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Business Acceleration Center de MONDRAGON Febrero de 2014 | 1

La 1ª edición del ÁGORA es una ini-ciativa del BAC de MONDRAGON, en colaboración con Goi Eskola Politek-nikoa - Mondragón Unibertsitatea, cuyo propósito es impulsar la generación de nuevas oportunidades de negocio, a tra-vés del Emprendimiento.

El ÁGORA constituirá un evento estructurado de un día de duración, desti-nado a que una serie de equipos multidis-ciplinares respondan a retos tecnológicos o de mercado concreto, propuesto por las empresas, mediante la especificación básica de nuevos productos o servicios. Para ello, el ÁGORA llevará a cabo una dinámica de trabajo que integra las siguientes actividades:

• Presentación de un reto específico para cada equipo interdisciplinar, a cargo de los representantes de empresas.

• Dinámica de trabajo en equipo para la definición de la oferta de valor y la es-pecificación funcional de un prototipo de producto o servicio que permita responder al reto establecido.

• Definición de un modelo de negocio que soporte una actividad empresarial viable.

• Elaboración de un plan de trabajo para la materialización de la nueva activi-dad empresarial.

• Presentación del proyecto ante la audiencia general del ÁGORA.

Los proyectos que tendrán cabida en la 1ª edición del ÁGORA son propuestas presentadas por las empresas de MON-

DRAGON, orientadas a la generación de oportunidades de negocio a corto plazo, susceptibles de ser materializadas mediante proyectos de Emprendimiento. Así, serán seis los proyectos objeto de desarrollo en la 1ª edición del ÁGORA…:

• Proyecto 1: Paneles de revestimien-to interior para trenes, basado en aplica-ción de últimas tecnologías composites pre-peg.

• Proyecto 2: Componentes para transporte de sustancias bajo condiciones controladas de Temperatura: sectores y particularidades.

• Proyecto 3: Fabricación de plantillas ortopédicas personalizadas.

• Proyecto 4: Fabricación de paneles aislantes para puertas de ascensor, certifi-cadas bajo normas de fuego.

• Proyecto 5: Cooperative Talent Sta-ffing.

• Proyecto 6: BIOSTORE: Almacena-miento de muestras biológicas

El ÁGORA estará abierto a la libre participación de trabajadores de las empresas de MONDRAGON com-prometidos con el Emprendimiento cooperativo. Así, las personas podrán participar en la 1ª edición del ÁGORA inscribiéndose bien sea individualmente o bien en equipos interdisciplinares que aporten competencias específicas para dar respuesta a un reto tecnológico o de mercado concreto.

La 1ª edición del ÁGORA permitirá a las personas que participen:

• Adquirir experiencia y capacitación, participando en experiencias reales de Emprendimiento.

• Conocer a otras personas con la misma inquietud y la pasión por el Em-prendimiento.

• Y, eventualmente, incorporarse en el proceso de lanzamiento de un nuevo pro-yecto empresarial.

La 1ª edición del ÁGORA será un evento de un día de duración, que se desarrollará el sábado, día 1 de marzo de 2014, en el Campus Garaia de Goi Eskola Politeknikoa, sito en el Polo de Innovación Garaia de Mondragón.

La participación en la 1ª edición del ÁGORA será libre y gratuita. Las personas interesadas en participar deben inscribirse, bien sea llamando al teléfono (943772064) o enviando un mensaje a la siguiente direc-ción de correo electrónico ([email protected]).

Además de asegurar la organización de 1ª edición del ÁGORA, el BAC de MON-DRAGON asegurará el suministro del ser-vicio de catering del lunch y la celebración de fin de fiesta.

El BAC de MONDRAGON hace un llamamiento a la participación de todas las personas con predisposición empren-dedora y que compartan la convicción de que la creación de nuevas empresas es la mejor arma para fortalecer nuestra expe-riencia cooperativa, al tiempo que puede constituir una alternativa para potenciar su carrera profesional.

BACBusiness Acceleration Center deMONDRAGON

FEBRERO de 2014 #16EN ESTE NÚMERO:• Participa en el 2ª edición del Concurso de Ideas JAKIBERRI para generar una propuesta culinaria “Healthy Fast Food” de origen vasco.• Edición específica DREAMWORKS en el ámbito de las Smart Cities.• La red social ELKARBIDE supera los 350 usuarios.

El BAC de MONDRAGON organiza la 1ª edición del ÁGORA

Business Acceleration Center de MONDRAGON2 | Febrero de 2014

Participa en el 2ª edición del Concurso de Ideas JAKIBERRI para generar una propuesta culinaria “Healthy Fast Food” de origen vascoEl Proyecto JAKIBERRI es un proyec-to de I+D+i destinado a la creación de comida vasca de preparación rápida (Euskal Janari Lasterra, “Healthy Bas-que Fast Food”), natural, saludable, diversa y nutritiva, en línea con las tendencias que desean desarrollar los países nórdicos con el propósito de propiciar la creación de productos de valor añadido superior para el sector agroalimentario.

El Proyecto JAKIBERRI es impulsa-do por ISEA S.COOP., JAKION S.L., AZARO FUNDAZIOA y el Centro de Investigación LEARTIKER, contando con la colaboración de HAZI.

El eje fundamental de la iniciativa JAKIBERRI radica en que, pese a que al día de hoy no existe una oferta local del tipo “Healthy Fast Food”, el potencial creativo, el conocimiento, la tradición y la energía colectiva de nuestra gastro-nomía puede ser movilizada para crear una completa línea natural, saludable, diversa y nutritiva.

En el momento actual, el Proyecto JAKIBERRI aborda el lanzamiento de la 2ª edición del Concurso de Ideas para la definición teórica del “Healthy Basque Fast Food”. Esta nueva edición pretende recibir aportaciones tanto

relativas a conceptos de producto que permitan su preparación y venta directa en mostrador, como a productos pre-ela-borados o conservados, susceptibles de ser adquiridos en comercios minoristas o grandes superficies.

Esta 2ª edición del Concurso de Ideas JAKIBERRI se articula mediante 5 premios, que en total suman una dota-ción de 2.500 euros, repartidos entre las categorías siguientes:

1. Categoría General: Propuestas para nuevos productos originales: ¿Qué nuevos conceptos “Healthy Fast Food Vasco” propondría? Premio dota-do con 1.000 euros.

2. Categoría Postre: ¿Qué nuevo concepto “Healthy Fast Food Vasco” propondría como postre? Premio dotado con 500 euros.

3. Categoría Desayuno o Hamarre-tako (susceptible de ser pre-elaborado y conservado): ¿Qué nuevo concepto “Healthy Fast Food Vasco” propondría que pudiera servir como desayuno o hamarretako? Premio dotado con 500 euros.

4. Categoría Merienda (susceptible de ser pre-elaborada y conservada): ¿Qué nuevo concepto “Healthy Fast Food Vasco” propondría que pudiera

servir como merienda? Premio dotado con 500 euros.

5. Categoría Niños (susceptible de ser pre-elaborada y conservada): ¿Qué nuevo concepto “Healthy Fast Food Vasco” propondría para ser con-sumido por los niños? Premio dotado con 500 euros.

Adicionalmente, en el caso de que la propuesta ganadora o cualquier otra idea propuesta por los participantes finalizase siendo comercializada, el Consorcio JAKIBERRI ofrecerá una gratificación complementaria al autor de la idea.

Como ya se hiciera para la 1ª edi-ción del Concurso de Ideas, de forma complementaria al concurso general, y en colaboración con las Escuelas de Hostelería de Euskadi, se organizarán concursos restringidos en cada una de estas escuelas, de forma que en ellos solo podrán participar los profesores y alumnos de cada centro.

A través de la web de ISEA (www.iseamcc.net) y de la web social ELKAR-BIDE (www.elkarbide.com) se puede conocer las bases de la 2ª edición del Concurso de Ideas JAKIBERRI y acceder a un conjunto de formularios que permiten participar en el mismo.


Angel Fernández de Retana Martínez, ganador de la 1ª edición del Concurso de Ideas JAKIBERRI.

A lo largo de 2012 y 2013, el Consorcio de Investigación JAKIBERRI lanzó tres concursos destinados a generar una pro-puesta culinaria “Healthy Fast Food” de origen vasco:

• El concurso de ideas a través de Internet para la definición teórica del “Healthy Fast Food Vasco”: Dotado con un premio de 1.000 euros para aquella persona que ofreciera la idea o ideas más interesantes. En paralelo, se organizaron versiones restringidas de este concurso para las diversas escuelas de hostelería de Euskadi.

