Efectividad del Equipo

Descubriendo cómo trabaja el equipo y planificando acciones para maximizar su rendimiento Este taller está diseñado para ayudar a los equipos a mejorar sus resultados y la satisfacción en el trabajo. Generalmente, los temas que bloquean la efectividad de los grupos no se traen al tapete para su discusión y resolución. Estos temas permanecen sin revelar por tiempo prolongado; desaguan la energía del grupo y afectan sus esfuerzos productivos.

Efectividad del Equipo ayuda a los grupos a identificar sistemáticamente los temas que obstaculizan le efectividad del equipo para clasificarlos y empezar a reducirlos o eliminarlos.

El taller sugiere el tipo de desarrollo de equipo que necesita hacerse en cinco áreas vitales para la efectividad del equipo, que son:

• Visión y metas.

• Claridad en los roles en el equipo.

• Reglas y procesos de operación.

• Relaciones interpersonales.

• Relaciones intergrupales.

El uso de un assessment Efectividad del Equipo permite obtener una puntuación de la efectividad total del equipo y, adicionalmente, puntajes separados para cada una de las cinco áreas indicando el estado general del equipo y los bloqueos que interfieren con su efectividad.

Propósito

El propósito del taller de Efectividad del Equipo es ayudar al líder y miembros de su equipo a desarrollar un mapa claro de su efectividad como equipo e identificar barreras específicas, que puedan estar bloqueando el desempeño total del equipo, reflexionar en conjunto y decidir acciones para maximizar los resultados e incrementar la satisfacción de los miembros en el trabajo.

Resultados clave

Al finalizar el taller de Efectividad del Equipo los participantes serán capaces de:

• Identificar sus percepciones acerca de las actividades de su grupo en cinco áreas clave.

• Discutir cómo reducir o eliminar problemas que sustraen la energía del grupo.

• Planificar conductas que ayudarán a su grupo a superar barreras que interfieren el desempeño del equipo.

Competencias que desarrolla

• Promover el trabajo en equipo.

• Construir relaciones colaborativas.

Panorámica del taller

• Administración del PEE: Los miembros del equipo responden de manera individual el cuestionario en físico o virtual. Incluye 50 ítems presentados en una escala de cinco puntos.

• Conceptos clave: el facilitador explica las categorías del PEE y responde las preguntas e inquietudes de los miembros del grupo acerca del PEE.

• Graficando los puntajes: el proceso es automatizado o en físico los miembros del equipo transfieren los puntajes individuales en las cinco áreas vitales y el puntaje total de efectividad del equipo.

• Interpretando los puntajes del PEE: los miembros del equipo reflexionan sobre sus respuestas y reacciones al PEE individual y del equipo.

• Reflexionando en conjunto: el facilitador lidera una reflexión en plenaria o en grupos pequeños, que proporciona una oportunidad para seleccionar los problemas más importantes que deben ser mejorados en equipo.

• Preparación del Plan de acción: cada miembro del grupo completa un plan de acción y luego, en grupos pequeños, determinan las nuevas conductas del equipo.

Especificaciones

Perfil del Participante Es apropiado para grupos de trabajo naturales (de una función específica con alguna historia de trabajo) o equipos de proyectos, que necesitan mejorar sus resultados y la satisfacción de sus miembros

Duración 8 horas

Tamaño del grupo Varía en función del tamaño de los grupos

Actividad previa Completar el PEE

Modalidad Presencial

Actividades de seguimiento Sesiones de seguimiento a los planes de acción o sesiones de trabajo específicas para solucionar problemas identificados.

Para mayor información de este programa

Por favor llamar al: (58- 212) 761.5321 o visítenos en: www.cedin.com