias estatales, apicultores y ciudadanos para encontrarlo, estudiarlo y ayudar a revertir su propagación, pues una vez establecidas, las especies invasoras hacen cambios irreversibles en los cultivos y ecologías locales.

Los nidos subterráneos son difíciles de localizar, por lo que se utilizan cebos para atraer a las avispas y después seguirlas hasta ellos.

Solicitar la asistencia del público para hacer y desplegar trampas pasivas facilita su detección.

Avistamientos públicos del avispónIdentificación positivaSin procesarIdentificación negativa

Un solo avispón puede matar a docenas de abejas en minutos: un grupo de 30 llega a devastar una colmena completa de 30 mil abejas en menos de cuatro horas.

Las avispas suelen volar a uno o dos kilómetros de su nido, aunque son capaces de alimentarse en un radio de hasta ocho kilómetros.

Las avispas son atraídas por el olor y al introducirse en la botella, quedan atrapadas. Si la cantidad de avispas capturadas es alta es probable que su nido se encuentre cerca.

Generalmente anidan en cavidades subterráneas preexistentes como madrigueras de roedores o en troncos huecos de árboles muertos.

Nido de Vespa mandariniaPrograma de plagas

Detección y erradicación

Trampa artesanal

Ciclo de vida del avispón

Washington

CanadáNanaimo Vancouver

Invierno Primavera Verano Otoño Invierno

La reina emerge tras pasar el invierno y entra en una breveetapa previa a la anidación en la que se alimenta, desarrolla sus ovarios y busca un sitio de crecimiento adecuado.

Los huevecillos se abren y se convierten en adultos. Nuevas avispas se alimentan y ayudan a construir el nido.

Los avispones son más destructivos a fines del verano y principios del otoño, cuando están buscando fuentes de proteínas para criar reinas para el próximo año.

Las avispas trabajadoras mueren, la nueva reina se aparea y entra en etapa de hibernación.

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Temporada recomendada para detectar y erradicar nidos.

Es un insecto omnívoro que se alimenta de frutas, plantas y animales, lo cual implica un gran riesgo para las abejas melíferas, que se encargan de polinizar cultivos.

Alimentación

El traje está hecho de un material liso en el exterior para evitar que las avispas se puedan sujetar.

Este material está hecho de múltiples capas gruesas para evitar que el aguijón penetre.

Excavan todo el nido, usando humo para sedar a las avispas.

A diferencia del velo de malla de un apicultor, la visera en un traje de avispón está hecha de plástico duro.

Se corta una botella por la parte superior y se vierte una solución a base de azúcar y proteínas. Después se tapa con el pedazo cortado mirando hacia abajo, paa formar un embudo.

Equipo de protección

Aguijón

Detección inicialMayor densidad de trampasMedia densidad de trampasBaja densidad de trampasRango típico de alimentación (2 km)Rango máximo de alimentación (8 km)

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Varios científicos, junto con el departamento de agricultura de Washington, están tomando la iniciativa para encontrar, atrapar y erradicar la plaga.

Se está solicitando el apoyo de la población para notificar avistamientos. Una vez confirmados, un equipo especializado acude al lugar para atender la situación.

Infografía:Oscar Castro

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2Bloomberg Businessweek

28 de mayo de 2020

Un problema gigantepara el ecosistema



















Trampa artesanal


Washington










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Aguijón


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◼TECNOLOGÍA Bloomberg Businessweek 28 de mayo de 2020

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Desde Estados Unidos hasta China y Alemania, los científicos han trabajado sin descanso para encon-trar una vacuna que combata el nuevo coronavi-rus. Si bien los expertos advierten que el proceso llevará tiempo y que ni siquiera existe la certeza de que pueda encontrarse, algunos investigadores con-sideran que una vacuna podría estar lista para uso de emergencia a finales de año. El gobierno esta-dounidense, por ejemplo, anunció que su programa “Operation Warp Speed” tendrá una vacuna lista lo antes posible.

Las candidatas más prometedoras para la vacuna contra Covid-19

● Farmacéuticas y universidades están probando varios remedios potenciales.

