ejercicios

COSTOS Y PRESUPUESTOS EJERCICIOS COSTO ESTÁNDAR E n el presente documento se presenta los ejercicios elaborados en clase del tema costo estándar

2009

6nm2

La empresa FEMSA SA de CV, tiene implantado un sistema de costo estándar, del cual se proporcionan los siguientes datos: Para la elaboración del producto se requieren 2.5m de materia prima, 2 horas con 15 minutos de mano de obra y cargos indirectos (fijos y variables). El presupuesto es elaborado a un nivel de 6,000 unidades con los siguientes importes: Presupuesto /Unidades=Nivel c/u Materia Prima $2'100,000 /6,000 = 350Mano de Obra $1'290,000 /6,000 = 215Cargos Indirectos Variables $1'161,000 /6,000 = 193.5Cargos Indirectos Fijos $1'032,000 /6,000 = 172 Operaciones Reales:

1. Se utilizan 14,800 m de materia prima con un importe de $2’101,600. 2. La mano de obra directa importó $1’274,000 con 13,000 horas. 3. Los cargos indirectos fueron $1’209,000 de variables y $1’066,000 de fijos, con

las mismas 13,000 horas. 4. Los gastos de operación fueron $980,000 de gastos de venta y 1’210,000 de

gastos de administración. 5. Se vendieron 4,000 unidades a $1,800 c/u. 6. El informe de producción reporta:

Producción Terminada 5,900 unidades Producción en proceso 200 unidades con un grado de avance de 80% materia prima, 60% mano de obra y cargos indirectos.

Hoja de Costos Estándar ¿Qué?

¿Cuánto?

¿A Cómo?

Costo Total

Materia Prima

2.5 mts 140 350

Mano de Obra

2 Hrs 15min = 2.25 Hrs

95.55 215

Cargos I Var 2.25 Hrs 86 193.5

Cargos I Fij 2.25 Hrs 76.44 172

$930.5

Análisis Costo Real ¿Qué?

¿Cuánto?

¿A Cómo?

Costo U Real

Materia Prima

14,800 m $2’101,600 142

Mano de Obra

13,000 Hrs $1’274,000 98

Cargos I Var 13,000 Hrs $1’209,000 93

PP MP

(1) 2’101,600 2’065,000 (C1)

56,000 (C2)

2’101,600 2’121,000

19,400 19,400

PP MO

(2) 1’274,000 1’268,000 (C1) 25,800 (C2)

1’274,000 1’294,300

20,300 20,300

PP CIV

(3) 1’209,000 1’141,650 (C1)23,220 (C2)

1’209,000 1’164,870

44,130 44,130

PP CIF

(3) 1’066,000 1’014,800 (C1) 20,640 (C2)

1’066,000 1’035,440

30,560 30,560

Bancos

1’274,000 (2) 1’209,000 (3) 1’066,000 (3) 2’190,000 (4)

Almacén MP

2’101,600 (1)

Gastos Vta (Variables)

(4) 980,000

Gastos Adm (Fijos)

(4) 1’121,000

Cédula #1 Producción Terminada

Concepto Unidades Terminadas

C U Estándar Producción Terminada

MP 5,900 350 2’605,000

MO 5,900 215 1’268,500

CIV 5,900 193.5 1’141,650

CIF 5,900 172 1’014,800

5’489,950

Cédula #2 Intervalo Final de la Producción en Proceso

Concepto Unid. Producción

C U Estándar Inv. Final PP

MP 200(80%)=160 350 56,000

MO 200(60%)=120 215 25,800

CIV 200(60%)=120 193.5 23,220

CIF 200(60%)=120 172 20,640

125,660

Inv. FPP

(C2) 125,660

Almacén AT

(C1) 5’489,950

Cédula #3 Costo Estándar

Concepto Producción Terminada(C1)

Inv Final PP (C2)

