ejemplo de evaluacion digital _caso john_doe

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John Doe22 de marzo de 2016

Este Perfil ADVanced Insights combina lo mejor de tres perfiles de clase mundial: elAttribute Index mide cómo piensa y toma decisiones, el Valores Index mide su estilo demotivación y su manejo y el DISC Index mide su estilo de comportamiento preferido.Juntos crean el QUÉ, POR QUÉ y CÓMO (es decir, ¿Qué talentos naturales tiene?, ¿Porqué se encuentra motivado a usarlos? y ¿Cómo prefiere utilizarlos?)

Dersya Recursos HumanosPh + 54 11 4657-3971 Cel +54 9 11 [email protected]

Perfil ADVanced Insights Resumen EjecutivoJohn D

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Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado

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Estilo Natural: Este estilo se refiere a cómo se comporta ustedcuando está siendo completamente usted mismo;valga la redundancia: natural. Es su estilo básico,auténtico y fiel a si mismo. También es el estilo alque vuelve cuando se encuentra en situaciones deestrés o bajo presión. Comportarse en este estilo,sin embargo, reduce el estrés, la tensión y esreconfortante. Cuando usted es auténtico a esteestilo, maximizará su verdadero potencial conmayor eficacia.

Estilo Adaptado: El estilo adaptado es cómo se comporta ustedcuando siente que está siendo observado o cuandoes consciente de su comportamiento. Este estilo esmenos natural y auténtico que su tendencia ypreferencias reales. Cuando se ve obligado aadoptar este estilo durante mucho tiempo puedellegar a estresarse y a ser menos eficaz.

Perfil ADVanced Insights Siete Dimensiones de Valores y MotivaciónJohn D

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Resúmen Ejecutivo de los Valores de John

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Estética Económica Individualista Política Altruista Regulador Teórica

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PromedioEstética

Es capaz de apreciar las ventajas del equilibrio y de la armonía sin perder de vista el ladopráctico de las cosas.

Muy AltoEconómica Muy competitivo y orientado al objetivo.

PromedioIndividualista No es un extremista y es capaz de equilibrar las necesidades propias y las de los demás.

Muy AltoPolítica

Un líder muy fuerte, capaz de asumir el control de una gran variedad de iniciativas ymantenerlas bajo su mando.

BajoAltruista

No se sacará ventaja de usted; protege su territorio y el territorio de su equipo uorganización.

PromedioRegulador

Capaz de dar equilibrio y entendimiento a las necesidades de estructura y orden, sinparalizarse en su ausencia.

AltoTeórica Gran nivel de interés en comprender todos los aspectos de una situación o tema.

Perfil ADVanced Insights Balance DimensionalJohn D

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Empatía7.4 -

PensamientoPráctico

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Juicio deSistemas

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Autoestima6.4 -

Concienciadel Rol

8.3 +

AutoDirección

6.4 +

Perfil ADVanced Insights Introducción al DISC Index


DISC IndexCÓMO ¿Prefiere usted utilizar sus talentos basados en su estilo de

comportamiento natural?

Perfil ADVanced Insights Resumen EjecutivoJohn D

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Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado

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D49 / 56

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S53 / 25

C46 / 10

Estilo Natural: Este estilo se refiere a cómo se comporta ustedcuando está siendo completamente usted mismo;valga la redundancia: natural. Es su estilo básico,auténtico y fiel a si mismo. También es el estilo alque vuelve cuando se encuentra en situaciones deestrés o bajo presión. Comportarse en este estilo,sin embargo, reduce el estrés, la tensión y esreconfortante. Cuando usted es auténtico a esteestilo, maximizará su verdadero potencial conmayor eficacia.

Estilo Adaptado: El estilo adaptado es cómo se comporta ustedcuando siente que está siendo observado o cuandoes consciente de su comportamiento. Este estilo esmenos natural y auténtico que su tendencia ypreferencias reales. Cuando se ve obligado aadoptar este estilo durante mucho tiempo puedellegar a estresarse y a ser menos eficaz.

Perfil ADVanced Insights IntroducciónJohn D

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Acerca de este Reporte

Las investigaciones realizadas por Innermetrix muestran que las personas más exitosas comparten unrasgo común: la auto-conciencia. Reconocen las situaciones que los hacen exitosos y esto hace que seafácil para ellos encontrar la manera de lograr los objetivos que se adapten a su estilo de comportamiento.Ellos también entienden sus limitaciones y en lo que no son eficaces y esto les ayuda a entender a dóndeno ir o cómo no deben ser. Los que entienden sus preferencias de comportamiento natural son muchomás propensos a buscar las oportunidades adecuadas, de la manera correcta, en el momento adecuadoy obtener los resultados que desean.

Este informe mide cuatro dimensiones de su estilo de comportamiento. Ellos son:• Dominante — con preferencia por la solución de problemas y la obtención de resultados• Influyente — con preferencia por la interacción con los otros y mostrar emociones• Estable — con preferencia por el ritmo constante, la persistencia y la estabilidad• Cauteloso — con preferencia por los procedimientos, estándares y protocolos

Este reporte incluye:

• Los elementos del DISC — Formación académica detrás del perfil, la ciencia y las cuatro dimensionesde la conducta

• Las dimensiones del DISC — Una mirada mas cerca a cada una de las dimensiones delcomportamiento

• El sumario de su estilo — Una comparación entre sus estilos natural y adaptados decomportamiento

• Sus fortalezas — Una descripción detallada basada en las fortalezas de su estilo general decomportamiento

• Comunicación — Tips de cómo gusta comunicarse y cómo deben comunicarse con usted • Ambiente ideal de trabajo — Su entorno ideal de trabajo • Eficacia — Una mirada entorno a cómo puede ser más eficaz mediante la comprensión de su

comportamiento • Motivadores — La forma de asegurarse que su entorno es motivacional • Mejora continua — Áreas donde debe enfocarse la mejora • Entrenamiento y formación — Su predilección sobre los estilos de enseñanza y aprendizaje • Sección relevante — Hacer la información real y pertinente a usted

Perfil ADVanced Insights Los Cuatro Componentes del ComportamientoJohn D

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Los Elementos del DISC-Index

Este perfil DISC-Index es único en el mercado por un sin fin de razones. Usted acaba de completar elprimer instrumento DISC del mercado donde solamente selecciona con un click sus enunciados y losarrastra para completar sus respuestas. Esto fue construido precisamente de este modo con el fin defacilitarle seleccionar sus respuestas, inclusive en medio de muchas decisiones difíciles. Esta interfazintuitiva le permite entonces enfocarse correctamente en sus respuestas, no en el proceso.

También, como ningún otro instrumento DISC, este le permite calificar los cuatro conceptos que se lemuestran, en el mismo sitio. Como resultado, este instrumento evita que se desperdicien sus respuestas.Algunos instrumentos le piden elegir dos conceptos en vez de cuatro y dejan dos espacios en blanco.Esos instrumentos tienen un 50% de términos desperdiciados y no proveen un proceso de respuestaeficiente. El instrumento DISC-Index de Innermetrix elimina ese problema sobre las respuestas.

Otro aspecto único de este perfil DISC-Index es que le presentamos los aspectos D-I-S-C de sucomportamiento tanto como entidades separadas, como en la combinación dinámica de sus rasgos.Este reporte le presenta por primera vez que los elementos del D-I-S-C son separados y se desarrollancomo entidades únicas y puras de si mismas. Esto puede servirle como una importante herramienta deaprendizaje mientras va explorando los aspectos mas profundos del DISC. Su patrón único de rasgosDISC se desarrolla bajo el contexto de este reporte. Adicionalmente, las siguientes cuatro páginas serándevotas en explorar su puntuación DISC en su composición por separado así como en la combinaciónúnica de los rasgos que usted exhibe.

Un comentario sobre las contradicciones: Usted pudiera leer algunas áreas que pudieran sercontradictorias con otro texto. Esto se debe al hecho de que muchos de nosotros mostramoscomportamientos contradictorios en el curso normal de nuestras operaciones diarias. Cada uno denosotros algunas veces somos platicadores y otras más reflexivos, dependiendo en cómo estemosadaptando nuestro comportamiento. La expresión de estas contradicciones es una muestra de lasensibiliad de este instrumento al determinar estas sutiles diferencias entre nuestro estilo natural yadaptado de comportamiento.