La mayoría de los programas está en las primeras etapas de desarrollo, lo que significa que el criterio de referencia para los datos, esto es, los ensayos clínicos ciegos con grupos con placebo y grupos con trata-miento, todavía está muy lejos. En tiempos normales, el proceso para aprobar un medicamento o vacuna es lento y laborioso. Puede acelerarse, pero a riesgo de incurrir en efectos negativos imprevistos. Cuando las reglas se relajan en el deseo de acelerar la llegada de una vacuna al mercado, es importante analizar los datos ‘demasiado buenos para ser ciertos’. También es posible que surja más de una vacuna efectiva. En la epidemia de polio de la década de 1950, desarro-llaron dos tipos diferentes, primero una inyección y luego gotas orales, para erradicar la enfermedad. F

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▲ Un ingeniero con una vacuna experimental de Covid-19 en las instalaciones de Sinovac Biotech en Beijing.

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Una de estas vacunas podría poner fin a la pandemiaLas compañías farmacéuticas y los investigadores universitarios analizan alrededor de 100 inoculaciones experimentales.

Asia

Europa

Norteamérica

Otro

PRECLÍNICAEstos estudios tienen lugar antes de que se realicen ensayos en humanos.

FASE ICentrándose principalmente en la seguridad de una vacuna, estos ensayos involucran a un pequeño grupo de voluntarios sanos.

FASE IIEn esta etapa, los ensayos evalúan la eficacia y los posible efectos secundarios nocivos.

Johnson & JohnsonTrabaja en una iniciativa de más de mil millones de dólares con el gobierno de Estados Unidos para probar una vacuna, J&J planea comenzar los ensayos en humanos en septiembre.

InovioInició su ensayo de vacunas desde abril; la biotecnológica prepara varios estudios más amplios para realizar durante este verano.

China National BiotecLa farmacéutica china de propiedad estatal comenzó a realizar ensayos clínicos controlados con placebo en abril.

SinovacLa compañía dice que su vacuna puede neutralizar distintas cepas del virus.

ModernaEl gobierno de Estados Unidos ha otorgado a la farmacéutica casi 500 millones de dólares en fondos para desarrollar y probar a su candidata. Un ensayo con pacientes está en marcha; los primeros resultados podrían estar disponibles a finales de mayo o junio.

Universidad de Oxford y AstraZenecaAstraZeneca acordó producir una vacuna experimental desarrollada por investigadores de Oxford. Ya se está estudiando en humanos, a mediados de año los ensayos podrían alcanzar su etapa avanzada.

CanSino BiologicsLa compañía trabajó junto con el ejército de China para desarrollar una vacuna. Está comenzando las pruebas en humanos en Wuhan.

BioNTech y PfizerLa dupla germana y estadounidense lanzó ensayos clínicos de su vacuna en Estados Unidos y Europa. Si tiene éxito y es aprobada por los reguladores, la farmacéutica podría comenzar a distribuir la inyección en un contexto de uso de emergencia en el otoño.

Sanofi y GlaxoSmithKlineSanofi está probando tecnología que ya se usa en una vacuna contra la influenza, y Glaxo proporciona algunos de los ingredientes. Los ensayos con pacientes podrían comenzar en la segunda mitad de este año.

�Cristin Flanagan, Riley Griffin, Robert L Langreth y John Lauerman

Universidad Imperial College LondonSus investigadores han recibido fondos para su proyecto de vacuna y prevén comenzar los ensayos clínicos en junio.

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Si quieres que te lean la mente, hay dos opciones. Puedes visitar a un psíquico o ir a un laboratorio y conectarte a una costosa y voluminosa máquina que examinará los impulsos eléctricos y la sangre que circula por el cerebro. En cualquier caso, conocerse a uno mismo sigue siendo tan difícil como siempre.

Kernel, una startup de Culver City, California, dice que su objetivo es transformar la neurociencia de un arte esotérico en un gran negocio. Ha descubierto una manera de reducir el tamaño y el costo de las máqui-nas. En entrevista con Bloomberg Businessweek, Kernel desveló dispositivos tipo casco que pueden ver y registrar la actividad cerebral, permitiendo a los científicos analizar las neuronas y conocer más sobre el funcionamiento de la mente. “Esto desencadena una nueva era de acceso a la mente y la capacidad de plantear todo tipo de nuevos cuestionamientos sobre nosotros”, dice Bryan Johnson, fundador y director ejecutivo de la compañía.

Johnson no tiene el currículo típico de un investi-gador del cerebro. Ganó varios cientos de millones de dólares en 2013, cuando PayPal Holdings Inc. adqui-rió su startup de pagos digitales BrainTree por 800 millones de dólares. Fundó Kernel en 2016 y destinó 54 millones de dólares al proyecto.

