Comité Departamental de Cafeteros de CaldasEl Caficultor

caldas.federaciondecafeteros.org - Licencia 071 de 1975 - Edición 281 - Manizales, Diciembre de 2018

• Por primera vez en los 91 años de historia de la FNC, la mesa principal

del 86 Congreso Cafetero estuvo presidida por mujeres.

• El Presidente de la República, Iván Duque Márquez, confirmó que recur-

sos del IGEC se destinarán al Fondo de Estabilización de Precios.

• Ministro de Agricultura propuso renovar 100.000 hectáreas de café al

año para llegar en 2024 a una producción de 17 millones de sacos.

• Ministro de Comercio invitó a los caficultores a seguir trabajando en

elevar el consumo interno de café.

• Los Delegados de Caldas lideraron varias Comisiones durante la realiza-

ción de la máxima instancia de dirección de la Federación.

Asumieron funciones los representantes de los 24 Comi-tés Municipales de Cafeteros y del Comité de Cafeteros de Caldas para el período 2018-2022.

Págs. 14-15

Comité de Cafeteros de Caldas logra invertir $14.356 mi-llones de pesos en los 10 primeros meses del año en pro del progreso de los caficultores.

Pág. 16

Después de la cosecha cafetera se deben renovar los ca-fetales. Hay que poner cuidado con la dispersión de la broca.

Pág. 17

Un gremio rentable, legítimo y resiliente

Informe de la GerenciaEl Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros, Roberto Vélez Vallejo, presentó los resultados de la gestión adelantada en 2018. Se destaca la ejecución de 1.173 proyectos por más de $530 mil millones en el bienestar integral de las familias cafeteras. La producción de café será de alrededor de 13,8 millones de sacos con un valor de $6,4 billones de pesos. Sobresale la renovación de al menos 80.000 ha. de café., que representan el 10% del área en café, ideal para conservar un parque cafetero competitivo.

Con la confirmación del lema “Rentabilidad, legitimidad y resiliencia” se realizó en Bogotá del 5 al 7 de diciembre el 86 Congreso Nacional de Cafe-teros. El Fondo Nacional del Café conserva su estabilidad financiera, la Federación Nacional de Cafeteros (FNC) se consolida como una organización representativa y el gremio y los caficultores superaron un año difícil debido a la caída de los precios. En la foto, los Delegados de Caldas en el Congreso Cafetero junto al Gerente General de la FNC, Roberto Vélez Vallejo; Juan Valdez y el Profesor Yarumo, símbolo del Servicio de Extensión. Págs. 3-13

Comienzan a ejercer los nuevos representantes cafeteros

Gremio enfocado en el progreso de los caficultores

Al renovar, este atento a la dispersión de la broca

INSTITUCIONAL2 EditorialEl Caficultor

Director: Marco Tulio Hoyos Duque - Consejo Editorial: Gabriel Fernando Buriticá Arboleda - Orlando López Herrera - Jorge Humberto Páez Martínez - María del Pilar Giraldo Rendón.Comunicadora Social y Periodista: Marcela Restrepo Jaramillo. - Apoyo: Sebastián Echeverry, Desarrollo Organizacional - Comité, Prensa FNC, Servicio de Extensión Rural.

Diseño e Impresión: Editorial La Patria Manizales.

Fabio Nelson Orrego Castro

Presidente Comité de Cafeteros

de Caldas

El liderazgo cafetero debe ser una labor que se hace con

el corazón. Esto es lo que nos motiva a luchar día a día por los caficul-tores que representa-mos. Quienes tenemos la oportunidad de hacer parte del Comité de Ca-feteros de Caldas para el período 2018-2022, estamos comprometidos con hacer la ta-rea de la mejor manera posible, apuntando siempre al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros caficultores, atendiendo sus inquietudes, acompañándolos en su quehacer diario y procurando que nuestra actividad sea rentable y que se convierta en una alternativa de progreso para las nuevas generaciones.Por estas razones, asumo el reto de traba-

Eugenio Vélez Uribe Representante por Caldas Comité Directivo y Nacional de la Federación Nacional de Cafeteros

El año que termina nos deja mu-

chas enseñanzas y muchos re-

tos. Se inició el año con gran-

des expectativas a raíz de la buena

producción del año 2017, que se

acercó a los 14,2 millones de sacos, y

a un valor histórico de la producción

cercano a los 7 billones de pesos.

Sin embargo, el desplome de los

precios del grano nos puso en una

situación compleja y nos cambió por

completo el panorama que se te-

nía previsto. Además, nos confirmó

que con el café no podemos bajar la

guardia, que el mercado es inesta-

ble, que fluctúa de manera incierta

y permanente, por lo que debemos

prepararnos para afrontar los mo-

mentos difíciles y aprovechar los

mercados de futuros como una for-

ma de estabilizar las variaciones.

No podemos desconocer que el im-

pacto negativo de la caída de pre-

El 2018, un año de enseñanzas y retos para la caficultura

cios no solo es en nuestro país, sino

que se da en todo el contexto mundial

cafetero. Por fortuna, en Colombia

contamos con una Institucionalidad

que está pendiente del sector y nos

apoya en los momentos difíciles, y sin

la cual sería muy complejo establecer

qué habría sido de nuestros caficulto-

res con precios por debajo de $70 mil

pesos por arroba, valor muy inferior a

los costos de producción. En Caldas

esos costos pueden ser mayores por

los altos niveles de tecnificación y por

los esfuerzos que se hacen para tener

una caficultura más competitiva.

Una enseñanza de lo sucedido en el

sector durante este año radica en la

importancia que se le debe dar a las

oportunidades que dan las ventas de

café a futuro; una alternativa de comer-

cialización que brinda la FNC a través

de sus Cooperativas y que hace unas

pocas semanas, aprovechando la vo-

latilidad y la incertidumbre del merca-

do, les permitió a algunos productores

hacer fijaciones a $87 mil pesos por

arroba para la cosecha del segundo

semestre del 2019. Por eso es nece-

sario que los caficultores conozcamos,

indaguemos y nos animemos a buscar

estas nuevas opciones de comerciali-

zación, no solo por los beneficios que

se podrían dar en relación con los in-

gresos, sino porque cuentan con un

valioso respaldo de la institucionalidad

cafetera. El mecanismo de estabiliza-

ción de precios está en nuestras ma-

nos, hagamos uso de él.

No podemos bajar la guardia en el

fortalecimiento de nuestra empresa

cafetera. Hay que reconocer que en

muchas ocasiones los recursos son es-

casos para invertir en nuestras fincas,

pero también hay que entender que

existen programas de apoyo que pro-

mueven la FNC, los Comités de Cafe-

teros, las Cooperativas de Caficultores,

entre otras instituciones, a través de

las cuales se puede acceder a insumos

o créditos que van a contribuir con una

adecuada administración de nuestras

empresas cafeteras.

Este año también nos deja claro que

debemos tener apertura hacia la in-

novación y la tecnificación del sector

cafetero. Prueba de ello es el lanza-

miento de la Derribadora Selectiva de

Café, que con seguridad va a contribuir

con la reducción de costos en la mano

de obra utilizada en la recolección del

grano. Aunque se tenga, en algunos

casos, escepticismo en la implementa-

ción de estas nuevas tecnologías, hay

que tener una mentalidad abierta y

empezar a dar cambios que están so-

portados en la investigación científica

desarrollada por el Centro Nacional de

Investigación de Café (CENICAFÉ).

Además, este año nos dejó claro que

se tiene un gran compromiso de nues-

tros caficultores con su instituciona-

lidad, lo que se demostró con la am-

plia participación en las Elecciones

Cafeteras realizadas en el mes de

septiembre. Estas Elecciones Cafe-

teras nos confirmaron que nuestro

sector es deliberativo y participati-

vo, y que en la medida en que se

tenga institucionalidad gremialmen-

te fortalecida, se podrá avanzar aún

más en la búsqueda del bienestar

integral del caficultor y su familia.

Nos queda entonces el reto de se-

guir trabajando por mejorar la ren-

tabilidad de nuestras empresas

cafeteras, y contando con el apoyo

del Gobierno y del Congreso de la

República, podremos encontrar so-

luciones a temas tan apremiantes

como la informalidad de la mano de

obra, las altas cargas impositivas, el

alto nivel de endeudamiento de los

productores, y los altos costos de los

insumos. Esperamos que ambos apo-

yen el proyecto de Ley para la crea-

ción de un Fondo de Estabilización

de Precios y el de un Piso Mínimo de

Protección Social para dignificar el

trabajo de los recolectores.

Que sea este el momento enton-

ces de desearles un buen cierre del

2018, una Feliz Navidad, y confiar

en que el nuevo año nos traiga me-

jores oportunidades para la caficul-

tura de Caldas y del país.

Marco Tulio Hoyos Duque Director Ejecutivo

Comité de Cafeteros de Caldas

En esta edición del pe-riódico El Caficultor presentamos temas

transcendentales y de inte-rés para los caficultores en este año 2018, entre otros, el 86 Congreso Nacional de Cafeteros, el Proyecto Productivo de Café, el Pro-grama de Saneamiento Bá-sico, los Concursos de Ca-lidad de Café y resultados de Gestión del Comité de Cafeteros de CaldasCon el objetivo de informar a la comunidad cafetera, es importante destacar que la in-versión social alcanzada en la caficultura de Caldas con recursos propios, del Fon-do Nacional del Café y de alianzas pública-privadas, con corte a octubre de 2018, as-cendió a $14.356 millones de pesos. Es bueno que se conozca que por cada peso del Fondo Nacional de Café, el Co-mité de Cafeteros de Caldas gestionó

Alianzas que nos hacen crecer

$2,8 pesos adicionales mediante convenios con otras instituciones. Este resultado, y la confianza que siguen depositando las entidades públicas y privadas en este Comité de Cafeteros, nos motiva para continuar haciendo todos los esfuerzos po-sibles para gestionar los recursos que permitan ampliar la cobertura de nuestros programas y proyectos.Seguiremos en la tarea de fortalecer los con-venios con las alcaldías

municipales de Caldas, con el objetivo de alcanzar un mayor desarrollo de la zona cafetera. Para esto contamos con un equi-po humano profesional y comprometido que trabaja para mejorar la calidad de vida de nuestros caficultores.Agradezco el esfuerzo y el trabajo realiza-do por todo el gremio cafetero, sin cuyo compromiso no se habrían logrado tan buenos resultados como los presentados en este año que termina.

