EconomíaRealSEMANARIO DEL EMPRENDEDOR Y DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DEelEconomista LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014

Otocycles exporta ‘bicis’ eléctricas con estética ‘vintage’Pilar Salas es una de las fundadoras de la empresa Otocycles, que fabrica de forma artesanal y personalizada bicicletas eléctricas inspiradasen las motos de los años cincuenta. Los primeros modelos, como el que aparece en la fotografía junto con su fundadora, pesan 23 kilos,pueden alcanzar una velocidad máxima de 25 kilómetros por hora y tienen una autonomía de entre 40 y 65 kilómetros. PAG. 11

MADRID. A pesar de que Bruselasha aplazado su implantación, lamigración al nuevo sistema depagos europeo tiene que reali-zarse con urgencia, y las pymessiguen sin adaptarse. PAG 9

Las pymes noestán preparadaspara el nuevosistema de pagosLa Zona Única de Pagosentra en vigor en agosto

BILBAO. La economía española es-tá saliendo de la actual crisis si-guiendo el modelo americano.Las grandes empresas se cen-tran en su negocio básico y sub-

contratan las actividades que noson clave. En ese contexto milesde empresas tienen oportunida-des. La subcontratación ya es el10 por ciento del PIB. PAG. 6 y 7

La subcontratacióncrece como pieza claveen la salida de la crisisSupone más de un 10% del PIB español

Hacienda admite que no comprobóla presentación del IVA electrónicoLa falta de información ha dejado fuera de plazo a 25.000 declaraciones

MADRID. La entrada en vigor el pasa-do noviembre de la orden ministe-rial,queobligaalosautónomosalapresentaciónonlinedelIVA ylade-claración de bienes en el extranje-ro de forma electrónica ha provo-

cado una avalancha de quejas porparte de los ciudadanos, principal-mente por falta de información ydificultadespararealizar lostrámi-tes. Por parte de la Agencia Tribu-tariaadmitenquenocomprobaron

el sistema informático que permi-terealizar lapresentaciónyestohaprovocado que la declaración delIVA de un total de 25.000 autóno-mossehayanquedadofueradepla-zo.ErroresenelenvíodelSMS,que

Hacienda atribuye a las operado-ras,datosnoactualizadosoerroresen la web han sido algunos de losproblemas que se han producido yquellevanaquenosemulteporlle-gar fuera de plazo. PAG. 4

AragónPágina 18

CanariasPágina 20

Castilla y LeónPágina 16

CataluñaPágina 10

Com. ValencianaPágina 14

GaliciaPágina 19

MadridPágina 22

AndalucíaPágina 12

MÁLAGA. La compañía familiar,que tiene en las cadenas alema-nas como Aldi o Metro sus prin-cipales clientes, busca extendersu presencia en 34 países a otrosnuevos como Irán. PAG. 13

Hutesa yavende todassus aceitunasfuera de EspañaPrevé crecer este añoun 15% hasta 14 millones

VALENCIA. Aunque este nuevo lo-cal se ubica en Valencia, la ideade los propietarios de Zummoes salir al exterior, ya que expor-ta el 90 por ciento de su produc-ción a 88 países. PAG. 14

El fabricantede exprimidorasZummo se metea hosteleroHa inaugurado suprimer bar ‘saludable’

VALLADOLID. La bodega Cuatro Ra-yas creció el pasado año un 4 porciento en ventas, una subida quehubiese sido mayor de haber te-nido más existencias. PAG. 16

Cuatro Rayasagota susexistencias devino de RuedaLa bodega encadena otroaño de subida de ventas

MADRID. Los Técnicos de Hacien-da (Gestha) han presentado uninforme en el que aprovecharonpara criticar esta práctica contraautónomos y pymes. PAG. 5

Autónomos ypymes, los másinvestigadospor HaciendaDedican a ello un 80% desus efectivos, según Gestha

MADRID. El presidente de la Con-federación de Comercio de Ma-drid (Cocem) quiere regenerarla Confederación Empresarialde Madrid Ceim-Ceoe. PAG. 23

Hilario Alfaroquiere presidirla patronalmadrileñaPor vez primera, haymás de un candidato

EE

LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA2

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Opinión

L os acuerdos de Bretton Woods dise-ñaron la arquitectura de las finanzasinternacionales después de la II Gue-

rra Mundial. El sistema estaba basado entipos de cambio fijos entre las distintas di-visas con referencia al dólar. Por entoncesel PIB de Estados Unidos representaba unaenorme proporción del mundial, el sistemafuncionó hasta la década de los setenta cuan-do se desmoronó después de las crisis del

petróleo. Empezaba una nueva época en lasque los tipos de cambio dejaban de ser fi-jos.

En un sistema de tipos de cambios varia-bles o fluctuantes, las consecuencias de laspolíticas fiscales o monetarias son distin-tas. En caso de una depreciación de la mo-neda de un país, sus bienes se abaratan conrespecto a los del resto de países, esto traecomo consecuencia que aumenten sus ex-portaciones y que disminuyan sus impor-taciones -parte de los bienes importadosson sustituidos por los de producción in-terna que ahora son más baratos-. Todo ellogenera un aumento de la producción y unamejora de las rentas, cosa que puede ser

oportuna si existe paro y exceso de capaci-dad instalada, lo que también evita que lainflación.

Para que esto no se traduzca en un tras-lado de la producción y la renta del país cu-ya divisa se deprecia en perjuicio de la ren-ta y producción de los demás, es oportunoque crezca la demanda a nivel mundial. Y,si hay economías con pleno empleo, estopuede ayudarlas a mantener controlada lainflación.

Así se explica la preocupación por el cre-cimiento mundial. Debido a las consecuen-cias de la crisis financiera, muchos paíseshan adoptado políticas monetarias muy ex-pansivas que generan la depreciación de sus

divisas y con ello que sus productos seanmás competitivos; esto provoca el despla-zamiento de la producción hacia esos paí-ses en detrimento de otros. Si la demandaagregada mundial crece lo suficiente, dichoaumento exportador puede absorberse sinmermar rentas y producción en otros paí-ses.

Dado el bajo nivel de tipos de interés, lasoscilaciones en los cambios de divisas hanadquirido mucha relevancia en los merca-dos financieros internacionales. En la zonaeuro, políticas monetarias en línea con elcontexto mundial facilitarían tipos de cam-bio más competitivos y ayudarían a los paí-ses de la zona con problemas económicos.

TIPOS DE CAMBIO: PALANCA PARAAYUDAR A PAÍSES DE LA ZONA EURO

E l año 2014 se presenta como una im-portante encrucijada para nuestrovecino magrebí, inmerso como está

en el intento de relanzar su economía másallá de las rentas de los hidrocarburos. Almismo tiempo que Argelia, beneficiada poramplios superávits fiscales se permite unainversión pública en infraestructuras queEuropa ya no puede sostener, los límites desu estructura económica ofrecen una opor-tunidad para las empresas extranjeras y en-tre ellas las españolas.

El pasado día 12 de enero, el ministro deVivienda y Urbanismo, Abdelmadjid Tebbou-ne, declaraba durante un encuentro con losdirectores de vivienda de las wilayas, em-presarios del sector y otros responsablessectoriales que “2014 es el año de todas laspromesas”, tras lo cual aclaró que no me-nos de 300.000 viviendas del Plan Quinque-nal serían realizadas antes de final de año.

Las necesidades de nuevas construccio-nes en Argelia se derivan de dos vertientes.Primero el crecimiento de la población quedesde 1980 se ha doblado hasta 38 millonesde habitantes, la mayoría menores de 30años. De otro lado, la migración interior haimpulsado la población urbana hasta repre-sentar un 73,7 por ciento, desde un 43,5 porciento del total, apareciendo fenómenos desuburbios y chabolismo que se intentan erra-dicar con una política pública de vivienda.

Los gobiernos surgidos de la Reconcilia-ción Nacional tras la guerra civil de los no-

venta, favorecidos por el alza de los preciosdel petróleo desde 2004 y los consecuen-tes incrementos de los ingresos de las ren-tas de hidrocarburos, han intentado solu-cionar esta situación con fuertes inversio-nes públicas.

De ahí nace el PlanQuinquenal de InversiónPública 2010-2014 dota-do con 286.000 millonesde dólares y que en el ca-pítulo de Vivienda prevéla construcción de dos mi-llones de apartamentos,de los cuales 1,2 millonesde dólares debían ser en-tregados durante el quin-quenio y 800.000 puestos en ejecución an-tes del cierre de 2014.

Una combinación de exceso de burocra-cia e insuficiencia de medios han afectadoal progreso de tan ambicioso programa. Sim-

plemente, la industria y constructoras lo-cales no son capaces de ejecutar más de80.000 unidades anuales, con lo que se haacumulado un déficit que amenaza con de-jar las promesas políticas en insuficientes.

Actualmente los progra-mas de demanda AADLtienen validadas 290.000solicitudes de viviendapor parte de los ciudada-nos. Y este es sólo uno delos programas, el de apar-tamentos en alquiler conopción de compra.

El Gobierno se ha vistoobligado a renunciar a sutradicional sesgo nacio-

nalista en economía y ha solicitado formal-mente la participación de empresas extran-jeras en el programa. España, Portugal, Ita-lia, Turquía y China han mostrado su inte-rés y suscrito acuerdos con Argelia.

La fórmula de inversión seguirá siendola creación de empresas con capital mixtohispano-argelino siguiendo la normativa vi-gente.

Las necesidades argelinas son fundamen-talmente de empresas con experiencia, ca-paces de desplazar técnicos, oficiales ex-pertos y los contactos para suministrar conrapidez y eficacia maquinaria, técnicas ysuministros de última generación.

Los socios locales suelen aportar los con-tratos de construcción, capital, maquinariapesada, relaciones con la banca argelina ypersonal laboral. Se trata de un entornocomplejo por los múltiples aspectos a con-siderar -mercantil, social, fiscal, repatria-ción de beneficios, etc.-, al que las autori-dades locales han dotado progresivamentede seguridad jurídica dentro del marco delas negociaciones para el ingreso de Arge-lia en la Organización Muncial del Comer-cio.

ARGELIA: 2014, AÑO CRUCIALPARA LA CONSTRUCCIÓN

Abogado – Evalue Asesores

Manuel J.Serra Orenga

La inversión siguesiendo la creaciónde empresas concapital mixtohispano-magrebí

Dpto. Análisis Económico- Universidad de Sevilla

ManuelFernández Luna

THINKSTOCK

EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 3

L a nueva Ley de Emprendedores mo-difica sustancialmente el incentivo ala explotación de activos intangibles,

conocido como Patent Box, quizás el mejorincentivo a la innovación que a disposiciónde las empresas españolas.

El beneficio fiscal establecido consiste enque los ingresos procedentes de la cesión delderecho de uso o de explotación de paten-tes, dibujos o modelos, planos, fórmulas oprocedimientos secretos, de derechos sobreinformaciones relativas aexperiencias industriales,comerciales o científicas,tendrán una reducción enla base imponible del Im-puesto sobre Sociedadesde hasta el 60 por ciento.

El Patent Box entró envigor en España el 1 deenero de 2008, pero en sulustro de historia pocasempresas se han benefi-ciado de los cuantiososahorros fiscales que ofrece. Según datos dela Agencia Tributaria, de las más de 20.000empresas que afirmaron realizar actividadesde I+D+i en la encuesta del Instituto Nacio-nal de Estadística, en el ejercicio 2010 sólo121 se aprovecharon de la reducción a su dis-posición, con un ahorro fiscal total de algomás de 74 millones de euros, de acuerdo alos datos publicados por la Agencia Estatalde Administración Tributaria.

Para la mayor parte de las empresas, par-ticularmente las medianas y pequeñas, los

Director de Desarrollo de la Innovación en Clarke,Modet & Co

IgnacioGómez-Acebo

NUEVO ‘PATENT BOX’: INNOVAR SÍ TIENE VENTAJASrequisitos ahora derogados del incentivo fis-cal presentaban numerosas dificultades ensu implantación que la hacían inalcanzable.

Con el fin de solventar estas las dificulta-des, la nueva normativa introduce importan-tes y numerosas modificaciones en el régimende aplicación: se incrementa la reducción dela base imponible del 50 al 60 por ciento.

Se cambia la base de aplicación, que dejade ser los ingresos brutos derivados de la ce-sión, y pasa a ser la denominada renta neta,es decir, la diferencia positiva entre los in-gresos y las cantidades que sean deducidaspor amortización del inmovilizado intangi-ble objeto de cesión, así como los deteriorosy gastos del ejercicio directamente relacio-nados con el activo.

Se elimina el límite de aplicación del in-centivo. En los contratosrealizados hasta el 29 deseptiembre la deducciónse podía aplicar únicamen-te hasta un importe de loscánones equivalente a seisveces el coste de genera-ción del activo.

Es suficiente que la em-presa haya participado enla creación del activo ensólo un 25 por ciento -an-tes era el 100 por cien-.

Se amplía la aplicación de este incentivo alos activos adquiridos a terceros, siempre queéstos permanezcan en la empresa durante, almenos, dos años. En este caso el porcentajede reducción a aplicar será del 40 por ciento.

Pasa a existir la posibilidad de que, con ca-rácter previo a la realización de las operacio-nes, se solicite a la Administración la adop-ción de un acuerdo previo de valoración enrelación con los ingresos procedentes de lacesión y de los gastos, así como las rentas ge-neradas en la transmisión. También se po-

drá solicitar un acuerdo previo de califica-ción de los activos como pertenecientes a al-guna de las categorías incluidas en el incen-tivo. Con ello se evita la incertidumbre quegeneraba el sistema anterior.

Algunas de estas modificaciones tienenmayor impacto que otras; el aumento de lareducción de la base imponible del 50 al 60por ciento no parece suponer ventaja sus-tanciales por el nuevo método de cálculo ba-sado en la renta. Por otra parte, la elimina-ción del límite resulta positivo con respectoal régimen anterior, aunque lo cierto es queen la práctica en muchos casos nunca se al-canzaba el límite establecido.

Mayor efecto tiene la admisión de activosadquiridos, o aquellos en los que la empresahaya asumido únicamente el 25 por cientode los costes de genera-ción de los intangibles.Ambos aspectos dotan demayor flexibilidad al Pa-tent Box: amplían el nú-mero de supuestos en losque la empresa puede be-neficiarse del incentivo yevitan o simplifican en mu-chos casos reestructura-ciones societarias comple-jas y, en gran medida, ar-tificiales.

También es de gran importancia el que secontemple la adopción de acuerdos previoscon la Administración, permitiendo reduciren gran medida la incertidumbre y el riesgofiscal inherente al incentivo. Sin embargo ha-brá que esperar a su desarrollo reglamenta-rio para poder juzgar la bondad y eficacia delnuevo sistema. Además se admite que la ce-sión de intangibles entre sociedades que tri-buten en régimen de consolidación fiscalpueda beneficiarse de este importante in-centivo fiscal.

En definitiva, la nueva redacción del artí-culo 23 de la Ley del Impuesto sobre Socie-dades, que impone la nueva Ley de Empren-dedores, presenta importantes mejoras res-pecto de la redacción anterior: mayor inten-sidad de ahorro generado, mayor flexibilidad,menor incertidumbre y mayor adaptación ala heterogeneidad de situaciones existentesen el tejido empresarial español.

Sin embargo, no todo son bondades. Elprincipal inconveniente que presenta estamedida es el importante retraso que tendránsus efectos en la liquidez de las empresas. Laaplicación efectiva del nuevo Patent Box seretrasa hasta la liquidación del impuesto so-bre sociedades del ejercicio 2014, que se rea-lizará en julio de 2015.

A esto es necesario añadir posibles retra-sos adicionales en el casode que la emisión de losInformes Motivados no seproduzca con anteriori-dad a dicha fecha. Además,la dualidad actual de re-gulación -las operacionesrealizadas hasta el día 29de septiembre de 2013 ylas concertadas posterior-mente- dificulta a las em-presas trazar una políticafiscal clara en la explota-

ción de sus activos intangibles.No se puede negar, sin embargo, que tex-

to definitivo de la Ley supone un importan-te avance para que, por fin, el Patent Box seconvierta en una medida efectiva y jurídica-mente segura que pueda cumplir con sus ob-jetivos últimos: fomentar la inversión em-presarial en I+D+i nacional, atraer la inver-sión en I+D+i extranjera, favorecer la inde-pendencia tecnológica de España y permitiruna mayor proyección internacional de nues-tra empresas innovadoras.

En 2010 sólo121 empresas,de las 20.000,se beneficiarondel ‘patent box’

Hay que esperaral desarrolloreglamentario parapoder juzgar laeficacia del sistema

L a cruda ola de frío que ha sacudido lacosta este de EEUU por su especialvirulencia y alcance ha sido portada

de todos los medios de comunicación.Efectivamente, tal contingencia explica

que se cancelaran muchos vuelos debido alcierre de los principales aeropuertos, dejan-do atrapados a miles de pasajeros que no pu-dieron llegar a su destino en el tiempo pre-visto.

No obstante, aun tratándose de una con-tingencia que escapaba a su control, dichascircunstancias no pueden servir como pa-rapeto para que una compañía aérea igno-re sus obligaciones como transportista fren-te a sus pasajeros de los que debe velar es-pecialmente en este tipo de situaciones, quees lo que ha ocurrido con Air Europa, en elvuelo UX 92 Europa, del pasado día 3 deenero.

Director legal de reclamador.es

ÁlvaroAzcárraga

En efecto, en este caso los pasajeros su-frieron una odisea de más de 24 horas parallegar a su destino, sin recibir la más míni-ma atención por parte de la compañía, te-niendo que permanecer durante todo esetiempo en el aeropuerto JFK de Nueva York,recibiendo como única atención de la com-pañía vales para comer en una cadena de co-mida rápida, que no cu-bre ni mínimamente lasnecesidades de los viaje-ros en estos casos.

Debemos recordar queAir Europa, como com-pañía comunitaria, que-da obligada a dar a sus pa-sajeros los servicios deasistencia en caso de can-celación de vuelos tal co-mo prescribe el artículo9 del reglamento261/2004.

Esta asistencia debe darse concurran o nocircunstancias extraordinarias, ya que lo quebusca es amparar a aquellos pasajeros quepor causas ajenas a su voluntad no pueden

emprender viaje a su destino.Dicha asistencia consiste en facilitar ma-

nutención y -como es el caso- alojamientohasta que pueda reemprenderse el vuelo. Hade prestarse en ese mismo momento y nopuede concebirse como una deuda contraí-da a futuro por la aerolínea frente al pasaje-ro, dado el carácter asistencial de dicha pres-

tación que se frustra si seabona a posteriori.

Tal como ha señaladoreiteradamente la Agen-cia Estatal de SeguridadAérea (Aesa) que ha san-cionado a otras compa-ñías aéreas por no dar asis-tencia a sus pasajeros enel momento de la cance-lación de los vuelos.

Igualmente, y en virtuddel artículo 14 del mismo

reglamento comunitario, debe informarse alos pasajeros en todo momento de sus dere-chos, lo que tampoco se dio en el presentecaso, ya que nunca se les informó cuandopodrían reemprender la marcha, lo que ge-

nera una sensación de incertidumbre, an-gustia y zozobra, dándose el supuesto de da-ño moral reconocido por la jurisprudenciacomo indemnizable.

Pero no ha sido únicamente un caso defalta de asistencia, ya que contrariamente alo que pudiera pensarse no se produjo el re-traso en la salida del vuelo por causa del tem-poral de frío, sino que se debió a un proble-ma mecánico del propio avión.

Si tenemos en cuenta que de acuerdo a lajurisprudencia reiterada sobre la materia,las averías en aeronaves no son supuestosde fuerza mayor que eximan de indemni-zar a las compañías, nos encontramos conque además de su deber de asistencia noprestado, la compañía queda obligada a darla compensación mínima establecida en elartículo 7, al tratarse de una cancelación alno originarse por circunstancias extraordi-narias.

Por todo lo anterior, Air Europa debe res-ponder ante sus pasajeros por los perjuicioscausados, sin que quepa utilizar la ola de fríocomo circunstancia general eximente de to-da responsabilidad.

Air Europa sóloofreció vales decomida a viajerosque sufrieronretraso de un día

PASAJEROS AÉREOS, SOLOS ANTE LA ADVERSIDAD

Opinión

LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA4

Gestión Empresarial

Beatriz Triper MADRID.

“La improvisación y la buena fe deHacienda en el sistema han sido lascausantes del caos” afirma Sebas-tián Reyna, seccretario general deUpta (Unión de Profesionales y Tra-bajadores Autónomos). El desor-den que se ha generado por la tra-mitación electrónica del IVA ha to-cado de nuevo al colectivo más vul-nerable. Según las asociaciones deautónomos de los 250.000 activosque no emplean herramientas te-lemáticas para la presentación desus impuestos, serán 25.000 los queno habrán podido rendir cuentasdentro del plazo establecido, espe-cialmente a aquellos con edades su-periores a 55 años y los integradosen sectores con escaso acceso a lasnuevas tecnologías. Una cifra quepodría ser superior si atendemos alos datos que facilitan desde la Agen-cia Tributaria, “desde la aprobaciónde la Orden se solicitaron 132.000‘pines’ y 73.000 certificados de fir-ma electrónica” Es decir, 45.000trabajadores por cuenta propia sonlos que quedarían fuera de plazo.

