Solidario 3Jos Francisco Estvez PrietoConsultor Privado Bogot D. C., Febrero de 2009

Dadas las circunstan-cias y asomos de crisis econmica, que se viven ya en el mundo desarrollado y que pudiesen afectar en el futuro la gestin econ-mica de nuestro pas y de las entidades cooperativas, analizaremos cmo aplicar correctamente los exce-dentes generados durante el ejercicio del 2008.

Por otra parte, la in-minente cercana en la realizacin de las ms im-portantes asambleas de delegados y generales de las cooperativas, que se de-sarrollarn en su mayora en el curso del mes de mar-zo, para revisar la gestin financiera y los logros cor-porativos del 2008, servi-rn de marco para repasar importantes estrategias re-lativas a la distribucin de excedentes.

A la vez, es pertinente que cada asamblea analice la posibilidad de creacin de fondos de fortaleci-miento patrimonial con cargo al ejercicio en curso del 2009 y que, por tanto, requieren de una aproba-cin previa de la asamblea correspondiente.

Las distribuciones de ley

En consecuencia a lo anterior, la aplicacin de dichos excedentes se hace de conformidad con el Artculo 54 de la ley 79: Si del ejercicio resultaren excedentes, estos se apli-carn de la siguiente for-ma: un veinte por ciento (20%) como mnimo para crear y mantener una re-serva de proteccin de los aportes sociales; un vein-te por ciento (20%) como mnimo para el fondo de educacin y un diez por ciento mnimo para un Fondo de Solidaridad.

El saldo restante o re-manente es decir el 50% podr aplicarse segn el mismo artculo a incre-mentar el fondo de re-valorizacin de aportes, servicios comunes y segu-ridad social, retornndolo a los asociados en relacin al uso de los servicios o lle-vndolos a un fondo para amortizacin de aportes.

Este remanente del excedente es sobre el cual la mayora de las asam-bleas dedican atencin en el debate del punto para destinarlo a los fi-nes previstos.

Conviene, entonces, tener una claridad me-ridiana de parte de los delegados, asamblestas, consejos de administra-cin y gerentes sobre las consecuencias de su apli-cacin y el impacto que tal decisin va a generar al interior de cada orga-nizacin en el futuro.

Cmo gastar el excedente

En primer trmino, se debe tener en cuenta que el retorno y la salida de los excedentes para subsidiar la creacin de servicios

depender del multiplicador de aportes la cooperativa examina un verdadero pro-ceso de anlisis de la capacidad y hbito de pago del asociado, con lo cual se logra controlar el riesgo crediticio, modernizar el servicio y competir en el mercado.

7. En el caso de una eventual aplica-cin de la Norma Internacional de con-tabilidad, NIC 32, que podra exigir la reclasificacin de aportes como pasivos exigibles dentro del balance, el capital institucional sera una alternativa inme-diata para sustituir, en parte, las aporta-ciones de los asociados.

Capital institucional es solidez con propiedad social

El hecho de que una Cooperativa pueda lograr ingentes sumas en la cons-truccin de capital institucional no es bice para que estas instituciones sigan formando aportes sociales, pero a la vez facilitando el acceso y permitiendo que ms personas lleguen a las cooperativas para expandir el sector Cooperativo y ge-nerar el crecimiento necesario.

Como ejemplo en Colombia est Seguros La Equi-dad entidad que con el paso de los aos cuenta con casi un 80% de patrimonio for-mado a travs del capital institucional.

La Cooperativa Financiera John F. Kennedy de Medelln es otro ejemplo de perseverancia y de visin de sus dirigentes para construir capital institucional que hoy en da representa ms del 60% de su patrimonio.

Igual ejemplo han seguido otras importantes entidades con actividad financiera, como Comultrasan con sal-dos capital institucional a noviembre de 2008 de 33.429 millones de pesos, Cooperativa Financiera Confiar con 14.682 millones de pesos y Comulde-sa con 8.311 millones de pesos y que representan, respectivamente, el 8%, 6% y 8% del total del activo bruto total, an lejos del ideal del 20%, pero que en

promedio significan, ya cerca del 50% del patrimonio de estas entidades.

