Boletín Institucional

Salud Hoy

Edición N° 1224 de Julio de 2019Contenido

Fortalecimiento institucionalHospital Verde: Reutiliza + desecha -

Voz a VozAdecuaciones físicas en el servicio farmacéutico.

Ludoterapia como estrategia de esparcimiento.

Valores del servidor público.

Nuestros valores institucionales.

Separata de acreditación.

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Nuestras Redes

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Fortalecimiento Institucional

¡Cuidamos a nuestra gente!

H spital verde Reutiliza desecha + -

Con el objetivo de sensibilizar a la comunidad hospitalaria sobre la importancia de separar y clasicar correctamente los residuos, gracias al c o n v e n i o d e c o o p e r a c i ó n interinstiucional celebrado entre el Hospital Departamental Universitario Santa Sofía de Caldas y la Empresa Metropolitana de Aseo –EMAS- S.A. E.S.P., durante los días 9, 10 y 11 de j u l i o s e r e a l i z ó e l c i c l o d e capaci taciones de la campaña

“Residuos en Compañía” en el que participaron 259 colaboradores.Durante las sesiones se socializaron temas como:

Convenio interinstitucional con Emas.

¿Por qué debemos reciclar en nuestra institución?

Residuos reciclables de acuerdo con PGIRASA.

Impor tanc ia de separa r los residuos en casa.

Implementación de las 4R en nues t ro d ía a d ía : Reduc i r, Reutilizar, Reciclar y Regalar.

R4 Reduce, recicla, reutiliza y regala RReutiliza2Recicla3Reduce1

4Regala4

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Voz a voz

Continúa

En el marco de esta jornada también se llevó a cabo el concurso “Llenemos el recitrailer”, cuya meta institucional era recolectar 400 kilos de residuos aprovechables; sin embargo, se recogieron 375 kilos aportados por 80 colaboradores.

Resaltamos la participación y los invitamos a continuar aplicando los conceptos aprendidos y a ser multiplicadores de conocimiento, así todos contribuimos al cuidado del medio ambiente.

Cartón

Archivo

Periódico

Pet

Plástico transparente

Policolor

Plega

Kraft

Vidrio

Material separado y clasificado

85

62

29

47

22

18

49

33

30

Total Kilos

Adecuaciones físicas en el Servicio Farmacéutico

Con el objetivo de favorecer la operatividad en el funcionamiento del Servicio Farmacéutico, se realizaron adecuaciones locativas en la bodega que buscan impactar positivamente el control de inventarios y la logística en la cadena de suministros.

La separación de la bodega y los servicios administrativos brindará soluciones con mayor oportunidad para atención integral de los pacientes; las áreas de compras, tecnovigilancia y solicitud de adecuación de preparaciones magistrales, se ubicaron en un mismo espacio para facilitar la revisión global de los aspectos inherentes a estos procesos. Igualmente se habilitó el ingreso independiente a las áreas de almacenamiento, minimizando el riesgo de contacto con los productos.

H spital verde Reutiliza desecha + -

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Ludoterapia como estrategia de esparcimiento

Valores del servidor público

Esta adecuación física también se verá reejada en la eciencia del servicio, toda vez que se disminuyó la contaminación visual al reubicar espacios de trabajo y distribuir los productos farmacéuticos de manera sectorizada de acuerdo con los grupos terapéuticos, permitiendo funcionalidad, control y vericación de disponibilidad para el suministro.

La recepción y salida de los productos del servicio se realizan por una misma vía, controlando el ingreso y salida de personal al área de almacenamiento.

La reubicación del área de residuos facilita el ingreso del personal de saneamiento e higiene hospitalaria a la zona de depósito, disminuyendo el riesgo de contaminación cruzada entre residuos y productos farmacéuticos.

Con la participación de 4 pacientes de los servicios de hospitalización, el 19 de jul io el proceso de Investigación y Entrenamiento lideró la actividad denominada Ludoterapia en la que elaboraron manillas. La jornada fue realizada por estudiantes de noveno semestre del Programa de Enfermería de la Universidad de Caldas.

Ludoterapia hace parte de la estrategia institucional Arte de Servir, su objetivo es generar espacios de acompañamiento y enseñanza a los pacientes para ofrecerles una estancia más amable durante el proceso de atención y recuperación.

Recorramos juntos el camino. Cada día de trabajo de un servidor íntegro es un grano de arena para la construcción de un país justo y en paz.