Lola Herrera, portavoz de Asefi-get (Asociación Española dede Ase-sores Fiscales y Gestores Tributa-rios) coincide con la apreciación deReyna y apunta que el colapso sedebe a que “los datos que disponeHacienda del contribuyente no es-tán actualizados o contienen erro-res por lo que no es posible habili-tar el código Pin 24 Horas. A ello seañade la desinformación”. Fuentesde la Agencia Tributaria (Aeat) re-conocen la existencia de inciden-cias técnicas “hace tres semanas hu-bo problemas con las presentacio-nes vía sms, que se debieron a in-compatibilidades con las operadorasde móviles con las que trabajamos”y que “se subsanaron de forma in-mediata”. En su defensa alegan que“diferentes equipos de trabajo hansido los encargados de probar, pre-viamente, las nuevas formas de pre-sentación (PIN24H). Como resul-tado, se ha comprobado que no hahabido ninguna incidencia relevan-te relacionada con fallos de nues-tro servicio”.

Sin embargo las dificultades téc-nicas no se limitaron sólo a los me-sajes de texto. Las confirmacionesvía ordenador también causaron es-tragos entre los abnegados autóno-mos “cuando se enviaban las soli-citudes de confirmación se caía elsistema porque las versiones no es-taban actualizadas”, explican des-de Upta. Salvador Faura, Conseje-ro de Gestha (Sindicato de Técni-cos del Ministerio de Hacienda),

En número de autónomos afectados será de 25.000. N. MARTÍN

La Administración admite que no comprobóel sistema de presentación electrónica del IVAHacienda será flexible con las sanciones económicas de quienes se encuentren ‘fuera de plazo’

1.500 euros que se han dado porciertos, “desconocemos de dóndesale esa cifra. Las sanciones máxi-mas que se establecen para las pre-sentaciones fuera de plazo son de300 euros, que con la reducción sequedan en 225”. Afirmación com-partida por Sebastián Reyna, secre-tario General de Upta (Unión deProfesionales y Trabajadores Au-tónomos) que explica que “la cifraque se está dando no es correcta yno sabemos de dónde proviene”.

Con todo ni la desinformación nilas prisas han devaluado los bene-ficios del sistema para los repere-sentantes de los autónomos, que nodudan valorarlo de forma muy po-sitiva. Lorenzo Amor destaca que“los autónomos de Ata estamos con-tentisimos con el sistema y nues-tros asesores no han recibido que-jas”. Sebastián Reyna puntualizaque “el sistema elimina trabas”, pe-ro que “el Gobierno debería inver-tir más en formar a los autónomosen promocionar la firma digital”.

apoya esta tesis y reconoce que “elprograma en sí da problemas” y que“la transición debería haber sidoprogresiva”. Lorenzo Amor, Presi-dente de la Federción Nacional deAsociaciones de Autónomos (Ata)añade que “a pesar de las trabas queelimina el sistema, hay que recono-cer que el trámite del Pin 24 horases farragoso y la aplicación comple-ja”. Un hecho que también es reco-nocido por la Aeat “la mayor partede la asistencia técnica solicitadaha venido derivada de la configu-ración incorrecta de los equipos pa-ra adecuarse a los requisitos técni-cos necesarios”.

Respecto a la falta de informaciónrecibida por el colectivo, Reyna des-taca que “no se ha tenido en cuen-ta la brecha digital de los autóno-mos”. Afirmación que la Aeat des-miente “durante la primera quin-cena de diciembre se remitieron unmillón de cartas y se celebraron másde 300 sesiones informativas conasociaciones y profesionales”.

La voluntariedad de las agrupa-ciones de autónomos y ColegiosProfesionales que, en palabras deReyna, “de manera gratuita, hemosayudado a realizar el trámite” hafavorecido que el número de afec-tados no se haya disparado aún más.

Flexibilidad y toleranciaEl velado mea culpa entonado porHacienda se ha materializado en lacomprensión con los ‘fuera de pla-zo’. Fuentes del propio Ministeriocomentan que serán “flexibles ycomprensivos” a la hora de aplicarlas sanciones legales que implica lademora en las presentaciones. “So-

mos conscientes de las complica-ciones que supone enfrentarse a unsistema nuevo”, añaden. Esta fle-xibilidad es corroborada por Salva-dor Faura, que explica que “tene-mos la sensación de que una vezpresentados los modelos -aunquesea pasado el día 30- no se reque-rirá el pago de sanción alguna”. Losrepresentantes de los autónomostambién se han pronunciado al res-pecto y tanto Amor como Reyna es-peran que Hacienda “sea flexible”y no se lleguen a aplicar las sancio-nes. De hecho en las cartas infor-mativas que se remieron desde laAgencia Tributaria no se hace men-ción alguna a posibles sancionespor las demoras en los plazos depresentación de las declaraciones.

Sanciones que por otro lado, na-da tienen que ver con las cifras quehan sido difundidas a través de re-des sociales y que han hecho corrertinta en otros medios de comuni-cación. Faura, niega categóricamen-te que las multas asciendan a los

Para los autónomosel trámite del Pin 24Horas es farragosoy la aplicacióncompleja

La dualidaddel beneficiode los gestores

Son muchas las opiniones quese han vertido acerca de losbeneficios económicos querevertirán en los gestores fis-cales de los autónomos. A.L.gerente de una asesoría delnoroeste de la Comunidad deMadrid, afirma que” la mayorparte del colectivo tiene yaexternalizados los servicios,por lo que la presentación te-lemática no les supondrá nin-gún sobre coste.” Una aseve-ración que también realizanAsefiget y Ata que según susdatos afirman que el 90 porciento de los autónomoscuentan con su propio gestor.A.L. coincide igualmente conlas afirmaciones de Gesthasobre el colectivo de arrenda-dores de negocios que “sí hanrecurrido a nuestros servi-cios”. Y explica “el coste, ennuestro caso, es de 30 eurospero lo normal es facturar en-tre 50 y 100 euros”. Cifra queno considera elevada si secompara con lo que lo que su-pone “tener que dejar nuestrodía a día para revisar una de-claración que no hemos ela-borado nosotros y que nosvemos obligados a firmar”.

EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 5

Gestión Empresarial

J. Sacristán BARCELONA.

La Plataforma Multisectorial con-tra la Morosidad (PMcM) aseguraque, mayoritariamente, “las empre-sas que cotizan en el selectivo gru-po del Ibex 35 pagaban en el pri-

mer semestre de 2013 a sus provee-dores en plazos muy superiores alos permitidos por la Ley 15/2010de Lucha contra la Morosidad, conun periodo medio de 171 días”. Es-ta cifra casi triplica el plazo máxi-mo de 60 días que fija la ley.

Esta plataforma ha analizado losbalances del sector no financieropublicados por la Comisión Nacio-nal del Mercado de Valores (CNMV)y ha detectado una ligera mejoraen el plazo medio de pago de estas

empresas, que disminuyó en ochodías respecto al mismo periodo de2012 (un 4 por ciento inferior).

Por sectores, presentan un me-jor comportamiento las empresasdel sector de la energía y la cons-trucción e inmobiliaria, que re-cortan sus plazos de pagos en un7 por ciento. Por el contrario, es-tán alargando sus plazos de pagolas sociedades industriales y lasdedicadas al comercio y los servi-cios, que aumenta el plazo de pa-

go un 5 y un 3 por ciento respec-tivamente.

Según los datos analizados, el sec-tor de la construcción e inmobilia-rio es el que registra una mayor de-mora en la liquidación de sus fac-turas, alcanzando los 291 días deplazo de pago en el primer semes-tre de 2013. Le siguen, el sector ser-vicios y comercio (269 días ), el in-dustrial (222), y el de energía (101).

Estas cifras de pago a proveedo-res contrastan con las correspon-

dientes a los cobros que estas em-presas realizan a sus respectivosclientes. Se trata de periodos de pa-go notablemente menores, situán-dose en el sector de la construccióne inmobiliario, en 138 días y el deenergía, 57. “Estos datos evidencianque algunas de estas grandes com-pañías se financian, en cierta ma-nera, a costa de sus propios provee-dores, en su mayoría pymes y au-tónomos”, denuncia el portavoz dela PMcM, Antoni Cañete.

Empresas del Ibex 35 pagan a sus proveedores a 171 díasIncumplen el plazo de60 días que fija la leycontra la Morosidad

Alba Freire MADRID.

El pasado día 29 de enero tuvo lugaren Madrid la presentación del infor-meLa economía sumergida pasa fac-tura. El avance del fraude en Espa-ña durante la crisis, realizado por lostécnicos del Ministerio de Hacien-da (Gestha) bajo la dirección de Jor-di Sardá, profesor de la UniversidadRovira i Virgili. La presentación co-rrió a cargo del propio Sardá, JoséMaría Mollinedo y Carlos Cruzado,secretario general y presidente deGestha, respectivamente.

Entendida como aquella activi-dad económica productiva que seesconde a la administración de for-ma deliberada con el objetivo de evi-tar el pago de impuestos, cotizacio-nes a la seguridad social, evitar elcumplimiento de normas laboralesy procedimientos administrativos.

Labor no correctamente investi-gada por la Agencia Tributaria, se-gún José María Mollinedo, secre-tario general de Gestha, porque sededica un 80 por ciento de los efec-tivos a investigar a pymes y autó-nomos, dejando vía libre a las gran-des empresas y fortunas.

Según dicho informe desde el ini-cio de la crisis en el año 2008 la ta-sa en nuestro país ha aumentado ca-si en 7 puntos pasando del 17,8 porciento del PIB al 24,6 por ciento en2012, lo que se traduce en 253.000millones de euros ocultos en este úl-timo año. En total, un aumento de60.000 millones de euros desde elinicio de la crisis y un aumento me-dio de 15.000 millones por año.

Muy alta para EuropaPero no es el único que apunta laalta tasa de economía sumergida enEspaña, anteriormente se publica-ron otros informes como el del pro-fesor Schneider para Visa Europaque situaba la cifra en 19,2 por cien-

“Hacienda dedica el 80% de sus efectivosa investigar a los autónomos y las pymes”Los técnicos de Hacienda han presentado un informe sobre la economía sumergida

lleva a cabo el Gobierno, por la je-rarquización y falta de competen-cias de la Agencia Estatal de Admi-nistración Tributaria (Aeat) y porla falta de revueltas sociales.

La territorialidad afectaComo peculiaridades de este infor-me cabe destacar la territorializa-ción de los datos, la relación que sehace entre el fraude y el problemade moralidad en España a la horade pagar impuestos, el efecto dis-torsionador de las capitales de pro-vincia y la combinación del rigortécnico y académico.

No afecta de igual forma a todaEspaña, y la brecha no hace másque aumentar a medida que avan-za la crisis, pasando de 7,3 puntosporcentuales en el año 2003, entrela provincia que más fraude tenía yla que menos, a 15,1 en el año 2012.

Dentro de esta comparativa que-dan excluidos el País Vasco y Nava-rra, además de Ceuta y Melilla, pues-to que poseen un tratamiento fis-cal distinto y su homogeneizacióncon el resto de España resulta difí-cil de llevar a cabo.

Las zonas que mayor economíasumergida presentan son las máscastigadas por el paro y la crisis delladrillo: Extremadura, Andalucía,Castilla-La Mancha, Canarias, Co-munidad Valenciana y Castilla y Le-ón, cuyas tasas superan el 26 porciento del PIB. La mayoría de ellas,como se puede apreciar, de interiory con poca actividad económica, so-bre todo en las zonas rurales.

Por provincias las más afectadasen 2012 eran Ávila, Albacete, Ou-rense y Toledo, y las que menos Ma-drid, Tarragona, Lérida, Barcelona,Zaragoza y La Rioja.

El ‘efecto capital’ de MadridEn el lado opuesto se sitúa Madrid,con la tasa más baja, un 17,3 por cien-

to, una cifra muy por debajo del res-to de comunidades, provocado porel efecto distorsionador que le con-fiere la capitalidad, junto con el res-to de las capitales de provincia, ensu caso acrecentado al ser tambiénla capital del estado.

Esto se debe a la concentraciónde grandes empresas y fortunas quetributan en la misma y hacen quesu recaudación de impuestos seamayor, pero que llevan a cabo su ac-tividad fuera o que se aprovechande exenciones fiscales, al igual queocurre con el resto de capitales deprovincia. En el caso de Madrid el60 por ciento de las 100 mayores

corporaciones ubicadas en España,han elegido la ciudad para instalarsu sede. Sin embargo, este dato seve compensado con las prácticasabusivas llevadas a cabo por estascorporaciones, como aprovechar-se de las exenciones fiscales, al noestar suficientemente vigilados porla Agencia Tributaria.

Como medidas, proponen un ma-yor conocimiento del fraude exis-tente, alentar la conciencia ciudada-na y aumentar el control, el pago deimpuestos según la capacidad eco-nómica, ampliar y mejorar los recur-sos de la agencia tributaria, estable-cimiento de objetivos realistas, me-jora de la comprensión entre admi-nistraciones públicas y el Estado,mayor control del gasto público, re-ducción de la ilusión fiscal y limita-ción del uso de efectivos.

to en 2012; el Informe Funcas quelo hacía en 23,7 por ciento en el año2011; y el Tax Gap que la situaba enel 29, 1 por ciento, posicionándolacomo la más alta del sur de Euro-pa. Esto es debido a la falta de vo-luntad política en la lucha contra elfraude, contra el cual, o no se to-man decisiones, o se toman dema-siado tarde, según denunciaron losponentes en la presentación. Tal esel caso de la Ley de Transparencia,recién aprobada por el Gobierno elpasado 9 de diciembre, que en lamayoría de países europeos existedesde hace décadas, y la falta de in-formes al respecto.

Esa falta de voluntad política esdebida a la comodidad que suponeseguir con las políticas ya existen-tes, que resultan ineficaces, termi-nar con la publicidad de cifras que

Los Gobiernosnunca han tomadomedidas contrala economíasumergida

PropuestasATA propone las siguientesmedidas contra la economíasumergida:- Retención de un 15 por cien-to para los autónomos con in-gresos inferiores a 12.000 eu-ros, en vez del 21 actual.- Establecer deducciones fis-cales a las familias, fijando untope máximo por gastos deeducación, sanidad y rehabili-tación de vivienda.-Fijar una base mínima a laSeguridad Social para los enel último año sus rendimien-tos no superen los 8.000 eu-ros.

LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA6

Gestión Empresarial

elEconomista BILBAO.

La subcontratación es un fenóme-no en auge en España, que ya vamucho más allá del ámbito tradi-cional de la industria y se ha exten-dido a todo el ámbito tecnológicoy de servicios. Se puede decir quela economía española se ha decan-tado hacia el modelo productivoamericano, en el que las grandes ca-beceras empresariales prefierencentrarse en su verdadero core denegocio y las pequeñas y medianasempresas ven en esta externaliza-ción la forma de no cargarse de gas-tos fijos que puedan penalizar sucrecimiento o incluso su supervi-vencia. Este proceso no es ajeno alsector público que cada vez máscontrata a empresas privadas fun-ciones consideradas servicios pú-blicos -transportes, gestión de re-siduos, limpieza viaria, seguridadde edificios, etc.-.

En el lado opuesto, muchas sonlas compañías que encuentran suvía de supervivencia trabajando co-mo subcontratistas para otras.

Para este mismo fenómeno tene-mos varios términos. Si nos referi-mos a la industria vinculada al me-tal, caucho o plástico, se le llamasubcontratación; si nos referimos alsector servicios relacionado con re-cursos humanos se le suele llamarexternalización; si hablamos de laactividad de servicios tecnológicosel término es outsourcing. Si quiensaca fuera estos servicios son lasAdministraciones Públicas habla-mos de privatización.

Existen pocos datos de lo que su-pone la subcontratación en Espa-ña, únicamente hay ciertas refe-rencias respecto a la subcontrata-ción industrial que supone el 10por ciento del PIB español, tasa quese incrementa hasta el 20 por cien-to del PIB en País Vasco, Navarrao Cataluña.

Perspectivas disparesLa evolución económica de la sub-contratación es similar a la de laeconomía española. Los sectoresmás internacionalizados, como au-tomoción o aeronáutica, remontanla crisis, mientras que la construc-ción naval -uno de los más subcon-

tratistas- tiene un presente bastan-te complicado. También el energé-tico, desde el punto de vista de in-fraestructuras, que no pasa por susmejores momentos.

Empresas como Gas Natural Fe-nosa reconocen que han rebajadola subcontratación en España. Elproblema del déficit de tarifa y la

exigencia del Gobierno de quesean las eléctricas quienes lo asu-man merma la rentabilidad del ne-gocio en España y, en consecuen-cia, estas grandes empresas invier-ten menos. “El problema es que siesta situación se prolonga, desapa-recerá un tejido empresarial espe-cializado en construcción e insta-

lación de infraestructuras que lue-go será muy difícil de recuperar”,señalan fuentes del sector. Por elcontrario, en Latinoamérica las eléc-tricas siguen invirtiendo y necesi-tan desarrollar un tejido de empre-sas para subcontratar que ahora noexiste. En algunos casos, la propiacompañía intenta que las subcon-tratistas españolas crucen el Atlán-tico, pero en la mayoría de casos seopta por ayudar al desarrollo de em-presas autóctonas.

La remontada del sector aero-náutico es una de las grandes espe-ranzas de la economía andaluza.Esta comunidad autónoma tieneuna potente industria subcontra-tista en que sólo el proyecto delavión de transporte militar A400Mde Airbus, que se ensambla en Se-villa y cuya cadencia de entregascomenzará a incrementarse en 2015,ha dejado ya carga de trabajo valo-rada en 130 millones. Según datosde la asociación sectorial clusterHélice, los próximos 20 años el vo-lumen de subcontratación estima-do alcanzará los 4.400 millones.Dos tercios de las 120 empresas queconforman el tejido aeronáutico an-daluz se verán beneficiadas por ello.Además, el sector está captando ca-da vez más volumen de carga detrabajo subcontratada de otros gran-des constructores como Bombar-dier, Boeing o Embraer: la factura-ción a empresas distintas de Airbuspasó de 285 millones en 2011 a 340millones en 2012 -último dato dis-ponible-.

Reorientación de negocioEn la Comunidad Valenciana, y muyespecialmente en la provincia deAlicante, existe un sector de la sub-contratación que está sorteando lacrisis precisamente porque nacióen otra época de crisis. Cuando lacompetencia del juguete chino hun-dió la industria alicantina, nume-rosas pymes del denominado Valledel juguete se reconvirtieron parafabricar componentes metal-me-cánicos y plásticos de todo tipo deindustria, entre ellas la automovi-lística. En Ibi, capital del juguete,los empresarios pusieron en mar-cha ibilonjavirtual.com, una lonjavirtual de subcontratación donde

La economía española evoluciona hacia un modelo americano donde casi todo se externaliza parano tener costes fijos y que así las empresas se centren en el negocio básico que genera el beneficio

LA INDUSTRIA HOYSE SUBCONTRATA

En industria, el sector naval es, junto al de automoción y aeronática, uno de los que más subcontrata. LA NAVAL

La nueva regulaciónenergética penalizala inversióny la subcontrataciónen España

EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 7

elEconomista BILBAO.

Antes de la crisis, las Cámaras deComercio concentraban hasta 27bolsas de subcontratación, pero adía de hoy el escenario ha queda-do reducido a 12 bolsas que hansabido especializarse y prestar ser-vicios de valor añadido. La Cáma-ra de Barcelona constata que lamayor parte de las empresas delas bolsas de subcontratación sonmicropymes que facturan 1,5 mi-llones y que con la crisis se les hanacercado más empresas. La Cá-mara de Bilbao históricamente esuna de las más activas en este seg-mento y prueba de ello es que sonlos organizadores del único cer-tamen sectorial español de sub-contratación, de carácter bienal,que se celebra los años imparesen Bilbao Exhibition Centre.

¿Las recuperación macroeconó-mica que se está anunciando es-tá teniendo su traslación a la sub-contratación industrial?Hay cierta mejora, pero no opti-mismo. Depende de subsectores.No se ve una mejora consolidada,ni en incremento de facturaciónni en incremento de actividad. Loque parece es que los peores añoshan pasado y estamos en el iniciode un cambio de ciclo, pero sin ol-vidar que aún hay incertidumbresy en un mundo tan globalizado si-tuaciones como la de Argentinapueden tener repercusiones paranosotros.

¿Por qué no hay estadísticas quepermitan ver la evolución de lasubcontratación industrial?La subcontratación no es un sec-tor en sí mismo, son múltiples sec-tores que fabrican piezas para otrossectores. Es una actividad muy he-terogénea, pero tiene gran rele-vancia económica.

¿Las empresas subcontratistashan logrado dar el salto a otrosmercados como, por ejemplo, lospaíses emergentes?En subcontratación industrial -que se centra en metal, caucho yplástico- el mercado principal si-gue siendo Europa, a donde vanmás del 85 por ciento de las ven-tas. En líneas generales es un mer-cado de producto que no viaja bien,la relación de valor añadido conpeso y tamaño hace que tenganque ser mercados cercanos.

¿La crisis ha hecho que las em-

presas se hayan internacionali-zado más?Desde las Cámaras de Comerciovenimos muchos años insistien-do en la necesidad de que las em-presas salgan al exterior, de quese internacionalicen. Por desgra-cia la crisis nos ha dado la razón.Hoy día no hay nadie que no ha-ya interiorizado que internacio-nalizarse es una necesidad, es cla-ve para la competitividad. Las em-presas que ya tenían tomadas po-siciones en otros mercados hanaguantado mejor la caída del mer-cado español.