El liderazgo cafetero para los cafeteros

jar desde el Comité de Ca-feteros de Caldas porque la caficultura del departamen-to siga avanzando y siga siendo un referente en el contexto cafetero nacional.Contamos con un Comité de Cafeteros que siempre ha venido ejecutando una gran cantidad de progra-mas y proyectos que han beneficiado nuestras em-presas cafeteras de forma eficiente, lo que ha servido para realizar alianzas con diferentes entidades pú-blicas y privadas que han

permitido dar una positiva respuesta a las necesidades de los caficultores.Quiero resaltar que debemos seguir traba-jando en equipo, caficultores, representan-tes gremiales, y la misma institucionalidad cafetera, porque se ha demostrado que esto nos ha dado grandes frutos, y estoy seguro que estos esfuerzos nos darán ma-yores satisfacciones en procura del bien-estar del campo y de nuestros cafeteros.

3El Caficultor

En un hecho sin precedentes en los 91 años de historia de la Federación Nacional de Ca-

feteros, la Declaración Gremial del 86 Congreso Nacional de Cafeteros fue leída por una mujer caficultora, Martha Cecilia Redondo Rodríguez, del Tolima, quien fue escogida como Presidente del Congreso dentro de una mesa directiva conformada en pleno por caficultoras.En la Declaración destacó a las mu-jeres cafeteras de Colombia por es-tar siempre dispuestas a contribuir en la construcción de una mejor familia cafetera a partir del ejemplo de esfuerzo y tesón recibido de sus padres, y por ser ejemplo de la ca-pacidad de resiliencia de la Fede-ración Nacional de Cafeteros y de los productores, aspecto destacado en el lema de este Congreso, al fo-mentar nuevos valores basadas en la perseverancia y la capacidad de salir adelante sobrepasando situa-ciones críticas.“Las mujeres cafeteras de Colom-bia somos capaces de dejar muy en alto ante el país y el mundo cada zona que representamos”, destacó.Resaltó las Elecciones Cafeteras 2018 y resultados como la participa-ción de 204.423 caficultores entre más de 350 caficultores cedulados, y la elección de 4.776 representan-tes de 383 Comités Municipales de Cafeteros y de 15 Comités Departa-mentales entre más de 16.000 can-didatos.“Esto significa que la Federación Na-cional de Cafeteros es la organización representativa de los caficultores co-lombianos. No estamos en este lugar por coincidencia, sino porque repre-sentamos a más de 540.000 familias cafeteras por las cuales debemos lu-char sin cansancio”.

PeticionesDentro de las peticiones que plan-teó la Declaración Gremial al Presi-dente de la República, estuvieron la destinación de los recursos del Incentivo Gubernamental para la Equidad Cafetera (IGEC) para ser semilla de programas esenciales para el desarrollo de la caficultura.La Presidenta del 86 Congreso Ca-fetero también hizo hincapié en la necesidad de brindar mayor aten-ción a las vías rurales para optimizar el transporte del café e incentivar el turismo cafetero, mejorar la conec-tividad para motivar a los jóvenes a quedarse en el campo, aumentar los mejoramientos de vivienda, apo-

Las integrantes de la Mesa Directiva del 86 Congre-so Nacional de Cafeteros fueron: Presidente, Martha Cecilia Redondo Rodríguez, del Tolima; Primera Vi-

DESTACÓ LA PRESIDENTA DEL 86 CONGRESO CAFETERO EN LA DECLARACIÓN GREMIAL

“Las mujeres dejamos en alto a la caficultura que representamos”

Trabajo del Gerente

“Tenemos el respaldo y la demos-tración del trabajo intenso de un Gerente General que ha liderado un rumbo diferente de la caficul-tura”.

Servicio de Extensión comprometido

“Tenemos un Servicio de Exten-sión comprometido con el acom-pañamiento y la presencia institu-cional a través de la transferencia de tecnología y diferentes proce-sos pedagógicos”.

cante Grancolombiana que desde 2001 han implicado pagos del or-den de los $471.000 millones y que en 2018 comprometieron $52 mil millones de pesos del Fondo Nacio-nal del Café.Valoró las gestiones lideradas por el Gerente General de la FNC, Ro-berto Vélez Vallejo, ante la industria mundial del café para promover un sentido de corresponsabilidad en-tre todos los actores de la cadena para que se pague el precio justo al productor, y agradeció al mandata-rio nacional que se convierta en in-terlocutor fundamental en todos los escenarios internacionales de este llamado. “Esta inequidad no se pue-de seguir presentando”.Destacó el empeño del Presidente Iván Duque Márquez en la Econo-mía Naranja o el emprendimiento, “se convierte en la gran posibilidad para los caficultores colombianos, es la oportunidad para establecer convenios y alianzas para que los jóvenes y las mujeres puedan desa-rrollar de manera innovadora y efec-tiva proyectos de emprendimiento que le generen valor agregado”.

Caficultoras en la Mesa Directiva del Congreso

yar la aprobación del Piso Mínimo de Protección Social, impulsar la se-guridad alimentaria y facilitar alivios a la deuda cafetera.Enfatizó en el esfuerzo que hará el Gobierno para asumir el pasivo pen-sional de Electricaribe, y solicitó lo propio para liberar al gremio cafete-ro de las pensiones de la Flota Mer-

Martha Cecilia Redondo Rodríguez (derecha), Presidente del 86 Congreso Cafetero

cepresidente, Teresa Torres de Agudelo, del Valle; y Segunda Vicepresidente, Flor Matilde Sacristán de Osorio, de Cundinamarca.

4El Caficultor

En la clausura del 86 Congreso Nacional de Cafeteros, el Pre-sidente de la República, Iván

Duque Márquez, ofreció su apoyo al gremio para la financiación y puesta en funcionamiento de un Fondo de Estabilización de Precios del Café, mejora de vivienda rural y vías ter-ciarias, y emprendimiento joven, en-tre otros temas cruciales.El Mandatario confirmó que los re-cursos por casi $100 mil millones de pesos destinados al Incentivo Gubernamental para la Equidad Ca-fetera (IGEC), que no fue necesario aplicar gracias a la recuperación del precio interno, se convertirán en el capital semilla para un Fondo de Es-tabilización de Precios del Café.“Esos $98 mil millones que quedan de esa intervención deben ser el capital semilla para dar vida al Fon-do de Estabilización de los Precios del Café”, dijo. “Este Gobierno dará vida al Fondo de Estabilización de Precios del Café”.En materia de mejoramiento de vi-vienda rural, el Presidente puso a disposición de los cafeteros los programas Semillero de Propieta-rios, para que puedan adquirir vi-vienda con los recursos que des-tinan a arrendarla, y Casa Digna, Vida Digna, que contempla 160 mil mejoramientos de vivienda ru-ral en todo el país, los cuales ten-drán impacto en la región cafetera. En cuanto a vías terciarias y mejor conectividad de transporte, el Pre-sidente destacó que su Gobierno ha destrabado algunos proyec-tos lo que incluye el transporte de café por tren al puerto de San-ta Marta, y se mostró confiado en que con recursos de regalías y la activa participación de comunida- Iván Duque Márquez, Presidente de la República.

EXPRESÓ EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA ANTE EL 86 CONGRESO NACIONAL DE CAFETEROS

“Este Gobierno dará vida al Fondo de Estabilización de Precios del Café”

des cafeteras y cooperativas de caficultores se pueda acelerar el mejoramiento de vías terciarias. La importancia de que la industria global pague mejores precios por el café colombiano, altamente di-ferenciado, y de elevar el consumo interno de café fueron otros temas abordados por el Mandatario.

Otros anuncios del Presidente• El Presidente Iván Duque confir-

mó que el Gobierno la inversión de $2.400 millones de pesos en una campaña de promoción del consumo del café colombiano.

• A través de Procolombia se pro-moverán las cualidades únicas del café colombiano para que el consumidor sepa que se está tomando un café diferente.

• A través de 300 oficiales de cré-dito del Banco Agrario dotados con tablets se llevarán los pro-ductos financieros a los caficul-tores en su propia finca.

• Con el ánimo de impulsar el em-prendimiento, a través de una iniciativa que cursa en el Con-greso de la República se pro-yecta bajar la tarifa nominal de renta para la pequeña, media-na y gran empresa. También se pretende descontar el 100% del IVA que se invierte en bienes de capital y eliminar gradualmente la renta presuntiva.

• Los pagos del Programa Colom-bia Mayor serán mensuales a partir de 2019. En los próximos cuatro años se pretende am-pliar la cobertura del programa en 55.000 cupos y aumentar el pago hasta lograr que el aporte esté por encima de la línea de pobreza.

Los Héroes de la Caficultura 2018 le entregaron cada uno al Presidente de Colombia una muestra del café empacado que producen en su finca: de chaqueta negra, Germán Alon-so Preciado, de Belén de Um-bría (Risaralda); Marisol Gam-boa, de Colombia (Huila); Laura Melissa Márquez, de Calarcá (Quindío) y Ricardo Oicatá, de Miraflores (Boyacá).

Con los Héroes de la Caficultura

5El Caficultor

Aviso Comercial. No corresponde a una recomendación del Servicio de Extensión de la FNC.

El Ministro de Hacienda y Crédi-to Público, Alberto Carrasquilla Barrera, anunció que en la Ley

de Regalías quedó aprobado el uso de estos recursos como fuente de financiación para el Fondo de Esta-bilización de Precios del Café.Así lo expresó durante la clausura del 86 Congreso Nacional de Ca-feteros realizado en la sede la Fe-deración Nacional de Cafeteros en Bogotá.“Esa creación del Fondo de Esta-bilización lo tengo pensando exac-tamente en los términos en que se discutió en un Comité Nacional de Cafeteros reciente donde se hizo una aproximación muy interesante tendiente a mirar hacia tres años y estabilizar esos flujos de ingreso del sector cafetero”, dijo.Llamó la atención en que no se pue-de pensar que un fondo de estabili-zación es para subir los precios, “es un fondo que mira hacia tres años

ANUNCIÓ EL MINISTRO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

Regalías aportarán a la Estabilización de Precios del Café

con el fin de estabilizar esos niveles de ingreso”.

