O.M.A.

BIOGRAFÍA / Biography 1944 Nace el 17 de noviembre en Róterdam, Países Bajos. 1968-1972 Estudia en la Architectural Association, Londres. 1975 Funda OMA (Office for Metropolitan Architecture) junto con Elia Zenghelis, Zoe Zenghelis y Madelon Vriesendorp. 1978 Publica "Delirious New York". 1995 Publica "S,M,L,XL". 1995 Profesor en la Universidad de Harvard.

PROYECTOS / Projects 1984-1988 Dos Casas Patio, Róterdam, Países Bajos. 1985-1991 Villa dall'Ava, París, Francia. 1987 Teatro de Danza de Países Bajos, La Haya, Países Bajos. 1987-1992 Kuntshal, Róterdam, Países Bajos. 1988 Instituto Holandés de Arquitectura, Róterdam, Países Bajos. 1989 Biblioteca de Francia, París, Francia. 1989 Estación Marítima, Zeebrugge, Bélgica. 1989 ZKM Centro de Arte y Tecnología de los Medios, Karlsruhe, Alemania. 1990 Hotel y Palacio de Congresos, Agadir, Marruecos. 1990-1994 Congrexpo (Gran Palacio de Lille), Lille, Francia. 1991 Edificio Nexus, Fukuoka, Japón. 1992 Dos Bibliotecas Jussieu, París, Francia. 1992 Anillo Urbano de Yokohama, Yokohama, Japón. 1992-1993 Casa en el Bosque, Países Bajos. 1993-1997 Educatorium, Utrecht, Países Bajos. 1994 Plan General de Euralille, Lille, Francia. 1994 Ópera, Cardiff, Reino Unido. 1994 Centro de Artes Escénicas, Miami, EE. UU. 1994-1995 Ampliación de la Tate Gallery, Londres, Reino Unido. 1994-1995 Hypo-Theatiner-Zentrum en Gablerhaus, Múnich, Alemania. 1994-1998 Casa en Burdeos, Burdeos, Francia. 1994-2004 Metro de La Haya, La Haya, Países Bajos. 1995 Ciudad Aeropuerto, Seúl, Corea. 1995-2003 El Cabayo de Troya, La Haya, Países Bajos. 1997-2003 Centro McCormick en el IIT, Chicago, EE. UU. 1997-2003 Embajada de los Países Bajos, Berlín, Alemania. 1998 Cine Blok 6, Almere, Países Bajos. 1998 Haus um die Schenkung, Berlín, Alemania. 1998-2005 Remodelación Urbana, Almere, Países Bajos. 1999-2004 Biblioteca Central de Seattle, Seattle, EE. UU. 1999-2005 Casa de la Música, Oporto, Portugal. 2000 Prada San Francisco Epicenter, San Francisco, EE. UU. 2000-2001 Guggenheim Las Vegas, Las Vegas, EE. UU. 2000-2001 Prada New York Epicenter, Nueva York, EE. UU. 2000-2004 Prada Los Angeles Epicenter, Beverly Hills, EE. UU. 2001 Museo de Arte del Condado de Los Ángeles, Los Ángeles, EE. UU. 2002 Oslo Vestbanen, Oslo, Noruega. 2002-2004 Leeum, Museo de Arte Samsung, Seúl, Corea. 2002-2008 Plan General Zeche Zollverein, Essen, Alemania. 2003-2005 Ampliación del Hermitage, San Petersburgo, Rusia. 2003-2008 Edificio Beijing Books, Beijing, China. 2004-2005 Plan de Regeneración White City Area, Londres, Reino Unido. 2005 Museo Universitario Nacional, Seúl, Corea. 2008 Sede de CCTV, Beijing, China. 2008 Centro de Congresos, Córdoba, España.

PREMIOS / Awards 2000 Pritzker Architecture Prize. 2003 Praemium Imperiale. 2004 Medalla de Oro Royal Institute of British Architects (RIBA). 2005 Embajada de los Países Bajos, Berlín, Alemania, Premio de Arquitectura Contemporánea de la Unión Europea.

Momento Analítico

Consistirá en la presentación de análisis de obras de arquitectos que utilicen métodos diagramáticos (los ejemplos serán suministrados por la Cátedra), en donde el análisis intentará descubrir los métodos aplicados en cada caso. Descubrimiento mediante el estudio y la revisión de casos elegidos por la Cátedra de algunos procedimientos diagramáticos utilizados en la práctica de algunos estudios de arquitectura.

1 Marco Operativo

Abordaje teórico – practico, que genera ámbitos de reflexión y acción a partir del estudio y revisión de algún estudio de arquitectura relacionado con la construcción de diagramas.La intervención, la generación del proyecto implica elaborar conceptos más que dar soluciones prácticas a unos requerimientos programáticos.Acción operante: Sistema capaz de propiciar desarrollos combinatorios múltiples desde lógicas abiertas a partir de determinadas variables establecidas.Acción crítica: implica exploración, acción (no descripción ni crónicas)

2 Formato de Análisis

1/ MARCO

Posicionamiento conceptual – marco ideológico

2/ APORTE

Metodología diagramática - ¿Qué procedimiento?

