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7/18/2019 _El Arte de Innovar_ de Guy Kawasaki en _El Ser Creativo_ _ Estrategia, Inno http://slidepdf.com/reader/full/el-arte-de-innovar-de-guy-kawasaki-en-el-ser-creativo-estrategia-inno 1/5 arte de innovar" de Guy Kawasaki en "El ser creativo" | Estrategia, Innovación y Modelos de negocio ://www.javiermegias.com/blog/2010/10/el-arte-de-innovar-de-guy-kawasaki-en-el-ser-creativo/[04/01/2012 05:56:57 p.m.] “El Arte de Innovar” de Guy Kawasaki en “El Ser Creativo” 22 oct 2010  Lo puedes leer en aprox. 5:06 minutos Ayer y hoy he tenido la suerte de poder asistir a El Ser Creativo: I Congreso de Mentes Brillantes”, donde ha habido una desbordante cantidad de personajes que han transmitido y debatido ideas especiales. En cuanto haya “digerido” todo haré una pequeña crónica del mismo. Hoy he tenido la suerte de escuchar al genial Guy Kawasaki, que ha hablado sobre los 10 aspectos más importantes que debemos tener en cuenta a la hora de innovar Antes de empezar, es interesante saber quien es Guy Kawasaki. Segun Wikipedia: Guy Kawasaki es uno de los mayores especialistas mundiales en el ámbito de las nuevas tecnologías y el marketing.En esta última actividad fue responsable de Macintosh a mediados de los ochenta, con el éxito espectacular con que este trabajo fue reconocido por el mercado. Trasladó así el concepto de “evangelizar” a los negocios tecnológicos, con la idea de atraer y focalizar a usuarios vinculados al mercado Apple. En unos años más que difíciles para la empresa fundada por Steve Jobs, su trabajo fue tremendamente valioso e internacionalmente reconocido. En la actualidad dirige una de las empresas de capital riesgo más importante de Estados Unidos, Garage Technology Ventures . También es autor de libros tan imprescindibles como “The Art of the Start ” o “Rules for Revolutionaries Ahora vamos con estos “10 mandamientos para Innovar” 1. MAKE MEANING. Cualquier proyecto o idea innovadora debe tener como principal objetivo cambiar el mundo, y convertirlo en algo mejor. Los productos de Apple mejoran el mundo, haciendo que la gente sea mas productiva y creativa. Google democratiza el acceso a la información… etc. 2. JUMP TO THE NEXT CURVE. Si de verdad quieres hacer algo especial, debes hacerlo en el siguiente nivel. No basta con hacer un 10% mejor las cosas, debes hacerlo 10 veces mejor… y normalmente eso sólo es posible si obvias los paradigmas que definen el problema y creas algo nuevo. Por ejemplo, a principio del siglo XX, si la gente quería hielo ( HIELO 1.0), las empresas del sector debían acudir a un lago y cosechar hielo para vender. El siguiente escalón (HIELO 2.0) pasó por la creación de grandes fabricas de hielo, que hacían que no fuera necesario vivir en una zona con hielo. La gente podía comprar el hielo de los vendedores que iban casa por casa… Lo que conocemos hoy (HIELO 3.0) ha supuesto la creación y adopción de frigoríficos, que ha hecho irrelevantes los anteriores enfoques.. La innovación sucede cuando alguien salta al siguiente nivel. 3. MAKE IT GREAT!. Si quieres cambiar las cosas, debes tener un deseo profundo de cambiar el mundo, y además tu producto debe poseer 4 cualidades: - Profundidad : El producto debe poseer muchas características, capacidad de evolucionar y dar poder al usuario, que debe crecer en el uso del producto. - Inteligencia: Esta característica es obvia en determinados productos, y deja claro que alguien se ha dedicado a pensar durante un buen tiempo las dificultades que tiene el usuario, cual es el “trabajo” qué debe hacer (job to do) y qué problema resuelve. - Completo: El producto no es sólo una pequeña parte… es algo completo que tienen en cuenta la experiencia del usuario, y como tal está concebido “extremo a extremo”. Por ejemplo, si hablamos de software, éste incluye, además del propio software, una serie de servicios, una documentación, un soporte, unos tutoriales… - Elegante: Debe resultar elegante y agradable de usar. El interfaz debe ser “lógico”, y al 22 octubre 2010 -7:55 PM 15 comentarios Categorias: Emprender RSS Comentarios. ¡SUSCRÍBETE A LA LISTA! Recibe en tu buzón los mejores artículos sobre management, innovación y emprendimiento, así como contenido exclusivo Correo Nombre * = campo obligatorio = 5329 Fans Followers Subscript. VOTA EL BLOG MIS RECOMENDACIONES ¿Cuanto vale tu idea? Nada Innovación estratégica: reescribiendo el ADN de la Organización Organizaciones 2.0: Hacia una nueva empresa Modelos de negocio innovadores Los 7 pecados capitales del emprendedor ARTÍCULOS SOBRE…  * Puntuación: 21 comentarios EL BLOG DE J AVIER MEGIAS Entra en LaBlogoteca a valorar este blog Premios 20Blogs Este blog participa en los Premios 20Blogs 2011 en la categoría: Economía HOME DE QUÉ ESCRIBO CONFERENCIAS BIBLIOTECA ACERCA DE CONTACTO ¡Quiero suscribirme! BUSCAR