Correcciones a la Ley de Financiamiento

En su intervención también se com-prometió con que en el proyecto de

Ley de Financiamiento que impulsa el Gobierno se corregirá el artículo que establece hacer retención en la fuente para prefinanciaciones de exportaciones con la banca inter-nacional. “Estoy completamente de acuerdo con la necesidad de arre-glar ese error que entró dentro de la discusión”.Delegados al Congreso Cafetero expresaron su preocupación por esta disposición, toda vez que en-carecería las exportaciones.El titular de la cartera de Estado dio un parte de tranquilidad al sector cafetero con relación a la posibili-dad aumentar la carga impositiva.Indicó que en aspectos como el IVA para insumos agropecuarios se hi-cieron ajustes precisamente en res-puesta a las solicitudes realizadas por el gremio cafetero. Así mismo, expresó, se arregló lo relacionado con la administración de recursos del Estado.

Por último destacó ante el Congre-so Cafetero el cuidado que se debe tener con lo que los economistas llaman como “la trampa del ingreso medio”, e hizo énfasis en que el país debe ser consciente de que hoy la estructura poblacional ha cambia-do, la edad promedio pasó de 17 años a 35 años, 75% rural a 85% ur-bano, y la participación de las mu-jeres en la fuerza de trabajo subió del 25% a más del 60%, y con un ingreso promedio más alto.“Somos un país completamente distinto. Eso significa que tenemos unos retos nuevos, nuevas exigen-cias, el problema es que eso hay que pagarlo, tenemos que cambiar el chip y empezar a pensar como un país que quiere más cosas y donde nosotros los ciudadanos tenemos que ponernos de acuerdo para fi-nanciar los bienes públicos que de-seamos”.

Alberto Carrasquilla Barrera, Ministro de Ha-cienda y Crédito Público

La destinación de los recursos del Incentivo para la Equidad Cafetera (IGEC) al Fondo de Estabilización de Precios, el reto de renovar

100.000 ha. oor año y apoyo a la renovación de cafetales a través de créditos con tasa subsi-diada fueron anuncios que se destacaron en la intervención del Ministro de Agricultura y Desa-rrollo Rural, Andrés Valencia, en el 86 Congreso Nacional de Cafeteros.Confirmó que los recursos pendientes de ejecu-ción de los $100 mil millones de pesos autorizados desde el 28 de septiembre por el Gobierno para apoyo directo al precio interno del café en el pro-grama Incentivo Gubernamental para la Equidad Cafetera (IGEC) se destinarán como capital semilla para un Fondo de Estabilización de Precios, el cual cursa en el Congreso de la República, ya fue apro-bado en el Senado y está pendiente de trámite en la Cámara de Representantes.El Ministro además anunció el aporte de recur-sos a la Línea Especial de Crédito (LEC), con apo-yo en fertilización, para seguir promoviendo la renovación de cafetales por siembra y zoca, con la finalidad de que se pueda alcanzar la meta de 100 mil hectáreas renovadas al año para así lo-grar una productividad de 22 sacos por hectárea que haga posible producir 17 millones de sacos de café en 2024.

El sector cafetero es un paradigma en ma-teria de productividad, exportación y cons-trucción de equidad, destacó el Ministro de

Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Res-trepo, durante su intervención en el 86 Congreso Nacional de Cafeteros.“Aquí no estamos hablando solamente de un sector productivo, sino de un signo de la identi-dad nacional. (…) Ustedes son mucho más que un sector productivo; ha sido un sector que ha dado un sello distintivo a esta nación, que se ha con-vertido en el paradigma de que efectivamente es posible producir, exportar y construir equidad”, dijo Restrepo.El Ministro presentó a los Delegados al Congre-so Cafetero cifras elocuentes sobre el peso del sector en la economía del país, tales como repre-sentar 22% del PIB agrícola, 8% del PIB industrial, 2,5% del PIB total y 25% de los puestos de traba-jo del sector agropecuario.Tras reconocer los esfuerzos de la Federación Nacional de Cafeteros (FNC) ante la industria global para que se pague un mejor precio a los productores, resaltó los avances en productivi-dad en el sector.“La productividad de la industria cafetera es $244

6El CaficultorDESTACÓ LOS RESULTADOS DE RENOVACIÓN EN 2018, CON AL MENOS 80.000 HA.

MinAgricultura plantea el reto de renovar 100.000 ha. por año

Andrés Valencia, Ministro de Agricultura

También puso a disposición de los cafeteros la línea especial de crédito Agricultura por Contra-to, que beneficiará al sector rural en su conjunto con una tasa subsidiada de DTF-1 para pequeños productores y DTF+1 para grandes productores, que calificó como la más barata en el mercado. La iniciativa Agricultura por Contrato busca me-jorar la productividad agropecuaria, de forma que los productores obtengan ingresos esta-bles, la agroindustria materias primas de cali-dad y los consumidores dispongan del sumi-nistro de alimentos sanos a precios accesibles. Recordó que la línea Grano a Grano permitirá a las 33 cooperativas de caficultores mejorar las condiciones de los préstamos que otorgan a sus más de 77 mil asociados. “De esta manera, los costos de financiación del capital son menores y por ende contribuimos a la reducción de los cos-tos de producción de la caficultura”, dijo Valencia. El Ministro se congratuló por los grandes avan-ces del gremio cafetero en equidad de género a partir de las más recientes elecciones y anunció iniciativas en su cartera para seguir apoyando a las mujeres.También dio a conocer la firma de un convenio con la Federación Nacional de Cafeteros para que 20.000 jóvenes se conviertan en orgullosos em-prendedores cafeteros y propietarios de sus tierras.

INVITÓ A LOS CAFETEROS A SEGUIR TRABAJANDO EN ELEVAR EL CONSUMO INTERNO DE CAFÉ

“El café es un signo de identidad nacional”: Ministro de Comercio

Fábricas de Productividad

El Ministro invitó a los cafeteros a sumarse al proyecto Fábricas de Productividad, donde los esfuerzos transversales y el trabajo articulado son claves para mejorar la productividad en di-versos sectores.

millones de pesos por trabajador-año, (mientras que) la productividad del sector manufactura es de $122 millones de pesos por trabajador-año”.El titular de la cartera de Comercio reconoció el aumento de la exportación de cafés especiales a mercados claves como EE.UU. y puso a Pro-Colombia a disposición del gremio para seguir fortaleciendo las labores de promoción.Restrepo invitó a los cafeteros a seguir trabajan-do en elevar el consumo interno de café, toman-do en cuenta que en Colombia se consumen casi 2 millones de sacos al año mientras que en Brasil se consumen seis.Por último, el MinComercio destacó el Paisaje Cultural Cafetero (PCC) como un ejemplo de di-versificación del ingreso con café, turismo y pai-saje.

José Manuel Restrepo, Ministro de Comercio, Industria y Tu-rismo

7El Caficultor

“Rentabilidad es el rumbo que este gre-mio se ha trazado y para hacer frente a este reto la legitimidad y la resilien-

cia son dos de sus mayores fortalezas”. Este fue uno de los mensajes principales en el discurso del Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros, Roberto Vélez Vallejo, ante el Pre-sidente de la República, Iván Duque Márquez, durante la jornada de clausura del 86 Congreso Nacional de Cafeteros que se realizó en Bogotá del 5 al 7 de diciembre. En alusión al lema que tuvo este año la máxima instancia gremial de la Federación “Rentabilidad, legitimidad y resiliencia” resaltó que se ha traba-jado intensamente en la estrategia trazada para elevar la rentabilidad de la caficultura y es así como el gremio hoy puede decir que cuenta con un parque cafetero de 880 mil hectáreas con un 85% de cafetales tecnificados jóvenes, 80% en variedades resistentes y una productividad que hace 10 años era de 10 sacos por hectárea, hoy es de cerca de 19 sacos por hectárea “y lo inten-tamos elevar a 22 sacos en el futuro”. Destacó también la producción sostenida de 14 millones de sacos de café en los últimos cuatro años. “Esto representa un hito en la producción cafetera del país”. Para sostener estos números, dijo el Gerente, se requiere imperiosamente la renovación anual de cerca de 90 mil hectáreas de café para lo cual es necesario contar con el soporte del Gobierno Nacional.

Modificar el Decreto 092 Vélez Vallejo manifestó que el Decreto 092 de

FONDO DE ESTABILIZACIÓN Y MODIFICAR EL DECRETO 092 DE 2017, ENTRE LAS PETICIONES PRINCIPALES

“La rentabilidad es el rumbo que este gremio se ha trazado”: Gerente de la FNC

La frase

“El café nos despierta, nos inspira, nos alegra, nos une y sobre todo apalanca futuro. Por eso como Institución tenemos que forjar

una ruralidad emprendedora, innovadora y sostenible, en un solo equipo gremio,

Institucionalidad y Gobierno, identificados con la importancia de avanzar con políticas

a corto, mediano y largo plazo que garanticen mayor cobertura en conectividad,

educación pertinente, desarrollo vial, vivienda rural y seguridad social”.

Cifras del 2018

· La cosecha tendrá un valor de $6,4 billones de pesos

· La producción será cercana a los 14 millones de sacos.

· Las exportaciones ascenderán a 12,7 millo-nes de sacos.

Aumentar el consumo interno de café: reto para la FNC

El Gerente General de la FNC, Roberto Vélez Vallejo, resaltó la campaña de promoción de consu-mo de café que se está ejecutando con $2.400 millones del Ministerio de Agricultura aportados por el Gobierno Nacional. Indicó que aumentar el consumo interno es uno de los retos de la Institucionalidad, toda vez que en Colombia se consumen 1,8 kg. de café verde por persona en promedio, mientras que en países como Brasil esta cifra asciende a 5,5 kg y en los países escandinavos, a 10 kg. “Los colombianos deberíamos ser los principales consumidores de nuestro propio producto de buena calidad”. El Gerente le solicitó al Presidente de la República, Iván Duque Márquez, su acompañamiento en este propósito, permitiendo que todas las dependencias del Estado consuman café de alta cali-dad “y que a través de Colombia compra eficiente se incluya la posibilidad de adquisición en las compras públicas de cafés especiales y de productos provenientes de la creatividad individual de los caficultores o de las asociaciones de productores”. Planteó también que a través de los Planes generales de alimentación del Estado se formule, por ejemplo, dar a los niños en las escuelas el café con leche.