Creacin de fondos con cargo al ejercio de 2009Cuando las Cooperativas carecen de

estos fondos, es necesario que se creen los objetivos de los fondos, en este caso de carcter patrimonial, como seran los de fortalecimiento patrimonial, Fondo para desarrollo de infraestructura fsi-ca o tecnolgica mediante un proyecto de reglamentacin para la asamblea. Todo esto al tenor de los dispuesto en la Ley 79 de 1998, segn Artculo 56: las Cooperativas podrn crear por decisin de la asamblea general, otras reservas y fondos con fines determinados. Podrn prever en sus presupuestos y registrar en su contabilidad incrementos progre-sivos de las reservas y fondos con cargo al ejercicio anual.

El primer paso sera la propuesta para la creacin del fondo por parte del Consejo o la gerencia. El segundo un proyecto del presupuesto para alimen-

tar el ejercicio con cargo al gasto y finalmente some-ter el proyecto a consideracin de la asamblea para la constitucin del fondo y su aprobacin a fin

de que se deje constancia en el acta co-rrespondiente.

En conclusin, para fortalecer las entidades cooperativas, los gerentes y directivos deben mirar: primero, la coyuntura que se plantea para 2009-2010, analizar sus balances, exceden-tes y tomar las recomendaciones para que la asamblea elija entre la opcin de gastar recursos inoficiosos o la opcin de retener excedentes para proteger la entidad ante las eventuales situaciones y riesgos que se presentan en el hori-zonte econmico del 2009 y prepararse con tiempo para afrontar situaciones inesperadas de deterioro de la cartera , incrementos en los costos de las opera-cin o recesion y bajo crecimiento.

comunes, obsequios, recreacin, seguridad social o re-torno en relacin al uso de los servicios, tiene un impac-to directo en la caja o salidas de efectivo de la entidad. Aqu la prudencia es la mejor consejera. En segundo lugar, el otorgamiento de pequeas sumas a cada aso-ciado, no tiene un impacto individual importante en el asociado, dado que son sumas exiguas que en poco o nada benefician al asociado. Seguramente, tiene mayor sentido cuando se trata de seguros o servicios previsio-nales que tienen un sentido de solidaridad, en especial cuando se alimentan fondos mutuales para cubrir ries-gos que ya no cubren las plizas de las aseguradoras, como por ejemplo los asociados mayores de 70 aos en vida o seguros de deudores, exequiales etc.

Capital institucional vs. capital socialDe otra parte, cuando la entidad incrementa sus fon-

dos patrimoniales, como la reserva legal, fondos de reva-lorizacin de aportes o fondos especficamente creados para el fortalecimiento patrimonial, creacin de infraes-tructura tecnolgica, etc. est creando capital institucio-nal, es decir, capital propio del cual es dueo la entidad como tal. Se diferencia del capital social o aportes de los asociados que son propiedad individual de cada uno de ellos y que puede ser retirado bajo las condiciones que seale el estatuto, en caso de cruces con crditos o causa de fallecimiento del asociados.

Por lo tanto, el capital social de los dueos tiene un riesgo y una caracterstica, es decir, que es voltil y en consecuencia no es permanente. No as el capital ins-titucional el cual est destinado a proteger la entidad contra prdidas o contingencias patrimoniales, pero tambin esta destinado a proteger a la entidad y a re-emplazar la debilidad de los aportes de los asociados.

En resumen, conocer las implicaciones y el crite-rio de su uso de uno y otro tendr un resultado de de-bilidad o fortaleza en el balance de una cooperativa.

Ventajas del capital institucional1. Es de propiedad colectiva de la entidad, es decir

es un capital de todos, pero de carcter irrepartible. Con esto se le da el verdadero sentido de propiedad colectiva, a un bien social cooperativo como lo es el capital institucional.

2. A diferencia de los aportes, depsitos o crdito externo, los cuales tienen costo, el capital institucio-nal es a cero costo y sirve para financiar, tanto activos productivos de cartera como activos improductivos,

dependiendo de la estructura del balance particular que tenga cada entidad.

3. La acumulacin de capital institucional con el tiempo permite financiar la cartera con una mezcla de tasas promediada de recursos con y sin costo, que da como resultado una tasa promedio mucho ms baja que las del mercado, creando as una diferencia de precio y haciendo a la entidad competitiva en el precio del crdito.