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Una mirada de cerca a los cuatro componentes de su estilo decomportamiento

Dominante

Problemas:

Cómo tiende a abordarlos problemas y tomar

decisiones

Alta D

Demandante

Dirigido

Enérgico

Osado

Determinante

Competitivo

Responsable

Inquisitivo

Conservador

Afable

Conforme

Discreto

Baja D

Influyente

Personas:

Cómo tiende ainteractuar con los

demás y compartir susopiniones

Alta I

Sociable

Persuasivo

Inspirador

Entusiasta

Conversador

Desenvuelto

Encantador

Convincente

Reflexivo

Factual

Retraído

Distante

Baja I

Estable

Constancia:

Cómo prefiere que seael ritmo establecido en

su ambiente

Alta S

Paciente

Predecible

Pasivo

Complaciente

Estable

Consistente

Inalterable

Extrovertido

Incansable

Activo

Espontáneo

Impetuoso

Baja S

Cauteloso

Procedimientos:

Sus preferencias sobrelos protocolos y

estándares establecidos

Alta C

Prudente

Perfeccionista

Sistemático

Cuidadoso

Analítico

Metódico

Pulcro

Equilibrado

Independiente

Rebelde

Descuidado

Desafiante

Baja C


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Dominante

Enfocado en la solución de problemas y la obtención de resultados

La D en el DISC representa Dominancia. La puntuación que se representa a continuación, muestra suubicación en el estilo D con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y unapuntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Porejemplo:

D Alta —Tienden a resolver problemas nuevos con gran rapidez y asertividad. Toman una actitud activa y directadirigida a obtener resultados. La clave son los nuevos problemas, aquellos que no tienen precedente,que no han ocurrido antes. Pueden toparse con elementos de riesgo por adoptar un enfoque quepudiera ser equivocado o en el desarrollo de una solución incorrecta, sin embargo, aquellos conpuntuación Alta en D están dispuestos a asumir los riesgos, incluso si los resultados pudieran llegar aser incorrectos.

D Baja —Tienden a resolver nuevos problemas de una manera más deliberada, controlada y organizada. Unavez más, la clave son los problemas nuevos y sin precedente. El estilo de la D Baja es resolver losproblemas de rutina muy rápidamente, pues los resultados ya se conocen. Pero, cuando el problemaes incierto y los resultados son desconocidos, el estilo de la D Baja es acercarse al nuevo problema deforma calculada y meditada, pensando con mucho cuidado antes de actuar.

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100Natural 49 / Adaptado 56 Su puntuación muestra un promedio bajo de puntaje en el estilo

'D'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltanalgunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a supuntuación.

• Bajo mucha presión usted puede ser algo indeciso o resistirsea hacer juicios mordaces.

• Apoya usualmente las decisiones hechas por otros en el equipo.• Usted gusta de un entorno que permita darse tiempo para el

análisis de nuevas ideas antes de que la implementación tomelugar.

• Le gusta pensar las cosas rigurosamente antes de actuar.• Usted puede ser dudoso para compartir su opinión cuando el

tema es decisivo o fuertemente debatido.• Usted puede ser muy modesto al tratar con otros.


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Influyente

Enfocado en la interacción con otras personas y expresar sus emociones.

La I en el DISC representa Influencia. La puntuación que se representa a continuación, muestra suubicación en el estilo I con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y unapuntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Porejemplo: I Alta —

Tienden a conocer gente nueva de manera extrovertida, sociable y dinámica. La clave aquí es la gentetotalmente nueva y que no se ha visto antes. Muchos otros estilos son platicadores, pero sobre todocon la gente que han conocido durante algún tiempo. Aquellos con un puntaje Alto en I, sonparlanchines, disfrutan interactuar con los demás y son ampliamente abiertos, incluso con aquellaspersonas que acaban de conocer. Las personas con calificaciones dentro de este rango también puedenser un poco impulsivas. En términos generales, los que tienen un puntaje Alto en I son generalmentelocuaces y extrovertidos.

I Baja —Tienden a conocer gente nueva de una manera más controlada, tranquila y reservada. Aquí es dondela palabra clave "gente nueva" entra en ecuación. Las personas con puntuación Baja en I son masplaticadores con sus amigos y allegados, pero tienden a ser más reservados con las personas queacaban conocer. Valoran el control de las emociones y construyen nuevas relaciones de una maneramás reflexiva que emocional.

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100Natural 81 / Adaptado 81 Su puntuación muestra un muy alto de puntaje en el estilo 'I'. Los

comentarios que se anuncian a continuación resaltan algunosrasgos específicos; estos rasgos son únicos a su puntuación.

• Usted probablemente disfruta ayudar a los demás como coach,consejero o maestro.

• Usted es sociable y simpático con casi todos los que conoce.• Usted es muy optimista.• Usted puede ser a veces demasiado impulsivo en la toma de

decisiones.• En general, la gente lo encuentran de trato caluroso, abierto y

excelente para interactuar con los demás.• Usted disfruta de la oportunidad de motivar a los demás.


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Estable

Enfocado al ritmo del entorno de trabajo.

La S en el DISC representa Estabilidad. Su puntuación en la escala representada a continuación muestrasu ubicación en el espectro S basado en el patrón de sus respuestas. Una puntuación alta no significabueno y una puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos delcomportamiento. Por ejemplo:

S Alta —Tienden a preferir los entornos controlados y predecibles. Tienen un alto valor por la seguridad deltrabajo y el comportamiento disciplinado. Tienden a mostrar lealtad hacia su equipo u organización ycomo resultado, tienen mayor duración o permanencia en una posición de trabajo que los otros estilos.Es un estilo excelente para escuchar y son pacientes coaches y maestros.

S Baja —Tienden a preferir un entorno de trabajo más flexible, dinámico y no estructurado. Valoran la libertadde expresión y la capacidad de cambiar rápidamente de una actividad a otra. Tienden a aburrirse conla misma rutina que conlleva seguridad a aquellos con una S Alta. Como resultado de ello, buscaránoportunidades y salidas para nutrir su alto sentido de urgencia y necesidad de actividad, ya que tienenuna marcada preferencia por la espontaneidad.

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100Natural 53 / Adaptado 25 Su puntuación muestra un promedio alto de puntaje en el estilo

'S'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltanalgunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a supuntuación.

• Usted tiene consigo un alto grado de auto-control para trabajar.Usted constantemente avanza en la realización de la tarea.

• Usted es consistente y predecible en el largo plazo, incluso enmedio del cambio.

• Usted puede aceptar el cambio, pero requiere primero un buenargumento.

• Usted sirve para estabilizar a los demás en el equipo, aquellosque son tal vez demasiado rebeldes.

• Si la estructura o el orden existentes son insuficientes, usted loscreará.

• Usted cree que es importante seguir los procedimientos y losprocesos establecidos. Ellos existen por una razón.


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Cauteloso

Enfocado en los estándares, procedimientos y expectativas.

La C en el DISC representa Cautela. La puntuación que se representa a continuación muestra su ubicaciónen el estilo C con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una puntuación bajano significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por ejemplo:

Alta C — Tienden a adherirse a las reglas, normas, procedimientos y protocolos que han sido establecidos porquienes tienen autoridad y a quienes respetan. Les gusta hacer las cosas en forma correcta y con baseen el manual de operación. Las reglas son hechas para seguirse, este es un lema apropiado paraaquellos que tienen puntuación alta en C. Tienen un alto interés por el control de la calidad, sobrecualquier otro de los estilos de comportamiento y con frecuencia desean que los demás también lostengan.

Baja C —Tienden a operar con mayor independencia a las normas y procedimientos operativos establecidos.Con tendencia a la obtención de resultados. Si encuentran una forma más fácil de hacer algo, lo haránmediante el desarrollo de una variedad de estrategias de acuerdo a como la situación lo demande.Para quienes tienen un puntaje más bajo en C, las normas son sólo directrices y si es necesario puedenromperse o flexibilizarse para obtener resultados.

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100Natural 46 / Adaptado 10 Su puntuación muestra un promedio bajo de puntaje en el estilo

'C'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltanalgunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a supuntuación.

• Usted es práctico y realista.• Algunos llegan a percibirle como una persona no comprometida

cuando se trata de decidir sobre cómo proceder.• Para usted, el fin usualmente justifica los medios.• Prefiere actuar como "usted mismo" en lugar de seguir la norma.• Algunos miembros del equipo llegan a concebirle como alguien

que dobla las reglas.• Puede trabajar fácilmente de manera independiente cuando se

trata de completar tareas y asignaciones.

Perfil ADVanced Insights Vista General del Patrón del Estilo NaturalJohn D

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Patrón del Estilo Natural:

Su estilo natural es la forma en que usted tiende a comportarse cuando no está pensando en ello. Aquí

es donde usted se siente más cómodo (natural). Este es también el estilo al que volverá cuando se

encuentre bajo estrés o con demasiado movimiento como para ser conciente de modificar su

comportamiento. Por último, este es el estilo que usted debe buscar para tratar de ser fiel a su rol de

día a día. Ser natural le dará mejores resultados con menos esfuerzo y estrés. Las siguientes afirmaciones,

son válidas única y justamente para su estilo natural de comportamiento:

• Persuade a otros sin escándalo, más bien con calidez, sinceridad y entendimiento.

• Prefiere hacer redes sociales al encarar a los participantes internos o externos en lugar de trabajar

en solitario.

• Prefiere establecer relaciones para el equipo u organización que estén basadas en viejos contactos,

en lugar de comunicación breve o superficial.

• Excelente jugador de equipo por el gran optimismo y la habilidad de diferir el ego a otros que

prefieren más atención o control de la situación.

• Tiende a ser un excelente maestro con sus pares en el equipo, a cualquier nivel de la organización.

• Puede ser buscado por otros en la organización para que les asista a nivel personal o de equipo.

• Adopta socialmente posturas, sin llegar a ser extremista.

• Sensible a las necesidades de otros en el equipo.

