EL ABC DEL LIDERAZGO Y EL CASO FALLIDO DEL REY GUSTAVO ADOLFO

El Rey que murió porexceso de confianza en suliderazgo.

¿Qué es liderazgo?

Caso Gustavo Adolfo de Suecia.

Caso Gandhi

Caso Hitler

¿Es Liderazgo lo mismo que Administración?

¿Es lo mismo manipular a las personas que desarrollarlas?

¿Qué es liderazgo?

Rey de Suecia de 1611 a 1632.

Hijo de Carlos IX y de Cristina de Holstein-Gottorp.

Fue uno de los reyes suecos más prominentes de todos los tiempos.

Muere el 6 de noviembre de 1632 durante la batalla de Lützen, Alemania, por exceso de confianza en su liderazgo.

Estocolmo 1594 - Lützen1632

Ω Tras violenta batalla, los primeros regimientos de la infantería sueca, agotados, amenazan con retirarse del campo de batalla. El enemigo se muestra más peligroso.

Ω Con una lanza entre las manos, Gustavo Adolfo dirige entonces un discurso solemne a sus hombres:

Ω “Si luego de cruzar tantos ríos, escalar tantas montañas y tomar tantas plazas y fuertes, no tenéis el coraje siquiera de defenderos, volved al menos la cabeza para verme morir”

Ω Esas palabras levantan nuevamente la moral de la tropa.

Ω No había razón alguna de pánico, ya que se trataba de un simple retroceso táctico.

Ω La suerte de la batalla aún no estaba decidida.

Ω Inmediatamente, Gustavo avanza al frente de la caballería.

Ω Llevado por su ardor, galopa delante de ellos.

Ω Siente una gran confianza en que su liderazgo motivará a sus gentes a apoyarlo a costa de la vida.

Ω Gustavo Adolfo cree que su gente cabalga tras de él para apoyarlo.

Ω Una densa polvareda cubre en ese momento el campo de batalla.

Ω Volviéndose, el rey ya no avista a sus hombres. Permanece inmóvil hasta percibir a lo lejos un movimiento.

Ω Es la vanguardia austríaca que se acerca para atacarlo.

Ω Gustavo Adolfo apenas tiene tiempo para pedir auxilio…¡Su gente lo había abandonado a su suerte!

Ω Alcanzado por una bala, cae del caballo.

Ω Con el pie aprisionado en el estribo, es arrastrado varios metros.

Ω Sus escuderos y pajes, al llegar, son recibidos también con una descarga. Uno de ellos, viendo a su rey caído, tiende los brazos para ayudarlo.

Ω ¿Quién es este oficial herido?

Ω Preguntan los imperiales al paje.

Ω Como se rehúsa a responder, es apartado de dos estacadas en el vientre.

Ω Entonces Gustavo Adolfo pronuncia su propio nombre.

Ω Indecisos en cuanto al destino de tan importante presa, los soldados austríacos se miran entre sí.

Ω En ese momento, un importante sector de la caballería sueca acude en auxilio de su jefe.

Ω Viendo aproximarse al enemigo, los imperiales no vacilan: descargan completamente un arma de fuego sobre la cabeza del prisionero y atraviesan su cuerpo con numerosos golpes de espada.

Ω Despojado de sus vestiduras y armas, Gustavo Adolfo es abandonado en el campo de la lucha en medio de un charco de sangre.

Ω Transportado poco después por los suyos a un lugar seguro, su cuerpo es embalsamado y llevado a Suecia.

Ω Dos años más tarde es sepultado en la iglesia de Riddarholm, en Estocolmo.

Las palabras motivadoras y desafiantes de Gustavo Adolfo, no lograron conmover a sus soldados

como para seguirlo a una causa perdida…Gustavo Adolfo confió en su fuerza de Líder como

cuando la casi adolescente Juana de Arco muchos años antes, logró con su carismática

personalidad, ser seguida y apoyada por los más rudos capitanes y soldados.

¿El Bueno, El Malo y el Inocente?

MI TRABAJO:

Soy consultor de negocios y administración.

Apoyo a las organizacionescon estrategias y tácticas queayudan a maximizar el desempeño y la satisfacciónde los empleados, lo queconduce a que los resultadosfinales sean mejores.

Sean Balke

Consultor senior

Allen, Gibbs & Houlik

Wichita, Kansas

LA MEJOR PARTE DE MI TRABAJO:

La oportunidad de atraer a los líderes de negocios a difíciles debates que no tendrán con nadie más. Implica un reto inmenso que cuando se cumple esintensamente gratificante.

