Ejemplos de perfiles profesionales :Modelos de perfiles profesionales para agregar al Curriculum Vitae:El perfil profesional es bsicamente la descripcin de nuestras habilidades y experiencia laboral. Cuando una empresa requiere contratar personal, el rea de RR.HH. establece un perfil laboral para los postulantes, quienes encajen dentro de este perfil sern elegidos para seguir con el proceso de seleccin.Por lo general, los postulantes deben contar con titulacin, aos de experiencia laboral y referencias de anteriores empleos para estar dentro del perfil profesional que se requiere.Al momento de elaborar un curriculum vitae es muy importante que se incluya esta informacin de forma detallada pues de esa manera ser fcil para los empleadores determinar si encajan dentro del perfil profesional que ellos buscan.Antes de mencionar los datos referidos a la formacin acadmica y experiencia laboral se recomienda adems realizar una breve introduccin que describa el perfil profesional del postulante. En esta seccin veremos algunos ejemplos de perfil profesional.Ejemplos de perfiles para hojas de vida :Perfil profesional 1:Dinmico y habituado al trabajo bajo presin y en equipo; con experiencia en atencin al cliente y gran sentido de responsabilidad as como alta vocacin se servicio, capaz de generar valor agregado a la organizacin mediante creacin de ideas e iniciativa propia para la resolucin de problemas.Perfil profesional 2:Joven, serio, dinamico ,con ganas de labrarse un futuro. Buena presencia. Con experiencia en liderar equipos de trabajo, imaginacin e iniciativa para desarrollar ideas nuevas y con facilidad para tomar decisiones .Gran capacidad de trabajo ,integracin ,flexibilidad, dinamismo y habilidad para enfrentar situaciones de desafio y superacion. Habilidad para conducir negocios en 6 idiomas. Probada habilidad a diferentes ambientes empresariales y culturales.Emprendedor, con iniciativa y capacidad de organizacin y gestion.Perfil profesional 3:Persona seria, responsable y con muchas ganas de trabajar y de aprender,con don de gentes y comunicativo.Aportando experiencia como trabajo de cara al pblico.Sin problemas para pasar tiempo fuera del hogar.Perfil profesional 4:Soy un hombre emprendedor, me gustan los retos ya que pienso que stos fortalecen la forma en la que nos dirigimos en el da a da. Gusto del estudio, soy autodidacta por naturaleza; pongo especial atencin en detalles. Hago amigos fcilmente y no se me cierran las puertas ante una dificultad. Obsesivo con el orden y limpieza, altamente disciplinado ya que pienso que dichas cualidades forman la base del buen desempeo de cualquier actividad.Perfil profesional 6:Profesional en Administracin en Sistemas de Informacin de la Universidad Complutense, (Espaa).Soy capaz de formular y poner en marcha planes informticos segn los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo, as como supervisar proyectos, disear planes de formacin tecnolgica y perfeccionamiento de planes logsticos, son funciones destacadas, habilidades para obtener y analizar informacin, capacidad de sntesis.Perfil profesional 7:Diez aos de experiencia en Ingeniera Mecnica Industrial,graduado en la Universidad de Oxford ( Inglaterra ),experto en eldesarrollo de proyectos en el rea de refinacin de Gas y Crudo. Desarrollo de proyectos de Ingenieras conceptuales, bsica y de detalle. Conocimientos en diseo de equipos como separadores, tanques de almacenamiento atmosfricos, diseo de tuberas y especificaciones de bombas. Conocimientos de revisin, lectura e interpretacin de planos, diagramas de tuberas e instrumentacin. Manejo e interpretacin de normas internacionales como API, ASME, ANSI, NFPA, PIP, ASTM, y otros. Adems con un ao de experiencia en el rea de mantenimiento mecnico, elctrico y electrnico de lneas de equipos en lneas de produccin.Perfil profesional 8:Soy licenciado en Marketing con una Maestriade negocios Internacionales en la Universidad de Sidney ( Australia ),con experiencia laboral el rea de Gerencia de ventas, servicio al cliente, tele marketing, investigacin de mercado y negocios. Me considero una personal hbil, proactivo que desea colocar disposicin todo su potencial profesional y humanstico, disponible inmediato y a tiempo completo.Perfil profesional 9:Profesional con alta experiencia en el Area de Finanzas Crditos y Operaciones en el giro de Instituciones financieras , Area de Marketing y Ventas en empresas Comerciales, con facultad para cumplir ampliamente los objetivos trazados por la institucin,con experiencia laboral en Estados Unidos por cinco aos. Creatividad y habilidad para establecer y realizar actividades de negociacin .Perfil profesional 10:Ingeniero de sistemas, telecomunicaciones y produccin de televisin, Capacidad de trabajo en equipo, fortaleza para tomar decisiones con objetividad, disposicin para el aprendizaje y el conocimiento, hbil para la planeacin, gestin y ejecucin de proyectos.Perfil profesional 11:Entusiasmo por mi trabajo y muy profesional. Quiero formar parte de un productivo y exitoso equipo. Aprendo con rapidez nuevas ideas y conceptos y me gusta desarrollar soluciones creativas e innovadoras. Capaz de trabajar en proyectos motivados por conseguir los objetivos y seguir desarrollndome en m trabajo. Capacidad de trabajar con efectividad bajo presin.Perfil profesional 12:Soy una persona honesta, comprometida, responsable y dedicada a mis labores, con buena actitud para el trabajo en equipo y con facilidad para relacionarme en grupo, con alto grado de sensibilidad ante las situaciones que tocan a los grupos donde me desenvuelvo.Como profesional me considero analtico y proactivo, conciente del sentido de la urgencia y con capacidad para el trabajo bajo presin.Perfil profesional 13:Profesional enMarketing con6 aos de experiencia en el rea de mercadeo, investigacin de mercados, organizacin de eventos sociales y empresariales, relaciones pblicas, administracin de puntos de venta, rea comercial y de servicio al cliente, manejo de inventarios, planes de mercadeo y presupuestos de ventas.Capacidad de dirigir un trabajo en equipo, logrando ir al fondo en las habilidades personales, con el fin de ayudar y motivar a los dems, ofreciendo un trabajo slido y tico facilitando la toma de decisiones.Perfil profesional 14:Profesional en Administracin y Marketing enfocada en Gerencia de Servicio al cliente, con experiencia en servicio al cliente, sector Financiero, Investigacin de Mercados y otras actividades de oficina. Aptitudes de liderazgo, visin, responsabilidad, honestidad, demostradas a lo largo de mis estudios as como en el mbito laboral. Poseo actitud para trabajar en equipo con personas de diversas reas profesionales. Manejo de sistemas, buen conocimiento de el rea de mercadeo e ingles,frances,italiano avanzado.Fluida comunicacin oral y escrita en el idioma espaol e ingls, con capacidad de traduccin simultnea.Perfil profesional 15:Persona con valores y principios morales como responsabilidad, espiritualidad, dedicacin, perseverancia, puntualidad, entusiasmo, proactividad y sinceridad.Perfil profesional 16:Profesional de Ingeniera de Sistemas, con amplia experiencia laboral en el sector de Recursos Humanos en empresa transnacional de consumo masivo, Como Soporte de Sistemas de empresa importadora; altamente responsable, con iniciativa, puntualidad y compromiso, asumo con seriedad los retos y metas que la organizacin me plantee; adaptabilidad al cambio,manejo de personal, facilidad para trabajar en equipo, en condiciones de alta presin, as como para resolver problemas eficientemente y lograr las metas de productividad trazadas por la empresa y mi grupo de trabajo.Perfil profesional 17:Ingeniero Comercial de carrera,racionalizador de problemas administrativos al mnimo costo; gestor de proyectos; espritu protector y responsable con el patrimonio que se le confa; transparencia y exactitud en el manejo de fondos y rendiciones de cuenta; buena expresin oral y redaccin;honestidad, orden y dedicacin. Usuario de PC en S.O. Windows; interesado en trabajos que involucren desafos.Perfil profesional 18:Economista con ms de 15 aos de experiencias en labores administrativas y de supervisin. Durante mi trayectoria he supervisado directamente ms300 empleados siempre con muy buenos resultados.He recibido diversos entrenamientos a lo largo de mi vida laboral, nacionales e internacionales, los cuales me dotan de la capacidad necesaria para desempear labores con gran responsabilidad, pero tambin simples y trabajar bajo presin.En el rea financiera, poseo buenas aptitudes en el manejo de presupuestos, inventarios y costos, as como tambin todos los subsistemas del ciclo contable; crditos, carteras de clientes, tasas de intereses y amortiguaciones, reconociendo debilidad en el rea impositiva.Soy una persona, entusiasta, dinmica, emprendedor, con iniciativa e innovacin,adaptabilidad y sobretodo un alto sentido de responsabilidad, esto sumado a mi alto sentido de negocios y visin gerencial, es una combinacin que con todo respeto y modestia considero til para el buen desempeo de una funcin en cualquier institucin o empresa.Perfil profesional19:Licenciado en Administracin y Marketing con conocimientos en la organizacin y servicio de archivos administrativos, con desenvolvimiento, diestro en el campo numrico adems a la adaptacin al trabajo bajo presin.Mi habilidad principal es ser objetivo y perseverante .as como desempear adecuadamente un trabajo en forma grupal que se requiera en la institucin.Perfecto dominio del Ingles pues fui inmigrante en Canad por diversos aos,previamente hize mi Maestria en Usa.Perfil profesional20:Ingeniero de Petrleos graduada de la Universidad de Caracas (Venezuela),Maestria en Dubai,con fortalezas en las reas de perforacin, yacimientos, produccin, registros, bsqueda y desarrollo de nuevas tecnologas y administracin.Conocimiento en manejo de campos petroleros, buen manejo de Ingls,Frances,Italiano.Con capacidad, voluntad y deseo de continuar un aprendizaje permanente.Disposicin para trabajar en equipo humano interdisciplinarios; adaptabilidad adistintas condiciones y ambientes; disponibilidad de tiempo y movilidad.Buen entendimientode los aspectos ticos, ecolgicos, sociales y legales de mi profesin.Altos valores humansticos y ticos.Perfil profesional21:Ingeniero de sistemas emprendedor con profundo conocimiento de las ciencias y las tecnologas de la computacin, con capacidad para liderar proyectos de desarrollo de software a gran escala, con criterios de calidad internacional y capacitado para:- Especificar, disear e implementar sistemas basados en computador.- Evaluar sistemas basados en computador en trminos de calidad y de posibles compromisos que presente con el problema solucionado.- Aplicar principios de manejo y organizacin de la informacin y las habilidades en recuperacin de la informacin en el tratamiento de informacin de varios tipos. Incluyendo texto, imgenes, sonido y video.- Aplicar los principios de interaccin hombre-mquina en la evaluacin y construccin de un amplio rango de materiales como interfaces, paginas web y sistemas multimedia.Perfil profesional22:Administrador de Empresas, capaz de aplicar conocimientos con sentido tico, crtico y estratgico en las organizaciones para propiciar su adaptacin y comprensin en entornos cambiantes y globalizados, con capacidad para trabajar en equipo, responsable y con facilidad de aprendizaje.Perfil profesional23:Ingeniero de Sistemas egresado de la Universidadde Salamanca (Espaa) acreditada Internacionalmente con amplia experiencia en la administracin de personal y recursos IT para el desempeo mximo y ptimo del departamento de sistemas.Ccapaz de administrar, disear, desarrollar, controlar y solucionar planes proyectos problemas; entre otros, en el rea de los sitemas de informacin, telecomunicaciones y sistemas.Perfil profesional24:Ingeniero de Sistemas capaz de manejo de traza de metas y objetivos a un tiempo determinado,automejoramiento de servicios disponibles de la infraestructura tecnolgica, planeacin y ejecucin de proyectos, manejo de proveedores, soporte tcnico a cualquier nivel, administracin del manejo de la informacin manteniendo confidencialidad acompaada de la minera de datos,administracin de redes aplicando ingeniera de seguridad y desarrollo y administracin deprogramas bajo ambiente de Internet con capacidad de trabajo en equipo y un manejo excelentes de relaciones interpersonales .Perfil profesional25:Ingeniero Civilcon experiencia laboral internacional en reas de diseo y supervisin de proyectos, residente de obra, manejo de contratistas y atencin al cliente. Me considero una persona responsable, creativa, con iniciativa y puntualidad, asumo con agrado los retos y metas que su organizacin me pudiera plantear; con buen manejo de relaciones interpersonales, facilidad para trabajar en equipo, en condiciones de alta presin, as como para resolver problemas eficientemente y lograr las metas trazadas por la empresa y mi grupo de trabajo, dominio del idioma Ingles,Frances Italiano debido a que trabaje durante varios aos enlos siguientes paises (Canada,Australia,Usa,Italia Inglaterra).Tags:perfiles personales para hojas de vida,modelos de perfiles para un curriculum,perfiles personales para cv,perfiles personales,hojas de vida,cv Articulos relacionados :1. Modelos de perfiles profesionales Ejemplos impactantes de distintintos perfiles profesionales : El perfil laboral de un profesional est determinado por su grado acadmico (estudios tcnicos, universitarios, estudios complementarios, maestras...2. 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Perfil profesional del administradorAutor: Roberto Salazar GuzmnANLISIS, DESCRIPCIN Y DISEO DE CARGOS