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ldquoEl Arte de Innovarrdquo de Guy Kawasaki en ldquoEl Ser Creativordquo22 oct 2010

Lo puedes leer en aprox 506 minutos

Ayer y hoy he tenido la suerte de poder asistir a ldquoEl Ser

Creativo I Congreso de Mentes Brillantesrdquo donde ha habido

una desbordante cantidad de personajes que han transmitido y

debatido ideas especiales En cuanto haya ldquodigeridordquo todo hareacute

una pequentildea croacutenica del mismo Hoy he tenido la suerte de

escuchar al genial Guy Kawasaki que ha hablado sobre los 10

aspectos maacutes importantes que debemos tener en cuenta a la

hora de innovar

Antes de empezar es interesante saber quien es Guy Kawasaki Segun Wikipedia

Guy Kawasaki es uno de los mayores especialistas mundiales en el aacutembito de las

nuevas tecnologiacuteas y el marketingEn esta uacuteltima actividad fue responsable de

Macintosh a mediados de los ochenta con el eacutexito espectacular con que este trabajo

fue reconocido por el mercado Trasladoacute asiacute el concepto de ldquoevangelizarrdquo a los

negocios tecnoloacutegicos con la idea de atraer y focalizar a usuarios vinculados al

mercado Apple En unos antildeos maacutes que difiacuteciles para la empresa fundada por Steve

Jobs su trabajo fue tremendamente valioso e internacionalmente reconocido En la

actualidad dirige una de las empresas de capital riesgo maacutes importante de Estados

Unidos Garage Technology Ventures Tambieacuten es autor de libros tan imprescindibles

como ldquoThe Art of the Startrdquo o ldquoRules for Revolutionaries

Ahora vamos con estos ldquo10 mandamientos para Innovarrdquo

1 MAKE MEANING Cualquier proyecto o idea innovadora debe tener como principal objetivo

cambiar el mundo y convertirlo en algo mejor Los productos de Apple mejoran el mundo

haciendo que la gente sea mas productiva y creativa Google democratiza el acceso a la

informacioacutenhellip etc

2 JUMP TO THE NEXT CURVE Si de verdad quieres hacer algo especial debes hacerlo en el

siguiente nivel No basta con hacer un 10 mejor las cosas debes hacerlo 10 veces mejorhellip

y normalmente eso soacutelo es posible si obvias los paradigmas que definen el problema y creas

algo nuevo Por ejemplo a principio del siglo XX si la gente queriacutea hielo ( HIELO 10) las

empresas del sector debiacutean acudir a un lago y cosechar hielo para vender El siguiente escaloacuten