Total ¿A cómo? Consumo Estándar

MP 2’605,000 56,000 2’121,000 140 15,150

MO 1’268,500 25,800 1’294,300 95.55 13,545.78

CIV 1’141,650 23,220 1’164,870 86 13,545

CIF 1’014,000 20,640 1’035,440 76.44 13,545.78

Análisis de las desviaciones Materia Prima Precio Precio Real (-) Precio Estándar (x) Consumo Real 142 - 140 x 14,800 = 29,6000

(+/-) Consumo Consumo Real (-) Consumo Estándar (x) Precio Estándar

14,800 - 15,150 x 140 = (49,000) 9,400 -1

Mano de Obra Cuota Cuota Real (-) Cuota Estándar (x) Horas Reales 98 - 95.55 x 13,000 = 31,850

(+/-) Horas Horas Reales (-) Horas Estándar (x) Cuota Estándar 13,000 - 13,545.078 x 95.55 = ( 52,150)

0,300 -2

Cargos Indirectos Variables Cuota CR (-) CE (x) HR

96 - 86 x 13,000 = 91,000 Horas HR (-) HE (x) CE 13,000 - 13,545 x 86 = (46,870)

44,130 Cargos Indirectos Fijos Cargos Indirectos Fijos Reales (-) C I F Presupuestados

4,000 1’066,000 - 1’032,000 = 3 C I F Presupuestados (-) CIF Estándar 1’032,000 - 1’035,440 = (3,440)

30,560

Desviaciones

44,130 19,40030,560 20,300

74,690 39,700

34,990

- +

Desviaciones Variables

144,130 9,400 20,300

44,130 39,700

4,430

Desviaciones Fijas

30,560

30,560

ESTADO DE RESULTADOS ABSORBENTE Ventas 4,000 uds a 1,800 = 7’200,000 (-) Costo de Ventas 4,000 uds a 930.5 = (3’722,000) (+/-) Desviaciones (34,990) (=) Utilidad Bruta 3’433,010 (-) Gastos de Operación (2’190,000) Gastos admón. 1’210,000 Gastos venta 980,000 (=) Resultado 1’253,010

DIRECTO Ventas 7’200,000 Costos Variables (-)Costos Variable (3’034,000) (+/-)Desviaciones Variables (4,430) (-) Gastos admón. variables -------- (-) Gastos venta variables (980,000) (=)Contribución marginal 3’181,570 Costos Fijos (-)Costos Fijos (1’035,440) (+/-) Desviaciones Fijas (30,560) (-)Gastos admón. fijos (1’210,000) (-)Gastos venta fijos --------- (=)Resultado 905,570 Comprobación Unidades Terminadas 5,900 (-)Unidades Vendidas (4,000) (+)Unidades en Proceso 200(60%) 120 ………….2020 (x)Costo Unitario Fijo 172 347,440

347,440

Conciliación Costo Variable 3’034,000 (-)Desviaciones Variables (4,430) (-)Gastos Variables (980,000) (÷)Unidades Vendidas 4,000 (=)Costo Unitario Variable 512.39 Costo Fijo 1’035,440 (+)Desviaciones Fijas 30,560 (+)Gastos Fijos 1’210,000 (=)Gasto Unitario Fijo 2’276,000 Punto De Equilibrio P. E. U. = C. F. = 2’276,000 = 1767.61

P. V. U. (-) C. V. U. 1,800 (-) 512.39 P. E. V. = C. F. = 2’276,000 = 1 - (C. V. U. / P. V. U.) 1-(512.39/1,800)

La compañía industrial Avantel, produce un artículo llamado Magistral, para lo cual tiene plantado un sistema de costos predeterminado estándar, para la determinación del costo de producto que presenta la siguiente información:

l presupuesto esta elaborado a una capacidad normal de 2,500 u.

s estudios registrados por el departamento de Ingeniería Industrial reportan que por cada nidad producida se requiere 2kg de MPD tipo “A” A $30 c/u; 3kg de MPD tipo “B” a $60 c/u, quiere de 4 hrs. De MDO a $20 c/hr., el costo por hora de cargos indirectos de tipo variable 10 y tipo fijo $6.