Cada paso que doy como servidor público tiene gran impacto en la vida de muchos ciudadanos. Código de Integridad.

Respeto

Compromiso

Compromiso

DiligenciaDiligencia

JusticiaJusticia

Honestidad

Honestidad

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Nuestros valores institucionales

Mediante la Resolución No. 101 de 17 de junio de 2019, incorporamos a nuestro direccionamiento estratégico el Código de Integridad, modicando los valores institucionales:

Actúo siempre con fundamento en la verdad, cumpliendo mis deberes con transparencia y rectitud, y siempre favoreciendo el interés general.

Reconozco, valoro y trato de manera digna a todas las personas, con sus virtudes y defectos, sin importar su labor, su procedencia, títulos o cualquier otra condición.

Soy consciente de la importancia de mi rol como servidor público y estoy en disposición permanente para comprender y resolver las necesidades de las personas con las que me relaciono en mis labores cotidianas, buscando siempre mejorar su bienestar.

Cumplo con los deberes , func iones y responsabilidades asignadas a mi cargo de la mejor manera posible, con atención, prontitud, destreza y eciencia, para así optimizar el uso de los recursos del Estado.

Actúo con imparcialidad garantizando los derechos de las personas, con equidad, igualdad y sin discriminación.

HONESTIDAD

RESPETO

COMPROMISO

DILIGENCIA

JUSTICIA

Separata de Acreditación Coleccionable

Vólumen 6

Gestión del Riesgo5La Gestión del Riesgo nos permite…

Prevenir o actuar sobre las posibles amenazas que puedan afectar una entidad. Está basado en un diagnóstico por procesos que permiten determinar, a través del autoanálisis de cada grupo de trabajo, la posibilidad de ocurrencia de hechos que pudieran afectar el éxito en el logro de los objetivos de dicho proceso.

Clases de riesgos

Estratégicos: Se enfoca en asuntos globales relacionados con la misión y el cumplimiento de los objetivos estratégicos, la clara denición de políticas, diseño y conceptualización de la entidad desde la alta gerencia.

I magen: Están relacionados con la percepción y la conanza de la ciudadanía hacia la institución.

Operativos: Comprenden riesgos provenientes del funcionamiento y operatividad de los sistemas de información institucional, de la denición de los procesos, la estructura de la entidad y la articulación entre dependencias.

Seguridad del paciente: Hacen referencia a las posibilidades que se produzca un resultado indeseable, o a la ausencia de un resultado deseable durante el proceso de atención en salud.

Financieros: Se relacionan con el manejo de los recursos de la entidad, incluyen: Ejecución presupuestal,

elaboración de estados nancieros, pagos, manejo de excedentes de tesorería y de bienes.

Cumplimiento: Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten la situación jurídica o contractual de la organización debido al incumplimiento o desacato a la normatividad legal y las obligaciones contractuales.

Tecnología: Están relacionados con la capacidad tecnológica de la entidad para satisfacer sus necesidades actuales y futuras, así como el cumplimiento de la misión.

Separata de Acreditación Coleccionable

Vol 6Seguridad laboral: La Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) es una disciplina que se encarga de prevención de lesiones, y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, protección y promoción de la salud de los trabajadores.

Gestión Ambiental: Son aquellos que pueden generar daños y emergencias en la infraestructura física y ambiental que afectan al cliente interno y externo del hospital. Se ocasionan por el manejo inadecuado de los residuos y servicios públicos.

Identificación de los riesgos

Política de Riesgos

“Fomentar la transparencia en la administración de riesgos, que garantice el cumplimiento normativo y permita orientar la cultura organizacional hacia una gestión participativa e integral, que comprometa a todos los servidores y que a través de un despliegue sistémico, nos permita identicar, valorar, evaluar, monitorear y tratar los riesgos de manera responsable, logrando así altos niveles de mejoramiento institucional.”

Mapa de Riesgos Institucional Riesgos de Seguridad y Salud en el Trabajo

Mapa de Riesgos de Corrupción SARLAFT

¿Cómo aportas a la Gestión del Riesgo?

Con la implementación del Programa de Seguridad del Paciente.

Dando cumplimiento a lo establecido en el Plan Hospitalario de Gestión del Riesgo en emergencia.

Conociendo los riesgos a los que te expones en el desarrollo de tus actividades y utilizando las medidas y elementos de seguridad.

Adhiriéndote a la Política de Administración del Riesgo.

Adoptando buenas prácticas que ayuden a prevenir la materialización de los posibles riesgos.