Perfil ADVanced Insights Vista General del Patrón del Estilo AdaptadoJohn D

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Patrón del Estilo Adaptado:

Este es el estilo de comportamiento al que se adapta cuando está siendo consciente de su propio

comportamiento, cuando siente que está siendo observado o cuando trata de encajar mejor en la

situación. Este no es un estilo natural para usted, pero sigue siendo nada más y nada menos que uno

de sus dos estilos. En otras palabras, es la forma en como usted siente que "debería" comportarse cuando

piensa sobre ello. Las declaraciones abajo tratan específicamente sobre su estilo de comportamiento

Adaptado:

• Puede mover el equipo u organización hacia sus propias metas con gran habilidad.

• Usted persuade a los involucrados por su abordaje personal y amistoso.

• Muestra un gran nivel de confianza al trabajar con los demás, y puede hacer amigos fácilmente a lo

largo del tiempo e incluso fuera de horas laborales.

• Motivado para aportar un gran sentido de entusiasmo a los proyectos e ideas.

• En el trabajo buscará las asignaciones con mayor contacto entre personas, con una imagen de

autoridad y conocimiento en un área.

• Puede temer limitantes o restricciones en su flexibilidad y espontaneidad,

• Usted quiere ser visto como alguien capaz de influir a los demás por su entusiasmo y apertura en

los proyectos de la organización.

• Cuando lo presionan en el trabajo puede ser menos firme en sus opiniones y más fácil de persuadir.

Perfil ADVanced Insights Claves para Ser Más EfectivoJohn D

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Con base en su estilo de comportamiento, hay ciertos aspectos que le permiten convertirse en una

persona más efectiva al ser consciente de cómo usted prefiere y disfruta comportarse. Los conceptos

abajo pueden ayudarlo en su crecimiento y desarrollo profesional. Entendiendo estos conceptos usted

puede encontrar una explicación de por qué pudiera encontrarse estancado en algunas áreas de su vida

y por qué otros aspectos no le causan absolutamente ningún problema.

Usted pudiera ser más efectivo si:

• Mantenerse positivo y optimista en los momentos de mucha presión.

• Siendo más eficiente.

• Siendo más directo al comunicarse.

• Establecer plazos de entrega más ambiciosos, llevando un poco mas allá los límites.

• Trabajando en un equipo.

• Teniendo una urgencia superior en la toma de decisiones... el reloj hace tic tac.

• Asegure que socializar no interfiera con hacer que el trabajo sea completado.

• Logrando un mejor control de los archivos y registros.

Perfil ADVanced Insights Claves para Estar Más MotivadoJohn D

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Su estilo de comportamiento puede provocar el sentirse motivado por ciertos factores de su entorno.

Tener estos factores presentes, pueden hacerlo sentir más entusiasta y productivo. Las siguientes son

cosas que usted podría desear tener alrededor a fin de sentirse óptimamente motivado:

• Premios que confirmen las habilidades y logros.

• Reconocimiento social por su liderazgo y habilidades de comunicación.

• Libertad de discurso y personas que lo escuche.

• Oportunidad de aprender, crecer, y avanzar a pasos rápidos.

• Un ambiente democrático con poco intercambio libre de ideas.

• Alguien más en quien confiar para que se realice el trabajo detallado y se dé seguimiento.

• Autoridad equilibrada con su responsabilidad.

• Oportunidad de avance y crecimiento profesional.

Perfil ADVanced Insights Introspección Basada en las FortalezasJohn D

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Cada estilo de comportamiento contiene ciertas y únicas fortalezas como resultado de cómo sus

dimensiones del comportamiento se relacionan unas con otras. Entendiendo estas propias y únicas

fortalezas, es colocarse a sí mismo en un nuevo nivel de autoconocimiento para trabajar en su éxito y

satisfacción. Las declaraciones siguientes, resaltan fortalezas específicas de su estilo de comportamiento:

• Su gran optimismo ayuda a motivar al equipo a lograr las metas.

• Excelente estilo empático de escuchar; un modelo que observar y seguir para los demás.

• Aporta un sentido del humor positivo, sin hacerlo a expensas de otros.

• Capaz de construir relaciones positivas con los involucrados interna y externamente.

• Capaz de alcanzar metas al trabajar con los demás y apoyar los esfuerzos de el equipo.

• Orientado a las personas. Capaz de hablar con personas que acaba de conocer con facilidad; tanto

en grupos pequeños como en grandes audiencias.

• Demuestra una gran paciencia al trabajar con los demás.

• Aporta un gran "sentido de sinceridad" al ambiente en el equipo.

Perfil ADVanced Insights Entorno de Trabajo IdealJohn D

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Su estilo de comportamiento juega un rol significativo en determinar qué aspectos del entorno usted

prefiere. Los conceptos abajo lo ayudarán a entender qué define un mejor clima laboral para usted. Con

base en la forma en como usted prefiere comportarse, un clima ideal de trabajo para usted es aquel que

lo provee de:

• Ambiente flexible, capaz de dar apoyo a los cambios y la espontaneidad.

• Actividades nuevas y variadas; un lugar de trabajo con una cultura orientada al cambio.

• Movilidad, libertad de viajar alrededor de la organización o alrededor del país.

• Lograr ver rápidamente los resultados por sus esfuerzos.

• Asignaciones retadoras.

• Reconocimiento público por los logros.

• Libertad de controles, detalles y minucia.

• Gran capacidad de involucrarse con una gran variedad de personas.

Perfil ADVanced Insights Áreas para la Mejora ContinuaJohn D

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Junto con las fortalezas, todos los estilos de comportamiento tienen áreas que podrían convertirse en

puntos débiles - dependan o no de su reconocimiento. El truco es, en primer lugar, no fabricar una

debilidad en función de estas cosas.

He aquí algunos temas que pudieran convertirse en un problema para usted si no los ha reconocido o

no los conoce. Tener conciencia de ellos es el mejor paso para asegurarse de que sigan siendo solamente

problemas potenciales. Debido a su estilo de comportamiento, usted puede tender a:

• Tomar una crítica constructiva de forma muy personal.

• Ser demasiado indirecto al dar instrucciones, no deseando imponer su voluntad sobre otros.

• Carencia de un sentido de urgencia desarrollado, principalmente bajo presión.

• Dudar al corregir o disciplinar a aquellos que lo necesitan por miedo a ofender a alguien.

• Sosteniendo algo de rencillas hacia los que ofrecen criticas.

• Necesidad de asesoramiento en el manejo del tiempo y en limitar los plazos de entrega que son más

ambiciosos.

• Ser demasiado tolerante con individuos que son poco o nada productivos.

• Muestra menos énfasis en la productividad y más énfasis en el lado de las personas de un proyecto.

Perfil ADVanced Insights Estilo Preferido para la Formación y el AprendizajeJohn D

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Basado en como tiende a comportarse usted, tiene también ciertas preferencias para impartir

información, enseñar, instruir o compartir conocimiento con los demás. Esto es también es cierto en

cuanto a cómo gusta de recibir la información y el aprendizaje. Entendiendo las preferencias de su

comportamiento, le ayudará a aumentar su efectividad al enseñar o instruir a otros y al ser capacitado

y aprender.

Cómo usted prefiere enseñar o compartir sus conocimientos:

• Prefiere instrucciones explicitas y criterios de medición establecidos con los participantes.

• Es un líder que persuade y llena al grupo de optimismo y cooperación estimulante.

• Quiere saber el desenlace de las tareas desempeñadas, objetivos, etc. y comunica estos con los

participantes.

• Evaluaciones basadas en maximizar los procesos y éxito de los participantes.

• Posee modelos de enseñanza que facilitan el aprendizaje de aquellos a los que tiene respeto y estima.

• Muestra paciencia con tareas tediosas, técnicas o que requieren especialización, mientras ayuda a

otros a aprender.

• Enriquece el contenido con historias y experiencias.

Cómo prefiere usted ser capacitado o aprender:

• Logra una práctica independiente tanto como trabajar con los demás.

• Integra experiencias con aplicaciones prácticas e ideas.

• Sincera participación con los demás. Quiere aprender y ayudar a otros a aprender también.

• Responde a una motivación extrínseca como estímulos y elogios.

• Quiere saber cual será el desenlace del trabajo, los objetivos, etc...

• Como participante prefiere balance entre el trabajo de grupo y el individual.

• Busca estimulo e inspiración en el proceso de aprendizaje.

Perfil ADVanced Insights Claves de Comunicación para los DemásJohn D

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Esta página es excepcional ya que es la única que no le habla directamente a usted, sino a aquellos que

conviven con usted. La información que contenida ayudará a los demás a comunicarse con usted mejor

y más eficientemente apelando a su estilo de comportamiento natural. Los primeros conceptos son

sobre lo que los demás DEBEN hacer para que usted los entienda mejor y la segunda lista es sobre las

cosas que los demás NO DEBEN hacer, si desean que usted les entienda bien.

Qué hacer para comunicarse de manera efectiva con John:

• Encuentre algunas áreas de interés común y participación.

• Sea certero al concluir la comunicación con algunos modos de acción y pasos específicos para todos

los involucrados.

• Sea cálido, abierto y paciente.

• Únase a mencionar nombres de personas importantes, hable positivamente de las personas y sus

metas.

• Esté seguro de que las responsabilidades individuales son claras, sin ambigüedad.

• De incentivos inmediatos a los que tengan buena disposición de ayudar en el proyecto.

• Esté seguro de enfatizar los siguientes pasos.