Mat. “A” 3,000kg a $30 c/u = 90,000

s de materia prima: Mat. “A” 2,000kg con un costo total de $70,000

un importe de $217,500

3. porte de $164,430

4. CI pagados fueron:

5.

nidades en Proceso 500

orcentaje de Avance:

des a $1,000 c/u

7. dministración 30,000 Fijos

Variables

imsu

E

Loure$

1. Información de mes: II MP

Mat. “B” 4,000kg a $60 c/u = 240,000 IF Mat. “A” 750kg Mat. “B” 1,300kg

2. Las compra

Mat. “B” 3,500kg con La MOD: Se pagaron 8,100 horas con un im LosTipo variable 81,820 Tipo Fijo 48,600 Informe de Producción: Unidades Terminadas 8,000 U PMP 100% MO 70% CI 70%

6. Se vendieron 1,600 unida Los gastos son: AVenta 45,000

Hoja de Costo Estándar ¿Qué? ¿Cuánto? ¿A Cómo? Costo Total

Mat. Prima A 2kg 30 60 Mat. Prima B 3kg 60 180 Mano de Obra 4hrs 20 80 CIV 4hrs 10 40 CIF 4hrs 6 24

Costo Real

Mat. Prima00x30=900x35=7 0

0+70000=160000‐750=4250= Cons

250x32=136000 dio=160000/5000=32= Precio Real

14=217500

57500

l

0 a 61 164430/8100=20.3

100=10.10123457

Cedula 1. Producción en Proceso

A

II 30 0000 Compra 20 00002000+3000=5009000 5000 umo Final4Costo Prome Mat. Prima B II 4000x60=240000Compra 3500x62.1428574000+3500=7500 240000+62.14285714=47500‐1300=6200=Consumo Final 6200x61=378200 Costo Promedio=457500/7500=61= Precio Real

Resumen Rea Mat. Prima A 4250 a 32 Mat. Prima B 620Mano de Obra 8100hrs. A 20.3 CIV 8100hrs. A 10.1012 81820/8CIF 48600

Concepto Uds. Terminadas

Costo Unitario Estándar

Producción Terminada

Mat. Prima A 8000 60 480000 Mat. Prima B 8000 180 1440000 Mano de Obra 8000 80 640000 CIV 8000 40 320000 CIF 8000 24 192000

Cedula 2. I n Proceso nventario Final de la Producción eConcepto Uds.

Producidas Costo Unitario

Estándar I

ada

nve. Final deProducción Termin

Mat. Prima A 500x100%=500 60 30000 Mat. Prima B 500x100%=500 180 90000 Mano de Obra 0%=350 500x7 80 28000 CIV 500x70%=350 40 14000 CIF 500x70%=350 24 8400

Cedula 3. Costo Estándar Concepto Produ

TeInveProduTerminada

ot mo? Estándar cción rminada

. Final de cción

T al ¿A Có

Mat. Prima A 48 0 5100 30 17000 0000 30 00 00 Mat. Prima B 14 0 1530 60 25500 40000 90 00 000 Mano de 6Obra

4 80 6680 20 33400 0000 2 00 00

CIV 32 40 3340 10 33400 0000 1 00 00 CIF 192000 8400 200400 6 33400

A iac Mat. Prima A

00

‐60x6200=6200 200= 14700

. Prima A onsumo=> 4250‐17000x30=‐382500

Mat. Prima B 6200‐25500x60=‐

1540500‐14700=1525800

‐506000

nálisis de Desv iones

Precio=> 32‐30x4250=85Mat. Prima B Precio=> 618500+6 Mat C

Consumo=> 1158000 (‐382500)+ (‐1158000)= Mano de Obra Cuota=>20.3‐20x8100=2430Eficiencia=> 8100‐33400x20=(2430)+ (‐506000)=503570CIV