(HIELO 20) pasoacute por la creacioacuten de grandes fabricas de hielo que haciacutean que no fuera

necesario vivir en una zona con hielo La gente podiacutea comprar el hielo de los vendedores que

iban casa por casahellip Lo que conocemos hoy (HIELO 30) ha supuesto la creacioacuten y adopcioacuten

de frigoriacuteficos que ha hecho irrelevantes los anteriores enfoques La innovacioacuten sucede

cuando alguien salta al siguiente nivel

3 MAKE IT GREAT Si quieres cambiar las cosas debes tener un deseo profundo de cambiar el

mundo y ademaacutes tu producto debe poseer 4 cualidades

- Profundidad El producto debe poseer muchas caracteriacutesticas capacidad de evolucionar y dar

poder al usuario que debe crecer en el uso del producto

- Inteligencia Esta caracteriacutestica es obvia en determinados productos y deja claro que alguien

se ha dedicado a pensar durante un buen tiempo las dificultades que tiene el usuario cual es

el ldquotrabajordquo queacute debe hacer (job to do) y queacute problema resuelve- Completo El producto no es soacutelo una pequentildea partehellip es algo completo que tienen en

cuenta la experiencia del usuario y como tal estaacute concebido ldquoextremo a extremordquo Por

ejemplo si hablamos de software eacuteste incluye ademaacutes del propio software una serie de

servicios una documentacioacuten un soporte unos tutorialeshellip

- Elegante Debe resultar elegante y agradable de usar El interfaz debe ser ldquoloacutegicordquo y al

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cliente le debe resultar natural usarlo

4 DONT WORRY BE CRAPPY No le temas al fracaso Si esperas a que el producto esteacute

totalmente completo y con todas las funcionalidades cuando lo saques posiblemente se haya

convertido en algo irrelevantehellip como dicen en 37 Signals ldquoRelease early release oftenrdquo

Cuando tienes en tus manos algo que da ese salto al siguiente nivel laacutenzalo El mundo de la

tecnologiacutea lanza y luego pruebahellip

5 LET 100 FLOWERS BLOSSOM como deciacutea Mao Tse-Tung Debes estar abierto a lo que la

gente pueda hacer con tu producto que no seraacute necesariamente lo que tu has pensado

Observa pregunta y descubre coacutemo se usa en el mundo real tu productohellip quizaacutes averiguumles

cosas curiosas Puede que lo utilicen clientes distintos a los que esperabas (como sucedioacute conOrkut la red social adquirida por Google con muchiacutesimo eacutexito iexclen Brasil) o puede que lo

utilicen para otra cosahellip Ten la mente abierta

6 POLARIZE PEOPLE Los grandes servicios y productos provocan pasioacutenhellip unos lo odiaraacuten y

otros lo amaraacuten eso es bueno Polarizahellip la indiferencia mata y deja tu producto en la gran

nada de la indiferencia No tengas miedo de tomar decisiones

7 CHURN BABY CHURN Siempre debes seguir mejorando Mira hacia adelante y no te

enamores de la primera versioacuten de tu productohellip tan pronto lo hayas liberado empieza a

pensar en la siguiente versioacuten en el siguiente paso Crecehellip hace falta disciplina pero debes

seguir evolucionando

8 NYCHE THYSELF Haz algo especialhellip para ello crea algo uacutenico y que aporte valor

INUTIL Es algo completamente especialhellip pero que

no sirve para nada Hemos hecho una payasada

TONTERIA Peor todaviacutea hemos gastado dinero en

algo absurdo como la comida para perros via

Internet

CONSUMO Aporta valor pero hay una miriacuteada de

cosas similareshellipiquestSeguro que quieres competir aquiacute

ESPECIAL Esto es un nichohellip un ldquooceacuteano azulrdquo iexclaquiacute

es donde haraacutes historia

9 FOLLOW -THE 10-20-30 RULE Sin duda antes o despueacutes deberaacutes contar tu proyecto a

gente inversores administracioacuten o incluso empleadoshellip Como regla

- Utiliza 10 transparencias- Utiliza como maacuteximo 20 minutos (aunque tengas maacuteshellip el resto escucha y aclara las dudas)

- Utiliza fuente tamantildeo 30 como miacutenimo Si no te convence coge la edad del asistente maacutes

mayor que pueda acudir diviacutedela por dos y eacutesta es la fuente maacutexima

10 DONT LET THE BOZOS GRIND YOU DOWN No dejes que te desanimen los sabiondos Sin

duda en tu camino encontraraacutes mucha gente que te diraacute que lo que piensas NO se puede

hacer que NO es necesario que NO tendraacutes eacutexitohellip pues bien TODO ESTO ES MENTIRA