Qué evitar para comunicarse de manera efectiva con John:

• No obligue a los demás a estar en acuerdo rápidamente con sus objetivos y posición; de algún tiempo

para calentar las ideas y para posesión mutua de ellas.

• Evite sobre orientarse a las tareas.

• No sea dominante o demandante.

• No deje las decisiones al aire.

• No sea vago o ambiguo.

• No se apresure a los negocios o la agenda; dese tiempo de romper el hielo.

• No sueñe de más o perderá tiempo.

Perfil ADVanced Insights Sección RelevanteJohn D

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Para sacar el mejor provecho de la información que le muestra este reporte, es sumamente importanteque usted la conecte a su vida de forma tangible. Para ayudarle a obtener lo más relevante y hacer suyaesta información, le pedimos que por favor llene los espacios en blanco que se muestran abajo.

Dominancia:¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'D'?___________________________________________________________________________________________________________

Influencia:¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'I'?___________________________________________________________________________________________________________

Estabilidad:¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'S'?___________________________________________________________________________________________________________

Cautela:¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'C'?___________________________________________________________________________________________________________

Generalidad de su Estilo Natural:¿De qué manera su estilo natural se relaciona con su vida?___________________________________________________________________________________________________________

Generalidad de su Estilo Adaptado:¿De qué manera su estilo adaptado se relaciona con su vida?___________________________________________________________________________________________________________

Fortalezas:¿Qué fortalezas en específico piensa usted que están más conectadas a su éxito que otras?___________________________________________________________________________________________________________


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Lo Que Se Debe y No Se Debe Hacer Al Comunicarse:¿Qué ha aprendido al comprender sus preferencias en su estilo de comunicación?___________________________________________________________________________________________________________ Clima Laboral Ideal:¿Qué tan bien se ajusta el clima en curso, a su estilo de comportamiento?___________________________________________________________________________________________________________

Efectividad: ¿De qué manera se puede volver más efectivo?___________________________________________________________________________________________________________

Motivación:¿Cómo puede mantenerse más motivado?___________________________________________________________________________________________________________

Desarrollo:¿Qué ha aprendido que pueda utilizar para mejorar su performance?___________________________________________________________________________________________________________

Entrenamiento/Aprendizaje:¿Qué ha aprendido que pueda ayudarle a instruir mejor a los demás o a aprender de forma más efectiva?___________________________________________________________________________________________________________


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El paso final es asegurarse que reciba un verdadero beneficio de la información que ha recibido,entendiendo cómo contribuye su estilo de comportamiento; e incluso cómo entorpece, su éxito engeneral.

Respaldando su éxito:En general, ¿cómo puede su estilo de comportamiento dar respaldo a su éxito? (cite ejemplos específicos)________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Limitantes a su éxito: En general, ¿Cómo puede su estilo único de comportamiento limitar e interponerse a que logre el éxito?(cite ejemplos específicos)________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Perfil ADVanced Insights Introducción al Valores Index


Valores IndexPOR QUÉ ¿Usted está motivado para utilizar sus talentos basados en sus

motivadores de compromiso?

Perfil ADVanced Insights IntroducciónJohn D

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Acerca de este Reporte

Las investigaciones hechas por Innermetrix muestran que las personas más exitosas comparten el

rasgo de autoconciencia. Ellos reconocen las situaciones que los llevarán al éxito y esto hace que sea

fácil para ellos siempre encuentren maneras para alcanzar los objetivos que resuenan en su motivación.

Ellos también comprenden sus limitantes y en qué lugares no son efectivos, y esto les ayuda a entender

qué cosas no los inspiran o qué no los motivará al éxito. Aquellos que entienden sus motivos naturales

mejor son más capaces de perseguir las oportunidades correctas por las razones correctas y obtener

los resultados que ellos desean.

Este reporte mide siete dimensiones de motivación. Éstas son:

• Estética - un impulso por el balance, la armonía y la forma.

• Económica - un impulso por la retribución económica o práctica.

• Individualista - un impulso por sobresalir como una persona independiente y singular.

• Política - un impulso para tener el control y/o influencia.

• Altruista - un impulso a los esfuerzos humanitarios o a respaldar a los demás con altruismo.

• Regulador - un impulso para establecer el orden, la rutina y estructura.

• Teórica - un impulso por el conocimiento, aprendizaje y entendimiento.


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Los Elementos del Valores Index

Este perfil Valores Index es único en el mercado y en el se examinan siete aspectos independientes y

únicos de los valores y la motivación. La mayoría de los otros instrumentos de evaluación solo examinan

seis dimensiones de los valores combinados con las dimensiones Individualistas y Políticas en una sola

dimensión. El Valores Index se mantiene fiel a los trabajos originales de dos de los investigadores más

significativos en este campo, por lo que nosotros le entregamos a usted un perfil que le ayuda a

comprender su forma única de motivación e impulsos.

Además el "Valores Index", es el primero en utilizar un abordaje de clic y arrastre para jerarquizar las

diferentes categorías en el instrumento, lo que produce que se comprenda el instrumento de manera

más intuitiva y natural; creando al final más fácilmente el orden que usted ve en su mente, en la pantalla.

Finalmente el instrumento Valores Index contiene el listado más contemporáneo de declaraciones

para realizar sus elecciones de manera más relevante a su vida actual, lo cual nos ayuda a asegurar

que tenemos el resultado más acertado posibles.


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Un vistazo de cerca a las siete dimensiones

Los Motivadores ayudan a influir en el comportamiento y la acción porque puedenconsiderarse de alguna manera, una motivación oculta debido a que no sonrealmente observables. Entender sus valores le ayudan a saber porqué prefierehacer lo que hace.Es vital asegurarse que sus motivadores sean satisfechos por lo que usted hacepara lograr un desempeño superior. Esto impulsa su acción, reduce su fatiga, leinspira y aumenta su motivación.

Valor Motivación

ESTÉTICA Forma, Armonía, Belleza, Equilibrio

ECONÓMICA Dinero, Resultados prácticos, Reciprocidad

INDIVIDUALISTA Independencia, Particularidad

POLÍTICA Control, Poder, Influencia

ALTRUISTA Altruismo, Servicio, Ayuda a otros

REGULADOR Estructura, Orden, Rutina

TEÓRICO Conocimiento, Entendimiento


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Resúmen Ejecutivo de los Valores de John

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Estética Económica Individualista Política Altruista Regulador Teórica

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1 SD

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PromedioEstética

Es capaz de apreciar las ventajas del equilibrio y de la armonía sin perder de vista el ladopráctico de las cosas.

Muy AltoEconómica Muy competitivo y orientado al objetivo.

PromedioIndividualista No es un extremista y es capaz de equilibrar las necesidades propias y las de los demás.

Muy AltoPolítica

Un líder muy fuerte, capaz de asumir el control de una gran variedad de iniciativas ymantenerlas bajo su mando.

BajoAltruista

No se sacará ventaja de usted; protege su territorio y el territorio de su equipo uorganización.

PromedioRegulador

Capaz de dar equilibrio y entendimiento a las necesidades de estructura y orden, sinparalizarse en su ausencia.

AltoTeórica Gran nivel de interés en comprender todos los aspectos de una situación o tema.


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Perfil ADVanced Insights Su Motivación EstéticaJohn D

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La Dimensión Estética:

La motivación principal en este valor es el impulso delograr el equilibrio, armonía y la belleza. Laspreocupaciones por el ambiente o iniciativas "verdes"también son apreciadas típicamente en esta dimensión.

Trazos Generales:• Posee el nivel medio de la apreciación estética, cerca de la media nacional.• Respeta la necesidad en los demás de expresar creatividad.• Trabaja de la misma manera en entornos que sean o no artísticos.• Posee un sano equilibrio entre forma y función.• Contribuye a mantener las situaciones demasiado emocionales o creativas en un terreno

objetivo.

Fortalezas Clave:• Aprecia poseer una sensación de equilibrio entre el trabajo y la vida, pero no está paralizado sin

él.• Aprecia actitudes novedosas y respetuosas con el medio ambiente y la ecología.• Valora los esfuerzos de conservación y de renovación, pero con un enfoque práctico.• Dispuesto a ayudar a los demás siempre y cuando sienta que ellos también realizan un

esfuerzo.• Expresa ideas y opiniones artísticas, pero de manera equilibrada, nunca excesiva.


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Introspección Motivacional:• Aprecia la necesidad de mantener y preservar el equilibrio y la armonía en el entorno.• Considera que el arte y la forma pueden ser estimulantes y positivos, incluso para aquellos que

no tienen capacidad artística.• En el trabajo de equipo busca el equilibrio entre hacerlo bien y hacerlo de forma agradable.• Posee un nivel de interés artístico o de apreciación que se encuentra justo en la media nacional.• El equilibrio entre el trabajo y la vida personal es importante.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Apoya una gran variedad de esfuerzos de capacitación y desarrollo profesional.• Es eficiente tanto en la formación en grupo como en la formación individual.• Le gusta aprender en pro del desarrollo y crecimiento personal.• El aprendizaje debe ser equilibrado entre la forma y la función, no únicamente la función.


