UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICERRECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR

MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

FACILITADOR: DOUGLAS BARRÁEZ

ELEMENTOS VINCULANTES EN EL PROCESO DE

EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

PARTICIPANTE:

JORGE VEGA

CABUDARE, AGOSTO DE 2014

Planificación Gerencia

La e

jecució

n d

e

estr

ate

gia

s e

s

sin

ón

imo

de

ca

mb

io

Implica la reestructuración y reorganización de actividades internas de tal

forma que estimulen y

recompensen los esfuerzos para lograr los

objetivos

Requieren apoyo,

disciplina, motivación y trabajo arduo por parte de empleados y

gerentes

Incorpora cambios

empresariales en la función incluyen la estructura

organizativa, el desempeño, la creación de un ambiente

conducente al cambio,

Procesos, Procedimiento Actividades,

Indicadores y Metas para el Logro de los

Objetivos Pautados,

Tomando en cuenta Trabajo

en Equipo

Nos permite analizar lo que

está ocurriendo en

el ámbito tecnológico y

de los negocios. Es

el mejor medio para lograr los cambios y la transición.

Programa

de Acción

Estructura

OrganizacionalMisión, Metas,

Políticas y

Asignación de

Recursos

Clima

Gerencial

Cultura

Organizacional

Factores Claves

Formular su

estrategia de

forma explícita,

mediante

procesos

sistemáticos y

participativas

Ejecutar la

estrategia de

forma sistemática

Controlar y dar

seguimiento a la

estrategia

Desarrollar el

talento gerencial y

humano idóneo y

motivado

contar con

estructuras

corporativa que

lideren el cambio

Crecimiento y la Diversificación de La Empresa.

En la formulación de la estrategia, además subyacen dos aspectos que surgen de la definición de la carta de navegación y

se fundamentan en el proceso analítico:

En particular, las opciones estratégicas deben

distinguir los siguientes aspectos

Consistencia: La estrategia no debe presentar metas

inconsistentes entre sí.

Consonancia: Debe representar una

respuesta adaptativa al medio ambiente

externo, así como a los cambios

Factibilidad: La estrategia no deberá agotar los recursos

disponibles ni generar problemas

Ventaja: La estrategia deberá facilitar la

creación o la preservación de la

superioridad

Analiza y decide en que

negocio quiere estar

Analiza y decide la

forma de competir

Políticas de la empresa

de carácter funcional

Planeación

Estratégica

Planeación

Táctica

Planeación

Operativa

MÁS

GENERAL

MÁS

ESPECÍFICO

ASPECTOS

CUANTITATIVO

ASPECTOS

CUALITATIVO

Los objetivos deben ser

verificables, precisos y

realizables. Para que

sean precisos deben ser

cuantitativos y para ser

verificables deben ser

cualitativos.

Tiene que haber una

clara definición de

los deberes,

derechos y actividad

de cada persona.

Se tiene que fijar el área

de autoridad de cada

persona, lo que cada

uno debe hacer para

alcanzar las metas.

Saber cómo y dónde

obtener la información

necesaria para cada

actividad. Cada persona

debe saber donde

conseguir la información

y le debe ser facilitada.

Impacto

Social

Conocimiento de

Tecnología

Humana de la

Gestión de Cambio

Condiciones de la

Gestión

Organizacional

Capacidad de los

actores instituciones

de aplicar las

estrategias

Análisis

Diseño

Integración e

Implementación