Sabemos muy poco acerca de cómo funciona el cerebro, pero las compañías tecnológicas esperan averiguarlo. Neuralink Corp., una startup respaldada por el CEO de Tesla Elon Musk, mostró prototipos de implantes cerebrales el año pasado. El plan es usar la tecnología en humanos y con el tiempo crear un intercambio de información entre cerebros y compu-tadoras. Facebook Inc. también investiga el campo de la interfaz cerebro-máquina, y el año pasado adqui-rió CTRL-Labs, una compañía pionera en el área de la lectura de señales de las neuronas motoras.

La ciencia ficción se ha encargado de mostrar-nos cómo dicha tecnología podría salir mal. “Como cualquier tecnología, se puede abusar de ella, no hay duda al respecto”, advierte Christof Koch, científico jefe del Instituto Allen para las Ciencias del Cerebro.

Johnson, por su parte, señala que creó Kernel con el fin de ayudar a la humanidad a resolver algunos de sus grandes problemas. Le ilusiona que las personas que han sufrido parálisis y accidentes cerebrovascu-lares puedan usar sus dispositivos para comunicarse con solo pensar en las palabras. Los científicos y los médicos ya cuentan con algunas herramientas para estudiar la actividad cerebral, pero el equipo es

▼ Un sujeto de prueba en el laboratorio de Kernel en Culver City, California.

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costoso, por arriba del millón de dólares, y precisa de técnicos altamente capacitados para manejarlo.

Compañías como Kernel quieren facilitar el estudio de la mente y existe la posibilidad de que estos dispositivos sean algo común en el futuro. Algún día, los consumidores podrían hacer un seguimiento de sus métricas cerebrales como los relojes Fitbit y Apple Watch monitorean las frecuencias cardiacas.

Kernel inicialmente había planeado desarrollar implantes, ya que proporcionan acceso directo a las neuronas y ofrecen señales más claras. Pero Johnson tiene dudas sobre cuántas personas querrían inser-tar quirúrgicamente un chip en su cabeza. Esto llevó a Kernel a centrarse en el desarrollo de un casco.

El equipo construyó un sistema denominado Flux, que mide la actividad electromagnética y otro llamado Flow, que pulsa el cerebro con luz para medir el movimiento de la sangre.

Johnson dice que los dispositivos inicialmente cos-tarán menos de 5 mil dólares y los precios bajarán con el tiempo. Sin embargo, Kernel no planea comercia-lizar sus productos hasta el próximo año. Mientras tanto, ofrecerá datos a los científicos como un tipo de servicio. Kernel reclutará sujetos de prueba, ana-lizará sus cerebros en sus instalaciones y enviará la información. Empresas como Amazon.com y Apple, por ejemplo, podrían intentar utilizar los datos reco-pilados como material para mejorar el análisis de voz de Alexa y Siri. Un político podría poner a prueba un discurso para ver qué emociones provoca.

Kernel ha realizado experimentos donde puede detectar cualquier canción que alguien esté escu-chando simplemente observando su cerebro, una especie de Shazam para la mente. La compañía llama a esta tecnología Sound ID. El DJ y productor musical Steve Aoki, quien dona dinero a varias causas dedica-das a la investigación cerebral, planea usar los datos en su trabajo. “Quiero saber si este tipo de tecnolo-gía me hará más eficiente como productor”, dice. “Quiero tener la conexión más profunda y significa-tiva posible con mi audiencia”.

La promesa de una avalancha de nuevos datos cerebrales es lo que más entusiasma a Johnson. “Podemos medir casi todo en el universo conocido, desde agujeros negros hasta átomos y calorías”, mani-fiesta el CEO. “Lo único que no podemos medir es nuestro cerebro y nuestra mente, lo que nos hace ser quienes somos. Es la zona ciega”.�Ashlee Vance

▲ Los módulos electrónicos se colocarán en mosaico dentro del casco.

● Fundada con 54 millones de dólares, Kernel busca convertir una ciencia esotérica en un gran negocio.

