SolidarioLíderes en periodismo social

Bogotá D.C. Junio 2009Publicación mensual Circulación nacional Vr. $3.00024 Páginasissn 1657–4192 iCFEsno. 41

Wilton RizzoBogotá – Medellín. Junio 30 de 2009.

La Red Visionamos será el sistema solidario de pago de bajo valor y se convierte en otro en-lace para la integración como una realidad al

fomento de la unidad sectorial que promueve el liderazgo cooperativo y solidario.

La negociación por valor de $5 mil 250 millones, que está en la fase de trámites internos, fue avalada por los consejos de administración de Coopcentral y Visionamos al finalizar el mes de junio.

La adquisición de la plataforma tecnológica del sistema de pago de bajo valor al servicio del sector solidario, es consecuencia del Plan estratégico de mediano y largo plazo de la Central, que en su ter-cera etapa que inicia el 1º. de julio contempla esta negociación, con otras alianzas, tal como en su mo-

Golpeado el Sector

Siempre con La Equidad

Otra luna acompañará a la Luna del 27 de agosto

Aumentó desempleo

Ituango con 900 desplazados más

No hay sustituto para EastwoodNeuromarketing

El impacto de la reforma financie-ra en el coopera-tivismo.

Reacción a la información para conocerte mejor

El10 deportivo /12 Cine /18

Mercadeo Social /22Clemencia Dupont

Indice28 gobernadores investigados 245 años de Colanta 3Microcrédito en desarrollo 4Copservir crece en Antioquia 6Aseguradoras afectadas 8

Ingreso cafetero en mayo 10Cafés especiales de Nariño 10El arroz en cifras 11¡EL 10! Sección deportiva 12 y 13Ingeniero ¿cuándo me entrega 14

Eventos y caricaturas 16Madriguera idiomática 17Precio de una cooperativa 20Gripe A(H1N1) pandemia 21Hambre mundial 23

Financiera /9

Ahorro y crédito /5

pAsA eventos /16

Grupo ubicAdo en el pArque tercer Milenio boGotá.

ver inforMe desplAzAdos /19 pAsA tecnoloGíA /14

Corporación T.a.V.a. impulsa la tecnología sectorial

finAncierA /7

Banco ProCredit,Líder en el sector social

Bogotá, 30 de junio de 2009

La tasa de desempleo en el país aumentó en mayo de 2009 con rela-ción al mismo mes del año anterior, el dato muestra 11,7%, en tanto un año atrás el indicador estaba en 10,8%.

La ciudad con mayor desempleo es Pereira, que culminó con 20,7%, mien-tras la urbe con menos por-centaje de desempleados es Bucaramanga con un indi-cador en 8,8%. En Bogotá la tasa de desempleo regis-tró un guarismo de 11,6%.

JACKSON 29 agosto de 1958 en gary, indiana25 junio de 2009 Los ángeles EU.Un reconocimiento por su legado universal al arte y a sus éxitos: i Want You Back, Don0t stop Til You get Enough, Billie Jean, Bad, Black or White, Eart song.Colectivo ecosolidario.

A lA MeMoriA de

M chaelJoseph

Gerardo Mora N., a Coopserfun

AniversArio /3

culturA /15

tecnoloGíA /14

El dirigente so-lidario Gerardo Mora Navas fue designado como ge-rente general de la Cooperativa de Ser-vicios Funerarios - Los Olivos por el Consejo de Admi-nistración de esa or-ganización.

Coopcentral a Visionamos

se protocolizA neGociAción

4 de julio Día internacional de las Cooperativas y de 800 millones de asociados en el mundo. /23

¡Un sUeño..!Lina M. Restrepo M.

Manuel S. Buriticá L.

2 SolidarioJUNIO DE 2009

SolidarioJUNIO DE 2009 3AniversArionAción

Bogotá. Junio 20 de 2009

Hay $23 billones de regalías “comprometidos” en los entes te-rritoriales, denunció el procura-dor general de la nación, Alejan-dro Ordóñez, a El Tiempo antes de viajar a Suiza en misión oficial. El Procurador le reveló un escenario dramático en materia de corrupción. Dijo que “se están robando el país” y como prueba de su afirmación relató que “de 33 gobernadores, 28 están siendo investigados por actos de co-rrupción o por incumplimiento de los deberes legales”.

Además, que “de los 1.101 al-caldes se están investigando 70% de ellos y de ese 70%, el 78% por irregularidades relacionadas con la

contratación. Hay tres gobernado-res con pliego de cargos”.

49,36% de la contratación del año anterior, las entidades territoriales la realizaron con instituciones de utilidad común, para eludir controles legales.

CrímenesAseguró también que “irá hasta

el fondo para sacar de la impuni-dad magnicidios como los de Luis Carlos Galán, Álvaro Gómez, Ber-nardo Jaramillo y Gloria Lara de Echeverri, entre otros, porque nin-gún homicidio”, según dijo, “debe quedar impune, ello genera incre-dulidad en las instituciones y es menester reconstruir la credibili-dad en ellas. Todo homicidio debe ser aclarado”.

‘Otra vez se están robando el país’.

28 gobernadores son investigados por corrupción

Bogotá 30 de junio 2009

La meta del Distrito de entregar las Troncales de Transmilenio de la Carrera Décima y de la Calle 26 en agosto de 2010, no se cum-plirá debido a la improvi-sación y lentitud con que

avanzan las obras.La improvisación en la

obra se ve evidencia cuan-do la Secretaría Distrital de Ambiente abrió in-vestigación preliminar al IDU por tapar parte de los vallados de la Calle 26, sin contar con los permisos

ambientales necesarios, el IDU dejó la puerta abierta y permite que hasta el mo-mento se realicen ajustes o modificaciones, por un valor superior a $5mil mi-llones, denunciaron Los concejales Carlos A. Bae-na y Humberto Quijano.

Lenta Fase III de Transmilenio

La Financiera de Desarrollo Territorial S.A. (Findeter) ha des-embolsado créditos por $3.726 millones durante el actual Gobierno, de los cuales 66% se ha desti-nado a sanear las finan-zas de la región, 17% a mejorar la prestación de los servicios de salud y 10% para la construcción de viviendas de interés social, entre otros.

Créditos por $3.726 millones en ChocóIstmina, Tadó, El Carmen, Quibdó, Bahía Solano

y Nuquí son los municipios que han recibido los re-cursos para obras de desarrollo social.

Findeter continúa ofreciendo a los empresa-rios públicos y privados de la región las líneas con tasa compensada para educación, agua potable y saneamiento básico, salud, además de sus líneas ordinarias.

La entidad reitera su invitación a la banca co-mercial para trabajar conjuntamente en la búsque-da de posibles soluciones financieras que permitan hacer realidad los proyectos del departamento, en pro del mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.

Intervenida captadora Su Inversión S.A. de Pereira

Por captación ilegal de dineros.

La Superfinanciera mediante Resolución 0816 del 11 de junio de 2009 adoptó la medida de intervención administrativa por captación o recaudo no autorizado de recursos del público respecto de la sociedad Su In-versión S.A., y a la señora Luz Marina Vélez Londoño.

Se ordenó la suspensión inmediata de las activida-des no autorizadas de captación o recaudo de dineros del público, mediante el recibo de dinero a cualquier

persona natural o jurídi-ca para hacer inversiones cualquiera que sea el me-canismo que utilice para el efecto, por las razones expuestas en la parte motiva de la mencionada Resolución.

La Superintendencia Financiera ordena “la disolución de la persona jurídica y la posterior liquidación de su patrimonio social” de las empresas Wealth Maker Group Ltda. (Resolu-ción No. 0897 de junio 23 de 2009) y Financial Management Solutions Ltda. (Resolución No. 0915 de junio 25 de 2009).

Dichas sociedades “no están some-tidas a la inspección y vigilancia de la

Superintendencia Financiera y por lo tanto no están autorizadas para desa-rrollar la actividad de promoción y pu-blicidad de productos y servicios finan-cieros y/o del Mercado de Valores de entidades del exterior en el territorio colombiano”.

La Superintendencia Financiera comprobó las irregularidades con la revisión de documentos en visitas a las sedes de las empresas.

A disolución Wealth Maker y Financial Management

Medida cautelar a Banca e Inversión La mencionada sociedad no es una

entidad sometida a la inspección y vi-gilancia de la Superintendencia Finan-ciera y por lo tanto no se encuentra au-torizada para desarrollar el contrato de comisión para la comprar y venta de va-

lores, indicó la Superintendencia Finan-ciera de Colombia, mediante Resolución 0901 del 23 de junio de 2009 al adoptar la medida cautelar respecto de la socie-dad Banca e Inversión S.A. y del señor Diego Fernando Perlaza Hernández:

Falsos positivos, “práctica sistemática”

De forma preliminar Philip Alston, relator de la ONU para ejecuciones extrajudiciales quien es-tuvo en Colombia inda-gando por los denomi-nados “falsos positivos”, señaló que estos hechos se convirtieron en una “práctica sistemática”.

El diplomático estuvo en el país y en unos meses presentará un completo in-forme de lo que encontró, producto de las entrevistas que realizó con familiares de las víctimas, recorrido por las regiones donde se presentaron estos hechos, explicaciones del gobi-erno. Es decir, buscó tener un panorama completo que “explique” el porqué muchos de los muertos producidos por las Fuerzas Armadas y presentados por ellas como dados de baja en combate, han re-sultado ser población civil que nada tiene que ver en el conflicto interno que vive Colombia.

Y para de alguna man-era avanzar en los correc-tivos, llamó la atención en cuanto se debe “inves-tigar, enjuiciar y castigar las ejecuciones cometi-das por estas fuerzas con eficacia y celeridad”.

No sólo los lugares públicos estarán ahora libres de humo. Además se amplían las restricciones en cuanto la publicidad y venta de tabaco y sus deriva-dos, de acuerdo con una ley aprobada por el Senado de la República.

Como además la ley prohíbe (Art. 17) el patrocinio de eventos deportivos, el fútbol colombiano deberá bus-carse otro patrocinio. La prohibición no es sólo para las firmas productoras, importadores o comercializadores sino también para cualquiera de sus entes.

Queda prohibida además la venta de cigarrillos en cajetillas de menos de 20 unidades, como por unidades.

Las acciones judicia-les que se tienen contra aproximadamente 19 mil paramilitares desmoviliza-dos podrán ser suspendi-das, como consecuencia de la aprobación del proyecto Ley del Principio de Opor-tunidad.

Según Nicolás Uribe, congresista, con el proyecto “el fiscal tendrá la oportuni-dad de solicitar ante los jue-ces de garantías la suspen-sión de procedimientos para que estas personas puedan resolver su situación jurídi-ca siempre y cuando no ha-yan cometido ningún delito de lesa humanidad”.

Germán Navas, del PDA, considera que la aprobación de esta ley ge-nerará impunidad y las víc-timas ya no podrán saber “quién les causó el daño”.

Pasó Principio de Oportunidad

Menos publicidad al humo

El Procurador de Colombia“irá hasta el fondo para sacar de la impunidad magnicidios”.

El dirigente solidario Gerarado Mora Navas fue designado como gerente general de la Cooperativa de Servicios Funerarios - Los Olivos; el Consejo de Administración, que para esta nueva etapa presi-de Farid Antonio Baene, tomó la decisión al tener en cuenta la trayectoria de Mora Navas, quien se des-empeñó hasta el momen-to de la designación como presidente corporativo de la Asociación Nacional de Fondos de Emplea-dos –Analfe–, además de participar en diferentes juntas directivas de orga-nizaciones gremiales soli-darias y cooperativas.

Mora Navas reem-plaza en esta posición al también líder cooperati-

vista José Joaquín Gó-mez Rondón, el mayor promotor del desarrollo colombiano en servicios funerarios y quien para rematar su gestión exito-sa hizo entrega a la comu-nidad del Jardín Parque Cementerio Los Olivos.

Redacción ecoSolidarioBogotá, 25 de junio de 2009

En 1964, el 24 de junio, 64 campesinos fundaron la cooperativa Coolechera, en Don Matías, Antioquia, con el apoyo de la Secretaría de Agricultura. Este es el origen de la cooperativa dueña de la marca de pro-ductos lácteos Colanta.

Por la época, las tierras del norte de Antioquia estaban afectadas por la intensiva explotación mine-ría y la producción lechera era baja. “El comercio del lácteo era dominado en 95% por un oligopolio”.

El panorama para la naciente cooperativa no era el mejor pero sin embargo logró sostenerse y agru-

par a un número cada vez mayor de productores.

En la actualidad la em-presa es de las más reco-nocidas entre otros aspec-tos por sus altas ventas en el país. Ha diversificado su producción y posee un Departamento de Asisten-cia Técnica desde donde se educa en producción de pastos y medicina. pre-ventiva.

Se trabajó en la toma de conciencia de los pro-ductores para crear una extensa cadena de frío co-lombiana con 5.000 tanques refrigerados. 95% de la leche de Colanta es enfriada después del ordeño para garantizar su calidad.

PropietariosLa figura cooperativa tiene una gran expresión

en esta cooperativa: “Sus dueños son más de 12 mil campesinos de Antioquia, Boyacá, Cundinamarca, Córdoba, Viejo Caldas, Atlántico y Nariño, y más de 4.500 trabajadores también asociados a Colanta”.

Nueva historiaCon la llegada a la cooperativa, en 1973, de Jena-

Esta cooperativa de campesinos transformó suelos áridos en campos productivos.

Colanta, 45 años en la vía láctea del progreso

Gerardo Mora N., gerente de Coopserfun Los Olivos

‘Gracias a Colanta, principal compra-dor de leche, con 2,5 millones de litros diarios, el consumo per cápita también creció: de 50 litros por persona al año, hace 4 décadas, a 146 litros en 2009’.

Jenaro Pérez, gerente de Colanta, al momento de recibir la condecoración Cruz de Boyacá, en no-viembre de 2004, de manos del presidente de la República, Álvaro Uribe.

ro Pérez, médico veterinario y zoo-tecnista de la Universidad Nacional de Bogotá, ex secretario de Agricul-tura Departamental, con estudios en Gran Bretaña por tres años, país en el que nació el cooperativismo en 1846, la historia comenzó a cambiar. Adoptó la premisa: “Haga todo lo que deba, aunque deba todo lo que haga”. Y asumió como nombre Co-lanta, Cooperativa Lechera de An-tioquia.

Desde marzo de 2000 su nombre es Coopera-tiva Colanta Ltda, según Acta 38 de la Asamblea General.

Jenaro Pérez Gutié-rrez, gerente de Colanta desde hace 36 años, des-taca los logros de la em-presa cooperativa: “Esta cooperativa de campesinos logró transformar sue-

los áridos en campos productivos para la lechería y modificó las costumbres de los productores a través de la edu-cación cooperativa”.

Y añade: “Gracias a Colanta, prin-cipal comprador de leche, con 2,5 mi-llones de litros diarios, el consumo per cápita también creció: de 50 litros por persona al año, hace 4 décadas, a 146 litros en 2009”.

Cuenta con 12 centros de acopio, plantas de quesos, de leche larga vida en Funza y Medellín, de derivados, frigorífico y embutidos cárnicos y de concentrados y fer-tilizantes.

38 líneas de pro-ductos lácteos, 196 referencias y 22 pro-

ductos cárnicos, 48 presentaciones, constituyen su portafolio actual.

millones de litros de leche ha donado en barrios popula-

res deColombia.

52Foto: archivo Presidencia de la República.

millones de litros diarios de leche com-

pra la cooperativa.

2,5

4 SolidarioJUNIO DE 2009

SolidarioJUNIO DE 2009 5Ahorro y créditomicrocrédito

Participación de TVA en el Encuentro de Cooperativas con Actividad Crediticia en Bogotá. De I. a D. Iván Quevedo Esguerra, coordinador comercial y Lina Marcela Restrepo Ma-rín, directora comercial.

Cubrimiento a marzo de 2009Cartera Vencida

Provisiones Cubrimiento

Banco Agrario 90.118 53.785 59,7%

BCSC 56.769 34.358 60,5%

WWB Cali 14.398 38.016 264,0%

Bancamía 16.082 13.712 85,3%

FMM Popayán 18.141 13.893 76,6%

FMM B/manga 8.503 10.058 118,3%

Bco. Bogotá 8.939 5.184 58,0%

Bancolombia 16.248 12.341 76,0%

Finamérica 7.678 6.623 86,3%

AV. Villas 6.471 2.479 38,3%

F. Compartir 2.089 1.256 60,1%F. M. S/to Domingo 2.912 3.427 117,7%

Coop. Confiar 1.548 1.514 97,8%

Procredit 1.301 1.117 85,9%

Contactar 1.132 1.427 126,1%Micro. Antioquia 1.266 283 22,4%

F. Amanecer 1.062 835 78,6%

Actuar Tolima 578 424 73,4%

Actuar Caldas 892 361 40,5%

Actuar Bolívar 379 389 102,5%

Coop. Castilla 408 97 23,8%

Actuar Quindío 464 174 37,5%

Cides 188 47 25,2%

F. Producir 402 109 27,2%

F. Vida y Futuro 425 258 60,7%

BBVA 674 264 39,2%Actuar Atlántico 174 141 81,3%

F. San Isidro 493 228 46,2%

F. Indufrial 117 94 80,5%

Total ONG 51.934 70.264 135,3%

Total Regulados 216.258 138.006 63,8%

Total 268.192 208.270 77,7%

Creciente desarrollo del microcrédito en ColombiaRedacción ecoSolidarioBogotá, Junio de 2009

Pese a marcados contrastes en cuanto al desempe-ño de la cartera agregada de los principales tipos de operadores, el microcrédito continúa expandiéndose en Colombia. Por una parte, mientras las ONG micro-financieras registran por primera vez durante el primer trimestre del año contracción en su cartera, por otra, las entidades reguladas continúan expandiendo sus opera-ciones y se convierten en las responsables de que la car-tera total del sistema presente variación positiva.

La cartera agregada de microcrédito alcanzó $4,76 billones al cierre de marzo de 2009, ajustando así una variación trimestral de 3,5%. Lo anterior significa que la cartera bruta de microcrédito creció entre diciembre de 2008 y marzo de 2009 poco más de $156 mil millones; sin embargo, esta variación se atribuye en su totalidad al incremento en el microcrédito realizado por las enti-dades reguladas, que aumentaron su cartera en $204 mil millones (6,6%), mientras que las ONG la redujeron en $48 mil millones (-3,6%).

Al analizar el comportamiento anual de la cartera, extrayendo de los cálculos las cifras de Bancamía para evitar distorsiones, encontramos que el crecimiento del microcrédito viene siendo liderado por las entida-des reguladas desde mediados del año anterior: 2008.