Breve y precisa descripción de cada una de las obras, (incluyendo autor/es, fecha y situación) destacando sus aspectos más relevantes en la producción diagramática.

3/ OPERATIVIDAD

¿Cómo operan los diagramas?Comentario crítico personal (del grupo)

4/ Bibliografía y referencias Internet

Citar adecuadamente los textos extraídos de otros autores.

"Al dividir el programa en plantas de oficinas horizontales y torr es verticales —Virtual, Circulación, Colectiva y Ejecutiva—, la orga-

nización del edificio se convierte en un diagrama literal de lo único y lo genérico: especificidad en la dirección vertical, y espacio de

oficinas genérico en la horizontal. Sin que importe lo turbulenta que pueda llegar a ser la composición de la compañía, la superficie

de oficinas proporciona la necesaria flexibilidad, mientras que los elementos en torre garantizan que se mantiene una única entidad". 4

"Mientras que en 1954 un edificio (como el Seagram de Mies van der Rohe) podía ser un 'retrato'

de una entidad conocida, cuarenta años después tenía que ser un mecanismo capaz de crear

un grado de totalidad a partir de un conjunto de ingredientes y estados latentes en permanente

cambio. Un edificio ya no era una cuestión de arquitectura, sino de estrategia". 2

lista entre programa funcional y forma del edificio, Koolhaas pone el énfasis en la elaboración de un concepto que medie entre pro-

grama y forma: "Creo que, cada vez más, somos productores de conceptos, no ejecutores del programa".

Son conceptos —visualizados habitualmente como diagramas— que se constituyen en estrategias proyectuales, que actúan como mecanismos abiertos generadores del proyecto y que permiten operar en una situación de continuo cambio. Un buen ejemplo de esto es la propuesta de OMA/AMO

El diagrama es una herramienta proyectual adaptada a nuestro momento arquitectónicoEl proyecto necesita estar definido y controlado al mismo t iempo que debe permit i r asumir modificaciones en el transcurso de su desarrollo. Es necesario preservar los datos básicos permanentes de las decisiones formales variables. Construir mediante construcciones de uso.

El diagrama es una estructura gráfica de pensamiento asociada a un procedimiento. Presenta los datos básicos, físicos, de relaciones, o de programas que en ese momento dado se conocen de la idea en profundidad. Al mismo tiempo se deja abierta otras partes del proyecto que, o bien serán desarrolladas o conocidas en etapas posteriores

Un diagrama hoy es arquitectura. No es un esquema, una simplificación, un dibujo preparatorio que necesita ser traducido a un lenguaje o a una disciplina especifica.Directamente es el espacio, la forma, el material que lo construye. Son voces directas, palabras sintéticas, sin lenguaje, ni metáforas, ni estructuras de pensamiento profundas. No son irreales sino precisos y concretos. Son sintetizaciones y no reducciones. Son complejos y complicados. Son mecanismos de intelecto como imagen final de la arquitectura. El diagrama aboga por la ejecución directa entre pensamiento y ejecución. Hace coincidir el tiempo de la concepción con el momento de construcción.

El diagrama ha sido definido como el mínimo elemento grafico que explica un concepto. Es la representación de una idea, de un procedimiento, de un espacio, de un concepto, haciendo perder valor a su expresión o al gesto de su aparición.

Un ideograma es un símbolo, un gesto que describe la estructura de una arquitectura. Un grafico es un dibujo que presenta, de manera simplificada, un dato, una información, una relación. Un mapa es la convención lingüística de un territorio, define posiciones, condiciones o simplemente datos sobre un espacio. Un dibujo explica o representa una organización de la forma o la materia. Un diagrama, al contrario que los anteriores es un procedimiento. Conjuga la información, las relaciones o asociaciones y los fenómenos con la organización, el espacio o la materia. Opera por detrás de la imagen, por su cara oscura. El diagrama se ejecuta por acumulación de información. En combinar cuanto más datos mejor. Precisamente nos interesa esta yuxtaposición controlada.

El diagrama contemporáneo piensa en imágenes. Es generativo y proyectivo. Un diagrama es extrovertido. Es capaz de salir de si mismo para crear discursos que actúan sobre el referente. Es invisible. Es material, aunque sustituye la representación de la materialidad por la información de las mismas. El diagrama es una técnica abstracta. Trabaja mediante la reducción, la abstracción y la representación.