¿Para quien no se haya interna-cionalizado ya es tarde?No, salir al exterior sigue siendoclave para la competitividad y pa-ra la supervivencia. Cuanto mássale fuera la empresa, más se co-noce a sí misma, ve cómo está enel mercado con respecto a las de-más.

Salir al exterior es más fácil paralas grandes empresas, pero la rea-lidad es que casi el 90 por cientode las empresas son pymes o mi-cropymes...Si, la mayor parte del tejido pro-ductivo son pymes y para éstas esmucho más difícil salir a los mer-cados exteriores, tanto para ex-portar como para externalizar par-te de la producción a otros luga-res. En estas estrategias juega unpapel determinante el acceso a lasfinanciación financiera. Pero tam-bién hay muchas oportunidadessi se sabe qué hacer, si hay una es-trategia clara, un nicho de nego-cio para tomar posiciones.

Aitor GuerraÁrea de Internacionalización de la Cámara de Bilbao

“Se perciberecuperacion, perono consolidada”

T. BERRUEZO

cualquier empresa puede buscarun fabricante especializado. Algoparecido ocurrió con la industriadel calzado un poco más al sur, don-de por un lado están las grandes fir-mas que sólo diseñan y venden y, allado, grandes industrias de calza-do que fabrican para varias de esasmarcas de gama alta y que han con-seguido resistir la competencia delproveedor chino gracias a la grancalidad de sus materiales y de susacabados.

Por su parte, en Aragón, hace diezaños, se creo en el sector textil laplataforma AragónSubcontracting,por iniciativa de la Federación deIndustrias Textiles y de la Confec-ción de Aragón (Fitca), con el finde que se mantuviera una relacióndirecta con clientes, marcas, pro-ductores, industriales y talleres pro-ductivos. En esta plataforma, quecuenta con más de 2.300 clientes yque concentra a más de 300 empre-sas, “están entrando continuamen-te ofertas de producción para talle-res que pueden fabricar marca blan-ca o bien se demandan muestrarios,colecciones o para hacer un pro-ducto diferenciado”, explica Bar-tolomé Arranz, de Fitca.

El volumen en AragónSubcon-tracting, a través de la que se cana-lizan entre 200 y 250 solicitudesde producción al año, ha ido cre-ciendo progresivamente y tambiénse nota que con la crisis hay másmovimiento por el “retorno de ter-ceros países a España y la zona delMediterráneo” de estos trabajosque se venían realizando en otrosestados como China. Sin embargo,no siempre es fácil la subcontrata-ción en este sector porque “mu-chas veces vienen con precios deChina, pero para un producto fa-bricado en España”. La subcontra-tación, además, en este sector, seproduce también a nivel interna-cional con “diferentes clientes deBélgica, Francia o Inglaterra paraproducir en diferentes talleres y seestá proyectando hacia otros paí-ses como Rusia o Polonia. No es di-fícil la subcontratación internacio-nalmente porque este sector siem-pre ha sido ágil y se ha movido anivel internacional”.

Más mercado para serviciosGrupo Norte Soluciones Globales,una de las compañías castellano leo-nesa especializada en la prestaciónde servicios, reconoce que duran-te la crisis se ha producido “un efec-to positivo” en este sector, ya quemuchas empresas han entendidoque “deben dedicar sus esfuerzosa aquello que mejor saben hacer (sucore business) y dejar en manos deprofesionales aquellas otras tareasque poco o nada tienen que ver consu negocio”.

En este sentido, apuntan, en re-lación con las Administraciones Pú-blicas, que “la falsa idea de la pér-dida de calidad se está cayendo porsu propio peso en el momento enque se analizan con objetividad losresultados obtenidos, tanto en elámbito privado como en el públi-

co”. En su caso, gestionan el servi-cio de emergencias de Castilla y Le-ón, que ha sido premiado por laUnión Europea en 2013 “como elmás eficaz”. Añaden asimismo, que“cada vez más el cliente reclama unúnico interlocutor para resolver to-das sus necesidades de externali-zación. Además de reducir costesse establece una relación muchomás directa y a largo plazo”.

Las asociaciones de autónomosinsisten en que hay que diferenciarentre subcontratación y externali-zación de servicios. La Unión deProfesionales y Trabajadores Au-tónomos (UPTA) constata que losautónomos “ suelen estar en los ni-veles más bajos de los procesos ypor tanto en peores condiciones pa-ra negociar”.

Los principales riesgos para losautónomos que trabajan como sub-contratistas son el impago y la mo-rosidad. Desde la Federación Na-cional de Asociaciones de Autóno-

mos (ATA) reclaman que se tomenmedidas para garantizar los cobrosde los servicios prestados a gran-des empresas, especialmente en loscasos en los que estas últimas hanresultado adjudicatarias de contra-tos públicos. A pesar de que se hanaprobado planes de pago a provee-dores, las Administraciones no ve-rifican cómo funcionan la cadenade subcontrataciones.

Tiempos duros para las TICOtra actividad con un fuerte com-ponente de subcontratación es lade servicios tecnológicos, pero és-ta se ha visto fuertemente afectadapor los problemas de dos de susprincipales clientes: la Administra-ción Pública y el sector financiero,con la desaparición de las cajas deahorros.

En consecuencia, compañías co-mo la antigua Sadiel (hoy Ayesa AT),la mayor empresa tecnológica deAndalucía, ha reducido sus ingre-sos y ha prescindido de más de 200empleados en los dos últimos años.También la antigua Cajasol desman-teló su área de desarrollo de tecno-logía, que contaba con casi 400 em-pleados y subcontrataba un impor-tante volumen de trabajo a pymesde Sevilla, lo que provocó quiebrasde algunos de sus proveedores. Enparalelo, otras multinacionales hanaguantado el tipo y han aprovecha-do para crecer en este segmento dela subcontratación en la comuni-dad gracias a su mayor tamaño: esel caso de Everis o Fujitsu.

Hay segmentos tecnológicos enel que la subcontratación es un fe-nómeno más reciente, pero se es-tá generalizado. La mayoría de losgrandes operadores tienen sub-contratados muchos de sus desa-rrollos tecnológicos y de infraes-tructuras, tendencia que está sien-do seguida también por los peque-ños. En este caso véase el procesoiniciado por el operador vascoEuskaltel para externalizar granparte de su operativa técnica que,según explican, quieren hacerlo através “alianzas estratégicas” conlíderes tecnológicos internacio-nales.

Límite de subcontratosUn sector en el que la subcontrata-ción es muy alta es la construccióny es uno de los pocos que tiene re-gulada esta actividad. La Confede-ración Nacional de la Construcciónrecuerda que esta actividad está re-gulada por la Ley 32/2006, textoque fue pactado en su día entre losagentes sociales y, según recalca laConfederación, “cumple todos losrequisitos que necesita el sector”.Están reguladas por lista las activi-dades que pueden ser subcontra-tadas y se establece un máximo dehasta tres niveles de subcontrata-ción para una actividad.

Información elaborada porC. Larrakoetxea, R. Lodeiro, E. Sereno, R.Daniel, J. Alfonso, C. Piza, M. Corchón, J.Sacristán, E. Porta.

86.000EMPLEOS NAVALES

Un sector de gran subcontra-tación es el naval, que con19 astilleros y una plantilladirecta de 1.540, dinamiza86.000 empleos.

300PEDIDOS AL AÑO

La plataforma ‘AragonSub-contrating’ ha visto incremen-tarse los pedidos hasta300 al año, muchos paraprendas de marca blanca.

130MILLONES DE EUROS

La industria auxiliar aeronáu-tica de Andalucía ha captadosólo para el avión Airbus‘A400M’ unos 130 millonesen pedidos.

1,5MILLONES DE EUROS

La mayoría de las empresasde bolsas de subcontrataciónde las Cámaras son‘micropymes’ de 1,5 millonesde facturación.

10POR CIENTO

La subcontratación industrialrepresenta el 10 por cientodel PIB español, aunque enEuskadi, Navarra y Cataluñaalcanza el 20 por ciento.

LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA8

Gestión Empresarial

Unos 70.000 profesores particulares pasarían a cotizar parcialmente. GETTY

Beatriz Triper MADRID.

Hablar de las pensiones de los au-tónomos implica, per se, hablar deparadojas. Desde hace ya varios me-ses son las propias asociaciones deautónomos las que vienen recla-mando al Gobierno una “reformaen profundidad” del Reta (RégimenEspecial de Trabajadores Autóno-mos) que incorpore la cotización atiempo parcial como pieza clave enla mejora de la sostenibilidad delsistema. De llevarse adelante la re-forma, entrarían en el sistema en-tre 150.000 y 200.000 nuevos coti-zantes, según las estimaciones deUpta (Unión de Profesionales y Tra-bajadores Autónomos), que desta-ca que, sólo en el sector de la ense-ñanza particular, “son más de 70.000los profesores que ejercen de for-ma irregular”.

La aprobación de esta medida seconvertiría, además, en un incenti-vo para el Estado en la lucha con-tra el fraude fiscal. Sebastián Reyna,secretario general de Upta, explicaque estimular la entrada de estoscolectivos “supondría la reordena-ción de una parte de la economíaque ahora está sumergida”. Sin em-bargo “la reforma integral del sis-tema” propugnada por Ata (Fede-ración Nacional de Asociaciones deAutónomos) y apoyada por el res-to de asociaciones y grupos políti-cos no es tarea fácil. Y no sólo porla actitud expectante del Ministe-rio de Empleo que, parece ser, es-taría preparado para asegurar unagestión eficiente del cambio, sinopor la propia conciencia de un co-lectivo en el que “ni ellos mismosse creen que puedan cobrar unapensión de jubilación”, se lamentaReyna. Circunstancia sobre la cualinsiste Francisco de Palacio, direc-tor de Relaciones Institucionales deAta, “los autónomos debemos serconscientes de que cotizar no es un

La cotización a tiempo parcial haríaemerger a casi 200.000 autónomosLa reforma en profundidad del sistema permitirá mejorar las pensiones

la es más que efectiva. En el caso delos autónomos del comercio ambu-lante, desde entrada en vigor de lamedida las altas se incrementaronmás de un 35 por ciento y en pala-bras de Reyna “se puede conside-rar que es un sector que está regu-larizado al 100 por cien”.

Pensiones bajo mínimosEl 85,7 por ciento del colectivo detrabajadores por cuenta propia co-tizan por la base mínima. Hechoque repercute directamente en ellíquido de sus pensiones de jubila-ción. Mientras que la pensión me-dia de los autónomos que cotizanpor la mínima apenas supera los600 euros al mes, los cotizantes de-máxima perciben pensiones de cer-

ca de 2.200 euros mensuales. Dife-rencia que supera los 1.500 euros yque, en menor medida, también seproduce si comparamos con la re-tribución de los trabajadores ads-critos al Régimen General (956,65euros). Según los datos de Seguri-dad Social, las pensiones de los au-tónomos se encuentran un 38 porciento por debajo de las del Régi-men General. En cifras redondas,los autónomos perciben 348 eurosmenos que los trabajadores porcuenta ajena. Una casuística quemuchos de los profesionales del co-lectivo compensan mediante la con-tratación de seguros privados y cu-yas aportaciones llegan a ser muysuperiores a las de un incrementode sus bases de cotización.

impuesto. Son beneficios a largoplazo. Pero debemos defender unsistema justo y equilibrado que es-tablezca tramos en función de losingresos reales y de las particulari-dades de cada autónomo”.

El sistema de cotización parciales nuevo. El Estatuto del Trabajo

Autónomo reconoce el principio deregulación de cotizaciones parciales.De hecho pueden acogerse a la par-cialidad los trabajadores en situa-ción de pluriactividad, autónomoscolaboradores y del comercio am-bulante. Y a la vista de los resulta-dos se ha demostrado que la fórmu-

Bajar tres puntoslos impuestosgeneraría 70.000euros en las pymesLos beneficiosrevertirían encreación de empleo

B. T. MADRID.

Las pymes y autónomos de lahostelería han hecho causa co-mún frente a las políticas del Go-bierno en materia fiscal y pro-ponen una bajada mínima de trespuntos en las cotizaciones. Se-gún Horacio González Alemán,director general de Fiab (Fede-ración Española de Industriasde la Alimentación) si se produ-jese esta rebaja de tres puntos“las pymes y autónomos de lahostelería mejorarían su circu-lante en 70.000 euros”. Canti-dad que según Fiab revertiríanen nuevos puestos de trabajo einnovación. Parece ser que losresultados del estudio han sidotrasladados a la Oficina Econó-mica de Presidencia del Gobier-no, desde donde “no han mos-trado disposición alguna”, expli-có González Alemán. Tambiénquiso hacer referencia al dañoque causará al sector la obliga-ción de cotizar por bienes en es-pecie. Refiriéndose al Gobiernoafirmó que “se deben tomar me-didas con valentía que no incu-rran en agravios comparativos.No eran conscientes de lo queestaban creando”.

Los datos se facilitaron en larueda de prensa convocada elpasado martes por los represen-tantes de la industria agroali-mentaria y la hostelería. Acto enel que se presentó el resultadodel informe del Centro de Estu-dios Económicos Tomillo (Ceet)sobre el Impacto Económico dela subida del IVA en el sector. Elestudio destaca que el incremen-to del tipo impositivo supondríaal Estado pérdidas superiores a2.300 millones de euros y un in-cremento del gasto público dehasta 900 millones.

B. Triper MADRID.

El pasado lunes la Comisión Euro-pea anunció la convocatoria parala participación en el programa pa-ra la Competitividad de las Empre-sas y para las Pequeñas y Medianas

Empresas (Cosme). La dotación conla que cuenta el programa ascien-de a 2.298 millones de euros, parael periodo 2014–2020, de los cua-les el 60 por ciento –como míni-mo–, se asignará a instrumentos fi-nancieros. Anualmente las pymesde los países miembros podrán re-partirse una cuantía de 336 millo-nes, bajo el objetivo común de crearuna Red Europea de Empresas enlas que innovación e internaciona-lización sean pilar estratégico. Los

fondos deberán ser administradospor los Organismos Intermediariosde cada país miembro, en el caso deEspaña, la DGIPYME (DirecciónGeneral de Industria de la Pyme),quien por el momento no ha hechopúblico el listado de productos yorganismos financieros adjudica-dos al Cosme.

La Confederación Española dela Pequeña y Mediana Empresa(Cepyme) realiza una muy buenavaloración del programa y afirman

que “es una muestra del apoyo deEuropa en las cuestiones básicaspara favorecer la competitividad delas pymes”. Desde la Confedera-ción destacan que, además de me-jorar la posición actual de las pe-queñas y medianas empresas en losmercados internos, el Cosme per-mitirá un mejor acceso de las em-presas a las plazas internacionales.

El programa se enmarca dentrodel concepto de una Europa globaly única que sea capaz de mejorar

su competitividad frente a otrosmercados como el estadounidenseo los propios emergentes.

Además de promover el creci-miento de las pymes y el empren-dimiento en el territorio de la UniónEuropea, según consta en su regla-mento, el Cosme estará abierto a laparticipación de los países que in-tegran la Asociación Europea delLibre Comercio, miembros del Es-pacio Económico Europeo, así co-mo a los países en vía de adhesión.

Bruselas apoya la competitividad de las empresas europeasEl presupuesto delprograma ‘Cosme’asciende a 2,3 millones

Cotizar por lamínima o por lamáxima hace quelas pensiones varíenmás de 1.500 euros

EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 9

C. P. S. MADRID.

La nueva Zona Única de Pagos enEuros -Sepa, por sus siglas en in-glés- es ya una realidad a la que lasempresas tienen que adaptarse. Yrápido. Aunque la Comisión Euro-pea (CE) ha aplazado su implanta-ción definitiva hasta el 1 de agostopara evitar un posible colapso fi-nanciero, la migración a los nuevossistemas de pago es inminente y laspymes siguen siendo las menos pre-paradas para llevarla a cabo.

Aprobada la propuesta en marzode 2012 por la CE por tratarse deun “paso lógico tras la implantacióndel euro”, supone la desapariciónde las fronteras nacionales en lossistemas de pago, algunos de éstostan habituales como las transferen-cias, el uso de la tarjeta de créditoo las domiciliaciones bancarias.

“Supone un antes y un despuésen las relaciones de cobros y pagosentre clientes y proveedores, apor-tando más tranquilidad, seguridady fiabilidad en las actividades de losnegocios, tanto a nivel nacional co-mo a nivel europeo”, explican des-de Cepyme, la patronal de las pe-queñas y medianas empresas.

Aunque su implantación estabaprevista para el 1 de febrero, la es-casa migración que había tenido lu-gar hasta enero hizo saltar las alar-mas, obligando a Bruselas a retra-sarlo hasta agosto, y al comisarioeuropeo del Mercado Interior, Mi-chael Barnier, a mandar un comu-nicado en el que expresaba sus dis-culpas, pero aseguraba que se tra-taba de “una medida de prudenciapara evitar el riesgo de una pertur-bación en el sistema de pagos y suspotenciales consecuencias para losconsumidores y para las pymes”.

Este aplazamiento no implica sinembargo que la medida no se im-plante con urgencia, puesto que, apartir de agosto, no se aceptarán pa-gos que respondan al formato an-tiguo nacional. Y la CE y el BCE hanadvertido repetidas veces que elproceso de adaptación avanzabacon demasiada lentitud, en especialentre las pequeñas empresas.

Nuevos instrumentos y plazosA efectos prácticos, la modificaciónmás importante es la que afecta ala identificación de las cuentas ban-carias. Así, el llamado código CCC(Código de Cuenta Cliente) serásustituido por el Iban (Código In-ternacional de Cuenta Bancaria),compuesto por el código del país(ES), dos dígitos de control y los 20dígitos del actual número de cuen-ta, que habrá de facilitarse a la ho-

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Pymes y autónomos, los menos preparadospara migrar a la nueva Zona Única de PagosAunque se ha aplazado su implantación, Bruselas advierte de la escasa adaptación de estos colectivos

de cambios. Para empezar, y tal ycomo explican desde Cepyme, hayque ajustar los ficheros de inter-cambios bancarios a las nuevas nor-mas estándares. Los empresariostendrán la responsabilidad de guar-dar las autorizaciones de los clien-tes para poder domiciliar adeudosa través de un mandato único nor-malizado. Deberán revisar y ade-cuar al nuevo sistema documentoscomerciales como facturas, taloneso contratos, así como informar a losproveedores de los códigos BIC eIban de las cuentas utilizadas parasus operaciones.

En lo que se refiere a la gestiónde empleados y los pagos de las nó-minas vía transferencia, deberánadecuarlas a Sepa, y revisar los con-tratos y documentos en los que cons-te el CCC, que pasará al Iban

Para nuevos clientes y para adeu-dos Sepa B2B -los realizados de em-presa a empresa-, se necesitará unmandato firmado que acredite quese les pueden presentar adeudos.

Por último, se tendrá que estarpreparado para recibir, de las enti-dades bancarias con las que se ope-ra, un nuevo formato de fichero in-formativo con las incidencias quehayan podido suceder en las tran-sacciones, para rectificar su conte-nido erróneo o no informado.

ra de pagar o cobrar mediante trans-ferencia o cuando un cliente domi-cilie algún pago. Para los que ya es-tán domiciliados, serán los emiso-res los encargados de calcular losIban a partir del CCC.

Desde su implantación efectiva,desaparecerán los instrumentos de

pago de cada país, y todos tendránque empezar a utilizar tres únicasherramientas comunes: las trans-ferencias Sepa, los adeudos direc-tos y los pagos con tarjeta.

Las transferencias tendrán querealizarse en un plazo máximo deun día hábil, y no contarán con lí-

mite de importe. Además, sus gas-tos estarán compartidos -algo queya se aplica en España-, lo que im-plica que quien emita la transferen-cia tendrá que pagar los gastos quepudiera cobrarle su entidad, y quienla recibe, los de la suya.

Los adeudos directos (hasta aho-ra, recibos domiciliados) permitenhacer un cobro en la cuenta de undeudor. Para este tipo de operacio-nes existen nuevas normas y pla-zos para que el consumidor devuel-va un cargo: “Hasta ocho semanasdespués de la fecha de pago paraoperaciones autorizadas y hasta 13meses para pagos no autorizados orealizados incorrectamente”, ex-plican desde Crédito y Caución.

Para los pagos con tarjeta, todastendrán que incorporar un chip ypara cobrar, los usuarios deberánautorizar los pagos, introduciendosiempre un código PIN, como ocu-rre ya con la mayoría de tarjetas ypagos que tienen que realizar.