Cartera bruta creció más de $156 mil millones.

La cartera vencida de las entidades reguladas en conjunto, se ubicó en $216 mil millones al cierre del primer trimestre del año en curso.

0

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. 09

Variación anual Cartera Microcrédito

Gráfico 1

Participación Cartera Microcrédito

Gráfico 2

4,5% 4,5% 4,1%

59,3% 54,5% 69,1%

36%

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Mar. 08

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Mar. 09

ONGO ReguladosR CooperativasC

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Variación anual Cartera Vencida Entidades Reguladas

Gráfico 4

Mar-09 34,12%

Mar-08 53,63%

Mar-06 38,2%

Mar-07 43,55%

En el gráfico Nº 1 se observa que a partir de marzo de 2008 las entida-des reguladas revirtieron la tendencia de desace-leración mostrada en el ritmo de crecimiento de la cartera de microcrédito desde 2005; mientras que por el contrario, las ONG microfinancieras mantie-nen una marcada tenden-cia de desaceleración que se inició en 2007.

La dinámica descrita arriba, aunada a hechos importantes como cambios en la regulación y la crea-ción de Bancamía a partir de dos grandes ONG mi-crofinancieras, generaron una fuerte variación en la participación del mercado de microcrédito. En el grá-fico Nº 2 se observa cómo en tan sólo un año las IMF no reguladas perdieron más de 14 puntos porcen-tuales de participación, los cuales fueron absorbi-dos en su totalidad por la entidades reguladas. Este hecho es una clara mues-tra del rumbo que está to-mando esta industria en Colombia, ya que, dadas

las circunstancias actuales, es difícil que las IMF no re-guladas vuelvan a obtener porciones de mercado tan importantes como las que mantuvieron en el pasado.

Entidades reguladas

El comportamiento descrito arriba convierte al microcrédito en la car-tera de mayor expansión entre las distintas moda-lidades de crédito reali-zadas por las entidades reguladas: entre marzo de 2008 y marzo de 2009 la cartera de consumo creció 7,4%, la comercial 17,8% y la hipotecaria 4,1%; en consecuencia, se observa que el microcré-dito, a pesar de tener un peso marginal en el agre-gado de la cartera de las entidades reguladas en conjunto, ha venido ga-nando importancia hasta el punto de haber dobla-do la participación que tenía en 2004.

La cartera vencida de microcrédito de las enti-dades reguladas en con-junto, se ubicó en $216

Participación Microcrédito en el Total de la Cartera Establecimientos Regulados

Gráfico 3

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Mar 04 Mar 05 Mar 06 Mar 07 Mar 08 Mar 09

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De los $32 mil millones de aumento en cartera vencida durante noviembre de 2008, 50% corresponde a Bancamía.

mil millones al cierre del primer trimestre de 2009. Se observa que esta cartera detuvo la tendencia de creci-miento a partir de marzo de 2008 (aún no está claro el impacto que sobre esta cartera pudo haber tenido la entrada en vigencia del decreto 919), estabilizándose alrededor de $160 mil millones. El pico que se observa en el mes de noviembre es en gran parte artificial, de-bido a que en ese mes los registros de cartera vencida se alimentan con los datos de Bancamía: de los $32 mil millones de aumento en cartera vencida durante noviembre de 2008, 50% corresponde a Bancamía.

Fuentes: Superfinanciera, Emprender, Confecoop

Redacción ecoSolidarioBogotá, Junio de 2009

La integración del sector solidario es el ca-mino que nos permitirá generar un cambio social y económico del pais, ex-presó Nohora Guevara Aldana, representante legal de la Corporación T.A.V.A., en diálogo con ecoSolidario.

En consecuencia, indi-có, la Corporación surge debido a la necesidad de un grupo de cooperati-vas del departamento de Cundinamarca, al buscar soluciones que permitie-ran fidelizar al asociado y competir con el sector financiero tradicional, a través de la Tarjeta Débi-to Cupo Rotativo.

La Corporación T.A.V.A. está conforma-da por: Cooperativa AVP, Cootrapeldar, Crediflo-res, Alcalicoop y Coopsu-ramerica, está integración tiene fundamento en el Sexto Principio Coopera-tivo: “Cooperación entre cooperativas”, señaló, la Dra. Guevara Aldana, al

Cooperación entre cooperativas, una muestra más del valor de la integración.

Corporación T.A.V.A. impulsa el desarrollo social y tecnológico del sector solidario

Items de evaluación Detalle

Músculo financiero

Proveedor con la capacidad económica de actualizarse tecnológicamente, según los últimos avances técnicos en tarjeta débito, con solidez suficiente para afrontar una crisis financiera sin afectar la ejecución del proyecto.

TecnologíaProveedor que utilice herramientas eficientes de última generación, tanto de hardware como de software.

Alta disponibilidad Proveedor que garantice 99,9% de la prestación del servicio de conexión.

Cobertura Proveedor con presencia a nivel mundial.

Red Proveedor con presencia nacional con red propia de cajeros electrónicos.

Seguridad Proveedor que garantice la seguridad y confidencialidad de la información.

Aliados estratégicosEl éxito de este modelo se debe en gran parte al rigor en la evaluación y selección de proveedores que cumplieran con los requerimientos técnicos y financieros de La Corporación, en donde se tuvieron en cuenta aspectos como:

Los resultados obte-nidos de esta coope-ración permiten a las entidades asociadas, obtener importantes beneficios:

Crecimiento en •número de asociadosCompetitividad co-•mercial Fidelización del aso-•ciado Expanción en cober-•tura de servicios, entre otros.

reconocer los resultados de esta integración.

Es hora de romper los esquemas tradicionales que han limitado el cre-cimiento del sector por años, y es por ello que la Corporación decidió abrir sus puertas para aquellas entidades interesadas en formar parte de este mo-delo de integración.

Contamos con pre-sencia en Bogotá y Mede-

llín inicialmente, esperamos para este segundo semestre ampliar cobertura a Cali, añadió la dirigente.

Indicó además, Guevara Aldana, sabemos que como sector es impor-tante contar con herramientas de alta competitividad frente a un mercado cada vez más agresivo en la consecu-ción de nuevos asociados, es por esto, que hemos diseñado una estrategia ágil, solidaria y de bajo costo, para ofrecer una solución integral a “cero” costo en “implementación, capacita-ción y software administrativo”.

Oficina T.A.V.A. Medellín.

6 SolidarioJUNIO DE 2009

SolidarioJUNIO DE 2009 7finAncierAAhorro y crédito

En Colombia se rea-liza actualmente el Pri-mer Torneo Nacional de Parqués – Coomeva, con eliminatorias zonales, regionales y una gran fi-nal en la que se definirán los dos ganadores que representarán a nuestro país en el VII Campeo-nato Mundial de Parchis de El Grado, Provincia de Huesca, España, del 21 al 23 de agosto próximo.

Organizado por Coomeva Recreación y Cultura, el torneo nacional que ya cuenta con más de 1.000 ju-gadores inscritos en todo el país, tiene como objetivo principal rescatar una tradición que reúne a jóvenes y adultos, fomentando la integración y fortalecimiento de los lazos familiares como base fundamental de la construcción de sociedad.

Las eliminatorias se realizan en las ciudades que conforman las regionales de Coomeva en el país y la gran final está prevista para el 1 y 2 de agosto en Bo-gotá, con la participación de cinco finalistas, uno por regional.

Parqués Coomeva, rumbo a España

Bogotá, 30-Jun.-09

En desarrollo de su plan de expansión, la Coope-rativa Copservir amplía su cobertura de negocios con la adquisición de 42 nuevos puntos de venta en el de-partamento de Antioquia.

De esta manera, Copservir sigue su proceso de consolidación económica y comercial tras 4 años de intervención administrativa a cargo de la Superso-lidaria. La cooperativa que integra a cerca de 5.000 asociados suma 652 puntos de venta, hace presencia en 150 municipios y en 27 departamentos. Ocupa el puesto número 28 en generación de empleo y el puesto 75 en ingresos con $695 mil millones en el año 2008, según el Ranking de la revista Semana.

Con la presencia del supersolidario, Enrique Val-derrama, el director de estupefacientes, y representan-tes de las autoridades, municipales, departamentales y nacionales, la cooperativa presentó al público este nuevo logro comercial en un encuentro con el sector privado y cooperativo de Antioquia el 1º. de julio en Medellín, informó para ecoSolidario, Édgar Palomino, directivo de la institución solidaria.

Con 42 nuevos puntos de venta.

Crece Copservir en Antioquia

Decreto 2063 de 2009 modifica escisión

Fue expedido el De-creto 2063 de 2009, por el Ministerio de Hacien-da, que modifica el nu-meral 5 del artículo 5 del 867 de 2003, norma que reglamentó en parte el artículo 104 de la ley 795 de 2003, en cuanto las cooperativas de ahorro y crédito o financieras que surjan de una escisión.

El representante legal de la cooperativa multiac-tiva original o escindente

podrá ser parte del con-sejo de administración de la cooperativa de ahorro y crédito o financiera que resulte de la escisión.

Los empleados, miembros de la junta de vigilancia y del consejo de administración de la cooperativa escinden-te, no podrán participar en las actividades de la nueva entidad, como ad-ministración, gestión y vigilancia.

Manuelitacoop con ingenio

Aunque es una coo-perativa “joven”, sólo el año próximo cumple 15 años, muestra cifras interesantes. Esa es Manuelitacoop, coope-rativa de ahorro y cré-dito que agrupa parte de los trabajadores del Ingenio Manuelita y el Grupo Manuelita, del Valle del Cauca.

Desarrolla sus acti-vidades en áreas como educación, solidaridad con los asociados, la in-tegración con los traba-jadores y empleados del ingenio en la parte de recreación.

En palabras de su gerente, María Yane-th Arboleda Márquez, “somos una coopera-tiva que hace mucho trabajo social con sus asociados”.

La doctora María Yaneth Arboleda es una dirigente que además de dirigir por las buenas cifras a Ma-nuelitacoop, muestra preocupación por el proceso de integración del sector solidario, al considerar que “infor-tunadamente en nues-tro sector la integra-ción hay que empezarla a trabajar, porque en eso estamos fallando. El sector cooperativo, como decía alguna vez alguno de los dirigen-tes, es el más insolida-rio de todos”.

Cifras de la cooperativaAsociados: 1.900Activos: $17.000 millonesCartera: $15.000 millones *Depósitos: $10.000 millones **

* Dato a marzo** Aproximadamente

4 de Julio Día Internacional

de las Cooperativas

Podemos servir de apoyo a las empresas para que sigan prestando sus mejores servicios.

Banco ProCredit,

Wilton RizzoBogota, Junio de 2009

Este establecimiento bancario hace presencia en África, Europa del Este y América Latina, como un de-nominador en economías donde contribuimos al desa-rrollo económico y social, como son, cuatro países en África, once en Europa del Este, en América Latina en Bolivia, Ecuador, Colombia, Honduras, Nicaragua, El Salvador y México. En Colombia cumplimos un año. Se puede notar que estas naciones se encuentran en

Alfredo Africano, biólogo de la Universidad Nacional, tiene tres hijos a quienes educa con gran es-fuerzo. Para él lo más importante es ofrecerles la mejor educación para su futuro. Por lo tanto, se siente muy orgulloso al comentar que ellos realizan estudios universitarios.

Africano es propietario de una ferretería ubicada en la localidad de Suba en la ciudad de Bogotá. Allí conoció al Banco ProCredit, gracias a uno de los ejecutivos del banco quien lo abordó en su ne-gocio para ofrecer los servicios de la entidad.

Aunque el empresario tuvo créditos y cuentas corrientes en otras entidades, nunca percibió tanta cercanía y familiaridad.

Africano tomo su crédito con el Banco ProCredit en octubre del año 2007, fecha cercana a la inauguración de la oficina de Suba. El crédito inicial lo solicitó para compra de estanterías, caja registradora, vitrinas e inversión en mercancía que le permitieron mejorar su negocio, obteniendo

un mayor beneficio con relación a sus ingresos, él está satisfecho con el servicio que le presta el banco, porque tiene la oportuni-dad no sólo de adquirir el crédito, sino de compartir con el personal de la oficina. Le agrada la calidad de atención y la calidez como lo tratan. Alfredo Africano tiene además una cuenta de ahorro y está interesado en la cuenta co-rriente para su negocio.

A futuro desea solicitar un crédito por un monto superior al inicial para la compra de una vivienda más amplia donde pla-nea trasladar su negocio. Además sabe que cuenta con el respaldo del Banco ProCredit para lograr sus objetivos.

Alfredo Africano avanza con su ferretería

presa, Díaz Mantilla sabe que mañana verá que su calidad de vida continuará mejorado. Ahora dentro de sus planes están la ad-quisición de nuevos loca-les y la expansión nacional e internacional de la em-presa, objetivo en el que continuará con el Banco ProCredit Colombia.

Alfonso Enrique Díaz Mantilla, productor de furgones isotérmicos

Este ingeniero bio-médico de profesión se dedica al diseño y la pro-ducción de furgones iso-térmicos en su empresa Furing Ltda. (Ingeniería de furgones) ubicada en el sur de Bogotá, donde ade-más, también vive con su familia. “Mi familia es el núcleo de mi empresa: mis hermanos y mi padre”.

Gracias a los resultados positivos de su negocio, Díaz Mantilla y su familia decidieron buscar un cré-dito para seguir crecien-do. Su hermano Álvaro Yesid se enteró del banco y decidió iniciar el trámite para obtener el préstamo y así poder ampliar su local comercial, así fue como se vinculó con el banco. “El servicio que nos brinda-ron en el Banco ProCredit fue excelente, muy profe-sional, es un maravilloso equipo de trabajo, nos cautivó la familiaridad conque nos trataron a to-dos, porque son cercanos a la gente y nos hacen sen-tir parte de ellos”.

Teniendo en cuenta la grata experiencia que tuvo con el banco en el área de crédito, decidió abrir una cuenta de ahorros. Sobre las motivaciones perso-nales que lo han llevado a ser cliente de depósitos no duda en mencionar su ne-cesidad de comprar apar-tamento propio, vehículo, y asegurar la tranquilidad de su futura familia.

Actualmente sus in-versiones son para la em-

meros tenemos más de diez mil clientes con créditos, superamos los veinte mil ahorradores, cifra que nos alienta, nos mueve porque brindamos servicios finan-cieros a personas que no son atendidas por el sistema financiero tradicional.

¿Cómo está el acercamiento con el sector solidario y cooperativo en Colombia?

Hemos dado unos pasos, tenemos algunos acer-camientos, algunas cuentas abiertas, también con expectativas muy positivas porque cada que nos sentamos con un colega de una cooperativa o de una mutual o de un fondo de empleados o alguna enti-dad del sector solidario, sentimos la conexión desde el punto de vista con los principios que tiene el gru-po ProCredit.

El sector solidario atiende una parte de esta pobla-ción y cada vez que nos juntamos, que nos reunimos buscando acercamientos, sentimos que somos un

Pasa pág. 8

Crear una cuenta corriente especial, una chequera con la marca de la entidad solidaria y la del banco, donde se vea la fuerza de la alianza estratégica.

líder en el sector social

Colombia, las cifras son alentadoras y nos animan cada día a continuar; so-mos objeto de una gran recepción por parte de la población, si se quiere por las comunidades donde están las 19 oficinas con todo el portafolio de pro-ductos, que siendo una institución bancaria jo-ven tiene cuenta corrien-te, desde luego cuentas de ahorros, depósitos a término y todas las líneas de crédito, donde hace-mos desde muy pequeños préstamos, podemos des-embolsar créditos desde doscientos mil pesos.

La diferencia nuestra es que estos créditos son al sector productivo o ne-gocios, quiere decir que toda persona que tenga un pequeño negocio, que sea un empresario, el tama-ño lo define es el negocio que tenga el cliente, todos pueden ser clientes.

Cuando hablo de un negocio, es que puede estar abierto o no al pú-blico, es una persona que tenga su propia actividad, que sea entendido como un independiente. En nú-

vía de desarrollo y por tanto necesitan servicios financieros asequibles, declaró para ecoSolidario su gerente general, Ma-nuel S. Buriticá L.

En una entrevista con un gerente de banco sin lugar a dudas se habla de finanzas y utilida-des, pero este es un banco diferente. ¿Cómo es el avance social del Banco ProCredit en Co-lombia?

En la corta existen-cia que lleva el banco en

Manuel S. Buriticá L.

8 SolidarioJUNIO DE 2009

SolidarioJUNIO DE 2009 9finAncierAfinAncierA

Puesto Nombre cooperativa Ciudad Cartera bruta

1 Coomeva Financiera Cali 1.372.688

2 Financiera Comultrasan Bucaramanga 356.194

3 Codema Bogotá D.C. 294.278

4 Coopkennedy Medellín 257.933

5 Confiar Medellín 240.672

6 Coopetrol Bogotá D.C. 192.251

7 Financiera Juriscoop Bogotá D.C. 183.389

8 Cotrafa Bello, Ant. 170.496

9 Cooptraiss Bogotá D.C. 150.381

10 Coopetraban Medellín 125.167

11 CFA Medellín 104.949

12 Fincomercio Bogotá D.C. 103.198

13 Progressa Bogotá D.C. 96.632

14 Crediservir Ocaña, N. de Sder. 92.752

15 Ultrahuilca Neiva 90.816

16 Coasmedas Bogotá D.C. 86.903

17 Coomuldesa Bucaramanga 85.986

18 Cooprofesores Bucaramanga 84.358

19 Coopcentral San Gil 80.527

20 Coeducadores Boyacá Tunja 77.206

21 Coofinep Medellín 64.775

22 Coopantex Bello 59.516

23 Cooperativa de Ahorro y Crédito Colanta Medellín 57.306

24 Comedal Medellín 56.555

25 Coprocenva Tuluá, Valle 53.191

26 Cooacueducto Bogotá D.C. 51.304

27 Coopemtol Ibagué 51.086

28 Coonfie Neiva 51.032

29 Cooperativa de Prof. de la Unal. de Colombia Bogotá D.C. 50.219

30 Cooperativa Belén Ahorro y Crédito Medellín 49.973

31 Credicoop Bogotá D.C. 49.108

32 Coopcafam Bogotá D.C. 45.924

33 Cooeducar Pereira 42.876

34 Beneficiar Bogotá D.C. 41.944

35 Cooprudea Medellín 40.807

36 Cooptenjo Tenjo, Cmarca. 40.735

37 Coop. de Trabajadores del Grupo Carvajal Cali 39.802

38 Coogranada Granada, Ant. 38.616

39 Canapro Boyacá Tunja 37.357

40 Coocreafam Granada, Ant. 35.001

41 Copicrédito Bogotá D.C. 33.709

42 Cooperativa Alianza Bogotá D.C. 31.372

43 Congente Villavicencio 31.242

44 Crediflores Bogotá D.C. 31.052

45 Coofipopular Cali 27.729

46 Coopebis Bogotá D.C. 26.347

47 Cofinal Pasto 25.950

48 Copacrédito Barrancabermeja 25.013

49 Coofisam Garzón, Huila 22.261

50 Cooperativa Pio XLL de Cocorná Cocorná, Ant. 22.035

Cifras en millodes de pesosFuente: Sistema de información Confecoop SIGCOOP y Sperfinanciera

Redacción ecoSolidarioBogotá, junio 16 de 2009.