02-2005

Fue en la Universidad, cuando postul e ingres en 1981 para estudiar Administracin, el lugar en que aprend a tomar conciencia de la realidad de la sociedad en la que vivimos. Entr a un nuevo mundo, haba tanto que aprender ...y hacer. Por aquel entonces la Universidad sala de un prolongado receso, haba estado paralizada.El Programa Acadmico de Administracin (despus Facultad de Ciencias Administrativas), iniciaba sus actividades con una currcula de estudios por dems desactualizada.Es as que profesores y delegados estudiantiles pusieron manos a la obra para formular uno nuevo, para nosotros los estudiantes pertenecientes a la promocin 1981-1985. Diversos grupos polticos presentaron sus propuestas, pero no llegaban un acuerdo, fueron tiempos de grandes debates. Una de las salidas para evitar el entrampamiento fue recopilar y debatir la currcula de Administracin de las diversas universidades, tanto pblicas como privadas, adems de invitar a disertar sobre el tema a diversos acadmicos.Por fin, en 1983, se aprob la nueva currcula de estudios, el cual fue novedoso por cuanto contena lo ltimo en Administracin.Por supuesto, ste hecho me marc sobremanera, desde entonces he estado interesado en estar al tanto de las currculas y Planes de Estudios de las diversas universidades para hacer comparaciones, observar las innovaciones o simplemente para curiosear.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR

Cul debe ser el perfil profesional del administrador en estos tiempos de la llamada nueva economa y de la globalizacin? es posible un perfil del profesional en administracin a nivel latinoamericano o no lo creemos necesario? nos evitamos problemas y simplemente lo transcribimos de un college norteamericano? Ha pasado mucho tiempo desde mi poca de estudiante universitario, el perfil de ese entonces ha sufrido cambios de conformidad al contexto en que vivimos.La labor docente, profesional, de investigacin y la obtencin de nuevos conocimientos me permite atreverme a proponer el siguiente perfil:

1. El Licenciado en Administracin debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una slida formacin humanstica, cientfica y tecnolgica, con una visin multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hbil en el campo de la Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el Control,especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales.

2. Debe poseer una mentalidad analtica, reflexiva, crtica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagnica participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras histricas,econmicas, sociales y polticas del pas para captar racionalmente su realidad, adoptando una posicin cientfica frente a stas diversas problemticas, proporcionando alternativas de solucin y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas.

3. El profesional en Management debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organizacin, desde micro a gran empresa, pblica o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos,por lo tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.

PLAN DE ESTUDIOS

Luego de caracterizar el perfil del administrador es necesario programar las asignaturas que van a moldear al tipo de profesional que se busca, pero tampoco se trata de presentar un mero listado de cursos sin criterio cientfico,tiene que haber una secuencia lgica, no podra poner el curso de Microeconoma sin poner como requisito el curso de Macroeconoma, o poner el curso de Contabilidad I en el primer ciclo y luego el curso de Contabilidad II en el tercer ciclo, pues habra un vaco, tampoco podra programar nueve cursos en un semestre, eso sera antipedaggico.

Tambin hay que considerar los crditos o valores que tienen cada curso, es decir, cuantas horas de teoras y cuantas horas de prctica.

Omito en remitirles un Plan de Estudios de diez semestres (o ciclos), por tres razones:

Primero, no puedo irrogarme representatividad de entidad acadmica alguna.

Segundo, formular un Plan de Estudios no debe hacerlo una sola persona sino todo un equipo.

Tercero, muy pocos estaran de acuerdo conmigo con la relacin de cursos propuestos.

Sin embargo, pongo a su consideracin los principales cursos de un Plan de Estudios que se llevan en cinco reas:

a. Cursos de cultura general: Matemtica, Lengua, Arte, Ingls, Filosofa, Historia, Metodologa de la Investigacin Cientfica, figuran los llamados cursosde humanidades.

b. Cursos de formacin profesional bsica:Contabilidad, Economa, Psicologa, Sociologa, Derecho, Estadstica, Informtica, Investigacin de Operaciones.Por supuesto que cada uno de estas disciplinas constan de diversos cursos, por ejemplo Derecho tiene a su cargo Introduccin al Derecho, Derecho Constitucional, Derecho Laboral, Derecho Comercial, Derecho de la empresa.

c. Cursos de formacin profesional especializada:Introduccin a la Administracin, Planificacin, Organizacin, Direccin y Gerencia, Administracin de Personal, Administracin de la Produccin, Administracin Financiera, Administracin Estratgica, Marketing, Logstica, Documentacin y Archivo, Relaciones Pblicas, Proyectos, Etica Profesional, cursos propios de la profesin.

d. Cursos electivos: Administracin Turstica, Administracin Pblica, Administracin Regional, Comercio Exterior, Administracin Educativa, Geografa Econmica, Geopoltica, Business English, los llamados cursos opcionales.

e. Prcticas Pre-Profesionales: que se pueden llevar en los tres ltimos ciclos. La primera Prctica Pre-Profesional podra llevarse como taller de investigacin de diversas empresas y de las ltimas tcnicas de Administracin. La segunda consistir en visitar diversas empresas para conocer sus procesos administrativos y productivos, presentacin de informes tanto individual como grupal, adems de una presentacin de un proyecto de tesis a nivel grupal.La tercera es realizar prcticas en empresas por perodo de un mes con presentacin de informes, adems de presentar un proyecto de tesis a nivel individual.