Ajustes a realizarEsta nueva normativa afecta espe-cialmente a la actividad de las pymes,en especial porque deben de migrarlos datos de las cuentas corrientesde los clientes y proveedores al có-digo Iban. Para adaptarse a la nue-va Sepa hay que realizar una serie

Gestión Empresarial

Los servicios de pago españolesya se encuentran adaptadosA la vista de los retrasos que sehan producido en muchos de lospaíses comunitarios, la Comisiónde Seguimiento de la Migracióna la Zona Única de Pagos en Eu-ros (Sepa) para España, emitióun comunicado el pasado 15 deenero en el que manifestaba quelas entidades españolas han lle-vado a cabo, oportunamente, lasadaptaciones internas necesa-rias derivadas de la Sepa y hancompletado con éxito las prue-bas correspondientes, tanto in-ternas como interbancarias. Lanota señalaba que, tanto los pro-veedores de servicios de pagocomo las infraestructuras ope-rantes en España se encuentranya en condiciones de ofrecer y

manejar los nuevos instrumen-tos Sepa. Asimismo, las entida-des españolas han realizado im-portantes esfuerzos para asistira sus clientes en la migración alos nuevos instrumentos y requi-sitos de la zona Sepa, reiterandouna vez más su compromiso deapoyarles en la transición al nue-vo escenario. Del mismo modo,los usuarios se encuentran enpleno proceso de adaptación pa-ra conseguir su plena adecua-ción a la Sepa. La Comisión deSeguimiento de la Migraciónconcluye que “las entidades ban-carias nacionales reiteran su fir-me compromiso de tener com-pletada la migración a Sepa en lafecha prevista”.

LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA10

CataluñaWinche mejora suresultado un 10%en 2013, hastalos 10 millones

E.B. BARCELONA.

La compañía de externalizaciónde ventas Winche Redes Comer-ciales ha aumentado su factura-ción un 10 por ciento en 2013hasta sumar 10 millones de eu-ros. Estos resultados han sidoposible gracias el incremento denuevos acuerdos comerciales, laconsolidación del canal farma-cia y la implantación de una fi-lial en Portugal.

Para este año, la compañía pre-vé incrementar su cifra de nego-cio como consecuencia del cre-cimiento del canal farmacia gra-cias al cierre de acuerdos comer-ciales con multinacionalesfarmacéuticas. Además, Wincheprevé crear una división especí-fica de Selección y Formación.Con esta nueva iniciativa, per-mitirá a sus clientes aumentar laprescripción de sus productos,mediante formaciones tanto alpersonal del punto de venta co-mo a los equipos comerciales.

Winche ha aumentado su plan-tilla y ha cerrado el año con 24incorporaciones, que suma untotal de 300 empleados. Wincheofrece servicios de externaliza-ción comercial para compañíasde Gran Consumo y Farmacia.

La Generalitatimpulsa unanueva ley decooperativas

E.B. BARCELONA.

La Generalitat, a través del De-partamento de Empresa y Ocu-pación, impulsa una nueva Leyde Cooperativas de Cataluña queregula, protege y fomenta el mo-vimiento cooperativo. Las coo-perativas son competencia au-tonómica exclusiva.

Uno de los objetivos es crearun marco jurídico más flexiblecon diferentes alternativas por-que cada cooperativa pueda adap-tar su funcionamiento para sermás competitivas. La nueva leyquiere ayudar a lograr un mayordimensionado del mundo coo-perativo y hacer más atractivoeste modelo de empresa a losemprendedores.

Actualmente en Cataluña hay4.130 cooperativas, que suman38.000 puestos de trabajo direc-tos, 42.000 socios en cooperati-vas de servicios, 100.000 agri-cultores vinculados a coopera-tivas agrarias y alrededor de unmillón de personas socias de co-operativas de consumo.

S er presidente del Barçano conlleva un sueldo, pe-ro la notoriedad del car-

go siempre ha generado algúntipo de rentabilidad a quién loocupa. En este aspecto, el clubazulgrana difiere poco del RealMadrid. Empresarios ávidos denotoriedad (Florentino Pérezo Joan Laporta) buscan enca-bezar estos grandes clubes co-mo carta de presentación parahacer negocios o iniciar una ca-rrera política.

Sin embargo, en el caso delFútbol Club Barcelona hay uncomponente distinto que se re-fleja en su lema: El Barça és mésque un club. La frase siempre hatenido un componente político,pero en el proceso independen-tista que actualmente vive Cata-luña la carga simbólica se ha dis-parado. Conquistar la presiden-cia se ha convertido en un asun-to de estado dentro de las filas deConvergència. ¿A quién se cono-ce más en el mundo, al presiden-te de la Generalitat o al del Barça?... Pues para las fuerzas sobera-nistas es clave colocar a “uno delos suyos” en el cargo para quedefienda el camino hacia la in-dependencia.

La prematura dimisión de San-dro Rosell ha abierto de formaanticipada la guerra por el car-go. El empresario Carles Vila-rrubí, marido de la presidentade Cobega Sol Daurella, es elprincipal candidato a un cargoque ha heredado de forma pro-visional Josep Maria Barto-meu, mano derecha de Rosell yvicepresidente primero del club.

Bartomeu representa la con-tinuidad y la estabilidad, pero es-ta misma semana se ha conoci-do que Vilarrubí presentó su di-misión cuando lo hizo Rosell enun intento de liquidar la actualjunta directiva y convocar unaselecciones anticipadas en las queél sería candidato. Aunque su in-tento fue abortado, durante losúltimos días antiguos presiden-tes (Laporta) y nuevos candida-tos (Agustí Benedito y MarcIngla, escudero de Ferran So-riano, hoy manager del Man-chester City) han reclamado elec-ciones este verano, algo que pro-bablemente acabará ocurriendo.

Vilarrubí, director de TV3 yCatalunya Radio durante lo go-biernos de Jordi Pujol, es el ele-gido por los nacionalistas paratomar las riendas del Barça.

Delegado en Cataluña

A la catalana

JordiSacristán

CARLESVILARRUBI,PRESIDENTEDEL ‘BARÇA’

Los asesores de Mas pidenfusiones al sector alimentario

Mireia Corchón BARCELONA.

Toque de atención al sector agroa-limentario catalán. El Consejo Ase-sor para la Reactivación Económi-ca y el Crecimiento (CAREC), pre-sidido por Salvador Alemany, y ase-sor del gobierno de Artur Mas, haefectuado un informe en el que ins-ta a las empresas catalanas del sec-tor de la alimentación a aumentarsu dimensión mediante su concen-tración.

Desde el Carec se defiende queel sector de la alimentación es cla-ve para la economía catalana ya queconstituye su principal motor in-dustrial: representa el 18 por cien-to de volumen de negocio de todala industria catalana y concentra el23 por ciento de las ventas de todaEspaña. “Para tal de mejorar la pro-ductividad y los costes es impres-cindible aumentar la dimensión”,indica el informe del Carec.

Una mayor dimensión empresa-rial mejoraría “la productividad ylos costes”, defienden. Por este mo-tivo, recalcan que es “necesario acor-tar y agilizar los procedimientos deconcentración” en terrenos comoel laboral y el fiscal. Además, indi-can que es necesario eliminar pe-nalizaciones de tipo mercantil.

El Carec cita como uno de los fre-nos a este aumento de dimensiónes que las empresas catalanas cuen-tan con “un nivel bajo de capitali-zación”.

Al margen de las concentracio-nes o fusiones, otro ámbito en el quepropone el Carec que la Generali-tat actúe es fomentando alianzasentre productores y fabricantes oentre empresas de los dos colecti-vos, para ayudar a mejorar la capa-cidad de negociación con los gran-des distribuidores y competir me-jor con las marcas blancas, en augepor la crisis.

Mejorar la comercializaciónUna de las asignaturas pendientesde las empresas de alimentación esmejorar su vías de comercializa-ción. “Es imprescindible llegar conmás valor añadido y con el mínimocoste de intermediación al consu-midor final”, recomienda el Conse-jo Asesor para la Reactivación Eco-nómica.

Entre las medidas que se citanpara mejorar la manera de llegar alconsumidor está la venta directa yapostar por las tiendas de agricul-tura ecológica. Según defienden,“se debe mejorar las buenas mar-cas de dimensión media que a pe-

Instan a que ganen tamaño para mejorar la negociación conlos grandes distribuidores y competir con la marca blanca

Artur Carulla, presidente de Agrolimen y Salvador Alemany, del Carec. L. M

sar de ser reconocidas en sus nichosde mercado, tienen recorrido paraser más valoradas”.

Otra de las estrategias que reco-miendan, especialmente a las em-presas de las zonas rurales, es la deimpulsar estrategias que aumentenla oferta de productos de más valorañadido, como la agricultura eco-lógica.

El sector agroalimentario ha si-do capaz de hacer frente a la crisisde los últimos años, ya que las ex-portaciones han aumentado un 22,7por ciento entre 2007 y 2012 y dedestruir poca ocupación. Durantela crisis los puestos de trabajo sehan reducido un 4 por ciento, fren-te al 20 por ciento que ha experi-mentado el conjunto del sector in-dustrial. El sector agroalimentarioes la tercera industria exportadorade Cataluña y destina a mercadosfuera de sus fronteras el 13,7 porciento de exportaciones.

INFORME DEL CAREC

Nace el ‘clúster’de empresasde restauración

Diez empresas catalanas re-lacionadas con la alimenta-ción-restauración (Serhs,Áreas, Gallina Blanca, ANGrup, Eat Out, Tupinamba,Fórum Gastronòmic, AudensFood, Àngel Bosh y el Institutode Investigación IRTA) hancreado el clúster Foodservicecon el objetivo de promover yreforzar la competitividad delsector. Así, pretenden mejo-rar las capacidades de desa-rrollo de producto, el conoci-miento del mercado y de lastendencias, el incremento delas capacidades comerciales.

EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 11

Cataluña

Uno de los modelos de las bicicletas eléctricas que fabrica la empresa catalana Otocycles. EE

Verònica Sosa BARCELONA.

De la pasión por lo clásico y por eldiseño retro de las motos de losaños cincuenta, sumado a las ven-tajas que proporcionan las nuevastecnologías, surge la empresa ca-talana Otocycles. Con un taller enSanta Agnès de Malanyanes (Bar-celona) un equipo de cuatro per-sonas fabrica de forma artesanal ypersonalizada bicicletas eléctricasinspiradas en motos como la Mon-tesa, Ducati 60 y Norton, entre otrosmodelos.

El proyecto nació hace dos añoscon las labores de diseño, prototi-paje y homologaciones y los prime-ros modelos fabricados han visto laluz hace seis meses. Las primerasbicis pesan 23 kilos, pueden alcan-zar una velocidad máxima de 25 ki-lómetros por hora y tienen una au-tonomía de entre 40 y 65 kilóme-

tros. Tal y como explica Pilar Salas,una de las fundadoras del negocio,“en el depósito de la bici hay unabatería extraible con una clavija quese conecta a la corriente y se cargaen 4-5 horas”. En un primer mo-mento, la empresa está cerrando

acuerdos comerciales en Alemania,Bélgica y Francia para vender susbicis eléctricas en tiendas de estospaíses. “A nivel nacional y europeo,queremos eliminar la intermedia-ción para no encarecer el produc-

to”, apunta Salas. Además, en Esta-dos Unidos se encuentra en nego-ciaciones para vender en el estadode Florida sus bicis a través de undistribuidor local. En España, el ob-jetivo de Otocycles pasa por ofre-cer la exclusividad de su marca auna tienda de cada comunidad.

Capacidad productivaLa empresa tiene una capacidad pa-ra producir 10 unidades al mes. Enuna primera fase ha fabricado 50bicis de dos modelos, que ha ven-dido tanto en el mercado nacionalcomo a nivel europeo, y el objetivoes vender 150 unidades al año.

El precio de estos vehículos ron-da entre los 2.500 y los 2.800 eurosy el principal perfil de clientes queha tenido hasta el momento es deun hombre de entre 35 y 45 años.En los seis primeros meses ha fac-turado 30.000 euros.

Otocycles fabrica bicicletaseléctricas de estilo clásicoElabora de forma artesanal y personalizada en un taller deBarcelona bicis inspiradas en las motos de los años cincuenta

Pilar no ha recibidoayudas y ha puestoen marcha elnegocio a través derecursos propios

V. Sosa BARCELONA.

En 1963, Joan Llimargas, IsidroBallús y Ramón Salles fundaronMuebles Arlex, una empresa queempezó fabricando mobiliario demadera para el comedor del ho-gar. En los años ochenta, aposta-ron por diversificar el negocio ypusieron en marcha una nueva lí-nea centrada en mobiliario parala oficina, dirigida a empresas. Hoyen día, esta última actividad re-presenta el 90 por ciento de la fac-turación de la empresa e incluyetanto mobiliario como mamparasdivisorias, que son paredes des-montable para oficinas.

Hace cuatro años, la empresa(actualmente dirigida por la se-gunda generación de las tres fa-milias fundadoras) puso el focoen los mercados internacionalesy contrató a nuevos diseñadorespara lanzar colecciones adapta-das a los mercados exteriores. Des-de el año pasado, Arlex ha empe-zado a exportar a países comoFrancia, Holanda, Bélgica, Alema-nia, Inglaterra, Portugal, Lituaniay Australia, mercados que repre-sentan el 2,5 por ciento de la acti-vidad de la compañía.

Tal y como explica el directorde la firma catalana, Joan Llimar-gas, “el objetivo es que en cincoaños la exportación representeel 15 por ciento del negocio”. Ar-lex trabaja en el exterior con agen-cias de representación, dondeuno o varios comerciales repre-sentan su marca.

Recientemente ha cerrandoacuerdos de representación pa-ra implantarse en Italia, Austria,República Checa y Rusia, donde

prepara su entrada para este año.Tal y como precisa Llimargas, enun primer momento su estrate-gia internacional pasa por dar aconocer sus productos. “Nues-tros muebles son modernos, dediseño minimalista y se dirigena clientes de perfil medio alto”,apunta Llimargas.

Proyectos empresarialesLas referencias de las 15 coleccio-nes que cubren todo el mobiliariodel hogar (dormitorio, recibidor,estudio y comedor, entre otras)están presentes en más de 300puntos de venta de todo el terri-torio nacional y 80 tiendas en elextranjero. A diferencia del mo-

biliario de oficina, dirigido al clien-te final (empresas), la distribuciónde los productos de la línea del ho-gar se dirige a tiendas de muebles.

Arlex ha diseñado, producidoe instalado sus tabiques diviso-rios en la torre Agbar de Barcelo-na, también ha participado en elequipamiento de la nueva sedecorporativa del BBVA en Madrid,la sede de Endesa en Barcelona ylas oficinas del nuevo edificio deL’Oréal en Madrid, entre otrosproyectos.

Un equipo de 80 personas inte-gra la plantilla de la empresa, quecuenta con una fábrica en LesFranqueses del Vallès (Barcelona)y delegaciones en Barcelona y Ma-drid. La facturación de Arlex en2013 ha sido de 7,5 millones de eu-ros, una cifra que se ha visto re-ducida en los últimos cuatro añosdebido a la crisis económica.

Muebles Arlex confíaen los mercadosexteriores para crecerEspera que lasexportacionesrepresenten un 15 porciento en cinco años

7,5MILLONES DE EUROSEs la facturación que alcanzó laempresa en 2013, que se ha vistoreducida en los últimos años.

V. Sosa BARCELONA.

La historia de Embotits Rius se re-monta a 1926, cuando el padre deDaniel Rius Prats, actual adminis-trador de la empresa, empezóabriendo tiendas de embutidos en

Barcelona. Además de los puntosde venta, Rius contaba con sus pro-pias granjas y elaboraba los produc-tos que posteriormente comercia-lizaba en sus tiendas.

A finales de los años noventa, Da-niel Rius tomó las riendas del ne-gocio y decidió reestructurar la em-presa, cerrando las tiendas. Desdeentonces, la compañía sólo elabo-ra embutido y fabrica manteca pa-ra pastelerías. Con una fábrica enHospitalet de Llobregat (Barcelo-

na), Embotits Rius produce 500.000kilos de embutido y manteca, queelabora para otros fabricantes.

Tal y como reconoce el adminis-trador de la firma, está aumentan-do la demanda de productos ela-borados para barbacoa -morcilla,chorizo, panceta, entre otras refe-rencias-, así como toda la gama deahumados -como el bacón y el ja-món- para cocinar en casa. “Losciudadanos ya no salen tanto a co-mer y cenar fuera” precisa Rius,

quien añade que “optan por adqui-rir éstos productos, que son máseconómicos”.

Consumo en casaOtra de las referencias de la empre-sa que está teniendo una buena aco-gida son las tarrinas de manteca pa-ra uso doméstico, de un formato re-ducido, que se venden en los super-mercados. Los productos parabarbacoa están creciendo a un rit-mo de entre el 15 y el 20 por cien-

to y la manteca para el consumoprivado lo hace un 30 por ciento,mientras que las ventas de este úl-timo para las pastelerías y bolleríasindustriales está cayendo.

“Los mataderos y fabricantes pa-ra los que elaboramos productos demarca blanca son nuestros clien-tes”, afirma Rius. Beicon en barrapara pizzerías, morcilla y sobrasa-da son algunas de sus 12 referen-cias fijas. Este año espera alcanzar800.000 euros de facturación.

Embotits Rius amplía sus productos para barbacoaEl consumo privadoaumenta mientras caeel cliente comercial

LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA12

Andalucía

E l consejero de Economía,José Sánchez Maldona-do, ha tenido que salir a

la palestra después de que elE-conomista adelantara lo que eraun secreto a voces en todo el sec-tor tecnológico andaluz: que elconsejero delegado de Sandetel,Daniel Ortega, fichó por Micro-soft como director en Andalucíadiez días después de dejar la em-presa pública adscrita a Econo-mía en enero. Curioso que su crí-tica a ese trasvase “sin soluciónde continuidad” como “ética-mente reprobable”, así lo defi-nió, no se trasladara por sus por-tavoces a este diario cuando seles consultó oficialmente. Unavez más, el político sólo entra enrazón -o parece hacerlo- cuan-do el escarnio público le obliga.

Sin embargo, lo que sí es real-mente preocupante y este caso-como otros en Andalucía- dejaen evidencia es la chapuza deLey de Incompatiblidades queexiste en la comunidad. Un tex-to que, primero, sólo señala quees incompatible durante dos añosgirar la puerta de lo público yabrir la de lo privado si el altocargo ha firmado directamenteresoluciones relacionadas con laempresa en la que recala. Un co-ladero, ya que lo que debería es-tablecer es la imposibilidad detrabajar en el mismo sector. Sino, como ha pasado con Micro-soft, podrá fichar a una personacon un volumen de informaciónprivilegiada incalculable paraconseguir negocio público.

Y, segundo, las sanciones soninexistentes para quien incum-pla esa laxa condición, por lo queen la práctica es como si no exis-tiera Ley. ¿Conocen algún casoen que la Junta haya denuncia-do un trasvase? Yo tampoco.

Todas las empresas consulta-das se quejan por lo bajini de queestán hartas de este compadreoque atenta contra el libre mer-cado y sólo sirve para fomentarel enchufe de altos vuelos. Perosi ni siquiera la ley protege con-tra esta arbitrariedad -otra másde las que ampara nuestra admi-nistración-, ¿qué cabe hacer?

Decía el catedrático españolde la London School of Econo-mics, Luis Garicano, en una en-trevista reciente que la gente re-chaza el capitalismo “porque creeque funciona a base de chanchu-llos”. Este fichaje es uno de ellosy el hartazgo es ya absoluto.

Delegado en Andalucía

Andanomiks

Carlos Pizá

ALFOMBRAROJA LEGAL ALAS PUERTASGIRATORIAS

Carrefour prevécontratar a 1.000personas en 2014La cadena francesa de super-mercados e hipermercadosCarrefour prevé aumentar suplantilla en Andalucía en 1.000personas durante este año. Ellosupondrá elevar un 14 porciento el número de trabaja-dores en la comunidad hasta8.150, según ha avanzado Ar-turo Molinero, director de re-cursos humanos de la empre-sa en España tras recoger unpremio de la Universidad deCórdoba.

Puerto de Huelvagana 11 millonesLa Autoridad Portuaria deHuelva redujo su beneficio ne-to un 13,3 por ciento en 2013respecto al año anterior, has-ta 11 millones de euros. En2012, no obstante, el resulta-do se disparó un 72 por cien-to. La caída de la rentabilidadse produce pese a la estabili-zación de los ingresos en 45millones. El tráfico total tam-bién disminuyó un 9 por cien-to, hasta 26 millones de tone-ladas.

Iturri venderá uncasco minero 2.0La compañía sevillana de ro-pa y vehículos especiales pa-ra ejércitos y cuerpos de emer-gencias ha cerrado un acuer-do con la empresa Presistem,del emprendedor onubenseDarío García, para comercia-lizar su casco minero inteli-gente en Latinoamérica, Po-lonia y España. El casco tieneun sistema de localización per-manente del trabajador simi-lar al GPS, así como otros dealerta ante temblores o gasesy una vía de comunicación si-milar al SMS con el centro decontrol de la mina.

Carbosiega mideel CO2 del agroEl proyecto de I+D Carbosie-ga, financiado por Corpora-ción Tecnológica de Andalu-cía y desarrollado por Ruraldel Sur, Citagro y Gestiona, halogrado desarrollar una plata-forma informática para certi-ficar la huella de carbono delas producciones agrarias. Yase ha probado en cultivos decereal y olivar con éxito.

En breve

C. Pizá SEVILLA.

Aún más sorprendente que el he-cho de que Economía sólo hayaidentificado un procedimiento de-rivado de su propia legislación so-bre el que actuar, es que la conse-jería de Medio Ambiente y Orde-nación del Territorio no haya in-cluido ni un sólo trámite urbanístico-área dentro de sus competencias-

en el catálogo. Los 35 procedimien-tos que se reseñan como emanadosde las leyes andaluzas tienen quever con caza, pesca o aprovecha-miento forestal.