La reforma financiera, aprobada por el Senado de la República, da un duro golpe al sector asegurador del cual también forman parte algunas entidades de naturaleza cooperati-va. Así lo manifestó Clemencia Du-pont Cruz, presidenta ejecutiva de la Confederación de Cooperativas de Colombia – Confecoop, quien se-ñaló que se trata de una limitación injustificada, que impide a las enti-dades aseguradoras prestar servi-cios funerarios directos y en especie, reduciendo el campo de acción y los servicios que ofrece dicho sector.

No compartimos tal restricción por tres razones fundamentales, agregó la dirigente gremial, la pri-mera de las cuales está referida a su inconstitucionalidad por violar el derecho a la igualdad y a la libre competencia, con lo cual el princi-pal afectado es el público.

La segunda razón tiene un alto componente social, pues con la re-forma introducida los tomadores de estos seguros, ante la muerte de un ser querido, tendrán que preocupar-se, además, por los recursos conque cubrirán los gastos funerarios y por buscar entidades y precios que se acomoden a sus bolsillos, como re-quisito para exigir la indemnización, lo cual no ocurría antes, cuando sólo tenía que darse aviso a la Asegurado-ra para que ésta resolviera la situa-ción integral, a través de las funera-rias con quienes tenía los convenios correspondientes, sin que ello impli-cara costos ni molestias adicionales para los dolientes.

En tercer lugar, aunque no me-nos importante, el artículo comen-tado impide a las aseguradoras es-coger la forma de indemnización, como ocurre en cualquier otra mo-dalidad de seguros y pone fin a la labor social que vienen desarrollan-do a través de este tipo de seguro.

Dupont Cruz puntualizó que las entidades aseguradoras cuen-tan con amplia trayectoria en la prestación de estos servicios, con abundante normatividad pruden-cial para el desarrollo de sus ope-raciones y con la vigilancia de la Superfinanciera, aspectos que no pueden desestimarse en el manejo de los servicios exequiales, dado que esto lleva implícito el recaudo de cuantiosas sumas de dinero de los usuarios.

La norma viola el derecho a la igualdad y a la libre competencia; el principal damnificado es el grupo familiar.

Aseguradoras, afectadas por reforma financieraReduce campo acción del cooperativismo y atenta contra los beneficios del balance social. Vuelve la peregrinación de los dolientes.

En la Carta Circular No. 001 de 2009 con vi-gencia hasta el 31 de diciembre del año en cur-so de la Supersolidaria, se estableció la dispo-sición transitoria que permite a los consejos de administración, juntas directivas, o quien haga sus veces, aprobar la constitución de una pro-visión general hasta de 5%, decisión que será ratificada por la Asamblea General a realizarse en 2010.

Esta medida, que modifica transitoriamente la norma contenida en la Circular Básica Conta-ble y Financiera, la cual exigía que tal determi-nación debía ser tomada por la asamblea gene-ral, es el resultado de un proceso de discusión liderado por Confecoop, tendiente a que las enti-dades cuenten con una herramienta flexible que permita mejorar los indicadores de cubrimiento de la cartera vencida, en una coyuntura caracte-rizada por la tendencia creciente del volumen de créditos con incumplimiento en sus pagos.

Es preciso anotar que la decisión de incre-mentar la provisión general debe ser estudiada para no afectar de manera significativa y negati-va el estado de resultados de las entidades, cir-cunstancia que podría conducir al deterioro de su estructura financiera.

5% provisión para cartera de créditos

complemento, que po-demos servir de apoyo a las empresas del sec-tor para que continúen prestando sus mejores servicios.

La cuenta corrien-te es un nuevo pro-ducto del Banco ProCredit. ¿Cómo puede incidir en la aproximación con el sector coopera-tivo y solidario?

Me parece que este es el producto con el cual podemos ayudar y darle un servicio al sec-tor solidario, coopera-tivas, mutuales, fondos de empleados, como es hacer una cuenta co-rriente, si se quiere a la medida, crear una cuenta corriente es-pecial, una chequera especial donde está la marca de la entidad y la del banco, es decir don-de desde el mismo che-que se ve la fuerza de la alianza estratégica.

La cooperativa o la entidad que se vincu-le con nosotros pues tendrá acceso a los ser-vicios de banca perso-nalizada, es decir que tenemos relaciones di-rectas del gerente de la oficina encargada de la cuenta, con los ejecuti-vos de cada entidad y estarán prestos a resol-ver las necesidades de servicios y situaciones operativas.

Entremos ahora en la calificación de Duff & Phelps, ¿qué beneficios representa para el banco y sus clientes?

Por supuesto, nos sentimos muy com-placidos y muy orgu-llosos, primero, tener

una calificación + AA en la deuda de largo plazo y en la de corto plazo el DP+1, que es la más alta.

Lo anterior para los clientes que vienen con nosotros, es una seguridad del respal-do que tenemos, no sólo desde el punto de vista de los accionis-tas, sino de la mane-ra como hacemos las cosas; ese respaldo es seguridad, es solidez, es solvencia del banco que le da mucha tran-quilidad, en este caso, con la firme intención de que las entidades del sector solidario tie-nen las puertas abier-tas, por ello queremos que nos consideren como una opción im-portante para el desa-rrollo de los proyectos que tengan.

De esa alianza natural que se viene con el Ban-co ProCredit y el sector cooperativo y solidario, ¿qué pueden esperar los colombianos para mejorar su nivel de vida?

Es muy importante, es una manera direc-ta y en otras ocasiones indirecta, es la exten-sión de los servicios, ahora la tenemos en Bogotá, Cali, Medellín y Pereira, de igual ma-nera hay cooperativas que tienen mejor red que nosotros y con la cuenta corriente es un medio con que se pue-de llegar a muchas más poblaciones; digamos, que si se quiere, es una extensión del banco. Queremos ser un alia-do estratégico, solida-rio, cooperativo.

Banco ProCredit...Viene pág. 7

La posición más lógica del Gobierno era solicitar la supresión del Artículo y urgir a las aseguradoras y funerarias a unir esfuerzos para incrementar la protec-ción y la cobertura de los seguros exequiales, cuando sólo una baja proporción de las familias de los estra-tos uno a tres tienen protec-ción funeraria en Colombia. La Cámara de Represen-tantes aprobó el Proyecto de Ley de Reforma Finan-ciera, que en su Artículo 88, excluye a las aseguradoras de prestar servicios exe-quiales y las obliga a que los pagos por indemnizaciones se realicen en dinero.

El hecho de que las compañías de seguros no puedan pagar indem-nizaciones en especie es incoherente con las prác-ticas internacionales, la jurisprudencia de la Corte Suprema de Justicia, las normas del Código de Co-mercio y va en contravía

Con limitaciones explícitas y discriminación empresarial no se puede invertir con seguridad.

¿Cómo impacta al cooperativismo la reforma financiera?

el servicio funerario, como requisito para exigir la in-demnización en dinero ante la aseguradora.

Por otra parte, el artículo comentado no sólo con-dena a muerte el seguro exequial, sino que, al limitar la forma de indemnización únicamente al pago en di-nero, sienta un precedente altamente riesgoso para otro tipo de seguros que hoy se ofrecen en el mercado, en los que el pago en especie es el principal atractivo, como los seguros de vehículos y los de hospitalización y cirugía, en los que la aseguradora paga directamen-te al taller en el que se hicieron reparaciones al vehí-culo cubierto, o a la clínica que prestó los servicios de salud al beneficiario.

Finalmente, no hay que olvidar que la prestación de servicios funerarios involucra la administración y mane-jo de dineros del público y que para ello las entidades ase-guradoras cuentan con una amplia trayectoria, con abun-dante normatividad prudencial para el desarrollo de sus operaciones, que les impone mantener reservas suficien-tes para responder cuando se presenten los siniestros, y con la vigilancia de la Superintendencia Financiera de Colombia, aspectos éstos que no pueden desestimarse en los servicios exequiales.

Servicios financieros a no asociadosConfecoop presentó la iniciativa de aumentar la

participación del cooperativismo en la política de profundización financiera, apuntando a que se le permitiera a las cooperativas de ahorro y crédito ubicadas en ciertas regiones del país, prestar sus servicios a personas jurídicas que por razón de su naturaleza no pudieran vincularse como aso-ciadas, cuando no hubiera otro tipo de enti-dad financiera en la respectiva localidad.

Esta propuesta tuvo acogida durante el primer debate; sin embargo, fue adiciona-da con una condición que la convertirá en letra muerta, dado que, luego de ser autorizada para prestar servicios a las empresas mencionadas, y de incurrir en una serie de inver-siones para ganarse este mer-cado, la cooperativa debe abs-tenerse de seguir desarrollando estas operaciones cuando un establecimiento de crédito ini-

Clemencia Dupont CruzPresidente Ejecutiva ConfecoopBogotá, junio 30 de 2009

A partir del último trimestre de 2007 Confecoop inició el análisis del proyecto de ley de reforma financiera y se dio a la tarea de incluir al sec-tor en esta iniciativa que, tal como se justificaba en aquel momento, buscaba incrementar los niveles de profundización financiera.

Con miras a contribuir efectivamente a ese ob-jetivo, la Confederación presentó sus propuestas, algunas de las cuales fue-ron acogidas integralmente y otras sólo en forma parcial. Con el natural deve-nir del trámite legislativo se introdu-jeron novedades, pero, en conclusión, sentimos que el cooperativismo termi-nó siendo golpeado con el proyecto que se encuentra a punto de convertirse en ley de la República.

Servicios exequialesEn primer lugar, la reforma dispo-

ne que los servicios funerarios serán prestados únicamente por entidades de carácter cooperativo o mutual, entida-des sin ánimo de lucro y sociedades co-merciales, excluyendo a las entidades aseguradoras, las cuales no tendrán la posibilidad de indemnizar en especie,

debiendo limitarse a pagar en dinero a los beneficiarios de las pólizas. En otras palabras, la prestación directa del servicio exequial ya no podrá ser rea-lizada por las entidades aseguradoras, independientemente de la modalidad de contratación y pago.

En este contexto, la reforma fi-nanciera impacta negativamente al sector asegurador, del cual forman parte algunas entidades de natura-leza cooperativa, pues introduce una limitación injustificada que impide a las aseguradoras ofrecer la presta-ción directa de servicios funerarios, reduciendo notablemente su campo de acción. Consecuencialmente, afec-

ta también a las coope-rativas funerarias que han realizado impor-tantes innovaciones en este campo y que hoy prestan con gran efi-ciencia estos servicios, en alianza con las ase-guradoras de su misma naturaleza.

No compartimos tal restricción, en lo fundamental viola el derecho a la igualdad y a la libre com-petencia y, lo más grave, que con esto se afecta principalmente al público usuario que verá reducidas sus posibilidades en esta materia. Adicionalmente, esta re-forma implica un retroceso en materia de servicios funerarios, porque las per-sonas que en forma previsiva acudían a estos seguros, lo hacían pensando en protegerse de las contingencias deriva-das de su muerte o de la de alguno de sus seres queridos, sin tener que preocu-parse por los recursos con que cubrirían los gastos funerarios y por buscar enti-dades y precios que se acomoden a sus bolsillos, a lo cual se verán enfrentados ahora, pues deberán pagar previamente

La Reforma Finan-ciera 2010 viola el derecho a la igual-dad y a la libre competencia.

Fasecolda: la decisión que excluye a las aseguradoras viola los principios de libre competencia e igualdad.

Reforma financiera desproteje al consumidor

del espíritu de la reforma, la cual está encaminada a proteger al consumi-dor de servicios financieros.

A juicio de la Federación de Aseguradores Colombianos, esta decisión viola los principios de li-bre competencia e igualdad con-templados en la Constitución Po-lítica de Colombia, pues autoriza a cualquier otro tipo de entidad comercial, cooperativa o sin áni-mo de lucro a prestar servicios exequiales, pero prohíbe a las ase-guradoras hacer lo mismo.

Al mismo tiempo, el artículo fa-

culta al sector funerario a desarro-llar todas las modalidades de pago de tales servicios, incluyendo aque-llas que equivalen exactamente a lo que son los seguros.

En detrimentoAunque Fasecolda encuentra sa-

tisfactorio el contenido social de la reforma reflejado en un gran número de normas que defienden al consumi-dor de servicios financieros, no coin-cide con la disposición tomada sobre la prestación de servicios exequiales, dado que le cierra las posibilidades a las personas de acce-der a los seguros para protegerse frente a las implicaciones fi-nancieras que surgen como consecuencia de la pérdida de un ser querido.

El artículo genera un estado de vulnerabilidad financiera, para el consumidor de menores ingresos, ya que podría verse en la necesidad de recurrir a mecanismos tales como préstamos, recolectas y recursos de compraventa entre otros, para pa-gar por cuenta propia el servicio al

momento del suceso y luego proce-der con el recobro a la aseguradora correspondiente.

Respecto a la prohibición del pago en especie, esta disposición resulta inhumana para todos los consumidores, especialmente cuando al momento de asumir una tragedia familiar, se trata de mi-nimizar no sólo el impacto moral sino trasladar a una aseguradora la asesoría y tramitología que con-lleva este tipo de situaciones y, que por las mismas circunstancias, los dolientes no están en condiciones

de afrontarlas de manera eficiente y adecuada.

De acuerdo con la Superinten-dencia Financiera, bajo la modalidad de seguro exequial actualmente hay cerca de un millón de pólizas que benefician a más de 3,5 millones de colombianos.

RetrocesoEl público reconoce y

valora que las compañías aseguradoras tienen una base sólida de capital y reservas suficientes en inversiones seguras para cumplir con las obliga-ciones adquiridas frente a sus clientes, pues estas entidades son vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia.

En España, Chile, Brasil y Perú las empre-

sas de previ-sión exequial dan tránsito hacia un siste-ma asegurador, regulado y su-pervisado debi-do a los riesgos que implica la

comercialización de es-tos productos. Con este artículo, Colombia está dando un paso contrario al excluir a quienes son expertos en la adminis-tración de riesgos.

rjunguito@fasecolda.com

Que las aseguradoras no puedan pagar indemnizaciones en especie es incoherente con las prácticas internacionales.

cie la prestación de sus servicios en ese lugar. Así las cosas, ninguna coope-rativa tendrá incentivos para tenderle la mano a las personas distintas de sus asociados, que no tienen otras opciones en la región en la que se en-cuentran ubicadas.

En resumidas cuentas, la reforma incluyó a las cooperativas de ahorro y crédito como aliadas en la política de profundiza-ción financiera, pero en la práctica su participación no podrá concretarse de-bido a la posibilidad de perder los esfuerzos y las inversiones realizadas. La condición impuesta, ade-más de no ser equitativa con el sector, constituye,

como se dice co-loquialmente,

un sí pero no.

El sector terminó siendo golpeado con el proyecto que se encuentra a punto de convertirse en ley de la República.

Roberto Junguito Bonnet

10 SolidarioJUNIO DE 2009

SolidarioJUNIO DE 2009 11AGrodesArroLLocAficULtUrA

SaborEspecial

1. Utilice recipientes limpios, los filtros de tela reemplácelos quincenalmente. Cuando utilice filtros nuevos hiérvalos en agua.2. Es indispensable utilizar agua pura y café siempre fresco. Utilice una cuchara sopera rasa por cada pocillo tintero de agua.3. Coloque el café molido en el colador y al hervir el agua viértala uniformemente con movimientos circulares remojando todo el café.4. Bote inmediatamente el café ya colado y no repase la bebida por él ni lo vuelva a usar. Lave el filtro y colóquelo en agua limpia cambiándola diariamente.5. Sirva fresca y caliente la bebida. Nunca la deje hervir, ni la recaliente. Sólo se conservará con buen sabor máximo por 1 hora.

¿Cómo se prepara una buena taza de café colombiano?

¡Es muy fácil!

Red de Información CafeteraBogotá, junio 19 de 2009

Mayo de 2009 pasó con el ma-yor ingreso para las familias cafe-teras de Colombia, significó para el sector ingresos por $381.599 millones, cifra que representa un crecimiento de 50% frente al va-lor de la cosecha en el mismo mes del año pasado cuando llegó a $245.301 millones.

Este mayor ingreso se explica por el buen comportamiento de los precios internacionales del café, la mayor prima reconocida por el grano de calidad y por el valor del dólar que en promedio estuvo en $2.230.

El buen comportamiento exhi-bido por estas variables determi-nantes del ingreso del caficultor, se produce en momentos en que el volumen de exportaciones y la producción siguen afectadas por el clima, la menor aplicación de fer-tilizantes y la renovación de cafe-tales.

En mayo las exportaciones de café de Colombia llegaron a 557.000 sacos de 60 kilogramos, que representa 35% menos que el mismo mes del año pasado cuando se registraron 864.000 sacos.

Dado el comportamiento re-ciente de la tasa de cambio, el ge-rente de la Federación Nacional de Cafeteros, Gabriel Silva, reiteró el llamado al gobierno y al Banco de la República para que eviten un desplome en el precio del dólar que terminaría afectando el ingreso de los caficultores y la reactivación de la economía colombiana.

Juan Valdez Café presentó nueva colección de ropa “Volcán”. Regalías por más de $12 mil millones.

En el período enero-mayo las exportaciones de café de Colombia sumaron 3.735.000 sacos y en año completo ascendieron a 9.916.000 sacos, representando 17% me-nos frente a período junio 2007-mayo 2008.

Mayo con mayor ingreso cafeteroExportaciones de café mayo 2009 (Sacos 60 kilogramos)

Mayo 2009 557.000

Mayo 2008 864.000Variación -35%

Año corrido

Enero 2009 - Mayo 2009 3.735.000

Enero 2008 – Mayo 2008 4.905.000Variación -24%

A doce meses

Junio 2008 - Mayo 2009 9.916.000

Junio 2007 – Mayo 2008 11.896.000Variación -17%

Producción de café abril 2009Mayo 2009 702.000

Mayo 2008 820.000Variación -14%

año corrido

Enero 2009 – Mayo 2009 3.556.000Enero 2008 – Mayo 2008 5.072.000Variación -17%

A doce meses

Junio 2008 – Mayo 2009 9.962.000

Junio 2007 – Mayo 2008 13.177.000Variación -24%

Las tiendas Juan Valdez presenta-ron su nueva colección de ropa “Vol-cán” inspirada en los colores de la tie-rra.

