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Ecosistema Emprendedor en Nicaragua
Abril 2016
Sobre el estudio
De acuerdo a la Clasificación Doing Business 2015 del Banco Mundial sobre la facilidad para hacer negocios, Nicaragua está en
el lugar 119 de 189 países. La economía en este país está dominada por las microempresas con un 87% del total, mientras que
las pequeñas y medianas representan un 12%. (1) Consistente con el estudio del Instituto de Emprendimientos y Desarrollo en
Estados Unidos (GEDI, siglas en inglés), que mide emprendimiento, desarrollo económico y prosperidad, que clasifica a
Nicaragua en el puesto 110 de un estudio que integran 132 países. (2)
Es por ello, que el Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE) (3) en su Capítulo para Centroamérica y México decidió
realizar el presente estudio con los siguientes objetivos:
• Identificar qué organizaciones están trabajando en el sector
• Identificar dónde están los huecos de apoyo hacia el emprendedor
• Identificar potenciales aliados para las organizaciones
• Identificar dónde podemos trabajar juntos para impulsar más el emprendimiento en Nicaragua
Con dichos objetivos en mente, se diseñó un cuestionario que cubre los siguientes criterios:
• Tipo de intervención que realiza la organización
• Etapa del emprendimiento que apoyan y el sector en que se enfocan
• Desarrollo de capacidades que impulsa la organización y apoyo financiero que ofrece
• Zona geográfica que cubren
Agradecemos la participación de las 28 organizaciones que contribuyeron con su información al estudio. Cabe mencionar que
sólo se ha incluido la información de las organizaciones de las que se tiene conocimiento y contacto, es decir, el estudio no ha
sido exhaustivo en identificar a la totalidad, sino que ha sido un esfuerzo de difusión entre las mismas y la red de ANDE.
(1) Doing business 2015, Banco Mundial [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 04 de abril de 2016]Disponible aquí.
(2) Global Entrepreneurship Index 2016, GEDI [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 08 de marzo de 2016]. Disponible aquí.
(3) ANDE es una red global de organizaciones que impulsan el emprendimiento en economías emergentes como una manera para crear prosperidad,
fomentando relaciones y colaboraciones más fuertes en el ecosistema a nivel local e internacional. (www.andeglobal.org)
Etapa Idea Inicio/Startup Etapa temprana Fase de expansión Crecimiento Consolidación
Ap
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fin
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yo
Global Partnerships
Ecosistema Emprendedor en Nicaragua
*Las organizaciones del cuadro de “Apoyo financiero” enmarcadas en VERDE, ofrecen financiamiento y desarrollo de capacidades.
Lafise Invesment Management
AC Negocios
Activ Ventures
CARE International
Fundación Avina
Heifer International
Kakao Media
Oxfam
TechnoServe
Universidad Nacional de Ingenieria
Centro Desarrollo Emprendimientos, Cámara de Comercio y Servicios de Nicaragua
La Fabrica
Mujeres Agricultura TecnologíaEmprendedores
socialesJuventud TodosLeyenda
Thriive Nicaragua
Plata con Plática
Banco Centroamericano de Integración Económica
Fundación Avina
Oxfam
EcoEntreprises Fund
GOAL
Root Capital
Agora Partnerships
Banco Centroamericano de Integración Económica
Hivos
Centro de Estudios para el Desarrollo Rural- Programa de Servicios Financieros para la Agricultura Sostenible
Fundación-i
FUNDES
INCAE Business School
Red Latinoamericana de Universidades por el Emprendedurismo Social - RedUnES
VIVA
Pomona Impact
¿En qué zona trabajan?P
rese
nci
a a
niv
el n
aci
on
al
¿Qué tipo de intervención realizan?
57%
Dan apoyo
financiero
82%
Capacitación a
emprendedores
67%
Educación en
cultura
emprendedora
19%
30%
Investigación
sobre el tema
Un punto a destacar es que el 82% y
57% de las organizaciones encuestadas
dan capacitación a emprendedores y
apoyo financiero, respectivamente, y
el 67% fomentan una cultura
emprendedora, lo cual da muestra de
que aunque los índices de
emprendimiento son aún bajos en
Nicaragua, existen esfuerzos
importantes para promover el
emprendimiento, al mismo tiempo que
se forma al talento y se apoya
financieramente a proyectos, para
impulsar este ecosistema naciente.