Habitualmente encontraraacutes dos tipos

- Un fracasado que conduce un coche oxidado al que la caspa le inunda los hombros y que

tiene manchas de sudor Estos no son peligrosos ya que si les haces caso es porque queda

claro que eres un perdedor haciendo caso a otro perdedor

- El peligroso es el que conduce un cochazo el que ha tenido eacutexito es famoso rico y tiene

muchas cosas que acaban con la letra i ( Armani Lamborghini Ferrarietc ) Que sea rico y

famoso NO indica necesariamente que es inteligente y que tiene criterio sino que es

afortunado

Pero cuidado este sentimiento es como la gripehellip se contagia (al igual que su negatividad)

Asiacute que iquestCoacutemo nos protegemos

-Evitando a los griposos (a veces no podemos)

ndash Con una Vacuna Un poco de ldquogriperdquo de forma que nuestro cuerpo cree vuestras defensas

Algunos ejemplos de payasadas (y algunos mas aquiacute ) El presidente IBM creiacutea que habiacutea

mercado en el mundo para 5 ordenadorhellip y Western Unioacuten en el 1876 deciacutea que los teleacutefonos

no teniacutean ventajas iexclTODOS podemos equivocarnos

El resumen como os podeacuteis imaginar no hace justicia a la inspiradora ponencia con la que nos ha

deleitado Guy Kawasaki pero espero que os haya acercado un poco sus ideashellip Guy lo resumioacute en eacutestepost

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Javier Megias Terol +1

Algunas claves aldisentildear el Plan deNegocio (I)iquestSabemos cual es la

pregunta que deberesolver nuestro plan denegocio en cada u

Coacutemo vender maacutes sieres emprendedor (ysi no tambieacuten)Tendemos a dejar de

lado las ventas ycentrarnos en otrosaspectos peroiquestcoacutemo

Los 60 errores mashabituales que unemprendedor cometeal buscar un inversor

para su proyectoEn la actual situacioacuten esmas importante si cabeque cada presentacioacuten aun inve

Las claves para crearun ecosistemaemprendedor (II)La creacioacuten de un

ecosistema emprendedorse ha convertido en elmantra de todos

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El ser creativo laquo[] un cambio en la mentalidad social y organizacional de nuestros entornos inmediatos Recomiendoleer el post correspondiente en el blog de jmegias para ampliar informacioacuten sobre las ideas sobreInnovacioacuten formuladas de []

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El arte de innovar - Mari Carmen Estevan[] ldquoEl Arte de Innovarrdquo de Guy Kawasaki en ldquoEl Ser Creativordquo 22 de Octubre de 2010 []

Tweets that mention El arte de innovar de Guy Kawasaki en El ser creativo | El Blog deJavier Megias Terol -- Topsycom[] This post was mentioned on Twitter by Javier Megias Terol COLAU TERRASSA COLAU TERRASSAsaid RT jmegias Mertxe Genial guykawasaki en El ser creativo tienes la cronica de ldquoEl Arte deInnovarrdquo aqui httpbitlycjJlr1 cc []

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middot hace 62 semanas

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middot hace 62 semanas

iexclGracias por acercarnos un poco de genialidad desde el congresoPor cierto veo que estos puntos estaacuten orientados a productos pero iquestpodriacuteamos aplicarlos aservicios Creo que seriacutea maacutes difiacutecil todaviacutea

55p

En realidad no creo que haya tanta diferencia el espiacuteritu de todo esto es plantear hacer lascosas de forma diferente con gran calidad y creer en ello

Para mi creo que hablariacuteamos de servicios prestados mediante modelos de negociosustancialmente diferentes (quien iba a pensar que un meacutedico te atenderiacutea via Internet y con

Subscribete por correoIntroduce tu email

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middot hace 62 semanas

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middot hace 59 semanas

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caacutemara web o que un psicoacutelogo te atenderiacutea via twittery son cosas que estaacuten funcionando muybien)

Gran resumen de la ponencia de Kawasaky y encantado de haberte desvirtualizadoMy recent post El Ser Creativo- Congreso de Mentes Brillantes Diacutea 2