4. El capital institucional es el verdadero y nico blindaje o colchn de seguridad contra las crisis de los ciclos econmicos para amortiguar las prdidas en el balance y minimizar el impacto sobre el capital social o aporte de los asociados-dueos. Es una verdadera re-serva anticclica para los tiempos difciles de los cuales no estn exentas las cooperativas en la coyuntura actual y nuestras debilitadas economas.

5. La formacin del capital institucional se hace bajo el concepto de retencin anual de excedentes co-operativos, lo cual hace que el trmino para su cons-truccin se trace dentro de un marco de tiempo bajo una poltica de los delegados coherente y responsable y que como meta debera alcanzar idealmente a un 20% del total del activo bruto.

6. El capital institucional racionaliza y le pone l-mite a las aportaciones para el asociado y permite un mejor acceso de las personas para vincularse a las cooperativas, evitando ser gravados con capitalizacin permanente y rgidas polticas para el otorgamiento de crdito en base a un multiplicador. Es decir, que al no

Gestin de los excedente, clave.

Cmo invertir los excedentes Podrn prever en sus presupuestos y registrar en su contabilidad incrementos progresivos de las reservas y fondos con cargo al ejercicio anual.

Lo maravilloso de La Equidad est en su ftbol

Presentacin del Club DeportivoA comienzos de febrero se hizo la presentacin oficial de

la plantilla de jugadores y cuerpo tcnico de La Equidad Se-guros, con lo cual van a disputar los campeonatos nacionales, Copa Mustang y Copa Colombia, y en el segundo semestre el torneo internacional, Copa Suramericana.

Segn, Clemente Jaimes, presidente de la institucin, se hizo un gran esfuerzo por preservar la base del equipo y vincular nuevos talentos que puedan seguir escribiendo la historia del ftbol profesional colombiano y dndole much-simas satisfacciones a la aficin capitalina y a la aficin coo-perativa nacional.

Jaimes agradeci a los patrocinadores y especialmente a Saludcoop EPS, empresa que viene apoyando un 50% de los costos del equipo y quienes manifestaron: Estamos su-premamente satisfechos con el comportamiento de la Equi-dad, con su rendimiento y con sus resultados que permiten mostrar una imagen positiva y amable de nuestra empresa y tambin del movimiento cooperativo en general.

Lo dems son cosas de los tribunales, en la colo-cacin de la demanda del Deportivo Cali, comproba-mos que fuimos asaltados en buena fe por parte del jugador en cuestin, quien haba falsificado su registro civil, declar para ecoSoli-dario, Clemente Jaimes.

Ms all de la molestia que eso genera, expres

el dirigente asegurador, hay una total tranquili-dad porque La Equidad es transparente y trabajamos siempre con apego a nues-tros valores, entre ellos la honestidad, de manera que no nos preocupa en lo ms mnimo ese tema.

Clemente Jaimes in-dic: La institucin fue asaltada en su buena fe, eso es como cuando a us-ted en su casa se le entran los ladrones y lo asaltan., lo que tengo tambin ade-ms de esa tranquilidad es una inmensa satisfaccin de ver el maravilloso juego del equipo, la forma como estn compenetrados, la entrega, el amor por la camiseta y los triunfos y ratos felices que nos da el equipo de ftbol.

Los azucareros, con documentos en mano, con-sideran que Luis Fernando Copete, quien actu en el Pascual Guerrero con la ca-miseta nmero 11 como el Sub 18 del equipo bogotano, en realidad tiene 20 aos.

Precio Promedio consumidor final(s/t.m.)

Producto 31-dic-07 31-dic-08 % 30-ene-09 %

UREA $1.138.241 $1.750.183 53,8 $1.174.542 3,2

KCL $1.025.294 $2.221.639 116,7 $2.017.818 96,8

DAP $1.421.455 $2.614.510 83,9 $2.414.464 69,9

25-4-24 $1.078.792 $1.870.556 73,4 $1.723.012 59,7

17-6-18-2 $1.091.516 $1.721.677 57,7 $1.664.976 52,5

15-15-15 $1.148.751 $1.938.269 68,7 $1.867.224 62,5

Fuente: Vademecun-Agrocaf

6RPRVXQRUJDQLVPRILQDQFLHURFUHDGRSRUORV)RQGRVGH(PSOHDGRVFRQHOSURSyVLWRGHFRQWULEXLUDOGHVDUUROORHFRQyPLFR\VRFLDOGHHVWDVHQWLGDGHV )LQDQFLDPRV VXVSUR\HFWRV VRFLDOHV \SURGXFWLYRVSDUD ODVRVWHQLELOLGDG\FUHFLPLHQWRGHO6HFWRU