PALABRAS FINALES

Desde joven siempre he credo que el administrador de empresas es como un mdico porque la empresa es como un paciente el cual sufre de vez en cuando de diversas enfermedades por lo que es necesario conocer sus diversos rganos, por se motivo hay que estudiarlo y analizarlo constantemente.Por ltimo, tanto el perfil del Administrador como el Plan de Estudios estn sujetos a cambios por cuanto la Administracin como ciencia est en constante evolucin. Las instituciones acadmicas deben contar con una comisin permanente de actualizacin de la currcula para adecuarlo a los nuevos tiempos.

Perfil del profesional - Licenciado en Administracin de EmpresasEl Licenciado en Administracin de Empresas es un profesional que:Detecta y analiza problemas en distintos tipos de organizaciones e interviene en diferentes niveles de decisin.Elabora diagnsticos en cualquier tipo de organizacin y disea estructuras y procedimientos para la optimizacin de las diferentes funciones.Lidera, desarrolla y coordina las funciones de planeamiento, organizacin, direccin y control.Disea, implementa y dirige procedimientos y sistemas de informacin para facilitar la gestin y la toma de decisiones.Define, implementa y coordina polticas de comercializacin, produccin, recursos humanos y de obtencin y uso de recursos financieros.Dirige, desarrolla y coordina acciones destinadas a la elaboracin de planeamientos estratgicos en cualquier tipo de organizacin para optimizar los recursos disponibles y el control de las operaciones y de esta manera generar los cambios necesarios para adecuarse al contexto o modificarlo.

Perfil profesionalRasgos del Administrador de Negocios Internacionales de la Konrad Lorenz: Competente en la gestin organizacional: planea, organiza, dirige y controla los recursos para obtener los resultados previstos de manera eficiente. Adaptable al contexto empresarial local e internacional: reconoce los diferentes ambientes empresariales y comprende cmo funciona una empresa y cmo se desarrollan proyectos para su sostenibilidad y la del entorno. Diestro para evaluar entornos nacionales e internacionales: identifica y compara acertadamente los ambientes poltico, legal, econmico, cultural y social. Hbil en liderazgo, negociacin e investigacin aplicada: lidera y acompaa procesos, identifica oportunidades y transforma los problemas o adversidades en potencialidades de desarrollo. Con gran sentido de la oportunidad para los negocios de carcter internacional: sabe identificar oportunidades y coyunturas y elabora propuestas de transformacin productiva para el desarrollo de negocios viables. Buen estratega: es capaz de construir relaciones provechosas con el mundo empresarial, entes gubernamentales y clientes. Capaz de formular proyectos e implantar estrategias de internacionalizacin empresariales. Verstil para orientar su desarrollo profesional hacia la creacin de empresas, la alta gerencia o la investigacin.Perfil ocupacionalEl Administrador de Negocios Internacionales de la Fundacin Universitaria Konrad Lorenz, podr desempearse como: Gerente en empresas que atienden mercados nacionales y/o internacionales en diferentes sectores de la economa. Directivo en reas de logstica, comercio, finanzas, tecnologa y negocios en los mbitos nacional e internacional. Gerente en empresas que atienden mercados nacionales e internacionales en diferentes sectores de la economa. Investigador en las reas administrativa, de gestin y comercial.Es decir, el programa prepara al egresado en el dominio de mltiples roles: Empresario: Est en capacidad de desarrollar nuevos proyectos, centros y unidades de negocios rentables, con el fin de sacar provecho de las oportunidades de inversin, capitalizacin y desarrollo de nuevos mercados en el mundo. Puede operar como representante internacional de las empresas de diversos sectores. Negociador: Lidera las relaciones empresariales con el entorno internacional y ejerce como negociador en procesos logsticos de exportacin e importacin, produccin multinacional, inversin en divisa extranjera, establecimiento e procesos de penetracin gradual a los mercados externos. Promotor de innovaciones: Evala nuevas tecnologas y opera los mecanismos legales, estratgicos y comerciales para su insercin dentro de los procesos productivos de los diversos sectores de las economas nacionales. Lidera procesos de transferencia de tecnologas entre empresas de diversa procedencia. Estratega internacional: Evala los entornos polticos, econmicos, culturales y sociales de los mercados objetivo al nivel internacional. Utiliza sus conocimientos para aprovechar las preferencias arancelarias que otorgan otros pases o bloques econmicos de integracin regional y comprar maximizando el valor de uso en trminos de precio, calidad y cantidad tanto en materias primas e insumos como en bienes de capital, repuestos y otros bienes finales incluyendo servicios y tecnologa. Estudia oportunidades de negocios en otras latitudes y desarrolla proyectos para gestionar el intercambio de bienes, servicios y tecnologa entre diversos pases. Asesora a las empresas en la formulacin e implantacin de estrategias para la penetracin de mercados internacionales en funcin de un plan de negocios estructurado. Cul debe ser el perfil profesional del administrador en estos tiempos de la llamada nueva economa y de la globalizacin? Es posible un perfil del profesional en administracin a nivel latinoamericano o no lo creemos necesario? Nos evitamos problemas y simplemente lo transcribimos de un college norteamericano? E l Licenciado en Administracin debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una slida formacin humanstica, cientfica y tecnolgica, con una visin multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hbil en el campo de la Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales. Debe adems poseer una mentalidad analtica, reflexiva, crtica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagnica participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras histricas, econmicas, sociales y polticas del pas para captar racionalmente su realidad, adoptando una posicin cientfica frente a stas diversas problemticas, proporcionando alternativas de solucin y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas. Debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organizacin, desde micro a gran empresa, pblica o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.

Cmo han ido evolucionando los requerimientos de profesionales en los negocios y empresas de la actualidad? E l inicio de la economa competitiva exigi que todas las personas en lo operativo aparte de trabajar garantizaran el control de los estndares de costos, productividad, calidad, servicio y procesos; y comenzaran a ver toda decisin en un marco estratgico de costo-beneficio. A nivel organizacional esto requiri superar lo funcional individual con un esquema de teams, y complementar la obediencia con el aporte de ideas para la resolucin de problemas. Ahora pasaron a ser actitudes esperadas la integracin y comunicacin; la capacidad de trabajar garantizado rutinas y procesos; el pensar y el aportar. En lo tcnico-profesional fue necesario reforzar las habilidades gestionales, y las numrico-estadsticas vinculadas con el anlisis de datos y problemas. La globalizacin oblig en lo operativo a un proceso de mejora permanente, con una revisin de los estndares y un chequeo permanente del mercado. En lo estratgico llev a la necesidad de hacer gestin estratgica en todos los niveles con la compresin clara de la contribucin esperada de su funcin (finalidad o misin), la capacidad de leer el contexto, y de definir el plan de trabajo para alinear su sector con el negocio (visin). En lo organizativo social se dio una ampliacin progresiva de responsabilidades empowerment). Hubo un cambio en la dimensin personal, pasando a ser ahora crtica la mirada hacia fuera con una actitud de benchmark; la capacidad de replanteo y cambio; la autonoma alineada; la apertura e integracin cultural. La globalizacin provoc tambin un salto en el perfil tcnico-profesional, con una imperiosa exigencia de idiomas y de actualizacin permanente en su propia especialidad para poder insertarse en el nuevo torneo mundial donde hay que ser tambin los primeros en lo profesional. El mundo virtual cambia prcticamente todas las formas de trabajo en lo operativo, y al facilitar la solucin de los aspectos tcnico-instrumentales de la Gestin, plantea en lo estratgico un requerimiento de valor agregado con capacidad de entrepreneurship a todos los niveles. A nivel socio-organizativo la informacin y la comunicacin on-line producen una interactividad y matricialidad en las relaciones, que cambia el concepto de jefatura y de autoridad, achata los niveles, y da un diseo reticular a las estructuras. En lo tcnico-profesional el manejo de las herramientas informticas pasa a ser vital para poder insertarse en la gestin. En lo personal se hacen ms crticas las capacidades necesarias en un contexto global reforzado por la virtualidad, con un nivel mayor de compromiso e involucracin; capacidad de actuar en incertidumbre y presin; madurez y riqueza emocional. Al mirar esta evolucin puede verse que paradjicamente en muchos casos competencias claves para el xito en una etapa fueron las ms negativas para la siguiente. Ser obediente, trabajador, no pensante, y con camiseta era la clave del xito personal y gestional en la primera etapa, y fue el lastre ms pesado en las siguientes. La superacin y adaptacin a los cambios requiri ser capaces de tener una continua lectura dinmica de la realidad. Salvo en los aspectos ticos comunes a toda accin humana, no hay propiamente en lo laboral competen cias buenas o malas en las cuales instalarse: no es mejor tener iniciativa que ser obediente, sino que todo depende de los requerimientos del contexto. Esta lectura dinmica de la realidad facilit el cambio al evitarnos leer el presente con ojos del pasado lo que hubiera sido inmovilizante; y leer el pasado con ojos del presente lo que hubiera encerrado defensivamente a los que haban hecho que su xito en el pasado posibilitara el actual presente. El cambio es obviamente una necesidad de supervivencia empresaria y personal, pero lamentablemente no siempre se logra. La empresa lo facilita no slo cambiando sus polticas de gestin (sistemas informativos, formas de reconocimiento, criterios de desarrollo, estructuras organizativas, etc.), sino con una total y dura claridad en la exigencia del cambio; la tibieza de los mensajes es el peor aporte que puede hacer a nivel personal o grupal. La persona desde el inicio de su vida profesional debe ser consciente de que su supervivencia laboral pasa por su replanteo y actualizacin permanente, y que su vida la boral ser en definitiva un posgrado permanente de Maestra Personal. Perfil del profesional - Licenciado en Administracin de EmpresasEl Licenciado en Administracin de Empresas es un profesional que:Detecta y analiza problemas en distintos tipos de organizaciones e interviene en diferentes niveles de decisin.Elabora diagnsticos en cualquier tipo de organizacin y disea estructuras y procedimientos para la optimizacin de las diferentes funciones.Lidera, desarrolla y coordina las funciones de planeamiento, organizacin, direccin y control.Disea, implementa y dirige procedimientos y sistemas de informacin para facilitar la gestin y la toma de decisiones.Define, implementa y coordina polticas de comercializacin, produccin, recursos humanos y de obtencin y uso de recursos financieros.Dirige, desarrolla y coordina acciones destinadas a la elaboracin de planeamientos estratgicos en cualquier tipo de organizacin para optimizar los recursos disponibles y el control de las operaciones y de esta manera generar los cambios necesarios para adecuarse al contexto o modificarlo.Cualidades Del Administrador De PersonalRegistrarse para acceso completo a ensayos Enviado por KALULY, abr. 2012 | 3 Pginas (649 Palabras) | 126 Visitas | 4.5 1 2 3 4 5 (1) | Denunciar | Enviar CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR DE PERSONALLas cualidades que debe tener el administrador de personal son las siguientes:CUALIDADES INTELECTUALES