• Un concurso práctico para la obtención de muestras o prototipos de platos destinados a servir de base para el desarrollo de productos “Healthy Bas-que Fast Food”: Esta competición estaba dotada con un premio de 1.000 euros para aquella persona que presentara la muestra o prototipo de producto más interesante. En paralelo se organizaron versiones res-

tringidas de este concurso para las diversas escuelas de hostelería de Euskadi.

• El concurso para la denominación en euskera del concepto “Healthy Bas-que Fast Food”: Se trataba de un concur-so a través de Internet, dotado con un pre-mio de 600 euros, que pretendía obtener una denominación en euskera apropiada para el concepto “Healthy Basque Fast Food”. Para este concurso se ha contado con la colaboración de Euskaltzaindia.

Como se ha mencionado, el Con-sorcio de Investigación JAKIBERRI se puso en contacto con las 9 Escuelas de Hostelería existentes en Euskadi y con cada una de ellas se acordó una colabo-ración que permitió la presentación del Proyecto JAKIBERRI antes los alumnos y profesores, de forma que estos pudieran participar en los concursos y actividades que se desarrollaron en el marco del pro-yecto JAKIBERRI.

Finalmente, fueron 10 las personas

que tomaron parte en el concurso de ideas para la definición teórica del “Healthy Fast Food Vasco, habiendo ofrecido 54 ideas distintas para la generación de productos “Healthy Fast Food Vasco”. En general, las ideas presentadas han tratado de com-binar tradición y modernidad, articulando platos o conceptos tradicionales a los que se han añadido toques o declinaciones derivadas de la nueva cocina vasca.

El Jurado de la 1º edición del concurso de ideas JAKIBERRI estuvo compuesto por expertos designados por las empresas e instituciones integradas en el Consorcio JAKIBERRI y su dictamen fue el siguiente:

• El ganador absoluto del concurso de ideas JAKIBERRI fue Ángel Fernández de Retana Martínez.

• El Jurado falló igualmente los concur-sos de ideas restringidos desarrollados con las Escuelas de Hostelería de Euskadi: Así, la ganadora del concurso restringido para la Escuela de Hostelería Egibide-Mendizo-rroza fue Elida María Diez Gómez. Com-plementariamente, el ganador del concurso restringido para la Escuela de Hostelería de Leioa fue Andrew Wesley Álvarez Coruña.

Información sobre los ganadores de la 1º edición del concurso de ideas JAKIBERRI


Esta nueva sesión DREAMWORKS se llevará a cabo en el Palacio de Otalora de Aretxabaleta, el día 6 de marzo de 2014, a partir de las 9 de la mañana, y su obje-tivo será el promover nuevos negocios en el ámbito del Outsourcing. Por ello, el público objetivo a la cual se dirige esta nueva edición DREAMWORKS son aquellas cooperativas con interés en promocionar nuevas actividades de nego-cio mediante el Emprendimiento basado en la intercooperación, en el ámbito del Outsourcing.

El formato de esta edición específica DREAMWORKS sobre el Outsourcing en la cadena de valor de las empresas será el siguiente:

1. Ilustración de experiencias de nego-cio relacionadas con el Outsourcing en la cadena de valor de las empresas, a cargo de las entidades siguientes:

• ACCIONA Facility Services, S.A. (Francisco Javier Cerrudo, Director Facili-ties Management).

• Grupo EULEN (Ricardo Ángel Gaba-rró, Director de I+D+i).

• EUSKO JAURLARITZA - GOBIER-NO VASCO (Jaime Domínguez-Macaya, Director de Informática y Telecomunica-ciones).

2. Ilustración de experiencias de ne-gocio relacionadas con el Outsourcing a cargo de empresas de la Corporación MONDRAGON:

• ATEGI b2b (Elías Atutxa, Director General).

• ALECOP S.COOP. (Juan Izeta, Direc-tor del Grupo de Promoción).

• ONDOAN S.COOP. (Pedro Gurru-txaga, Subdirector General, y Alberto Llo-rente, Director Negocio de Mantenimiento y Servicios).

• LABORAL KUTXA S.COOP. (José Mª Arana, Director del Departamento de Inmovilizado, Seguridad y Servicios Ge-nerales).

3. Identificación de nuevas oportunida-des de negocio relacionadas con el Outsou-rcing en la cadena de valor de las empresas, susceptibles de ser promovidas mediante la intercooperación

4. Posicionamiento de las empresas asistentes para cada uno de los territo-rios de oportunidad descritos: Selección de ideas y constitución preliminar de equipos (empresa líder y colaboradoras).

Para participar en esta sesión mo-nográfica DREAMWORKS es preciso inscribirse, bien sea llamando al teléfono (943082215) o enviando un mensaje a la siguiente dirección de correo electrónico ([email protected])

Edición específica DREAMWORKS sobre el Outsourcing en la cadena de valor de las empresas


Organizada por el BAC de MONDRA-GON, la sesión monográfica DREA-MWORKS en el ámbito del Sector Ferroviario se llevó a cabo el pasado día 21 de noviembre en el Palacio de Otalora de Aretxabaleta. El objetivo de esta nueva edición DREAMWORKS era promover nuevos negocios en el Sector Ferroviario. Por ello, el público objetivo a la cual se dirigía esta nueva edición DREAMWORKS eran aquellas cooperativas con interés en promocionar nuevas actividades de negocio mediante el Emprendimiento basado en la inter-cooperación, en el ámbito del Sector Ferroviario.El formato de esta edición específica DREAMWORKS en el ámbito del Sec-tor Ferroviario fue el siguiente:1. Ilustración de experiencias de negocio relacionadas con el Sector Ferroviario, a cargo de las entidades siguientes:• CAF Transport Engineering (Martín Fuica, Director General)• Asociación Ferroviaria Española – MAFEX (Pedro Fortea, Director).2. Ilustración de experiencias de negocio relacionadas con el Sector Ferroviario

a cargo de empresas de la Corporación MONDRAGON:• MB SISTEMAS (Mikel Larrañaga, Director Gerente).• ULMA HANDLING SYSTEMS (Ju-lián Garmendia, Director de Negocio)• DANOBAT RAILWAY SYSTEMS (Xabier Alzaga, Director Gerente).• LKS DIARADESIGN (Juan Ayesta, Transport Design Manager)• LKS STUDIO PRORAIL (María Isabel Pérez, Responsable del Departamento de Ferrocarriles).Finalmente, la sesión monográfica DREAMWORKS en el ámbito del Sector Ferroviario abordó la identi-ficación de nuevas oportunidades de negocio existente en éste ámbito, sus-ceptibles de ser promovidas mediante la intercooperación. La posterior de-cantación de las empresas presentes dio como resultado la constitución de varios consorcios, que asumieron el compromiso de dar pasos efectivos para la concreción de una propuesta de Plan de Negocio, susceptible de ser presentada al BAC de MONDRA-GON.

El potencial del Sector Ferroviario como ámbito de oportunidad para nuevos negocios, a estudio en una nueva sesión DREAMWORKS

La Escuela de Organización Industrial, organismo dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, ha publi-cado el informe “Estudio Economía de la Hibridación 20+20”, perteneciente a la colección “Sectores de la nueva eco-nomía 20+20”. Entre las experiencias de Emprendimiento analizadas se encuentra el BAC de MONDRAGON.El proyecto Sectores de la Nueva Eco-nomía 20+20 presenta experiencias empresariales de éxito representativas de los valores y usos de la Nueva Economía, con el fin de comprender cuáles son las claves del éxito de esta realidad que está surgiendo. De esta manera, EOI Escuela de Organización Industrial, siguiendo las líneas trazadas en el Plan Estratégico eoi2020, busca fomentar las nuevas for-mas de gestión empresarial que, a través de la introducción de metodologías de organización innovadoras y modelos de negocio basados en la creatividad y el talento, respondan a las necesidades de modernización de la pyme española, ayu-dando así a fomentar el empleo y el de-sarrollo del tejido productivo en España.

La experiencia del BAC de MONDRAGON, analizada en el informe “Economía de la Hibridación 20+20” de la Escuela de Organización Industrial


El pasado 16 de diciembre de 2013 se llevó a cabo una nueva sesión del Comité de Seguimiento de Proyectos del BAC de MONDRAGON. En el curso de esta sesión se procedió al lanzamiento de los proyectos integrados en la 3ª generación del BAC de MONDRAGON. En efecto, la Comisión Gestora de la Fundación MONDRAGON aprobó recientemente la financiación de los proyectos presentados en el marco de la 3ª Generación de Planes de Negocio, que son los siguientes:

• Valorización Residuos de Sales Metálicas.• Intraemprendimiento formación en grandes empresas.• Microgeneración para la energización de lugares remo-

tos.• Dispositivos David Wellness Care.Como es conocido, las condiciones que debe reunir un

proyecto para ser apoyado en el marco de las dinámicas del BAC de MONDRAGON son las siguientes:

• Proyectos en los que participen cooperativas de más de una división.