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EL_TIEMPO - NACIONAL-2 - 5 - 17/02/09 - Composite - ARCHIVO - 17/02/09 07:04

*20090217-4-1-5-NACIONAL-2*02/17/09-4-5

EL_TIEMPO - NACIONAL-2 - 5 - 17/02/09

ANDRS HOYOS V.CULTURA Y ENTRETENIMIENTO

Wilmark Rizzo lleg hace14 aos a Rumania por una be-ca en Ingeniera de Petrleos.No estaba muy convencidodel destino que le pintaba elpas al que hizo famoso Drcu-la, pero, gracias a la nostalgiaque lo atacaba de vez en cuan-do se convirti en una celebri-dad en Bucarest.Lo ms inslito es que no

fue por sus estudios acadmi-cos. sino por las escapadas alas discotecas latinas del lu-gar, donde demostr su sensi-bilidad por la salsa. Tanto,que hoy es uno de los promo-tores ms fuertes del gneroen ese pas.Llegu en 1994 y siempre

me hizo falta bailar. Bus-qu espacios para recor-dar un poco el sabor lati-no que tena en mis ve-nas, dice Rizzo, un bo-gotano que tuvo su pri-mer encuentro serio conla danza gracias a BeatIt, deMichael Jackson, aprincipios de los 80.Gracias a sus pasos y

a que daba asesoras gra-tis a rumanos que busca-ban descubrir los secretos desu tumbao, se gan el respe-to en la pista y, con el tiempo,fund Wilmark Academia deBaile, escuela que dio pasotambin a una agencia quepromueve artistas latinos enese pas.Con 10 aos revelando los

secretos de la salsa, logr tra-bajar en radio y en la versinrumana del reality Bailando

por un sueo. Adems de co-ordinar las clases de salsacuenta, soy director de laemisora en Internet F.M. Lati-no y el nico juez que se hamantenido en las seis tempo-radas del programa.Su nombre es conocido en

el pas y no dejan de buscarlocuando hay una fiesta o un en-

cuentro en el que retumbenLa Sonora Matancera o CeliaCruz. A los rumanos les gus-ta la salsa vieja, la salsa dura,y ya distinguen lo que es el es-tilo caleo frente a otros co-mo el merengue, dice.Por su escuela han pasado

amas de casa, ejecutivos yvendedores de flores. Una delas historias que ms recuer-da es la de Marian Maria, un

polica de 30 aos y cam-pen de judo, que toclas puertas de la acade-mia queriendo un pocode salsa para su vida.Ahora es uno de sus pro-fesores ms entregados.La palabra celebridad

lo intimida, pero recono-ce que no pasa desaper-cibido en el ambiente fa-randulero local. Revis-

tas del medio como Viva hanhecho reportajes de su traba-jo y de su matrimonio conuna abogada, que fue seguidopor los medios locales.Ms que una estrella, me

he convertido en un persona-je pblico, agrega.No deja de trabajar: lanz a

Chicanos, el primer grupo dereggaetn, y a los salseros deMandinga, de sabor caribeo,pero en rumano.

Comenz asistiendo a discotecas latinas pararecordar sus races y ahora es una figura pblica.

A partir de esta semana, enlas principales ciudades delpas, podr conseguirse unDVD original en solo 5 mil pe-sos. Es una idea de la produc-tora Dynamo, que distribuirSatans, una de sus pelculasms exitosas, en tiendas de ba-rrio, semforos, drogueras,almacenes de cadena y luga-res especializados.El disco contendrmaterial

extra: escenas no vistas, fotos,comentarios del director, de-trs de cmaras y ajustes deaudio y video, entre otros.Cmo lograr un producto

de buena calidad a tan bajoprecio? El secreto est en nocobrarle los costos al consumi-dor final.El modelo funciona por

preventas de publicidad. Losanunciantes pautan porquehay exposicin de su marca ysu nombre est asociado conla legalidad, dice Diego Ram-rez, director de estrategia ymercadeo de Dynamo Produc-ciones.