LA PEOR PARTE DE MI TRABAJO:

Ser testigo de las inevitables fallas de los líderes de negocios o de organizaciones enteras.

EL MEJOR CONSEJO GERENCIAL RECIBIDO:

No se trata de ti. Ese consejo me ayudó a ver que la administración efectiva rara vez depende de tácticas represivas o que sirvan a intereses propios. En cambio, se trata de hacer lo que sea necesariopara la gente y la situación.

¿ Ser Jefe es ser Líder?

JEFEExiste por la autoridad.Considera la autoridad un privilegio de mando.Inspira miedo.Sabe cómo se hacen las cosas.Le dice a uno: ¡Vaya!.Maneja a las personas como fichas.Llega a tiempo. Asigna las tareas.

DIFERENCIAS

LÍDERExiste por la buena voluntad.Considera la autoridad un privilegio de servicio.Inspira confianza.Enseña como hacer las cosas.Le dice a uno: ¡Vayamos!.No trata a las personas como cosas.Llega antes.Da el ejemplo.

Las primeras teorías acerca liderazgo

Fue hasta la primera parte delsiglo XX que los investigadoresrealmente comenzaron a estudiarel liderazgo.

Estas primeras teorías acerca delliderazgo se concentraban en ellíder (teorías de los rasgos) y encómo el líder interactuaba con losmiembros de su grupo (teorías delcomportamiento)

Teoría de los rasgos

Aun antes de la elección presidencial de 2008, BarackObama había captado la atención de los analistaspolíticos y el público.

Ya lo habían comparado con populares personajeshistóricos como Abraham Lincoln y Martin Luther King, Jr.

Muchos dicen que tiene lo que se necesita para ser unadestacada figura política por características como elconocimiento de sí mismo, la claridad de su discurso y lahabilidad de relacionarse con la gente.

Teoría de los rasgos

¿Es Obama un líder? Las teorías de los rasgos delliderazgo responderían que sí con base en sus rasgos.

Las investigaciones sobre liderazgo en las décadas de1920 y 1930 se enfocaban en aislar los rasgos de loslíderes, es decir, las características que diferenciaríana los líderes de los no líderes.

Algunos de los rasgos estudiados incluían estatura,apariencia, clase social, estabilidad emocional,fluidez de discurso y sociabilidad.

A pesar de los mejores esfuerzos de losinvestigadores, fue imposible identificar un conjuntode rasgos que siempre diferenciara a un líder (lapersona) de un no líder.

Teoría de los rasgos

Era muy aventurado pensar que podrían existir rasgos consistentes yúnicos que aplicarían universalmente a todos los líderes efectivos, sinimportar si estaban a cargo de Toyota Motor Corporation, el Ballet deMoscú, de Francia, de un colegiado local de AlfaJi Omega, de Ted'sMalibu Surf Shop, o de la Universidad de Oxford.

Sin embargo, los intentos posteriores por identificar los rasgosnormalmente asociados con el liderazgo (el proceso, no la persona)tuvieron más éxito.

Los siete rasgos que están asociados con el liderazgo efectivo sedescriben brevemente a continuación:

Impulso. Los líderes muestran un elevado nivel de empeño. Tienen un deseo de logros relativamente alto, son ambiciosos, poseen mucha energía, son incansablemente perseverantes en sus actividades y toman la iniciativa.

Deseo de dirigir. Los líderes tienen un fuerte deseo de influir y guiar a otros. Demuestran su disposición de tomar responsabilidades.

Honestidad e integridad. Los líderes construyen relaciones de confianza con sus seguidores ya que son veraces y honestos, y muestran una elevada consistencia entre lo que dicen y lo que hacen.

Confianza en sí mismos. Los seguidores admiran a los lideres porque no dudan. Los líderes, por ende, necesitan demostrar confianza en sí mismos para así convencer a los seguidores de la rectitud de sus objetivos y decisiones.

Inteligencia. Los líderes necesitan ser lo suficientemente inteligentes para reunir, sintetizar e interpretar grandes cantidades de información, así como ser capaces de crear opiniones, resolver problemas y tomar decisiones correctas.

Conocimiento relativo al trabajo. Los líderes efectivos cuentan con un alto grado de conocimiento sobre la compañía, la industria y los aspectos técnicos. El conocimiento profundo permite que los líderes tomen decisiones bien informadas y que entiendan las implicaciones de las mismas.

Extroversión. Los líderes son personas enérgicas y vivaces. Son sociables, asertivos, y rara vez, callados o retraídos.