2017, si bien es una norma bien intencionada ge-nerada en el anterior Gobierno en la búsqueda de la transparencia, “afecta la capacidad de la Federación de celebrar convenios con entidades públicas del orden nacional para ejecutar pro-yectos, pues exige que se participe con el 30% en aportes efectivos y el apalancamiento en es-pecie no se acepta”. Por eso, solicitó al Presidente de la República que se estudie la posibilidad de modificar esta restricción legal debido a los montos de los pro-yectos en los que participa la FNC. El Gerente General de la FNC concluyó sus pa-labras al Mandatario de los colombianos con un agradecimiento por el acompañamiento que ha dado su Gobierno en pro del gremio, en lo que destacó el trámite que ya tiene en el Congreso de la República la creación de un Fondo de Esta-bilización de Precios del Café, el cual cuenta las regalías como fuente de recursos. “Los cafeteros queremos agradecerle Señor Presidente el cum- plimiento de esa promesa de campaña”.

También expresó “un agradecimiento muy es-pecial a todos los productores de café por dar-nos la oportunidad de servirles, de comandar este barco llamado Federación de Cafeteros. Un mensaje de optimismo y de ánimo para todos”.

Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros, Roberto Vélez Vallejo.

La Ministra de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), Sylvia Cristina Constaín; y el Gerente de la FNC, Roberto Vé-lez Vallejo, firmaron un Memorando de Enten-dimiento (MDE) en el que también participa la Agencia Nacional del Espectro (ANE), para am-pliar la cobertura de internet de banda ancha y llevar mejor conectividad a las zonas rurales cafeteras.

Planeación le apuesta a

“El campo con progreso”

La Directora del Departa-mento Nacional de Planea-ción, Gloria Alonso, pre-sentó el Plan Nacional de Desarrollo 2018 -2022, el cual contempla una apues-ta importante por la agro-industria y por el programa “El campo con progreso”.

Mayor conectividad para las zonas rurales cafeteras

8El Caficultor

Estas son algunas de las prin-cipales recomendaciones for-muladas por el 86 Congreso

Nacional de Cafeteros para que la administración de la Federación Na-cional de Cafeteros las implemen-ten en el próximo año:

Comisión Técnica o de Producción

• Continuar con el Programa de Renovación por varios años, con la estrategia de Parcelas de Alta Productividad y con la estra-tegia de “Más Agronomía, más Productividad”.

• Continuar fortaleciendo la trans-ferencia de tecnología al Servi-cio de Extensión, capacitarlo en los últimos desarrollos y avan-ces tecnológicos encaminados a la reducción de costos, prin-cipalmente temas de cosecha asistida (manejo de lonas y la Derribadora DSC-18).

• Gestionar créditos de fomento con tasas de interés subsidia-das o Incentivos a la Capitaliza-ción Rural (ICR) y apoyar a los caficultores deudores del PRAN y FONSA, cobijados por la Ley 1847 del 18 de julio de 2017, para que cuenten con arreglos opor-tunos antes del vencimiento al 30 de junio de 2019.

• Buscar acuerdos interinstitu-cionales para implementar pro-yectos de establecimiento de sombríos, descontaminación de agua, beneficio ecológico y re-conocimiento de pago por ser-vicios ambientales.

• Que Cenicafé continúe rea-lizando investigaciones que permitan generar tecnologías apropiadas y oportunas para los caficultores colombianos.

• Que se desarrolle una aplica-ción para teléfonos móviles, que les permita a los caficultores consultar los Indicadores Técni-co-Económicos de la Caficultura (ITEC) para definir las condicio-nes más favorables de contra-tación de mano de obra en las diferentes labores del cultivo.

Comisión de Comercialización• Acompañar el Proyecto de Ley

117 de 2017 que cursa en el Con-greso de la República para la creación de un Fondo de Esta-bilización de precios del Café.

• Gestionar con el Gobierno re-cursos y alternativas como el Fondo Nacional de Riesgo

Agropecuario (FNRA) que per-mitan financiar el mecanismo de estabilización o seguros de mi-tigación de riesgo de precio, y estudiar la posibilidad de utilizar parte de la contribución cafete-ra actual para este propósito.

• Realizar un acuerdo de inten-ción con las Cooperativas de Caficultores para incrementar las ventas de café a futuro.

• Seguir articulando con el Go-bierno y Analdex la promoción de medios logísticos que reduz-can los costos de transporte como la recuperación del siste-ma férreo a puertos en el Atlán-tico y el Pacífico.

• Estructurar un servicio de acom-pañamiento y capacitación a los productores de cafés especia-les que estén interesados en la producción de cafés diferencia-dos en taza.

• Establecer una meta para in-crementar el consumo de café 100% colombiano de 1,8 kg. a 3 kg. per cápita al 2020.

• A Procafecol incursionar en nuevos formatos de tiendas más livianas que permitan aumentar la presencia de la marca e im-pulsen el consumo de café 100% colombiano de alta calidad a un precio más asequible para todo tipo de consumidor nacional.

Comisión Administrativa y de Asuntos Varios

• Esta comisión fijó la política general de honorarios de los miembros principales de los Comités Departamentales por su asistencia a las respectivas sesiones, siempre y cuando

PARA IMPLEMENTAR POR LA ADMINISTRACIÓN DE LA FNC EN EL PRÓXIMO AÑO

Recomendaciones del 86 Congreso Nacional de Cafeteros

Consulte la página web

Conozca el texto completo de las Recomendaciones del 86 Con-greso Cafetero en www.federa-ciondecafeteros.org

existan las apropiaciones pre-supuestales correspondientes, y para que los Comités Depar-tamentales, de acuerdo con la disponibilidad de recursos, fijen los honorarios de los miembros suplentes cuando sean citados por el Comité Departamental y asistan efectivamente a las res-pectivas sesiones.

• Iniciar el Proyecto de Rediseño organizacional.

• Solicitar al Gobierno Nacional modificar el Decreto 092 de 2017 para que las entidades es-tatales puedan celebrar directa-mente los convenios de asocia-ción con entidades sin ánimo de lucro que administren recursos parafiscales, sin necesidad de que éstas comprometan recur-sos para su ejecución.

• Solicitar que la Unidad de Ges-tión Pensional y Parafiscales (UGPP) reconozca la realidad en el campo en materia de ingre-sos mensuales de los caficulto-res para que no se vean exclui-dos del régimen subsidiado en salud.

• Fortalecer la imagen de FNC también a escala nacional e internacional como ejecutora eficiente y transparente de pro-yectos mediante estrategias de promoción de sus éxitos y eje-cutorias.

• Empalme Generacional: pro-mover el fortalecimiento de los programas de educación inte-gral con pertinencia para el sec-tor caficultor, crear y fortalecer alianzas con las universidades públicas y privadas para mejo-rar la educación superior en el campo.

Comisión Financiera• Apoyar a la Gerencia General

para continuar con la defensa del Fondo Nacional del Café con respecto a la responsabili-dad del pasivo pensional de la extinta Compañía de Inversio-nes Flota Mercante Grancolom-biana.

• Apoyar a la Gerencia y al Comité Directivo para gestionar recur-sos con el Gobierno que finan-cien programas de renovación de mediano plazo que permitan incrementar la productividad del parque cafetero.

• Apoyar la política de fortale-cimiento financiero de la FNC aprobada por el Comité Di-rectivo en 2018 y que la ad-ministración continúe con su cumplimiento hasta alcanzar el objetivo de la Prosperidad Fi-nanciera de la FNC.

• Analizar la posibilidad de am-pliar el plazo de pago de las lí-neas de financiamiento de ferti-lizantes.

• Apoyar modelos de negocios que optimicen las economías de escala como por ejemplo los Comités Departamentales que tienen experiencia en la opera-ción comercial con almacenes de provisión agrícola.

Mercado del Café

• La producción mundial de café en el año cafetero 2017/2018 au-mentó 3,6% y alcanzó los 164,8 millones de sacos (mayor producción en Brasil y Vietnam).

• El consumo mundial fue de 161,7 millones de sacos, 2,3% más que el año anterior (más demanda en Brasil, Indonesia y Colombia).

• En consecuencia, el año cafetero arroja un excedente mundial de 3,1 millones de sacos, un incremento de 2,2% los inventarios mundial de café y un total de 46,8 millones de sacos en inventario.

• Las exportaciones mundiales mantuvieron su dinámica al crecer 1,6%, con un total de 110,7 millones de sacos.

• El precio interno estuvo afectado por la volatilidad internacional. Ha oscilado entre $643.000 y $845.000 por carga. En octubre se presentó una importante recuperación debido al mejor precio inter-nacional y a la tasa de cambio.

• El consumo interno de café fue de 1,79 millones de sacos, 3,2% más frente al año pasado.

Avances en la gestión de la Estrategia de Valor

Durante 2015 y 2016 la FNC trabajó en el ajuste de los conceptos básicos de la gestión de una estrategia y en forma abierta y participativa se llegó a la primera propuesta de mapa de la estrategia. En 2017 se trabajó en el desdoble de la estrategia a nivel departamental aplicando sus conceptos generales a las realidades regionales. En 2018 se trabajó en la implementación.

La sostenibilidad como propuesta de valor para el cafi-

cultor está desarrollada bajo cuatro ejes basados en principios Económi-cos, Sociales, Ambienta-les y de Gobernanza.Para el financiamiento y ejecución de los diferen-tes proyectos, la Fede-ración gestiona alianzas estratégicas con diferen-tes actores nacionales e internacionales del sec-tor público y privado.El nivel de apalanca-miento alcanzado es de 1 a 3,3. Es decir que por cada peso aportado por el Fondo Nacional del Café (FoNC) se gestio-naron $3,3 provenientes de fuentes adicionales. En el Eje Social por cada peso aportado por el Fondo, la FNC gestionó $5 adicionales.

9El CaficultorInforme de Gestión 2018 del Gerente

“Lo hicimos bien en un año muy complejo”

“Lo hicimos bien en un año muy complejo”, resumió el Gerente Ge-neral al presentar su informe de gestión.Ante el Comité Directivo de la FNC

* Valor de la cosecha cafe-tera alcanza 6,47 billones de pesos

La cifra es 19% inferior al año pa-sado debido a la caída del precio internacional y a la reducción de 5,6% en la producción.