Promociones y descuentosCuando el comprador inser-

ta el DVD, se inicia un cortecomercial que dura de dos atres minutos, donde aparecenunos cdigos de promocionesy descuentos que se podrnhacer efectivos.Los primeros patrocinado-

res son la empresa marroqui-nera Trianon, la CUN (Corpo-racin Unificada Nacional deEducacin Superior) y tres re-conocidos vendedores de pro-ductos a travs de la televi-sin: Factor de Transferencia,Televentas e Intermarketing.Vamos a tener un sistema

de seguimiento para sabercunta gente activ un cdigoy compr algo a travs delDVD, agrega Ramrez.Para llegar al lanzamiento

de su primer DVD, Dynamobusc un socio estratgico,Cinema+, un canal de televi-sin por cable con suscripto-res en Colombia, Per, Boli-

via, Venezuela, Ecuador yciertos pases de Centroamri-ca. Ellos se encargaron de co-mercializar la idea, pues ya te-nan relacin con los posiblesanunciadores.El modelo surgi para en-

frentar a la piratera. La ideaes que el DVD est al alcancede la gente y no que sea el con-sumidor quien lo busque. Lafilosofa es que la decisin decompra de una pelcula no sevuelva algo dramtico, ase-gura Ramrez.Si la estrategia resulta exi-

tosa, despus de Satans sevenderan Perro come perro yNochebuena.Mientras tanto, Dynamo

trabaja en la posproduccinde dos pelculas: Rabia, delecuatoriano Sebastin Corde-ro y protagonizada por Marti-na Garca, y Contracorriente,que fue rodada en Per conManolo Cardona.

Milton Daz / EL TIEMPO

Cuando tena 11 aos, un to medijo que si me gustaba lamsicaque la bailara y que si no se podabailar queme inventara cmohacerlo. Ah empez todo.

Archivo particular

Los medios rumanos dieron es-pacio al matrimonio de Wilmark.

Seal Colombia6:00 Nios en su Casa6:30 Between the lions7:00 Caillou7:30 Barney y sus amigos8:00 Backyardigans8:30 Pocoyo9:00 Plaza Ssamo9:30 Doodlebops10:00 Kikiriki10:30 Bindi, la nia de la

selva11:00 El zoolgico11:30 Cuentos de cocina12:00 Tenemos que

investigar12:30 Historias vitales1:00 Travesa1:30 Por la trocha2:00 Chinkanarama2:30 Between the lions3:00 Caillou3:30 Barney y sus amigos4:00 Backyardigans4:30 Pocoyo5:00 Plaza Ssamo5:30 Kikiriki6:00 pera prima6:30 Documentales

extranjeros7:30 Sub30 entrevista8:30 Para ver tv9:00 La vitrina10:00 Sello negro10:30 Cine extranjero

Seal Institucional7:30 Empresarios del

campo8:00 Agricultura al da8:30 El Sena presenta9:30 Viva con bienestar10:00 Colombia activa10:30 Insignia10:30 Policas en accin11:00 Expedicin por el ro

Magdalena4:00 Insignia4:30 Con olor a regin5:00 A volar6:00 Territorio Car7:30 Proyecto de vida8:00 Registra TV8:30 Pas posible9:00 Gobierno en lnea9:30 Gobernantes

Canal Uno

6:00 Especial grandesorquestas

6:30 Ms mujer7:00 Belleza es salud8:00 Musicales Uno8:30 Belleza es salud9:00 Viva la vida9:30 La segunda venida de

Jesucristo10:00 Salud en su casa10:30 Rockola popular11:00 Centro de ayuda12:00 Rockola popular12:30 Sweet12:45 Electronic music1:00 Profesor Yarumo1:30 Fashion news2:00 Musicales Uno2:30 Magazn nacional3:00 Cirujanos en accin3:30 Belleza es salud4:00 Proyectos de vida4:30 Palabras que dan vida5:00 La mujer binica6:00 Noticiero Telepas7:05 El show de las estrellas

internacional8:00 Cocina abierta8:15 Jos Gabriel8:30 Testigo directo9:00 CM& Internacional9:30 Noticiero CM&10:00 Noticias Uno11:00 Telehits11:30 Centro de ayuda