¡Cuidado con lo que piensas! Pronto podrán leer tu mente

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◼ DE PORTADA

“EL ‘TERRORISMO FISCAL’ SE VOLVIÓ LA SALVACIÓN

DE LAS FINANZAS PÚBLICAS”

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Bloomberg Businessweek DE PORTADA 28 de mayo de 2020

ay un término que contadores públi-cos y abogados fiscalistas no se toman con ligereza: terrorismo fiscal. Sin embargo, en las últimas semanas se ha vuelto mucho más común escu-charla en conversaciones casuales y profesionales. Esta viene acompañada

de historias de trámites con las autoridades fiscales del país que rayan en el absurdo, frustración por la falta de entendimiento y una sensación de impoten-cia ante lo que perciben como abusos por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y el Servicio de Administración Tributaria (SAT). Todo en medio de la crisis económica producto de la pan-demia de Covid-19.

La recaudación de impuestos y la venta de petró-leo son las dos fuentes de ingresos más importan-tes del gobierno mexicano. La segunda ha sufrido un desplome casi sin precedentes, especialmente tras la guerra de precios en el mercado internacio-nal de crudo. De acuerdo con datos de la SHCP, en el primer trimestre del año los ingresos petroleros del país sumaron 135 mil 70 millones de pesos, 94 mil millones menos respecto de lo esperado inicial-mente para ese periodo. Por el contrario, los recur-sos obtenidos de la recaudación tributaria tuvieron un repunte: el fisco federal rebasó el billón de pesos en los primeros tres meses de 2020, con más de 48 mil millones por arriba de la meta original.

El propio presidente Andrés Manuel López Obrador adelantó el 29 de abril, un día antes de que Hacienda diera a conocer los datos oficiales, que la recaudación de impuestos en México sería mayor a la del año pasado. Muchos se preguntaron, casi de inmediato, cómo un país con crecimiento nulo (-0.1%) en 2019 y un primer trimestre este año aún peor (-2.2%) podían tener una mayor recaudación de impuestos. Los especialistas tenían la respuesta.

De primera vista, más fiscalización podría verse como el fin de la evasión y la elusión fiscal en un país plagado de irregularidades e informalidad.

Por Gonzalo SotoFotoarte Oscar Castro

MÁS AUDITORÍAS, UNA VIGILANCIA MÁS FÉRREA Y LA COMPLICACIÓN DE LAS DEVOLUCIONES DE IMPUESTOS

SE HAN CONVERTIDO, A OJOS DE EMPRESAS Y ESPECIALISTAS FISCALES, EN LAS LLAVES DEL GOBIERNO PARA EVITAR QUE LAS FINANZAS PÚBLICAS SUFRAN UN DESCALABRO

EN MEDIO DE LA DEVASTACIÓN CAUSADA POR LA PANDEMIA DE COVID-19.

Pero la realidad es que un gran número de con-tribuyentes sufren el daño colateral de los embates de la autoridad.

“En principio es un contrasentido, menos activi-dad económica significa menos generación de IVA, menos generación de ISR, pero acá sucedió lo con-trario”, explicó Carlos Cárdenas, expresidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) y uno de los principales fiscalistas del país. “La clave han sido las auditorías, que son cada vez más y con mayor complejidad para el contribuyente, también la falta de devoluciones de impuestos”.

La SHCP de Arturo Herrera y el SAT, a cargo de Raquel Buenrostro desde el año pasado, han lanzado en los últimos meses una de las ofensivas de vigilan-cia fiscal y auditorías más duras de los últimos años, con resultados mixtos. Por un lado suenan los ‘éxitos’ fiscales con empresas de gran tamaño (el caso más reciente es Walmart de México, que accedió a pagar más de 8 mil millones de pesos al fisco), mientras que miles de contribuyentes más se enredan en trá-mites y revisiones que empiezan a sentirse como una auténtica persecución.

Según datos de Hacienda, en los primeros tres meses del año, el fisco federal realizó 15 mil 386 audi-torías a los contribuyentes, por las cuales obtuvo 80 mil 880 millones de pesos, una cifra sin precedentes, y que representa casi el doble de la recaudación del mismo periodo del año previo. En el mismo lapso de 2019, el SAT realizó 10 mil 485 auditorías, por las que obtuvo 44 mil 543 millones.

El monto obtenido este año por las auditorías también provocó que la ‘rentabilidad’ del SAT se haya ido a las nubes: por cada peso invertido en fis-calizar a los contribuyentes, obtuvo de vuelta 108.9 pesos. En años anteriores, ese monto difícilmente rebasaba los 65 pesos.