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Apreciación de las Mejoras Continuas:• Dado que esta puntuación se encuentra dentro de la media nacional, es importante revisar

otros valores para dar una mirada mas completa a las áreas de mejora de la calidad.• Usted puede beneficiarse tomando una posición más visible dentro de los equipos en los cuales

actúa.• Usted podría beneficiarse verificando que exista equilibrio entre su vida personal y profesional.• Recuerde que es normal que algunos no aprecien el arte, el equilibrio o la armonía; lo que

puede permitirle ser un puente para aquellos que piensan así y que no ven el valor de talescosas.

Perfil ADVanced Insights Su Motivación EconómicaJohn D

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La Dimensión Económica:

Esta dimensión examina la motivación por la seguridadde tener una ganancia económica y cómo se lograobtener retribuciones prácticas. El abordaje preferido deésta dimensión es profesional y enfocado a los objetivosy resultados.

Trazos Generales:• Llega a desear sobrepasar a los demás en riqueza y bienestar.• El conocimiento solo porque sí puede ser visto como una pérdida de tiempo, talento, energía y

creatividad.• Personas con resultados similares a John tienden a preferir los premios basados en los

resultados adquiridos en lugar de hacerlo por los métodos usados para obtener resultados.• Impulsado por las metas, especialmente las financieras.• Necesita que la educación o entrenamiento sean prácticos y útiles, con una ganancia o

motivación económica.

Fortalezas Clave:• Gran motivación para alcanzar y ganar en una variedad de áreas.• Impulsado por los beneficios y orientado al objetivo.• Presta atención al retorno de inversiones en los negocios o la actividad del equipo.• Protegerá las finanzas de la organización o el equipo, tanto como su protege las propias.• Presta, con entusiasmo y atención, oído al reloj de pago, tanto el de su como el de la

organización.


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Introspección Motivacional:• Recuerde que John presta atención al tiempo de pago de manera entusiasta. Ésto puede darle a

su una conciencia económica importante en proyectos y toma de decisiones dentro del equipo.• Conecte el entrenamiento y las reuniones o eventos a ganancias potenciales al compartir

negocios o futuros ingresos.• Dé asesoramiento para ayudar a reducir el "factor de avaricia" que puede nacer y hacerse

visible en este estilo de comportamiento.• Esté seguro de que las recompensas económicas son justas, comunicadas claramente y dan un

incentivo de reciprocidad a aquellos que quieren trabajar por ellos.• Dé reconocimiento y premios como bonos tan pronto como sea posible, no sólo al final del

trimestre o año.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Si es posible, construya un poco de competencia en el grupo como parte de las actividades de

entrenamiento.• Conecte los fines del aprendizaje con la habilidad de ser más efectivo en aumentar las

ganancias tanto de su como de la organización.• Intente dar algunos premios o incentivos por la participación en entrenamiento adicional y

desarrollo profesional.• Sus resultados son parecidos a los que quieren información que les ayude a incrementar su

actividad y efectividad enfocada al eje central del proyecto.


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Apreciación de las Mejoras Continuas:• Es menester aumentar la sensibilidad a las necesidades de los demás y disminuir la

demostración del egoísmo potencial.• Algunas personas con puntajes de este rango pueden necesitar aprender como enmascarar ese

"factor de avaricia" de manera que no llegue a alienar a prospectos o clientes.• Puede necesitar trabajar en equilibrar otras escalas de Values y apreciar las capacidades que

otros aportan, aun esos que no comparten su impulso Económico tan fuerte.• Mientras esté alto impulso económico puede ser un factor de motivación en el logro de las

metas, puede también tornarse de cierta manera un "factor de avaricia", especialmente envendedores y otras personas que comparten este impulso económico tan alto.

• Puede juzgar los esfuerzos de los demás a escala económica únicamente.

Perfil ADVanced Insights Su Motivación IndividualistaJohn D

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La Dimensión Individualista:

Las dimensiones Individualistas lidian con la necesidadde ser apreciado por su independencia, singularidad ypor resaltar en la muchedumbre. Éste es el impulso deser socialmente independiente y tener oportunidad deexpresarse libremente.

Trazos Generales:• Tiene la habilidad de tomar o dejar el hecho de ser el centro de atención que se da a las

contribuciones especiales.• Generalmente no se considera extremista en sus ideas, métodos o asuntos en el lugar de

trabajo.• Muestra la habilidad de tomar un rol de liderazgo cuando se le pregunta, y también ser un

miembro de equipo que apoya a los demás.• Muestra una moderada flexibilidad social, en la que John puede ser considerado como alguien

que respalda a los demás dentro del equipo y es socialmente apropiado.• Las personas con resultados similares a los de John probablemente no serían considerados

controversiales en su lugar de trabajo por sus ideas o transacciones.

Fortalezas Clave:• Es capaz de mediar entre las necesidades de los miembros de equipo de puntajes mayores y

menores en el Valúes Individualismo.• Puede ser considerado flexible y versátil sin ser un extremista.• Capaz de asumir una posición con énfasis o de ser un miembro más discreto apoyando alguna

postura.• Pueden verle como una fuerza estabilizadora en operaciones de organización y transacciones.• Capaz de seguir o ser líder cuando sea requerido.


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Introspección Motivacional:• Recuerde que John tiene resultados iguales a los de aquellos con una alta flexibilidad social, él

puede asumir roles de liderazgo para el equipo, o ser un compañero que brinde apoyo tantocomo la situación lo requiera.

• Recuerde que John muestra la habilidad de llevarse bien con una gran variedad de personas, sinalienar a los que tiene opiniones en posiciones extremas del espectro.

• John tiene resultados similares a aquellos capaces de equilibrar o estabilizar una gran variedadde asuntos relacionados al tema, sin ser extremista en ninguna de estas posiciones.

• John aporta un sentido individualista típico de muchos profesionales, por ejemplo cierto sentidopatriótico.

• él busca conectarse a la línea central y su perspectiva en los temas relacionados a laorganización y a esta escala de Values.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Capaz de ser un participante flexible en el entrenamiento y los programas de desarrollo.• Tiende a disfrutar tanto las actividades orientadas a un equipo como el aprendizaje individual o

independiente.• Será un miembro que respalde la experiencia desde el punto de vista de su dimensión de

Values.• Porque este puntaje está cerca de la media nacional, por favor observe otras áreas de Values

mas altas o bajas para obtener comprensión adicional de sus preferencias de aprendizaje.


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Apreciación de las Mejoras Continuas:• Sin necesariamente elegir un bando, él puede necesitar tomar una posición en algunos asuntos

relacionados a las agendas individuales.• Para ganar mayor agudeza, examine otros impulsos de comportamiento para determinar la

importancia de este valor Individualista.• Dé espacio a aquellos con impulsos Individualistas más altos se expresen a sí mismos de

manera apropiada.• Evite criticar a aquellos con valores Individualistas más altos o más bajos, ya que todas las

posiciones de Values merecen respeto.

Perfil ADVanced Insights Su Motivación PolíticaJohn D

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La Dimensión Política:

Este impulso es visto como el de un líder y tieneinfluencia y control sobre el ambiente de éxito personal.La competitividad es a menudo asociada con personasque tienen resultados altos en este motivador.

Trazos Generales:• Disfruta el sentimiento de logro en realizar un trabajo difícil por sí mismo.• Usa el poder y el control de manera rápida y efectiva para mantener los proyectos en

movimiento.• Desea liderazgo y está listo para las responsabilidades que esto significa.• Es un agente muy activo en los roles de toma de decisiones difíciles.• Busca competencia.

Fortalezas Clave:• Un fuerte sentido de la responsabilidad asumiendo el crédito o la culpa al abordar los negocios

y hacer que las cosas se realicen.• Una gran energía para trabajar duramente para alcanzar los objetivos. `• Acepta el desafío, la lucha y el trabajo duro hacia un objetivo.• Capaz de diseñar y planear proyectos de trabajo para que los equipos los ejecuten.• su es capaz de planear y controlar sus propias tareas.


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Introspección Motivacional:• Le agrada que le perciban como un catalizador hacia el cambio.• Puede necesitar tener más voluntad para compartir la atención y el éxito por los logros.• Provea de libertad para tomar riesgos, pero indique cuales serán los límites y fronteras en esta

libertad.• Aprecia el reconocimiento público y las alabanzas por su éxito.• Disfruta el estatus y la estima a los ojos de los demás.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Conecte el éxito en el aprendizaje con el potencial para incrementar la credibilidad y motivación

de los equipos al trabajar con los demás.• Provea una variedad de opciones de aprendizaje y desarrollo profesional. Muchos de los que

tienen resultados como los de John prefieren el estudio independiente en lugar de hacerlo engrupo o en actividades en equipo.

• Dé reconocimiento individual por el desempeño excepcional.• Si se involucran actividades de grupo, intente construir un poco de competencia y eventos de

liderazgo de grupos.• Sus resultados son similares a los de individuos con interés en ser líderes en entrenamientos o

actividades de desarrollo profesional.


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Apreciación de las Mejoras Continuas:• Puede que necesite ser más sensible a las necesidades de otros dentro del equipo.• Puede que lo perciban como alguien que sobrepasa su autoridad en ocasiones.• Puede mostrarse impaciente con los que no ven el cuadro general claramente.• Puede necesitar suavizar su propia agenda algunas veces, permitiendo la exploración de otras

ideas o métodos.• Puede proyectar un gran sentido de urgencia que puede traducirse para los demás como una

gran intensidad.

