Karen Flores Hernández

Leopoldo Ruíz Herrera

24 de marzo de 2014

“Medio muy eficiente para introducir mejoras”

(Boxwell, 1995)

El tiempo es un factor muy importante dentro de lacompetencia

Posibilidad de crear redes de organizaciones queasuman la evaluación comparativa comoherramienta de mejor

Razones para hacer un benchmarking

Aspectos fundamentales de un benchmarking en el sector agroindustrial

CalidadTiempo de realización

Productividad

Nivel de valorcreado de losproductos parael cliente sobreel costo deproducirlos

Volumen deproducción yconsumo derecursos comocostos o capital

Flujos masrápidos enventas, admón.,producción ydistribución.

Variables que se deben tomar en cuenta antes y durantela realización de un proyecto, ya que aportaninformación valiosa para alcanzar las metas y objetivosde la empresa.

Estos factores varían según el tamaño y línea o líneas de negocios de la empresa.

Los Factores Críticos deÉxito (FCE)

Limitaciones de un benchmarking

Fijar metas sin brindar la suficiente

información a las personas

encargadas

Quemar o agotar recursos

empresariales en un benchmarking

irreal

Derroche de recursos

El copiado

El benchmarking no trata de copiar

si no de aprender,

compararse y mejorar de

manera continua.

Herramienta fundamental de búsqueda externa deideas y estrategias, que busquen el nivel de excelencialaboral.

Sirve para predecir oportunamente las áreas de negocio relevantes.

La planeación estratégica y el benchmarking

Relación entre la evaluación comparativa y la estrategia de la organización

Permite hacer la evaluación comparativacon otra organización y comparar en quéetapa se encuentra y así situar mejor lasexperiencias de las mejores prácticas yaplicarlas en un nuevo contexto deplaneación estratégica combinado con elbenchmarking estratégico.

Fuerza del benchmarking