Liderazgo competente Ser lder en todo momento y mantener su capacidad como tal.Tiene que saber influir en los dems sin ejercer la autoridad.AptitudEl administrador de personal debe tener Iniciativa, ausencia de rutina, gran previsibilidad del comportamiento humano. InteligenciaFacilidad y rapidez de comprensin en los problemas humanos, espritu observador, memoria retentiva de nombres y facciones. ConocimientosCultura general, equivalente a la de un profesional, experiencia en trato obrero y de personal en general. Imaginacin y creatividadEl administrador de personal debe tener muchsima creatividad e imaginacin para lograr buenos resultados, ya sea en lo econmico o en lo personal.La creatividad y la imaginacin no se estudian en ninguna academia. stas nacen de la profesionalidad que la persona logre labrarse a s misma.El administrador debe tener esta cualidad para poder crear cosas nuevas y motivadoras para el personal.Debe ser creativo para poder proyectar una energa positiva a los dems empleados.Ser creativo, estar en constante aprendizaje, probar mtodos nuevos, aceptar ideas, planear cambios, dejar de lado el estancamiento en el trabajo y estar listo para imponerse retos constantes.PrcticoUn buen gerente o directivo debe ser una persona prctica. Debe poseer la capacidad para trabajar en base a las prioridades y necesidades de la empresa. Debe saber determinar cules son los objetivos importantes de la empresa y cuales los urgentes.CUALIDADES MORALES

ResponsabilidadEl administrador de personal debe de cumplir su trabajo con mucha seriedad.Prudencia y serenidadDebe ser el administrador de personal cauteloso en su trabajo, tomar decisiones con calma sin apresurarse, con paciencia.Rectitud y honorSon muy importantes para lograr que una empresa avance en... [continua]

Administracion de empresas Perfil del administrador Administracion

La administracion de empresas , que necesitas para ser un administrador de empresas?Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicacin, desarrolla estrategias, efecta diagnsticos de situaciones, Ext., exclusivos de la organizacin a la que pertenece. Es decir que la administracion de empresas posee varias cualidades que son necesarias.A un administrador se le puede ensear lo que debe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones , el xito de un administrador en una organizacin no esta enteramente relacionado con sus conocimientos acadmicos, eso es un aspecto muy importante sin embargo el administrador debe tener ciertas caractersticas de personalidad, de conocimiento tecnolgico de administracin, para llevar a cabo de manera eficiente la administracin el administrador de ve tener un perfil adecuado.PERFIL DEL ADMINISTRADOR ( aplicado en cualquier campo de la administracion de empresas):Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso de administracion de empresas : la habilidad tcnica, la humana y la conceptual: Habilidad tcnica: Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especificas a travs de sus instruccin, experiencia y educacin. Es decir que la administracion de empresas tambien implica un amplio conocimiento de la forma en que se realiza un determinado trabajo. Por ejemplo en una empresa de ropa industrial, minimamente el administracion de empresas para llevar a cabo su tarea deber conocer como es el proceso. Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. El reclutamiento en la administracion de empresas es un factor fundamental. Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organizacin total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato. La capacidad en la administracion de empresas de perseguir objetivos.Las principales funciones del administradorEs importante si de alguna empresa o institucin nos quisiramos referir, que independientemente de la importancia que tendr el establecimiento o aplicacin de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos tambin referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organizacin, llamada de bienes o de servicios.El nmero de departamentos vara segn las necesidades de la misma empresa, dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador, este realiza funciones como: Produccin: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del ptimo aprovechamiento y de la adecuada introduccin de infraestructura en un organismo o empresa. Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en da representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en el manejo y coordinacin de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado especfico. Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios econmicos necesarios para cada uno de los dems departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afn a los objetivos de la misma.El papel del administradorLa profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se site el administrador, deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeacin, organizacin, direccin y control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.La administracion de empresas no es una tarea facil, consiste en entender de todo y aplicarlo en el momento oportuno.Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estar para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estar para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeacin y el control de produccin, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administracin, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

Michael corleone experto en administracion de empresasObjetivos De La Administracion de empresas1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.2. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas3. Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos.4. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla5. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.Related Posts : Tesis de administracion de empresas Tesis Ingenieria de sistemas - SISTEMA DE INFORMACIN DE LA FEDERACIN ATLTICA Perfil de tesis - Estructurar el departamento de Recursos Humanos Tesis de Administracion de Empresas - Plan de Marketing Tesis en recursos humanos - planes de motivacionBy BlogsdnaShare this: Compartir Google Facebook29 Me gusta:Me gusta Cargando...

Categoria: administracion de empresas | 23 Replies

23 comments 1. Mario Alberto Fierro Uriostegui junio 7, 2012 at 6:24 pm Necesito una tesis para el area de AdministracionReply 2. Jose EdgaeCervantes gonzalez junio 13, 2012 at 11:38 pm necesito una tesisi para el area de administracion relacionada en la administracion de una empresaReply 3. lourdes machaca aliaga junio 18, 2012 at 3:34 pm necesito un proyecto en administracion y marketingReply 4. jesus antonio rivas montilla noviembre 5, 2012 at 3:23 pm me gustaReply Michael noviembre 5, 2012 at 3:45 pm me alegra que te guste JesusReply 5. Viviana Muriel enero 6, 2013 at 9:57 pm Hola amigos, gracias por el resumen de las funciones del perfil de un administrador de empresas, esta basante completo, gracias!!Reply 6. manuela mateo febrero 3, 2013 at 10:36 am Es muy importante los datos que estan aqui de mi parte lo leere varias veses asta tenerlo bien claro recomiendo lo mismoReply corleone febrero 3, 2013 at 1:36 pm Claro que si manuela, es evidente y oportuno recalcar las funciones que encajan en el perfil de un administrador de empresas. SaludosReply 7. gonzalo febrero 18, 2013 at 11:28 pm gracias , es un resumen muy completo ya que el ambito de la admistracion es muy grandeReply 8. baby febrero 20, 2013 at 1:55 pm considero que es buena la informacion, me gustaria aplicarla a una tesisReply 9. Kevin Orta febrero 24, 2013 at 4:23 pm Excelente publicacin, esta informacin a sido relevante para mi tesis universitaria, muchas gracias por este valioso aporte terico.Reply corleone febrero 24, 2013 at 9:30 pm Me amegra que te haya servido esta informacion sobre el perfil de un administrador de empresas, o las funciones que tiene que realizar un administrador de empresas, gracias por el apoyo, Reply 10. Libia Alvarez marzo 22, 2013 at 3:20 pm Excelente documento , gracias por su apoyoReply corleone marzo 22, 2013 at 3:41 pm Me alegra que te guste este documento donde se da cuenta las funciones de un administrador de empresas, una profesin que ser la madre de todas las profesiones de aquellos que quieran emprender por cuenta propia.Reply 11. Ariel Chavarria abril 20, 2013 at 2:35 pm muy buena informacion gracias por compartirla para la sociedead en generalReply 12. Ariel Chavarria abril 20, 2013 at 2:42 pm gracias por tu informacion, muy muy utilReply 13. Valeria Soledad Aranda abril 29, 2013 at 5:09 pm necesito saber de que forma el desarrollo de las habilidades de la inteligencia emocional ayuda al perfil del un administrativo?muchas graciasReply 14. alejandro mayo 14, 2013 at 12:02 pm hola en donde dice habilidad humana, tcnica y conceptual seria lo mismo que perfil personal, tcnico y profesional del administrador? es que lo necesito para una tarea gracias de antemanoReply 15. Nlida Prez julio 14, 2013 at 12:56 pm hola necesito un proyecto para asociarlo en algo real sobre el perfil del AdministradorReply 16. luis vargas agosto 18, 2013 at 12:09 am muy buen trabajo felicitacionesReply corleone agosto 20, 2013 at 5:19 pm Gracias amigo, nos encanta el area de Administracion de empresas y las funciones de un administrador de empresas.Reply 17. b.angelica rico octubre 16, 2013 at 2:29 pm muy util pienso que es un excelente tema para comenzar cualquier trabajo de la administracinReply corleone octubre 18, 2013 at 12:02 am gracias amiga, son las funciones de un administrador de empresas el perfil del administrador de empresas, sus roles, es una profesin muy completa, todos deberan estudiar administracin, gracias, todo lo mejor para t