La sostenibilidad es la propuesta para el caficultor

“La rentabilidad sostenible es el rumbo que este gremio se ha trazado, y para hacer

frente a los retos, la legitimidad y la resiliencia son dos de sus mayores fortalezas”. Con esta frase el Ge-rente General de la Federación Na-cional de Cafeteros, Roberto Vélez Vallejo, destacó en su presentación del Informe de Gestión 2018 duran-te el 86 Congreso Nacional de Ca-feteros “Rentabilidad, Legitimidad y Resiliencia” el norte hacia el cual está enfocada su gestión.La FNC ejecuta 1.173 proyectos por más de $530 mil millones de pe-sos en todo el país. Por su eficacia y transparencia en esta ejecución, cooperantes nacionales e interna-cionales la ven como un aliado cla-ve en la materia, canalizando impor-tantes recursos para proyectos que impactan los cuatro ejes de la es-trategia de valor institucional… ¡Una verdadera Fábrica de Proyectos!

* FNC ejecuta 1.173 proyectos por más de $530 mil millones de pesos

89%

7%4%

RUBROS DE INVERSIÓN EN PROYECTOS SEGÚN LOS EJES DE LA ESTRATEGIA

Soci

ales

Econ

ómic

os

9%

ProductividadPrecioCostos de producciónInfraestructuraCostos logísticos

53%

23,8%

17%

6%0,2%

InfraestructuraEducación

Asociatividad, equidad de género y protección social

93%

7%

Gob

erna

nza

Ambi

enta

les 9%

Adaptación climática

Gestión de los recursos naturales

97%

3%

Participación y democraciaLiderazgo gremial

PARTICIPACIÓN EN EL VALOR DE LOS PROYECTOS POR TIPO DE APORTANTE 2018

PARTICIPACIÓN DE CADA EJE SOBRE EL VALOR DE LOS PROYECTOS 2018

Fondo Nacional del Café

Gobierno Nacional

Gobierno Departamental

Entidades Internacionales

Gobierno Municipal

Federación Nacional de Cafeteros

Entidades Privadas

Comunidad

Fuente: FNC, Dirección de Proyectos

4%

3%

23%

13%

18%18%

14%

7%

34%53%

12% 1%

y los 90 Delegados al Congreso de los 15 Comités Departamentales de Cafeteros expuso los principales resultados logrados en el año que termina.

Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros, Roberto Vélez Vallejo.

• La estrategia “Más agronomía, Más productividad” rindió frutos tales como haber alcanzado una edad promedio de los cafetales de 6,87 años, una densidad de 5.196 árboles por hectárea, 84% de caficultura tecnificada joven, 80% sembrada en variedades resistentes y una productividad de 18,6 sacos de 60 kg. de café verde por hectárea.

• Al término de 2018 más de 80 mil hectáreas de café habrán sido renovadas.

• El Servicio de Extensión superó el millón de contactos tanto indi-viduales como grupales.

• La roya y la broca se mantienen bajo control (roya por debajo del

• Buencafé vuelve a alcanzar récord en ventas

La fábrica de café liofilizado Buencafé cerrará el año con ventas récord estimadas en 12.638 toneladas, lo que se traducirá en ingresos por USD 153 millones. Esto la consolida como el gran aportante en la actividad industrial del Fondo Nacional del Café (FoNC), que financia los bienes y servicios públicos cafeteros.

• Crecimiento sostenido en ventas de Procafecol

Las ventas de Procafecol crecieron en prome-dio 15,6% en los últimos cinco años y desde su creación la empresa que opera la marca y cadena de tiendas Juan Valdez ha transfe-rido regalías por más de $100 mil millones al

10 Eje Económico

Contribuir a la rentabilidad del caficultor

* Desembolsos de diferentes instituciones financieras en condiciones preferenciales y apoyos en especie son una ayuda importante para los productores.

FoNC. La cadena llegó a 292 tiendas en Colom-bia y 124 en el exterior.

• Almacafé inauguró Complejo Logísti-co e Industrial de Café

Se ubica en Soacha (Cundinamarca) e integra en un solo lugar la compra directa al caficultor, trilla, almacenamiento, centro de distribución y tostión.

• Cooperativas de Caficultores, clave en inversión social

Las 33 Cooperativas de Caficultores del país destinaron más de $42 mil millones a inversión social, suma equivalente al pago de un sobre-precio de $14.859/carga. A la par a través de las Cooperativas, la FNC pone a disposición de los caficultores las Ventas de Café a Futuro, herra-

mienta que les permite gestionar el precio de venta de su café.

• 17.000 asistentes a Cafés de Co-lombia Expo

Esta feria, la más importante de América Lati-na y el Caribe en su tipo, se ha convertido en la principal vitrina para mostrar la gran diversi-dad de cafés especiales colombianos.

• Participación en 14 ferias interna-cionales

Esta participación de la FNC, Café de Colom-bia y Juan Valdez, así como la presencia en medios especializados y comunicación más cercana con jóvenes consolidan el renombre de la marca y atraen a nuevos consumidores.

5% y broca 1,8% en promedio).• En el Programa Nacional de Apo-

yo a la Renovación de Cafetales con incentivo en fertilizante ($150 pesos por árbol) se invirtieron a septiembre $22.381 millones cu-briendo la renovación de 149 mi-llones de árboles.

• La FNC puso al servicio de los caficultores dos novedosos y más eficientes métodos de cosecha asistida desarrolla-dos por el Centro Nacional de Investigaciones de Café (Ce-nicafé) que aumentan sustan-cialmente la recolección del grano: el uso de lonas en el piso (entre 23% y 45% más) y la Derribadora Selectiva de Café

DSC18 (50% más).• Costos logísticos en la comer-

cialización• En 2018 el Programa de Micro-

lotes ha dado acceso a más de 250 productores de 19 departa-mentos a mercados de alto valor mediante la comercialización de 222 microlotes, quienes han re-cibido en promedio $2.388.000 por cada carga de café pergami-no vendida.

• A través de las tres oficinas de la FNC en el exterior para Nor-teamérica, Europa y Asia, se lograron primas de calidad por USD 19,8 millones y recursos para inversión en zonas cafe-teras colombianas por más de

USD 15 millones.• Más de 237.000 fincas en Co-

lombia son sostenibles, y en 2018 esta sostenibilidad, suma-da a la calidad, han permitido generar más de USD 12 millones adicionales sobre el precio de venta del café.

• En el 3er Concurso “Colombia, Tierra de Diversidad” los produc-tores de los cafés subastados re-cibieron en promedio $3.400.000 por carga de cps.

• La exportación de pequeñas cantidades aumentó 57% (15.474 kilos de café tostado).

• El Gobierno destinó $100 mil mi-llones al Incentivo IGEC ante los bajos precios del café.

Prioridades: Productividad – Costos de producción - Costos logísticos en la comercialización - Precio

La Fundación Manuel Mejía, con 57 años de experien-cia, lidera procesos educativos presenciales y virtua-les con los cuales caficultores, sus familias y extensio-nistas han potenciado su conocimiento y habilidades. En 2018, en su sede educativa ubicada en Chinchiná formó a 501 caficultores, promovió la tercera cohorte de los Niños Pilos del Café y fue sede del Primer En-cuentro Nacional de Mujeres Caficultoras, entre otras actividades. A la par, otras entidades se apoyan en la Fundación para capacitar a sus equipos y poblaciones objetivo.

Apoyo a proyectos de ley benéficos para la caficul-turaLa FNC está promoviendo el Proyecto de Ley 193 que establece un Piso Mínimo de Protección Social (vejez, salud y aseguramiento), así como el Proyecto de Ley 100 de 217, que incluye entre otros la declaratoria del café colombiano como bebida nacional.

Gestión de los recursos naturalesAdaptación a la variabilidad climáticaEl Centro Nacional de Investigacio-nes de Café (Cenicafé) cumplió 80 años generando valor al caficultor a través de nuevos conocimientos y tecnologías, para lo cual en 2018 adelantó su plan operativo que in-cluye 144 investigaciones y proyec-tos dirigidos a aumentar la rentabi-lidad, productividad y eficiencia en el uso de insumos y mano de obra.

Entre los impactos más relevantes de Cenicafé se incluyen:

• 77.873 kg. de semilla entrega-da (50% Castillo, 29% Castillo regional, 9% Castillo zonales y 6% Cenicafé 1).

• 208 progenies bajo evaluación que son resistentes a la roya.

• Lanzamiento del nuevo equipo Ecomill LH300 (despulpadora) para pequeños productores, con un consumo de 0,7 litros por kilo de café pergamino seco,

11 Eje Social

Eje Ambiental

Apoyar el desarrollo social de las familias y comunidades cafeteras

* La FNC ejecutó $1.334 millones en el programa forestal y de biodiversidad, el cual se desarrolla desde 2005 en alianza entre los gobiernos colombiano y alemán, con un impacto de 59 municipios en 8 departamentos cafeteros, entre estos, Caldas.

Fomentar el cuidado de los recursos naturales y la adaptación de la caficultura a la variabilidad climática

menor daño de granos (máximo 0,2%) y 70% a 92% menor con-sumo eléctrico al permitir el uso de energía solar.

• Secadores solares más durade-ros, con un nuevo diseño tipo túnel.

• Nuevas opciones para el mane-jo de la roya, a través de infor-mación oportuna y nueva mez-cla de agroquímicos.

• 2 nuevas formulaciones en fer-tilizantes: 26-4-22 y 23-4-20-3, las cuales permiten un ahorro de hasta $1 millón/ha al año y brinda una mejor respuesta en productividad sin análisis de suelos.

Con el objetivo de proponer e im-plementar estrategias para la miti-gación de los Gases Efecto Inver-nadero, la FNC diseñó la Acción de Mitigación Nacionalmente Apropia-da (NAMA) Café de Colombia, enfo-cada en las etapas de producción, cosecha y poscosecha. Los análisis indican que el cultivo del café en

Colombia captura 5,2 veces más carbono del que emite.

El Proyecto Manos al Agua – Ges-tión Inteligente del Agua (GIA) invir-tió durante sus cinco años de ges-tión (2013-2018) más de 25 millones de euros mediante una Alianza Pú-blico Privada (APP) que logró impac-

tar más de 11.600 familias cafeteras en 25 microcuencas de Antioquia, Caldas, Cauca, Nariño y Valle del Cauca. Participaron la FNC, Ceni-café, Nestlé, Nespresso, la Agencia Presidencial de Cooperación Inter-nacional, la Universidad de Wage-ningen (WUR) y la Netherlands En-terprise Agency (RVO).

Prioridades: Educación – Infraestructura - Protección Social - Participación comunitaria y asociatividad

Prioridades: Gestión de los recursos naturales - Adaptación a la variabilidad climática

12

• En las Elecciones Cafeteras del 8 y 9 de septiembre, 204.423 caficultores ejercieron su dere-cho al voto, una participación del 57%. En los comicios fue-ron elegidos 4.776 miembros de 383 Comités Municipales de Cafeteros y de 15 Comités Departamentales entre 16.140 candidatos. Se renovaron 42% de los cargos en los Comités Departamentales y 53% en los Municipales.