Precisamente han sido las trabasurbanísticas de la Administraciónautonómica las que llevan años pro-tagonizando una de las principalesquejas de la patronal andaluza CEA,aunque con la crisis esta reivindi-

cación se ha diluido. El informe dela Agencia de la Competencia en elque se argumentaban los motivosy objetivos del plan de simplifica-ción de trámites ya recogía que seidentificarían las licencias urbanís-ticas que deben conceder diferen-tes consejerías que suponen “auto-rizaciones encubiertas” para el de-sarrollo de la actividad económica.Por ahora no aparece ninguna.

Ordenación del Territorio dejafuera todas las licencias urbanísticas

José Sánchez Maldonado, consejero de Economía de la Junta. ÁLEX ZEA

Carlos Pizá SEVILLA.

El grupo de trabajo liderado por laAgencia Andaluza de la Competen-cia, dependiente de la consejería deEconomía, ha hecho público el ca-tálogo de procedimientos que difi-cultan la actividad económica enAndalucía y las consejerías a las quecorresponden. Además, esas trabasburocráticas se dividen entre lasque dependen de legislación esta-tal o de la UE, y las que emanan delas leyes de la Junta.

Y, curiosamente, este departa-mento de Economía que es el másvolcado con la actividad empresa-rial -de hecho, su denominacióncompleta es Economía, Innovación,Ciencia y Empresa- sólo ha identi-ficado una autorización proceden-te de las leyes autonómicas que re-tarda la actividad económica: el re-gistro de cooperativas andaluzas.

Otros 143 procedimientos que tie-ne que gestionar el departamentoque dirige José Sánchez Maldona-do proceden de leyes nacionales oeuropeas, según el catálogo. Se re-fieren a sectores como el minero oel energético, muy regulados.

En sentido contrario, es llamati-vo que, de los 87 trámites identifi-cados por la consejería de Hacien-da procedentes de leyes regionalessobre los 92 totales hallados en es-te departamento, nada menos que

81 se refieran al sector del juego.Otros seis tienen relación con ca-jas de ahorro, figura que ha desa-parecido del mapa regional.

Uno de los sectores clave en lacomunidad, como es el turismo, tie-ne en la consejería del ramo sólotres trámites que la Junta conside-ra que debe suavizar o eliminar: laregulación de los guías turísticos yla declaración de un campo de golfcomo de interés turístico.

En total, el grupo que lidera laAgencia de la Competencia ha iden-tificado 535 procedimientos en vi-gor, 315 con origen en Madrid o Bru-selas, y el resto en Andalucía. Otros156 trámites ya se han simplifica-do, según la Junta, desde 2011. ATA,UPTA, CEA o sindicatos opinaránsobre cómo simplificar las 535 tra-bas del catálogo, incluyendo reco-mendaciones sobre los que no sonde competencia autonómica.

Economía sólo identifica untrámite propio a simplificarLa consejería más volcada en empresas, que lidera un grupopara eliminar trabas, detalla 143 que son del Estado o la UE

Hacienda halla81 autorizacionessobre el sector deljuego que podríarebajar o anular

EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 13

Corresponsal en Málaga

Desde el bulevar

José MaríaCamacho

E sta vez no hubo escrachede los alcaldes del PP a lapresidenta de la Junta de

Andalucía, Susana Díaz, en Mar-bella. Simplemente la ignoraron.Ni siquiera la alcaldesa del mu-nicipio, Ángeles Muñoz, asistióa la jornada organizada por elexpresidente andaluz, RafaelEscuredo, sobre el nuevo mo-delo territorial en la Costa delSol. La ciudad malagueña ha si-do una de las que más ha sufri-do un urbanístico salvaje duran-te los últimos años.

En su intervención, Díaz anun-ció un nuevo decreto sobre com-petencias en ordenación del te-rritorio y urbanismo con el ob-jetivo de facilitar a los Ayunta-mientos la reducción de losplazos de tramitación de sus pla-neamientos urbanísticos. Estedecreto, que será aprobado porel Consejo de Gobierno en febre-ro, forma parte del objetivo quese ha marcado el Ejecutivo an-daluz de reducir trámites buro-cráticos. Los empresarios vie-nen reclamando un modelo quesimplifique, integre y armonicela tramitación para la aprobaciónde planes urbanísticos. Díazapuntó la necesidad de incenti-var nuestro crecimiento econó-mico y mover todos los activospor el desarrollo de un modeloeconómico y social que se apo-ye en la innovación, en el capi-tal humano y en la cultura em-prendedora compatible con elrespeto al medio ambiente.

Mientras su discurso prendeentre la ciudadanía, el PP sigueagazapado en la sombra y sincandidato. Mariano Rajoy de-be poner remedio a esta situa-ción si no quiere que el PSOE ga-ne las próximas elecciones an-daluzas por goleada.

Por otra parte, Fitur ha pues-to de manifiesto que Málaga esahora mismo uno de los desti-nos más potentes de España. Laprimera feria turística del paísha confirmado que la ciudad tie-ne unas perspectivas extraordi-narias para el presente ejercicio,en el que, según todas las previ-siones, el sector turístico de Má-laga crecerá por encima del 4 porciento en el escenario más mo-derado. 2013 ha sido un año his-tórico desde el punto de vista tu-rístico y las previsiones para 2014son excelentes, según el conce-jal de Turismo del Ayuntamien-to, Damián Caneda.

EL PP IGNORAA SUSANA DÍAZEN EL ACTODE MARBELLA

AndalucíaEmpresas TICy de renovablesestrechan lazosen ‘Transfiere’

J. M. Camacho MÁLAGA.

Empresas del sector renovabley de las tecnologías de la infor-mación y comunicación (tics)andaluzas se reunirán para ana-lizar sinergias entre compañíasel 12 de febrero, en el Foro Trans-fiere 2014, que acogerá el Pala-cio de Ferias y Congreso de Má-laga y que congregará a más de300 grupos de investigación, 55universidades y 250 empresasnacionales e internacionales re-ferentes en I+D+i.

El encuentro, organizado porlas organizaciones empresaria-les que representan a ambos sec-tores económicos en la comuni-dad andaluza, la Asociación dePromotores y Productores deEnergías Renovables de Anda-lucía (Aprean) y la Asociaciónde Empresarios de Tecnologíasde la Información y Comunica-ciones de Andalucía (Eticom),contempla presentaciones indi-viduales de empresas, sesionesde networking y reuniones bila-terales.

La relación entre ambas pa-tronales se ha estrechado tras elnombramiento de Marinao Ba-rroso, presidente de Aprean, co-mo vicepresidente de Eticom.

El PTA yTetuanshorefirman un pactode colaboración

J. M. Camacho MÁLAGA.

El Parque Tecnológico de Anda-lucía (PTA) y y el de Tetuán (Te-touanshore) facilitarán la im-plantación recíproca de empre-sas españolas y marroquíes gra-cias a un acuerdo de softlandingfirmado por Felipe Romera yMehdi Tazi Riffi, directores ge-nerales de los recintos tecnoló-gicos. El objetivo de este conve-nio es ayudar a las empresas ensu internacionalización.

Este acuerdo incluye poner ala disposición de las empresasmedidas de acompañamiento,así como facilitar el uso de espa-cios a aquellas empresas del PTAque estén interesadas en ampliarsus servicios en el norte de Ma-rruecos o viceversa. Tetouansho-re ofrece a las empresas una in-fraestructura preparada y dota-da tecnológicamente para aten-der las necesidades de cualquierempresa, así como una serie deventajas fiscales que pueden fa-cilitar el desarrollo de sus acti-vidades.

La ciudad de Málaga acoge un 12% másde rodajes cinematográficos en 2013J. M. Camacho MÁLAGA.

El balance de actividad de MálagaFilm Office, la ventanilla única delAyuntamiento de Málaga adscritaal Festival de Cine, ha sido muy po-sitivo en 2013, según explicó su co-ordinadora a elEconomista, RocíoVerdes. Los 354 proyectos atendi-dos han derivado en 172 rodajes, un12,4 por ciento más que el año an-terior, lo que se traduce en una in-

versión de 1,72 millones de euros.El esfuerzo de esta oficina se cen-

tra en la promoción de la ciudad co-mo escenario, en la captación deproducciones audiovisuales y en elasesoramiento y tramitación de lospermisos que gestiona en coordi-nación con las áreas municipales.Su misión es fomentar el empleo delos profesionales y el desarrollo dela industria audiovisual local.

Entre las producciones rodadas

en Málaga en el 2013 destacan ellargometraje 321 días en Michigan,del director Enrique García, y laproducción india de BollywoodHeart Attack, de Puri Jagannadh.También se han rodado documen-tales como Solsticio, de MLK Pro-ducciones, e internacionales comoFlamenco (BBC, Inglaterra), Cartade Imágenes (NRK, Noruega), AllesInklusive (Alemania) o World CupRoad Trip (Inglaterra).

Hutesa vende el 100% desus aceitunas fuera de España

José María Camacho MÁLAGA.

La principal característica de Hu-tesa Agroalimentaria, empresa fa-miliar dedicada al envasado de acei-tunas de mesa en todas sus varie-dades, es que exporta el 100 por ciende su producción. La compañía, ga-lardonada con el Premio Alas porsu expansión internacional, fue fun-dada por el matrimonio GregorioLópez y María Paz Hurtado. Ac-tualmente está presente en 34 paí-ses y espera introducirse en Iráncuando se desbloquee el embargoeconómico que pesa sobre este pa-ís. “Alemania, con un 20 por cien-to de las ventas, es nuestro princi-pal mercado, seguido de los paísesdel Este, un 12 por ciento, y del Gol-fo Pérsico, un 25 por ciento. En 2014esperamos crecer un 20 por cientomás en estos países y consolidar losrestantes”, destacó Gregorio López,propietario de Hutesa.

Una de las fortalezas de esta em-presa radica en el saneamiento desus cuentas. El pasado ejercicio fac-turó 12 millones de euros y contem-pla crecer un 15 por ciento en 2014.Además, invertirá -como viene ha-ciendo todos los años- más de unmillón de euros para duplicar suproducción. Pasaría de 10 millonesde toneladas a 18. Situada en Fuen-te de Piedra, cuenta con dos fincasde 100.000 y 250.000 metros cua-drados para sus instalaciones y bal-sas. En la fábrica trabajan mediocentenar de personas.

La historia de Hutesa arranca en1993. López, que procedía del sec-tor hotelero -trabajó en el MeliáCosta del Sol y Byblos- decidió jun-to a su mujer comprar la fábrica deOlimasa que acababa de quebrar,por 70 millones de las antiguas pe-setas. Desde entonces, ha crecido

La compañía familiar malagueña, que tiene en las cadenasde descuento alemanas sus clientes clave, crecerá un 15%

hasta convertirse en una de las prin-cipales exportadoras.

El empresario destaca que el 55por ciento de la producción se ven-de con marcas blancas, a través de

cadenas como Metro o Aldi. Gra-cias a su vocación exportadora, Hu-tesa, que opera con tres marcas, hasufrido menos la crisis económicaque otras empresas. “Somos unacompañía solvente porque hemosreinvertido siempre los beneficiosy contamos con buenos clientes”,señala López, quien apunta no obs-tante que entre 2010 y 2012 la de-manda cayó un 5 por ciento.

En el futuro no descarta montarun almacén en Europa para aten-der mejor y más rápido a sus clien-tes repartidos por todo el mundo.

INVERTIRÁ UN MILLÓN DE EUROS ESTE AÑO

Gregorio López, director general y propietario, en Málaga. ÁLEX ZEA

Estudia implantarun almacén encentroeuropa y unode los mercadosque busca es Irán

LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA14

con productos de temporada, a losque hay que añadir las ensaladaspersonalizadas, ya que el cliente eli-ge los ingredientes. En la oferta nofaltan los zumos ni el chocolate, cu-yo servicio está subcontratado con

la chocolatería Trufas Martínez. Lacarta incluye información sobre lascalorías y desde los ipads o desdedispositivos móviles se pueden con-sultar dudas con una nutricionistaque responde desde la sede central

de Zummo, ubicada en Moncada(Valencia). En el nuevo estableci-miento trabajan 12 personas.

Ensayo hasta septiembreSegún el director de Expansión deZummo, Álvaro Visquert, este pri-mer bar funcionará en solitario has-ta septiembre, para introducir lasposibles mejoras que surjan antesde lanzar la oferta de franquicias.La empresa tiene la vista puesta enel extranjero, pero está abierta afranquiciados que quieran insta-larse en España, donde la compa-ñía también es muy conocida en elsector hostelero. Zummo fabricamáquinas exprimidoras desde 1992.En la sede de Moncada tiene 30empleados y el año pasado factu-ró 6 millones de euros.

Comunidad Valenciana

M ientras Alberto Fa-bra insiste en no le-vantar la voz para re-

clamar a Rajoy “lo que es justo”,los valencianos vamos a pagar,un año más, nuestro billete deautobús y metro y parte del delos madrileños, barceloneses, se-villanos, malagueños y canarios.Así de generosos somos. Cuestaentender el motivo por el que enla España de las autonomías elEstado subvenciona con los im-puestos de todos el transportemetropolitano, que es un gastomuy local, y que lo haga, además,de forma arbitraria, en unas ciu-dades sí y en otras no. Hablamosde cantidades respetables. En2014, Montoro va a pagar 127millones de euros a Madrid, 95a Barcelona, 25 a Canarias y 13 aAndalucía, su patria chica.

El motivo por el que unas sí yotras no solo puede ser el de siem-pre, que a algunas se las toma porel pito del sereno porque no sehacen respetar. Fabra dice queva a negociar para que en 2015se incluya a Valencia y Alicantecon algo más de 30 millones, loque merecería un aplauso si nofuera porque ya lo intentó en 2012y en 2013, con su discreción ha-bitual y el resultado habitual. ElGobierno de Camps también lointentó con un ministro alican-tino, Solbes, que confirmó quebarrer para casa es impropio deun gobernante valenciano. Esos30 millones que no va a ponereste año Montoro los aportará laGeneralitat, con lo bien que lehabría venido el pellizco al con-seller Moragues.

Fabra lidera un frente medi-terráneo para negociar la finan-ciación autonómica. Va cargadode razón, pero falta que se la den.Le respaldan dirigentes empre-sariales que hablan para la gale-ría pero también se achantancuando viene un ministro. Muer-to Franco, media España decíahaber corrido delante de los gri-ses. A políticos y empresarios seles oye ahora decir que estabanen contra de lo de las cajas, quequé desastre, que ya lo dijeronellos. ¿Lo dijeron, o fueron igualde sumisos que estos días, cuan-do les ha dejado en evidencia elúnico valenciano, que uno re-cuerde, que se ha plantado anteun desafuero capitalino? Ama-deo Salvo, sí. La próxima vezque haya que pedir para el bus,que le den el micrófono a él.

Delegado en la C. Valenciana

Naranjazos

JavierAlfonso

¿POR QUÉ LOSVALENCIANOSPAGAN EL BUSA MADRID?

J. Alfonso VALENCIA.

Los actuales accionistas de la Com-pañía Levantina de Edificación yObra Pública (Cleop) verían dilui-da su participación un 20 por cien-to si todos los acreedores ordina-

rios, exceptuando Hacienda y la Se-guridad Social, aceptan la fórmulade la capitalización de créditos pa-ra cobrar la mitad de su deuda. Laempresa que preside Carlos Turróha presentado una propuesta deconvenio de acreedores con unaquita del 50 por ciento y cobrar elresto de dos formas, a elegir: en ac-ciones de la compañía o en sieteaños con dos de carencia.

En la propuesta, que se votará elpróximo 7 de abril, se valoran las

acciones de Cleop a 3 euros. El pa-sivo ordinario es de unos 30 millo-nes, pero fuentes del sector finan-ciero descartan que la capitaliza-ción sea aceptada por los bancos -casi 7 millones-, además de por lasAdministraciones públicas, por loque la oferta iría dirigida en reali-dad a los proveedores, con unos 15millones adeudados. Si todos acep-taran, tras la quita del 50 por cien-to habría que emitir 2,5 millones deacciones, que representarían el 20

por ciento del nuevo capital social,pero lo previsible, según estas fuen-tes, es que quede entre el 10 y el 15por ciento.

En todo caso, la capitalizacióncontribuirá a aumentar la base ac-cionarial y la liquidez del valor enbolsa respecto a la que había antesde suspenderse la cotización en ju-lio de 2012. El accionariado estácontrolado por Turró (33 por cien-to), Libertas 7 (11,3 por ciento) yFrancisco Perelló (11 por ciento).

El capital de Cleop se diluirá hasta un 20%El pago en accionesde su deuda aumentarála liquidez en bolsa

Álvaro Visquert y Rafael Olmos, en el primer Zummo Health Bar, en Valencia. GUILLERMO LUCAS

Javier Alfonso VALENCIA.

La empresa familiar Zummo, unade las principales fabricantes espa-ñolas de máquinas exprimidoras,ha decidido introducirse como ope-rador en el mundo de la hostelería,en concreto en el segmento de healthbar o bares saludables, que se estánponiendo de moda en España. Sinembargo, su objetivo no está pues-to en el mercado nacional, sino enel extranjero, que conoce muy bien,ya que Zummo exporta el 90 porciento de su producción a 88 paí-ses. Según el gerente de la compa-ñía, Rafael Olmos, clientes de Ita-lia, Alemania, Francia o Nueva York,que son hosteleros, han mostradosu interés por la propuesta de healthbar que Zummo ha diseñado con-tando con sus sugerencias y conideas tomadas de cadenas de baressaludables que están triunfando enestos países.

La propuesta se ha materializa-do en un primer local inauguradoel pasado 23 de enero en la calle dela Paz de Valencia bajo el rótuloZummo Health Bar. Se trata de unestablecimiento en el que destacauna gran barra central con ochoiPads fijos de acceso libre junto aun enchufe cada uno por si el clien-te quiere cargar el smartphone. Otroselementos que rompen con la ideatradicional de bar o restaurante sonun aparcamiento de bicis en el in-terior, un gran tablón de anunciospara que los clientes expresen todotipo de necesidades en una tarjetaque se les entrega con el pedido ounas macetas donde se cultivan laslechugas que se sirven en las ensa-ladas, más frescas imposible.

La parte gastronómica la dirigeJordi Bresó, miembro del movi-miento slow-food Valencia, dedica-do a la comida sana “a precio justocon los proveedores”. Bresó ha idea-do tres cremas y cuatro sándwiches

Zummo se hace hostelero con la vistapuesta en los países a los que exportaEl fabricante de exprimidoras ensaya en Valencia un modelo de bar saludable

Los ‘health bars’, posible sector demoda en el ‘Salón de la Franquicia’Zummo Health Bar tiene previsto presentar su franquicia el próximomes de octubre en el Salón Internacional de la Franquicia (SIF) de Va-lencia, donde no será la única empresa de bares saludables. Cadaedición del SIF tiene un sector novedoso que irrumpe en España convarias enseñas que quieren darse a conocer. El año pasado fueron lasde cigarrillos electrónicos y el anterior, las yogurterías. Para 2014,además de Zummo, ya ha anunciado su presencia Revive Juice Bars,también valenciana, que se estrenó en noviembre en Madrid.

EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 15

Comunidad ValencianaLa banca acelerala absorción del‘stock’ de pisosen Alicante

J. Alfonso. VALENCIA.

La venta acelerada de pisos delas entidades financieras -sobretodo los heredados de la CAMpor parte del Sabadell- ha ade-lantado la recuperación del mer-cado residencial en esta provin-cia, según un informe de la tasa-dora Tinsa, que destaca que laabsorción de stock es mucho ma-yor en Alicante que en Valenciay Castellón. Los visados de obranueva en la provincia entre ene-ro y octubre de 2013 sumaron untotal de 1.704 viviendas, frente alas 1.367 de todo 2012. Segúnfuentes de Tinsa, “no es muchavivienda, pero el hecho signifi-cativo es que está aumentando”.

Según la tasadora, los bancoshan llegado a vender pisos pordebajo del precio de coste. Bue-na parte de ellos han ido a parara manos de ciudadanos extran-jeros, más de residentes en Es-paña que de no residentes. Losexpertos detectan una pequeñareactivación del crédito hipote-cario y prevén que el mercadoacabe de absorber el stock en2017. Por ello, Tinsa advierte deque en 2016 habrá que empezara construir para cubrir la deman-da de dos años después.

La ComunidadValenciana liderala exportación demueble de oficina

J. A. VALENCIA.

La Comunidad Valenciana lide-ró el ranking de las comunida-des exportadoras del sector delmueble de oficina entre enero yoctubre de 2013, con un 30,5 porciento del total nacional y un cre-cimiento del 13,5 por ciento res-pecto al mismo período del añoanterior. Son datos del Icex re-cogidos por la asociación Fabri-cantes Asociados de Mobiliarioy Equipamiento General de Ofi-cina y Colectividades (Famo).

Los datos muestran que las ex-portaciones del sector están au-mentando hacia los mercadosno tradicionales, fuera de la zo-na euro, “lo que da mayor soli-dez, diversificación y posibilida-des de exportación a medio pla-zo”, según Famo . Son significa-tivos los incrementos de lasexportaciones de la ComunidadValenciana hacia Australia, Cos-ta de Marfil y Emiratos ÁrabesUnidos. No obstante, Franciacontinua siendo el principal des-tino, seguido de Arabia Saudí.