55p

Gracias Nacho Igualmente habraacute que maquinar algo

Bua que envidia Tomando apuntes para TEDxSOL 2011 jejemiguel

55p

Ya te contareacute En cualquier caso cuenta conmigo para el proacuteximo TEDxSOL

Yo tambieacuten estuve alliacute Has hecho un muy fiel resumen El congreso fue unico Por cierto que meanoto tu paacutegina para ver si podemos colaborar en temas de Innovacioacuten

55p

Muchas gracias Lola Fue algo especial sin dudaY por supuesto seraacute un placer colaborar con vosotros

Buenos diacuteasTe escribimos desde una empresa de publicidad alemana Actualmente estamos trabajando paranuestras campantildeas espantildeolas y creemos que tu pagina web cumple todas las caracteriacutesticas

necesarias para formar parte de nuestro programa Con nosotros podraacutes monetizar tu web y sacarleel maacuteximo partidoTe ruego que me pongas en contacto con la persona encargada de administrar la publicidad en tublog para ampliarle la informacioacutenSi estas interesado echa un vistazo a nuestra web y nuestro blogMuchas gracias y un saludo

Hola JavierGenial el decaacutelogo especialmente el uacuteltimo punto

Un abrazo

My recent post Coacutemo utilizar bien Infojobs

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totalmente completo y con todas las funcionalidades cuando lo saques posiblemente se haya

convertido en algo irrelevantehellip como dicen en 37 Signals ldquoRelease early release oftenrdquo

Cuando tienes en tus manos algo que da ese salto al siguiente nivel laacutenzalo El mundo de la

tecnologiacutea lanza y luego pruebahellip

5 LET 100 FLOWERS BLOSSOM como deciacutea Mao Tse-Tung Debes estar abierto a lo que la

gente pueda hacer con tu producto que no seraacute necesariamente lo que tu has pensado

Observa pregunta y descubre coacutemo se usa en el mundo real tu productohellip quizaacutes averiguumles

cosas curiosas Puede que lo utilicen clientes distintos a los que esperabas (como sucedioacute conOrkut la red social adquirida por Google con muchiacutesimo eacutexito iexclen Brasil) o puede que lo

utilicen para otra cosahellip Ten la mente abierta

6 POLARIZE PEOPLE Los grandes servicios y productos provocan pasioacutenhellip unos lo odiaraacuten y

otros lo amaraacuten eso es bueno Polarizahellip la indiferencia mata y deja tu producto en la gran

nada de la indiferencia No tengas miedo de tomar decisiones

7 CHURN BABY CHURN Siempre debes seguir mejorando Mira hacia adelante y no te

enamores de la primera versioacuten de tu productohellip tan pronto lo hayas liberado empieza a

pensar en la siguiente versioacuten en el siguiente paso Crecehellip hace falta disciplina pero debes

seguir evolucionando

8 NYCHE THYSELF Haz algo especialhellip para ello crea algo uacutenico y que aporte valor

INUTIL Es algo completamente especialhellip pero que

no sirve para nada Hemos hecho una payasada

TONTERIA Peor todaviacutea hemos gastado dinero en

algo absurdo como la comida para perros via

Internet

CONSUMO Aporta valor pero hay una miriacuteada de

cosas similareshellipiquestSeguro que quieres competir aquiacute

ESPECIAL Esto es un nichohellip un ldquooceacuteano azulrdquo iexclaquiacute

es donde haraacutes historia

9 FOLLOW -THE 10-20-30 RULE Sin duda antes o despueacutes deberaacutes contar tu proyecto a

gente inversores administracioacuten o incluso empleadoshellip Como regla

- Utiliza 10 transparencias- Utiliza como maacuteximo 20 minutos (aunque tengas maacuteshellip el resto escucha y aclara las dudas)

- Utiliza fuente tamantildeo 30 como miacutenimo Si no te convence coge la edad del asistente maacutes

mayor que pueda acudir diviacutedela por dos y eacutesta es la fuente maacutexima

10 DONT LET THE BOZOS GRIND YOU DOWN No dejes que te desanimen los sabiondos Sin

duda en tu camino encontraraacutes mucha gente que te diraacute que lo que piensas NO se puede

hacer que NO es necesario que NO tendraacutes eacutexitohellip pues bien TODO ESTO ES MENTIRA