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PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE RECUROS HUMANOSEnviado por mimayi28

1. 2. Objetivos3. Polticas4. Organizacin y ubicacin del depto. de personal5. Perfil actual6. Perfil propuesto7. Perfil profesional8. Conclusiones9. BibliografaINTRODUCCIONConsiderando que los recursos humanos son los activos ms importantes de la organizacin es fundamental precisar de un administrador de recursos humanos que cumpla eficiente y eficazmente las expectativas de la organizacin y de sus colaboradores.Por ello es importante conocer el "Perfil del Administrador de Recursos Humanos". Este describe las caractersticas tcnicas y de personalidad que ha de poseer dicho administrador, las cuales contribuirn a su desempeo.El presente trabajo, efectuado como parte del curso de Teora Administrativa IV, contiene el perfil actual, propuesto y profesional del administrador de recursos humanos.I. OBJETIVOSA. Desarrollar adecuadamente la cultura organizacional de la empresa.B. Supervisar que los cambios en las condiciones de trabajo sean debidamente planeadas y coordinadas para asegurar la productividad de a empresa.C. Proveer y desarrollar el personal adecuado para cada puesto de trabajo.D. Mantener la integracin y socializacin de la empresa, con el objetivo de mantener canales de comunicacin y liderazgo positivo.E. Desarrollar en la empresa la vocacin de servicio y una cultura participativa de trabajo en equipo enfocada a satisfacer las expectativas de clientes internos y externos a travs del desarrollo de la mente organizacional.F. Proporcionar al personal un ambiente motivador de trabajo en cual, mediante un sistema formal se evale y mejore su desempeo, con el fin de que sea eficaz y eficiente, desarrollndose dentro de la empresa.II. POLITICASMantener una comunicacin positiva entre empleados y empresa.Divulgar y hacer partcipe a todo el personal, en la MISIN de la empresa y as alcanzar los objetivos de la misma.MISION DE EMPRESA ELECTRICA DE GUATEMALA, S.A.Nos proponemos suministrar el servicio de energa elctrica en condiciones de confiabilidad, seguridad, eficiencia y continuidad; a un precio equitativo, en cantidad suficiente para satisfacer la demanda del mercado, utilizando la tecnologa apropiada y los recursos humanos adecuados y en el menor tiempo posible.El servicio debe proporcionarse a toda persona individual o jurdica que lo utilice, de acuerdo a las normas tcnicas y disposiciones legales vigente, en el rea que atendemos, actual y futura.Debe obtenerse una rentabilidad y productividad que permita atender su operacin y crecimiento, as como la distribucin de utilidades a los accionistas.Lograr que la remuneracin global que recibe cada individuo sea adecuada a la importancia de su puesto, eficiencia personal, necesidades y posibilidades de la empresa.Garantizar al recurso humano las condiciones ideales de seguridad e higiene. Enfocar los esfuerzos del recurso humano a la consecucin de la satisfaccin de los clientes de la empresa.III. ORGANIZACIN Y UBICACIN DEL DEPTO. DE PERSONALVer Anexo 1IV. TIPO DE ORGANIZACINEmpresa de servicio pblico de prestacin de energa elctrica.V. PERFIL ACTUALESPECIFICACIONES DEL PUESTOTITULO DEL PUESTO: JEFE DEPARTAMENTO IIGERENCIA: RECURSOS HUMANOSDEPARTAMENTO: PERSONALCATEGORIA: 16EDUCACION:Requiere grado universitario a nivel de licenciatura en Administracin de Empresas, Ingeniera Industrial o en Administracin de Recursos Humanos.EXPERIENCIA:Requiere de cuatro aos de experiencia en trabajos relacionados con el rea de Administracin de Recursos Humanos.HABILIDAD MANUAL:Precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina, equipo de cmputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo, manejo de vehculos.RELACIONES DEL PUESTO:Participacin en comits de alto nivel, comisiones de trabajo permanentes, con funcionarios por razones de recomendaciones o asesora a niveles inferiores. Atencin y resolucin de reclamos.RESPONSABILIDAD POR VALORES Y EFECTIVO:Autoriza salida de fondos, de documentos utilizados en el rea de recursos humanos.RESPONSABILIDAD POR LA SEGURIDAD DE OTRAS PERSONAS:Eventualmente los descuidos en supervisin de las tareas pueden significar riesgo en la seguridad de otras personas.RESPONSABILIDAD POR MATERIALES, EQUIPO, BIENES MUEBLES E INMUEBLES:Por la custodia, conservacin y buen uso de materiales, equipo, bienes muebles e inmuebles asignados al rea de trabajo.CRITERIO Y TOMA DE DECISIONES:La naturaleza de la funcin es ejecutiva. El puesto permite desenvolverse con criterio propio guiado por programas, presupuestos, procedimientos. Propone o vela por la correcta aplicacin de normas, poltica, leyes y reglamentos especficos del rea.SUPERVISION DE PERSONAL:Supervisa y coordina directamente a empleados que ejecutan actividades de tipo profesional; indirectamente supervisa al personal que realiza tarea calificadas.ESFUERZO FISICO:Eventualmente adopta posiciones incmodas e intensifica su esfuerzo muscular al desarrollar su trabajo.ESFUERZO MENTAL:Atencin por perodos prolongados en la solucin de problemas y anlisis de trabajo. El trabajador est sometido a tensin por presin para realizar actividades incluso en horas inhbiles.ESFUERZO VISUAL Y/O AUDITIVO:Ocasionalmente superior a lo normal.RIESGOS:El trabajo no representa riesgos de accidente, salvo descuidos en la ejecucin de las actividades.AMBIENTE:El trabajo se ejecuta en oficinas privadas y otros centros de trabajo con que cuenta la Empresa.DESCRIPCIN DEL PUESTOTITULO DEL PUESTO: JEFE DEPARTAMENTO IIGERENCIA: RECURSOS HUMANOSDEPARTAMENTO: PERSONALCATEGORIA: 16FUNCION GENERALTrabajo que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar la administracin interna de la empresa y participar en la elaboracin de la poltica administrativa de la misma. Atender y brindar soluciones a conflictos y problemas laborales que se presentan.FUNCIONES ESPECIFICASPlanificar, coordinar, dirigir y controlar las funciones del Departamento, optimizando la utilizacin peridica de los recursos.Participar en el planteamiento de polticas y estrategias de administracin de recursos humanos de la Empresa.Participar en las reuniones de Junta Mixta, atender los planteamientos de los trabajadores y resolver los conflictos entre Empresa y Sindicato.Determinar las necesidades de la organizacin en lo que se refiere a registros, archivos, informacin comunicaciones y otros servicios comunes.Coordinar y participar con la direccin general, gerente de divisin y los jefes de otros departamentos en la elaboracin de la poltica administrativa.Planear y organizar los servicios administrativos y los servicios comunes.Establecer los procedimientos que han de seguirse para asegurar el buen funcionamiento de los servicios de informacin y comunicacin entro los diferentes departamentos de la Empresa.Velar por observancia y el cumplimiento de las obligaciones legales de la organizacin.Preparar memorias e informes de labores cuando el caso lo requiera.Negociar con los proveedores de los diversos servicios comerciales y otros como seguro mdico, seguro de vida, seguro de accidentes.Coordina la colocacin de avisos de puestos vacantes de las diferentes divisiones administrativas. Establecer los procedimientos de avisos de puestos vacantes. Coordina el publicacin de dichas vacantes.Distribuir las polticas y procedimientos nuevos o revisados de recursos humanos entre todos los empleados y mandos medios a travs de boletines, juntas, memoranda y/o contacto personal.LLevar a cabo la contratacin de personal en base a los informes y pruebas psicotcnicas aportadas.Aplicar las medidas disciplinarias vigentes en la Empresa y velar porque se cumplan las normas de personalControlar la adecuada administracin de las prestaciones que se tienen dentro de la Empresa.- Colaborar con el Departamento de Seguridad Industrial para la verificacin demedidas adecuadas que resguarden la integridad de los trabajadores.VI. PERFIL PROPUESTOESPECIFICACION DEL PUESTOPROPUESTOTITULO DEL PUESTO: JEFE DE DEPARTAMENTO IIGERENCIA: RECURSOS HUMANOSDEPARTAMENTO: PERSONALCATEGORIA: 16EDUCACION:Requiere grado universitario a nivel de licenciatura en administracin de empresas, psicologa industrial, ingeniera industrial o administracin de recursos humanos.EXPERIENCIA:Requiere de 3 aos de experiencia en administracin de aspectos referentes al recurso humano para lograr su contribucin en la consecucin de los objetivos de la empresa.HABILIDAD MANUAL:Precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina, equipo de cmputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo, manejo de vehculos.HABILIDADES HUMANAS:Requiere de capacidad para trabajar con otras personas, para motivarlas, tanto individualmente como en grupo.HABILIDADES CONCEPTUALES:Precisa de capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.RELACIONES DEL PUESTO:Requiere de habilidad para las relaciones interpersonales que le permitan desempear sus labores satisfactoriamente, estableciendo contactos internos y externos a la organizacin.FUNCIONES:Responsable por la planeacin, organizacin, liderazgo y control de los recursos. Planeacin: incluye la definicin de metas, establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para coordinar actividades. Organizacin: determina qu tareas han de realizarse, quin las efectuar, quien reporta a quien y dnde se tomarn las decisiones. Liderazgo: incluye la motivacin de los colaboradores, seleccionar los canales de comunicacin ms eficaces y resolver conflictos. Control: seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviacin significativa.OTROS CONOCIMIENTOS:Amplios conocimientos de los aspectos legales, fiscales y laborales. Conocimientos del idioma ingls.VII. PERFIL PROFESIONALPor "Perfil Profesional" se entiende un conjunto de conocimientos y valores que caracterizan a un profesional y lo capacitan para ejercer las actividades inherentes a su profesin como especialista. Ver Anexo 4CONCLUSIONESEl administrador de recurso humanos es una persona que debe poseer habilidades tcnicas, humanas y conceptuales que le permitan dirigir adecuadamente el recurso humano que tiene a su cargo.Por otra parte se considera importe que el administrador de recursos humanos moderno debe poseer visin estratgica, capacidad concertadora, integradora, innovadora y sobre todo desarrollar us estilo de liderazgo que se ajuste a las necesidades y requirimientos de la cultura organizacional de la empresa en que desempee.Asimismo, es importante que tenga capacidad para adaptarse rpidamente a los cambios del ambiete, tomando los cursos de accin ms conveniente para solucionar los problemas que se le presenten.BIBLIOGRAFIAArmstrong, Michael. Gerencia de Recursos Humanos. Editorial Legis. Bogot, Colombia. 1991.Robins P., Stephen. Comportamiento Organizacional. Editorial. Prentice - Hall Hispanoamericana. 7a Edicin. Mxico, 1996.Documentos de apoyo. Empresa Elctrica de Guatemala.Marisol CatalnIvonne Mancilla