Los investigadores finalmente reconocieron que los rasgos por símismos no eran suficientes para identificar a los líderes efectivosporque las explicaciones basadas sólo en los rasgos ignoraban lasinteracciones de los líderes y los miembros de su grupo, así como losfactores situacionales.

Tener los rasgos apropiados sólo aumentaba la probabilidad de que unindividuo fuera un líder efectivo.

Las investigaciones sobre Iiderazgo entre los últimos años de la décadade 1940 hasta mediados de la década de 1960 se concentraban en losestilos de comportamiento preferidos que los líderes demostraban.Los investigadores se preguntaban si había algo único en lo que loslíderes efectivos hacían, en otras palabras, su comportamiento.

Los investigadores del liderazgo estaban descubriendo que predecir el éxito del liderazgo involucraba algo más complejo y no sólo aislar algunos rasgos o comportamientos deseables en un líder.

Comenzaron por observar las influencias situacionales.

Específicamente, ¿cuáles estilos podrían ajustarse a las diferentes situaciones, y cuáles eran estas diferentes situaciones?

Sean Balke

Consultor senior

Allen, Gibbs & Houlik

Wichita, Kansas

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL-

TRANSACCIONAL

LO QUE HACE EXITOSO A UN LIDER ES: La combinación de fuerza de voluntad y resolución, con la aplicación eficaz de las competencias de liderazgo que se necesitan en una situación dada.

Las primeras teorías del liderazgo veían a los líderes como líderes transaccionles.

Que guían principalmente por medio de intercambios sociales (o transacciones).

Los líderes transaccionales motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas establecidas y otorgan recompensas a cambio de su productividad.

Otro tipo de líder, un líder transformacional, que estimula e inspira (transforma) a le seguidores a alcanzar resultados extraordinarios.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL-

TRANSACCIONAL

Prestan atención a los intereses y necesidades de desarrollo de cada seguidor.

Cambian la percepción de los seguidores sobre algunas cuestiones.

Les ayudan a ver problemas añejos en formas nuevas.

Son capaces de entusiasmar, despertar e inspirar a los seguidores a que hagan un esfuerzo mayor par lograr los objetivos del grupo.

Jim Goodnight

CEO

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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL- TRANSACCIONAL

El liderazgo transformacional se desarrolla a partir del liderazgo transaccional.

Produce niveles de esfuerzo y desempeño laboral que van más allá de donde irían solamente con el enfoque transaccional.

El liderazgo transformacional es más que carisma.

Un líder transformacional intenta inculcar en sus seguidores la habilidad de cuestionar no sólo las opiniones establecidas, sino también las del líder.

Las pruebas que apoyan la superioridad del liderazgo transformacional sobre el liderazgo transaccional son abrumadoramente impresionantes.

Andrea Jung

CEO Avon

"ea Business Consulting" es una firma dedicada a optimizar los recursos humanos, administrativos y financieros de las empresas para que se traduzcan en mejores resultados y beneficios.

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Pionera en México y Centro América en la cultura de cambio a través de la filosofía de la “Calidad Total” y "Liderazgo de la Quinta Ola", ha desarrollado una metodología centrada en la mejora continua para garantizar el presente y el futuro de las empresas, instituciones e individuos, asesorando y capacitando desde tres perspectivas:

CAPITAL HUMANO: en procesos de cultura de cambio, liderazgo, desarrollo organizacional, plan de carrera, búsqueda de talento y evaluaciones alineadas a las métricas y valores de las organizaciones.

GESTIÓN DE NEGOCIOS: en métodos, procedimientos, cadena de valor y mejora continua.

MARKETING ESTRATÉGICO: en la construcción y posicionamiento de marcas, empleando investigación de mercados, relaciones públicas y comunicación en tiempo de crisis.

Ejecutivo y consultor en gestión de empresas, con experiencia en multinacionales y entornos empresariales dinámicos (pequeñas y medianas empresas) en México, América Latina, Estados Unidos y China en las industrias química y petroquímica, de pinturas y tintas, farmacéutica, explosivos, papel, productos de consumo, servicios, finanzas y educación.

Ingeniero Químico graduado por la Universidad Iberoamericana, MBA graduado por el Instituto Tecnológico Autónomo de México y Certificado en Calidad Total por “The System Group” y “Crisoba”, asesorando a empresas en procesos, métodos, procedimientos, cadena de valor y mejora continua.

Asociado a “The Fifth Wave Leadership” (Cultura de Cambio y de Alto Riesgo) y Boyden Global Executive Search(Capital Humano), asesorando y capacitando en procesos de cambio, liderazgo, desarrollo organizacional, plan de carrera, búsqueda de talento y evaluaciones alineadas a las métricas y valores de las organizaciones.