Habitualmente encontraraacutes dos tipos

- Un fracasado que conduce un coche oxidado al que la caspa le inunda los hombros y que

tiene manchas de sudor Estos no son peligrosos ya que si les haces caso es porque queda

claro que eres un perdedor haciendo caso a otro perdedor

- El peligroso es el que conduce un cochazo el que ha tenido eacutexito es famoso rico y tiene

muchas cosas que acaban con la letra i ( Armani Lamborghini Ferrarietc ) Que sea rico y

famoso NO indica necesariamente que es inteligente y que tiene criterio sino que es

afortunado

Pero cuidado este sentimiento es como la gripehellip se contagia (al igual que su negatividad)

Asiacute que iquestCoacutemo nos protegemos

-Evitando a los griposos (a veces no podemos)

ndash Con una Vacuna Un poco de ldquogriperdquo de forma que nuestro cuerpo cree vuestras defensas

Algunos ejemplos de payasadas (y algunos mas aquiacute ) El presidente IBM creiacutea que habiacutea

mercado en el mundo para 5 ordenadorhellip y Western Unioacuten en el 1876 deciacutea que los teleacutefonos

no teniacutean ventajas iexclTODOS podemos equivocarnos

El resumen como os podeacuteis imaginar no hace justicia a la inspiradora ponencia con la que nos ha

deleitado Guy Kawasaki pero espero que os haya acercado un poco sus ideashellip Guy lo resumioacute en eacutestepost

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Algunas claves aldisentildear el Plan deNegocio (I)iquestSabemos cual es la

pregunta que deberesolver nuestro plan denegocio en cada u

Coacutemo vender maacutes sieres emprendedor (ysi no tambieacuten)Tendemos a dejar de

lado las ventas ycentrarnos en otrosaspectos peroiquestcoacutemo

Los 60 errores mashabituales que unemprendedor cometeal buscar un inversor

para su proyectoEn la actual situacioacuten esmas importante si cabeque cada presentacioacuten aun inve

Las claves para crearun ecosistemaemprendedor (II)La creacioacuten de un

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iexclGracias por acercarnos un poco de genialidad desde el congresoPor cierto veo que estos puntos estaacuten orientados a productos pero iquestpodriacuteamos aplicarlos aservicios Creo que seriacutea maacutes difiacutecil todaviacutea

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En realidad no creo que haya tanta diferencia el espiacuteritu de todo esto es plantear hacer lascosas de forma diferente con gran calidad y creer en ello

Para mi creo que hablariacuteamos de servicios prestados mediante modelos de negociosustancialmente diferentes (quien iba a pensar que un meacutedico te atenderiacutea via Internet y con

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Gracias Nacho Igualmente habraacute que maquinar algo

Bua que envidia Tomando apuntes para TEDxSOL 2011 jejemiguel

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Ya te contareacute En cualquier caso cuenta conmigo para el proacuteximo TEDxSOL

Yo tambieacuten estuve alliacute Has hecho un muy fiel resumen El congreso fue unico Por cierto que meanoto tu paacutegina para ver si podemos colaborar en temas de Innovacioacuten

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Muchas gracias Lola Fue algo especial sin dudaY por supuesto seraacute un placer colaborar con vosotros

Buenos diacuteasTe escribimos desde una empresa de publicidad alemana Actualmente estamos trabajando paranuestras campantildeas espantildeolas y creemos que tu pagina web cumple todas las caracteriacutesticas

necesarias para formar parte de nuestro programa Con nosotros podraacutes monetizar tu web y sacarleel maacuteximo partidoTe ruego que me pongas en contacto con la persona encargada de administrar la publicidad en tublog para ampliarle la informacioacutenSi estas interesado echa un vistazo a nuestra web y nuestro blogMuchas gracias y un saludo

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Algunas claves aldisentildear el Plan deNegocio (I)iquestSabemos cual es la

pregunta que deberesolver nuestro plan denegocio en cada u

Coacutemo vender maacutes sieres emprendedor (ysi no tambieacuten)Tendemos a dejar de

lado las ventas ycentrarnos en otrosaspectos peroiquestcoacutemo

Los 60 errores mashabituales que unemprendedor cometeal buscar un inversor

para su proyectoEn la actual situacioacuten esmas importante si cabeque cada presentacioacuten aun inve

Las claves para crearun ecosistemaemprendedor (II)La creacioacuten de un

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