Un punto a fortalecer es la
investigación sobre emprendimiento,
elemento que brinda al ecosistema
información relevante para entender el
contexto actual, dirigir las estrategias y
esfuerzos, e identificar las áreas de
oportunidad de mercado.
El punto más débil es el apoyo a
intermediarios, que son instituciones
de segundo piso que apoyan a
aceleradoras, incubadoras, fondos, etc. n=28
Apoyo a
intermediarios
Tipo de
intervención
¿Cómo desarrollan capacidades?
Las principales formas de desarrollo de capacidades en de las organizaciones participantes en Nicaragua son
el desarrollo de planes de negocio/incubación, apoyo en términos financieros/contables y mentoría, y en
menor medida los programas de liderazgo y otro tipo de actividades como articulaciones multisectoriales,
congresos, seminarios y coloquios internacionales.
16
9
8
20
11
12
11
0 5 10 15 20 25
Planes de necogio/Incubación
Búsqueda de clientes/análisis de mercado
Aceleración
Mentoría
Programas de liderazgo
Apoyo en términos financieros /contables
Cursos y capacitación
¿Cómo desarrollan capacidades?
OrganizaciónDesarrollo de planes
de negocio/
incubación
Búsqueda de
clientes/análisis de
mercado
Aceleradora MentoríaProgramas de
liderazgo
Apoyo en términos
financieros y
contables
Cursos y
capacitaciónOtro
AC NEGOCIOS
Activ Ventures
Agora Partnerships
BCIE
CARE Internacional
Centro de Estudios para el
Desarrollo Rural- Programa de
Servicios Financieros para la
Agricultura Sostenible
Centro Desarrollo
Emprendimientos , Camara de
Comercio y Servicios de
Nicaragua
EcoEnterprises Fund
Fundación Avina
Fundación-i
FUNDES
Global Partnerships
GOAL
Heifer Internacional
Hivos
INCAE Business School
Kakao Media
La Fabrica
Lafise Investment
Management
Oxfam
Plata con Plática
Pomona Impact
Red Latinoamericana de
Universidades por el
Emprendedurismo Social -
RedUnES
Root Capital
TechnoServe
Thriive Nicaragua
Universidad Nacional de
Ingeniería
VIVA
Financiamiento en Nicaragua
De las 28 organizaciones encuestadas, el 57% brindan apoyo financiero mediante capital, mezzanine,
préstamos. Además, aunque predomina la deuda (préstamos) también hay importantes esfuerzos
meidante mezzanine y capital.
Organización CapitalDeuda
(mezzanine)
Deuda
(préstamos)Otro
AC NEGOCIOS
Activ Ventures
BCIE
CARE Internacional
EcoEnterprises Fund
Global Partnerships
GOAL
Hivos
Kakao Media
Lafise Investment
Management
Oxfam
Pomona Impact
Root Capital
TechnoServe
Thriive Nicaragua
Universidad Nacional de
Ingeniería
8
5
11
0 5 10 15
Capital
Deuda (mezzanine)
Deuda (préstamos)
Organización Sitio web
AC NEGOCIOS No tiene
Activ Ventures www.activ.ventures
Agora Partnerships http://agorapartnerships.org/esp/
BCIE http://www.bcie.org/
CARE Internacional http://www.care-international.org/
Centro de Estudios para el Desarrollo Rural- Programa de
Servicios Financieros para la Agricultura Sosteniblehttp://cdr.or.cr/
Centro Desarrollo Emprendimientos , Camara de Comercio y
Servicios de Nicaraguahttp://www.ccsn.org.ni/
EcoEnterprises Fund http://www.ecoenterprisesfund.com/
Fundación Avina http://www.avina.net/avina/
Fundación-i http://fundacion-i.org/
FUNDES http://www.fundes.org/
Global Partnerships http://www.globalpartnerships.org/
GOAL https://www.goalglobal.org/
Heifer Internacional http://www.heifer.org/
Hivos https://hivos.org/
INCAE Business School http://www.incae.edu/
Kakao Media http://es.kakaomedia.com/
La Fabrica http://www.la-fabrica.co/
Lafise Investment Management http://www.lafiseinvestment.com/lafise-lim/
Oxfam http://www.oxfam.org.uk/
Plata con Plática http://plataconplatica.com/
Pomona Impact https://www.oxfam.org/es
Red Latinoamericana de Universidades por el Emprendedurismo
Social - RedUnESwww.redunes.org
Root Capital http://www.rootcapital.org/
TechnoServe http://www.technoserve.org/
Thriive Nicaragua http://www.thriivenicaragua.org/
Universidad Nacional de Ingeniería http://www.fiq.uni.edu.ni/
VIVA http://www.vivaidea.org/es/
¿Dónde puedo encontrar más información de las
organizaciones?