Manteniendo su filosofía de inno-vación, Juan Valdez Café presentó su nueva colección de ropa “Volcán”.

La nueva colección fue inspirada en los colores de la tierra donde se siembran los cafetales y en los tonos de la vegetación de las montañas co-lombianas. Para esta temporada Juan Valdez introduce tonos grises y verdes y diseños que incorporan las rayas, en línea con las tendencias de moda. Adicionalmente, los clientes de Juan Valdez podrán encontrar prendas que hacen alusión al año 1959, año en el que nació Juan Valdez como personaje. La ropa y accesorios hacen parte de las iniciativas de Juan Valdez para contribuir al bienestar de los cafeteros colombianos. Al día de hoy, Procafe-col, empresa operadora de las Tiendas Juan Valdez Café, ha generado más de 12 mil millones de pesos en regalías, que se traducen en ingresos adiciona-les para el caficultor colombiano. Edición ecoSolidario.com

Colección Juan Valdez

Si bien los resultados generales de las compras coincidieron con lo busca-do en el presupuesto de la administración, también hay que resaltar que el cumplimiento se hizo ar-moniosamente para cada tipo de café y municipio, se-ñaló Eliécer Torres Hoyos, gerente de Cafenorte.

El comportamiento según las cifras se dio así, para el Programa Nes-presso AAA se adquirieron 6.377.781 kilos, un poco más del cupo asignado por Federacafé, equivalentes al 69,65% del total compra-do; del Regional Nariño la cantidad fueron 2.628.363 kilos (28,70%) y del Café Estándar, 149.978,50 ki-los (1,65%), de los cuales

MUNICIPIO NESPRESSO AAA % REGIONAL

NARIÑO % ESTÁNDAR % TOTAL %

La Unión 2.485.090,50 38,96% 754.043,00 28,69% 31.303,50 20,87% 3.270.437,00 35,72%Taminango 781.574,50 12,25% 561.450,50 21,36% 1.343.025,00 14,67%San Lorenzo 840.771,50 13,18% 303.584,50 11,55% 1.144.356,00 12,50%Colón-Génova 588.694,50 9,23% 354.458,00 13,49% 9,00 0,01% 943.161,50 10,30%Buesaco 548.204,00 8,60% 145.340,00 5,53% 18.666,00 12,45% 712.210,00 7,78%San Pablo 282.911,50 4,44% 221.945,00 8,44% 504.856,50 5,51%Arboleda 447.310,00 7,01% 15.219,00 0,58% 462.529,00 5,05%San José de Albán 252.127,50 3,95% 109.509,00 4,17% 361.636,50 3,95%El Tablón 151.097,00 2,37% 27.306,00 1,04% 178.403,00 1,95%El Rosario 135.508,00 5,16% 135.508,00 1,48%Huila 100.000,00 66,68% 100.000,00 1,09%

Total 6.377.781,00 100,00% 2.628.363,00 100,00% 149.978,50 100,00% 9.156.122,50 100,00%

Al cierre de 2008, acerca del volumen y calidad de las compras de café para el Programa Nespresso, confiado a Cafenorte, concluyó:

Productores atendidos: 5.358.1. Productores con ventas superiores al cupo asigna-2.

do: 2.611. Tenían un cupo total asignado de 2.676.000 kilos y vendieron 3.892.760.

Productores con ventas iguales al cupo asignado. 3. 890. Vendieron 563.560 kilos.

Productores con ventas inferiores al cupo asignado. 4. 1.857. Con un cupo igual a 2.234.880 kilos, sus ventas sólo alcanzaron la cantidad de 1.675.714,50 kilos.

Productores con ventas 0: 1.252. El potencial de 5. ventas eran 971.160 kilos.

Factor de rendimiento promedio en la compra de 6. 6.377.781 kilos: 88,90.

100.000 kilos, con autoriza-ción del Octavio Castilla R., director Nal. de Compras de Almacafé S.A., fueron comprados a la Cooperativa Dptal. del Huila y entrega-dos en Almacafé-Neiva.

Cafés especiales de Nariño dominan mercado

* Promedio hasta la 5 semana del mes. Fuente: Seccionales FEDEARROZ.

Yolanda Aznar | Zaragoza ABC.ESJunio 22 de 2009.

La solidez de este tejido productivo ha conseguido conver-tirlo en un sector de referencia en mo-mentos de crisis. Se trata de una actividad estratégica para Es-paña que está abrien-do un camino en el resto de Europa. Así quedó registrado en la V Conferencia Eu-ropea de Industrias Agroalimentarias, que reunió en Zaragoza a más de 80 empresas del Valle del Ebro.

Su fuerza en AragónLa industria agroalimentaria española constitu-

ye el primer sector manufacturero del país, cuenta con más de 31.000 empresas que generan en torno a 500.000 puestos de trabajo directos y el pasado 2008 obtuvo una facturación cercana a 90.000 mi-llones de euros.

Aragón no se queda atrás en materia agroalimen-taria. Su industria está formada por más de 1.250 empresas que dan empleo a más de 14.000 personas. El valor económico de esta actividad ronda los 4.015 millones de euros, un sector importante de la Comu-nidad Autónoma.

La vinculación con el desarrollo de los núcleos rurales y la creación de empleo en estas zonas de Aragón ofrecen un ámbito en el cual las cooperativas se han convertido en piezas clave del despegue de la agroalimentación con más de 1.200 empresas.

La aportación de las cooperativas a estas cifras es relevante, según el presidente de Cooperativas Agroali-mentarias de España, Fernando Marcén. Estas agrupa-ciones representan 13% de esta industria en el territorio de la depresión del Ebro, de ellas forman parte 115.000 productores y generan actividad para 9.735 personas. “No se pueden concebir la agricultura y la ganadería eu-ropeas sin cooperativas”, sentenció Marcén.

Cooperativas españolas, clave del despegue

Agroindustrias crean empleo

España

Aragón

En edición de lujo circula en el ámbito nacional cafetero y acadé-mico el Informe de Actividades y Resultados 2008 de la Cooperati-va de Caficultores del Norte Nari-ño, Ltda. Allí los lectores pueden encontrar suficiente información sobre la realidad de la caficultura, tanto en cuanto a cultivos, ven-tas, compras y participación en el mercado nacional e internacional.

Ud. podrá encontrar cifras, indicadores, impactos en las com-pras según la temporada, costos y gastos de la comercialización del grano, desde luego el comporta-miento del balance social y eco-nómico de la entidad, como su proyección. Un documento atrac-tivo para especialistas y amantes de la caficultura, como para el público en general.

Estadísticasarroceras 2000-2009

InformeCafenorte

Informe deActividades

y Resultados

XXVII Asamblea General Ordinaria

de Delegados. 1º de Marzo de 2009

2008

Cooperativa de Caficultores del

Norte de Nariño Ltda.

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Enero 834.258 884.389 943.861 1.042086 1.187.094 1.105.257 1.111.342 1.280.117 1.353.721 2.175.409

Febrero 832.289 1.007.009 944.992 1.093469 1.226.609 1.110.405 1.109.430 1.288.229 1.486.360 2.092.267

Marzo 846.806 1.045.755 947.625 1.122.129 1.202.232 1.119.382 1.115.136 1.317.253 1.613.556 2.011.527

Abril 864.669 1.037.336 968.873 1.129.788 1.203.109 1.113.164 1.159.493 1.326.994 1.602.522 1.989.343*

Mayo 874.214 1.009.089 1.019.779 1.126.448 1.205.024 1.099427 1.207.113 1.326.038 1.765.467

Junio 868.228 1.010.960 1.034.869 1.131.470 1.189.526 1.109.548 1.253.132 1.323.776 2.212.295

Julio 814.866 975.512 1.031.959 1.146.472 1.176.251 1.109.062 1.253.506 1.322.692 2.310.331

Agosto 813.819 941.686 996.804 1.107.111 1.111.645 1.097.910 1.250.796 1.323.002 1.852.014

Septiembre 824.191 936.103 966.431 1.071.342 1.041.862 1.107.949 1.263.397 1.326.360 1.839.786

Octubre 848.791 938.725 947.456 1.146029 1.038.328 1.111.576 1.275.348 1.336.812 2.186.703

Noviembre 864.606 943.238 959.283 1.146.029 1.033.790 1.119.227 1.281.219 1.342.393 2.287.697

Diciembre 863.228 940.679 1.000.275 1.165.409 1.060.110 1.112.377 1.274.907 1.343.376 2.242.562

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Enero 406.353 448.207 483.521 523.744 618.100 558.695 572.875 629.274 655.558 1.081.257

Febrero 405.196 521.455 484.568 573.711 636.973 554.892 575.261 635.716 720.560 977.409

Marzo 411.000 549.128 485.424 591.124 625.173 572.237 579.048 643.238 813.125 898.977

Abril 417.470 536.771 491.874 601.186 620.771 575.652 595.607 644.727 829.629 893.742*

Mayo 420.610 517.999 513.164 602.941 611.025 575.659 621.153 644.877 867.679

Junio 418.897 517.771 520.263 607.540 586.612 571.098 643.542 643.871 1.110.247

Julio 398.631 491.695 513.263 594.080 573.889 562.597 643.174 640.345 1.163.903

Agosto 396.726 474.756 489.584 536.325 547.336 556.406 637.856 638.336 921.966

Septiembre 402.523 478.536 490.360 534.821 519.150 559.982 655.604 639.559 950.861

Octubre 420.226 481.061 492.113 553.242 519.616 563.921 666.771 643.286 1.094.995

Noviembre 431.332 482.543 496.717 578.681 521.000 567.496 651.249 645.877 1.133.320

Diciembre 434.082 482.329 504.939 593.647 537.314 571.262 628.655 647.991 1.111.287

Índice Mensual de Precios al Consumidor a Nivel Nacional1.6001.5001.4001.3001.2001.1001.000

900800700600500

2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

Ene.

Abr.

Jul.

Oct.

Ene.

Abr.

Jul.

Oct.

Ene.

Abr.

Jul.

Oct.

Ene.

Abr.

Jul.

Oct.

Ene.

Abr.

Jul.

Oct.

Ene.

Abr.

Jul.

Oct.

Ene.

Abr.

Jul.

Oct.

Ene.

Abr.

Jul.

Oct.

Ene.

Abr.

Jul.

Oct.

20002009

Nal. totalAlimentosArroz

Precio promedio mensual arroz - PADDY VERDE

Precio promedio mensual arroz - BLANCO

Fedearroz entregó las variantes del comporta-miento del precio mes a mes del arroz para el período 2000-2009. El lector encontrará en el ámbito de las cifras y sus variables la información para sus análisis. Es una información que despierta mayor interés por ser el arroz un alimento de alto consumo en Colombia y en el mundo. Además porque hay participación de producto nacional como del importado.

12 SolidarioJUNIO DE 2009

SolidarioJUNIO DE 2009 13deportivoperiodismo

Es una labor excelente en cualquier campo deportivo la ejecutada por la Equidad Seguros en sus cuatro años de profesionalismo, con la aplicación del principio de solidaridad, el buen juicio en la gestión administrativa y la disciplina que se mantienen como fundamentos básicos en la institución cooperativa, cuyos propietarios son los trabajadores y asociados a empresas del sector, pueda mostrar con orgullo su camiseta en cualquier estadio del mundo, esta valiosa institución del fút-bol, que cuenta con el apoyo de Salu-dcoop, ETB, Lotería de Bogotá y desde su inicio las aseguradoras que confor-man a La Equidad.

Desde ecoSolidario hacemos este sencillo homenaje periodístico con EL10 a los jugadores, al cuerpo directivo, a los hinchas y a las personas que tengan que ver con el equipo de fútbol de La Equidad, reconocimiento en la actitud deportiva de Clemente Jaimes Puentes,

Aleix García, Carlos Mario Zuluaga y del gestor, Julio Enrique Medrano.

RecorridoLa Equidad Seguros en 2006 se

coronó campeón de la categoría Pri-mera B del fútbol profesional y ascen-dió de manera directa a la categoría Primera A.

En 2007 fue Subcampeón en el se-gundo torneo de la Copa Mustang II, después de clasificarse en el torneo de “Todos contra todos”.

En 2008 obtuvo la primera Copa Postobón que le otorgó ser el único re-presentante de Bogotá y Colombia en la Copa Nissan Suramericana que se rea-lizará en el segundo semestre de 2009.

Para el campeonato finalización 2009 La Equidad Seguros lanzará 6 nuevos jugadores al fútbol profesional, que al seguir con la línea que tiene el equipo podrán ser figuras de talla in-ternacional, conoció ecoSolidario.

Nuevas figuras de la cantera aseguradora ingresarán al fútbol colombiano.

Adelante con La Equidad ¡Siempre adelante!Con 38 puntos en la tabla de reclasificación conseguidos en 24 partidos que le merecieron el 5º puesto la Copa Mustang, arranca el equipo de las mayorías para la se-gunda copa del rentado colombiano.

Junio 28 de 2009

En una fiesta es-pectacular en el Es-tadio Roberto Melén-dez de Barranquilla, Once Caldas finalizó su participación en el torneo apertura como campeón y Ju-nior como subcam-peón.

La confrontación entre ‘rojiblancos’ y ‘albos’ fue un verdadero desconcier-to para el local. Camilo Ceballos se fue rapidito del juego por lesión e in-gresó Roller Cambindo. El primer gol fue de Alexis Henríquez, defensor cen-tral de Once Caldas.

El barranquillero Haider Palacio de tiro libre logró el empate, en la primera parte del com-promiso; Alex Sinisterra puso el 1-2.

Las cosas no le salie-ron al local y Once Caldas

Once Caldas jugó para ganar, Junior a nada (1-3)

Miles de hinchas salieron al recibimiento.

Como siem-pre, “el que gana es el que goza”. Esta vez la celebración es en la montañosa Manizales.

el

Victor Mosso MoraComisario NacionalJunio 21 de 2009.

El venezolano José Rujano (Go-bernación del Zulia) se impuso en la CRI de 23 kilómetros que cerró la Vuelta a Colombia 2009 y le puso el moño a su brillante título en la ron-da colombiana. El venezolano fue un cohete en la crono que partió de La Calera y arribó a la Plaza de Bolívar, atravesando el PM de 3ª Categoría en el Alto de Patios.Rujano fue un verdadero “caníbal” ganando cua-tro etapas, haciéndose al título de la montaña y el subcampeonato de la regularidad para marcar un tiempo total de 43H:37M:55S para los 1.816 kilómetros recorridos por la 59ª edi-ción de la Vuelta a Colombia.

El periódico ecoSolidario se une a La Revista Mundo Ciclístico y ex-tiende su agradecimiento al equipo de trabajo que hizo posible tener la mejor información de la Vuelta a Co-lombia de un medio en Internet: a su director Héctor Urrego, al fotógrafo y camarógrafo en carrera, Héctor L. Urrego, al editor general, Sergio Ca-milo Urrego, y a los redactores Cata-lina Urrego y Fabio Cárdenas.

Fuente: mundociclistico www.lavueltacolombia.com

Recopilación Jarabike.

Resultados de la 59ª. edición de la Vuelta a Colombia.

El patriota José Rujano, campeónPor primera vez gana un ciclista venezolano.

Lisandro RengijoDeportes tiempo.com

José Rujano se impuso 1. en la general, ganó cuatro eta-pas (Sabaneta, El Escobero, Guaduas y la contrarreloj del domingo en Bogotá), mejor extranjero y campeón de la montaña.

La paliza del lote inter-2. nacional sobre el colombiano. La matizaron el venezola-no Arthur García, campeón de las metas volantes. Los equipos extranjeros ganaron ocho etapas. La regularidad, el español Óscar Sevilla.

José Rujano le dio el 3. primer título de la Vuelta a Colombia a un venezolano y

es el tercer extranjero en ga-narla: José Beyaert (francés), en 1952 y José Gómez del Mo-ral (español), 1957. Pasaron 52 años.

El poder explosivo en la 4. montaña lo ha perdido el ci-

clismo colombiano.

El pobre nivel de los 5. ‘capos’ locales. Santiago Botero

no hizo una buena preparación, a Fabio Duarte aún le falta, Gio-vanni Báez llegó pasado de kilos, Mauricio Ortega tuvo buen nivel en la segunda semana.

Fabio Duarte era líder, pinchó 6. hacia Cartago y el grupo no respetó esa condición.

En la etapa entre Caldas y Ma-7. nizales se presentó un derrumbe, se anuló la fracción.

Tres ciclistas fueron retirados 8. porque presentaron niveles de he-matocrito superiores al exigido: Ricardo Mesa, Jeison Delgado y John Henao.

A los norteamericanos de 9. Rock Racing los atacó un virus que les produjo diarrea, fiebre, dolor de cuerpo, no se retiraron y gana-ron tres etapas. ¿Figuras? Sevilla, Víctor H. Peña y Mancebo.

José Rujano (34 m 56 s, Zu-10. lia) ganó el domingo la contra-rreloj de 23 km entre La Calera y Bogotá, campeón con 43h37m 5s. Segundo, Freddy Montaña (Boyacá), a 5 m 25 s y tercero, César Salazar (Lotería del Táchi-ra), a 8 m 49 s.

‘Caída, barrida y limpia’

bre Quindío, el 20 y 24 de julio del año 1966.

El segundo en conseguirlo fue el atacante, también bra-sileño, Víctor Ephanor Da Costa Filho en 1975, contra Nacional (2 de julio) y Cali (8 de agosto).

Teófilo Antonio Gutiérrez Roncancio nació el 27 de mayo de 1985. Tiene 24 años de edad.* Instrumento de precisión que se compone de un círculo horizontal y semicír-culo vertical, ambos graduados y provistos de anteojos, para medir ángulos en sus planos respectivos.

A Teo se le extravió el teodolito*

Artillero goleador

aumentó el marcador con la anotación de Dayron Pérez, para el 1-3.

Junior se perdió, jugó a la ‘bartola’, a nada, nau-fragó en su propia playa, mientras el Caldas se con-centró e hizo el partido en bloque en la mitad de cada cancha, parece que a Teo como al Junior les hizo más falta Fano, porque sin Fano no se incentivaron a ju-gar, se sentían campeones por anticipado y allí parece que la confianza les negó la sexta estrella. Fano son-riendo desde la banca ganó la tercera estrella para el Once Caldas, arrebatando la sexta al Junior.

