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EJERCICIOS DE ADM. PROYECTOS PARTE 1 1. Inmobiliaria “TECHO PROPIO” desea ver en qué tiempo terminará el proyecto de construcción de un edificio para el programa MI VIVIENDA. El tiempo está en semanas. Suceso Descripción Tiempo esperado Suceso precedente A Aprobar el diseño y tramitar permisos 12 Ninguno B Excavar el estacionamiento subterráneo 6 A C Levantar la estructura y laterales 13 B D Construir los pisos 6 C E Instalar las ventanas 4 C F Echar los techos 3 C G Instalar el cableado interno 5 D,E,F H Instalar el elevador 6 G I Tender pisos y paneles 4 D J Poner puertas y decoraciones interiores 3 I,H k Entregar al grupo de administración del edificio 1 J Construir la RED del proyecto. Y determinar el tiempo de terminación. 2. PUBLISHING COMPANY, acaba de firmar un contrato con un autor para publicar y comercializar un nuevo libro texto. Usted como gerente desea saber la fecha más temprana de conclusión de este proyecto. En base al siguiente cuadro elabore la red CPM del proyecto en mención, así como la ruta crítica Etiqueta Descripción Tiempo esperad o (semana s) Tareas predeceso ras inmediatas A Preparación del manuscrito por parte del autor 30 Ninguno B Diseño de materiales promocionales 6 A C Producción de materiales promocionales 4 B, G D Corrección del manuscrito 5 A E Corrección de galeras y revisión 10 D F Producción del libro final 8 E, G G Obtención de todos los permisos legales 14 A H Conducción de una reunión de capacitación en ventas 2 C, F 3. La gerencia de AEROCONDOR desea determinar la cantidad mínima de tiempo necesaria para que uno de sus aviones dé la vuelta, desde el momento en que alcanza la puerta hasta que se encuentra listo para salir de ella. Para tal efecto, el administrador de vuelo ha identificado las siguientes tareas que se necesitan llevar a cabo entre la llegada y la partida.

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  • EJERCICIOS DE ADM. PROYECTOS PARTE 1 1. Inmobiliaria TECHO PROPIO desea ver en qu tiempo terminar el proyecto de construccin

    de un edificio para el programa MI VIVIENDA. El tiempo est en semanas.

    Suceso Descripcin Tiempo esperado

    Suceso precedente

    A Aprobar el diseo y tramitar permisos 12 Ninguno B Excavar el estacionamiento subterrneo 6 A C Levantar la estructura y laterales 13 B D Construir los pisos 6 C E Instalar las ventanas 4 C F Echar los techos 3 C G Instalar el cableado interno 5 D,E,F H Instalar el elevador 6 G I Tender pisos y paneles 4 D J Poner puertas y decoraciones interiores 3 I,H k Entregar al grupo de administracin del edificio 1 J

    Construir la RED del proyecto. Y determinar el tiempo de terminacin.

    2. PUBLISHING COMPANY, acaba de firmar un contrato con un autor para publicar y comercializar

    un nuevo libro texto. Usted como gerente desea saber la fecha ms temprana de conclusin de este proyecto. En base al siguiente cuadro elabore la red CPM del proyecto en mencin, as como la ruta crtica

    Etiqueta

    Descripcin

    Tiempo esperad

    o (semana

    s)

    Tareas predeceso

    ras inmediatas

    A Preparacin del manuscrito por parte del autor 30 Ninguno B Diseo de materiales promocionales 6 A C Produccin de materiales promocionales 4 B, G D Correccin del manuscrito 5 A E Correccin de galeras y revisin 10 D F Produccin del libro final 8 E, G G Obtencin de todos los permisos legales 14 A H Conduccin de una reunin de capacitacin en ventas 2 C, F

    3. La gerencia de AEROCONDOR desea determinar la cantidad mnima de tiempo necesaria para

    que uno de sus aviones d la vuelta, desde el momento en que alcanza la puerta hasta que se

    encuentra listo para salir de ella. Para tal efecto, el administrador de vuelo ha identificado las

    siguientes tareas que se necesitan llevar a cabo entre la llegada y la partida.

  • Activ. Descripcin Tiempo de tarea(en minutos)

    A Desalojo de pasajeros 15 B Descarga de equipajes 25 C Reabastecimiento de combustible 30 D Limpieza del interior A 15 E Carga de comida A 15 F Caga de equipaje B 20 G Abordaje de pasajeros D 20 H Realizacin de la revisin de seguridad C E F G 10

    Las comidas no pueden ser subidas a bordo, ni la limpieza puede efectuarse hasta que se han

    bajado los pasajeros. El equipaje de los pasajeros que parten no puede ser cargado hasta que

    se descargue el equipaje de los que llegan. Los pasajeros no pueden abordar la nave hasta que

    el interior est limpio.

    La prueba de seguridad puede realizarse solamente despus de que los motores han sido

    abastecidos de combustible, y las comidas, los equipajes y los pasajeros ya estn a bordo.

    Identifique los predecesores inmediatos de cada tarea

    Trace la red del proyecto e identifique la ruta critica

    4. Un proyecto que implica la instalacin de un sistema de cmputo est formado por ocho

    actividades. Que se muestra a continuacin:

    Actividad

    Predecesor

    inmediato Tiempo

    A _ 4

    B _ 7

    C A 3

    D B,C 5

    E D 4

    F E 2

    G B,C 8

    H F,G 2

    a. Dibuje una red de proyecto b. Cules son las actividades crticas? c. Cual es tiempo de terminacin del proyecto?

    5. Francisco Robles est a cargo de planear y coordinar el programa de capacitacin

    administrativa de ventas de su empresa la prxima primavera. Francisco ha puesto en una lista la siguiente informacin de actividades para este proyecto.

  • Construya la red del proyecto. encuentre la ruta crtica y determine el tiempo de terminacin de proyecto.

    Actividad Descripcin de la actividad precedentes inmediatos

    Duracin estimada (semanas)

    A Seleccionar ubicacin 4

    B Conseguir oradores 5

    C Planear viaje de orador A,B 3

    D Preparar folleto y enviar por correo A,B 2

    E Registrar reservaciones D 3