La cosecha deUtiel-Requenacrece un 39%La producción de uva en la de-nominación de origen Utiel-Requena, que abarca nuevetérminos municipales, fue en2013 de 220,4 millones de ki-los, un 39,4 por ciento supe-rior a la del año anterior gra-cias a que se registró el doblede lluvias, aunque la cifra quese encuentra en la media delos últimos diez años. Por va-riedades, la autóctona Bobalrepresentó el 70 por ciento deltotal, seguida de Tempranillo,con el 14,4 por ciento, Maca-beo y Garnacha.

Marie Claire abretienda en InternetLa empresa textil castellonen-se Marie Claire ha puesto enmarcha una tienda en Inter-net, marieclairestore.es, don-de además de pantys, medias,minimedias y calcetines, susproductos tradicionales, sepueden encontrar las colec-ciones de otros segmentos enlos que ha entrado en los últi-mos años, como ropa interiorde baño y deportiva.

Aselec lanza unplan anticrisisLa Asociación de Empresa-rios Instaladores Eléctricos,Telecomunicaciones y Ener-gías Renovables de Valencia(Aselec) ha puesto en marchaun Plan de Reactivación Eco-nómica para hacer frente a lacrisis que sufre el sector e in-crementar su competitividad.El plan persigue que la tradi-cional imagen del instaladordé paso a la del asesor y ges-tor energético de pymes, co-mercios y consumidores.

Gowex sustituyea BurjatecEl Ayuntamiento de Burjassot(Valencia) ha elegido a Gowexpara continuar prestando elservicio de wifi gratuito, quetuvo que asumir tras la quie-bra de Burjatec, la empresamixta gestionada por un so-cio privado que fue pionera eninstalar una red wifi de acce-so público en España, en el año2006. Gowex ofrecerá el ser-vicio gratis en el 80 por cien-to de la localidad, e incorpo-rará servicios inteligentes.

En breveAna Merelo Presidenta de Valencia Premium

“Valencia debe consolidarsecomo destino turístico náutico”

GUILLERMO LUCAS

Javier Alfonso VALENCIA.

Ana Merelo dirige tres empresasturísticas en Valencia, una de ellasde servicios al turismo de alto ni-vel. Acaba de fundar la asociaciónValencia Premium con otros 18 em-presarios y empresas del sector tu-rístico de lujo para promocionar laciudad como destino para la gentecon mucho dinero.

¿Por qué nace Valencia Premium?Nace después de varias reunionesentre empresas que llevamos mu-chos años en Valencia, que nos di-mos cuenta de que el cliente de al-to nivel no estaba viniendo. El mo-tivo de unirnos es que juntas con-sideramos que vamos a tener másfuerza a la hora de proponer ideasa las instituciones que gestionan elturismo de esta ciudad. Creemosque es necesario hacer más visiblela oferta que tiene Valencia. Tienemucha oferta de calidad, buenísi-mos hoteles, buenísimos restauran-tes, agencias que trabajan con la má-xima calidad, y se pensó que traba-jando juntos y creando una marcaturística la hacemos más visible.

¿Qué empresas pueden entrar?Dentro de las diferentes categoríasestán hoteles de cinco estrellas dela Comunidad Valenciana; hotelesde cuatro estrellas superior que ten-gan algún tipo de peculiaridad; res-taurantes con estrellas Michelin oque estén en otras guías de presti-gio; agencias de viajes que trabajenun producto premium; empresas deservicios, como el transporte envehículos de alta gama, de barcos,vela... Valencia se debería consoli-dar como destino náutico. Es unapena que después de un evento tangrande como la Copa del América(en 2007) no hemos conseguidoconsolidarla, porque es una ciudadperfecta por el viento, el clima, lasplayas y los puertos deportivos.

¿Cuál es el motivo?No encuentro una explicación. LaCopa del América es la competiciónde vela más importante del mundo,vino gente de todas partes. Y luegotenemos un evento como la Fórmu-la 1, en el que se ha hecho una graninversión para traerla a Valencia, yahora que ya no están no hemosconseguido que siga viniendo gen-te de ese nivel. Además, la ciudadestá hoy muchísimo más prepara-da que entonces, porque tiene unaoferta más consolidada.

¿A qué perfil de turista se dirigen?Turistas de alto nivel, que busquenhoteles de calidad, servicios perso-nalizados y singulares..., lo que lla-

mamos servicio premium. Hay mu-chísima gente, muchísimas fami-lias, grupos, empresas que estánbuscando solamente destinos en losque puedan tener esos niveles decalidad y de lujo en los servicios.

¿Valencia no está en ese circuito?Está, pero se podría potenciar mu-cho más. Las empresas de ValenciaPremium pensamos que la ofertaexiste, pero no se ha hecho visiblecara a esos circuitos. Yo me fijo mu-cho en Barcelona porque es un des-tino turístico muy bien gestionado,y uno de los secretos es que las em-presas están formando parte de la

gestión de ese destino turístico. Bar-celona Premium existe desde hacecuatro años y fue una iniciativa deempresas privadas que quisieronpotenciar esa oferta. Ahora son 53empresas y empresarios.

¿Cuánto más gasta un turista delujo respecto a la media?Ese dato no lo tengo, pero diría quehasta 10 veces más que un turistaque venga buscando una oferta lowcost. La mayoría exige un serviciode calidad, no mira el precio. Quie-ren un buen hotel, un buen restau-rante, una buena atención, un altí-simo nivel de idiomas de las perso-nas que les están atendiendo...

¿Qué plan van a seguir?Ahora estamos desarrollando lasestrategias para transmitir a las ad-ministraciones las maneras de co-laborar y de vender la ciudad en losmercados de origen, que ahora mis-mo sería Europa. La marca ya la he-mos dado a conocer en Inglaterray en Alemania y lo que queremoses utilizar las sinergias de las pro-pias empresas de Valencia Premiumque tienen una gran presencia in-ternacional, como Lladró o el ho-tel Westin, que es de la cadena Star-wood. Que quede claro que no pe-dimos dinero a las Administracio-nes, lo que queremos es participaren la planificación de la estrategiaturística de la ciudad.

Grandes eventos:“No entiendo cómodespués de laCopa del Américano se consolidó elturismo de lujo”

Administraciones:“No pedimosdinero, sóloparticipar en laplanificación de laestrategia turística”

LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA16

Castilla León

E l rocambolesco cruce decomunicados a la Comi-sión Nacional del Merca-

do de Valores que Banco Ceissprotagonizó en la madrugada delmiércoles fue la guinda de unproceso, el de la absorción de laentidad castellano y leonesa porparte de Unicaja, que nos ha te-nido durante los tres últimos añossumidos en la perplejidad.

Treinta y seis meses despuésse puede decir que la fusión es-tá definitivamente encarrilladaaunque, visto lo visto, no creoque nadie se atreva a poner lamano en el fuego. Yo por lo me-nos no.

Que la entidad mandara a laCNMV una comunicación sobrelas nuevas condiciones de la fu-sión y lo retirase minutos des-pués refleja el verdadero pesoque ha tenido la entidad en lasnegociaciones, es decir ninguno.Por eso, en este caso, la respon-sabilidad hay que endosársela alFondo de Reestructuración Or-denada Bancaria, que durantetodo el proceso se ha visto su-perado por los acontecimientosporque se ha empeñado en noquerer ver la realidad.

Y no es que el presidente deUnicaja no dejase claro desde elprincipio que no iba a pasar porel aro y contaminar su entidadcon los problemas de la castella-na para que el Frob saliese airo-so. Lo que Braulio Medel exi-gió hace ya mucho tiempo es loque finalmente se ha terminadoaceptando, punto por punto.

¿Por qué se ha tardado tantoen reaccionar si las condicionesestaban meridianamente clarasy se ha permitido un desgaste dela imagen de Ceiss quizá irrecu-perable? ¿Por qué no se atendióa los preferentistas desde un pri-mer momento y se les dio el mis-mo tratamiento que al resto delas víctimas de la estafa de laspreferentes?

Todo se ha hecho tarde, mal ynunca y tendrá un coste muchí-simo mayor para el contribuyen-te. Casi mil millones de euros se-rá los que nos cueste el desagui-sado, por mucho que el Frob in-tenta convencernos de queapenas es la mitad.

Medel es el único que descu-brió sus cartas desde el princi-pio mientras el Frob ha estadojugando todo este tiempo con unfarol que al final nos resultarácarísimo.

Delegado en Castilla y León

En el punto de mira

RafaelDaniel

CEISS: MANUALDE CÓMONO HACERLAS COSAS

El comercioadvierte de su“deterioroalarmante”La Confederación de Comer-cio de Castilla y León (Con-ferco) ha advertido de que lasituación del sector en la Co-munidad, “lejos de haber me-jorado a lo largo del últimoaño, ha seguido deteriorán-dose de forma alarmante”. Re-cuerda que los últimos datospublicados por el INE, ponende manifiesto cómo las ven-tas en el comercio minoristacayeron un 5,7 por ciento demedia a lo largo de 2013, fren-te al 3,9 por ciento del restode España. Conferco consta-ta la “gran inestabilidad e in-certidumbre a la que se en-frenta el sector, altamente cas-tigado por el desplome delconsumo”.

Ikea Valladolid,con la educaciónIkea Valladolid donará 12.589euros a Unicef y Save the Chil-dren procedentes de su cam-paña El poder de la educación.Esta cantidad se incluye en eltotal de 329.508 euros que hanconseguido las 15 tiendas deIkea en España, y que se do-narán a estas dos ONG paraproyectos relacionados con laeducación de niños y niñas enpaíses en vías de desarrollo deEuropa Central y del Este, Asiay África.

Renault abreuna escuela LeanRenault Consulting inauguraen la Escuela de IngenierosIndustriales de la Universidadde Valladolid (UVA) la prime-ra Escuela Lean, que trata deenseñar cómo eliminar de losprocesos todo aquello que noaporta valor para que sean máseficientes y las empresas ga-nen en competitividad.

Zanahorias comomerienda infantilLa empresa segoviana de ver-duras y hortalizas frescas Ta-buenca, ha comenzado el lan-zamiento de un nuevo packpensado especialmente paralos niños: Tabuenca School,una pequeña bolsa de zanaho-rias dulces, naturales y per-fectamente lavadas, listas pa-ra comer.

En breve

Cuatro Rayas crece un 4%en ventas y agota existencias

R. Daniel VALLADOLID.

“Si hubiésemos tenido más vino,todavía hubiésemos vendido unmillón de euros más”, asegura eldirector gerente de Cuatro Rayas,Vicente Orihuela, que muestracierto pudor a la hora de valorarlos resultados de la bodega valli-soletana, un año más lider en pro-dución y comercialización de vi-no blanco de la D.O. Rueda, conuna facturación de 20,8 millonesde euros en 2013.

El crecimiento de la bodega del4,24 por ciento es un capítulo másde la fulgurante trayectoria de Cua-tro Rayas durante los últimos años,con un incremento de más de 14 mi-llones de euros en la última décadaen volumen de negocio.

La exportación, uno de los ejesestratégicos de la compañía, expli-ca los buenos datos de la bodega enun momento de caída generaliza-da del consumo de vinos. CuatroRayas, presente en 40 países, ha ex-perimentado un ascenso del 13 porciento en sus ventas en el exterior,con una facturación de de 2,8 mi-llones de euros.

Alemania, Reino Unido , Holan-da y Estados Unidos son los prin-cipales mercados exteriores, aun-que este año han experimentadocrecimientos en países como Bél-

La bodega de la D.O. Rueda reconoce que “hubiésemosfacturado un millón más si hubiésemos tenido más vino”

Ángel Calleja, enólogo de Cuatro Rayas, Vicente Orihuela y Fernando Prieto, presidente de la cooperativa. ELECONOMISTA

tán absorbiendo buena parte de laproducción que antes Cuatro Ra-yas embotellaba para otras marcasy que ahora pone en el mercado consu insignia.

Para este año, la cooperativa es-pera crecer otro 5 por ciento en fac-turación, hasta alcanzar los 21,8 mi-llones ya que no prevén los proble-mas de existencias que se ha pro-ducido este ejercicio tras unavendimia generosa, explica Orihue-la. Por esa misma razón, esperantambién batir récord de número debotellas en el mercado hasta alcan-zar los 15,5 millones.

Motor de la D.O.Cuatro Rayas se consolida así co-mo el motor de la Denominaciónde Origen Rueda, que se ha conver-tido en la referencia de los vinosblancos en nuestro país y acaparaun 40 por ciento de los caldos deeste tipo que se venden en España.

En abril del pasado año, CuatroRayas invirtió dos millones de eu-ros en la primera fase de su nuevocentro de producción. Las obras deampliación se dividen en 3 fases yse llevarán a cabo en los próximos5 años. La primera fase, que ya es-tá en marcha, se centra en la crea-ción de un nuevo almacén de más3.600 metros cuadrados con capa-cidad para unos 4.000 palés.

Más de 2.000hectáreas deviñedo propio

La bodega Cuatro Rayas, fun-dada en el año 1935, acaparamás de un 20 por ciento de laproducción total de Rueda ensus 2.100 hectáreas de viñedopropio. Sus vinos, principal-mente de la variedad verdejo,son líderes dentro del consu-mo de vinos blancos en nues-tro país. Cuatro Rayas fue laúnica bodega de la conocidadenominación de origen valli-soletana que apostó por cul-tivar la variedad local de uvaverdejo, salvándola de su de-saparición en la década de losaños 60.

gica o Noruega, además de en Chi-na, aunque en este caso fundamen-talmente por los vinos tintos, quetambién producen.

Dentro de nuestro país, todos loscanales se han comportado bien pa-ra Cuatro Rayas, especialmente lahostelería, que ocupa ya un 30 porciento de las ventas. Este segmen-to, junto al de la alimentación, es-

EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 17

Castilla LeónUna compañíamexicana,favorita paraquedarse Metales

eE VALLADOLID.

La administración concursal deMetales Extruidos ha presen-tado ante el Juzgado de lo Mer-cantil número 1 un informe fa-vorable para la venta a la em-presa mexicana ExtrusionesMetálicas, decisión que tantoComisiones Obreras como UGTrechazan.

La oferta de Extrusiones Me-tálicas contempla la compra porun importe de once millones deeuros, aunque la mayor parte,más del 80 por ciento, iría di-rigida al pago de los créditospreferenciales, y sólo contem-plaría la contratación de 70 tra-bajadores.

La oferta cuenta también conel beneplácito de los bancosacreedores de Metales Extrui-dos y dejaría fuera por el mo-mento la presentada por el gru-po inversor Gryphus, que ten-dría un carácter más inversor yque suponía un desembolso dediez millones de euros.

Comisiones Obreras aseguraque su apuesta siempre ha sidoel empleo y en este caso se con-templa sólo contratar a 70 tra-bajadores de los 320 que tenía,240 en la factoría de Valladolid.

La plantilla deAntibióticosesquiva un EREde extinción

eE VALLADOLID.

El Juzgado de Primera Instan-cia número 8 y Mercantil de Le-ón ha aceptado la suspensión delas relaciones laborales de lostrabajadores que conforman ac-tualmente la plantilla de Anti-bióticos.

El ERE de suspensión, al quela plantilla dio el visto bueno enuna asamblea reciente, afectaráa todos los trabajadores hasta eldía 30 de abril. Su entrada en vi-gor evita el expediente de extin-ción que habían propuesto losadministradores concursales yque estaba previsto para un to-tal de 180 empleados.

El acuerdo contempla que se-rán necesarios 25 trabajadorescada semana para las tareas demantenimiento de la fábrica,puestos que se cubrirán en tur-nos rotativos atendiendo a cri-terios de voluntariedad, idonei-dad para el puesto, necesidad porparte de la empresa o teniendoen cuenta a los trabajadores queagoten el paro.

R. D. VALLADOLID.

Pago de Valedecuevas, la única al-mazara de aceite de oliva de la pro-vincia de Valladolid, lanzará al mer-cado este año 40.000 litros de suaceite puro de oliva extra.

Ésta será la segunda remesa deaceite que comercializa la jovencompañía creada por la familiaMartín, propietaria de Quesos En-trepinares, y que en volumen se-rá sensiblemente inferior (20.000litros) a la del año anterior por lasfuertes heladas registradas en Me-dina de Rioseco, la localidad va-llisoletana donde se cultivan las150 hectáreas de olivo con que sur-ten la almazara.

La mayor parte del aceite de Pa-

go de Valdecuevas, un 70 por cien-to, se exporta a países como Aus-tralia, Estados Unidos, Bélgica y Ja-pón, mercado este último en el quela compañía está obteniendo unagran aceptación.

La añada de este año ofrece ennariz notas vegetales y frutales contoques a plátano, manzana y a nuez.En boca esas notas vuelven a apa-recer, con un ligero y fino amargorequilibrado con un picor final.

El responsable comercial de la

firma, Sergio Rodríguez, aseguraque Pago de Valdecuevas “ha apos-tado por producir un aceite de altacalidad y por dar a conocer en laprovincia otro producto agroali-mentario de gran valor añadido,porque no solo existe en Valladolidcereal y vino”. La presentación delaceite tuvo lugar en Valladolid enun acto que contó con la presenciadel alcalde de la ciudad, Javier Le-ón, y de su homólogo de Medina deRioseco, Artemio Domínguez.

Pago de Valdecuevas triunfa en el exteriorLa única almazara deValladolid exporta el70% de su producción

500.000EUROS

Ha sido el beneficio bruto deexplotación logrado por Te-copy. El grupo está integradopor la empresa de ingeniería yconsultoría Tecopysa, la com-pañía de servicios tecnológi-cos avanzados Cotesa y la de-dicada a contenidos digitalesy formación, Enclave. Cuentacon centros de trabajo en Za-mora, el Parque Tecnológicode Boecillo (Valladolid) y Ma-drid, así como con filiales enSofía (Bulgaria) y Bogotá (Co-lombia).

José Ramón Jiménez, presidente de Grupo Tecopy. ELECONOMISTA

R. Daniel VALLADOLID.

La consultoría y el desarrollo deproductos innovadores tecnoló-gicos han sido los dos puntalesque han permitido a Grupo Te-copy sortear un año más la crisiseconómica.

La compañía zamorana cierra2013 con una facturación de 11 mi-llones de euros, similar a la de losúltimos años, pese a la persistentecaída de la inversión pública, queincide directamente en una de susprincipales ramas de actividad, laingeniería.

El grupo empresarial que presi-de José Ramón Jiménez ha conse-guido crecer en el ámbito de la con-sultoría, y el pasado año comenzóa realizar el Barómetro Audiovi-sual de Andalucía, que se une a En-cuesta de Satisfacción de la Sani-dad que realiza para la Comuni-dad de Madrid.

Grupo Tecopy ha seguido reco-giendo además los enormes esfuer-zos que ha realizado durante losúltimos años en el desarrollo deproyectos de I+D+i, capítulo al quededica el 10 por ciento de su fac-turación.

Esta política ha permitido el de-sarrollo de un total de 13 proyec-tos tecnológicos, de los que 7 se en-cuentran ya en fase de comercia-lización. Entre ellos destaca el pro-yecto de eficiencia energética, quese ha aplicado en distintos centrosde la Universidad de Valladolid,que se extenderá a todo el Cam-pus Miguel Delibes, en el edificiocentral de Correos de la capital Va-llisoletana y en comunidades devecinos y de oficinas.

Según los primeros resultados ob-tenidos, el modelo aplicado por elGrupo Tecopy permite un ahorrode entre el 15 por ciento y el 30 porciento de la factura energética me-dia que soportaban los clientes, gra-

Tecopy mantiene su cifra de negociogracias a la consultoría y la innovaciónLanza un plan de eficiencia energética que reduce un 30 por ciento la factura

doso modelo de gestión de personaly de pacientes, sustentado en unaplataforma tecnológica única, queprevé implantar en estos meses elServicio Nacional de Salud.

Otros proyectos, ya operativos,tienen que ver con el desarrollo delas aplicaciones de localización geo-rreferenciada y realidad aumenta-da, como los programas de promo-ción de rutas históricas, artísticas,gastronómicas, de ocio, etcétera,con objetivos de dinamización tu-rística, así como los programas decontrol del mobiliario y serviciosurbanos municipales, o las nuevastécnicas de formación online.

La compañía zamorana tambiénapostó en 2011 por la internaciona-lizacióny que ha permitido ya laconstitución de dos empresas filia-les, en Bulgaria y Colombia, dondecuenta con oficinas operativas.

Además de la dedicación presta-da a Bruselas, ante distintos orga-nismos multilaterales, el Grupo hacentrado su actividad comercial enHispanoamérica, Europa del Estey el norte de África.

cias proceso de racionalización quese lleva a cabo en el consumo de lasdistintas fuentes energéticas, siem-pre en función de las necesidadesoperativas del cliente.

Asimismo, como consecuenciade la progresiva diversificación dela cartera de servicios que ofrece el

Grupo Tecopy, durante el ejercicio2013 la compañía ha logrado la ad-judicación de un buen número decontratos, entre los que cabe men-cionar la puesta en marcha y direc-ción técnica de dos centros conce-bidos para impulsar el potencial in-novador de las pymes; y un nove-

LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA18

Deinta ofrece su ‘conserjevirtual’ por toda España

Eva Sereno ZARAGOZA.