Desde el aeropuerto Matecaña, donde llegó el equi-po proveniente de Barranquilla después de las 12:20 a.m., hasta el estadio Palogrande, los aficionados acom-pañaron al Once Caldas en su regreso victorioso a casa. El recorrido triunfal culminó en el Palogrande, donde unos 2 mil aficionados esperaron la llegada del equipo.

Barranquilla. Junio 28 de 2009

Con 16 goles finalizó Teófilo Gutiérrez, quien se quedó con el título del artillero Copa Mustang I-09.

Gutiérrez logró una marca histórica para la divisa y para él al conse-guir anotar dos tripletas consecutivas en un mis-mo torneo. 3 al Cúcuta y 3 al Envigado.

En la historia junio-rista dos grandes habían conseguido tres goles en dos partidos consecuti-vos. El primero fue el bra-sileño Edvaldo de Santa Rosa Dida, al convertir tres goles en las victorias seguidas de Junior, 4x0 sobre América y 7x1 so-

14 SolidarioJUNIO DE 2009

SolidarioJUNIO DE 2009 15tecnoLoGíA

Baja tasa de usura; microcrédito sigue igual

La tasa de usura que regirá para el próximo tri-mestre tuvo un descenso de 244 puntos básicos. Que-da, a partir del primero de julio, en 27,98%.

El indicador que sirve como base para determinar la tasa de usura: el interés bancario corriente fue certificado en 18,65% efectivo anual por la Superfinanciera (resolu-ción la Resolución No. 0937 de junio 30 de 2008) para el trimestre del 1º de julio al 30 de septiembre de 2009.

De acuerdo con la legislación vigente, el interés de mora no podrá exceder 1,5 veces el interés bancario corriente, por lo tanto la nueva tasa de mora queda en el guarismo mencionado.

Pero mientras esta situación se da para considerar usura lo cobrado por un crédito, la tasa para los mi-crocréditos continúa congelada en 33,93%.

Son muchos los casos en los cuales un proyecto bien planeado, con los recursos humanos, de infraestruc-tura y monetarios se va al traste debido a que los ca-nales de comunicación no son claros y no cumplen la función primordial de trasmitir el mensaje.

TrayectoriaEn la historia de los fracasos de implantación de

soluciones de software rara vez la causa de la falla se puede atribuir a que el software no funcione sino más bien a que no fueron claras las necesidades de los usuarios frente al nuevo sistema. Frases como “creí-mos que” o “asumimos que” se escuchan después de que el proyecto fracasa.

En otros casos el presupuesto inicial establecido se ve superado con creces y es necesario reconstruir o rediseñar componentes del software debido a la falta de claridad de los objetivos del mismo. Un proyecto puede superar dos o tres veces su valor inicial debido a errores en la definición de requerimientos.

Ingeniero ¿cuándo me entrega lo que pedí?

y su efectos en las labores a realizar.Se tiende a sistematizar el error,

esto es, se quiere que un proceso que se lleva de forma incorrecta se siga llevan-do igual en el mismo sistema.

No se tienen en cuenta los diferentes entes externos que impactan el proceso.

No se quieren modificar procesos repetitivos o innecesarios.

Un requisito bien definido debe cumplir estas características:

Independiente de la herramienta (un requisito es un requisito indepen-diente de cómo se vaya a desarrollar).

Comprensible para los que lo vayan a leer.

Completo, debe decir todo lo nece-sario, así se considere que es obvio.

Realizable, solicitar cosas que ver-daderamente se necesiten y sean via-bles de realizar.

Trazable, esto es, se debe contar con toda la documentación necesaria para verificar cuándo se hizo y cómo se hizo.

Consistente (interna y externa-mente), lo que se pide no contradice ningún otro requerimiento de la mis-ma área o de un área diferente.

Priorizado, es claro que no todos los requerimientos se pueden hacer y no todos se pueden hacer desde el principio por lo que se debe tener cla-ro qué es más importante.

Para la solución de este problema no existe una única solución, se pueden usar varias metodologías que permiten defi-nir y aclarar mejor los requerimientos. Ninguna técnica es mejor que otra, pero debe incluir por lo menos: entrevistas, do-cumentos de levantamiento de requisitos, observación y análisis de las tareas y sobre todo, documentación, mucha documenta-ción (firmada por las partes) al respecto.

Los problemas de la ingeniería de requerimientos terminarán cuando: no existan más sistemas que desarro-llar, cuando el medio ambiente sea ina-movible y fijo, cuando no evolucione la tecnología o cuando se pueda predecir el futuro. Mientras tanto es necesario poner toda nuestra atencion en lograr que esta actividad se pueda gestionar de la mejor manera posible.

TGP: Tasa Global de ParticipaciónTO: Tasa de OcupaciónTS (SUB.): Tasa de Subempleo (Subjetivo)TS (OBJ.): Tasa Subempleo (Objetivo)TD: Tasa de Desempleo

Indicadores de mercado laboral por ciudad (p)

Trimestre móvil Marzo - Mayo 2009Indicadores de mercado laboral por ciudad Trimestre móvil marzo - mayo 2009

TGP: Tasa Global de Participación. TO: Tasa de Ocupación. TS (SUB.): Tasa de Subempleo (Subjetivo). TS (OBJ.): Tasa Subempleo (Objetivo). TD: Tasa de Desempleo

Aumentó el desempleoViene primera página

Daniel Fernando CortésVicepresidente de Ethos S.A.vicepresidencia@ethosweb.com

Los procesos de im-plementación de solu-ciones de software en cualquier tipo de entidad son muy complicados: demandan dinero y re-curso humano, con una gran coordinación y pla-nificación entre todos los actores relacionados.

El éxito de estos pro-yectos lo constituye el es-tablecimiento de canales de comunicación adecua-dos, válidos, oportunos y claros para las partes.

cULtUrA

Rockal Parque

Bogotá, julio 27/29 de 2009

Al Parque es un ejer-cicio palpable de fomen-to a la música local; ha servido para aumentar y cualificar a los músicos y grupos en la ciudad y ha mejorado el intercambio entre los músicos locales y los invitados. Pero, so-bre todo, ha sido el grito más elocuente de la ju-ventud no sólo bogotana sino colombiana, para reclamarnos y recordar-nos la clara responsabi-lidad que tenemos desde el sector público de ofre-cer a los jóvenes músi-ca cualificada y excusas para apropiarse de los espacios públicos.

La secretaria de Cultu-ra, Recreación y Deporte, Catalina Ramírez, expre-só: La exposición que in-auguramos hoy “Rock al parque, 15 años de Extre-ma Convivencia”, recoge la historia de un Rock al parque que nació como en sueño de unos rockeros y se formalizó con la visión de un mandatario que apostaba sin restricciones a la convivencia juvenil y que desde el principio, tuvo la esperanzadora acogida de 80.000 espec-tadores. El año pasado, en sus 3 días, al Festival asistieron 250.000 es-pectadores ratificando el lema de “extrema convi-vencia” que deseábamos hacer realidad. Con moti-vo de esta celebración, la

15 años deExtremaConvivencia

Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, y la Or-questa Filarmónica de Bogotá rinden homenaje al Fes-tival a través de la línea de la memoria que representa un recorrido histórico por cada una de sus versiones. Estas entidades desarrollan un proyecto destinado al incremento y fortalecimiento de las propuestas musi-cales del género Rock gestadas en la ciudad, y al fo-mento de mecanismos de tolerancia y convivencia en sectores urbanos a través de la participación juvenil. El proyecto que nació en 1995 es el Festival Rock al Parque, que en 2009 llega a su edición número 15, calificado como el evento de asistencia gratuita más importante en el ambiente de la música joven en La-tinoamérica.

En 2004, celebrando su décimo aniversario, congregó en sus tres días a 400 mil personas. En el año 2005 alcanzó la cifra de 210 mil y un año más tarde, 320 mil personas, fue la segunda cifra de asistencia más alta en toda la historia del Festival. El promedio de asistencia anual entre 1995 y 2003 fue de 120 mil personas. En lo musical, el Festival ha congregado históricamente a lo mejor del talento del rock bogotano y colombiano, a la par con grandes figuras del ámbito latinoamericano y algunos expo-nentes de otras partes del mundo.

Y es que en definitiva la parte cru-cial en el desarrollo de un proyecto es la definición de requerimientos por el usuario, es tan complicada esta situa-ción que existen universidades que crearon posgrados en ingeniería de re-querimientos.

Exigencias¿Qué es un requerimiento? Un re-

querimiento se puede definir como un conjunto de instrucciones abstractas que describen un servicio, sistema o procedimiento con el fin de ser mode-lado. Según otra definición un requeri-miento consiste en la descripción de la necesidad de un usuario para realizar su trabajo. En procesos de implantación de sistemas de software se puede con-siderar un requerimiento como: la des-cripción detallada, clara y concisa de la necesidad de un usuario a un sistema de información.

A primera vista la definición de un requerimiento por parte de un usuario se podría considerar como una actividad simple y sin mayor problema, pero lo más difícil en la construcción de un sistema es definir qué es lo que se va a construir. Hay un refrán popular que dice que “árbol que nace torcido muere torcido” y nada más cierto en la definición de un requerimien-to de software. La principal causa es pen-sar que la definición de requerimiento es una actividad técnica, cuando realmente es una actividad humana.

Causas principalesLos usuarios no conocen realmente la

tarea que hacen, Y conocer no hace refe-rencia a la mecánica del desarrollo de las funciones, sino a saber por qué se hacen.

Los usuarios no son capaces de descri-bir con claridad las tareas que realizan.

Mucho de los procesos que realizan no se verbalizan para su posterior modelado.

No hay una persona empoderada para la definición de requerimiento.

No se verbalizan funciones ya que se consideran “obvias” o “lógicas”.

Se menciona sólo los procesos “nor-males” pero no los casos de excepción.

No se tiene en cuenta la normatividad

En el planetario Internacional en Vancouver de British Columbia Canadá calculan la precisión en la que Marte estará orbitando el 27 de agosto de 2009; el fenómeno está en los anales de un códice Maya en-contrado en la pirámide al lado del Observatorio Es-telar en Palenque, Chiapas México.

Cuatro o cinco generaciones de la humanidad no volverán a ver este evento.

Dos LunasEl 27 de agosto, a medianoche y 30 minutos, mirar

al cielo el planeta Marte será la estrella más brillante en el cielo, será tan grande como la luna llena. Mar-te estará a 55,75 millones de kilómetros de la Tierra. Este evento estelar volverá a darse para el año 2287.

Otra luna acompañará a la Luna del 27 de agosto

16 SolidarioJUNIO DE 2009

SolidarioJUNIO DE 2009 17edUcAcióneventos

mento lo hizo conocer Jorge Andrés López, presidente ejecutivo de Coopcentral a través de ecoSolidario edi-ción 40 de mayo de 2009.

Una vez más se demuestra la integración del sector so-lidario y cooperativo colombiano, que con la Red Visiona-mos, que cumplió 5 años y la solidez de la Financiera Co-opcentral, se puede convertir en el sistema de pago de bajo valor con mayor número de oficinas en Colombia, más de 800, señaló Santiago Gallego, gerente de Visionamos.

La Red Visionamos es un sistema de pago de bajo va-lor en las diferentes modalidades de cajeros electrónicos y otros servicios similares al igual que Visa, Redeban, Servibanca y ATH, entre otros.

director@ecosolidario.com

40 años de la Cooperativa Somec Caricaturas

Conferencia AnalfeColegio Coomeva en sus 35 años

José Herney García Alzate, director regional Antio-quia (Arriba), el pasado 7 de junio dictó en Bogotá a los miembros de los fondos de empleados la confe-rencia sobre riesgo crediticio y vivienda.

En ceremonia que tuvo lugar el 19 de junio, miembros de la Junta Directiva de Fesovalle: Javier Uribe Restrepo y Luis Fernando Caicedo Fernández, acompañados de la Presidente Ejecutiva Cecilia Valencia Hernández, hicieron entrega al Rector Jorge Humberto García Sandoval, del Acuerdo 001 por el cual el organismo de integración y re-presentación del sector solidario del Valle del Cauca, exal-ta al Colegio Coomeva, fundado en 1973, con la filosofía “Educar para la cooperativa en Solidaridad, Participación y Creatividad”.

En julio se protocoliza negociación

Coopcentral adquiere a Visionamos

Jorge Andrés López.

ViEnE PriMEra PáginaSantiago Gallego.

Álvaro Gaitán G., presidente del Consejo de Administra-ción; Carlos Ernesto Acero, director Ascoop, y Clemente Jaimes, presidente Seguros La Equidad.

De izquierda a derecha, José Alberto Ospina Cobo, Her-nando Benítez Medina, José Fenner Rojas, Hernando Gar-cés Villamizar, Carlos Ramiro Borja Ávila, Jorge Omar Be-llo Escobar y José Corredor Núñez

La Cooperativa Médica Somec, con motivo de la celebración de sus 40 años fue objeto de un home-naje por parte de las entidades del sector como de los voceros gremiales. En el evento que tuvo lugar en el Club Médico de Bogotá, el 25 de junio de 2009, el presidente de La Equidad Seguros, Clemente Jaimes, entidad que representa a 1.326 asociaciones y a 2.500 usuarios, expresó que estos actos que tienen sentido social, como lo es todo en La Equidad, permiten es-trechar la práctica cooperativa.

Por su parte Carlos Ernesto Acero, director de Ascoop, manifestó que es el reconocimiento a una gestión exitosa, augurando un futuro promisorio a Somec, como a sus asociados.

En solidaridad con el caricaturista hondure-ño Allan Mac Donall y su hija.Arrestado durante algunas horas por el régimen de facto de Honduras.

Caricaturas enviadas por juventudrebelde.cu

Unos verbos espurios Por Jairo Cala Otero / Periodista –

Corrector de gramática y estilo 1.- “Preveer”: Forma extendida que

se da en muchos medios de comuni-cación al verbo “prever”, en una clara confusión con otro verbo: “proveer”.

El primero lo conforman un prefijo (pre) y el infinitivo ver –prever-, que significa ver con anticipación; adelan-tarse a avizorar una situación determi-nada. No tiene que ser una vista física de algo o alguien. Funciona también en sentido figurado.

Ejemplos: • ElGobiernoprevé(contilde)que la

crisis económica reducirá el empleo”. • Las autoridades previeron las con-

secuencias de la excesiva libertad. • Elcomercioorganizadoprevébue-

nas ventas en la próxima temporada de Navidad.

No son, por tanto, correctas las si-guientes expresiones:

• ElGobiernopreveequelacrisiseco-nómica reducirá el empleo.

• Segúnsepreveetodosaldrábien.• Elcandidatopreveeloqueseaproxi-

ma.Este error se extiende a todos los

tiempos y formas del verbo prever: pre-vee, preveemos, preveímos, preveerán, etc. en lugar de: prevé, prevemos, previ-mos, prevén. Resumiendo: prever debe conjugarse como ver, no como proveer, que significa suministrar algo a alguien.

2.- “Sisbenizar”: Muchos periodistas y servidores públicos usan este voca-blo como verbo, a partir del sustantivo

SISBEN (con mayúsculas sostenidas porque es una sigla). Es incorrecto, por inexistente. No todos los vocablos que terminan en los sufijos ar, er, ir, han de considerarse verbos; sólo lo son aquellos que implican una acción definida y que sirven de soporte al sujeto de la oración.

3.- “Incautar”: Para llegar al fondo de este verbo es preciso saber su defini-ción: “Dicho de una autoridad judicial o administrativa: Privar a alguien de alguno de sus bienes como consecuen-cia de la relación de estos con un de-lito, falta o infracción administrativa. Cuando hay condena firme se sustituye por la pena accesoria de comiso”. La segunda acepción, dice: “Apoderarse arbitrariamente de algo”. Ejemplo: Se incautaron DE mi maletín.

Su conjugación va acompañada de pronombres como me, se, te, nos, por-que es un verbo pronominal (El que se construye en todas sus formas con un pronombre átono que concuerda con el sujeto y que no desempeña ninguna función sintáctica oracional). Así, se dirá: Me incauté de esos libros; Nos in-cautamos de 32 toneladas de cocaína; Se incautaron de tres carros que habían sido robados.

Es incorrecto, por tanto, escribir y decir: “La Policía Nacional incautó un arsenal”. Lo correcto es: La Policía Na-cional SE incautó de un arsenal.

4.- “Recrudecer”: Este vocablo tam-bién se emplea con exceso cuando hay noticias relacionadas con el invierno, o temporada de lluvias. Casi en todas ellas dicen que “el invierno se ha recru-

Madriguera idiomática. decido”; o “El invierno empezó a recrudecer”. El error está que lo emplean cuando la temporada de lluvias apenas comienza. Y resulta que recrudecer significa que una situa-ción determinada (en es-pecial en las enfermeda-des) toman nuevamente gravedad cuando estaban amainando.

En los casos en que citan el verbo recrudecer –con todas sus variantes posibles- mal puede ha-ber “recrudecimiento” si las lluvias apenas llevan unas cuantas horas y no han mermado.

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Bogotá, Junio 12 /09

Para realizar el reforzamiento estructural el teatro fue cerrado en junio del año pasado y según la infor-mación entregada por la Secretaría de Cultura y la Orquesta Filarmónica, la obra culminaría en abril de 2009. Pero en ese momento, la Alcaldía Mayor de Bo-gotá expide un comunicado de prensa en donde se in-forma, que el Teatro Jorge Eliécer Gaitán emprenderá su etapa de reforzamiento estructural y que la obra tardará otros 10 meses y 15 días, es decir en febrero de 2010. “Demasiado tiempo para en reforzamiento estructural y sin haber pegado el primer ladrillo”.

En abril de 2009 la obra fue contratada por 3.187 millones de pesos con el consorcio UCR 03, según lo manifestó la Alcaldía, el Instituto de Patrimonio Cul-tural destinó 1.575 millones aproximadamente para la misma obra en marzo de 2008 y 157 millones más para su interventoría. “Cerca de cinco mil millones de pesos destinados para una obra que no arranca”.

“Exigimos a las entidades que respondan por el avance del reforzamiento del Teatro y sobre los di-neros utilizados en ello. Es una burla con la ciudad que hasta el presente día, nadie se pronuncia sobre el porqué de los retrasos y cambios de fechas para en-tregar este patrimonio a los ciudadanos”, denunció el concejal Humberto Quijano del Movimiento MIRA.

Bogotá, sin Teatro Jorge Eliécer Gaitán

De I a D los galenos Ernesto Torres Acuña, Luis Antonio Gómez C., Álvaro Gaitán García, Lilia Barrera de Mier y Alberto Amaris Mora.

SolidarioJUNIO DE 2009 19

Es cierto que muchos actores quieren ser direc-tores, pero pocos muestran el talento necesario. De los pocos que han hecho esa transición es Clint Eastwood. Con su compañía de producción inde-pendiente Malpaso, Eastwood nos presenta otra película increíble: El sustituto (The Changeling).