“Las auditorías son una herramienta del gobierno para vigilar el correcto cumplimiento del pago de impuestos, eso no se discute”, añadió Cárdenas. “Lo que sí, es que hay una presión constante sobre el

Estamos muy contentos de cumplir 20 años de apoyar nuevas ideas, generar resultados para nuestros clientes e impulsar a los empresarios mexicanos.

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“GAT NOMINAL 10.19%, GAT REAL 6.52% antes de impuestos, a partir de $1,000,000.00 a un plazo de un año, calculado a partir del 31 de Dic de 2019”. “Art. 2: el Gobierno Federal y las entidades de la administración pública paraestatal no podrán responsabilizarse ni garantizar el resultado de las operaciones que realicen las uniones, así como tampoco asumir responsabilidad alguna de las obligaciones contraídas con sus socios o terceros”. El término inversiones se refiere a “préstamos de socios” de acuerdo al art. 40 fracción I de la LUC.

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Fuente: SHCP y SAT

Auditorías realizadas(Total de revisiones realizadas//primer trimestre de cada año)

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Resultados del auditorías del SATDinero obtenido de los contribuyentes.(Miles de millones de pesos//primer trimestre de cada año)

Fuente: SHCP

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Resultados de auditorías del SATDinero obtenido de los contribuyentes.(Miles de millones de pesos // primer trimestre de cada año)

Auditorías realizadas(Total de revisiones realizadas // primer trimestre de cada año)

Fuente: SHCP Fuente: SHCP y SAT

contribuyente, al que no se le concede, deja tú la buena fe, sino la presunción de inocencia. Uno es deudor hasta que demuestra lo contrario”.

De acuerdo con otros fiscalistas, quienes pidie-ron el anonimato por temor a represalias de las auto-ridades fiscales, Hacienda y el SAT han recurrido a medidas de coerción severas, de manera casi indiscri-minada, para presionar a los contribuyentes. Una de las más comunes es la cancelación de los sellos digi-tales, necesarios para la emisión de facturas y, por lo tanto, para la operación de las empresas.

“Te ponen contra la pared con esa medida, apenas estás planeando tu respuesta a un requerimiento de la autoridad y te cancelan los sellos para ponerte nervioso y obligarte a aceptar sus condiciones”, relató uno de los fiscalistas. “Raya en la extorsión. El terrorismo fiscal se volvió la salvación de las finan-zas públicas”.

Otro de los especialistas contó que una empresa con sede en la Ciudad de México recibió un reque-rimiento de una administración local del SAT en Tamaulipas, que exigía que el asunto se resolviera de manera presencial en esa entidad, de lo contra-rio, se procedería a la cancelación de los sellos digi-tales de la compañía.

“Esto no fue el año pasado o en enero, fue hace unas semanas, con las restricciones y el confina-miento por el Covid ya encima”, añadió el fiscalista. “Al final accedieron a recibir nuestra documenta-ción y llevar el asunto de forma electrónica, pero nos ponen trabas y rechazan los argumentos sin mediar palabra. El asunto ni siquiera lo debía llevar una administración local de un estado que no es donde reside la empresa”.

La frecuente cancelación de sellos digitales por parte de la autoridad y los reclamos de los contri-buyentes por esa medida llevaron a que la SHCP publicara nuevos lineamientos para su uso tan recien-temente como el 12 de mayo.

Las diferencias entre el gobierno y los contri-buyentes han derivado en que un mayor monto de recursos esté en disputa en los tribunales fisca-les del país. Hasta el cierre de marzo, había 473 mil 207 millones de pesos esperando la resolución de un juicio, 33 mil 533 millones más que en el mismo plazo del año pasado. La mala noticia para los con-tribuyentes es que el SAT gana con mayor frecuen-cia los pleitos legales: 67 por ciento de los juicios de primera instancia, 72 por ciento de los de segunda y 65 por ciento de las sentencias definitivas quedan a su favor. Ampararse tampoco es solución, pues ahí el fisco gana 90 por ciento de los juicios.

Además de las auditorías, los especialistas fisca-les acusan que el SAT ha detenido o complicado las devoluciones de impuestos para poder tener recur-sos adicionales para enfrentar los gastos extraordi-narios derivados de la pandemia de Covid-19.

“Liberar una devolución de IVA se ha convertido en un trámite complicadísimo, es una odisea como nunca antes”, mencionó Manuel Toledo, socio funda-dor de Proactive Tax & Legal. “Es otra forma de terro-rismo fiscal, porque las empresas dependen del flujo de efectivo que generan las devoluciones de IVA”.