• Este año el Programa de Equi-dad de Género (PEG) ha segui-do fortaleciendo a la FNC como agente de cambio y referente de la equidad de género a nivel gremial, organizacional y nacio-nal.

• A septiembre, 388 mil cafeteros contaban con Cédula Cafetera Inteligente (CCI), es decir, el 75% de los productores activos en el Sistema de Información Cafete-ra (SICA). A través de la Cédu-

Eje Gobernanza

Fortalecer la unidad gremial como soporte de la identidad, legitimidad y liderazgo

de la institucionalidad cafetera

Prioridades: Participación y democracia – Liderazgo - Comunicación

* En las Elecciones Cafeteras 2018 se logró el empoderamiento gremial femenino y de los jóvenes. La participación de las mujeres en los Comités Departamentales

aumentó del 8% al 15% (27 mujeres elegidas) y en los Comités Municipales subió del 16% al 24% (1.094 elegidas) para el período 2018 – 2022.

la Cafetera se han abonado en promedio $20.114 millones al mes, 17% más que el año ante-rior.

• Más de 20.000 caficultores han participado en los eventos Con-versemos con el Gerente, lide-

rados desde 2015 por el Geren-te General de la FNC, Roberto Vélez Vallejo. En 2018 se reali-zaron 37 eventos con la asisten-cia de más de 6.000 cafeteros.

• La estabilidad financiera del

FoNC garantiza los bienes y servicios públicos cafeteros que benefician al conjunto de los productores:

• Las ventas de Buencafé alcan-zaron los USD 106,8 millones

en los nueve primeros meses del año. Con la optimización de la planta iniciada en 2017 llega-rá en 2019 a una capacidad de producción de 13.500 tonela-das/año.

• Por concepto de la contribución cafetera, que depende de las exportaciones de café, la FNC obtuvo a septiembre USD 67,5 millones. Por concepto de re-galías por uso de marca obtuvo USD 4,7 millones de ingresos.

• A septiembre se destinaron más de USD 93,2 millones a finan-cieras los bienes y servicios pú-blicos, 18% más frente al mismo período de 2017.

• USD 11,5 millones se asignaron al Programa de Renovación de Cafetales.

FNC actualiza SICA y robustece la seguridad de la cadena de suminis-tro. Entre septiembre de 2017 y junio de 2018 se actualizó la información de fincas cafeteras en 37 munici-pios y 19 departamentos mediante la aplicación SICA Móvil.

13El Caficultor

Un Congreso de integración y apertura

El Representante principal por el Occidente de Caldas en el Comité de Cafeteros, Marcelo Sa-lazar Velásquez, en la plenaria de presidentes de las Comisiones Estatutarias resumió el Con-greso en dos palabras: Integración y Apertura. Destacó el aporte que le ha dado a la FNC la Estrategia de Valor al caficultor orientada hacia la sostenibilidad y la rentabilidad con base en cuatro ejes (Económico, Social, Ambiental y Go-bernanza), lo mismo que la campaña “Más agro-nomía, Más Productividad” toda vez que buena parte de lo que suceda a la Institucionalidad tie-ne que ver con la productividad y el desarrollo de los cultivos.

Pronunciamientos de los Delegados de Caldas

Se requiere estímulo a la renovación

El Vicepresidente del Comi-té de Cafeteros de Caldas, Marcelo Salazar, le planteó al Ministro de Agricultura, Andrés Valencia, contar con un incentivo a la renovación, más cuando el titular de la carteta de Estado le formuló al Congreso el reto de reno-var anualmente 100.000 ha de café. El Ministro expresó que el Gobierno puede apo-yar con créditos con tasa sub-sidiada.

Cuidar el Paisaje Cultural Cafetero

Ante el Ministro de Comercio, José Manuel Restrepo, el Re-presentante por Palestina y Risaralda, William Giraldo, des-tacó la importancia del Paisaje Cultural Cafetero (PCC) y de cui-dar este territorio y la declarato-ria por la UNESCO en 2011 como Patrimonio de la Humanidad me-diante del impulso a la siembra de árboles nativos. El Ministro expresó que el turismo puede ser una alternativa de emprendi-miento en la caficultura.

Retefuente encareceríalas exportaciones

El Representante por Caldas al Comité Directivo y Nacional FNC, Eugenio Vélez, planteó las implicaciones perjudiciales para el sector cafetero de ha-cer retefuente en prefinancia-ciones de exportaciones con la banca internacional integrada en la Ley de Financiamiento planteada por el Gobierno. El Ministro de Hacienda, Alberto Carrasquilla, se comprometió con que este punto se retirará de la iniciativa gubernamental.

Caldas en el 86 Congreso CafeteroEl Representante por Caldas en el Comité Directivo y Nacional de la Federación Nacional de Cafeteros, Eugenio Vélez Uribe, fue ratificado en esta función por el 86 Congreso Nacional de Cafeteros. “El propósi-to es seguir trabajando con más for-taleza y dedicación por las familias cafeteras del país y en especial del departamento de Caldas, siempre escuchando sus dificultades y es-tando cerca de los cafeteros” ex-presó.

El Vicepresidente del Comité de Ca-feteros de Caldas, Marcelo Salazar Ve-lásquez, hizo parte de la Comisión de Bienvenida al Presi-dente de Colombia, Iván Duque Már-quez.

La Delegación de Caldas re-cibió las primeras bolsas que entregan la Gerencia Técnica de la FNC y Cenicafé con la semilla de la Variedad Castillo zonales. Se proyecta la entre-ga de 20 mil toneladas de esta semilla en 2019.

El Presidente de la Comisión Financiera fue el caldense Marcelo Salazar, Represen-tante principal por el Occi-dente en el Comité de Cafe-teros de Caldas.

En la Comisión de Pro-ducción el Vicepresidente fue Carlos Felipe Hoyos Zuluaga, Representante principal por Chinchiná y Villamaría en el Comité Departamental. En esta Comisión también partici-pó el Presidente del Comi-té de Cafeteros de Caldas, Fabio Nelson Orrego.

Fabio Nelson Orrego, Repre-sentante principal por el Norte en el Comité Departamental, representó a Caldas en el con-curso de catación entre De-legados que se efectúa en el Congreso Cafetero.

Virgilio Clavijo Ló-pez, Representante principal por Maniza-les y Neira, tuvo una activa participación en la Comisión de Comercialización.

A la Comisión de Asun-tos Varios asistieron Arley Alzate, Repre-sentante principal por el Oriente; y William Giraldo, Representan-te principal por Pales-tina y Risaralda. Para ambos fue su primera participación en sus respectivos roles en un Congreso Cafetero.

14El Caficultor Institucionalidad

288 caficultores ele-gidos en las Elec-ciones Cafeteras

2018 tomaron juramento y asumie-ron como voceros legítimos de sus comunidades para el período com-prendido entre noviembre de 2018 y octubre de 2022.A través de eventos zonales orga-nizados por el Comité de Cafeteros de Caldas y la Dirección Ejecutiva, los nuevos representantes cafete-ros recibieron el carné que los acre-dita como líderes de los caficultores e iniciaron así de manera oficial su labor en pro del bienestar del cafi-cultor y su familia como integrantes de los 24 Comités Municipales de Cafeteros en el departamento.Las posesiones se efectuaron el 2

Renovación del 52%

138 de los 288 representantes de los 24 Comités Municipales de Cafeteros in-gresan para el período 2018-2022. Esto representa una renovación del 52% en el liderazgo cafetero.

PARA EL PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE 2018 Y 2022

Asumieron funciones los nuevos representantes cafeteros de Caldas

de noviembre, cuando asumieron los Comités de Cafeteros de Mani-zales y Neira; el 6 de noviembre en Mariquita (Tolima) donde se reunió a los Comités del Oriente de Caldas (Manzanares-Marulanda, Marqueta-lia, Pensilvania, Samaná y Victoria) y el 7 de noviembre en Santágueda (Palestina) con la participación de los Comités Municipales del Occi-dente (Anserma, Belalcázar, Mar-mato, Riosucio, San José, Supía y Viterbo), del Norte (Aguadas, Aran-zazu, Filadelfia, La Merced, Salami-na, Pácora) y del Centro (Chinchiná, Villamaría, Palestina y Risaralda).En cada jornada se cumplió al mis-mo tiempo la Inducción para los nuevos representantes gremiales, con la intervención de la mesa di-

rectiva del Comité Departamental, el representante por Caldas en el Comité Directivo y Nacional de la Federación Nacional de Cafeteros, Eugenio Vélez Uribe; los represen-tantes correspondientes por zonas elegidos también en las Elecciones Cafeteras 2018 y el Director Ejecuti-vo, Marco Tulio Hoyos Duque, junto con el equipo de la Dirección.En la capacitación se hizo énfasis en la importancia de la FNC, los Bie-nes Públicos que brinda (Garantía de compra, Servicio de Extensión, Investigación y Transferencia, y Pro-moción y publicidad), los Derechos y Deberes y principios como hones-tidad y transparencia, compromiso y responsabilidad que hacen parte del Decálogo del Líder Cafetero.

Esta fue la primera oportunidad en la que los representantes de los Comités Municipales de Cafeteros lucieron la camiseta verde oliva que los identificará en los próximos cuatro años, la cual se caracteriza por el color verde que es el mismo que predomina en la bandera de la Federación Nacional de Cafeteros y que hace alusión a las hojas y al árbol del café.