Perfil ADVanced Insights Su Motivación AltruistaJohn D

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La Dimensión Altruista:

Este impulso es la expresión de la necesidad debeneficiar a los demás de manera humanitaria. Existesinceridad genuina en esta dimensión para ayudar a losdemás, dedicando a esto su tiempo, recursos y energía.

Trazos Generales:• Algunas veces se ocupa más de sus intereses personales que de aquellos de los demás.• De alguna manera es reservado, al principio, con los demás; posiblemente como resultado de

haber sido "quemado" antes, evitando así que suceda de nuevo.• Ha aprendido a decir "no" de manera apropiada a aquellas cosas que no se suman a los

ingresos.• Prefiere prestar atención al objetivo cuando ayuda a los demás. El reconocimiento mutuo es

valor agregado.• No es considerado la persona más generosa en lo que concierne a donar su tiempo libre o sus

servicios.

Fortalezas Clave:• Más pragmático, prefiere un abordaje objetivo por encima de uno desinteresado y servicial.• Puede aclimatarse en medio de una tormenta y sobrevivir en situaciones de competitividad.• Argumentos puramente emocionales o súplicas no le convencerán de manera efectiva.• Enfoque de negocios firme y racional.


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Introspección Motivacional:• Aténgase al objetivo y evite los argumentos emocionales y la retorica.• Trate de no imponer demasiada carga en tareas como consejero o entrenador.• Incluya beneficios personales cuando intente persuadir.• Puede trabajar muy bien por su cuenta y prefiere que no se le involucre a un equipo como

consecuencia de maximizar la eficiencia del personal.• Manténgase objetivo al tratar de convencer, apele al "sentido de negocios".

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Conecte sus argumentos a las necesidades de los negocios, no a las necesidades humanas.• Demuestre los beneficios prácticos de cualquier aprendizaje o entrenamiento.• Conecte todo su entrenamiento o aprendizaje al objetivo principal, necesidades de negocios y

con el cómo regresarán en forma de resultados personales.


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Apreciación de las Mejoras Continuas:• Algunos podrían considerar su abordaje pragmático como centrado en sí mismo, si no es

monitoreado.• Probablemente es visto como cauteloso y reservado por aquellos que tienen mayores niveles de

altruismo.• Podría beneficiarse si es más sensible a las necesidades personales de los demás.• Puede obtener ganancias personales si ayuda a los demás a obtenerlas también.

Perfil ADVanced Insights Su Motivación ReguladorJohn D

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La Dimensión de Regulación:

El impulso Regulador indica el impulso a establecerorden, rutina y estructura. Esta motivación es parapromover reglas y políticas, un abordaje tradicional yseguridad a través de estándares y protocolos.

Trazos Generales:• Tiende a ser equilibrado y estable.• Aporta un gran equilibrio entre el respeto a las necesidades individuales y a las de aquellas que

son del grupo.• Se mueve libre y efectivamente entre los rebeldes y los seguidores del grupo.• Entiende ambos lados de los argumentos, para más y para menos reglas y políticas.• Está justo en la media nacional en lo que concierne a el deseo de estabilidad.

Fortalezas Clave:• Sirve como un gran moderador entre los que defienden las operaciones estándar y aquellos que

las desafían.• Es muy flexible cuando se trata de afrontar una carencia o un exceso de estructura.• No demasiado rígido en cuanto a su necesidad de orden y estructura.• Puede retar los protocolos y ser creativo cuando la situación lo demande lo suficiente.• Bueno para proveer orden y estructura cuando así se requiere.


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Introspección Motivacional:• Use a John para ayudarle a traer orden en el caos sin sobrepasarse.• Ponga a John como mediador entre aquellos que dan apoyo a la vieja guardia y aquellos que

desean la revolución.• John puede dar una visión equilibrada para la creación de nuevas políticas, procedimientos y

protocolos que sean efectivos.• John será bueno para ayudar a mantener un ambiente estable.• John puede ser un activo valioso en lo que concierne al trabajo en ambientes de rutina.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Abierto a la creatividad y la flexibilidad.• Prefiere aprender de la manera aceptada a través del programa de estudios existente.• Se vuelve un miembro de equipo que da apoyo y se sitúa tras la iniciativa.


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Apreciación de las Mejoras Continuas:• Puede beneficiarse de ejercer libremente las opiniones en discusiones de dirección y

planeación.• Podría tomar posturas más firmes en asuntos del equipo en el que se involucren opiniones

discordantes.

Perfil ADVanced Insights Su Motivación TeóricaJohn D

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La Dimensión Teórica:

El impulso es comprender, ganar conocimiento odescubrir la verdad. Esta motivación puede ser amenudo el ganar conocimiento solo por curiosidad. Elpensamiento racional y la resolución de problemas sonimportantes en esta dimensión.

Trazos Generales:• Interesado en los nuevos métodos y en cómo pueden ser aplicados a estructuras existentes.• Puede ser atraído a nuevas ideas y conceptos.• Otros pueden considerar a John una persona fuertemente intelectual.• Gran base de conocimientos y credibilidad en sus contribuciones a los esfuerzos del equipo.• Capaz de tomar riesgos para aprender algo nuevo.

Fortalezas Clave:• Habilidades consistentes, fuertes y analíticas.• Otros en el equipo pueden buscar a John para resolver sus preguntas porque saben que su

tiene una fuerte base de conocimientos.• Puede responder usualmente a nuevas preguntas que nazcan en el equipo pues sabe en donde

encontrar las respuestas.• John aporta una fuerte ética dirigida al conocimiento.• Sabe un poco sobre todo y establece conversaciones al respecto.


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Introspección Motivacional:• Necesita la oportunidad de explorar una gran variedad de áreas basadas en conocimiento y de

actuar con ellas.• Involucre a John como un crítico constructivo para nuevas ideas o cuando se evalúan protocolos

y proyectos existentes.• Conozca los intereses de su y canalice información relativa a su.• Llame a John a compartir su conocimiento y experiencia cada vez que sea posible a las juntas

del equipo, o cuando exista un proceso de resolución de problemas.• Considere eventos culturales que no solo se relacionen con los deportes.

Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• John tiene resultados similares a personas que tienen un programa de desarrollo propio ya en

proceso.• Disfruta aprender por cuenta propia, apoyando la mayoría de los esfuerzos de entrenamiento y

desarrollo.• Puede depender de que su hará su tarea... profunda y correctamente.• Está activamente comprometido a aprender tanto dentro como fuera del trabajo.


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Apreciación de las Mejoras Continuas:• Necesita traer balance entre su fuerte deseo de adquirir nuevas bases de conocimiento y la

realidad de sus aplicaciones prácticas, si es que tienen.• Puede ser de cierta manera egoísta con sus ideas, hasta que los demás establezcan su

credibilidad técnica.• Una tendencia a esperar en algunos proyectos, especialmente si información mas importante

está por llegar, mientras exista más tiempo en el programa o calendario.• Puede algunas veces estancarse en los detalles y las pequeñeces cuando necesita observar el

cuadro general.• No se apresure de una experiencia de aprendizaje y otra. Esté seguro de que existen

aplicaciones prácticas.

Perfil ADVanced Insights Sección de RelevanciaJohn D

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Utilice esta hoja para trazar los estímulos que usted ha identificado como motivos con los cuales sesiente identificado y con los cuales no; pregúntese qué puede hacer al respecto.

Pasos de Acción: Al observar su reporte del Values Index encuentre que estímulos y motivos son losmás poderosos en usted; con cuales están por encima de la norma. Escriba y registre que tan bien losroles actuales se alinean a estos motivadores, por ejemplo, ¿Qué tan bien se satisface lo que realmentele apasiona con lo que usted hace?

Para alcanzar el nivel de pasión de Genio, debe aumentar la alineación entre su ambiente y sus pasiones.

Motivador #1: ¿Qué aspectos de su compañía o rol pueden ser involucrados para que se satisfaga estemotivador?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Motivador #2: ¿Qué aspectos de su compañía o rol pueden ser involucrados para que se satisfaga estemotivador?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Alineación

Pobremente Altamente

Motivador #1: ______________________ 1 2 3 4 5

Motivador #2: ______________________ 1 2 3 4 5

Leyenda:

• 2-4 = Pobre • 8-9 = Excelente• 4-5 = Debajo del Promedio• 10 = Genio• 6-7 = Promedio

Anote sus resultados aquí:

Perfil ADVanced Insights Conexión con el ÉxitoJohn D

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El paso final es asegurarse de que se beneficiará realmente de la información de este reporte paracomprender cómo su estilo de valores contribuye o incluso se interpone con su éxito en general.

Respaldando el Éxito: En general, ¿Qué tan bien sus impulsos y motivos le ayudan a respaldar suéxito? (dé ejemplos específicos):___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Limitando su Éxito: En general cómo se interponen los impulsos naturales o motivos a que consigael éxito? (de ejemplos específicos):________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Perfil ADVanced Insights Introducción al Attribute Index


Attribute IndexQUÉ ¿ Qué talentos naturales tiene basados en como piensa y como toma

decisiones?

Perfil ADVanced Insights Vista General de los PatronesJohn D

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Por más de cincuenta años la investigación científica ha revelado que existen tres estilos diferentes parala toma de decisiones. Cada uno de nosotros puede tomar decisiones con base en estas tres formas,pero tendemos a desarrollar preferencia por una de ellas. Esta preferencia se convierte en una fuerzasubconsciente, afectando las decisiones que hacemos diariamente y moldeando nuestra percepción delmundo.