• Presunción de proyecto de carácter ambicioso, con po-tencial de impacto transformador.

• Disponibilidad de un promotor liberado a plena dedica-ción para la elaboración del Plan de Negocio.

• Un período de elaboración de Planes de Negocio próxi-mo a los 9 meses.

Complementariamente, la gestión de los proyectos de lanzamiento de nuevos negocios en el marco del BAC de MONDRAGON considera el siguiente esquema organizativo:

• Promotor: Es el responsable de la elaboración del Plan de Viabilidad.

• Esponsor: Es una persona proveniente de la cooperativa que lidera la iniciativa. Actúa como asesor del Promotor, an-ticipando los obstáculos y amparando el desarrollo del Plan de Viabilidad.

• Grupo de Stakeholders: Se denomina así al grupo de trabajo que analiza y valida o rechaza el Plan de Viabilidad. Está compuesto por representantes de las empresas intere-sadas en el nuevo negocio y su composición tiene carácter interfuncional.

Adicionalmente, los procesos de gestión del BAC de MONDRAGON consideran el seguimiento de los proyectos de elaboración de los planes de negocio, el control de los re-cursos humanos y técnicos asignados a los mismos, así como la adopción del conjunto de decisiones tendentes a asegurar el cumplimiento de los objetivos del BAC de MONDRAGON. Este es el objeto fundamental del Comité de Seguimiento de Proyectos, que se celebra con regularidad trimestral.

Arranca la 3ª generación de proyectos empresariales del BAC de MONDRAGON

El pasado día 27 de noviembre se desarrolló en la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la UPV, en Vitoria – Gasteiz, la Jornada “Emprendimiento en el Deporte: tendencias y oportunidades de negocio”.

La jornada pretendía realizar una aproximación a las ten-dencias empresariales en el sector (productos y servicios) y a los ámbitos del deporte que pueden ofrecer mayores oportuni-dades de Emprendimiento, así como ofrecer información sobre los servicios y recursos de apoyo a las personas emprendedoras de Euskadi, tanto a nivel general como a nivel específico en el sector deporte.

La jornada estaba dirigida a todas aquellas personas que tenían interés en emprender un negocio o actividad en el ámbito del deporte, con formación específica sobre el deporte o con otro tipo de formación e interés o afición por el deporte.

En el curso de esta jornada se expuso la experiencia de KIMU BERRI, un proyecto de promoción del Emprendimiento juvenil en Debagoiena mediante un enfoque específico basado en dominios tecnológicos y de mercado asociados a la juventud, el ocio y el deporte.

KIMU BERRI es una iniciativa promovida bajo un modelo de cooperación público – privado entre agentes comprometidos con el desarrollo comarcal de Debagoiena, y cuenta con el concurso de las siguientes entidades y organismos:

• ISEA S.COOP., Centro de Innovación y Emprendimiento perteneciente a la División de Ingeniería y Servicios Empresariales de la Corporación MONDRAGON.

• MONDRAGON UNIBERTSITATEA, por medio de sus tres facultades: Mondragón Goi Eskola Politeknikoa - MGEP., ENPRESAGINTZA y HUHEZI.

• La Agencia de Desarrollo de Debagoiena (Mancomunidad de Debagoiena)

• ATHLON S.COOP. y SAIOLAN - CEI DE MONDRAGON, S.A.

KIMU BERRI presentó su experiencia en la Jornada “Emprendimiento en el Deporte “, organizada por el Departamento Educación, Política Lingüística y Cultura del Gobierno Vasco


Organizada por el BAC de MONDRA-GON, el 11 de Diciembre de 2013 se llevó a cabo en el Palacio de Otalora de Aretxabaleta la sesión monográfica DREAMWORKS en el ámbito de las Smart Cities. El objetivo de esta nueva edición DREAMWORKS era promover nuevos negocios en el ámbito de las Smart Cities. Así, el programa de traba-jo desarrollado en el curso de la jornada fue el siguiente:

1. Ilustración de experiencias de ne-gocio relacionadas con las Smart Cities, a cargo de las siguientes personas:

• Ana Aizpuru, Responsable de Eco-nomía Sostenible de FOMENTO de SAN SEBASTIAN, llevó a cabo la presentación sobre el Clúster de Energías Renovables y Eficiencia Energética de Donostialdea.

• José Luis Núñez, Responsable de Desarrollo de Negocio - Gerencia Smart Cities, presentó las iniciativas de TELEFÓ-NICA en el ámbito de la Smart City.

• Antoni Brey, Director Gerente de la empresa URBIÓTICA desarrolló su intervención sobre Smart Cities e Internet of Things.

• Joaquim Daura, Responsable Comer-

cial Área de Eficiencia Energética presentó la Visión y Experiencias de SCHNEIDER ELECTRIC.

2. Ilustración de experiencias de negocio de empresas de la Corporación MONDRAGON, a cargo de las siguientes personas::

• Rosa María Martínez, Responsable del Proyecto Ciudad 2020 de FAGOR ELECTRÓNICA S.COOP.

• Natividad Herrasti, Directora Gerente de ETIC – Embedded Technologies Inno-vation Center.

• José Ignacio Martínez, Arquitecto de LKS INGENIERÍA S.COOP.

Finalmente, la sesión monográfica DREAMWORKS en el ámbito de las Smart Cities abordó la identificación de nuevas oportunidades de negocio exis-tente en éste ámbito, susceptibles de ser promovidas mediante la intercooperación. La posterior decantación de las empresas presentes dio como resultado la constitu-ción de varios consorcios, que asumieron el compromiso de dar pasos efectivos para la concreción de una propuesta de Plan de Negocio, susceptible de ser presentada al BAC de MONDRAGON.

Edición específica DREAMWORKS en el ámbito de las Smart Cities

La red social ELKARBIDE ha logrado superar la cota de los 350 usuarios regis-trados. La creación de ELKARBIDE se inscribe en el marco de las estrategias de socialización del Business Acceleration Center de MONDRAGON, es decir, de difusión de sus actividades, la dinámica de trabajo y los resultados del emprendi-mento cooperativo.

El propósito es desarrollar una red social especializada para articular el conocimiento colectivo acerca de los sectores y actividades de alto potencial, así como compartir experiencias exitosas de intraemprendimiento, tanto en el seno de la Corporación MONDRAGON como procedentes del exterior.

En la actualidad ELKARBIDE alber-ga diversas comunidades temáticas, entre las que cabe destacar las siguientes:

• BAC: Información sobre la activi-dad de BAC de MONDRAGON.

• OLDARRA: Información relativa a las actividades de Desarrollo Tecnoló-gico, Innovación y Emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios de MONDRAGON.

• SAIOKA: Comunidad integrada por las personas adheridas a SAIOKA SAREA.

• PERISCOPIO: Comunidad para la Prospectiva Informal de nuevos pro-ductos, servicios y modelos de negocio.

• MONDRAGON GREEN COM-MUNITY: Comunidad dinamizada por MONDRAGON Eko.

• MONDRAGON HEALTH: Co-munidad dinamizada por MONDRA-GON Health, unidad estratégica de MONDRAGON que lidera el desarrollo del Sector Sanitario y Sociosanitario.

ELKARBIDE está accesible en la dirección (www.elkarbide.com) y su acceso, previa inscripción, está restrin-gido a los socios de las empresas de la Corporación MONDRAGON que de-seen estar informados sobre la actividad del Business Acceleration Center y del emprendimento cooperativo en general.

La red social ELKARBIDE supera los 350 usuarios


La administración de quimioterapia es un proceso de altísimo riesgo que ha encontrado ahora un colaborador esen-cial en un robot que, tras varios meses de prueba, “trabaja” ya en su función de preparador de dosis individuales de quimioterapia en Onkologikoa, el único centro monográfico de tratamiento del cáncer en Euskadi.

El robot ha sido fabricado por Kiro Robotics, empresa creada en el seno de la Corporación MONDRAGON e impul-sada por MONDRAGON Health, unidad estratégica de la Corporación dedicada al Sector Salud. Bautizado como Kiro Oncology, ha sido diseñado con la cola-boración de los profesionales de Onkolo-gikoa, y representa hoy la tecnología más avanzada en el mundo para preparación de quimioterapia en farmacia hospitalaria. Hospitales de varios países han manifes-tado ya su interés en el prototipo de Kiro

Robotics, que comenzará a comercializar-se en breve.