El SAT afirma que entre el 1 de enero y el 22 de mayo registró 241 mil 100 millones de pesos pagados por concepto de devoluciones de impuestos, cifra que, aseguró, “no tiene precedentes”. En el caso del IVA, el incremento de las devoluciones es de 14.7 por ciento, de acuerdo con un comunicado emitido por el organismo.

Pero en el sector privado la sensación es distinta. Una encuesta entre los agremiados de la Cámara de la Industria de Transformación (Caintra) de Nuevo León arrojó que 30 por ciento de ellos ha notado un incremento en la vigilancia del SAT, 36.1 por ciento ha recibido solicitudes de información adicionales y al menos un tercio ha notado más insistencia de las autoridades para ser objeto de revisiones.

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En el caso de las devoluciones de IVA, 47 por ciento afirmó haber tenido problemas con ese trámite y apuntan principalmente a los largos tiempos de espera y burocracia adicional como los obstáculos más grandes.

“Las empresas dependen de las devoluciones de IVA para mantener sano su flujo de efectivo”, men-cionó Toledo. “El Código Fiscal habla de un plazo no mayor a 40 días para obtener la devolución. Actualmente, en muchísimos casos, ese plazo no se cumple ni cerca”.

Encargados de la contabilidad en varias empre-sas en la Ciudad de México afirmaron que el plazo se ha extendido tanto para obtener la devolución que han tenido que pedir a proveedores la extensión de pagos hasta por 90 días, en un entorno económico en el que se requiere de liquidez inmediata.

En el caso de las devoluciones de ISR, el principal impuesto devuelto a las personas físicas, el entorno no es distinto.

“Una devolución pequeña, de unos 2 o 3 mil pesos, no tienes mayor problema y te la regresan de volada”, comentó Toledo. “La bronca es cuando rebasas los 30 o 40 mil pesos, ahí el proceso se vuelve eterno”. Algunos fiscalistas aseguraron que esta negativa a devolver el ISR a los contribuyentes de manera ágil es una especie de ‘jineteo’ a gran escala.

El proceso burocrático para la devolución de ISR de personas físicas ha llegado a niveles casi cómicos. Cientos de contribuyentes han tenido que tramitar vía electrónica una nueva contraseña y, para obte-nerla, además de dar los datos personales tradicio-nales, se pide una copia perfectamente clara de la identificación oficial y que el interesado grabe un video desde su computadora (previo permiso de acceso al SAT a la cámara y micrófono del equipo) leyendo una frase en voz alta y con buena luz.

Así, los servidores del fisco federal cuentan con una amplia galería de contribuyentes repitiendo

desde el confinamiento frases de película como “Le haré una oferta que no podrá rechazar”, poniéndose nostálgicos al decir “Yo no sé quién pierde más en esta despedida” o, de plano, recordando a Serrat y repitiendo para las autoridades que “Fue sin querer, es caprichoso el azar, no te busqué ni me viniste a buscar”.

Aun con la contraseña obtenida, es muy proba-ble que los contribuyentes con devoluciones amplias requieran de su e.firma, misma que si no tienen deben tramitar en persona en alguna de las oficinas del SAT. Y buena suerte ahí, encontrar una cita es una misión casi imposible en estos días.

“El esquema fiscal es uno de los puntos que las empresas evalúan al momento de decidir una inver-sión”, comentó Reginaldo Esquer Félix, presidente del comité fiscal de Coparmex. “Es un tema de com-petitividad, si un país no ofrece un esquema justo y sencillo, se pierden oportunidades”.

Esquer añadió que la sensación entre las empre-sas es que actualmente el fisco federal no ofrece una forma de pago equitativo ni el cumplimiento es sen-cillo y ágil. Desde luego, apuntó, ambos son puntos negativos en un entorno económico en el que se pelearán todas las inversiones posibles.

Que el SAT fiscalice más o presuntamente compli-que las devoluciones de impuestos no es otra cosa que el reflejo urgente de la autoridad para obtener recursos pronto en un momento en que la economía está en caída libre, los empleos se pierden por cen-tenas y no hay de dónde echar mano para cumplir con el presupuesto de este y los próximos años ni para los grandes proyectos que el presidente López Obrador se rehúsa a abandonar.

“Una reforma hacendaria profunda, esa es la verdadera necesidad ahora, una reforma que no solo toque la recaudación sino también el gasto”, mencionó Héctor Villarreal, director del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP).