‐10X8100=819.72 Cuota=>10.1012Eficiencia=>8100‐33400X10=‐253000 (819.72)+ (‐253000)=252180.28

CIF Cuota=>48600‐60000=‐11400

Estado de Resultados

Absorbente

Eficiencia=>60000‐200400=‐140400(‐11400)+ (‐140400)= 151800

Ventas 1600000 (‐) Costo de Vta. 614400 (+) Desviaciones 2433350 (=) Utilidad Bruta 3418950 (‐) Gastos de Operación 75000 Gtos. Admon. 30000 Gtos. Vta. 45000 (=) Resultado del Ejercicio 3343950 Directo 1600000 Ventas 50 16605(‐) Costo Variable 576000 (+/‐) Desviaciones variables 2281550(‐) Gtos. De Admon. Variables (‐) Gtos. De Vta. Variables 45000 (=) Contribución Marginal 0 326055Fijos 8000 Costos fijos reales 48600 Costos fijos 200400 Desviaciones fijas 151800 Gtos. De Admon. Fijos 30000 Gtos. De Vta. Fijos (=) Resultado del Ejercicio 3181950

8000 1600

350 6750

00

Comprobación Uds. Terminadas (‐) Uds. Vendidas (+) Uds. EN Proceso (x) Costo Fijo 1620

Punto de Equilibrio

Parte Variable 1660550/1600=1037.84375 Parte Fija 382200 Punto de Equilibrio en Uds. PEU=382200/(1000+1037.84375)=‐10099.42197 Punto de Equilibrio en Valores. PEV= 382200/(1‐)(1037.84375/1000)=‐10099421.97 Comprobación Ventas ‐10099421.97 (‐)Costo variable ‐10481621.97 (=)Contribución Marginal 382200 (‐) Costo Fijo 382200 (=)Punto de Equilibrio 0

Almacén Mat. Prima 330000 514200 70000 217000 617000 514200 102800

P.P.C.I.V 81820 320000 14000 81820 334000 252180

P.P. M.P. 514200 480000 1440000 30000 90000 514200 2040000 1525800

P.P.C.I.F 48600 192000 8400 48600 200400 151800

P.P.M.O 164430 640000 28000 164430 668000 503570

Desviaciones 1525800 503570 252180 151800 2433350

Desviaciones Fijas 151800

Almacén Cedula 1 Inve. Final P.P.

170400

Bancos 287500 164430 81820 48600 582350

Desviaciones Variables 1525800 503570 252180 2281550

Almacén Cedula 1 Producción Terminada

3072000

La compañía industrial Prolampa S.A. de C.V., tiene establecido un sistema de costos predeterminados estándar para el registro y control de sus operac ndientes a determinar el costo de s ión

Información presupuestal

En base un presupuesto de 1 idades los requerimientos por unidades

¼ kg de ateria prima directa

24 min de mano de ob

La cuota por kg de MPD será d

El precio por hora de MOD se .00

El precio por horade CIV será de $8.00

El precio por hora de CIF será de $5.00

Operaci les

1.‐ Se u on 5,650 kg de MP con importe de $35,035 ‐‐‐‐‐ $6.20 c /u

La MOD reporto 9,3 de $84,150, CIV de $79,475 y CIF de $44,880

Los gast :

) Administración (variables) ‐‐‐‐‐‐ 2 sobre ventas

B) Venta (fijos) ‐‐‐‐‐‐ 1 sobre ventas

l informe de producción reporta 5000 unidades terminadas quedando 1,500 unidades en roceso con un grado de avance del 100% MP, MO y CI 70%.

urante el periodo se vendieron 4,000 unidades mas 100% del costo estándar

OJA DE COSTO ESTANDAR

¿Qué? ¿Cuánto? ¿A como? Costo Total

iones peu producc

a 0,000 un fueron:

m

ra directa

e $6.00

rá de $10

ones Rea

tilizar

50 hrs con un valor

os fueron

A

Ep

D

H

Materia Prima ¼ kg =0.25 g. 6.00 1.5 Mano de Obra 24 min =0.4 hrs 10.00 4

Cargos Indirectos Variables.