Comentarios Viernes, 9 de Septiembre de 2011 a las 11:37 | 0 rosario huaraca porraspara poder tener una buena empresa no solo debe de ofrecer productos de buena calidad tambien tiene que tener un buen servicio y todo eso parte de los recursos humanos estos son la base de una empresa ya que sin ellos no funcionaria esta empresa.... pero quien administra esta rea entonces debe saber como interactuar con los empleados como afrontar y saberse comunicar cierto que debe cumplir con todas estas caracteristicas pero la realidad es que en muchas empresas esto no se aplica y no valoran el trabajo que se realiza !!!! Miercoles, 1 de Agosto de 2007 a las 12:24 | 0 armando calixFelicidades contiene la informacin basica para las personas que conocemos el desarrollo practico y el trabajo con Recursos Humanos, adelante...

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos11/perfadm/perfadm.shtml#ixzz2lEEu7d00Cualidades Del Administrador De PersonalRegistrarse para acceso completo a ensayos Enviado por KALULY, abr. 2012 | 3 Pginas (649 Palabras) | 126 Visitas | 4.5 1 2 3 4 5 (1) | Denunciar | Enviar CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR DE PERSONALLas cualidades que debe tener el administrador de personal son las siguientes:CUALIDADES INTELECTUALES

Liderazgo competente Ser lder en todo momento y mantener su capacidad como tal.Tiene que saber influir en los dems sin ejercer la autoridad.AptitudEl administrador de personal debe tener Iniciativa, ausencia de rutina, gran previsibilidad del comportamiento humano. InteligenciaFacilidad y rapidez de comprensin en los problemas humanos, espritu observador, memoria retentiva de nombres y facciones. ConocimientosCultura general, equivalente a la de un profesional, experiencia en trato obrero y de personal en general. Imaginacin y creatividadEl administrador de personal debe tener muchsima creatividad e imaginacin para lograr buenos resultados, ya sea en lo econmico o en lo personal.La creatividad y la imaginacin no se estudian en ninguna academia. stas nacen de la profesionalidad que la persona logre labrarse a s misma.El administrador debe tener esta cualidad para poder crear cosas nuevas y motivadoras para el personal.Debe ser creativo para poder proyectar una energa positiva a los dems empleados.Ser creativo, estar en constante aprendizaje, probar mtodos nuevos, aceptar ideas, planear cambios, dejar de lado el estancamiento en el trabajo y estar listo para imponerse retos constantes.PrcticoUn buen gerente o directivo debe ser una persona prctica. Debe poseer la capacidad para trabajar en base a las prioridades y necesidades de la empresa. Debe saber determinar cules son los objetivos importantes de la empresa y cuales los urgentes.CUALIDADES MORALES

ResponsabilidadEl administrador de personal debe de cumplir su trabajo con mucha seriedad.Prudencia y serenidadDebe ser el administrador de personal cauteloso en su trabajo, tomar decisiones con calma sin apresurarse, con paciencia.Rectitud y honorSon muy importantes para lograr que una empresa avance en... [continua] Por todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. As de simple. Sin una buena planeacin, organizacin, direccin y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentable y competitivas.

Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el lder, el gua y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguira un rumbo diferente e intereses distintos.

Los gerentes de las empresas de antes desempeaban un papel muy diferente al de los gerentes de las empresas de ahora. Y eso se deba a que las empresas igualmente funcionaban de modo distinto. En los ltimos aos se ha podido observar una transformacin en el modo de operar de las empresas, debido principalmente a la tecnologa.

Al cambiar las empresas, de igual forma se ha exigido un cambio en las personas que las dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Las empresas de antes eran menos dinmicas que las de este nuevo siglo, su orientacin estaba enfocada en las actividades, la produccin; y hoy da estn orientadas a satisfacer a los clientes. Antes exista mucho menos competencia que ahora. De igual forma, anteriormente se prestaba menos atencin al recurso humano, ahora la fuerza laboral es reconocida como el recurso ms importante que poseen las empresas. Antes, a los gerentes no se les exiga conocer todos los aspectos que componen una empresa. Ahora s. No importa el departamento que se administre, el gerente debe tener un conocimiento integral para poder entender el engranaje empresarial y poder establecer metas y planes que se integren con el resto de la empresa y de la misma forma que le permita interactuar con todos y tomar mejores decisiones.

Y as podramos enumerar muchas cualidades y aptitudes ms. En este trabajo, hemos recopilado los aspectos, habilidades, cualidades, destrezas y aptitudes ms importantes que deben formar parte del gerente de este nuevo siglo. En la medida en que cumpla con esos requisitos y posea esas cualidades, asimismo le permitir desempearse con los ms altos estndares de eficiencia, profesionalismo y competitividad, destacndose as entre los dems.

EL GERENTE INTEGRAL

Anteriormente existan dos tipos de gerentes en las empresas: los especialistas, dedicados a las tareas tcnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general. Pero la complejidad creciente de la gerencia moderna ha obligado a buscar un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del Siglo 21, que sea a la vez experto en su rea funcional y apto para el manejo global de la empresa. A este nuevo tipo de gerente se le denomina el gerente integral.

Qu maneja el gerente integral?

El gerente Integral maneja todos los recursos de la empresa: Recursos humanosPersonas

Recursos fsicosPlanta, equipo, productos

Recursos financierosDinero

Recursos tecnolgicosTecnologas

Tiempo

El gerente integral rene en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organizacin y cultura. Es estratega, organizador y lder al mismo tiempo. Eso es lo que lo hace integral.

El Gerente Estratega Un estratega es alguien que tiene la osada de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno. El gerente estratega es aquel que se pregunta dnde estamos y a donde vamos as como estamos encaminados? Luego imagina alternativas. No acepta el futuro sino que lo disea. Adquiere una visin de lo que podra ser la empresa del maana. De esta visin deriva la misin de la empresa, es decir, la articulacin de su razn de ser y de sus objetivos esenciales.

El Gerente Organizador La funcin de la organizacin no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace ms que definir las tareas de cada uno y disear un organigrama con lneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de la compaa, y la organizacin es solamente una parte de la estructura.

El desafo que enfrenta el gerente organizador es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a las modificaciones de la estrategia, de manera que asegure un mejor desempeo. En resumen, se puede decir que el gerente integral es responsable del desempeo global de la empresa y que este desempeo depende, al mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema organizacional y de la congruencia entre los dos. El Gerente Lder El gerente estratega y organizador determina la estrategia, organiza el trabajo, administra personal, implanta sistemas de motivacin, de informacin, de decisin, de control... Pero eso no es todo. Le falta un elemento primordial: que el corazn de la empresa est hecho de personas.

Aunque el gerente integral sea un tcnico-estratega y organizador no podr alcanzar el xito sin la cooperacin de los pblicos de la empresa, es decir, tanto del personal como de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros, etc. Esto requiere las cualidades de comunicador y de lder. Como comunicador, el gerente integral debe hacer comprender a sus pblicos cul es la estrategia de la empresa y por que sta requiere determinado esquema organizacional. Como lder, el gerente integral influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos de la organizacin en una forma ms eficaz. As, el liderazgo organizacional es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad.

