20 l l EL COMERCIO lunes 21 de febrero del 2011

EL APORTEMARTÍN REAÑOECONOMISTA

Innovando para atrás en gestión financiera

VOLVER A LO BÁSICO PUEDE SER UNA INNOVACIÓN.

El invitado de hoy es consultor senior de MR Consulting. Su próxima columna aparecerá en cuatro semanas.

El crecimiento de los negocios y los cambios en los mercados han tomado tal velocidad que las mejoras progresivas y estructuradas dejaron de ser suficientes. Los negocios requieren ahora cambios dramáticos. Hasta parece un oxímoron: ¿cambio permanente?

¿Qué hacer para no perder en esta carrera? ¿Cómo asegurar que las decisiones avezadas que debemos tomar no nos hagan per-der lo ganado de un solo plumazo? ¿Cómo tener la certeza de que el negocio seguirá siendo rentable luego de los cambios?

Normalmente solemos apuntar los esfuerzos de innovación ha-cia nuevos productos, mejor servicio, tecnologías que reducen costos o estrategias de comunicación más agresivas. Todo eso está muy bien, en la medida en que todas estas innovaciones im-pulsen la rentabilidad de la empresa.

Y aquí es donde les propongo una estrategia de innovación in-usual. Inusual porque lo novedoso de esta propuesta es que vol-vamos a los principios básicos de la gestión financiera de los ne-gocios: asegurar que todas las decisiones que se tomen en la em-presa creen más rentabilidad para sus dueños. Esta es la esencia misma de las finanzas y que, por los apuros del día a día o la ilusión de un falso ahorro, muchas empresas han ido perdiendo.

Necesitamos cambios rápidos para seguir en el mercado. Pero es-tos cambios solo sirven si el negocio va a aumentar sus ganancias. Devolvámosle al gerente financiero las funciones que realmente le competen. No le quitemos tiempo revisando información del pasa-do, validando informes contables o encargándose de que las oficinas estén limpias y los fluorescentes completos.

Asegurémonos de que el gerente financiero cuente con un flujo de caja que permita ver siempre los próximos doce meses. Con indica-dores de eficiencia que permitan reaccionar rápidamente ante des-viaciones no previstas y que no sean más de seis. Con herramientas para asegurar la mejor combinación de deuda y capital propio para el negocio. Y, sobre todo, asegurémonos de que toda estrategia nueva pase por el filtro de la rentabilidad. Innovemos para atrás: volvamos a las finanzas básicas y busquemos sin descanso la rentabilidad.

LEGAL > El Poder Ejecutivo derogó parcialmente el Decreto de Urgencia 001-2011, modificado luego por el Decreto de Urgencia 002-2011, que esta-blecía facilidades para la ejecución de 33 proyectos de infraestructura en todo el país. Tras la derogación, se garantiza un mejor cumplimiento de los mecanismos establecidos por el Sistema Nacional de Evaluación de Im-pacto Ambiental.

DECRETO DE URGENCIA N° 005-2011- PE (17/2/11)

> El Congreso promulgó la modificación al texto único ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta (IR). A partir del miércoles pasado, la venta de acciones de una holding o firma extranjera que es socia mayoritaria en una empresa peruana tendrá que pagar IR. Las empresas deberán informar sobre cambios en sus holdings cuando el valor de mercado de la compañía en el Perú sea el 50% más de lo que vale su matriz.

LEY N° 29663 (15/2/11)

En el 2009, la empresa Ye-llowPepper, que brinda el servicio de transacciones bancarias a través de dis-positivos móviles como los ‘smartphones’, registró unos 20.000 clientes en el Perú. Pero en el 2010 esa ci-fra se incrementó a 70.000 usuarios activos, según cuenta Serge Elkiner, presi-dente y fundador de la firma.

“En el Perú vemos un gran potencial de crecimien-to de la banca móvil a través de

la penetración cada vez más grande de los ‘smartphones’. La utilización de la banca móvil constituye un com-ponente integral en el desa-rrollo de un país, hecho que permite agilizar el comer-cio, facilitar las remesas y aumentar la capacidad de la

población de invertir en ac-tivos que generan ingresos. Además, vemos el potencial de agregar más bancos en el Perú como clientes nuestros en el 2011”, señala.

TRANSACCIONESElkiner refiere que más del

75% de las transacciones y pagos se realizan en efectivo o en cheque, lo que produce una situación de alto riesgo.

Según explica, a través del uso de la banca móvil, los costos operativos y adminis-trativos de la gestión de co-branza se ven reducidos.

Crece el uso de banca móvilFINANZAS :: YA SON 70.000 CLIENTES

YELLOWPEPPER ESPERA AGREGAR MÁS BANCOS A SU CARTERA DE CLIENTES EN EL PERÚ ESTE AÑO..

MIRIAM MORENODISPOSITI-VOS. EL MA-

YOR USO DE

LOS ‘SMAR-

TPHONES’

PERMITE LA

EXPANSIÓN

DE LA BANCA

MÓVIL.

FINANZAS :: CON DOS NUEVOS FONDOS

Sigma SAFI empezó espe-cializándose en fondos de inversión de leasing opera-tivo, herramienta que sigue creciendo y se hace, según su gerente general, Craig Smi-th, cada vez más necesaria.

De hecho, este año espe-ran duplicar los compromi-sos para su fondo principal de AFP en US$100 millones durante el primer trimestre de este año así como crecer

en 50% en colocaciones.También, Sigma planea

lanzar dos nuevos fondos: uno de ellos ‘private equi-ty’ (capital privado) para in-fraestructura “con un muy buen equipo, combinación de sector público y privado”, para el cual ya vienen rea-lizando la ronda de visitas entre inversionistas locales para luego ir a venderlo en el extranjero.

Sigma SAFI va por infraestructuraBLOOMBERG

ARRIBA. LEASING OPERATIVO CRECERÁ CON FUERZA ESTE AÑO.