0.4 hrs 8.00 3.2

Cargos Indirectos Fijos

0.4hrs 5.00 2

10.7

CONSUMO REAL

Total

Consumo Costo Unitario Materia Prima 35,030 / 5.650 6.20 c/ kg Mano de Obra 9,350 hrs 9 hrs

Cargos Indirectos Variables 79,475 hrs 8.50 hrs Cargos Indirectos Fijos 44,480

P.P.C.I.V. P.P.M.O.P.P.M.P.

GASTOS DE VENTABANCOSP.P.C.I.F.

INV. FINAL DE PROD. EN DESVIACIONESCOSTO DE VENTAS

GASTOS DE ADMON. ALM. DE PROD. TERM. VENTAS

35,030

44,880

79,415

79,475

60,115

79,475

60,115

19,360

3,360

16,000

59,950 59,950

84,150 24,200

4,200

7,500 84,150 20,000

84,150

35,02044,880

44,880

32,780 32,780

12,100

2,100

10,000

35,030

25,280 25,280

9,750

2,250

85,600 4,000

4,000

8,000

85,60053,5008,000

12,300 25,280 11,910

59,950

60,115

32,780

DESVIACION FIJA DESVACION VARIABLE

32,780 25,280

59,950

60,115

145,345

CED

edula 1 ucción Terminada

Conce Unidades Terminadas

(x) Costo o dar

(=) Producción Terminada

ULAS

C Prod

pto UnitariEstán

MatePrima

5000 = 7,500 ria X 1.5

Mano de Obra

5000 X 4.0 = 20,000

Cargos Indirectos

5000 X 3.2 = 16,000

Variables.Cargos

IndireFijo

5000 = 10,000 ctos s

X 2.0

Cedula 2 tario Final de la Producción en P

Concepto Unidades en Producción

(x) C nitario Estándar

(=) Inventario Final de Producción en Proceso

Inven roceso

osto U

Materia Prima

1500 X 1.5 = 2,250

Mano de Obra

1500 = 4X 4.0 ,200

Cargos Indirectos Variables.

1500 X 3.2 = 3,360

Cargos Indirectos

Fijos

1500 X 2.0 = 2,100

Cedula 3 Costo Estándar

Producción Terminada

+ Inventario Final de Producción en Proceso

= Total / ¿A como? = Costo Estándar

Concepto

Materia Prima

7,500 + 2,250 = 9,750 / 6 = 1,625

Mano de Obra

20,000 + 4,200 = 24,200 / 10 = 2,420

Cargos ctos

Variables.

16,000 + 3,360 = 19,360 / 8 = 2,420 Indire

Cargos ctos

Fijos

10,000 + 2,100 = 12,100 / 15 = 2,420 Indire

ANÁLISIS DE DESVIACIONES

PRECIO

Precio Real (‐) ndar (x) o Real (=)

Materia Prima

Precio Está Consum620 ‐ 6 X 5650 = 0 113

CO

(‐) Consumo Estándar (x) Consumo Estándar (=)

NSUMO

Consumo Real 5650 ‐ 1625 X 6 = 24210

25,210

Mano de Obra CUOTA

Cuota Real (‐) ndar (x) Reales Cuota Está Horas (=) 9 ‐ X 9350 = 50 10 9,3

CO – EFICIENCI

(‐) Horas Estándar (x) Cuota Estándar (=)

