1. Defina qué información se necesitó recabar, de acuerdo a su criterio, para llevar a cabo el equipamiento del proceso administrativo de la empresa Alinea.

Se necesitó definir bien el perfil de la empresa (misión, visión metas, organización y estructura de la empresa, recursos disponibles, identificación de fortalezas y debilidades de la empresa Alinea), también el entorno de la empresa (competencia, tecnología disponible, restricciones, leyes y regulaciones existentes, identificación de amenazas y oportunidades que tiene la empresa Alinea), también definir los objetivos y logros concretos que se persiguen y porque es importante hacerlo , cuando debe hacerse y quien debe hacerlo, también definir las opciones y ver oportunidades y amenazas que presentan y dar las soluciones.

2. Con que base en esta información, sugiera algunas opciones de equipamiento de la empresa.

ComputadorasSistemas de red LANSistema CRM y ERPTeléfonosImpresoras

3. Justifique por que la educación empresarial es importante cuando se lleva a cabo el equipamiento de un proceso administrativo.

Porque si el empleado no sabe cómo usar el equipo, será una pérdida de tiempo y dinero, por eso el empleado debe ser antes capacitado para saber usar bien el equipo que le corresponde, y dado un manual de puesto y procedimiento para que sepa que tiene que hacer, como lo tiene que realizar y para que sepa cómo es el sistema de la empresa, para que así el empleado sepa su tarea y cómo manejar su equipo.

4. Defina los aspectos que debieron contemplarse dentro de esta educación empresarial en la empresa Alinea.

La misión y visión de la empresaObjetivos a alcanzarNormas internas de la empresaValores de la empresaCultura de la empresaManual de puestosManual de procedimientosCapacitaciones constantes

1. Defina qué información se necesitó recabar, de acuerdo a su criterio, para llevar a cabo el equipamiento del proceso administrativo de la empresa

Se necesitó definir bien el perfil de la empresa (misión, visión metas, organización y estructura de la empresa, recursos disponibles, identificación de fortalezas y debilidades de la empresa DELICIOUS BREAD), también el entorno de la empresa (competencia, tecnología disponible, restricciones, leyes y regulaciones existentes, identificación de amenazas y oportunidades que tiene la empresa DELICIOUS BREAD), también definir los objetivos y logros concretos que se persiguen y porque es importante hacerlo , cuando debe hacerse y quien debe hacerlo, también definir las opciones y ver oportunidades y amenazas que presentan y dar las soluciones. Y la información de los mejores programas para el mejor manejo de clientes y proveedores.

2. Con que base en esta información, sugiera algunas opciones de equipamiento de la empresa.

ComputadoraPrograma de suite oficinaSoftware de administraciónMaquinariaHornos eléctricosPesas electrónicasAntivirusImpresora laser

3. Justifique por qué es importante que el crecimiento de la empresa haya sido acompañado de una sistematización y equipamiento paralelo.

La sistematización y el equipamiento van de la mano, dado que sistematizar significa visualizar a la empresa como un sistema y estandarizar los procedimientos y métodos de trabajo que en ella se realizan, y un procedimiento detalla claramente el qué, Cómo (equipamiento), Quién y Cuándo deben hacerse las cosas para lograr un resultado, y el equipamiento es todas las herramientas para llevar a cabo la tarea o el trabajo de una manera rápida y eficiente. Esto a la vez se da porque existen factores externos que nos hacen cambiar, dentro de ellos, factores tecnológicos, factores sociales y económicos.

4. Defina los aspectos que debieron contemplarse dentro de estos procesos de sistematización y equipamiento paralelos.

La competenciaEl mercado que se ocupaManuales de puestosManuales de procedimientosCapacitaciones sobre cómo manejar el equipoLa tecnología actual