ZONA NORTE

Comité Municipal de Cafeteros de Aranzazu

Comité Municipal de Cafeteros de La Merced

Comité Municipal de Cafeteros de Aguadas

Comité Municipal de Cafeteros de Salamina

Comité Municipal de Cafeteros de Pácora

Comité Municipal de Cafeteros de Neira

Comité Municipal de Cafeteros de Filadelfia

ZONA CENTRO

Comité Municipal de Cafeteros de Manizales

Comité Municipal de Cafeteros de Chinchiná

Comité Municipal de Cafeteros de Villamaría

Comité Municipal de Cafeteros de Palestina

15El Caficultor Institucionalidad

ZONA ORIENTE

Comité Municipal de Cafeteros de Victoria

ZONA OCCIDENTE

Comité Municipal de Cafeteros de Anserma

Comité Municipal de Cafeteros de Risaralda

Comité Municipal de Cafeteros de Riosucio

Comité Municipal de Cafeteros de Supía

Comité Municipal de Cafeteros de Marmato

Comité Municipal de Cafeteros de Belalcázar

Comité Municipal de Cafeteros de Viterbo

Comité Municipal de Cafeteros de San José

Comité Municipal de Cafeteros de Samaná

Comité Municipal de Cafeteros de Pensilvania

Comité Municipal de Cafeteros de Manzanares

Comité Municipal de Cafeteros de Marquetalia

Asumieron funciones los represen-tantes del Comité de Cafeteros de Caldas para el período 2018-2022:*Circunscripción 1 (norte): principal, Fabio Nelson Orrego Castro; su-plente, Luis María Agudelo Giraldo.*Circunscripción 2 (occidente): principal, Marcelo Salazar Velás-quez; suplente, Héctor Aguirre.* Circunscripción 3 (Manizales y Neira): principal, Virgilio Clavijo Ló-pez; suplente, María Amparo Jara-millo Trujillo.*Circunscripción 4 (Chinchiná y Vi-llamaría): principal, Carlos Felipe

El Comité de Cafeteros de Caldas hizo entrega de la moto brindada por la FNC como reconoci-miento a los caficultores de Caldas que participa-ron en las Elecciones Ca-feteras 2018. El ganador fue José Arvey Castaño Valencia, de la Vereda Santa Rita, de Filadelfia.

Fabio Nelson Orrego Castro, Presidente

Marcelo Salazar Velásquez, Vicepresidente

POSESIÓN DEL COMITÉ DE CAFETEROS DE CALDAS

Hoyos Zuluaga; suplente, Julio Er-nesto Vargas Arias.*Circunscripción 5 (Palestina y Ri-saralda): principal, William de Jesús Giraldo Grisales; suplente, Angélica María Escobar Valencia.*Circunscripción 6 (oriente): princi-pal, Arley Alzate García; suplente, Conrado Aristizábal Montoya.

La Mesa Directiva quedó conforma-da de la siguiente manera: Fabio Nelson Orrego Castro, como Presi-dente y Marcelo Salazar Velásquez, Vicepresidente

Entrega de reconocimiento

El CaficultorLAS ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS HAN SIDO TRASCENDENTALES PARA MULTIPLICAR LOS RECURSOS

Comité invirtió $14.356 millones en 2018

Con el objetivo de contribuir a la rentabilidad y al bienestar de las 32.682 familias cafe-

teras del Departamento, el Comité de Cafeteros de Caldas ha mante-nido sus esfuerzos en la gestión de proyectos enfocados al aumento de la productividad de la caficultura, el fortalecimiento de la producción de café de alta calidad con consisten-cia, el mejoramiento de la calidad

de vida de la comunidad rural, así como la protección del medio am-biente.Estos esfuerzos han permitido que en Caldas se conserven indicado-res de competitividad de la caficul-tura como 99,9% de la caficultura tecnificada, 89,9% son cafetales jó-venes y 85,7% están sembrados en variedades resistentes. La densidad promedio es de 5.619 árboles por

hectárea y la edad promedio es de 5,3 años.Las alianzas público privadas entre el Comité de Cafeteros y entidades públicas y privadas han sido tras-cendentales para alcanzar resul-tados como estos. Mediante estas alianzas en los 10 primeros meses de 2018 se logró una inversión so-cial de $14.356 millones, de los cua-les $10.590 millones corresponden

a recursos de terceros, $2.970 mi-llones a recursos del Fondo Nacio-nal del Café y $796 millones a re-cursos propios, con una relación de apalancamiento de 2.8 veces sobre los recursos del FoNC.A continuación presentamos varios de los resultados más significativos de la gestión adelantada por el Co-mité de Cafeteros de Caldas entre enero y octubre del presente año:

4.600 caficultores

beneficiados en el Proyecto de fortalecimiento de la

caficultura con la entrega de 8,7 millones de

chapolas.

Se mantuvo la certificación o verificación de 19 mil fincas con 48.357 hectáreas en Cafés Espe-ciales, lo cual beneficia a

13.363 caficultores.

898 muestras

analizadas en el Laboratorio de Análisis de Calidad del Café Ritual del Café, que mantiene su certificación

como Campus SCAA.

100 caficultores

recibieron capacitación en buenas prácticas de

Poscosecha y se entregaron o instalaron 628 equipos

como despulpadoras, tanques tina y silos para secado

de café.

2.288

caficultores capacitados en el programa Gestión Empresarial y 150 productores vinculados al

Plan 2.000 fincas. En talleres de referenciación de costos participaron alrededor de

200 caficultores de economía campesina y 70 caficultores

empresariales.

100% de

cumplimiento de la meta en el Programa Nacional de Renovación a

través del incentivo para 26,6 millones de árboles y 6.368

caficultores beneficiados con una inversión de $3.990 millones

provenientes del Ministerio de Agricultura y del Fondo

Nacional del Café.

16.581 federados

votaron en las Elecciones Cafeteras 2018, lo cual representa

la participación del 74,4% del potencial electoral en Caldas, el resultado más alto a nivel

nacional. Se renovó un 53% de los representantes de los 24 Comités Municipales de Cafeteros, donde

el 22% corresponde a mujeres cafeteras.

563 mujeres beneficiadas en los proyectos Mujeres Cafeteras, Caficultura

Sostenible con Enfoque de Género y Mujeres Cafeteras, Sembrando Sostenibilidad,

a través de 18 Consejos Participativos.

En el Programa Forestal del Río

Magdalena – KfW se alcanzó una cobertura

acumulada de 18.650 hectáreas incentivadas que benefician

a 2.321 agricultores.En el

Proyecto Saneamiento Básico

Ambiental, se construyeron 250 sistemas

sépticos individuales y 120 casetas sanitarias. También se realizó mantenimiento a 400

sistemas sépticos individuales, con lo cual se beneficia

a más de 650 familias.

6.816

estudiantes matriculados en el proyecto La Universidad en el Campo, de

los cuales 5.597 corresponden a técnicos profesionales y 1.219 a tecnólogos. Estos

jóvenes representan el 71% de la oferta rural del

departamento.

Se logró la inserción laboral

de cerca de 1.100 jóvenes en actividades asociadas al sector agropecuario y

cafetero. En el 2018 se avanzó en el diseño de una propuesta para continuar promoviendo

el empalme generacional en la caficultura.Como parte

del proyecto de Abastos Rurales se continuó con el

acompañamiento a las asociaciones de usuarios

que operan en 160 acueductos rurales del

departamento.

El 94% de los caficultores

potenciales cuentan con Cédula Cafetera

Inteligente, es decir, 22.280 caficultores.

27.380 caficultores atendidos

por el Servicio de Extensión

Rural.

8.018 hectáreas renovadas en Caldas.

Oferta plena

en Educación Rural con Escuela Nueva para Primaria y Posprimaria y un 90% de

cobertura en Educación Media.

En el Proyecto

Mantenimiento de Vías Rurales se realizó

mantenimiento a 1.105 km. de vías y se construyeron

8.500 metros de Placa Huella.

Institucionalidad16

El Caficultor 17 ProyectosProductivos

Desaciertos

Apilar y quemar las ramas de café en puntos dentro del cafetal• Esta práctica no se recomienda debido a los daños que ocasio-

na al medio ambiente por la emisión de gases, afectar la ferti-lidad natural de los suelos, la destrucción de microorganismos benéficos del suelo y artrópodos habitantes naturales de los cafetales que se desarrollan en tejidos vegetales o en el suelo.

Aplicar insecticidas químicos al suelo• Como los insecticidas de contacto que existen en el mercado

para el control de broca solo actúan sobre los adultos en el mo-mento en que salgan a volar, y su efecto residual no supera los siete días, una aspersión al suelo de estos productos no será eficaz para reducir las poblaciones de broca.

Mucha atención a la dispersión de la broca en fin de año

EXISTE RIESGO ALTO DE AUMENTO DE LA POBLACIÓN DEL INSECTO DEBIDO A LAS LABORES DE LA RENOVACIÓN DE CAFETALES Y LAS ALTAS PROBABILIDADES DE UN FENÓMENO DEL NIÑO

Después de la cosecha cafe-tera es momento propicio para realizar la renovación

de cafetales, lo cual implica prestar especial cuidado a la dispersión de la broca ya que de no hacerse co-rrectamente el proceso de renova-ción puede favorecer la dispersión del insecto. Además, se debe poner aún más atención debido a que a la fecha hay un 95% de probabilidad de que se presente un Fenómeno del Niño moderado en el primer tri-mestre de 2019.La combinación de altas tempera-turas y lluvias es un factor dispara-dor de la presencia de este insecto en los cafetales por este motivo, el Servicio de Extensión del Comité de Cafeteros de Caldas adelanta una campaña preventiva para aler-tar a los caficultores sobre el alto riesgo de aumento de la población de broca.A continuación presentamos las re-comendaciones centrales que se están difundiendo en el departa-mento al momento de renovar:

Aciertos

Eliminar el cafetal una vez finalice la cosecha principal• La importancia de hacerlo radica en que cualquier can-

tidad de adultos de broca que se disperse durante este tiempo afectará los frutos de mitaca que se están for-mando, de tal manera que no se afectarían los frutos de las cosecha principales. Es preferible que la broca que escapa afecte la mitaca y no la cosecha principal.

Realizar la cosecha sanitaria mediante recolección ma-nual asistida con guantes• La cosecha sanitaria consiste en la eliminación de todos

los frutos de café antes del desrame. Al usar guantes de vaqueta, carnaza o tipo “ingeniero” de cuero de cerdo se puede retirar del cafetal hasta el 92% de la broca, con un ahorro en tiempo de aproximadamente 50%.

Solarizar el café recolectado• Con los frutos recolectados en la cosecha sanitaria se

recomienda enterrar este café en fosas. Sin embargo, por el aprovechamiento económico que se les puede dar se recomienda secar esta masa cosechada en silos mecánicos o marquesinas al sol (cerradas), con el fin de eliminar rápidamente las poblaciones de broca que per-manecen dentro de las almendras.

Tomado de la Brocarta Nro. 48 de Cenicafé

Aciertos y desaciertos en las prácticas de renovación de cafetales infestados por broca

¿Cómo hacer el Repase?