NSUMO

Horas

A

Reales 9,350 ‐2 2420 x 10 = 69,300

59,950

Cargos Indirectos Variables CUOTA

Cuota Real ota E Horas Reales (=) (‐) Cu stándar (x)8.5 ‐ 8 9,350 = 4,675 x

CONSUMO – EFICIENCIA

(‐) Horas Estándar (x) Cuota Estándar (=) Horas

Reales 9,350 ‐ 2,420 x 5,8 = 5 440

60,115

Cargos Indirectos Fijos CUOTA

Indirecto Real

(‐) Cargo Indirecto Fijo

est

(=) Cargo

Presupu ado44,880 ‐ 20,000 = 0 24,88

CONSUMO – EFICIENCIA

reFijo estado

ir Fijo Estándar

Cargo Indi Presupu

cto (‐) Cargo Ind ecto (=)

20,000 ‐ 12,100 =7,900

ESTADO DE RESULTADOS

Absorbente

‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐85,600‐

(‐) Ventas ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐42,800

/‐) Desviaciones‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐178,125

‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐135,325

(‐) Gastos de Operación‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐12,000

os de Admin 00

Gasto de Ven a‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐4,000

(=) Resultado del Ejercicio‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐147,325

Directo

Ventas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐

‐‐‐‐‐ Costo de ‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

(+

(=) Utilidad Bruta‐‐‐‐‐

Gast istración‐‐‐‐8,0

s t

Ventas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐85,600

Costo Variable‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐34,800

(‐) Costos Variables‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

(+ /‐) Desviación Variable‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐145,345

(‐) Gastos de Admón. Variable‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

(‐) Gastos de Venta Variable‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐8,000

(=) Contribución Marginal‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

(‐) Costos Fijos‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐6,050

(+/‐) Desviación Fija‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐32,780

(‐) Gastos de Admón. Fijos ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐4,000

(‐) Gastos de Venta Fijos‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

(=) Resultado del Ejercicio‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐145,375

Diferencia = Absorbente – Directo

5,375 = 1,950

‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐4100

EQUILIBRIO

Variable Unitario

147,325 – 14

Comprobación

Unidades Terminadas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐5000

(‐) Unidades Vendidas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐4000

(+) Unidades en Procesos‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐2100

(=) ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

(x) Costo Fijo‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

PUNTO DE

Parte Variable

Costo Variable (/) Unidades Vendidas (=) Costo

Parte Fija

Costo Fijo (+) Desviación Fija (+) Gastos Fijos (=)

Punto de Equilibrio en Unidades

)

P.E.U.=Parte Fija / (Precio de Venta Unitario – Costo Variable Unitario)

Punto de Equilibrio en Valores

P.E.V. =Parte Fija / (1‐(Costo Variable Unitario / Precio de Venta Unitario)

Comprobación

Unidades (x) Costo (=) Total

‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 839.2074261 x 21.40 = 17,959

9.63625 = 24,870

‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐42,830

‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐42,830

‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐0

Ventas‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

(‐)Costo Variable‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 839.2074261 x ‐2

(=)Contribución Marginal‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

(‐)Costo Fijo‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

(=)Punto de Equilibrio‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

EMPRESA INDUSTRIAL “EL ULTIMO JALON”

QUE CUANTO A COMO TOTAL MP 3 60 180 MO 4 40 160 CIV 4 25 100 CIF 4 30 120

PP PP

718,750

709,200 718,750

684,000(C

DF 9,950 9,950

471,500

468,200 471,500

436,000(C

DF 3,500 3,500

PP PP

677,250

624,000 677,250

608,000(C

DF 53,250

385,875

390,000 385,875

380,000(C

4,125 DD 4,125

BANCOS DESVIACIONES

385,875677,250 718,750

471,500

MP)4,550

CIF MO)53,25

4,125(CIV

4,125

ALMACEN INV. FINAL DE P.

