Ejercicio 2 casos propuestos capitulo 3 clima de trabajo en las organizaciones

July RamirezKatherine Bohorquez

Geraldin GonzalezAdriana Rico

Marcela VargasOscar Villabon

Lucy Enith PantevizTutora

SENA – CSFTecnólogos en Administración Empresarial – 900474

Bogotá2010

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INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como fin analizar y resolver tres casos diferentes para poder ser aplicados a la unidad productiva. Con esto pretendemos poder desarrollar mejor lo relacionado con el clima organizacional, en este caso las droguerías de ASOCOLDRO.

JUSTIFICACION

El presente trabajo pretende ayudarnos a entender mejor y más a fondo el manejo o aplicaciones que se dan en diferentes campos para el clima organizacional y sobre todo en el ambiente de trabajo.

Objetivo General

Queremos empezar a aplicar desde ya, todo lo que nos sugiere el tema de clima organizacional para así entender y desarrollar mejor las competencias que esta etapa de la administración encierra.

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Tabla de contenido Página

Caso 1 su producto no es solo suyo 4

Caso 2 las centrales eléctricas 4

Caso 3 Dow Corning 5

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1. Caso 1: Su producto no es solo suyo ¿Y ahora qué sigue?

En esta situación podemos ver que una organización no debe depender en su totalidad de un solo producto, porque en un caso como el visto la empresa GLAXO WELCOME por poco fracasa al vencerse la patente de su producto más vendido, la estrategia montada por GLAXO fue comprar la empresa WELCOME, esto lo hicieron con el fin de mitigar un poco la elevada importancia que tenía en las ventas el Antak (medicamento contra las ulceras), con esta fusión se crearon nuevas presentaciones para este remedio, se lanzo al mercado en forma de pasta, jarabe, gotas y tabletas efervescentes. Este fue el modo de fortalecer la marca, lanzaron nuevos productos al mercado, ahora en su poder tienen el AZT el remedio para tratar el sida.

En la droguería “única de occidente” podemos decir que entre más variedad de productos tengamos, mayor va a ser la afluencia de clientes, porque si tuviéramos en venta solo un producto para cada enfermedad y fuera demasiado costoso el cliente no podría adquirirlo, por ejemplo, para el dolor de cabeza si existiera en el mercado solo la aspirina, tendría un costo demasiado alto y muchas personas no podrían adquirirlo, pero si existe variedad de medicamentos para quitar el dolor de cabeza, va a ver variedad de precios.

2. Caso 2: Las centrales Eléctricas de minas Gerais S.A. (CEMIG)

Es una empresa integrada, que genera, trasmite y distribuye energía a todo el estado de minas de Gerais y alrededores. Cemig quiere convertirse en una operadora internacional que trascienda el estado de minas Gerais. Por ello el gobierno del estado vendió el 14,4 % del valor de las centrales eléctricas el cual corresponde al 33% del capital accionario, a dos socios (souther electric de Atlanta y AEF de Virginia).

Para lograr que la empresa se expanda acudieron a poner en venta una empresa que cumpliera todas las condiciones legales, para pagar un préstamo al banco y así mismo aprovechar la experiencia de nuevos socios extranjeros que le aportaran modernización en el sector eléctrico y reestructuración con esto crearon un plan de semiprivatización para asegurar a la empresa de cualquier manejo político o ajeno a ella. Por ser el estado el propietario del 51 % de las acciones tiene derecho a voto, poder de elegir al presidente, directores financieros, distribución, gestión

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empresarial de proyectos y construcción. Los nuevos socios tienen el poder de elegir el vicepresidente, director de producción, distribución de materiales y cuatro miembros del consejo de administración. El gobierno de estado y socios extranjeros no pueden tomar ningún tipo de decisión que pueda afectar a la organización; las decisiones importantes de la empresa como planeación extranjera cambios en los objetivos inversiones entre otros únicamente son aprobadas por el consenso de los socios.

Droguería: la droguería única de occidente como una propuesta para mejorar y ampliar su cobertura podría afianzarse a la citada anteriormente, dado que logrando contactar socios de macro empresas que estén dispuestos a invertir su capital en la pequeña empresa, lograríamos un gran avance, un cambio radical creciendo como empresa, con contratos legales, mejorando estrategias de la organización, producción, distribución de materiales, proveedores entre otros.

3. Caso 3: Dow Corning

Después de lograr un éxito rotundo Dow Corning empresa que produce implantes de silicona, empezó a declinar, por la sospecha de algunos especialistas médicos que dedican de estos implantes provocaban problemas de salud. Esto ha desencadeno una verdadera guerra de acciones judiciales contra el Dow Corning.

Ambiente específico: en asumir gastos en millones de dólares por costos jurídicos. La suspensión de la producción y la venta de los implantes, la despedida de más de 100 empleados.

Ambiente genérico: caída de su imagen pública, miles de mujeres que tenían los implantes resultaron afectadas y después el cierre definitivo de la empresa.

A mal manejo de la información ya que al fin no se comprobó realmente estos implantes afectan a la mujer y al manejo estético de la empresa ya que se hubiera podido recuperar si hubieran propuesto un producto similar con nuevas características, totalmente analizadas y aprobadas por el este encargado del tema.

Renovando el producto que estaba manejando

Asumir un stop en la producción

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Responder a los juicios

Negocian absoluta acerca de la novedad del producto

Apaciguan a la mujeres que creían que los implantes eran responsables de sus problemas de salud.

Cambian los componentes de los implantes

Probar que los implantes no eran nocivos para la salud de quienes los adquirían.

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