Los tres estilos dimensionales son el personal, el práctico y el analítico. Estas dimensiones pueden serexaminadas en forma de patrones basados en dos factores distintivos y únicos para la axiología.

El Estilo Personal: Personas con una preferencia por este estilo en la toma de decisiones, tienden a verel mundo desde un punto de vista personal o con preocupación por los individuos involucrados. Ellosven a la gente como individuos únicos y están más preocupados por los otros que por la teoría y losresultados. Esto implica el involucrarse de manera personal, enfocándose en invertir en las personas.Para este estilo, el mundo está lleno de gente que necesita ser comprendida.

El Estilo Práctico: Personas con una preferencia por este estilo en la toma de decisiones tienden a verlas cosas de una forma muy práctica, sin tomar en cuenta irrelevancias, situados en el mundo real yenfocados a la tarea. Están más preocupados con los resultados que en los otros y en la teoría. Ellos vena la gente de un modo comparativo de acuerdo a cómo se relacionan con los demás. Para este estilo, elmundo es un objetivo esperando ser alcanzado.

El Estilo Analítico: Personas con una preferencia por este estilo en la toma de decisiones tienden a verel mundo desde una perspectiva teórica, más en forma abstracta que concreta. Ven a la gente comoparte de un sistema y tienden a pensar en términos de blanco o negro; nunca medias tintas. Están máspreocupados por pensar sobre las cosas y en el análisis, que en los resultados actuales o a preocuparsepersonalmente por los demás. Para este estilo, el mundo es un problema que debe ser explorado yresuelto.

Perfil ADVanced Insights Vista General de los PatronesJohn D

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En cierta medida todos somos capaces de tomar los tres tipos de decisiones, pero tendemos a tenerpreferencia más por uno que por los otros dos. He aquí un ejemplo simple de los tres en contraste: cadauno de los estilos está sentado alrededor de una mesa tratando de averiguar qué hacer. Mientras queel estilo Personal se encuentra centrado en las necesidades de los involucrados y el mejor modo deutilizar sus talentos, al Práctico realmente no le importan tanto las necesidades personales o si las cosasse hacen bien; lo único que quiere lograr es que se hagan. Por último, el Analítico no ve razón parapreocuparse por las personas involucradas o incluso por conseguir que se hagan las cosas, si no van aser realizadas correctamente.

Todos tenemos un balance distinto de los tres estilos, esto es lo que hace que nuestras decisiones yacciones sean diferentes de otros. Esta manera de tomar decisiones y cómo las utilizamos, son el núcleofundamental de lo que somos. Éstas están detrás de nuestras preferencias, nuestras fortalezas y nuestrasdebilidades. En las páginas siguientes encontrará una lista de capacidades que son el resultado de lacombinación única de sus tres estilos de toma de decisiones. Es esta comprensión de sus fortalezas ydebilidades, lo que le permitirá influir y cambiar su vida para alcanzar un mayor éxito personal. Es sóloentendiéndolo que seremos entonces capaces de modificarlo.

Perfil ADVanced Insights Balanceado I=E=S (M)John D

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Resumen del Patrón Externo de Toma de DecisionesUsted está bien desarrollado en las tres dimensiones del pensamiento (Personas, Tarea y Sistemas) enproporciones iguales. Usted puede ser competente en todas las dimensiones de valor desde elpensamiento esquemático, hasta lo práctico y valorar a otros. Usted aprecia y posee fortalezas igualesen: sistemas, reglas, estructuras, organización concreta, planeación detallada y habilidades con laspersonas. Usted es versátil y bueno al aprender en estas áreas. Esto también puede llevarlo a aburrirsefácilmente o a sentirse ansioso en puestos que requieran demasiado o poco enfoque en cualquierdimensión de pensamiento por si sola, hasta la exclusión de otros (Ej. ventas a domicilio que requierenmenos que una excelente empatía). Los niveles de desarrollo totales en todas las dimensiones son igualesy todas están moderadamente desarrolladas. El nivel de desarrollo habla de su habilidad para ver unadimensión especifica. Mientras veamos una dimensión de pensamiento con más claridad, más capacessomos de utilizarla; y por lo tanto mejores somos en ella.

MaximizadoresVersatilidad y equilibrio al lidiar con personas, el performance y los sistemas.Habilidad de aprendizaje rápido en una amplia variedad de áreas del negocio.Estabilidad, fiabilidad.Buen potencial para dirigir a las personas y los negocios.Entendimiento y comunicación con otros.Planeación y organización.Pensamiento esquemático.

MinimizadoresSe aburre fácilmente con tareas y responsabilidades limitadas.Se puede tornar ansioso si las tres áreas (personas, desempeño y sistemas) no son utilizadas.Puede aburrirse fácilmente o sentir que no es retado si las tres áreas no se capitalizan.

MotivadoresLibertad en la toma de decisiones.Retos multifacéticos.Independencia.Relaciones personales.Estatus y reconocimiento.Sentido de pertenencia.

Perfil ADVanced Insights Balanceado I=E=S (M)John D

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Necesidades para el CrecimientoIdentificación personal con necesidades, deseos y sistemas personales. Entender cómo las puntuacionesaltas y balanceadas pueden impactar en los roles, deberes y el éxito objetivo de una posición determinada.

Objetivos para el Refuerzo (R) y el Desarrollo (D)Consciencia humana (D)Pensamiento práctico (D)Juicio de sistemas (D)

Entorno PreferidoUna atmósfera donde existe un intercambio abierto de ideas, buena voluntad para la retroalimentación;compartir decisiones y responsabilidades. Un rol que permite el uso más completo de las tresdimensiones externas de pensamiento.

Perfil ADVanced Insights Intérprete E>I=S(H)John D

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Resumen del Patrón Interno de Toma de DecisionesUsted se valora o aprecia a través de su trabajo o de sus roles sociales principales (negocios y personales).Usted pone mas énfasis en su autoestima que al hecho de hacer o desarrollar el trabajo de estos rolesprincipales. Usted no se valora por quien es internamente, sin importar la posición laboral o el desempeñoen la misma. Como consecuencia usted podría no lograr un nivel mucho más alto de autoestima o respetopropio. Usted también tiene preguntas acerca de adónde quiere ir en el futuro. Establecerse una misióninterna puede parecerle un tanto borroso por el momento, lo que lo puede llevar a ser mas reactivo queproactivo. Su nivel de desarrollo total en la dimensión de las Tareas es alto, el mas alto de los tres. Ustedtiene un nivel de desarrollo igual, pero moderado en las dimensiones de las Personas y los Sistemas. Elnivel de desarrollo habla de su habilidad para ver una dimensión especifica. Mientras veamos con mayorclaridad una dimensión del pensamiento, más capaces seremos al utilizarla; por lo tanto, seremosmejores en ella.

MaximizadoresIdentificación de Sí mismo con el rol social o profesional principal.Comprender lo que usted quiere hacer.Altamente comprometido a sus tareas.Actitud perseverante: “Manténgase en Ello”.

MinimizadoresVulnerabilidad en la autoestima debido a la pérdida del rol social o profesionalSentido interno de la dirección o de la misión a seguirEnfoque en objetivos

MotivadoresRetos Profesionales o del Rol o Requerimientos, Posesiones Materiales

Necesidades para el CrecimientoMejorar su valor propio independientemente de su éxito profesional o de su rol.

Objetivos para el Refuerzo (R) y el Desarrollo (D)Auto-control interno (D) Auto-disciplina/Sentido del deber (D) Persistencia (R)

Perfil ADVanced Insights Resumen del ReporteJohn D

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Esta gráfica resume las 4 Categorías que componen el Perfil de Talento Innermetrix. Una descripción ypuntuación media para cada categoría se muestra a continuación.

Este Perfil Attribute Index General está diseñado para medir objetivamente y proporcionar una visióngeneral de las habilidades de John en su ambiente de trabajo.

Componentes Gráficos del Reporte

Obtención de Resultados0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.2

Habilidades Interpersonales0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.3

Toma de Decisiones0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.3

Ética en el Trabajo0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.4

Perfil ADVanced Insights Vista General de la CategoríaJohn D

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Obtención de Resultados (7.2)¿Qué atributos posee John que le ayuden a obtener resultados? Esto provee información sobre lacapacidad pura de John para obtener resultados, a señalarse a sí mismo una meta y a cumplirla utilizandouna variedad de habilidades.

Habilidades Interpersonales (7.3)¿De qué forma John se lleva bien con los demás? Aquí se mide la capacidad de John para interactuar conclientes y colegas cotidiamente.

Toma de Decisiones (7.3)¿Tiende John a tomar decisiones sólidas en sus actividades diarias? Esto evalúa la capacidad de Johnpara tomar decisiones precisas y adecuadas con el fin de realizar una tarea u objetivo.

Ética en el Trabajo (7.4)¿Es John un trabajador duro y honesto? Esta es una evaluación global de la ética de trabajo de John. Setrata de su capacidad para cumplir las normas pre establecidas, el respeto a las políticas y propiedad dela empresa, posee una fuerte ética de trabajo y toma decisiones que toman en consideración lasnecesidades de los involucrados (por ejemplo, él mismo, los demás y la empresa).