Los frutos brocados de café que se quedan en el árbol y en el suelo des-pués de la cosecha se convierten en el lugar de reproducción y fuente de dispersión de la broca. Por esta razón es importante realizar un buen repase, recogiendo los frutos secos, sobremaduros y maduros del árbol y del suelo al finalizar las cosechas, principal y de mitaca, para proteger los frutos en formación. Esta labor deberá ser más rigurosa en las zonas ca-feteras de mayor vulnerabilidad a la broca, como aquellas que presentan temperaturas promedio anuales mayores a 21ºC y altitudes bajas, espe-cialmente durante los eventos climáticos El Niño.

Tomado de la Brocarta Nro. 50 de Cenicafé

El Caficultor 18

Aviso Comercial. No corresponde a una recomendación del Servicio de Extensión de la FNC.

Proyecto de Saneamiento Básico llega a su novena fase

Dentro del Programa de Sa-neamiento Básico Ambiental, que viene siendo ejecutado

desde 2004, del área del Infraes-tructura del Comité de Cafeteros de Caldas actualmente se desarrolla el proyecto de Saneamiento Básico en su Fase IX.Este contempla el tratamiento de las aguas residuales que pueden ser: domésticas, de centros educa-tivos o de instituciones de carácter social como las Juntas de Acción Comunal. A la par se trabaja en el mejoramiento de las unidades sani-tarias, ya sea con la construcción de casetas o su reparación.Para su ejecución se estableció un convenio marco entre Corpocaldas y el Comité de Cafeteros, al cual se adhirieron los municipios de Anser-ma, Marmato, Pácora, Supía y las Cooperativas de Caficultores de Manizales y de Anserma, para una inversión total de $1.107.861.646.Desde enero hasta a la fecha se ha logrado construir 154 sistemas sépticos, 73 casetas sanitarias y se

Metas de Fase IX

• 220 sistemas sépticos• 81 casetas sanitarias nuevas• 92 casetas sanitarias reparadas• 446 mantenimiento a sistemas

sépticos y/o PTAR

Resultados históricos

El Programa de Saneamiento Básico Ambiental en sus 14 años de ejecución• 11.512 sistemas sépticos• 41 PTAR• 3.375 casetas sanitarias• 703 reparaciones a casetas sani-

tarias• 2.032 mantenimientos a sistemas

sépticos y PTAR

José Evelio Salazar, caficultor de la Vereda El Arenillo, Finca El Porvenir, fue el ganador del 5º.

Concurso Manizales Cafés de Alta Calidad organizado por la Alcaldía de Manizales a través de la Unidad de Desarrollo Rural, la Cooperativa de Caficultores de Manizales y el Comité de Cafeteros de Caldas.En el evento efectuado en el Comi-té de Cafeteros de Manizales, con la participación de representantes de los organizadores del Concurso, los representantes del Comité Muni-cipal de Cafeteros, caficultores y el Servicio de Extensión, se conocie-ron los cinco primeros lugares:*1o.* José Evelio Salazar, Vereda El Arenillo, Finca El Porvenir, 86,19 puntos.*2o.* Sofía Buitrago, Vereda El Are-nillo, Finca El Descanso, 85,81 pun-tos.

Infraestructura y Medio Ambiente

ProyectosProductivos

han reparado 86 casetas sanitarias más. A la par se han hecho manteni-mientos a 174 sistemas sépticos y/o PTAR.También se construyeron 3 Plantas de Tratamiento (PTAR) en Anserma, Manzanares y Marmato, las cuales tienen un impacto notorio por bene-ficiar a un número amplio de habi-tantes.Esta Fase IX del proyecto de Sanea-miento Básico concluirá en febre-ro de 2019, para cuando se estima construir adicionalmente 66 siste-mas sépticos, 8 casetas nuevas y reparación para 6 más. Dentro de la inversión de la Fase IX, Corpocaldas destina un rubro para realizar mantenimientos a sistemas sépticos, con el cual se pretende una cobertura de 260 mantenimien-tos más a sistemas individuales en varios municipios del departamento y 12 plantas de instituciones educa-tivas del municipio de Manizales.

OBTUVO 86,19 PUNTOS EN EL 5º CONCURSO “MANIZALES CAFÉS DE ALTA CALIDAD”

De la Vereda el Arenillo es el mejor café de Manizales 2018

*3o.* Miriam Castaño Suárez, Ve-reda Guacas, Finca La Mesa, 84,81 puntos.*4o.* Alexánder Gutiérrez, Vereda Morro Gordo, Finca El Edén, 84,75 puntos.*5o.* Jorge Albán Aguirre, Vereda El Arenillo, Finca La Pradera, 84,00 puntos.El 5º. Concurso Manizales Cafés de Alta Calidad hizo parte de las activi-dades establecidas en el convenio celebrado entre la Alcaldía Munici-pal y el Comité de Cafeteros para el fortalecimiento de la caficultura de Manizales en 2018, el cual con-tó con una inversión total de $750 millones de pesos. Este convenio incluyo además incentivo a la reno-vación con fertilizante, maquinaria agrícola para el beneficio de café y labores del cultivo, entrega de ma-terial vegetal de alta calidad (chapo-

las variedad Castillo) y participación en dos eventos de cafés especiales (Cafés de Colombia Expo 2018 y 2a Muestra de Cafés Especiales de Manizales y Caldas).Este es el tercer año consecutivo en el que el Municipio de Manizales y

Don José Evelio Salazar (centro), ganador del 5° Concurso Manizales Cafés de Alta Calidad, recibió el premio de manos del Representante principal por Manizales en el Comité de Cafe-teros de Caldas, Virgilio Clavijo López (izquierda); y del Director de la Unidad de Desarrollo Rural de Manizales, Gersaín Castaño Osorio.

el Comité de Cafeteros de Caldas establecen el convenio enfocado en la caficultura, el cual ha permi-tido llevar algún apoyo a la gran mayoría de 1.700 caficultores de la capital caldense.

El Caficultor 19 De interés Nacional

El Centro Nacional de Investigaciones de Café (Cenicafé) celebró 80 años de investigación, ciencia y tecnología para la caficultura colom-biana. Para destacar esta fecha, la FNC realizó una jornada académica con la participación de investigadores nacionales y brasileños, a la que asistieron los dirigentes cafeteros del país. Desarrollo de varie-dades resistentes a enfermedades del cafeto, ahorro en el uso del agua y prácticas de conservación en el uso del suelo, entre otros, son algunos de los aportes de Cenicafé al desarrollo de la caficultura colombiana.

La Federación Nacional de Ca-feteros y Cenicafé presentaron la nueva Derribadora Selectiva

de Café DSC 18, diseñada en un tra-bajo conjunto con la empresa brasi-leña Brudden durante dos años, con el objetivo de reducir los costos de producción de café, aumentar la efi-ciencia de recolección y avanzar en la búsqueda de la rentabilidad del caficultor.En un Día de Campo con 10 esta-ciones en la Estación Experimental Naranjal de Cenicafé en Chinchiná, al que fueron invitados 300 caficul-tores de todo el país, se dio a co-nocer este nuevo equipo con el que se considera que se parte en dos la historia de la caficultura.“Hace tres años, cuando llegamos (a la Gerencia de la FNC) y empeza-mos este conversar con los cafete-ros la angustia mayor que sentimos de los caficultores era la recolec-ción, nos decían ‘Gerente no tene-mos recolectores’. Todavía tenemos afugias con este tema. Una de las respuestas la vamos a dar hoy”, ex-presó el Gerente de la FNC, Rober-to Vélez Vallejo, en la presentación de la Derribadora.La DSC 18 es similar a una guadaña-dora y mediante vibraciones tumba los granos maduros de café. Tiene un peso de 5,7 kg, una longitud cer-cana a 1 metro y está hecha en alu-

En un trabajo articulado con la Federación Nacional de Ca-feteros (FNC) se enviaron por vía férrea con destino a Santa Marta más de cuatro mil sacos de café, proyecto que busca reducir los costos de transpor-te del grano y de otros produc-tos de exportación del país.Este primer envío de café al puerto, que busca revivir la vía férrea como medio de trans-porte, es liderado por el Minis-terio de Transporte, la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), la Asociación de Exportadores de Café (Asoexport), Analdex, la FNC y la Sociedad Portuaria de Santa Marta (SMITCO), y vinculó a otras empresas del sector cafetero: Carcafé, Cooperativa de Andes, Enge-lhart, Expocafé, Louis Dreyfus, Olam y Racafé.Los cuatro mil sacos de café enviados provenían de Antioquia, Quin-dío, Risaralda, Cundinamarca, Tolima, llegarán a La Dorada, Caldas, donde iniciarán su recorrido de 766 km en tren hacia Santa Marta, donde el grano será exportado finalmente a los principales mercados de Europa y Estados Unidos.

Cenicafé celebró 80 años al servicio de los caficultores colombianos

ENVIADOS LOS PRIMEROS 4.000 SACOS DE CAFÉ

Inicia proyecto de envío de café por tren hacia el puerto de Santa Marta

CON LA DERRIBADORA SELECTIVA DE CAFÉ DSC 18

Se parte en dos la historia de la recolección de café en Colombia

minio y piezas de acero. Tiene dos dedos los cuales al vibrar a 13.500 Hertz o ciclos por minuto hacen que se desprenda solo el café maduro, los verdes permanecen en la rama de los árboles.Esta es la primera Derribadora Se-lectiva de Café en el mundo. Está diseñada específicamente para la caficultura colombiana. Con base en cálculos preliminares y rigurosas mediciones, incluida la optimización de tiempos, con la DSC 18 el caficul-tor puede recolectar en promedio 50% más café (kg/hora) que por el

Complementos para la Derribadora DSC 18

Recolección con frutos al suelo, lo que implica el uso de Lonas al piso. Permite reco-lectar más kilos por hora.Retención de pases de recolección para mejorar la oferta de frutos cosechables. La recomendación es que no se recolecte cada 15 o 20 días, sino máximo cada 35 días. Esto es viable en las variedades de café Colombia, Castillo, Cenicafé 1, Tabi y las nuevas Castillo zonales.Cambio de mentalidad que impulse al caficultor y al recolector a implementar estas nuevas tecnologías.

método tradicional de cocos, lo que significará un menor costo por kilo-gramo de café cereza recolectado. Hoy la recolección representa alre-

dedor del 60% del costo de produc-ción de café, y con este equipo se proyecta que se puede reducir en-tre un 30% y 40%.

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