espiritual

Citytv6:00 Arriba Bogot

9:00 Mujeres en lnea11:00 Vulese si puede 412:00 Citynoticias1:00 Copa Colsnitas3:00 Surface4:00 Nikneim4:30 Caballeros del Zodiaco5:00 Dragon Ball Z5:30 Mucha city6.15 Naruto7:10 Walker Ranger Texas8:00 City Noticias9:10 CSI en la escena del

crimen10:00 Cdigo de la magia10:30 Siete pecados11:20 Mujeres asesinas

Canal 136:00 Play TV9:00 Inuyasha9:30 Caothic10:00 Profesor Sper O10:05 De levante12:30 Play Tv1:00 Play back2:00 Play Tv4:00 Talento criollo4:30 Caothic5:00 La tapa6:00 El cuaderno6:45 Los 13 de Kamila7:00 Ring 137:30 Inuyasha8:00 Magazn 138:30 G 13

9:00 Pelotas9:30 Noticiero de la cmara10:00 Caothic10:30 Inuyasha11:00 Play Tv

Canal Caracol6:00 Da a da7:00 Noticias Caracol8:20 Da a da10:00 Rebeca11:30 Lo que callamos las

mujeres12:30 Noticias Caracol2:30 Caracol ms cerca2:45 Padres e hijos4:15 Patito feo 25:00 Victoria5:30 Pasin de gavilanes6:00 Tu voz estreo7:00 Noticias Caracol8:00 Vecinos9:00 Oye bonita9:30 La quiero a morir9:30 Todas odian a

Bermdez10:00 Sin tetas no hay

paraso10:30 Noticias Caracol11:00 El Radar11:30 The OC II

Canal RCN6:00 Muy buenos das7:00 Noticias RCN8:20 Muy buenos das10:30 Cura para el alma11:30 Pandillas, guerra y paz12:30 Noticias RCN2:30 Estilo RCN2:50 La venganza3:30 En nombre del amor

Lanzamiento4:10 El chavo4:50 Cmplices al rescate5:40 Amigas y rivales6:20 Yo soy Betty la fea7:00 Noticias RCN8:00 La Dama de Troya8:30 El penltimo beso9:30 El ltimo matrimonio

feliz10:00 Aqu no hay quien viva10:30 Noticias RCN11:00 G11 Pirry11:40 CSI

Wilmark dirige ha sido juez de Bailando por un sueo durante las seis temporadas del programa.

Diego Ramrez, director de estrategia y Dynamo, con el arte del DVD de Satans.

UNA ESTRATEGIA DE DYNAMO PRODUCCIONES, QUE COMIENZA CON SATANS

Listos los DVD legales a 5 mil pesos

WILMARK RIZZO LLEG A ESTUDIAR Y AHORA IMPONE SU SABOR

Un colombiano tienebailando a Rumania

LA PROGRAMACIN EST SUJETA A CAMBIOSDE LTIMA HORAQUE REALICEN LOS CANALES

Wilmark Rizzo, recordando el episodio que loconect con la danza.

PROGRAMACIN DE TELEVISIN

La intrprete, con Sean Penn. Alas 5:30 p.m. por Fox.

MARTES 17 DE FEBRERO DE 2009

CULTURA & GENTE 2-5HORA IMPONE SU SABOR

MARTES 17 DE FEBRERO DE 2009

CULTURA & GENTE 2-5

FIGURA DEL DAEL TIEMPO

El sabor de la salsa l0 llev hasta Ruma-nia, a donde lleg hace 14 aos por una beca en ingeniera de petrleos. Pero los estudios no lo hicieron famoso, sino sus escapadas a las discotecas, en donde se convirti en promotor de ese ritmo. Rizzo, bogotano de nacimiento, se dedic a ensearles a bailar a los rumanos y fund Wilmark Academia de Baile, una escuela que abri paso a una agencia que promueve artistas latinos. Ya lanz a Chicanos, el primer grupo de regue-tn, y a Mandinga, que canta salsa en ru-mano. Pero eso no es todo: su pasin por la danza le vali un trabajo en la radio y en la versin local de Bailando por un Sueo. A su escuela va de todo: desde amas de casa, hasta ejecutivos. Y lo cierto es que ha llega-do tan lejos con su son, que su nombre figu-ra en las revistas de farndula.

FIGURA DEL DA

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% de costos bancarios en un SMM 5,71%

Con los loteros de Bogot hay tres grandes propsi-tos, sacar la Es-cuela de Relevo Generacional,