El Dr. Gerardo Cajaraville, Jefe del servicio de Farmacia de Onkologikoa, pone el acento en que la tarea asignada al robot es “extraordinariamente compleja”. “Dada la complejidad del circuito de la quimioterapia, y la necesidad de dosifi-car individualmente a cada paciente, es fácil cometer errores. El robot supone una ayuda para minimizar ese riesgo”, señala el Dr. Cajaraville.

La preparación de dosis de quimiote-rapia, una función que tiene como reque-rimiento clave la exactitud y la precisión, implica adicionalmente la necesidad de implantar procedimientos complejos para la seguridad de los propios trabajadores que desempeñan este cometido. La parti-cipación del robot Kiro Oncology permite adicionalmente reducir sustancialmente la exposición de los trabajadores a los pro-

ductos farmacológicos.Las pruebas realizadas estos meses

con el prototipo han sido completamente satisfactorias, ayudado, en buena medida, por el sofisticado sistema informático que soporta este proceso en Onkologikoa, así como por los avanzados métodos de prepa-ración manual que ya venían utilizándose.

Kiro Robotics es una empresa de base tecnológica que desarrolla y produce equipamientos automáticos para Farma-cia Hospitalaria. Cuenta con un equipo multidisciplinar de profesionales de la Ingeniería y la Farmacia Hospitalaria para el desarrollo de nuevas aplicaciones en este campo. Kiro Robotics se estableció en julio de 2011 con el objetivo de convertirse en una referencia mundial en el desarrollo e implementación de tecnologías para mejorar la eficiencia y la seguridad de los tratamientos de quimioterapia.

Fuente: TULANKIDE.com

La alianza de Kiro Robotics y Onkologikoa logra la tecnología más avanzada del mundo para la farmacia hospitalaria


BAC de MONDRAGON es una publicación de MONDRAGON CENTRO DE PROMOCIÓN S.COOP., con la colaboración deISEA S.COOP.

MONDRAGON anunciaba recien-temente la apertura de un periodo de reflexión para diseñar su futuro. Ante la apertura de esta ventana de oportunidad, destinada a la definición de las estrate-gias futuras de gestión de la experiencia cooperativa de MONDRAGON, qui-siéramos reivindicar la relevancia de incorporar el factor “Emprendimiento” en este proceso de reflexión.

A la luz de los recientes aconte-cimientos que han afectado a nuestra Corporación, es evidente la necesidad de llevar cabo a un proceso de trans-formación de las bases económicas de MONDRAGON, con el propósito de adaptarlas a los retos competitivos de la economía del futuro. Esta transforma-ción debe considerar, entre otras estra-tegias, el fomento de nuevas iniciativas empresariales en sectores de actividad que presenten un elevado potencial de desarrollo futuro, así como la generación de nuevas perspectivas para las empresas actuales, creando para ello nuevas plata-formas de crecimiento.

Las evidencias provenientes de investigaciones académicas ponen de manifiesto que las organizaciones empre-sariales que saben afrontar los períodos de crisis mediante el desarrollo de estra-tegias regenerativas presentan dos rasgos diferenciadores:

• Son organizaciones capaces de adaptar su ritmo de cambio interno hasta igualar o exceder la amplitud de los cam-bios del contexto competitivo externo,

• Y para ello, simultanean sus acti-vidades de explotación, es decir sacar partido de los productos, mercados y negocios actuales, con la exploración, intensificando el Emprendimiento y la

búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.

Dada la relevancia de estas eviden-cias, estimamos que MONDRAGON debe de desarrollar una aproximación sistémica que guíe las iniciativas em-prendedoras que se desarrollan en su seno: Es necesario concebir un modelo de referencia para el desarrollo del Em-prendimiento Corporativo: una perspec-tiva que permita integrar la promoción del Emprendimiento en el seno de la organización empresarial, más allá de la consideración del Emprendimiento como una actividad o evento discreto ejercidos por individuos aislados. Para ello será preciso…:

• Integrar el Emprendimiento en la estrategia empresarial: La creación de nuevos negocios debe ser considerada como parte integrante del proceso de gestión estratégica de las empresas. Por ello se hace preciso integrar los procesos de Emprendimiento y la estrategia de la organización con el propósito de facilitar el reconocimiento y la explotación de oportunidades de entidad.

• Para ello, será preciso rediseñar sus sistemas de gestión con el propósito de incorporar el Emprendimiento en su gestión cotidiana, así como introducir la Innovación como una dimensión clave en la gestión operacional de sus organi-zaciones (es decir, el Plan Estratégico, el Plan de Gestión, el Panel de Mando, el Orden del día de sus órganos rectores, etc.)

• Adicionalmente, será necesario ali-mentar la capacidad emprendedora: El capital humano es la fuente de los comportamientos del Emprendimiento cooperativo. Una visión que enfatice

la importancia del Emprendimiento así como el compromiso con el desarrollo del capital humano facilita los esfuerzos individuales para el desarrollo de la ca-pacidad emprendedora.

Complementariamente, este impulso de la intensidad emprendedora en MON-DRAGON debe de integrar la promoción de las diversas modalidades que presenta el Emprendimiento, es decir:

• El Emprendimiento Universitario.• El Emprendimiento Tecnológico.• El Intraemprendimiento en el seno

las Cooperativas.• El Emprendimiento en Intercoo-

peración.Finalmente, estimamos necesario

que las futuras estrategias de gestión de MONDRAGON incorporen los elemen-tos siguientes:

• Difundir la necesidad del Empren-dimiento como estrategia de transforma-ción corporativa.

• Incorporar en el Modelo de Gestión Corporativo los perfiles del Liderazgo Emprendedor.

• Desarrollar una dinámica de adqui-sición y formalización del conocimiento colectivo generado en el curso de las ex-periencias emprendedoras desarrolladas en MONDRAGON.

• Compartir las experiencias detraí-das en el curso de los proyectos de lan-zamiento de nuevas actividades.

El período de reflexión que ahora se abre y que culminará en un nuevo Con-greso Cooperativo, nos proporciona una excelente oportunidad para incorporar estos elementos en nuestras políticas, dando con ello pasos efectivos hacia la materialización de nueva visión corpo-rativa.

El factor “Emprendimiento” en el marco del proceso de reflexión que aborda la Corporación MONDRAGON

MONDRAGONeko Business Acceleration Center10 | 2014ko otsaila

BACMONDRAGONeko Business Acceleration Center

2014ko OTSAILA #16ZENBAKI HONETAN:• Parte hartu JAKIBERRI Ideia Lehiaketaren 2. edizioan, euskal jatorriko “Healthy Fast Food” sukaldaritzako proposamen bat sortzeko.• DREAMWORKS edizio berezia Smart Cities arloan.• ELKARBIDE sare sozialak 350 erabiltzaile gainditu ditu.

AGORAren 1. edizioa MONDRA-GONeko BACen ekimena da, Mon-dragon Unibertsitatea - Goi Eskola Politeknikoarekin lankidetzan garatua, eta ekintzailetzaren bitartez negozio aukera berriak sortzen laguntzeko he-lburua du.

AGORA egun bateko iraupenarekin antolatutako ekitaldia da, diziplina anit-zeko hainbat taldek enpresek proposatu-tako teknologia zein merkatuen erronka jakin batzuei erantzuteko, produktu edo zerbitzu berrien oinarrizko espezifika-ziotik abiatuta. Horretarako, AGORAk honako jarduera hauek integratzen di-tuen lan dinamika bat izango du:

• Erronka jakin baten aurkezpena diziplina anitzeko talde bakoitzarentzat, enpresen ordezkarien eskutik.

• Talde lanerako dinamika, balio eskaintza eta produktu edo zerbitzuaren espezifikazio funtzionala definitzeko, ezarritako erronkari erantzun ahal iza-teko.

• Negozio eredu baten definizioa, enpresa jarduera bideragarri baten eus-karri moduan.

• Lanerako plan baten definizioa, enpresa jarduera berria gauzatzeko.

• Proiektuaren aurkezpena AGO-RAko parte hartzaileen aurrean.

AGORAren 1. edizioan lekua izan-go duten proiektuak MONDRAGONe-ko enpresek aurkeztutako proposame-nak dira, eta epe laburrera Ekintzailetza

proiektuen bitartez gauzatu daitezkeen negozio aukerak sortzera zuzenduta daude. Horrenbestez, AGORAren 1. edizioan 6 proiektu garatzeko helburua dago…:

• 1. Proiektua: Trenak barrutik estaltzeko panelak, pre-preg konpo-siteen azken teknologien aplikazioan oinarrituta.

• 2. Proiektua: Substantziak ten-peraturako baldintza kontrolatuetan garraiatzeko osagaiak: sektoreak eta berezitasunak.