Federico Soriano - Algunas definiciones de la palabra diagrama

momentoanalítico

COD

marco

REMKOOLHAAS

aporte

operatividad

-El proyecto resulta de la utilización de formas simples, claras y muy reconocibles en cada una de sus caras, una cruz, un hexágono, un rectángulo y un círculo. Lo que Kool-Haas llama el anitblob. Las caras no utilizadas sirven de ayuda a la establecida en uso en forma de cubierta u otros modos, como por ejemplo pantalla de proyección. Los diferentes programas asociados a sus caras son: cine, sala de exposiciones, teatro y sala de arte.

-El concepto base radica en unificar cuatro programas y su correspondiente forma en planta, en un solo objeto. Mediante el giro del mismo se utilizará la más adecuada a la circunstancia, utilizándose su totalidad a lo largo de la muestra de seis meses en Seúl para la cual fue diseñada el pabellón.

A

-Los diagramas operan de forma de punto de partida. A cada programa le fue asignado una forma básica, siendo el criterio la adaptabilidad a la función del mismo, tratando de buscar la forma mas pura y perfecta en cada situación. El proyecto es la representación fidedigna de los diagramas que dieron inicio, sufriendo solo ajustes del índole funcional-estructural que permitían la realización del mismo.

O T

pradatransformer

CODmarco

RemKoolhaas

aporte

operatividad

--El proyecto se basa en un sistema de círculos, donde cada uno alberga un tipo de usuario y programa diferente. Incorporan el programa duro y el programa blando.Las burbujas actuan tanto como estructuradores y ordenadores, pero a la vez albergan la totalidad del programa. Los espacios entre burbujas permiten el flujo y comunicacion entre las mismas.

Penang Tropical city consiste en reconocer y explotar las cualidades de una ciudad tropical. Incluye programa de vivienda, hoteleria y oficinas, mezclandose con espacios verdes, fluidos y dinámicos.Ubicado entre la tierra y el agua, en un terreno montañoso y plano, incluyendo selva, y un entorno heterogéneo.

A

-En este caso, claramente se apela a la capacidad organizativa y estratégica de los diagramas. Las burbujas son el elementol que actúa como diagrama. Pero al mismo tiempo se convierten en la expresión forma ly visual del proyecto arquitectónico.Creemos, por lo tanto que la relación entre diagrama y proyecto es directa.

O T

penang citytropical

CODmarco

Rem Koolhass

aporte

operatividad

:Al combinar el programa se identifican 5 plataformas, equipadas al máximo para el programa que va a albergar.Cada una esta diseñada para un único y definido proposito, por eso son distintas en tamaño, opacidad, circulación, estructura y densidad

Se basa en la combinación y consolidación de la aparentemente ingovernable proliferación de programa y actividades. Consiste en 5 plataformas equipadas y 4 espacios entre plantas donde se desarrolla el intercambio entre las distintas plataformas.

A

La Biblioteca Seattle, muestra una directa relación entre diagrama y proyecto. Los diagramas actúan combinando la múltiple cantidad de programas, y transformando cada paquete programático en plataformas, las cuales son todas diferentes ya que responden a programas diferentes.Estas técnicas diagramáticas se utilizan como elementos descriptivos de lo que es el edificio.

O T

seattlelibrary

- Está formado por volúmen liviano se posa sobre un prisma opaco expresando su liviandad. Al mismo tiempo, éste hace de cubierta sobre una plataforma que acompaña la pendiente del terreno articulando los accesos.

-El proyecto se estructura a partir de la definición de cuatro espacios fundamentales destinado a: exposición, actividades educativas, biblioteca y servicios operativos de apoyo.

CODmarco

REMKOOLHAAS

aporte

operatividad

A

- Los diagramas operan como grandes sectorizadores aportando a la simplificidad lograda y la fácil lectura de los espacios logrados. La distribución y porcentajes de áreas son rápidamente comparablesw en un esquema que organiza el correcto funcionamiento del edificio.

O T

SNU ofmuseum art

-El proyecto busca establecer una relación directa entre el complejo de tiendas, cines espacios culturales y estaciones de metro, etc y la ciudad tradicional existente en la superficie: entre el interior y el exterior a través de la creación de un moderno paisaje urbano. La creación de jardines, nuevos vacíos y edificios similares buscan redefinir la relación con la ciudad.

CODmarco

REMKOOLHAAS

aporte

operatividad

-- Desde abajo emergen distintos elementos hacia el nivel de la ciudad como puntas de icebergs permitiendo ser visto desde los jardines lo que antes era subterráneo interrelacionándose así con la ciudad.En el interior se desarrollan diversas actividades articuladas enrte sí.

A

-Los diagramas programáticos tanto plano como estructural ayudan a ordenar y sectorizar una variada carga programática. Abordajes parciales a los distintos problemas a resolver son encarados desde diargamas esquemáticos.La idea de icebergs surge desde diagramas en busca de incorporar parte del proyecto hacia la superficie.

O T