Deinta sigue apostando por el mer-cado español. La empresa -espe-cializada en el campo audiovisual,sistemas electrónicos para segu-ridad y las comunicaciones- se hamarcado como objetivo crecer enel país con la implantación de susolución de consejería virtual. Coneste proyecto, se recupera la figu-ra del conserje, pero en el planovirtual.

El sistema consiste en un call cen-ter con personal administrativo ytécnico que funciona durante las 24horas de los 365 días del año. Ade-más, contiene también una aplica-ción centrada en alertas y que inte-gra todos los sistemas de un edifi-cio para controlarlos remotamen-te. De esta manera, es posible realizardiferentes acciones como la iden-tificación de las personas que acce-den, detectar alertas y monitorizar-las. “Es como un conserje, pero deforma remota”, explica Jorge Pola,director de Marketing de Deinta.

Esta solución ya está instalada envarios puntos de Aragón y ahora elreto es implantarla en el resto deEspaña para dar servicio tanto a em-presas como a comunidades de ve-cinos. Un crecimiento que la em-presa acometerá este año “a travésde franquicias o mediante acuer-

La empresa está trabajando en una nueva línea basadaen la eficiencia energética y prepara su salto internacional

Jorge Pola, director de Marketing de Deinta. EE

segmento en el Deinta es una de laspocas compañías que operan en es-te sector en España. Esta soluciónestá destinada principalmente a ga-rajes y con ella se puede evitar frau-des, facilitar la gestión e incremen-tar la seguridad. Por ejemplo, “sal-ta la alarma si entra un vehículo delas listas negras de coches robados”.

Nuevos proyectosEl siguiente paso es el nuevo pro-totipo Captum Guía, que es una evo-lución de esta solución en la que es-tá trabajando. Este sistema está im-plantado en el parking del HospitalClínico de Zaragoza. Además, laempresa contempla crear una nue-va línea de negocio centrada en laeficiencia energética para “ofrecerun servicio adicional para organis-mos públicos y empresas de cual-quier sector. En cada caso, realiza-rá un análisis previo y estudiará aho-rros de iluminación y mejoras declimatización que de los que se pue-den beneficiar los clientes”.

Los mercados exteriores tambiénestán en los planes de la compañía,que este año empieza a preparar susalto internacional. “Ya hemos he-cho algunas incursiones y visitascomerciales a países como la Repú-blica Checa y Polonia”. Además depaíses europeos, contempla el mer-cado de Sudamérica por afinidad.

Empresa contres millonesde facturación

La empresa factura tres millo-nes de euros y este año espe-ra crecer entre un cinco y undiez por ciento. Mejora queprocederá del mercado de se-guridad, que supone el 50 porciento de su actividad. Nacidaen 2001 de la mano de ochofundadores tras la reestructu-ración de la empresa Bienve-nido Gil, ahora cuenta con 22socios trabajadores y unaplantilla de 36 personas. Susede se encuentra en Zarago-za y también está presente enMadrid, Barcelona, Canarias,Andalucía y Galicia.

dos comerciales. Vamos a empezarpor Madrid porque hay más volu-men de negocio, pero la idea es es-tar presentes también en ciudadesa partir de 50.000 o 60.000 habi-tantes”.

Esta es una de las líneas de nego-cio que la empresa va impulsar, aligual que su sistema Captum, delectura de matrículas de vehículos,

Pronet-Isepone el foco enlos países deLatinoaméricaLa empresa estáabordando Chile,Perú y Costa Rica

E. Sereno ZARAGOZA.

La empresa Pronet-Ise desem-barca en Latinoamérica. Espe-cializada en el desarrollo de apli-caciones de gestión empresarialpara diversos sectores económi-cos, ya está presente con sus so-luciones en algunos países delcontinente americano. Un cre-cimiento que, sobre todo, se es-tá produciendo en el sector delmedioambiente y que ya le hallevado a abrir una sucursal enColombia. En este país está de-sarrollando un proyecto de ges-tión integral de residuos para elMinisterio de Medio Ambiente.

Pronet-Ise espera también tra-bajar en este ámbito en Ecuador,país en el que tiene una sucur-sal y donde próximamente ce-rrará acuerdos. “Vimos que eldesarrollo legislativo y normati-vo en gestión de residuos se es-tá implementando en estos paí-ses. Nosotros ya somos expertosen las normas en España y he-mos contribuido a ellas en el pa-ís”, afirma Diego Martínez, di-rector comercial de Pronet-Ise.

Se trata de una área de activi-dad que la empresa, con sede enZaragoza y de capital 100 porcien aragonés, espera desarro-

llar en otros países de Latinoa-mérica como Perú, Chile y Cos-ta Rica. “La idea es establecer-nos allí y tener presencia física,porque hace falta para el desa-rrollo del negocio”.

Salto internacionalEl salto internacional de la em-presa, que tiene una trayectoriade 16 años, se ha visto favoreci-do por su capacidad tecnológi-ca e innovadora. “Ya en el año1998 desarrollábamos en la nu-be. Nos adelantamos y luego to-dos los gigantes lo han hecho.Eso nos ha permitido posicio-narnos. Son soluciones que aho-rran costes y son una herramien-ta de competitividad”.

La empresa tiene una factura-ción de 1,6 millones de euros, ci-fra que espera poder aumentareste año de la mano de los pro-yectos internacionales.

Encuentro decooperaciónempresarial enla ‘Feria Smagua’

E. Sereno ZARAGOZA.

La Confederación de Empresa-rios de Aragón (Crea) y el Insti-tuto Tecnológico de Aragón (Ita)están organizado un encuentroempresarial de cooperación, quetendrá lugar los días 4 y 5 de mar-zo dentro de la Feria Smagua. Enel Salón Internacional del Aguay del Riego y Salón de Medioam-biente se darán cita compañíasy profesionales de los sectoresdel agua, riego y medio ambien-te de España y de países inter-nacionales.

Uno de los propósitos es ce-rrar acuerdos de cooperacióntecnológica y empresarial a tra-vés de agendas personalizadasde reuniones bilaterales. El en-cuentro también permitirá bus-car socios comerciales y provee-dores o transferir tecnología yknow how, aparte de darse a co-nocer algunas investigacionescon aplicaciones prácticas en es-te sector.

Esta cita ya cuenta con la pre-sencia de compañías internacio-nales de nueve países. Crea e Itason representantes en Aragónde la Enterprise Europe Network,la red de apoyo a las pymes de laComisión Europea.

Los directivosaragoneses venun estancamientode la economía

E. Sereno ZARAGOZA.

La Asociación de Directivos yEjecutivos de Aragón (Adea)aprecia que la economía arago-nesa está estancada. Los indica-dores macroeconómicos de lacomunidad siempre han estadoen la media española o por en-cima de ella, sobre todo, los re-lacionados con el paro, los ingre-sos o la generación del PIB. Yahora se encuentran por debajode ella, según se recoge en los re-sultados de su Indicador de Opi-nión correspondientes al segun-do semestre de 2013.

El 73 por ciento de los encues-tados creen que la captación decrédito continúa estancada. An-te esta situación, apuntan que espreciso activar estrategias queimpulsen un mayor crecimien-to. Algunas propuestas son la mo-dificación de las cargas imposi-tivas a las empresas condiciona-das a la contratación de emplea-dos y adaptar la oferta de estudiosy formación de los jóvenes a lasnecesidades actuales

Aragón

33TRABAJADORESIntegran la plantilla dela empresa, que cuentacon 4.000 usuarios.

EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 19

GaliciaLos balneariosllevan su oferta aParís para captarnuevos clientes

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

Un total de siete balnearios y ta-lasos han mostrado sus ofertasen la feria internacional Ther-malies, que anualmente acogeParís. Según la Agrupación Em-presarial Innovadora Termal deGalicia (Aeitegal), los paquetespresentados consisten en estan-cias de cinco días y cuatro no-ches a unos 380 euros de mediao de 10 días y nueve noches entorno a los 920 euros con un com-pleto programa termal.

Balnearios y talasos han lleva-do a Thermalies un paquete queincluye también viaje de avióndesde Francia y coche de alqui-ler para desplazarse por la co-munidad gallega. En el certamende la capital francesa participa-ron el Balneario de Composte-la, situado en Brión (A Coruña);los balnearios de Guitiriz y Lu-go, en la provincia lucense; el deLaias, en Cenlle (Ourense), y losbalnearios de Cuntis y HesperiaIsla de La Toja, en Pontevedra.

Asimismo, el Talaso Atlántico,situado en la localidad ponteve-dresa de Oia, también acudió aParís. Todos los asistentes ense-ñaron sus propuestas en estecampo para captar negocio.

Contra el fraudede las etiquetasde productos delsector de la pesca

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

El Consejo Superior de Investi-gaciones Científicas (Csic) co-ordina desde Galicia un proyec-to que aborda y busca solucio-nes para el fraude en el etique-tado de productos de pescaelaborados en Europa. La inicia-tiva, denominada Labelfish, ma-neja un presupuesto de 1,9 mi-llones de euros, de los que 1,2 sonfinanciados por el Programa Eu-ropeo de Cooperación Transna-cional del Espacio Atlántico.

Está centrada en el análisis dediversos productos de pesca, en-tre los que destacan los elabora-dos a partir del atún, bacalao yanchoa. El objetivo es disponerde sistemas de control eficien-tes y contribuir a la proteccióny competencia de las pymes delsector pesquero.

Los científicos del Csic advier-ten de que es necesario disponerde información del origen y te-ner capacidad para traspasarlade manera eficaz hasta llegar alconsumidor.

Vigo buscaampliar la ventade granito enPolonia y Turquía

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

Los empresarios vigueses siguenabriendo vías para poder incre-mentar sus exportaciones y per-mitir que la industria gallega delsector del granito siga siendo lasegunda de Europa y la cuartadel mundo. En esta ocasión, re-cibieron en la ciudad olívica auna delegación de empresariospolacos y turcos que visitaron lazona con el objetivo estableceruna misión comercial inversa.

Los importadores de granitode Polonia y Turquía visitaronsiete canteras del municipio deO Porriño para obtener un co-nocimiento directo tanto de lacalidad del granito extraído co-mo de sus diferentes elaboracio-nes. Durante este viaje tambiénhan mantenido reuniones indi-viduales con cada una de las fir-mas extranjeras, con el propósi-to de favorecer la promoción ex-terior de las pymes y crear nue-vos contratos en un sector en elque Galicia es líder.

La próxima acción que se ce-lebrará dentro de este acuerdoserá a finales del mes de febreroen México. Irá enfocada a em-presas de equipamiento indus-trial.

Los expertosen tecnologíasmineras se dancita en mayo

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

Vigo acogerá, entre el 27 y el 29de mayo, el simposio Eurock2014,un evento organizado por la So-ciedad Internacional de Mecá-nica de Rocas, en el que partici-parán entre 200 y 300 expertosde todo el mundo.

Según los organizadores, es-ta cita permitirá poner a la ciu-dad olívica en el mapa mundialde las tecnologías mineras. Ade-más, servirá para visibilizar lainvestigación que se hace en lainstitución viguesa. Asimismo,el encuentro favorecerá el de-sarrollo profesional y ayudaráa divulgar los últimos avancesen esta materia.

Estos expertos abordarán cues-tiones como la simulación nu-mérica en mecánica de rocas,grandes cimentaciones, o técni-cas de diseño de presas. Las re-flexiones tendrán su traslado ala práctica en avances y mejoraspara, por ejemplo, el diseño detúneles, aparcamientos subte-rráneos o minas.

Egatel ejecuta el desplieguede la TDT en Tanzania

Ruth Lodeiro SANTIAGO DE COMPOSTELA.

Egatel, especializada en la fabrica-ción de sistemas de radiofrecuen-cia diseñados para transmitir seña-les de radio y televisión analógicao digital, ejecutará este año el des-pliegue de la televisión digital enTanzania para un canal nacional. Eldirector general de la empresa, Ja-vier Taibo, ha avanzado a elEcono-mista que implantarán seis centrosde transmisión “de alta potencia”que permitirá llevar la TDT a lospuntos más importantes del país.

Sin salir del continente africano,Egatel concluirá, a su vez, otro pro-yecto en Marruecos, mercado en elque lleva trabajando los últimos cua-tro años. En este país, es líder parala televisión pública y de hecho, másdel 50 por ciento de los transmiso-res los fabrica la firma, según hadestacado Taibo. Allí pondrán enmarcha 16 centros transmisores demedia potencia.

Presencia internacionalLa empresa, ubicada en el ParqueTecnológico de Galicia (Ourense),cuenta también con un importan-te mercado en México. En el paísazteca posee una delegación comer-cial y ha cerrado para este año laventa de un transmisor de alta efi-ciencia y potencia con tecnologíaDoherty de refrigerado por líqui-

Fabrica más del 50 por ciento de los transmisores deMarruecos, donde lleva trabajando desde hace cuatro años

Instalaciones centrales de la Egatel en el Parque Tecnológico de Galicia (Ourense). EE

mente cuenta con una cartera declientes en 25 países. En España esel principal proveedor de transmi-sores de televisión digital.

El pasado año, el 60 por ciento desu volumen de negocio se generóen el exterior. Con una inversión dedos millones de euros en suminis-tros y una plantilla de 61 emplea-dos, la empresa fundada en 1992prevé duplicar su facturación esteaño.

Una de las claves de sus resulta-dos radica en posicionarse en unmercado “complicado y exigente”bajo las premisas de excelencia tec-nológica y máxima calidad y fiabili-dad, destacan desde la empresa.

Para ello se centra en tener “unalto control” de la trazabilidad desus productos, llegando a nivel com-ponente, ofrecer equipos “con lasmás altas prestaciones y a un pre-cio competitivo”, además de crearuna fuerza de ventas internacional.

Recientemente, la empresa másveterana del Parque Tecnológicode Galicia acaba de conseguir finan-ciación procedente del programaFeder-Innterconecta para ejecutar,junto a otras 17 empresas y seis cen-tros tecnológicos y de investigación,cuatro proyectos de innovación. Es-tos programas se desarrollarán enlos ámbitos sanitario, vitivinícola yde la aeronáutica aplicada a la ex-tinción de incendios.

Participaciónen proyectoseuropeos

Egatel participará en el pro-yecto europeo vitivinícola de-nominado ‘Simovi’. Esta ini-ciativa permitirá crear unaplataforma tecnológica demonitorización de viñedos“capaz de optimizar significa-tivamente la gestión de todoel proceso vitícola”. Egatel secentrará en la definición dearquitectura de red y el dise-ño del sistema de comunica-ciones intra-viña. Trabajará enun sistema muy novedoso,conocido como tecnología de‘radio cognitiva’. Ésto le per-mitirá posicionarse como unade las primeras en disponerde esta tecnología a nivel in-ternacional.

do. La empresa también exportarátres unidades de esta tecnología aPanamá.

Egatel dio el salto internacionalen 2001. Desde 2006 dedica recur-sos específicos a ventas internacio-nales con personal en Argentina,Chile, Finlandia, y México. Actual-

LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA20

J. L. J. LAS PALMAS.

La Confederación Canaria de laPequeña y Mediana Empresa (Ce-capyme) quiere que la modifica-ción que se está negociando enMadrid y Bruselas a cuenta delsistema fiscal de las Islas sea máslógico. Para ello, apuesta por re-bajar al 50 por ciento el IRPF y elImpuesto de Sociedades al refor-mar el Régimen Económico y Fis-cal (REF). Se trata de un instru-mento que ahora ve “absolutamen-te ineficaz para generar empleo yactividad económica”.

El ministro de Industria, JoséManuel Soria, ha impulsado unmodelo fiscal para las Islas quepotencia el empleo y la solidezen el mercado de las Islas paraque sea más competitivo. Esta es-trategia ya cuenta con el consen-so de las autoridades canarias.Pero los importadores, en la ór-bita de Cecapyme, creen que unmodelo más tradicional puedeser clave para el despegue de laeconomía de las Islas.

Esta rebaja en el IRPF y el Im-puesto de Sociedades, que Cecapy-me argumenta que se puede apli-car a Canarias porque ya existe enCeuta y Melilla, es la exigencia “demínimos, irrenunciable”, para es-ta patronal. Además, reclama laeliminación de las barreras aran-celarias que actualmente gravanla importación y la exportación enel archipiélago.

La secretaria general de Cecapy-me, Pilar Tabar, defiende que elREF ha ido perdiendo utilidad co-mo elemento de compensación delos sobrecostes que generan la le-janía y la fragmentación del terri-

torio canario a sus habitantes yempresas. Esta situación es con-secuencia de las “inadecuadas”revisiones de su contenido que sehan acometido en las dos últimasdécadas. Tabar cuestiona tanto elcontenido actual del sistema fis-cal del Archipiélago como el pro-yecto para reformarlo de cara alperíodo 2014-2020, que está pro-moviendo el Gobierno canario.

Otras medidasCecapyme aboga por que el REFno sea un modelo exclusivamen-te pensado para las grandes em-presas, sino para toda la sociedadcanaria, a diferencia de lo que opi-na que ocurre en estos momen-tos. Las autoridades regionales yespañolas deben negociar el REFante la Unión Europea debido a

que su última modificación ha lle-gado al límite de su vigencia.

Cecapyme sostiene que, paraque se consigan sus objetivos, semantengan las ayudas al transpor-te de mercancías y viajeros quetradicionalmente han existido enlas islas. También pide que se man-tengan las bonificaciones para laproducción de energía y agua, de-bido a sus costes superiores a lasmedias española y europea.

El establecimiento de ayudasen materia de empleo para pymesy micropymes, mediante sistemascomo la bonificación de costesde Seguridad Social u otros, y laflexibilidad en los mecanismosde tributación, son otras de lasreclamaciones de la organizaciónempresarial ante la nueva refor-ma del REF.

Las pymes demandanun sistema fiscal máslógico para las Islas

Las empresas canarias y Madrid negocian un nuevo modelo para las Islas. EE

Cecapyme proponealgunas medidas parareformarlo de caraal período 2014-2020

50POR CIENTOEs la rebaja que Cecapymepropone en el IRPF y elImpuesto de Sociedades.

Canarias

La Zona Especial Canariaacaba 2013 con 78 empresas

J. L. J. LAS PALMAS.

La Zona Especial Canaria (ZEC)finalizó 2013 con un total de 78 em-presas inscritas en el Registro Ofi-cial de Entidades, lo que supone unincremento del 42 por ciento res-pecto al ejercicio anterior. En el ca-pítulo de las autorizaciones, el nú-mero de proyectos empresarialesa los que el Consejo Rector dio luzverde durante 2013 alcanzó los 135,lo que se traduce en un incremen-to del 55 por ciento en compara-ción con la cifra de entidades au-torizadas en 2012.

Respecto a la procedencia del ca-pital, más de la mitad de estas en-tidades se constituyen con capitalextranjero. “El 55 por ciento de lasempresas inscritas durante 2013 es-tán participadas mayoritariamen-te con capital extranjero”, señalaBeatriz Barrera, presidenta de laZEC. Según Barrera, “este porcen-taje pone de manifiesto que este in-centivo fiscal está empezando a des-pertar interés en los inversores ex-tranjeros y el dato no es casual”.

La presidenta de la ZEC señalaque las cifras son fruto de un traba-jo de colaboración con los organis-mos y las instituciones del Estadoy de Canarias, que están promocio-nando la Marca Canarias en su con-junto como oportunidad de nego-cio. “Dentro de la Marca Canariashay innumerables ventajas y opor-tunidades. Entre ellas está la ZEC-que se trata de la única zona de ba-ja fiscalidad que hay en la UniónEuropea- y el resto de incentivosfiscales del Régimen Económico yFiscal de Canarias. Es la única for-ma de llegar lejos, con resultadoseficaces” precisa Barrera.

Balance positivoEn 2013, la ZEC constató una con-solidación de los mercados euro-peos con los que se viene trabajan-do. “Alemania es el país con mayornúmero de sociedades constituidasen el marco de la ZEC”, ha resalta-do la titular de este incentivo. Co-mo dato representativo, ha preci-sado que el pasado año la ZEC dioentrada en Canarias a capital pro-cedente de más de 20 países.

Asimismo, ha destacado que con-forme a la estrategia de promoción,empieza a constatarse el estable-cimiento de empresas constitui-das con capital procedente de lospaíses de Europa del Este comoRusia y Hungría. Sobre la entradade capital extranjero en la ZEC, haseñalado que “Canarias empieza a

Las inscripciones en la única zona de baja fiscalidad quehay en la Unión Europea han crecido un 42 por ciento

Las industrias de energías innovadoras, claves en el desarrollo de la ZEC. EE

posicionarse como una platafor-ma internacional de negocios”. Ba-rrera ha añadido que el sector ser-vicios sigue siendo el más desta-cado. En su contexto, destaca laimportancia de las empresas TIC,que desarrollan en el marco de laZEC actividades innovadoras liga-das a la informática y a las teleco-municaciones.

En cuanto a sectores, se han au-torizado y registrado iniciativas em-presariales en el sector aeroespa-cial, la industria textil de líneas debaño y ropa deportiva, la industriade la alimentación, la innovación elsector químico y el comercio de me-tales preciosos. La presidenta de laZEC ha calificado de “positivo” elbalance correspondiente al ejerci-cio económico de 2013.