• 3. Proiektua: Barne zola ortope-diko pertsonalizatuen fabrikazioa.

• 4. Proiektua: Igogailuen ateetarako panel isolatzaileen fabrikazioa, suari buruzko arauen ziurtagiriarekin.

• 5. Proiektua: Cooperative Talent Staffing.

• 6. Proiektua: BIOSTORE: Lagin biologikoak biltegiratzea.

AGORA MONDRAGONeko enpre-setako langileek libreki parte hartzeko zabalik dago, ekintzailetza koopera-tiboarekin konprometituta badaude. Horrenbestez, AGORAren 1. edizioan parte hartzeko pertsonek banaka zein diziplina anitzeko taldeetan eman de-zakete izena, teknologiaren eta merka-tuaren erronka jakin bati erantzuteko konpetentzia zehatzak eskaintzen di-tuztelarik.

AGORAren 1. edizioan parte hart-zen duten pertsonei ahalbidetuko die:

• Esperientzia eta gaitasuna hartzea, benetako ekintzailetza esperientzietan parte hartuz.

• Ekintzailetzari buruz kezka eta grina berdina daukaten beste pertsona batzuk ezagutzea.

• Eta, beharbada, enpresa proiektu berri bat abiarazteko prozesuan sartzea.

AGORAren 1. edizioa egun bat iraungo duen jardunaldia izango da, eta 2014ko martxoaren 1ean egingo da, Goi Eskola Politeknikoko Garaia Cam-pusean, Arrasateko Garaia Berrikuntza Gunean.

AGORAren 1. edizioan parte har-tzea libre eta doakoa da. Parte hartzeko interesa duten pertsonek izena eman be-har dute, 943772064 telefonora deituta edo helbide elektroniko honetara mezu bat idatzita: ([email protected]).

AGORAren 1. edizioa antolamen-dua segurtatzeaz gain, MONDRAGO-Neko BAC otordua banatuko duen ca-tering zerbitzuaz eta amaierako jaiaren ospakizunaz ere arduratuko da.

MONDRAGONeko BACek deitu egiten die ekintzailetzarako joera du-ten pertsona guztiei, enpresa berrien sorrera gure esperientzia kooperatiboa indartzeko tresnarik onena delako kon-bentzimendua partekatzen badute eta, aldi berean, beren ibilbide profesionala bultzatzeko alternatiba izan daitekeela uste badute.

MONDRAGONeko BACek AGORAren 1. edizioa antolatu du

MONDRAGONeko Business Acceleration Center 2014ko otsaila | 11

Parte hartu JAKIBERRI Ideia Lehiaketaren 2. edizioan, euskal jatorriko “Healthy Fast Food” sukaldaritzako proposamen bat sortzekoJAKIBERRI Proiektua I+G+B proie-ktu bat da, euskal jaki azkarrak baina era natural, osasungarri, askotariko eta nutritiboan prestatzeko (Euskal Janari Lasterra, “Healthy Basque Fast Food”), iparraldeko herrialdeek garatu nahi dituzten joerekin bat eginda, nekaza-ritzako elikagaien sektorearentzat balio erantsiko produktuak sortzen laguntzeko helburuarekin.

JAKIBERRI Proiektuaren sustat-zaileak dira ISEA S.COOP., JAKION SL, AZARO FUNDAZIOA eta LEAR-TIKER Ikerketa Zentroa, eta HAZIren lankidetza du.

JAKIBERRI ekimenaren ardatz nagusia da, gaur-gaurkoz “Healthy Fast Food” motako bertako eskaint-zarik ez dagoen arren, gure gastrono-miaren ahalmen sortzailea, jakituria, tradizioa eta energia kolektiboa mo-bilizatu egin daitekeela, ildo natural, osasungarri, askotariko eta nutritiboa sortzeko.

Une hauetan, JAKIBERRI Proie-ktuak Ideia Lehiaketaren 2. edizioa martxan jartzeari ekin dio, “Healthy Basque Fast Food” janari motaren definizio teorikoa egiteko. Oraingo edizioan hainbat ekarpen jasotzea es-pero da, bai produktuen kontzeptuei

buruz, prestatu eta erakusmahaian bertan zuzenean eskuratu ahal izateko, bai aurrez landutako edo kontserba-tutako produktuei buruz, txikizkako saltokietan zein saltoki handietan erosi ahal izateko.

JAKIBERRI Ideia Lehiaketaren 2. edizio honetan 5 sari prestatu dira, guztira 2.500 euroko zenbate-koarekin, hurrengo kategoria hauetan banatuta:

1. Kategoria orokorra: Produktu original berrietarako proposamenak: Zer “Healthy Euskal Fast Food” kont-zeptu berri proposatuko zenuke? Saria 1.000 eurorekin hornituta dago.

2. Postre kategoria: Zer “Healthy Euskal Fast Food” kontzeptu berri pro-posatuko zenuke postrerako? Saria 500 eurorekin hornituta dago.

3. Gosari edo Hamarretako kate-goria (aurrez prestatua eta kontser-batua ere izan daiteke): Zer “Healthy Euskal Fast Food” kontzeptu berri proposatuko zenuke gosari edo hama-rretako moduan zerbitzatzeko? Saria 500 eurorekin hornituta dago.

4. Askari kategoria (aurrez pres-tatua eta kontserbatua ere izan dai-teke): Zer “Healthy Euskal Fast Food” kontzeptu berri proposatuko zenuke

askari moduan zerbitzatzeko? Saria 500 eurorekin hornituta dago.

5. Haur kategoria (aurrez prestatua eta kontserbatua ere izan daiteke): Zer “Healthy Euskal Fast Food” kontzeptu berri proposatuko zenuke haurrek kontsumitzeko? Saria 500 eurorekin hornituta dago.

Osagarri moduan, proposamen irabazlea edo parte hartzaileek propo-satutako beste edozein ideia azkenean merkaturatu egingo balitz, JAKIBERRI Partzuergoak sari osagarri bat eskai-niko du ideiaren egilearentzat.

Ideien I. Lehiaketarako jada egin zen bezala, lehiaketa orokorraren osagarri moduan, eta Euskadiko Ostalaritza Eskolekin lankidetzan, eskola horietako bakoitzean lehiaketa mugatuak antolatuko dira, hau da, horietan ikastetxe bakoitzeko irakas-leek eta ikasleek baino ezingo dute parte hartu.

ISEAren webgunearen bitartez (www.iseamcc.net) eta ELKARBI-DE web sozialaren bitartez (www.elkarbide.com) JAKIBERRI Ideia Lehiaketaren 2. Edizioaren oinarriak ezagutu daitezke eta hainbat formulari eskuratu daitezke, bertan parte hartu ahal izateko.


Angel Fernandez de Retana Martinez, JAKIBERRI Ideia Lehiaketaren 1. edizioaren irabazlea.

2012 eta 2013an zehar, JAKIBERRI Ikerketa Partzuergoak hiru lehiake-ta abiarazi zituen euskal jatorriko “Healthy Fast Food” sukaldaritza pro-posamen bat sortzeko helburuarekin:

• “Healthy Euskal Fast Food” ekimenaren definizio teorikoa egiteko Internet bidezko lehiaketa: 1.000 euroko sari batez hornituta, ideiarik interesgarrie-na edo interesgarrienak eskaintzen dituen pertsonarentzat. Aldi berean, lehiaketaren bertsio mugatuak antolatu ziren Euskadiko ostalaritza eskoletarako.

• “Healthy Basque Fast Food” produktuak garatzeko oinarri moduan erabili ahal izateko plateren laginak edo prototipoak lortzeko lehiaketa praktikoa: lehiaketa hau 1.000 sari bate-kin hornituta zegoen produktuaren lagin edo prototiporik interesgarriena aurkezten zuen pertsonarentzat. Aldi berean, lehiake-

taren bertsio mugatuak antolatu ziren Eus-kadiko ostalaritza eskoletarako.

• “Healthy Basque Fast Food” kont-zeptua euskaraz izendatzeko lehiaketa: Internet bidezko lehiaketa bat da, 600 eu-rorekin hornitua, eta helburua zen “Healthy Basque Fast Food” kontzepturako euskara-zko izendapen egoki bat lortzea. Lehiaketa honetarako Euskaltzaindiaren lankidetza izan da.

Lehenago esan denez, JAKIBERRI Ikerketa Partzuergoa Euskal Autonomia Erkidegoan dauden 9 Ostalaritza Eskole-kin jarri zen harremanetan, eta horietako bakoitzarekin lankidetza bat hitzartu zuen, JAKIBERRI Proiektua ikasleen eta irakas-leen aurrean aurkeztu ahal izateko, horiek denek JAKIBERRI proiektuaren esparruan antolatu ziren lehiaketa eta ekintzetan par-te hartu ahal izan zezaten.