El sustituto, basada en una historia real, se si-túa en la ciudad de Los Ángeles en 1928 durante un tiempo en que la corrupción policial estaba en su cumbre. Christine Collins, una mujer abando-nada por su marido, intenta criar a su hijo mien-tras trabaja en la compañía de teléfonos.

Walter sale Un día, volviendo de su trabajo no encuentra

a su hijo Walter en casa y después de buscarlo por horas, desesperada, llama a la policía. Después de veinticuatro horas los oficiales hacen un reporte oficial pero ella no queda tranquila y busca por su propia cuen-ta, en su tiempo libre, llamando a varias agencias en los pueblos de los alrededores.

De pura casualidad, la policía encuentra el niño en otro estado y se lo devuelve, pero Christine no es feliz porque este no es su hijo; es otro niño que la policía in-siste que es su hijo y la hacen llevarlo a su casa. Sabiendo que si la policía cree que este niño es su hijo, dejarán de buscar a su hijo verdadero.

En su desesperación por encontrar al niño, ella recibe ayuda de un reverendo activista que busca la justicia y quiere acabar con la corrupción tan evidente en la ciudad. Para ocultar la equivocación y callarla, la policía interna a Christine en un manicomio y le propone un trato: si ella firma un papel absolviéndoles de toda culpa y acepta al niño equivocado como su hijo, la dejarán salir.

No corruptoAl mismo tiempo un detective no corrupto va a un

rancho a arrestar a un niño canadiense para deportarlo y el niño, angustiado y con remordimiento de conciencia, cuenta su complicidad en una serie de asesinatos bruta-les a niños hechos por su primo, el dueño del rancho. El niño canadiense identifica a Walter como uno de los ni-ños que estaba en el rancho. Christine nunca pierde las esperanzas y siempre mantiene su fuerza de voluntad en la búsqueda porque cree que su hijo sigue vivo. Después de 7 años aparece un muchacho diciendo que se escapó con otros dos muchachos del rancho, uno siendo Walter, dándole a Christine la esperanza de que su hijo aún vive.

Argumento JolieEl argumento no se trata de un simple drama típico

sino es un suspenso intrigante que mantiene a los espec-tadores ansiosos esperando por la siguiente escena, con un desarrollo lento pero no aburrido, manteniendo la atención de los. La gran fuerza de El sustituto reside en las actuaciones estelares.

La interpretación de Angelina Jolie es una de sus me-jores en la pantalla grande y posiblemente la mejor inter-pretación de su carrera. Jolie nos presenta un personaje de emociones y dedicación pero no sobre melodramática, es decir, que sus emociones son verosímiles a los especta-dores y no da lástima sino por el contrario nos intriga, em-

pleando algunos de los aspectos melodramáticos típicos del cine de los años treinta.

ManicomioJohn Malkovich como el reverendo Gustav

Briegleb es increíble en su interpretación. En el momento que rescata a Christine del manico-mio las escenas podían haber parecido estereo-típicas, la actuación de Malkovich reivindica la escena y nunca nos parece banal, sino auténtica. Malkovich nos presenta a un hombre determi-nado a acabar con la corrupción de la policía, un hombre que cree en Dios y su heroísmo surge de alguien que de verdad quiere cambiar la ciudad sin egoísmos y sin auto glorificación.

Jeffrey Donovan es un actor que pocos recono-cerán si no son muy aficionados a la pantalla chica. En el papel del Capitán Jones, Donovan nos presenta con un per-sonaje odioso, intenso y verosímil como el malintencionado y corrupto que produce fuertes emociones a los espectado-res. Jones no parece como un estereotipo sin complejidad, su papel cabe dentro de un escenario de los treinta.

Creando un ambiente, forma y estilo del cine de los treinta es logrado en gran parte por la cinematografía, Tom Stern trabaja muchas veces con Eastwood, esta vez reproduce un estilo y ambiente visual de los años treinta aun en color. El aspecto interesante del sonido es la mú-sica original de Clint Eastwood.

Drama intensoClint Eastwood como director es versátil en su habili-

dad de poder dirigir drama, intriga y acción con la misma facilidad que le ha permitido ganar cuatro Óscares por dirección. En El sustituto Eastwood logra convertir una historia verdadera de solo hechos documentados a un drama intenso e intrigante que permite a algunos de los actores lograr las mejores interpretaciones.

Eastwood eligió un guión de J. Michael Straczyns-ki quien es más reconocido por sus guiones para la televisión. Es difícil escribir un guión de diálogo de solo una serie de datos históricos, Straczynski hizo una obra excelente que con la dirección níti-da de Eastwood, produjeron una buena película.

La corrupción puede ser vencida con dedi-cación y perseverancia, Eastwood nos presenta con algo más profundo: que los en posición de dar voz a las necesidades del pueble como el re-verendo Briegleb no es suficiente para movilizar al pueblo y efectuar cambios, es solo a través de una voz difícil de oír, la voz de una persona que es del pueblo mismo, la voz de En la ciudad quie-ren lo mismo, esperan que una persona inicie “el grito” para unificarse contra los malos que pre-dominan cuando el pueblo tiene miedo y sienten como los niños en la película: victimas sin voz y sin poder frente a sus agresores.

El personaje del asesino es el eslabón del cam-bio, la máxima de la corrupción aun mental.

Si una mujer como Christine puede lograr cambios y derrumbar la corrupción y la injusticia mientras mantiene la esperanza de un futuro mejor, todos podemos lograrlo.

¿Te parece que los actores pueden ser buenos directores? – Preguntó el cartero.-Es muy raro que lo logren, son dos ta-lentos muy distintos -Respondí.¿Pero recibir dirección no es como un entrena-miento?-Es como la diferen-cia entre un mecá-nico y un ingeniero, dos oficios relaciona-dos, muy diferentes en su actualización.¿Quién te parece que ha logrado esa tradi-ción? - Investigó.

¿Has visto El sustituto de Clint Eastwood? - Pregunté.

Angelina Jolie

18 ecoSolidarioJUNIO DE 2008 cine

Por Wesley KelmDirector de cineCarpintería, Santa Barbara, California, wkelm1@gmail.com

despLAzAdos

Bogotá, junio 2009.

Desde cuando hay violencia en Colombia existen. Son los desplazados de sus tierras por grupos arma-dos. Desde todas las orillas los atacaron y los atacan, sin ninguna consideración en los últimos años cuan-do el número de personas desarraigadas de sus tie-rras, fincas, propiedades y viviendas rurales aumen-tan exponencialmente.

Se someten al escarnio público desde los semáfo-ros, los puentes, los buses, Ellos con una historia tris-te para contar y la impotencia para luchar protestar y responder las preguntas desgarradoras de sus hijos.

Para los citadinos hacen parte del paisaje urbano, parecen invisibles, con énfasis de ausencia ante la mirada arrogante de muchos congéneres y de las au-toridades encargadas del orden, del espacio público, de la seguridad… Los consideran un problema social.

Son personas que antes tenían una actividad pro-

Soy desplazadoLlevo un morral de sabiduríaen la mochila de ilusiones perdidas de patria¡soy desplazado!no sabía que me había preparado para el inútil arteno sabía que calibraba mis venasen la inmensidad de los campospara templar mi estatuaen una esquina sin brújula de la estrepitosa capital.Lo dice:Un cartelito que cubre del frío mis piernas y mis alpargates curtidos por el sol húmedo del desconcierto realen el ofuscamiento que produce el frío del hambre¡Hoy me enteré! por la falta de saber letras... que la sabiduría campesinaen la urbese convierte en indigno peaje de limosnas.

Wilton RizzoAbril 12 - 2002 Bogotá.

‘Ellos tendrán sus cifras que quieren respaldar el compromiso internacional’: Grupo de desplazados.

Las tierras de donde provienen tienen nuevos “due-ños” y cambiaron de actividad productiva o son temporales baldíos.

El desplazamiento un vía crucis nacional

Ituango con 900 desplazados más

Carlos Mario Gallo, alcalde de Ituango, “en el des-plazamiento de hace un año, atendimos a unas 663 personas de 6 veredas, pero ahora tenemos infor-mación de las juntas de acción comunal, que indica que pueden sumarse siete veredas más a este des-plazamiento, con lo que calculamos que estaríamos recibiendo a unas 900 personas”. Según declaró a la periodista Juliana Eusse de El Colombiano.com. John Fredy Rendón, director del Departamento Admi-nistrativo del Sistema de Prevención, Atención y Recu-peración de Desastres, (Dapard) de Antioquia, repor-tó que tiene información sobre un desplazamiento de 300 familias del cañón de San Agustín Leones, ubica-da a tres días de camino del casco urbano de Ituango. “El Dapard está coordinando con la Administración Municipal para atender esta población en los distintos recintos de la cabecera que se puedan adecuar para ubi-car las familias que vayan llegando”, señaló el director del organismo, quien manifestó que el Ejército hará lo posible por tener el control de la zona para que las fami-lias desplazadas regresen pronto a sus hogares.

Éxodo sería mayor al de 2008.

muy mínimo de la población, que ellos (las autoridades) lo tienen que hacer para tener pruebas de que se le está ayudando a la población, para justificar.

Pero las políticas actuales que está teniendo el actual Gobierno con la población desplazada son inertes y nulas por decirlo así, ellos sí, lógicamente ayudan a determinada población para justificar las ayudas que reciben”.

¿Cuáles son los problemas que tienen aquí?

“Los problemas de fondo son que el Gobierno no ha cumplido con las leyes. Según la ley 387 del 18 de junio 1997 hay un párrafo, tres y cuatro, donde esti-pula que el Gobierno tiene que ofrecerle política para solucionarle a la población desplazada de raíz la pro-blemática, no con ayuda ni con pañitos de agua tibia.

Brindarles una vivienda digna. En cuestión de repa-ración, unos proyectos productivos que ofrece el Estado aparentemente que es de millón quinientos, con millón quinientos mil pesos nadie hace nada; eso no se puede denominar ni proyecto, ni productivo; entonces, en re-sumidas cuentas ellos están eludiendo la responsabili-dad que le compete al Estado y a su vez no les han dado cumplimiento a las leyes con respecto al beneficio”.

Aquí hay desplazados ¿de qué regiones del país?

“De toda Colombia”.

Enajenación de tierras

Y la recuperación de tierras, que los reintegren ¿eso cómo está?

“Totalmente nulo. Vuelvo y le repito, ellos tendrán sus cifras que quieren apadrinar o respaldar los com-promisos que ellos tienen con la cuestión internacio-nal, pero en la realidad y en la actualidad esto es un programa muy esquivo para nosotros la población desplazada, eso solicitan una mano (cantidad) de re-quisitos que uno no logra cumplir”.

“Porque por lo menos pongámosle es que si el Go-bierno va a decirle ó sea para pagarnos las mismas tie-rras, las que dejamos tiradas, resulta que esas tierras el Gobierno ya las comprometió, ya las repartió a los des-movilizados que dejaron los grupos armados, a ellos les repartió las tierras que eran de nosotros, a ellos se las repartió, entonces ahorita el Gobierno ya al que dejó la

tierra botada lo va a dejar, lo está dejando ósea como olvidado, ósea porque él cómo va a comprometer si las tierras que nosotros dejamos esas tierras ya las repartió a los desmoviliza-dos. Entonces ya que nos va a dar, él va a hacer un retorno, pero ¿dónde nos va a meter, si esas tierras ya las repartió?”.

¿Cuál es el problema de la niñez aquí?

“No tienen salud, no tienen educación, que es lo primordial, y no tienen una base o una sostenibilidad para un mejor futuro”.

Donde los indigentes“El gobierno dice, ósea

la Acción Social dice, que, y la doctora Clara dice que ya tiene unos albergues donde nos van a meter. Resulta que va a meternos es donde tuvieron los in-digentes. Nos quiere me-ter allá adonde estuvieron los indigentes, en el mata-dero, y todo eso ósea ellos buscan donde estuvieron los indigentes y ahí irnos a meter a nosotros, eso es lo que ellos dicen que ya tie-nen albergue pero...

Los medios“RCN y Caracol dicen

que están siendo reubica-dos, que los están llevado donde se puede vivir”. “Aquí hay gente que tuvi-mos todo, que trabajaron e hicieron mucho por este país,... donde nos llevan son cosas donde nadie puede vivir. El olor, la humedad para hacer del cuerpo en el mismo sitio, ahí no hay ni baños, en esos albergues que brin-da el Estado”.

¿Hasta cuándo se quedan en el Par-que Tercer Milenio?

“Hasta cuando haya una solución, yo creo que esa es la problemática de nosotros, yo creo que es hasta que haya una solución y eso es lo que buscamos nosotros. El gobierno ya como le digo no tiene qué decir. Lo que nosotros dejamos allá, eso ya tiene dueño”.

*Cifras publicadas por codhes.org tomando como Fuente: Sistema de

Información Sisdhes.

ductiva, trabajaban, cons-truían patria. Ahora hacen parte del desarraigo.

Aunque este drama humano no es exclusivo de nuestro país, Colombia ya lleva años transitando por la ruta de la “seguri-dad democrática” pero continúa el éxodo.

Presentamos unos testimonios recogidos por ecoSolidario en el Parque Tercer Milenio de Bogotá que reflejan la magnitud del problema.

Desde denuncias por la desatención que es ob-via: llevan muchos días allí sin que se les solucio-ne la situación; la desvia-ción de los recursos; la mentira que se esconde de los sitios en los que se dice serán ubicados, has-ta la imposibilidad para regresarlos a sus tierras.

¿Cuántas personas desplazadas hay aquí en el Parque Tercer Milenio?

“Aquí hay alrededor de 2.000 personas”.

Sin diálogo Las verdaderas ayudas

a los desplazados no lle-gan y las autoridades ha-cen todo lo posible por no reunirse con ellos. Según uno de los desplazados presentes en el Parque Tercer Milenio de Bogotá. “Simplemente se ha trata-do de buscar un diálogo con Acción Social y por intermedio del Gobierno y se han rehusado a llegar a un diálogo, no quieren dialogar con nosotros”.

Justificar recursos

Los discursos ofi-ciales dicen que les han entregado re-cursos, que tratan de ubicarlos. ¿Qué hay de cierto… qué hay de mentira?

“No, eso de pronto ha sido con un porcentaje

Una labor que día a día refresca las acciones y las actividades del desarraigo.

personas desplazadas en Colombia entre 1999 y 2007.*

2.693.477

‘A los desmoviliza-dos que dejaron los grupos armados les repartió las tie-rras de nosotros’.

Los desplazados, antes ocupados agricultores, hoy pa-rados en el Parque Tercer Milenio, mirando hacia los centros de “poder” colombiano, sin tan solo un siglo de esperanza, porque quienes están de espaldas a la reali-dad, son dirigentes, gobernantes, magistrados y legisla-dores. Fotos: ecoSolidario

20 SolidarioJUNIO DE 2009

SolidarioJUNIO DE 2009 21medio AmBienteAnáLisis

José Francisco Estévez Prietoestevez.francisco@gmail.comBogotá D. C. Junio 23 de 2009

¿Por qué deberíamos considerar un precio de mercado, para determinar qué tan bueno, atractivo y rentable es el negocio que manejamos y qué tanto lo son los administradores que tenemos? ¿Qué tanto se ha valorizado después de 30 ó 40 años de operación el negocio que hacemos en nuestra Cooperativa o cua-lesquier otra empresa?

Para empezar diríamos que es difícil, pero no im-posible, vender una Coo-perativa o un Fondo de empleados. Inicialmente podríamos pensar que es inviable venderlos y evitar-nos el resto de este ejercicio. De hecho el antiguo Coop-desarrollo en 1999 hizo una cesión de activos y pasivos al cascarón de la Compañía de Financiamiento Crecer S.A. para la creación de Me-gabanco S.A.

Por ejemplo, una exitosa Cooperativa de Seguros en Ecuador que era propiedad del movimiento de ese país, como era Coopseguros del Ecuador, pasó a ser una so-ciedad anó-nima en ese país, ahora con socio colombiano mayorita-rio.

E n México la Caja Liber-tad con más de un millón de socios y nacida hace 40 años bajo un modelo cooperati-vo, se trans-formó en una Sociedad Anónima, según testimo-nio reciente del Sr. Ramón Imperial en conferencia del pasado mes de mayo auspi-ciada por Confecoop.

La verdad es que esto no es ficción; algún día podrá convertirse en reali-dad acá en Colombia, para nosotros mismos, que ven-damos una cooperativa al mejor postor o la transfor-memos para sí.

Para tener una idea de cuánto se ha valorizado nuestra cooperativa y cuál es su valor en el mercado, sometámonos a un bre-ve ejercicio de simulación para derivar algunas in-quietudes importantes.

Llegar al valor real

Primero habría que preguntarles a expertos en banca de inversión cuál es el valor real de nuestra empresa si la quisiéramos vender. Ellos entrarían por ejemplo a hacer el “Due Diligence” el cual incluye un estudio de valoración

Es difícil, pero no imposible, vender una cooperativa o un fondo de empleados.

¿Qué precio tiene nuestra entidad?Con la evolución y dialéctica de las ideas en el tiempo, alguien buscará transformaciones y retos en los próximos diez años, nuevos dirigentes y administradores llegarán más pronto que tarde al sector para romper paradigmas.

clientes, administración del conocimiento para crear cultura e inteligencia colectiva de directores y colaboradores para orien-tar las desiciones y analizar el futuro pre-visible de la organización o gestión estra-tégica del negocio.

Por supuesto dicho ejercicio nos dejaría varias inquietudes interesantes para re-flexionar y repensar la organización.

Primero, el modelo cooperativo es un medio de gestión empresarial y no un fin en sí mismo. Valga decir, que no necesa-riamente todas las formas jurídicas que se adopten deben llevar la figura coope-rativa per se. El problema surge de condi-ciones específicas; por ejemplo de tama-ño de una cooperativa. En este caso, hace que la gobernabilidad se dificulte por una parte y por otra los crecientes costos para administrarla.

Gobernabilidad y gigantismo

La Caja Popular Mexicana SAP, consi-derada en los ranking de DGRV como la cooperativa más grande de América Latina, contaba el pasado 30 de abril de 2009 con 1.439.000 asociados, 379 sucursales, ahorros por US$1.700 millones, cartera de préstamos por US$1.500 millones y activos totales por US$2.138 millones.