BALANCE DEL EJERCICIO

Atracciónde capitalesextranjeros

La presidenta de la ZEC ha se-ñalado que el instrumentomuestra “cierto comporta-miento anticíclico”. Además,ha declarado que “los resulta-dos reflejan que la herramien-ta fiscal se manifiesta de utili-dad para la diversificacióneconómica de Canarias, laatracción de capitales extran-jeros y la creación de empleo.Objetivos básicos para lo queeste instrumento fiscal fueautorizado por la ComisiónEuropea”. En 2013 se hanconsolidado los mercados eu-ropeos con los que trabaja. Más información en

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EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 21

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LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA22

Madrid

elEconomista MADRID.

El próximo miércoles comienza laSemana Internacional del Regalo,Decoración, Joyería y Bisutería queengloba a Intergift, el Salón Inter-nacional del Regalo y Decoración;

Iberjoya, el Salón Internacional dela Joyería, Platería, Relojería e In-dustria Afines, y Bisutex, Salón In-ternacional de la Bisutería y Com-plementos. Este gran referente co-mercial del sector de bienes de con-sumo que celebra su próximaedición hasta el 9 de febrero en Fe-ria de Madrid, será el escenario decelebración de un interesante pro-grama de actividades de valor aña-dido a la visita profesional. De estamanera, y de forma paralela a la ex-

posición comercial de los salones,se desarrollarán distintas demos-traciones, talleres prácticos, confe-rencias y presentaciones orienta-das a compartir con empresas y pro-fesionales vinculados a la actividadcomercial, nuevas ideas y herra-mientas para impulsar la competi-tividad de su negocio.

La oferta reunida en Intergiftmostrará una gran variedad de ten-dencias en las que lo vintage y eco-lógico comparten protagonismo

con propuestas de corte minima-lista, líneas metalizadas y la deco-ración más sofisticada y chic. Tam-bién se verán elementos extrava-gantes como luces de neón, grafi-tis escritos en las paredes, objetoscon forma de animal… y el triunfode flores en todas las estancias.

Por su parte, en Bisutex descubri-remos como para la próxima tem-porada primavera–verano las nue-vas colecciones se inspiran en la luzy en los tonos solares y muestran ta-

maños contundentes, piedras defantasía, materiales naturales, resi-nas, esmaltes, latón, tejidos estam-pados y pintados a mano… Por últi-mo, más de 150 empresas han con-firmado su presencia en esta edi-ción de Iberjoya, que seránuevamente la plataforma elegidapor importantes firmas nacionalese internaciones especializadas enlos diferentes segmentos. Jomaro,Jorge Revilla o Pedro Duran, entreotras muchas, estarán presentes.

La Feria de Madrid se llena de detalles y regalosSe celebra la ‘Semanadel Regalo, Decoración,Joyería y Bisutería’

El espectacular vagón en que se anuncia Qatar Airways. EE

E. P. MADRID.

A nadie debería sorprender quela multinacional tecnológica seocupe de los emprendedores y detodos aquellos que creen que laI+D+i es el camino correcto paralograr el éxito. Por eso, comienzahoy la Semana del Emprendedorque llevara a cabo una serie de ac-tividades relacionadas con la em-prendeduría. El objetivo es con-tinuar impulsando el compromi-so de IBM con la innovación y conel fomento de la actividad empren-dedora en todo el mundo.

Esta Semana del Emprendedorincluirá la organización de dife-rentes sesiones, mesas redondasonline, webcasts de expertos y tu-toriales virtuales de mentoriza-ción. Además, coincide con la ce-lebración de la final mundial deSmartCamp, una competiciónmundial de emprendedores tec-nológicos organizada por IBM,que tendrá lugar en San Francis-co el día 6 de febrero.

Tecnologías variasMañana tendrá lugar el Día delEmprendedor, un evento presen-cial que reunirá –en más de 45 se-des simultáneas– a startups, líde-res académicos, empresarios, em-presas de capital riesgo y ejecuti-vos de IBM para hablar de laconvergencia de cloud, big data ymovilidad y cómo está impactan-do esta tecnología en la comuni-dad de emprendedores.

En Madrid, la cita tendrá lugaren el IBM Client Center a partirde las diez de la mañana, dondediferentes expertos de la compa-ñía hablarán fundamentalmente

de cómo IBM está liderando unanueva era de la computación cog-nitiva (Watson Momentum) y có-mo la llamada reinvención digitalestá transformando la manera enque nos relacionamos, nos com-portamos y hacemos negocio. Abri-rá la sesión Diego Segre, vicepre-sidente de software de IBM Espa-ña, Portugal, Grecia e Israel, y trasél intervendrán, Carmen García,directora de Front Office Trans-formation de IBM y Elisa MartínGarijo, directora de tecnología deIBM España.

El protagonismo especial delDía del Emprendedor lo tendránlas startups que participan y queharán una breve presentación de

sus proyectos, entre ellas Biicode,ganadora de la edición españolade SmartCamp 2013. Biccode esuna empresa madrileña, nacidacomo spin-off de la UniversidadPolitécnica de Madrid, enfocadaen solucionar el problema de reu-tilización de código al que se en-frentan los programadores a nivelmundial. Además, tendrá lugaruna mesa redonda con algunas delas principales entidades de capi-tal riesgo y expertos del sector.

Esta iniciativa, que se enmarcadentro del Programa Mundial deEmprendedores (IBM Global En-trepreneur), quiere brindar, tan-to a emprendedores como a star-tups, las herramientas y el cono-cimiento que precisan para poderinnovar, transformarse y crecer.Además, les dará la oportunidadde interactuar y contactar con en-tidades de capital riesgo.

El grupo IBM impulsasu compromiso conlos emprendedoresArranca la ‘Semanadel Emprendedor’con mesas redondas,‘webcasts’ y tutoriales

45SEDESEl ‘Día del Emprendedor’se celebrará simultáneamente ensedes repartidas por el mundo.

Esther Porta MADRID.

La pasada semana contábamos laalegría que nos habíamos llevadolos usuarios del transporte públicode la Comunidad al conocer que lastarifas quedaban congeladas en 2014.Y esto, no es casual. Metro de Ma-drid no sólo vuela, sino que es unaempresa que resulta muy rentable.En 2013 consiguió unos ingresos de11,4 millones de euros gracias a lasactividades comerciales, rodajes yeventos publicitarios y que suponenun 10 por ciento más que los obte-nidos durante 2013.

El consejero de Transportes, In-fraestructuras y Vivienda, Pablo Ca-vero, presentó la pasada semana unbalance de las acciones publicitariasrealizadas en el Metro y recordó queestá a la vanguardia en la innovaciónpublicitaria con nuevas apuestas co-mo el naming, una fórmula de pa-

trocinio de estaciones como la deVodafone Sol que se está intentan-do imitar en otros metros de Espa-ña, como el de Barcelona.

Y ya está circulando un vagón tra-tado con la técnica del vinilado conpublicidad espectacular de Qatar

Airways en la estación de Metro dela T4 de Barajas. Son muchas lasempresas, como KLM, Bluespace,TUC, Tu despensa o Royal Canin,las que durante el año pasado hanquerido dejarse ver en los trenes, al-

gunos vinilados íntegramente co-mo es el caso de Windows 8 o la pe-lícula Los juegos del hambre, que aligual que otras como el Hobbit hanrealizado diferentes acciones demarketing para ambientar las esta-ciones en su totalidad.

Otra de las vías de negocio que hacrecido el pasado año son los roda-jes. Cortefiel utilizó la Nave de Mo-tores para promocionar sus produc-tos y el cantante Pablo Alborán gra-bó uno de sus videoclips. Algunasseries de televisión también han vis-to en metro nuevas posibilidadescomo La que se avecina. Sin embar-go, en 2012 y 2013, la gran novedadradica en que Metro se ha ofrecidoa las empresas como escaparate pa-ra comercializar sus productos, conla posibilidad de realizar eventoscomerciales. Por ejemplo, Heinekenpresentó la Champions en la esta-ción fantasma de Chamberí.

Metro ingresó 11,4 millonesen actividades comercialesEsta cifra supone un 10% más que el pasado año y provienesobre todo de anuncios, rodajes y eventos publicitarios

En la Nave deMotores, Cortefielpromocionó su ropay Pablo Alborángrabó un videoclip

EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014 23

Madrid

Jornada sobrefranquiciasen AlcorcónDirigida tanto a emprendedo-res que deseen poner en mar-cha un negocio, como a em-presarios que estén valorandola franquicia como fórmula pa-ra expandir su negocio nacio-nal o internacionalmente, lajornadaquesecelebraráelpró-ximo 6 de febrero en el Ime-pe(InstitutoMunicipaldeEm-pleo de Alcorcón), trasladaráa todos los asistentes los as-pectosmásrelevantesylasven-tajas que ofrece este sistemade comercio asociado.

200 gimnasios,a examenEl Área de Seguridad y Emer-gencias del Ayuntamiento deMadrid ha puesto en marchala campaña de control e ins-pección de gimnasios para pro-teger los derechos de los usua-rios de éstos.

Un nuevo edificioEspaña en 2016La inmobiliaria del Banco deSantander, propietaria del edi-ficio España en la plaza delmismo nombre, prepara, conproyecto de Lamela y Foster,la demolición total del inmue-ble para construir un hotel delujo con apartamentos VIP ycomercios.

Mango se instalaen la Milla de OroMango, el imperio textil pre-sidido por Isak Andin, ha ad-quirido un nuevo edificio de8100 m2 en pleno barrio de Sa-lamanca. Esta nueva tienda,cuya apertura está prevista pa-ra el mes de septiembre de2015, está situada en la calleSerrano 60 y contará con 2500m2 de superficie de venta.

Barajas se quedasin pájarosLa Comunidad de Madrid haretirado en los dos últimosaños 146 nidos de aves del en-torno de Barajas porque re-presentaban un peligro parala navegación aérea o porquetenían efectos perjudicialespara la salud y la seguridad delas personas.

En breveLUNES, 3>>> El ministro de Industria,Energía y Turismo, José Ma-nuel Soria, participa en el IXCongreso Anual de la Asocia-ción Española de la EconomíaEnergética (AEEE), dondetambién interviene el econo-mista jefe de la AIE, Fatih Bi-rol. IE Business School. Ma-ría de Molina, 4. 9:30 horas.El ministro de Educación,José Ignacio Wert, el direc-tor del informe Pisa de laOCDE, Andreas Schleicher,y el secretario general ibero-americano, Enrique Iglesias,intervienen en la primerajornada de la XXVIII Sema-na de la Educación de Santi-llana. Casa de América. Pza.Cibeles, 2. 19:00 horas.Acto de entrega de los Pre-mios Joven Empresario deMadrid. CaixaForum. Pº deRecoletos, 36. 20:00 horas.

MARTES, 4>>> El periodista Luis Da-niel Martín presenta el libroMarea blanca. El libro de lasanidad pública española,una obra que reúne historiasde personas que defienden lano privatización de “un ser-vicio público esencial y envi-diado en todo el mundo”. Li-brería Diógenes. Ramón yCajal, 1. Alcalá de henares(Madrid). 20:30 horas.

MIÉRCOLES, 5>>> El viceconsejero de Ha-cienda de la Comunidad deMadrid, José María Rotellar;el expresidente regional Joa-quín Leguina y el catedráticoPedro Schwartz debaten so-bre La necesaria reforma delSistema de Financiación Au-tonómica. Hotel Wellington.Velázquez, 8. 20:00 horas.

JUEVES, 6>>> Presentación del estudioCrónicas del retorno. Motiva-ciones y Estrategias del Colec-tivo Argentino en España, deHebe Schmidt. Casa deAmérica. Pza. De Cibeles, 2.19:00 horas.Coclo Lucino Visconti dedi-cado a la denominada trilo-gía alemana que marcará elúltimo punto álgido de su ca-rrera. Se proyectarán La caí-da de los dioses, Muerte enVenecia y Luis II de Baviera(Ludwig). Círculo de BellasArtes. Alcalá, 46. 17:00 horas.

VIERNES, 7>>> Concierto de James Ar-thur, el cantautor británicoque se ha convertido en unode los artistas revelación deeste año, con su tema debutImpossible. Sala Joy Eslava.Arenal, 11. 20:00 horas.

Agenda

Hilario Alfaro, candidato a presidir la Confederación Empresarial de Madrid. EE

El Ayuntamiento y la aceleradora UEIAapoyan 12 proyectos de emprendimientoE. P. MADRID.

Érase una vez un grupo de perso-nas con interés en el emprendimien-to y en la acción social que un díadecidieron aplicar su experienciaen ONG, aceleradoras, fondos deinversión, formación emprendedo-ra y colaboración para cambiar lascosas. Así nació UEIA, la primeraaceleradora europea de emprendi-miento social de base tecnológica.

La semana pasada, en la sede deMadrid Internacional Lab, y con lapresencia de la delegada de Econo-mía, Hacienda y AdministraciónPública del Ayuntamiento, Concep-ción Dancausa, UEIA dio a cono-cer los proyectos que esta entidadva a apoyar a lo largo de 2014. Son12 iniciativas relacionadas con em-presas de inserción laboral y em-pleo, agricultura ecológica, infan-cia, financiamiento y sostenibilidad

de ONG, apoyo a personas con di-versidad funcional e innovación pa-ra la salud.

Los emprendedores sociales ofre-cen un nuevo modelo de negocioque, sin renunciar a la rentabilidad,aprovecha la actividad empresarialpara transformar la realidad. Segúndatos de la Comisión Europea, unade cada cuatro empresas que secrean al año es una empresa social,y es una cifra que va a ir a más.

Hilario Alfaro quiere presidiry regenerar la patronal

elEconomista MADRID.

El presidente de la Confederaciónde Comercio de Madrid (Cocem),Hilario Alfaro, presentó el pasadomiércoles su candidatura De OtraManera, con la que se presenta a laselecciones para presidir la Confe-deración Empresarial de MadridCeim-Ceoe que se celebrarán en elmes de marzo. Es la primera vez,desde la creación de la patronal ha-ce 36 años, en la que concurre másde un candidato. La cita con las ur-nas será el 24 de marzo.

“He decidido presentar esta can-didatura porque la mayoría de losempresarios miembros de Ceim mehan manifestado personalmente suapoyo a mi proyecto y porque cuen-to con la colaboración de los mejo-res especialistas en cada sector”,afirmó Alfaro. Desde su experien-cia en el ámbito empresarial Alfaroencabeza un proyecto articulado entorno a cinco pilares: “Independen-cia; transparencia, liderazgo, eficien-cia y utilidad”, que regirán el mode-lo de organización en todos sus com-portamientos y actuaciones. Alfaromanifestó que presenta “una can-didatura abierta e integradora conel objetivo de liderar, de manera con-junta, los intereses de todos los em-presarios madrileños”.

Entre los 32 compromisos que in-cluye el programa De Otra Maneradestaca la renuncia del presidentea cualquier otro cargo en empresasu organismos públicos o privados,distintos al de su actividad empre-sarial. Por otro lado, ha indicado que“la retribución que conlleven aque-llos cargos que deba aceptar por serpresidente de Ceim revertirá direc-tamente en la Confederación, nun-ca en mi economía personal”. Ade-más, el candidato renuncia a man-

Por primera vez desde la fundación de la ConfederaciónEmpresarial de Madrid, en 1978, concurren dos candidatos

tener cualquier tipo de relación co-mercial o mercantil con entidadesen las que Ceim participe de mane-ra directa o indirecta. Asimismo, re-nuncia a concurrir como candida-

to a la presidencia de la Cámara deComercio e Industria de Madrid ylimita el cargo de presidente de Ce-im a un máximo de ocho años.

En cuanto al funcionamiento deCeim, Alfaro aboga por la implan-tación de un modelo económicosostenible y transparente, susten-tado en las cuotas empresarialesy minimizando la dependencia delas Administraciones y otros ór-ganos públicos. También implan-tará un sistema de contrataciónde proveedores abierto, transpa-rente y eficiente.

CANDIDATO A CEIM

Alfaro se hacomprometido a nomantener relacionescomerciales conorganismos públicos

EconomíaReal SEMANARIO DEL EMPRENDEDOR YDE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE

elEconomista

Beatriz Triper MADRID.

Tecnología moderna, ideas clásicas.Este lema ha llevado a las ClínicasRipoll y del Prado a ser acreditadascon el título de Excelencia FIFA.Partícipe en la recuperación de fut-bolistas del calado de Xavi Alonsoo Borja Valero, el doctor Pedro LuisRipoll explica a elEconomista cómola combinación de estrategia, inno-vación y calidad asistencial son al-ternativas reales para exportar Mar-ca España.

¿Cuáles cree que han sido las cla-ves para obtener la acreditación de‘Centros Excelencia FIFA’?La investigación y la calidad asis-tencial de nuestras clínicas. Hemosestablecido un modelo asistencialbasado en el eslogan tecnología mo-derna, ideas clásicas. Empleamosla investigación y los avances tec-nológicos para optimizar los tiem-pos y mantener un modelo asisten-cial clásico, humano y cálido don-de la cercanía y la compasión conel enfermo son una constante. Laproximidad humana es la esenciadel acto médico.

¿Cuál es el peso específico del I+D+ien sus centros?La investigación forma parte denuestra vocación. No competimoscon los grandes centros que hay enel mundo donde para innovar se ne-cesita un sustrato económico im-portantísimo, sino que elegimosaquellos terrenos donde estratégi-camente podemos desarrollar algoeficiente. Hemos innovado desdeuna visión estratégica centrada enla cirugía mínimamente invasiva.

¿Es la especialización una estrate-gia para ganar competitividad?Para nuestros centros la estrategiaes la especialización en las áreas enlas que uno puede influir. Si te de-dicas a todo pierdes el impulso. Di-señamos las áreas en las que podía-mos tener medios para hacer algoy que necesariamente tenían queser especializadas, como la micro-cirugía en rodilla, pie y tobillo.

“Si te dedicasa todo, pierdesel impulso”

Director de las clínicas Ripoll y del Prado,reconocidas como Centros de Excelencia

Pedro LuisRipoll

Invertir en tecnología, ¿es una he-rramienta de ahorro a largo plazo?La inversión en tecnología es mu-cho mayor al principio pero a la lar-ga abarata los costes. En nuestro ca-so, la cirugía mínimamente invasi-va supone un importante ahorroeconómico tanto para las personascomo para las entidades que finan-cian los procesos, entre ellos el Es-tado. Permite una mayor eficaciaque mejora los resultados y acortatiempos de estancia y baja médica.

El 17 por ciento de sus pacientesprovienen del extranjero, ¿cómo seexporta Marca España a través dela ciencia y la salud?Por la especialización. Centros Ri-poll y del Prado ha conseguido unposicionamiento internacional gra-cias a nuestra dedicación a cosasmuy concretas. El conocimiento ensí es internacional. Los médicos notenemos fronteras.

Disponen de clínicas en Murcia, Ali-cante, Elche y Madrid, ¿veremosnuevos Centros Médicos Ripoll ydel Prado fuera de España?No. A través de los centros FIFA es-tablecemos alianzas con clínicas dereferencia en otros países. El obje-tivo es atraer e implicar en nuestroscentros a los profesionales de ma-yor nivel nacional e internacional.

Sus clínicas son Centro de Ense-ñanza de Referencia para Europa

ELISA SENRA

Personal: oriundo de Murcia,es la cuarta generación demédicos de su familia.Carrera: licenciado en Medi-cina y Cirugía por la Universi-dad de Murcia. Especialista enTraumatología y Cirugía Orto-pédica por el Hospital Grego-rio Marañón de Madrid.Trayectoria: codirector deservicios médicos del RealMurcia, Almería, Hércules yElche, trabaja también con elReal Madrid, Athletic de Bil-bao y el Liverpool.

por la Academia Americana del Pie,¿es la formación una vía para la in-ternacionalización?Sin duda. El año pasado formamosen nuestros centros alrededor de400 profesionales de todo el mun-do -fundamentalmente europeos ehispanoamericanos-. Además te-nemos nuestro propio curso en laUniversidad de Barcelona desde ha-ce 14 años y comparecemos en to-dos los foros de la especialidad a ni-vel mundial.

Cambiando a cuestiones más po-lémicas, ¿cuál es su valoración so-bre la privatización de la sanidad?Un sistema sanitario tiene que seruniversal y punto. Todos los demásadjetivos sobran. En materia eco-nómica y de sostenibilidad de la po-lítica sanitaria, se necesita un granacuerdo nacional que no es políti-ca de nadie; ni siquiera de quien ten-ga la mayoría absoluta.

Al hilo de su respuesta anterior, ¿serefiere a fórmulas como el copago?Hay un amplio espectro de fórmu-las sobre cómo debemos hacer laadaptación económica para que elsistema sea sostenible. Los sistemastienen que ser homogéneos, uni-versales y sostenibles, y para quesean sostenibles y de calidad todoel mundo tiene que aportar su gra-nito de arena. O pagamos el servi-cio o pagaremos las consecuencias.Ahora bien, la reforma tiene que serprogresiva, paulatina y humaniza-da. Todo aquel que añade crispa-ción hacia este debate está hacien-do un flaco favor a la sociedad.

¿Qué opina sobre la subida del IVAen ciertos productos sanitarios?Como parte del sistema sanitariono me puede parecer bien que su-ba el IVA sanitario, ya que debe serun sector especialmente protegidosi queremos que sea universal. Co-mo miembro de una sociedad en laque a otras personas también se lesestá gravando con impuestos nopuedo menos que compartir su suer-te. Pero realmente ¿esto se arreglacon la subida impositiva o han ele-gido la regla más fácil?

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