Azkenean 10 pertsonak parte hartu

zuten “Healthy Basque Fast Food” kon-tzeptuaren definizio teorikoa egiteko ideia lehiaketan, eta 54 ideia desberdin eskaini zituzten “Healthy Basque Fast Food” produktuak sortzeko. Oro har, aurkeztu-tako ideiak tradizioa eta modernotasuna uztartzen saiatu dira, plater edo kontzeptu tradizionalak antolatuz, baina euskal sukal-daritza berritik eratorritako ukituak edo aldaerak gehituta.

JAKIBERRI ideien lehiaketaren 1. edizioaren epaimahaia JAKIBERRI Partzuergoan integratutako enpresek eta erakundeek izendatutako adituek osatu zu-ten, eta haien epaia honako hau izan zen:

• JAKIBERRI ideien lehiaketaren irabazle absolutua Angel Fernandez de Retana Martinez izan zen.

• Epaimahaiak, halaber, Euskadiko Ostalaritza Eskolekin batera garatutako ideia lehiaketa mugatuen epaia eman zuen: Horrenbestez, Egibide-Mendizorrotza Osta-laritza Eskolarako mugatutako lehiaketaren irabazlea Elida Maria Diez Gomez izan zen. Horrekin batera, Leioako Ostalaritza Eskolara mugatutako lehiaketaren irabazlea Andrew Wesley alvarez Coruña izan zen.

JAKIBERRI Ideia Lehiaketaren 1. edizioaren irabazleei buruzko informazioa


DREAMWORKS saio berri hau Are-txabaletako Otalora jauregian egingo da, 2014ko martxoaren 6an, goizeko 9:00etatik aurrera, eta helburua izan-go da Outsourcingaren arloan nego-zio berriak sustatzea. Hori dela eta, DREAMWORKS edizio honen xedeko publikoa negozio jarduera berriak sus-tatzeko interesa duten kooperatibak dira, Outsourcingaren arloan, elkarren arteko lankidetzan oinarritutako ekint-zailetzaren bitartez.

Outsourcingari eta enpresen balio kateari buruzko DREAMWORKS edi-zio berezi honen formatua honako hau izango da:

1. Outsourcingari eta enpresen balio kateari lotutako negozio esperientzien adibideak, honako erakunde hauen es-kutik:

• ACCIONA Facility Services, SA (Francisco Javier Cerrudo, Director Fa-cilities Management).

• EULEN Taldea (Ricardo Angel Gabarri, I+G+Bko Zuzendaria).

• EUSKO JAURLARITZA (Jaime Dominguez-Macaya, Informatika eta Telekomunikazioetako Zuzendaria).

2. Outsourcingari lotutako negozio esperientzien ilustrazioa, MONDRA-GON Korporazioko enpresen eskutik:

• ATEGI b2b (Elias Atutxa, Zuzen-dari Nagusia).

• ALECOP S.COOP. (Juan Izeta, Sustapen Taldearen Zuzendaria).

• ONDOAN S.COOP. (Pedro Gu-rrutxaga, Zuzendariorde Nagusia, eta Alberto Llorente, Mantentze Lan eta Zerbitzuen Negozioko Zuzendaria).

• LABORAL KUTXA S.COOP.

(Jose M. Arana, Ibilgetu, Segurta-sun eta Zerbitzu Orokorren Depar-tamentuko Zuzendaria).

3. Outsourcingari eta enpresen balio kateari lotutako negozio auke-ra berriak identifikatzea, lankidetza bidez sustatu ahal izateko.

4. Enpresa par te har tzai leen posizionamendua deskribatutako aukera eremu bakoitzerako: ideiak hauta tzea e ta aur re t iaz ta ldeak eratzea (enpresa liderra eta lagunt-zaileak).

DREAMWORKS saio honetan par te ha r t zeko behar rezkoa da izena ematea, bai telefonoz hots eginez (943082215), bai helbide elektroniko honetara mezua bidaliz ([email protected]).

DREAMWORKS edizio berezia Outsourcingari eta enpresen balio kateari buruz


MONDRAGONeko BACek antola-tuta, Tren Sektoreari buruzko DREA-MWORKS saio monografiko hau Aretxabaletako Otalora jauregian egin zen, joan den azaroaren 21ean. DREAMWORKS edizio berri honen helburua Tren Sektorean negozio berriak sustatzea zen. Hori dela eta, DREAMWORKS edizio honen xedeko publikoa negozio jarduera berriak sus-tatzeko interesa duten kooperatibak izan ziren, Tren Sektorearen arloan, elkarren arteko lankidetzan oinarritutako Ekint-zailetzaren bitartez.

Tren Sektorearen gaineko DREA-MWORKS edizio berezi honen formatua honako hau izan zen:

1. Tren Sektoreari lotutako negozio esperientzien ilustrazioa, honako erakunde hauen eskutik:

• CAF Transport Engineering (Martin Fuica, zuzendari nagusia)

• Asociacion Ferroviaria Española – MAFEX (Pedro Fortea, zuzendaria).

2. Tren Sektoreari lotutako negozio

esperientzien ilustrazioa, MONDRAGON Korporazioko enpresen eskutik:

• MB SISTEMAS (Mikel Larrañaga, zuzendari gerentea).

• ULMA HANDLING SYSTEMS (Julian Garmendia, Negozioko zuzendaria)

• DANOBAT RAILWAY SYSTEMS (Xabier Alzaga, zuzendari gerentea).

• LKS DIARADESIGN (Juan Ayesta, Transport Design Manager)

• LKS STUDIO PRORAIL (Maria Isabel Perez, Trenen Departamentuaren arduraduna).

Azkenik, Tren Sektoreari buruzko DREAMWORKS saio monografikoan esparru horretan dauden eta lankidetza bitartez sustatu daitezkeen negozio auke-ra berriak identifikatzeari ekin zitzaion. Ondoren, bertan zeuden enpresen arteko dekantazioaren emaitza gisa partzuer-goak eratu ziren, eta MONDRAGONeko BACi aurkezteko moduko Negozio Plan baterako proposamen zehatza egiteko egiazko pausoak emateko konpromisoa hartu zuten.

Tren Sektorearen potentziala aztergai DREAMWORKS saio berri batean, negozio berrietarako aukera eremu gisa

Industria Antolamenduaren Eskolak Industria, Energia eta Turismo Minis-terioaren menpeko erakundea da, eta “20+20 Hibridazioaren ekonomiaren Azterketa” izeneko txostena argitaratu du, “20+20 Ekonomia Berriko Sektoreak” bildumaren barruan. Aztertu diren Barne Ekintzailetzako esperientzien artean MONDRAGONeko BAC ageri da.

20+20 Ekonomia Berriko Sektoreak delako proiektuak enpresa esperientzia arrakastatsuak aurkezten ditu, Ekonomia Berriaren balioak eta erabilerak irudika-tzen dituztenak, sortzen ari den errealitate honen giltzarriak zein diren ulertzeko he-lburuarekin. Hori dela eta, EOI-Industria antolamenduko Eskolak, eoi2020 Plan Estrategikoan ezarritako ildoei jarraituz, enpresak kudeatzeko modu berriak sustat-zea nahi du, antolamendurako metodologia berriak sartuz, eta sorkuntzan eta talentuan oinarritutako negozio ereduak landuz, Espainiako enpresa txiki eta ertainak modernizatzeko beharrei erantzuteko hel-buruarekin, eta, beraz, enplegua bultzatzen eta Espainiako sare produktiboa garatzen laguntzeko helburuarekin.

MONDRAGONeko BACen esperientzia Industria Antolamenduaren Eskolaren “20+20 Hibridazioaren Ekonomia” txostenean aztertu dute


Joan den 2013ko abenduaren 6an MONDRAGONeko BACen Proiektuen Jarraipen Batzordeak beste saio bat egin zuen. Bilkura horretan zehar MONDRAGONeko BACen 3. belau-naldian integratutako proiektuak abiarazteari ekin zitzaion. Horrenbestez, MONDRAGON Fundazioko Batzorde Ku-deatzaileak Planen 3. Belaunaldiaren esparruan aurkeztutako proiektuak finantzatzea onartu berri zuen, eta honako hauek dira:

• Metal Gatzen Hondakinen Balorizazioa.• Barne ekintzailetzari buruzko heziketa enpresa handie-

tan.• Mikrosorkuntza urrutiko lekuak energetizatzeko.• David Wellness Care gailuak.Gauza jakina den bezala, negozio berri baterako proiektu

batek MONDRAGONeko BACen dinamiken esparruan babe-sa lortu nahi badu, baldintza hauek bete behar ditu:

• Proiektuan dibisio bateko baino gehiagoko kooperatibek parte hartzea.