El ingeniero Sr. Ramón Imperial, director general de la Caja Popular Mexi-cana, señalaba en su con-ferencia del pasado mes de mayo en Bogotá, todo el proceso de gobernabilidad a partir de 370 asambleas de sucursales, 29 asambleas de plaza o regionales y una gran asamblea general. Es decir 400 asambleas para elegir a sus 18 consejeros. Se imagina uno que en su estructura deben tener un Departamento de Asamblea y resultados electorales para manejar tan colosal tarea. En promedio de 1,11 asambleas por día corrido en el año. Lo cual representa un enorme consumo de tiempo y dinero, que bien podrían ser reducidos bajo otro ropaje jurídico con las consecuentes ventajas.

Por lo tanto, el tamaño en el sector co-operativo tiene un límite a partir del cual el “gigantismo” podría convertirse en un serio problema, más que en una fortaleza, tanto por la concentración de poder y poca transparencia, como por los costos de la gobernabilidad y la adecuada calificación y conocimientos que deben tener los diri-gentes en el manejo de una institución de carácter financiero, como lo es una coo-perativa de ahorro y crédito, fondo o una entidad financiera.

En Colombia habría que investigar las tendencias del crecimiento de un impor-tante grupo de entidades que apuntan a

ese “gigantismo” desde ya y de otras im-portantes cooperativas que sin duda lo van a lograr entre los próximos 10 ó 20 años.

Para el efecto, definiría el “gigantismo” como aquel que se da en cooperativas que pasan en su base social de propietarios de más de 500.000 asociados y en activos brutos superiores a US$1.000 millones. Este “gigantismo” por el contrario no tie-ne la misma connotación en entidades del sector financiero tradicional, donde una clientela de ese tamaño y el total de los ac-tivos son cifras normales.

Concentración desmutualizada

Desde luego el fenómeno de la con-centración de pocos asociados dueños empieza a marcar una constante en enti-dades de segundo grado donde en primer lugar la rotación de directivos es baja y la concentración de la propiedad aumenta en pocos asociados, quienes están además apalancados con la acumulación de reser-vas o formación de capital institucional.

Si miramos la tendencia de los últimos años, esta empieza a ser inversa-mente proporcional entre los activos y el número de asociados y viceversa. Por lo tanto a mayores activos menor número de asocia-dos-dueños. A mayor nú-mero de asociados menor valor de los activos. Es decir que podemos iden-tificar otra tendencia que a la postre podría llevar a cambiar la figura socie-taria cooperativa por una figura “desmutualizada”

y protegida para unos pocos dueños, aun con un nombre cooperativo, respal-dados por un gran volumen de capital institucional, donde éste es todos, pero de nadie, ya que son reservas de carácter irrepartible. Esto sin considerar la falta de dolientes para inyectar capital cuanto este es requerido y donde las agencias ca-lificadoras de riesgo, bajan la calificación a las cooperativas. De hecho en EE.UU. y Australia ya existen ejemplos de coo-perativas que quedaron concentradas en unos pocos y han optado por cambiar a otro tipo de sociedades que les garanti-zan mayor control y concentración de la propiedad.

En segundo lugar, debemos reflexio-nar sobre lo que significa el valor de los intangibles y la apreciación que estos tie-nen al interior de nuestra entidad. Pocas veces las entidades se dan a la tarea de valorar su “Good Will” y el Know How y cuánto vale la reputación más el conoci-miento que permite que día a día lleguen nuevos asociados o clientes y que estos movilicen el portafolio de servicios de la cooperativa.

Confianza intangible

Para toda institución existe el inapreciable valor de la confianza de sus clien-tes, el cual es un intangible que da cuenta del valor externo que tiene una ins-titución. El quehacer para conservarlo, representa la seriedad de las políticas que trace la administración y su consejo o junta directi-va, para fortalecerla y per-mitir que esta reputación de confianza se vea siem-pre fortalecida evitando mensajes contrarios en la prestación del servicio, en la agilidad y oportunidad que reclama el asociado.

En tercer lugar es el valor que genera el cono-cimiento o la inteligencia colectiva de la organización representada en su conse-jo y administradores, para señalar los derroteros y el futuro previsible de cada organización. La función administrativa, en conse-cuencia, tiende a orientarse en la acumulación de rique-za, a ejercer la prudencia y control del gasto y a la búsqueda de los resultados en la ejecución de planes y proyectos estratégicos.

El conocimiento finan-ciero, informático, de pro-cesos, administrativo será lo que a la institución le permita hacerse competiti-va y evolucionar en forma dinámica para no quedarse estacionada por años en las mismas premisas repe-titivas de la administración del crecimiento: base so-cial, ahorros, créditos, cer-tificación ISO, etcétera.

Por lo tanto, practicar la capacidad de aprender lo nuevo y actualizarse es un intangible tan valioso como el de poder “des-aprender” aquello que ya no sirve y que es lastre y retrasa por años el de-sarrollo de la institución. Esto definitivamente valo-riza a una empresa.

Cultura institucional

En cuarto lugar tene-mos algo que es como la huella dactilar en los seres humanos y que es lo que identifica de manera par-ticular a cada institución

Calcular el valor de intangibles como el “Good Will”, posiciona-miento de marca, valor de su cultura, calificación de sus directores y profe-sionalismo de sus administradores.

Son pocos los ge-rentes y consejos que se arriesgan por un cambio, así nos respiren en la nuca competidores financieros y cole-gas cooperativos.

llámese cooperativa o no. Esto se conoce como la cultura institucional o la acumulación del conoci-miento. Cuántas veces he preguntado en reuniones, dónde está la cultura de esta institución más el “Know How” y la gente se mira confundida entre sí.

No falta quien piense que a lo mejor está en una pasta de argollas o en un fólder AZ en el archivo, lo cual no estaría mal. Pero la pregunta es ¿dónde reside la cultura de las empresas y en nuestro caso en las cooperativas? A esa cultu-ra empresarial también le podemos aplicar una fór-mula; esta sería quitarle los computadores, las má-quinas y los edificios.

Nos quedaría la gen-te, es decir de un lado los asociados, los colabora-dores y directivos y de otro lado la comunidad y los proveedores. La gente en consecuencia es la que transmite la cul-tura y el “Know How”; la gente tiene aptitudes o conocimientos, pero esencialmente tiene acti-tud para servir, para co-laborar, para que lo que está escrito en el papel o los procesos se cumpla en la realidad en una acción contundente de servicio.

En conclusión, el valo-rar la empresa con todos los elementos, nos ayu-dará a descubrir muchas cosas que estamos dejan-do de hacer, ya que no tenemos interés alguno de momento en vender

nuestra cooperativa o fon-do. La queremos dejar así, porque así está bien y la sentimos bien. La esencia de la venta tiene que ver en cuanto estamos ges-tionado y protegiendo los intangibles del negocio.

Megabanco por fortu-na se vendió bien, ya que al menos quedó un rema-nente, que hoy en día está en Coopcentral, pero nun-ca supimos el método para valoración y cuánto valía en realidad esa institución para el sector. Todo se hizo a nuestras espaldas.

En el sector Solidario nuevos dirigentes y ad-ministradores van a lle-gar más pronto que tarde a las cooperativas, para romper los paradigmas y no será precisamente en esta generación del 2000, donde todo parece estar en tensa calma.

Con la evolución y dialéctica de las ideas en el tiempo, alguien bus-cará transformaciones y nuevos retos en los próxi-mos diez años.

La gente es quien tiene aptitudes o conocimientos, pero esencialmen-te tiene actitud para servir, para colaborar, para que se cumpla lo escrito en el papel.

Quiere ser atendida con esmero y respeto y ese modus de atención es el que en cada institución es diferente, porque es el reconocimiento no a un número de cédula sino a alguien que es con-dueño y usuario de un portafolio de servicios.Si por ejemplo la entidad organiza una reunión que cuenta con una agenda con temas es-pecíficos, con un sitio apropiado, refrigerios e invitaciones, es una entidad que tiene una marca o una manera de hacer sus reuniones. Y son muchas las entidades, por cierto, que confían estas tareas de manera rutinaria a una persona en particular que normalmente las hace resultar exitosas. Pero llega el día en que se hace una reunión sin esa persona, se improvisa y se pasan malos ratos de parte de los organizadores, porque jamás se documen-

tó o se escribió cómo se debería organizar la reunión.Todo estaba en la cabeza de una persona. Por eso también la cultura se puede documentar y escri-bir en una memoria que guarde nuestras huellas de cómo hacemos las cosas y la razón de porqué las hacemos en cada entidad. Aquí identificamos también en la cultura el estilo gerencial. Cómo lle-ga. Cómo camina. Si facilita el diálogo. Si es ami-gable a pesar de ser estricto. El trato y respeto por los demás. La sensibilidad con las familias de asociados y colaboradores. El celebrar los éxitos, el dar el reconocimiento a las personas, los éxi-tos, el manejo del tiempo y hasta cómo saludarse por el teléfono. Cómo funciona un Consejo de Ad-ministración y cuáles son sus hábitos de gobierno y comportamiento.

La gente se comunica y pregunta

¿Qué precio tiene nuestra... Viene pág. 20

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José Francisco Estévez Prietoestevez.francisco@gmail.comBogotá D. C. Junio 23 de 2009.

de empresa, el comporta-miento del EBITDA en el P. y G. sus activos, pasivos, pasivos contingentes y pa-sivos ocultos, etcétera. Y un análisis de la rentabili-dad del patrimonio a largo plazo y proyección de utili-dades a cinco años con flu-jos descontados de caja.

Sería inevitable un aná-lisis de mercados, encues-tas “Face to Face”, análi-sis de productos, “Top of Mind” o recordación de la marca, red o canales de distribución de produc-tos, perfiles del mercado y un “Bench Marking” para analizar la competitividad con los demás operadores o pares del mercado.

También habría que calcular el valor de intan-gibles tales como el “Good Will”, el posicionamiento de la marca, el valor de su cultura, la calificación de sus directores y el profe-sionalismo de sus admi-nistradores; la manera en que la entidad genera valor agregado para sus clientes y cómo la organización gestiona el conocimien-to interno, esto es cómo aprende y desaprende para ser una entidad competi-

tiva y a la vanguardia de la mo-dernidad.

Al final tendríamos en el su-puesto aná-lisis, el valor comercial de la cooperati-va o fondo y que serviría de base para ofertarlos en el mercado a los intere-sados. Para ese enton-

ces deberíamos tener con-solidado un precio final.

Consolidar precio final

Este precio debería in-cluir el valor del patrimonio, el superávit de valorización del patrimonio y por su-puesto el valor de todos los intangibles además del cos-to para generar una cliente-la, los portafolios activos y pasivos de la entidad.

Es decir que tendría-mos una ecuación muy sencilla donde:

La utilidad adicional a las valorizaciones de los bienes, para el vendedor estaría en (I) y dada más allá del simple valor de los activos materiales que posea la cooperativa o em-presa a vender (VA); esto es que los intangibles son la utilidad marginal, repre-sentada en la reputación en el mercado o “Good Will” la inteligencia institucional, agilidad para responder a sus clientes, formación de nuevos mercados, man-tenimiento y retención de

Gripe A(H1N1): además de pandemia, negocio

La existencia de la gripe llamada A(H1N1) es un hecho. Las razones para declarar la pandemia no obedecen tan-to a la peligrosidad de la misma, como a su propagación: se ha diseminado muy rápido y en diferentes continentes.

Como la presencia del virus es real, también lo es el aprovechamiento econó-mico de esta situación.

Múltiples informaciones de prensa hablan de “Cortinas de humo”. Que la presencia del virus fue usada para encubrir he-chos de políticas naciona-les o internacionales a las cuales habría que bajarles el tono. Por ejemplo, en el caso de las investigacio-nes sobre tortura ordena-das por la Agencia Cen-tral de Inteligencia (CIA) a prisioneros en Guantá-namo. Y además que el pánico generado por la ahora denomi-nada A(H1N1) podría producir grandes ganancias a Donald Rumsfeld, ex secre-tario de Defensa de la administración Bush quien es directivo desde hace más de dos décadas del laboratorio Gilead

Sciences, Inc., firma con sede en Cali-fornia que fabrica y tiene los derechos de “Tamiflu” medicamento usado para combatir la enfermedad, según una in-vestigación de Lori Price publicada en el sitio web globalresearch.ca.

Más inquietante aun resulta la infor-mación, que la aparición del virus no fue casual, sino que fue creado, que se ge-neró por ingeniería genética. Claro, los supuestos implicados en una conducta

de ese tipo han negado realizarla.

La prueba que esta enfermedad, clasificada como pandemia, redi-tuará grandes beneficios económicos a las em-presas farmacéuticas, la determinó Novartis, que se negó a donar vacunas para los países pobres; Daniel Vasella, jefe eje-

cutivo de Novartis, argumenta que “se deben crear incentivos financieros”.

Un laboratorio de los tres que en este momento desarrollan la vacuna, anunció que cada dosis tendrá un precio entre 10 y 15 dólares, eso para pedidos grandes,

te del mencionado “Ta-miflu” logró ganancias millonarias con la venta del medicamento a los países de ese continente. Para cuando se declaró la actual aparición de la gri-pe porcina, las accio-nes del fa-b r i c a n t e Roche re-g i s t r a r o n alzas en la Bolsa.

V a r i a s cosas y datos son ciertos: hay males y en-fermedades que matan cada año a muchísimos seres humanos pero no son considerados como

pandemia. Los organis-mos internacionales no emprenden campañas para erradicar dichas do-lencias.

Primero se “bautizó” mal, los cerdos no tienen

que ver con el contagio, hasta que organiza-ciones porcinas lograron que se le cambiara el nombre.

A ( H 1 N 1 ) fue usada por algunos go-biernos para desviar la atención sobre

problemáticas internas; el negocio es sustancioso y mucho más cuando se ha-bla de crisis económica.

Amentan casos, pero más alarmante es el dato sobre las ganancias.

Desde usarse como hecho encubridor de temas candentes y utilizarse para generar multimillonarias ganancias a las farmacéuticas.

GlaxoSmithKline se ha comprometido a donar vacunas contra la gripa A(H1N1) a países de pocos recursos.

Los ingresos far-macéuticos (para empezar), mínimo serían de US$24 mil millones. ¡Ju-gosa suma!

si son pequeños, el cos-to sube. Estimativos de la OMS y otros dicen que en un año deben estar dis-ponibles 2.400 millones de dosis iniciales de la vacuna. Los ingresos farmacéuti-cos, para empezar, míni-mo serían de US$24 mil millones. ¡Jugosa suma!

GlaxoSmithKline se comprometió a donar vacunas a los países de pocos recursos.

Como gobiernos de Eu-ropa y Norteamérica for-mularon pedidos, seguro los países pobres tendrán que pagar más por las dosis y sufrir las consecuencias de no lograr un cubrimien-to para su población vul-nerable. Pandemia y dolor para los pobres, ganancias para los monopolios.

Antes, hacia 2005, con la aparición de la gripe aviaria en Asia, la farmacéutica fabrican-

miembros de la comunidad univer-sitaria se encuentran bajo observa-ción médica permanente y en tra-tamiento tras presentar síntomas de infección respiratoria aguda. Con los análisis que se realizan a las pruebas realizadas a los funcionarios de la institución se descartará o con-firmará nuevos casos de gripa A(H1N1) en Colombia.

70 casos sospechosos de A(H1N1) en la U. Nacional

¿Estamos preparados para salvar el planeta?

viviendas por ser consi-derados casos sospecho-sos de gripa A(H1N1). La decisión se tomó luego de que un funcionario de la Editorial de la Uni-versidad Nacional falle-ciera víctima de la gri-pa A(H1N1) en Bogotá. Según la gacetilla dos

Redacción ecoSolidarioBogotá. Junio 25 de 2009

En Colombia el número de casos confirmados son 73, incluidos dos fa-llecimientos.

En un comunicado la Universidad Nacional de Bogotá informó que 70 empleados de distintas áreas del plantel educativo se encuentran aislados en sus

Ricardo Natalichio Directorrdnatali@ecoportal.net www.ecoportal.net

Debemos tener en cuenta que hay en el mun-do casi 200 países y que incluso dentro de cada país hay sociedades dife-rentes, con distintos mo-dos de vida, cultos, pensa-mientos, estructura social y diferencias hasta en los valores más profundos. Entonces hablamos de miles de sociedades, todas con diferencias entre sí, algunas incluso absolutamente substanciales. Teniendo en cuenta esa he-terogeneidad, suena bastan-te lógico que la constante expansión natu-ral de la mayoría de esas sociedades provoque fricciones

y hasta choques o enfrentamientos en los lugares, físicos o espirituales, don-de los pretendidos derechos de una, se superpongan a los de otra u otras. El verdadero problema radica en que en cantidad de casos no hemos podido re-solver esos naturales reacomodamientos de sociedades que se encuentran en cons-tante movimiento, de una forma pacífica, ambientalmente sustentable, y buscando el mayor bienestar. Posible para todos.

Solidaridad planetaria

Las sociedades avanzadas, las evolucionadas, no son las que cuen-tan con los ma-yores adelantos tecnológicos, con las armas más destructivas, sino las que desarro-

llan una conciencia

ecológica y solidaria. Las que compren-den que en la guerra todos pierden, que en la paz, en el pensamiento colectivo, en el cuidado de los recursos natura-les, en tratar que el conjunto pueda tener una vida digna, todos ganan. El hecho de que hayan sociedades que carecen en su comportamiento colecti-vo de un modo de vida y de pensar la vida comprometido con el beneficio co-lectivo, más allá del beneficio personal, hace que sea muy difícil encontrar pun-tos de concordancia a nivel mundial para tomar las medidas necesarias para revertir el proceso de cambio climático. El atisbo de esperanza, la luz al final del túnel es que las personas están cambiando, como la conciencia colecti-va, las sociedades se encuentran en un proceso de evolución. Estamos ahora en una especie de carrera entre la evo-lución de la conciencia colectiva y la acelerada degradación de este hermoso planeta, el único lugar del que dispone-mos para nuestra vida.

22 SolidarioJUNIO DE 2009

SolidarioJUNIO DE 2009 23opiniónmercAdeo sociAL

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Redacción ecoSolidarioBogotá, junio de 2009

Las cooperativas finan-cieras se han mantenido sólidas financieramente; las cooperativas agrícolas, en muchas partes del mundo, están consiguiendo exce-dentes, las cooperativas de consumo están viendo in-crementar el volumen de ne-gocios, y las cooperativas de trabajo asociado siguen cre-ciendo. Cada vez más perso-nas están eligiendo el mode-lo de empresa cooperativo para responder a las nuevas realidades económicas.

¿Por qué son las coope-rativas capaces de sobrevi-vir e incluso prosperar en situaciones de crisis e inclu-so más allá?

Es el modelo. La empre-sa cooperativa es un modelo de empresa alternativo, que en lugar de centrarse en los beneficios, se centra en las personas, incrementando el poder de las personas en el mercado, mientras guía sus operaciones sobre la base de los valores y principios cooperativos.