Te ponen contra la pared con esa medida, apenas estás planeando tu respuesta a un requerimiento

de la autoridad y te cancelan los sellos para ponerte nervioso y obligarte a aceptar sus condiciones

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Devoluciones de IVA(Miles de millones de pesos)

Fuente: SAT Fuente: SAT

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

Ene 2019

33,326.9

37,790.0

Mar 2020

Devoluciones de ISR(Miles de millones de pesos)

0

4,000

8,000

12,000

16,000

20,000

Ene 2019 Mar 2020

685.2584.1

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Devoluciones de ISR(Miles de millones de pesos)

Fuente: SAT

Devoluciones de IVA(Miles de millones de pesos)

Fuente: SAT

“El gobierno ha puesto parches por varios lados, pero nada de eso le va a durar”.

El presidente prometió que durante su administra-ción no habría nuevos impuestos ni subirían los ya exis-tentes, hasta ahora ha cumplido. También mencionó que una reforma fiscal llegaría a la mitad de su sexenio, eso está por verse, pero la mayoría de los especialistas coincide en que no será necesariamente de la profun-didad que el país requiere. En lo que esa o cualquier otra solución llega, el gobierno federal ha recurrido a gravar sectores que antes estaban en un área gris, como las empresas de tecnología. Algunas ya empe-zaron a resentir el impacto de esa mayor fiscalización y, como en el caso de Netflix, aumentaron sus precios para trasladar parte de esa carga a los consumidores.

Y quejarse no hará demasiado. En lo que va de la actual administración, la Procuraduría de la Defensa

del Contribuyente (Prodecon), que arrancó operacio-nes en 2011, lleva ya poco más de un año sin un titular y solo con un encargado de despacho. “La están matando de inanición”, afirmó Carlos Cárdenas.

A través de una videollamada, un asesor fiscal de una empresa que cotiza en bolsa muestra una pila de documentos relacionados con una auditoría en curso por parte del SAT. Están desde el acta constitutiva de la compañía hasta las facturas más recientes de la ope-ración de una de las unidades del grupo. También hay una carta, escrita por el propio director general de la empresa, dirigida a la jefa del SAT en la que pregunta exactamente qué requiere para poder dar por con-cluida una revisión que se ha alargado meses.

“Herrera y Buenrostro han llevado la vigilancia a otro nivel”, afirma serio el asesor. “Le han dado otro sentido a eso de ‘financiarse de los contribuyentes’”.

El esquema fiscal es uno de los puntos que las empresas evalúan al momento de decidir una inversión

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Mexarrend es el impulso que las em-presas necesitan para continuar con

su crecimiento. Con 20 años de experien-cia en el mercado, juega un rol consultivo asesorando a los clientes de una manera mucho más cercana, orientándolos y lle-vándolos de la mano en la toma de deci-siones inteligentes para la evolución de sus negocios.

Una de las arrendadoras indepen-dientes más grandes del país y empre-sa financiera sólida, Mexarrend provee soluciones financieras eficientes y servi-cios personalizados, como arrendamien-to, crédito, lease inmobiliario, entre otros de corto y largo plazo, acordes a las nece-sidades y particularidades de la pequeña y mediana empresa mexicana.

Para Alejandro Monzó, director ge-neral de Mexarrend, siempre hay opor-tunidades para hacer más eficiente la estructura de capital y comenta que los tres principales diferenciadores que los distinguen de la competencia son: la re-lación con el cliente, fungiendo como un consultor. Más allá de ser un ejecutivo comercial, es ser un embajador para el cliente, hacer un traje a la medida para satisfacer las necesidades particulares de cada uno. En segundo lugar, el tiempo de respuesta para solucionar las dudas del cliente, siendo más ágiles y rápidos

en responder sus requerimientos y, por último, obtener clientes óptimos y con-fiables en su historial de crédito y que sean responsables fiscalmente.

Entender las necesidades de los dueños de las pequeñas y medianas empresas que tengan un plan de ex-pansión permite a Mexarrend ofrecerles soluciones flexibles en sectores como el médico, transporte de carga, tecnología, manufactura e inmobiliario. Un ejemplo muy particular es el caso de los médicos, que requieren financiamiento para con-tar con un aparato de ultrasonido dentro su propio consultorio en vez de enviar al paciente a hacerlo en otro sitio, lo que les da una mayor ganancia y la posibilidad de brindar mejores servicios y atención a sus pacientes, comentó Monzó.