Glosario
Etapas del emprendimiento
• Idea o prototipo (concept): El negocio es sólo una idea o se tiene un prototipo; la empresa no está formalmente constituida; el capital
o los servicios de fortalecimiento de capacidades pueden demostrar la viabilidad del modelo de negocio, y es de muy alto riesgo.
• Inicio (startup): El negocio se ha establecido, los productos y servicios están comenzando a entrar en producción. El uso del capital o
de los servicios de fortalecimiento de capacidades se orienta al desarrollo de productos, así como en la comercialización inicial
• Etapa temprana (early stage): Existe un producto probado, pero puede tener ventas bajas, flujo de caja negativo, y un equipo
pequeño. El capital y el fortalecimiento de capacidades se orienta a iniciar la fabricación comercial y probar que se puede llegar a punto
de equilibrio.
• Fase de expansión (later stage/mezzanine): El modelo de negocio se ha demostrado y financieramente se ha alcanzado el punto de
equilibrio. El capital y el fortalecimiento de capacidades se orienta a probar que el modelo es escalable
• Fase de crecimiento (Growth): La empresa tiene un modelo de negocio escalable y financieramente viable. Se requiere capital para
acelerar el crecimiento, por ejemplo: invirtiendo en nuevas infraestructuras, explorando nuevos mercados.
• Etapa de consolidación: Etapa inmediatamente antes de la oferta pública.
Tipos de financiamiento.
• Capital (Equity): Es un fondo para empresas muy grandes y se utiliza generalmente para expansión importante del negocio o para la internacionalización. El Private Equity aporta capital a cambio de acciones que la empresa otorga, y además contribuye con recursos no monetarios como contactos, mejores prácticas, administración profesionalizada, etc. Su participación en el negocio es temporal, entre cuatro y siete años. (1)
• Mezzanine: Es un híbrido entre deuda y equity que es usado para la expansión de empresas, que consiste básicamente en deuda que
le da derecho al prestamista de convertirla en equity si no se líquida a tiempo y en su totalidad. (2)
• Préstamo: El financiador entrega al emprendedor una determinada cantidad de dinero estableciéndose contractualmente la forma en
que habrá de restituirse el capital, y abonar los intereses remuneratorios en unos vencimientos prefijados en un contrato. (3)
1. Moreno, Tania. Expansión [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 31 de marzo de 2016]. Disponible aquí.
2. Investopedia [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 31 de marzo de 2016]. Disponible aquí.
3. López Domínguez, Ignacio. Expansión [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 31 de marzo de 2016]. Disponible aquí
Agradecemos la participación de todas las organizaciones participantes en esta encuesta, así
como su valiosa contribución al ecosistema emprendedor en Nicaragua
Si te interesa aparecer en este mapa, llena este formulario.
Para mayor información te puedes comunicar con el equipo del Capítulo Regional de ANDE
para Centroamérica y México:
Katia Dumont
Gerente Regional
ANDE Centroamérica y México
Correo electrónico: [email protected]
Rosario Uriarte
Coordinadora de Programas
ANDE Centroamérica y México
Correo electrónico: [email protected]
Twitter @AndeMexicoCA
http://www.andeglobal.org
Sobre este estudio del Ecosistema Emprendedor en
Nicaragua