En muchos países y en muchos sectores del mun-do, la empresa cooperativa está creciendo en miem-bros, capital y volumen de negocios. Las cooperativas están contribuyendo de ma-nera significativa al mante-nimiento y creación de nue-vos empleos y, por tanto, a asegurar ingresos familia-res. Están garantizando que los precios se mantengan en límites razonables, y que los bienes de consumo al por menor, alimentos y servi-cios, sigan siendo seguros, fiables y de buena calidad. Las instituciones financie-ras cooperativas han regis-trado incremento de capital debido a que los consumido-res reconocen la seguridad y la fiabilidad de las coope-rativas de ahorro y crédito, bancos cooperativos y ase-guradoras cooperativas que en muchos casos han conti-nuado proporcionando cré-dito a particulares y peque-ñas empresas. Al hacerlo, están demostrando que el negocio cooperativo es sostenible y que las empresas basa-das en valores éticos, pueden tener éxito y contribuir a la recu-peración económica

sostenible.Economistas, el mundo

académico y la comunidad internacional están desesperados buscando respuestas sobre la forma de estimular una recupera-ción mundial y, al hacerlo, están empezan-do a cuestionar el actual modelo económico que ha perdido la confianza de los respon-sables políticos, así como de la mayoría de las personas. Se trata de analizar la regula-ción de los mercados y, en particular, de las instituciones financieras, para garantizar operaciones más éticas y transparentes. En su búsqueda, sin embargo, también están redescubriendo y reconociendo el potencial de las cooperativas para contribuir de ma-nera significativa a un nuevo sistema eco-nómico.

Muchos gobiernos están considerando la opción cooperativa en este nuevo entor-no económico, ya sea para estimular la pro-ductividad agraria o para reorganizar los sistemas nacionales de protección social, tal y como se puede ver en el reciente de-bate de la reforma del sistema de salud en los Estados Unidos y la propuesta de crear cooperativas de salud.

También reconocen su contribución a la recuperación de los países, y cada vez más, estimulan a sus ciudadanos a considerar las empresas cooperativas para sus finanzas, para incrementar su productividad y su bienestar general.

El movimiento cooperativo tendrá que trabajar con los responsables políticos para garantizar que se reconozca la naturaleza específica de las cooperativas. No deberían estar sobre-reguladas, y debe ser compren-dida su naturaleza contraria al riesgo. Una respuesta política consistente y bien articu-lada es crucial para garantizar que no se vean perjudicadas por los cambios en el entorno regulatorio. Sólo con políticas apropiadas, las cooperativas seguirán siendo capaces de impulsar la recuperación mundial.

Aunque algunos analistas consideran que lo peor ha pasado para la economía mundial y que es probable que la recuperación co-mience a finales de este año, la recesión y el impacto afectarán a todas las empresas. Muchas cooperativas tendrán la tentación de sobrevivir a cualquier precio, incluso por encima de su naturaleza cooperativa, pero aumentan las pruebas que de-muestran que poner los va-lores y principios cooperativos en práctica puede ser el factor deci-sivo para

la sostenibilidad a largo plazo. Ahora es el momento de hacer hincapié en la naturaleza cooperativa.

El movimiento cooperativo se enfrenta a una oportunidad sin igual. Debe superar el reto y demostrar que el modelo de empresa cooperativo es el mejor modelo alternativo de negocios para el futuro. Las cooperativas están demostrando que son el motor no sólo para impulsar el desarrollo económico, sino también la democracia económica y políti-ca, así como la responsabilidad social. Las cooperativas ofrecen una forma más justa de hacer negocios, donde los valores so-ciales y ambientales cuentan no sólo como algo que hacer en caso de que la empresa lo pueda hacer, sino simplemente como la forma de hacer negocios.

En este Día Internacional de las Coope-rativas, la ACI hace un llamado a los coope-rativistas de todo el mundo a reforzar sus compromisos con sus valores y principios cooperativos, celebrar su éxito en estos tiem-pos difíciles, y trabajar colaborando, a fin de asegurarse que continúen impulsando la re-cuperación global en todo el mundo.

Pronunciamiento de Confecoop

El modelo cooperativo ha sido reconoci-do por los gobiernos y organismos interna-cionales como una alternativa válida para contribuir a mejorar las condiciones de vida de las personas, y su vigencia es el resultado de la práctica de los valores y principios en que se fundamenta, los cuales le permiten adaptarse y mantenerse en períodos coyun-turales como el que atraviesa actualmente la economía a nivel mundial, afirmó Clemencia Dupont, presidente ejecutiva de Confecoop.

El reconocimiento a nivel mundial de las empresas cooperativas, deriva de su capa-cidad para satisfacer las necesidades de sus asociados y de la comunidad en general, fun-damentando esta gestión en principios y va-lores, y en el desarrollo de una actividad eco-nómica que no busca el lucro individual, sino el beneficio colectivo; elementos que agregan valor y diferencian a las cooperativas de los demás actores económicos.

Estamos seguros que el cooperativismo es la alternativa empresarial que apor-

ta de mejor manera al desarrollo sostenible. Invitamos a todo el sec-

tor a celebrar su día internacional, con el firme propósito de reafirmar y preservar la esencia del modelo, y así

contribuir a la búsqueda de una pronta salida a la actual situación económica, siempre enmarcado en sus principios y valores.

1 Johnston Birchall y Lou Hammond. Resilience of the Co-operative Business Model in Times of Crisis, Oficina Inter-

nacional del Trabajo, 2009, pág. 37.La ACI es una asociación independiente

y no gubernamental que reúne, representa y sirve a las cooperativas del mundo. Se fun-dó en 1895 y cuenta con 222 organizaciones miembros de 85 países y en los sectores de la economía. Esas cooperativas representan a más de 800 millones de personas en el mundo.

Cooperativas recuperan economía en crisis

4 de julio Día Internacional de las Cooperativas.

Mensaje de la Alianza Cooperativa Internacional con motivo del 87º Día Internacional de las Cooperati-vas de la ACI y 15º Día Internacional de las Cooperativas de la ONU, que muestra cómo las cooperativas son más resistentes a las crisis que otros modelos de empresa, según estudio encargado a la ACI por la Organiza-ción Internacional del Trabajo.

International Day of Cooperatives 2009

Mil veinte millones de personas sufren de desnutrición en el mundo; esto según el informe que presentará la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO). Eso significa una de cada seis personas, de acuerdo al cálculo que somos más de 6.000 millones los habitantes de este planeta Tierra.

Según el director general del organismo, Jacques Diouf. “Esta crisis silenciosa del hambre supone un serio riesgo para la paz y la seguridad mundiales”.

Y la crisis alimentaria no se da en medio de ma-las cosechas. Las razones que se exponen son la famosa crisis mundial.

Si hay alimentos y es un riesgo para la paz del mundo que muchas personas sufran hambre, ¿por qué entonces no se declara la situación como verdadera “pandemia”, y se abocan los estados y autoridades a darle solución?

¿Dónde quedaron entonces los Objetivos del Milenio trazados por la ONU? El primero es (¿era?): “Erradicar la pobreza extrema y el ham-bre”. Y seguían las buenas intenciones. “Meta 1A: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, la proporción de personas con in-gresos inferiores a 1 dólar por día”.

Con seguridad es-tos sabios y dirigentes mundiales convocarán a una reunión (que no cuesta una bicoca) para entregar las fórmulas mágicas.

Si la solución al problema pasa por tener se-guridad alimentaria en los países, y ello no está sucediendo, es porque las políticas nacionales adoptadas en cuanto a cultivos no garantizan a las personas tener acceso a los alimentos. “Mu-chos de los que sufren pobreza y hambre en el mundo son pequeños campesinos en los países en desarrollo”, de acuerdo con Kanayo Nwanze, presidente del Fondo Internacional de Desarro-llo Agrícola (FIDA).

Mientras se incrementa los agrocultivos para alimentar la contaminación vehicular, se des-plazan los pequeños cultivos, los minifundios y se descuida las granjas de pan coger, como pasa en el caso colombiano, se cultiva es para vender y vender caro. Y para que algunos alimentos no bajen de precio, se ha llegado a botarlos con el fin de contraer la oferta.

¿Cuánto cuesta mantener organismos interna-cionales y nacionales que dicen lo obvio y hacen lo contrario?

Édgar Hernán Barrios Benítez.

1.020 millones de personas con hambre en medio de la abundancia.

Hambre mundial

Cartas al director

Estimado Wilton: Muchas gracias por compartir con nosotros

la edición de ecoSolidario, el cual se ha cons-tituido en el principal medio de divulgación y promoción del sector solidario.

Un abrazo.Gracias,

FABIO CHAVARRO GONZÁLEZGerente General

FINANCIERA JURISCOOP

millones de perso-nas pasan hambre crónica en Latino-

américa y el Caribe, según la FAO.

53

millones, primer paquete de rescate económico de EE.UU. al sectorfinanciero por “crisis” mundial.

US$900.000

OPINIÓN24 ecoSolidariomayO DE 2009 OPINIÓN24 ecoSolidarioJUNIO DE 2009

EDITORIALPor Wilton Rizzodirector@ecosolidario.com

La Reforma Financie-ra 2010, que está en vía de oficializar el golpe más rudo al cooperativismo y a las empresas solidarias es una muestra que mientras el país laboral y el de los em-presarios de esta franja de la economía social, que por su filosofía, la gestión, es el oxígeno a la crisis, necesita atención gubernativa y legis-lativa adecuada a la Cons-titución, que se requieren normas útiles para sacar del naufragio del desempleo y de otros males que lastiman a esta nación.

Es tiempo que el Gobierno del presidente Álvaro Uribe Vélez y sus ministros dejen de meterle la mano al sistema de la economía solidaria, para lograr un desarrollo integral de la sociedad, en razón que para aquellos grandes em-presarios hay gabelas con largueza, en exoneraciones de impuestos, opciones cre-diticias, préstamos con inte-reses bajos, oportunidad de contratación y negociación estatal, lo cual le causó un grave déficit fiscal, fenómeno que, según Óscar Iván Zulua-ga, ministro de Hacienda: “Donde más vamos a sentir el rigor de lo que está ocu-rriendo en economía este año es en la programación fiscal del año 2010. Vamos a tener varios eventos, que compara-do con 2009, va a represen-tar mayores niveles de déficit y de deuda, para evitar una caída muy fuerte en la inver-sión pública”.

Es prioritario en este pa-norama para Colombia el equilibrio en la gobernabili-dad de esta sociedad diversa,

¡No más golpes aleves a las empresas solidarias. Basta!

con grupos, comunidades y clases socia-les que pide a gritos equidad y justicia por parte de sus gobernantes, que desco-nocen la realidad, estos en sus interven-ciones relatan el paraíso terrenal y aque-llos, están lejos de por lo menos darse un baño de popularidad.

No hay razón que se le ponga palos a la rueda del seguro exequial como lo trae la reforma financiera, para que retornen -los dolientes- de una peregrinación que creíamos extinta, a conseguir el dinero en el momento del dolor, pagar los servicios funerarios y luego cobrar su seguro, esto es enviar a los millones de colombianos a las garras de los “chulos”, para que explo-ten sus sentimientos sin compasión; de un plumazo acaba la reforma financiera con aquello que el cooperativismo logró imple-mentar, un sistema funerario digno, en un proceso que lleva más de 25 años generan-do tranquilidad, retirando la preocupa-ción del pago del servicio en el momento difícil, porque el seguro cubre todo y hace del duelo familiar un acto de reflexión.

Banca vs. cooperativaSerá por este desafuero del Congreso y

del Ministro de Hacienda que describe en sus discursos un país maravillo, deben los colombianos, que nos son grandes empre-sarios y dilectos integrantes de la plutocra-cia, agradecerle con adhesión a los congre-sistas que nos meten leyes caprichosas que sólo atentan contra el bienestar común y van en contravía de la libre empresa, como aquella de limitar en la reforma financiera en la atención crediticia a las cooperativas en regiones donde no haya banca, y, que cuando llegue, ¡fuera cooperativa! La em-

presa solidaria hace el desbroce, siembra y viene la inmisericorde banca tradicional a recoger la cosecha. ¿Qué inequidad y des-gobierno insolidario hace eso? El de Co-lombia apoyado por su mayoría borreguil en el vergonzoso Congreso colombiano, al cual hay que aumentar prebendas según su máximo príncipe, es una forma cesaris-ta de permanecer en el poder.

Con anterioridad se aprobó la “para-ley” que legalizó “organizaciones” creadas para negociar en las diferentes instancias de los gobiernos que tiene el mapa nacio-nal. Que no son verdaderas cooperativas, que no cumplen con los principios y valo-res ni con la extensa, apretada y asfixiante legislación cooperativa colombiana.

Impunidad y reelección¡Bueno! mientras el séquito del país de

las maravillas de Palacio y el Congreso siga dedicado a la ¡bendita reelección! ¿a qué hora gobiernan?

Entre tanto el ministro del Interior y de Justicia, Fabio Valencia Cossio, esté “cossiendo” impunidad al proponer es-perpentos como el de la inmunidad par-lamentaria que rechazaron hasta sus propias huestes de la U y aledaños, ni hay gobierno interior y mucho menos justicia.

“Colombia no ha malgastado sus re-servas internacionales, hoy son superio-res a las que teníamos, el país tiene solven-cia en el nivel de reservas internacionales para prevenir dificultades adicionales en eventos extraños”, palabras del ministro de Hacienda Óscar Iván Zuluaga el 27 de mayo en Bogotá, en el encuentro credi-ticio de cooperativas; entonces con esos caminos de leche y miel y de un gobierno que invierte en infraestructura, que re-baja las tasas de interés, porque el des-empleo es el monstruo galopante que los aterra con el 11,7% a mayo 31.

Sucede esto porque un costoso equipo de gobierno se dedica a la reelección, a defenderse de los enredos de las cúpulas con los paramilitares y la realidad va por otra calle, en un país anestesiado que en su mayoría cree que hay un salvador, así esté en el asfalto.

Es tiempo de reflexión solidaria para salir de la encrucijada y que cada quien se dedique a lo suyo.

Mientras el séquito del país de las maravillas de Palacio y el Congre-so siga dedicado a la ¡bendita reelección! ¿a qué hora gobiernan?

Internet opaca a los periodistas, ahora las figuras son ciudadanos que van por la calle.

Será este un castigo público a cier-tas petulancias. Debemos hablar de un nuevo lenguaje internauta para el caso atinente, el cual en ocasiones de grandes noticias universales los Internet diaris-tas le ganaron la anhelada chiva a los periodistas especializados y correspon-sales arropados con los mayores perga-minos mundiales, en esta bella, hermo-sa, sacrificada y manoseada profesión.

La notificación del humo blanco que como señal sacrosanta de la designación actual del Pontífice de la Iglesia católica, Benedicto XVI, se conoció por la Red.

Barack Obama, presidente electo por los estadunidenses, hizo su campaña ga-nadora por Internet y por la misma vía se conoció primero su éxito demócrata.

Las denuncias por fraude elec-toral a favor de Mahmud Ahmadine-yad en Irán, se realizaron y sostuvieron gracias a la información que subían per-sonas del común a la Red, como se leyó y vio el doloroso desenlace de los últimos instantes de vida de Neda, el símbolo moderno de las protestas en Irán, asesi-nada en las calles de Teherán el 22 junio de 2009.

Esto nos hace pensar que primero se acabará la carrera de comunicación social y el periodismo perdurará en el universo de la libertad expresión, esta-dio, donde cualquiera persona puede hacer en su momento las veces de un buen diarista o al menos oportuno.

Así que las universidades deben pre-pararse para dictar la nueva asignatura ocasional de comunicación internauta.

director@ecosolidario.com

La Red nos arrebata la chivaVuela el colibrí Pensamiento universal

En esta pandemia de dictaduras demo-cráticas de izquierda y derecha que tapizan Suramérica continental y el Caribe, se sien-ten trompetas confirmando la censura de prensa, como pasa con los medios masivos del vecindario.

Como estas epidemias son contagiosas hay que prevenir y estar alerta en los predios colombianos, donde hay libertad de prensa y eso es innegable. Tampoco podemos afirmar que estemos exentos si no de la censura, de un manejo controlado de los medios por los poderes PEF: político, económico y financie-ro. Aquí saltan ciertos comunicadores que anidan en los despachos públicos, después de hacer su paso glorioso por algunos medios periodísticos terminan en la dirección de la comunicación pública o privada como una contraprestación a los buenos servicios, que le brindaron en charol y smoking a su patrón cuando ostentaban la chapa o sello de garan-tía informativa atrás de un micrófono o una cámara de video.

La profesión que nos ocupa como cual-quiera actividad moderna debe tener un blin-daje y si no puede tenerlo desde adentro, se debe buscar al mantenerse una línea de sepa-ración entre el periodismo digno y no actuar como la servidumbre de la comunicación a las órdenes del poder.

La mazorca periodística de reyes y reinas es notoria, porque saltan desde las altas magistra-turas hasta DMG –casos que se han visto en el frondoso “favoreo” del manejo de la comunica-ción privilegiada, por ese lastre de unos pocos, los demás periodistas debemos entender que hay límites para evitar que la libertad de prensa en Colombia se lacere por efecto de la mordaza y sea objetivo mayor del manoseo, porque una minoría que tienen el privilegio de la investidu-ra la mancillan.

No dejemos que el pandemonio de la cen-sura que navega y viaja por los recintos pa-laciegos nos toque y coja mal plantados y no podamos responder con altivez, porque estas democracias se contagian con facilidad, son tan delicadas y susceptibles que terminan por la influencia de malas compañías en pé-simas costumbres.

Límites del periodismo y libertad de prensa

SolidarioLíderes en periodismo social

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Junio de 2009

Publicación mensual

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reDacción Édgar H. Barrios BenítezNathaly Rizzoredaccion@ecosolidario.com

eDición GráFica Roberto Darío Lozanoperiodico@ecosolidario.com

corrección De ortoGraFía y estilo

Édgar H. Barrios Benítez

La impresión de este ejemplar se realizó el 3 de julio de 2009, en la rotativa de la Editorial El Globo.

“Los habitantes de las ciudades quieren las guerras contra la voluntad de los campesinos que además, tienen que hacerlas. Cuanto más se industrializa un Estado, más ventajas saca la ciudad al campo y más aventurera y agresiva se torna su política”.

Indro Montanelli, en su libro Historia de Roma.

Las protestas de las mujeres iraníes que mostraron en internet son re-flejo de un me-dio informativo diferente, en el cual le gana la apuesta la liber-tad de expresión al periodismo especializado y a sus correspon-sales desplazados por el mundo.