• Proiektua handinahia izango dela uste izatea, eragin eraldatzailea lortzeko ahalmenarekin.

• Dedikazio osoko sustatzaile bat liberatzeko aukera iza-tea, Negozio Plana lantzeko.

• Negozio Planak lantzeko epealdia 9 hilabete ingurukoa izatea.

Hori osatuz, MONDRAGONeko BACen esparruan, nego-zio berriak ateratzeko proiektuak gestionatzeko antolamendu eskema hau eratu da:

• Sustatzailea: Bideragarritasun Plana lantzeaz arduratzen da.

• Babeslea: ekimena gidatzen duen kooperatibatik da-torren pertsona da. Sustatzailearen aholkulari gisa dihardu, oztopoei aurrea hartuz eta Bideragarritasun Planaren garapena babestuz.

• Stakeholders Taldea: Bideragarritasun Plana aztertu eta balioztatzen edo baztertzen duen taldeari esaten diogu horrela. Negozio berrian interesa duten enpresetako per-tsonek osatzen dute, eta bere osaerak izaera interfuntzio-nala du.

Horrekin batera, MONDRAGONeko BACen gestio proze-suetan kontuan hartzen da negozio planak lantzeko proiektuen jarraipena egitea, horiei esleitutako baliabide humanoen eta teknikoen kontrola egitea, eta hartu beharreko erabakiak har-tzea, MONDRAGONeko BACen helburuak betetzen direla segurtatzeko. Horixe da hiru hilean behin erregulartasunez elkartzen den Proiektuen Jarraipenerako Batzordearen xede nagusia.

MONDRAGONeko BACen enpresa proiektuen 3. belaunaldia abiatu da

Joan den azaroaren 27an “Ekintzailetza Kirolean: negozio joerak eta aukerak” izeneko jardunaldia garatu zen Gastei-zen, EHUko Jarduera Fisikoaren eta Kirolaren Zientzien Fakultatean.

Ekitaldiaren helburua zen sektorean dauden enpresa joere-tara (produktuak eta zerbitzuak) eta ekintzailetza gauzatzeko aukerarik gehien ematen duten kirol arloetara hurbiltzea, baita informazioa ematea ere Euskadiko pertsona ekintzaileei lagun-tzeko zerbitzu eta baliabideei buruz, bai maila orokorrean bai kirolaren sektorean zehazki.

Jardunaldia kirolaren esparruan negozio edo jarduera bati ekiteko interesa zuten pertsona guztiengana zuzenduta zegoen, kirolari buruzko prestakuntza berezia baldin bazuten edo ki-rolaren inguruko beste prestakuntza, interes edo zaletasuna baldin bazuten.

Jardunaldian zehar KIMU BERRIren esperientzia azaldu zen, hau da, Debagoieneko gazteen artean ekintzailetza bultza-tzeko proiektua, gazteei elkartutako domeinu teknologikoetan eta merkatukoetan, aisialdian eta kirolean oinarritutako ikuspe-gi berezi baten bitartez.

KIMU BERRI lankidetza publiko-pribatuko eredu batetik sustatutako ekimena da, Debagoieneko eskualde garapenarekin konprometituta dauden eragileen artekoa, eta erakunde eta elkarte hauen parte hartzea dauka:

• ISEA S.COOP., MONDRAGON Korporazioko Ingenia-ritza eta Enpresa Zerbitzuen Dibisioko Berrikuntza eta Ekint-zailetza Zentroa.

• MONDRAGON UNIBERTSITATEA, bere hiru fakul-tateen bitartez: MGEP-Mondragon Goi Eskola Politeknikoa, ENPRESAGINTZA eta HUHEZI.

• Debagoieneko Garapen Agentzia (Debagoieneko Manko-munitatea)

• ATHLON S.COOP. eta SAIOLAN - CEI DE MONDRA-GON, SA

KIMU BERRIk bere esperientzia aurkeztu zuen Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza, Hizkuntza Politika eta Kultura Sailak antolatutako “Ekintzailetza Kirolean” izeneko jardunaldian


MONDRAGONeko BACek antola-tuta, 2013ko abenduaren 11n DREA-MWORKS saio monografikoa egin Aretxabaletako Otalora jauregian, Smart Cities kontzeptuaren eremuan. DREA-MWORKS edizio berri horren helburua negozio berriak sustatzea zen, Smart Cities hirien arloan. Horrenbestez, jar-dunaldian zehar hurrengo lan programa hau garatu zen:

1. Smart Cities kontzeptuari lotutako negozio esperientzien adibideak, pertsona hauen eskutik:

• Ana Aizpuru DONOSTIAKO SUS-TAPENEKO Ekonomia Iraunkorreko arduradunak aurkezpena egin zuen Do-nostialdeko Energia Berriztagarrien eta Eraginkortasun Energetikoaren Klusterrari buruz.

• Jose Luis Nuñez Smart Cities-eko Negozio Garapeneko arduradunak TE-LEFONICAren ekimena aurkeztu zituen, Smart City-aren eremuan.

• Antoni Brey URBIOTICA enpresako zuzendari gerenteak Smart Cities eta Inter-net of Things gaia izan zuen hizpide bere hitzaldirako.

• Joaquim Daura Eraginkortasun Ener-getikoko Arlo Komertzialeko arduradunak SCHNEIDER ELECTRICen Bisioa eta Esperientziak aurkeztu zituen.

2. MONDRAGON Korporazioko enpresen negozio esperientzien adibideak, hurrengo pertsona hauen eskutik:

• Rosa Maria Martinez, FAGOR ELECTRONICA S.COOP.eko 2020 Hi-riaren Proiektuaren arduraduna.

• Natividad Herrasti, ETIC – Em-bedded Technologies Innovation Centerre-ko zuzendari gerentea.

• Jose Ignacio Martinez, LKS INGE-NIERIA S.COOP.eko arkitektoa.

Azkenik, Smart Cities-ei buruzko DREAMWORKS saio monografikoan esparru horretan dauden eta lankidetza bitartez sustatu daitezkeen negozio auke-ra berriak identifikatzeari ekin zitzaion. Ondoren, bertan zeuden enpresen arteko dekantazioaren emaitza gisa partzuer-goak eratu ziren, eta MONDRAGONeko BACi aurkezteko moduko Negozio Plan baterako proposamen zehatza egiteko egiazko pausoak emateko konpromisoa hartu zuten.

DREAMWORKS edizio berezia Smart Cities arloan

ELKARBIDE sare sozialak erregistratu-tako 350 bazkideen kota gainditzea lortu du. ELKARBIDEren sorrera MONDRA-GONeko Business Acceleration Center sozializatzeko estrategien esparruan kokatzen da, hau da, bere jarduerek, lan dinamikaren eta ekintzailetza koopera-tiboaren emaitzen zabalkundea egiteko estrategien barruan.

Asmoa da sare sozial espezializatu bat finkatzea, potentzial handiko sektoreei eta jarduerei buruzko ezagutza kolektiboa antolatzeko eta, halaber, ekintzailetzaren inguruko esperientzia arrakastatsuak partekatzeko, bai MONDRAGON Kor-porazioaren baitakoak bai kanpotik eto-rritakoak.

Gaur egun ELKARBIDEk hainbat komunitate tematiko hartzen ditu bere baitan, et horien artean nabarmendu daitezke:

• BAC: MONDRAGONeko BACen jarduerari buruzko informazioa..

• OLDARRA: MONDRAGONeko Ingeniaritza eta Zerbitzuen Dibisioko Garapen Teknologiko, Berrikuntza eta Ekintzailetzako jarduerei buruzko in-formazioa.

• SAIOKA: SAIOKA SAREAri atxi-kitako pertsonek osatutako komunitatea.

• PERISKOPIOA: Produktu, zerbi-tzu eta negozio eredu berrien Prospektiba Informalerako komunitatea.

• MONDRAGON GREEN COM-MUNITY: MONDRAGON Ekok dina-mizatutako komunitatea.

• MONDRAGON HEALTH: MON-DRAGONeko unitate estrategikoa den MONDRAGON Healthek dinamizatuta komunitatea; unitateak Sektore Sanita-rioaren eta Soziosanitarioaren garapena gidatzen du.

ELKARBIDE www.elkarbide.com helbidean eskuratu daiteke, eta sarbidea, aurrez izena emanda, MONDRAGON Korporazioko enpresetako bazkideetara mugatuta dago, Business Acceleration Centerren jarduerari eta oro har ekintzai-letza kooperatiboari buruzko informazioa eduki nahi badute.