- Sensibilidad a las personas: El lder es un jefe que trabaja con personas. - Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: El lder tiene una visin clara de las metas de la organizacin.

FUNCIONES O PAPELES DEL GERENTE INTEGRAL

Todos los gerentes tienen que ser capaces de pensar como gerentes integrales, como si fueran gerentes generales, para poder tomar decisiones ptimas para la empresa y no slo defender sus territorios dentro de la empresa. Esas funciones o papeles del gerente integral se sitan en tres esferas: Interpersonal - Asegurar la representacin de la empresa en el exterior. - Dirigir a los subalternos. - Asegurar el enlace entre los pblicos. Informacional - Actuar como vocero. - Comunicar los objetivos de la organizacin. - Controlar la implementacin de la estrategia. Decisional - Iniciar el cambio en la organizacin. - Resolver los problemas cuando se presentan. - Asignar los recursos de la empresa. - Negociar con los pblicos.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUA ORGANIZACIONAL

El gerente del Siglo 21 debe poseer varios tipos de habilidades. Habilidad tcnica: posesin de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicacin de mtodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y tcnicas especficas. Por ejemplo, los mecnicos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la capacidad de ensearlos a usarlas. De igual modo, los contadores aplican tcnicas especficas en sus labores.

Habilidad humana: capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creacin de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.

Habilidad de conceptualizacin: capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos ms significativos de una situacin y comprender las relaciones entre ellos.

Habilidad de diseo: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho ms que advertir un problema. Deben poseer adems la habilidad de un buen ingeniero de diseo para deducir la solucin prctica de un problema. Si se limitaran a detectar problemas y a fungir como observadores de problemas, fracasaran. Por lo tanto, tambin deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de disear soluciones funcinales a los problemas en respuesta a las realidades que enfrentan.

En el siguiente cuadro podemos observar los requerimientos de estas habilidades en cada nivel de la organizacin.

EL GERENTE FRENTE A LOS CAMBIOS

El gerente de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto. A continuacin mostramos una figura que indica las habilidades requeridas para manejar los cambios.

OTRAS CONSIDERACIONES SOBRE LOS GERENTES

Adems de todo lo anterior, consideramos que todo gerente debe:

- Comprender las tendencias econmicas y polticas del entorno y su impacto en la administracin pblica y en la estrategia de la organizacin. - Poseer capacidad para formular estrategias. - Identificar los factores clave para la implementacin de cambios organizacionales. - Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institucin o empresa. - Redisear procesos, implementar el aprendizaje organizacional, tener una mayor apertura al enfoque del empowerment (dar poder). - Poseer habilidades gerenciales para la negociacin, el trabajo en equipo, la toma de decisiones y otras funciones esenciales en la gestin pblica de alto nivel. - Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos gerenciales y la identificacin de metas personales para mejorar la calidad de su contribucin a su institucin o empresa pblica. - Tener capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas. - Saber adaptarse al cambio y tener una visin estratgica para innovar o para desarrollar nuevas oportunidades de negocio. - Tener un espritu emprendedor, es decir adoptar un punto de vista empresarial, y no puramente administrativo. - Poseer capacidad para operar y conducirse en entornos multiculturales y de all surge la necesidad y casi la obligacin de que el gerente domine ms de un idioma. Es necesario dominar, como mnimo, dos idiomas correctamente. - Respetar la idiosincrasia de los clientes o socios de diferentes culturas. - Tener sensibilizacin hacia los problemas ticos, tanto internos como externos a la empresa. - Motivar y generar confianza, apertura hacia la innovacin, capacidad para comunicar eficazmente. - Poseer visin estratgica para emprender cambios. - Tener preparacin universitaria. - Poseer una buena formacin y mucha iniciativa personal. - Tener experiencia profesional. - Poseer conocimientos en informtica. - Tener un conocimiento profundo de los modelos de negocio, tanto de las empresas como de los pequeos comercios. - Saber escuchar. - Sentir pasin por el negocio del que forma parte.

CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONESTodo administrador o gerente es un tomador de decisiones. Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos. Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Otras cualidades podrn ser relevantes, pero esta cuatros conforman los requisitos. Experiencia: Es lgico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia. El concepto de veterana en una organizacin con aquellos individuos que tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario.Cuando se selecciona a un candidato a algn puesto de la organizacin, la experiencia es un captulo de gran importancia a la hora de la decisin. Los xitos o errores pasados conforman la base para la accin futura, se supone que los errores previos son potencial de menores errores futuros. Los xitos logrados en pocas anteriores sern repetidos. La experiencia tiene un importantsimo papel en la toma de decisiones. Cuando un mando se enfrenta a un problema, recurre a su experiencia para poder resolverlo de una forma que sabe los solucion con anterioridad. Para situaciones mal estructuradas o nuevas, la experiencia puede acarrear ventajas y desventajas. La principal desventaja es que las lecciones de experiencia puedan ser inadecuadas por completo para el nuevo problema, resultando una decisin errnea. Pero tambin puede ser una gran ventaja, pues da elementos para diferenciar entre situaciones bien o mal estructuradas.

Buen Juicio: Se utiliza el trmino juicio para referirnos a la habilidad de evaluar informacin de forma inteligente. Est constituido por el sentido comn, la madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones. Por lo tanto, se supone que el juicio mejora con la edad y la experiencia. El buen juicio se demuestra a travs de ciertas habilidades para percibir informacin importante, sopesar su importancia y evaluarla. El juicio es ms valioso en el manejo de problemas mal estructurados o nuevos, porque precisamente de ese juicio el tomador de decisiones sacar determinaciones y aplicar criterios, para entender el problema y simplificarlo, sin distorsionarlo con la realidad. Un juicio desarrolla de la siguiente manera: basado en la informacin disponible y en su propia experiencia anterior, el tomador de decisiones establece parmetros conformados por los hechos, las opiniones y el conocimiento en general.

Creatividad: la creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera nica para lograr un resultado nuevo y til. El tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de manera ms amplia, an de ver las consecuencia que otros pasan por alto. Sin embargo, el mayor valor de la creatividad est en el desarrollo de alternativas. Son creativos y pueden generar suficientes ideas para encontrar el camino ms corto y efectivo al problema.

Habilidades cuantitativas: esta es la habilidad de emplear tcnicas presentadas como mtodos cuantitativos o investigacin de operaciones, como pueden ser: la programacin lineal, teora de lneas de espera y modelos de inventarios. Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar decisiones efectivas. Pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben ni pueden reemplazar al buen juicio en el proceso de toma de decisiones.

Un gerente es: 1. Maestro 2. Capacitador 3. Visionario 4. Reclutador 5. Estimulador de idea y creatividad 6. Consejero 7. Lder de grupo 8. Seguidor y realizador de polticas, planes y programas 9. Tomador de decisiones 10. Comunicador 11. Catalizador 12. Planeador 13. Psiclogo 14. Analista 15. Estratega 16. Motivador 17. Evaluador 18. Organizador 19. Pronosticador 20. Consolidador en la direccin y unin de esfuerzos hacia el logro de metas 21. Compaero de equipo 22. rbitro 23. Juez 24. Amigo 25. Desarrollador y soporte de personal 26. Ejecutador 27. Colaborador 28. Innovador 29. Creador 30. Valioso adversario

CONCLUSIN El nuevo milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y con ello las habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos. Las caractersticas que hemos descrito en este trabajo nos sealan que el gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto del gerente de hace varias dcadas, cuyo patrn se ajustaba en mayor medida al control y la supervisin.

A los gerentes del Siglo 21 se les exige una preparacin diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de ms de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser gerente exitoso y competitivo. El gerente de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deber ser estratega, organizador y lder. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa saber ser lder.

Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambin obstculos que opacan el panorama. Es entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.

Bibliografa LA GERENCIA INTEGRAL No le temas a la competencia, tmale a la incompetencia. Jean-Paul Sallenave. ADMINISTRACIN Una perspectiva global 11a Edicin. Harold Koontz, Heinz Weihrich. www.gestiopolis.com www.unamosapuntes.com www.monografa.com