Perfil ADVanced Insights Obtención de ResultadosJohn D

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Descripción de la Categoría¿Qué atributos posee John que le ayuden a obtener resultados? Esto provee información sobre lacapacidad pura de John para obtener resultados, a señalarse a sí mismo una meta y a cumplirla utilizandouna variedad de habilidades.

Componentes Gráficos de la CategoríaAtención al Detalle0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.4

Consistencia y Confiabilidad0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.1

Responsabilidad por los Demás0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.7

Enfoque a Metas y Proyectos0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.2

Compromiso Personal0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.4

Orientación a Resultados0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.9

Delegación del Control0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.9

Descripción de la CategoríaAtención al Detalle (7.4)Define la capacidad de John para ver y prestar atención a los detalles.

Consistencia y Confiabilidad (8.1)Define la necesidad interna de John para ser consciente de sus esfuerzos personales o profesionales,para ser consistente y confiable en sus roles de vida.

Perfil ADVanced Insights Obtención de ResultadosJohn D

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Responsabilidad por los Demás (6.7)Define la habilidad de John para ser responsable de las consecuencias de los actos de las personas quedirige.

Enfoque a Metas y Proyectos (7.2)Define la capacidad de John para mantenerse en el objetivo sin importar las circunstancias.

Compromiso Personal (7.4)Define la capacidad de John para enfocarse y mantenerse comprometido con la tarea: en medida de sucompromiso interno y personal.

Orientación a Resultados (6.9)Define la capacidad de John para identificar las acciones necesarias para completar la tarea y obtenerresultados.

Delegación del Control (6.9)Define la capacidad de John para entregar el control de cierta situación a otra persona o grupo depersonas.

Perfil ADVanced Insights Habilidades InterpersonalesJohn D

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Descripción de la Categoría¿De qué forma John se lleva bien con los demás? Aquí se mide la capacidad de John para interactuar conclientes y colegas cotidiamente.

Componentes Gráficos de la CategoríaActitud hacia los Demás0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.4

Libertad de Prejuicios0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.5

Expectativas Realistas0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.5

Delegación del Control0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.9

Descripción de la CategoríaActitud hacia los Demás (7.4)Define la capacidad de John para mantener una positiva, objetiva y abierta actitud hacia los demás.

Libertad de Prejuicios (7.5)Define la capacidad de John para prevenir prejuicios y afectaciones derivados de iniciar una relacióninterpersonal.

Expectativas Realistas (7.5)Define si las expectativas de John (ya sea sobre la calidad de producción o la calidad del desempeño) delos demás, pueden ser alcanzadas de forma realista.

Delegación del Control (6.9)Define la capacidad de John para entregar el control de cierta situación a otra persona o grupo depersonas.

Perfil ADVanced Insights Toma de DecisionesJohn D

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Descripción de la Categoría¿Tiende John a tomar decisiones sólidas en sus actividades diarias? Esto evalúa la capacidad de Johnpara tomar decisiones precisas y adecuadas con el fin de realizar una tarea u objetivo.

Componentes Gráficos de la CategoríaSeguimiento de Direcciones0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.0

Solución Teórica de Problemas0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.5

Organización Concreta0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.9

Pensamiento Conceptual0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.9

Toma Intuitiva de Decisiones0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.9

Uso del Sentido Común0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.7

Descripción de la CategoríaSeguimiento de Direcciones (7.0)Define la habilidad de John para escuchar, comprender y seguir instrucciones o direccionesefectivamente. Ésta es su fuerza de voluntad para aplazar la toma de decisiones personales, hasta queha comprendido lo que se le está pidiendo hacer.

Solución Teórica de Problemas (7.5)Define la capacidad de John para imaginar una situación y luego aplicar su capacidad de resolución deproblemas.

Organización Concreta (7.9)Define el entender de John sobre las necesidades inmediatas y concretas de una situación, a fin deestablecer un plan efectivo de acción que las cubra.

Perfil ADVanced Insights Toma de DecisionesJohn D

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Pensamiento Conceptual (6.9)Define la capacidad de John para observar el panorama general y así determinar qué dirección tomar ycómo pueden ser utilizados los recursos para alcanzar los objetivos futuros.

Toma Intuitiva de Decisiones (6.9)Define la capacidad de John para organizar con precisión su percepción intuitiva respecto de una situaciónen una decisión o acción.

Uso del Sentido Común (7.7)Define la capacidad de John para enfocarse en el pensamiento práctico con el de ver el mundo conclaridad y así tomar decisiones con sentido común.

Perfil ADVanced Insights Ética en el TrabajoJohn D

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Descripción de la Categoría¿Es John un trabajador duro y honesto? Esta es una evaluación global de la ética de trabajo de John. Setrata de su capacidad para cumplir las normas pre establecidas, el respeto a las políticas y propiedad dela empresa, posee una fuerte ética de trabajo y toma decisiones que toman en consideración lasnecesidades de los involucrados (por ejemplo, él mismo, los demás y la empresa).

Componentes Gráficos de la CategoríaSatisfacer los Estándares0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.4

Respeto por las Políticas0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.9

Toma Equilibrada de Decisiones0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.6

Ética en el Trabajo0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.6

Descripción de la CategoríaSatisfacer los Estándares (7.4)Define la capacidad de John para ver y entender los requerimientos estándar establecidos por un trabajoy evalúe su compromiso para alcanzarlos.

Respeto por las Políticas (6.9)Define el valor que John da a cabo los asuntos negocio de acuerdo a la intención de las normas y laspolíticas de la compañía.

Toma Equilibrada de Decisiones (7.6)Define la capacidad de John para ser objetivo y evaluar objetivamente los diferentes aspectos (gente yotros) de una situación; así como su capacidad para tomar decisiones éticas tomando en cuenta todoslos aspectos y componentes de la situación.

Ética en el Trabajo (7.6)Define el compromiso personal de John para ejecutar una tarea o misión específica.

Perfil ADVanced Insights Balance DimensionalJohn D

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0.89 / 0.84

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Exte

rno

Empatía7.4 -

PensamientoPráctico

7.9 -

Juicio deSistemas

6.9 +

Inte

rno

Autoestima6.4 -

Concienciadel Rol

8.3 +

AutoDirección

6.4 +

Perfil ADVanced Insights Lista de Atributos PrincipalesJohn D

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Posesiones Materiales (8.3)Programación de Proyectos (8.3)Conciencia del Rol (8.3)Consistencia y Confiabilidad (8.1)Organización Concreta (7.9)Pensamiento Práctico (7.9)Respeto por la Propiedad (7.9)Reconocimiento y Estatus (7.9)Sentido del Tiempo (7.7)Uso del Sentido Común (7.7)Establecer Metas Realistas a Otros (7.7)Habilidad para el Arranque de Proyectos (7.6)Dirección de Otros (7.6)Corregir a Otros (7.6)Toma Equilibrada de Decisiones (7.6)Ética en el Trabajo (7.6)Gestión de Problemas (7.5)Iniciativa (7.5)Empuje (7.5)Desarrollar a Otros (7.5)Evaluar a Otros (7.5)Libertad de Prejuicios (7.5)Expectativas Realistas (7.5)Sensibilidad hacia los Demás (7.5)Entendimiento de las Necesidades Motivacionales(7.5)Actitud Enfocada a la Honestidad (7.5)Habilidad para Integrar (7.5)Persuasión (7.5)Solución Teórica de Problemas (7.5)Análisis de Problemas y Situaciones (7.4)Atención al Detalle (7.4)Transmitir los Valores del Rol (7.4)Placer por el Trabajo (7.4)Obtención de Compromisos (7.4)Satisfacer los Estándares (7.4)Compromiso Personal (7.4)Solución de Problemas (7.4)Orientación a la Calidad (7.4)Rol de Confianza (7.4)

Actitud hacia los Demás (7.4)Punto de Vista Empático (7.4)Conciencia Humana (7.4)Monitoreo de Otros (7.4)Persistencia (7.4)Relaciones Personales (7.4)Relacionarse con los Demás (7.4)Entendimiento de la Actitud (7.4)Ver Problemas Potenciales (7.3)Pensamiento Proactivo (7.3)Responsabilidad Personal (7.2)Diplomacia (7.2)Enfoque a Metas y Proyectos (7.2)Flexibilidad (7.0)Evaluar lo Dicho (7.0)Planeación a Largo Plazo (7.0)Seguimiento de Direcciones (7.0)Pensamiento Conceptual (6.9)Creatividad (6.9)Toma Intuitiva de Decisiones (6.9)Respeto por las Políticas (6.9)Orientación a Resultados (6.9)Sentido de Pertenencia (6.9)Delegación del Control (6.9)Juicio Sobre los Sistemas (6.9)Responsabilidad por los Demás (6.7)Confianza en Sí Mismo (6.7)Autogestión (6.7)Fijarse Metas Personales Realistas (6.6)Control Emocional (6.5)Manejo del Estrés (6.4)Autodirección (6.4)Autodisciplina y Sentido del Deber (6.4)Autoestima (6.4)Automejora (6.4)Sentido del Deber (6.4)Autocontrol (6.2)Manejo del Rechazo (6.1)Autoevaluación (5.5)

ejemplo de evaluacion digital _caso john_doe

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