ELKARBIDE sare sozialak 350 erabiltzaile gainditu ditu


Kimioterapiaren administrazioa oso arrisku handiko prozesua da, eta orain funtsezko laguntzaile bat aurkitu du robot batean; robota, hainbat hilabetez proban jardun eta gero, dagoeneko “lanean ari da” Onkologikoan, kimio-terapiako dosi indibidualak prestatzen. Onkologikoa minbiziaren tratamendu-rako Euskadiko zentro monografiko bakarra da.

Robotaren egilea Kiro Robotics en-presa da, hau da, MONDRAGON Kor-porazioaren baitan sortutako enpresa bat, Osasunaren sektorean diharduen eta Korporazioaren unitate estrategikoa den MONDRAGON Healthek bultzatzen due-na. Kiro Oncology izenarekin bataiatua, Onkologikoko profesionalekin lankidetzan bataiatu da, eta gaur egun munduko tekno-logiarik aurreratuena da ospitaleko farma-zian kimioterapia prestatzeari dagokionez. Hainbat herrialdetako ospitaleek interesa

erakutsi dute dagoeneko Kiro Roboticsen prototipoari buruz, eta aurki hasiko da komertzializatzen.

Onkologikoko Farmazia Zerbitzuko burua den Gerardo Cajaraville doktorea bereziki nabarmendu duenez, robotari emandako eginkizuna “oso-oso kon-plexua” da. “Kimioterapiaren zirkuituaren konplexutasuna kontuan hartuta, eta pa-ziente bakoitzaren dosia indibidualizatu egin behar dela kontuan hartuta, erraza da akatsak egitea. Robota lagungarria da arrisku hori minimizatzeko”, adierazi du Cajaraville doktoreak.

Kimioterapiako dosiak prestatzeko eginkizunaren oinarrizko baldintza ze-haztasuna eta zorroztasuna da, eta horrek prozesuari prozedura konplexuak gehitu beharra ekartzen dio, lana egiten duten langileen beraien segurtasunerako. Kiro Oncology robotaren parte hartzeak aukera ematen du, gainera, langileek produktu far-

makologikoekiko izaten duten esposizioa nabarmen murrizteko.

Hilabeteotan prototipoarekin egindako probak guztiz pozgarriak izan dira, eta ho-rren lagungarria izan da, hein handi batean, Onkologikoan prozesu honi eusten dion sistema informatiko sofistikatu, dagoene-ko eskuz prestatzeko erabiltzen ari ziren metodo aurreratuez gain.

Kiro Robotics oinarri teknologikoko enpresa bat da, Ospitaleetako Farmazia-rako ekipamendu informatikoak garatzen eta ekoizten dituena. Ingeniaritza eta Ospitale Farmaziako profesionalen dizi-plina askoko talde bat dauka, arlo horretan aplikazio berriak garatzeko. Kiro Robotics 2011ko uztailean eratu zen, munduan erre-ferentzia bihurtzeko asmoarekin, kimio-terapiako tratamenduen eraginkortasuna eta segurtasuna hobetzeko teknologiak garatzeari eta inplementatzeari dagokionez.

Iturria: TULANKIDE.com

Kiro Roboticsen eta Onkologikoaren arteko aliantzak munduko teknologiarik aurreratuena lortu du ospitaleetako


MONDRAGONEKO BAC aldizkaria MONDRAGON CENTRO DE PROMOCIÓN KOOP. E.-ko argitalpen bat da, ISEA KOOP. E.-ko lankidetzaz argitaratutakoa.

MONDRAGONek bere etorkizuna diseinatzeko hausnarketa aldi bati ekingo diola jakinarazi berri du. MONDRAGON esperientzia koo-peratiboaren etorkizuneko kudeake-ta estrategiak definitzeko aukerak aztertzeko leiho hori ireki dela eta, hausnarketa prozesu horretan “Ekint-zailetza” faktoreak daukan garrantzia erreibindikatu nahi dugu.

Gure Korporazioari eragin dioten azken gertaerak kontuan hartuta, be-gien bistakoa da MONDRAGONen oinarri ekonomikoak eraldatzeko prozesu bat gauzatu behar dela, etorkizuneko ekonomiaren erronka lehiakorretara egokitzeko helburua-rekin. Eraldaketa horretarako, beste estrategia batzuen artean, etorki-zunean garatzeko potentzial handia duten jarduera sektoreetan enpresa ekimen berriak sustatu behar dira, baita gaur egungo enpresetarako perspektiba berriak sortu ere, haz-teko plataforma berriak eratuz ho-rretarako.

Ikerketa akademikoetatik datozen ebidentziek agerian uzten dutenez, krisialdiei estrategia erregeneratiboen bidez erantzuten asmatzen duten en-presa erakundeek bi ezaugarri bereiz-garri dituzte:

• Erakunde horiek beren barne aldaketaren erritmoa egokitzeko gai dira, kanpoko testuinguru lehiakorra-ren aldaketen neurrira parekatzeko edo are gainditzeko.

• Eta, horretarako, ustiapen jardue-rak, hau da, gaur egungo produktu, merkatu eta negozioei etekina atera-tzea, esplorazio jarduerekin tartekatu

behar dituzte, Ekintzailetza areagotuz eta negozio aukera berriak bilatuz.

Ebidentzia horien garrantzia kon-tuan hartuta, gure iritziz, MONDRA-GONek hurbilketa sistemiko bat garatu behar du, bere baitan garatzen diren ekimen ekintzaileak gidatzeko: Beharrezkoa da Ekintzailetza Kor-poratiboa garatzeko erreferentziazko eredu bat sortzea: Ekintzailetza en-presa antolamenduaren osotasunean integratzea ahalbidetuko duen perspe-ktiba, Ekintzailetza indibiduo bakar-tuek eginiko jarduera bat balitz bezala ulertu gabe. Horretarako, beharrezkoa izango da…:

• Ekintzailetza enpresaren es-trategian integratzea: Negozio berrien sorrera enpresen kudeaketa estrategikoaren prozesuaren partet-zat hartu behar da. Horregatik, be-harrezko bihurtzen da Ekintzailetza prozesuak eta erakundearen estrate-gia integratzea, aukera garrantzitsuak hautematen eta ustiatzen laguntzeko helburuarekin.

• Horretarako, beharrezkoa izan-go da kudeaketa sistemak birdi-seinatzea, Ekintzailetza eguneroko kudeaketan txertatzeko, eta halaber Berrikuntza ere sartzea, erakundeen kudeaketa operazionalerako funtsezko dimentsio gisa (hau da, Plan Estrate-gikoa, Gestio Plana, Aginte Panela, organo errektoreen Gai Zerrenda, etab.).

• Osagarri moduan, beharrezkoa izango da ahalmen ekintzailea elikatzea: Ekintzailetza kooperati-boaren portaeren iturria giza kapitala da. Ekintzailetzaren garrantzia azpi-

marratuko duen ikuspegi bat izateak, giza kapitala garatzeko konpromisoa-rekin batera, erraztu egiten du ahal-men ekintzailea garatzeko ahalegin indibidualak egitea.

Modu osagarrian, MONDRAGO-Nen ekintzailetzaren intentsitatearen bultzada horretan Ekintzailetzak aurkezten dituen modalitate guztien sustapena integratu behar da, hau da:

• Ekintzailetza Unibertsitarioa.• Ekintzailetza Teknologikoa.• Kooperatiben baitako Barne

Ekintzailetza.• Lankidetza bidezko Ekintzai-

letza.Azkenik, beharrezkotzat jotzen

dugu MONDRAGONen etorkizuneko kudeaketa estrategiek elementu hauek barneratzea:

• Ekintzailetzaren beharraren zabalkundea egitea, eraldaketarako estrategia korporatibo gisa.

• Gestio Eredu Korporatiboan Lidergo Ekintzailearen profilak txer-tatzea.

• MONDRAGONen garatutako esperientzia ekintzaileetan sortu den ezagutza kolektiboa eskuratzeko eta formalizatzeko dinamika bat garatzea.

• Jarduera berriak abiarazteko proiektuetan zehar ondorioztatutako esperientziak partekatzea.

Orain ireki den eta Kongresu Kooperatibo berri batean amaituko den hausnarketa prozesuak aukera paregabea eskaintzen digu elementu horiek gure politiketan sartzeko, eta, horrenbestez, urrats eraginkorrak egiteko ikuspegi korporatibo berri bat gauzatze aldera.

“Ekintzailetza” faktorea MONDRAGON Korporazioa lantzen ari den hausnarketa prozesuaren esparruan

el bac de mondragon organiza la 1ª edición del Ágora · business acceleration center de...

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