Nota: Es probable que en esta pgina web no aparezcan todos los elementos del presente documento.Para tenerlo completo y en su formato original recomendamos descargarlo desde el men en la parte superiorEnrique Lay layenriquearrobanetscape.net tiempos PERFIL DEL ADMINISTRADOR actuales 2. Cuando pensamos en el Perfil Profesional en Administracin de Negocios que necesitan las organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente pretendemos que ste sea un EJECUTIVO, capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y que constantemente ste tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa. 3. Adems, no solo deben ser capaces de asumir stas responsabilidades, sino tambin deben sentir y demostrar la conviccin de que, independientemente de la naturaleza de la Organizacin = rea que tengan a su cargo, cualquier labor o decisin que ejecuten tendr que llevarla a cabo siempre aplicando todos los valores ticos-humanos que garanticen el xito sin pretensiones de lograr lo mximo con el mnimo esfuerzo ni de aprovecharse especialmente de las personas ms dbiles . 4. Podemos resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y actitudes: A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa M otivacin para la bsqueda y el logro de metas I ntegridad y honestidad N ormas de conducta, principios y Etica en la prctica profesional I ndependencia, con una actitud crtica y constructivas S ensibilidad social y humansticas T rabajo en equipo R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes. A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn 5. Cualidades personales para la toma de decisiones Todo administrador o gerente es un tomador de decisiones. Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos. Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Otras cualidades podrn ser relevantes, pero esta cuatros conforman los requisitos. 6. Experiencia: Es lgico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia. El concepto de veterana en una organizacin con aquellos individuos que tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario. Cuando se selecciona a un candidato a algn puesto de la organizacin, la experiencia es un captulo de gran importancia a la hora de la decisin. Los xitos o errores pasados conforman la base para la accin futura, se supone que los errores previos son potencial de menores errores futuros. Los xitos logrados en pocas anteriores sern repetidos. 7. Buen Juicio: Se utiliza el trmino juicio para referirnos a la habilidad de evaluar informacin de forma inteligente. Est constituido por el sentido comn, la madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones. Por lo tanto, se supone que el juicio mejora con la edad y la experiencia 8. Creatividad: la creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera nica para lograr un resultado nuevo y til. El tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de manera ms amplia, an de ver las consecuencia que otros pasan por alto. Sin embargo, el mayor valor de la creatividad est en el desarrollo de alternativas. Son creativos y pueden generar suficientes ideas para encontrar el camino ms corto y efectivo al problema. 9. Habilidades cuantitativas: esta es la habilidad de emplear tcnicas presentadas como mtodos cuantitativos o investigacin de operaciones, como pueden ser: la programacin lineal, teora de lneas de espera y modelos de inventarios. Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar decisiones efectivas. Pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben ni pueden reemplazar al buen juicio en el proceso de toma de decisiones Principio del formulario

QU ES UN ADMINISTRADOR? Rafael Garcacastillo y Cruz

Profesor investigador del Departamento de Administracin de la UAM-Azcapotzalco

Resumen Pretendo contribuir a precisar, desarrollar y actualizar los conceptos de administrador y administrador profesional, en atencin a la problemtica existente y al hecho de constituir tales conceptos elementos de suma importancia para aspirantes, estudiosos, docentes, orientadores y empleadores. Con el mismo fin propongo el perfil del "administrador profesional competente" en el cual incluyo el papel social correspondiente. Existe discrepancia entre los especialistas respecto de lo que es la administracin, y esto afecta directamente el concepto de administrador. Los autores en administracin consideran de poca importancia el asunto; sin embargo el concepto de administrador es punto de partida de una amplia problemtica existente que afecta la formacin de los estudiosos, reduce las posibilidades de empleo y posicionamiento adecuado. A los administradores profesionales se les prepara realmente como tcnicos y no as como profesionales; en el mejor de los casos se les capacita "para administrar", pero no para renovar, ampliar y profundizar en el conocimiento administrativo, ni para generar innovaciones respecto a su campo de estudio y trabajo. Todo esto pone en entredicho el papel de las instituciones educativas al respecto. De ah la necesidad de dedicar parte del presente escrito al deslinde de la formacin profesional en relacin del nivel tcnico. Este artculo se ocupa principalmente del administrador de empresas y slo tangencialmente del administrador pblico; se ubica en el Mxico contemporneo, en el contexto internacional e histrico, en el sistema econmico basado en la propiedad privada. Introduccin Objetivos generales. Pretendo contribuir a precisar, desarrollar y actualizar los conceptos de administrador y administrador profesional, en atencin a la problemtica existente y al hecho de constituir tales conceptos elementos de suma importancia para aspirantes, estudiosos, docentes, orientadores y empleadores. Con el mismo fin propongo el perfil del "administrador profesional competente" en el cual incluyo el papel social de este especialista. Problema. Existe discrepancia entre los especialistas respecto de lo que es la administracin1 y esto afecta directamente el concepto de administrador. Los autores en administracin consideran de poca importancia el asunto; sin embargo el concepto de administrador es indispensable para elegir carrera, prestar orientacin profesional, elaborar planes de estudio, desarrollar el proceso de enseanza aprendizaje, contratar administradores, identificar los asuntos que compete resolver a la profesin, desarrollar el conocimiento administrativo y favorecer la independencia cientfico tcnica nacional en el presente ramo del conocimiento. La falta de un adecuado concepto de administrador, entonces, es punto de partida de una amplia problemtica existente: confusin en las expectativas de estudiosos y empleadores, descuido de temas cuyo conocimiento compete a la especialidad, precario desarrollo y prestigio de la profesin. Lo anterior afecta la formacin de los estudiosos, reduce las posibilidades de empleo y posicionamiento adecuado, lo cual se refleja en que los administradores profesionales no administran; prueba de esto es que en la administracin pblica han predominado los abogados e ingenieros, y ms recientemente los economistas; y que las empresas son administradas mayoritariamente por ingenieros. Pareciera que para conducir la administracin pblica es preferible estudiar Derecho o Economa, y para administrar empresas conviene cursar Ingeniera. Naturalmente las posiciones directivas no estn reservadas a profesin alguna; sin embargo lo que se observa es sintomtico de que los administradores profesionales no estn siendo formados adecuadamente y estn en desventaja respecto de otras especialidades. En general, se les prepara realmente como tcnicos y no as como profesionales; en el mejor de los casos se les capacita "para administrar", pero no para renovar, ampliar y profundizar en el conocimiento administrativo, ni para generar innovaciones respecto a su campo de estudio y trabajo. Esto se refleja en el hecho de que la literatura en administracin es obra de otros especialistas, tales como ingenieros, psiclogos, economistas, socilogos, etc., y no as de administradores. Todo esto pone en entredicho el papel de las instituciones educativas al respecto. De ah la necesidad de dedicar parte del presente escrito al deslinde de la formacin profesional respecto del nivel tcnico. En resumen: existe una amplia problemtica en torno a la formacin de profesionales de la administracin y el punto de partida para resolverla es desarrollar el concepto de administrador profesional, promover su discusin y consenso. Hiptesis: Los supuestos en que se apoya el presente escrito son los siguientes: 1. Es posible y conveniente desarrollar directamente el concepto de administrador. 2 2. Es posible y conveniente utilizar como base de dicho concepto el significado de uso generalizado, vigente y reconocido del trmino, lingsticamente hablando. 3 3. Es posible y conveniente desarrollar el concepto a partir de la realidad del administrador en las organizaciones actuales. 4. Es posible y conveniente prescindir en un primer momento de los conceptos de administracin de los especialistas e incluso de las teoras administrativas4. Posteriormente resultar til y enriquecedora la confrontacin, pero al principio suele provocar confusin. Delimitacin. Este artculo se ocupa principalmente del administrador de empresas y slo tangencialmente del administrador pblico; se ubica en el Mxico contemporneo, en el contexto internacional e histrico, en el sistema econmico basado en la propiedad privada. La utilidad de la definicin del administrador es de carcter epistemolgico: tiene que ver con la formacin del estudioso del caso, la generacin de nuevos conocimientos, la validacin y actualizacin de los existentes; con las necesidades de investigacin, docencia y desarrollo del conocimiento administrativo. No tiene que ver con el problema de cmo administrar o con la explicacin del fenmeno de la administracin. En consecuencia la validacin de la propuesta que presento se remite a la eficacia en cuanto a clarificar lo que es un administrador profesional; esto es lo que se sujetar a evaluacin con el anlisis y discusin pblica del artculo, pero mejor an con su empleo y resultados en el campo al que est destinado, cosa que impone ulteriores investigaciones. Marco de referencia. Enmarcan el presente artculo fundamentos de orden epistemolgico, principios acerca de la formulacin de conceptos y definiciones, y la norma insoslayable de respeto al lenguaje, como requisito para la adecuada comunicacin. Las observaciones del autor se remiten al ejercicio docente y profesional, en el sector pblico y privado, en Mxico, durante los ltimos veinticinco aos. Metodologa. Empleo la teora del conocimiento de orden materialista dialctico, reconociendo la preeminencia de la prctica y su interaccin con la teora, en un todo indivisible, cambiante y en consecuencia vinculado a la realidad, econmica, social e histrica. De ah que el lenguaje vigente y la practica del administrador en el sistema econmico de mercado, en el marco del actual proceso de globalizacin, as como las contradicciones en torno a la formacin de los administradores profesionales, sean la base del presente anlisis. Objetivos Especficos. El presente artculo tiene los siguientes propsitos especficos: 1). Ser gua de orientacin para aspirantes y estudiosos de la administracin, que informe la problemtica vigente en cuanto a la definicin del administrador, sin dar por resuelto el tema como suele suceder. 2). Llamar la atencin respecto de la necesidad de precisar qu es un "administrador profesional competente". Proporcionar elementos para la discusin del caso entre los estudiosos. 4). Promover un consenso que favorezca, en lo que a la definicin del administrador concierne, la adecuada revisin de los planes de estudio de las licenciaturas en Administracin. Plan del documento. El desarrollo del documento se da a travs de los siguientes pasos: a). Exposicin de qu es un administrador, conforme al lenguaje usual vigente. b). Diferenciacin entre administrador y conceptos anlogos. c). Diferenciacin del administrador profesional respecto del emprico y el tcnico. d) Conclusiones: Desarrollo del perfil del administrador profesional competente, en trminos de lo expuesto y de las caractersticas deseables, idealmente, desde el punto de vista acadmico, laboral y social. e). Comentario final: necesidad y posibilidades de especializacin. QU ES UN ADMINISTRADOR? En espaol ADMINISTRADOR ES EL QUE GOBIERNA O DIRIGE. Administrador es el que administra (Real Academia de la Lengua Espaola). Son sinnimos de administrad