C1)2’128,00C2)63,200

CEDULA 1

ONCEPTO UDS TERM CTO. UNIT PROD.TERM CMP 3800 180 684,000 MO 3800 160 608,000 CIV 3800 100 380,000 CIF 3800 120 456,000 CEDULA 2

ONCEPTO UDS EN PROCESO CTO. UNIT PROD.TERM CMP 200X.70=40 180 25,200MO 200X.50=100 160 16,000 CIV 200X.50=100 100 10,000 CIF 200X.50=100 120 12,000 CEDULA 3

COTERMINADA

PROD. EN PROCESO

C.E NCEPTO PROD. TOTAL A COMO

M 6 25,200 0 11,820 P 84,000 709,20 60 MO 6 16,000 0 15,600 08,000 624,00 10 CIV 380,000 10,000 390,000 25 15,600 CIF 456,000 12,000 488,000 30 15,600 NALISIS DE DESVIACIONES

MP

A

RECIO

P.C C.R TOTAL

P

P.R62.5 (‐) 60 (=) 2.5 X 11,500 23,750 CONSUMO R

.R C.E P.E TOTAL

EAL

C11,500 (‐) 0 (X) 60 ‐11,82 (=) 19,200 MP

23,750 )=9,550

O

+(‐19,200

M CUOTA

CUOTA REAL CUOTA ESTANDAR HRS. REALES TOTAL 43 (‐) 40 (=) 50 47,250 3X 15,7 CO

HRS. REALES HRS ESTANDAR CUOTA ESTANDAR TOTAL

NSUMO REAL

15,750 (‐) 15,600 (X) 40 6,000 (=)

MO 47,250+6,000=53,250

CIV CUOTA

NDAR S CUOTA REAL CUOTA ESTA HRS. REALE TOTAL 245 (‐) (=) ‐ X 15,750 ‐25 0.5 7.875 CONSUMO REAL

. REALES ESTANDAR HRS HRS ESTANDAR CUOTA TOTAL 15,750 (‐) 15,600 (=) 150 (X) 25 (=) 3,750

CIV ‐7,875+3,750=‐4,125 CIF

CIR CI PRESUPUEST TOTAL ADO 471,500 (‐) 480,000 (=) ‐8,500

CID CI ES TOTAL TANDAR 480,000 (‐) 468, 12,000 000 (=) CIF ‐8,500+12,000=3,500

ESTADO DE RESULTADOS

X1,900) = 1,900) 0,000 ) CTO VTA (2,500X560)= (‐) CTO VAR (2,500X440)= 1’100,000

62,175 (‐) DESV VAR 58,675 0,000

5 ‐‐‐‐‐‐‐ 170,000 (=) CONT MARGINAL 3

VTA 120,000 TILIDAD NETA

(‐)COSTO FIJO UT 3,800X120=

00 UPP EQ 100X

20,000 (‐) DESV FIJAS

,500 (‐)G OP FIJOS ‐‐‐‐‐‐‐‐‐ (‐)G VTA 120,000 (=) U. NETA 2’829,825

ONCILIACION CTA FIJA

DS TERMINADAS 3,800 (‐)UDS VENDIDAS 2,500 1,300 X 120 =156,000

UDS EQ.PP 100X120= 12,000 168,000

ARIABLE ’100,000

58,675 17,000 ’175,675

2,500 420.27 = CTO. UNIT VARIABLE

ABSORBENTE DIRECTO

VENTA (2,500 4’750,000 VENTA (2,500X = 4’75(‐ 1’400,000

2’997,825

(‐) DESV (=) UT. BRUTA 3’287,825 (‐) G.O VAR 17(‐) DESV 62,17 (‐) G. ADMON ‐‐‐‐GTO.ADMON’421,325 ‐GTO.(=) U

456,0 120= 1 3

168,000

C

U

V

1

1

468,000 3,500 120,000 591,500 =CTOS FIJOS PUNTO DE EQUILIBRIO

VTA (413.7144776)X 1,900 = 786057.5074 (‐) CTO VAR (413.7144776)X 470.27= 194,557.5074 (‐) CONT. MARG 591,500 (‐) CTO FIJO 591,500 ) PTO DE EQUILIBRIO ‐‐‐‐‐‐‐‐‐0‐‐‐‐‐‐‐‐‐ (=

ejercicios

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