Por otro lado, la compañía está próxi-ma a recibir la certificación “saras” la cual garantiza que, además de que la empresa es socialmente responsable, contempla dentro su proceso de otorgamiento de crédito que sus clientes también sean socialmente responsables.

Para entender más sobre el arrenda-miento y la manera en que ayuda al cre-cimiento de tu negocio puedes comuni-carte al centro de atención a clientes de Mexarrend al 800 200 1043 o en su sitio web mexarrend.mx INSERCIÓN PAGADA

SER UN SOCIO CONSULTIVO: ENTENDER Y ATENDER EL MERCADO DE LAS PYMES

Alejandro Monzó Director General de Mexarrend

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El círculo más íntimo del pre-sidente Andrés Manuel López Obrador es un grupo bastante reducido. Y en los últimos meses, en que el escenario para la adminis-tración federal se ha vuelto mucho más adverso y los grandes planes de la llamada Cuarta Transformación se enturbian, son cada vez menos quienes acceden de manera cotidiana hasta el oído del presidente y consiguen que los escuchen. Uno de esos personajes inamovibles, por ahora, es Julio Scherer Ibarra, el consejero jurídico del primer mandatario.

De primera vista, este hombre parece cumplir con el perfil ideal de mucho de lo que el propio López Obrador tanto desdeña. Abogado por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Scherer ha sido el representante jurídico de grandes empresarios y él mismo un litigante exitoso, benefi-ciario por años del sistema político y económico que el actual gobierno señala como la génesis de casi todos los males que aquejan al país.

De carácter recio, intimidante en ocasiones, de acuerdo con algunas personas que le conocen y han trabajado con él, ha sido un fiel colaborador del presidente desde hace años, acompañán-dolo ahora en la construcción del marco legal que han reque-rido varias de las decisiones más controvertidas de la actual administración, desde la cancelación del aeropuerto de Texcoco hasta la forma de afrontar las consecuencias econó-micas y políticas de la actual pandemia de Covid-19.

La 4T ha sido, entre otras cosas, un desfile de fun-cionarios públicos que se acercan por momentos al presidente y consiguen reflectores, para luego ser dejados de lado, en el mejor de los casos, o incluso confrontados o denostados públicamente por el primer mandatario.

No ha sido el caso de Scherer, quien desde la trinchera

jurídica tiene la atención del pre-sidente, a quien confronta, como

pocos lo hacen, e incluso logra modi-ficar sus opiniones en temas en los que

el consejero pone especial ahínco.Scherer y el presidente son conocidos de

tiempo atrás, desde que el padre del abogado, el periodista Julio Scherer García, los presentó. Desde entonces, Scherer hijo ha cuidado de los intereses del presidente en diver-sos ámbitos: fue un enlace no oficial entre el gobierno de López Obrador en la capital (2000-2006) y diversos empresarios que lo ayudaron a realizar varias de las obras de infraestructura en su mandato; llevó a cabo parte de la estrategia de campaña de Delfina Gómez para la gubernatura del Estado de México, misma que casi consigue arrebatar al priismo mexiquense. También ha trabajado para fortalecer la presencia electoral de Morena por todo el país y cuidar a detalle la estrategia del presidente en buena parte de los aspectos de la política interna, incluida desde luego la relación con el Poder Judicial. Hay quienes incluso lo señalan como la verdadera fuerza detrás de las decisiones que se toman en dependencias como la Secretaría de Gobernación.

Además de la abogacía, Scherer es escritor y académico. Hasta el año pasado era miembro del Consejo de Administración de la revista Proceso, que su padre fundó en 1976.

Llegar al oído del presidente no es fácil, ejemplos de lo contrario abundan en la actual administración federal. Permanecer en el primer círculo del manda-tario sin raspaduras es aún más difícil.

Scherer ha conseguido ambas y, por ello, de cara a una de las peores crisis económicas en la historia moderna de México, su voz tendrá mucho más peso que nunca.

Ha sido profesor adjunto de la Universidad Estatal

de Michigan-

Coordinó la campaña presidencial de AMLO en el sureste del país

28 de mayo de 2020

G A M E C H A N G E R

Julio Scherer IbarraEl consejero jurídico de la presidencia ha sido clave en la construcción del gobierno

de AMLO y lo será en el futuro del país tras la pandemia. Por Gonzalo Soto

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