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Caso BOB - NANCYGrupo N° 3
Adriana Marcela Morales ViracaFreddy Tovar AparcioJavier Brayan Hinojosa VelizJissenia Wara Gironda SangaJosé Manuel Rioja OrtegaLizeth Anabel Sossa Quisbert
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1. ACTOR LIDER : DAVE LOPESTRI2. ACTOR ROMANCE: BOB3. ACTRIZ ROMANCE: NANCY 4. SUPERVISORES
ANALISIS DE ACTORES
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Ingeniero de profesión
Gerente de Ingeniería Paciente Democrático Hábil Competente Evita el escandalo
CARACTERISTICAS DEL LIDER
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Ingeniero de Profesión
Ingeniero guía Puesto de jefatura Hábil Hombre de familia Competente Seductor
BOB
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Secretaria de Gerencia
Joven Atractiva Competente Casada Agradable Amigable
NANCY
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Intervinieron dos supervisores George y Ron Pacientes Tratan de reflexionar a la pareja
SUPERVISORES
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Era una Corporación GRANDE Su personal era lo mejor de lo Mejor Trabajaban en EQUIPO Muy profesionales en su trabajo Crecimiento a Largo Plazo por Adquisición
de contrato Pesada carga Laboral hasta Contratar y
Capacitar nueva gente Trabajo altamente Técnico Cooperación y apoyo interno en aumento
LA EMPRESA
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Antecedentes
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CONSECUENCIAS
CLIMA LABORAL DETERIORADO
Descortesía hacia ellos
Rumores dañinosImagen destruidaPerdida de respetoPerdida de objetivosDisminucion de la efectividad de la organización
Relación laboral Dave/Bob deteriorada
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Nacen conflictos por parte de los conyugues de la pareja, (Ted, Esposo de Nancy)
Deterioro y posible Desintegración de ambas familias, tanto de Bob como de Nancy
CONSECUENCIAS FAMILIARES
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Definición del Problema
¿Cómo reestablecer un clima laboral estable en la empresa ?
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Diagrama del Problema y Medio Ambiente
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Objetivos
DEL ACTOR Ambiente
optimo para el trabajo
No manchar la imagen personal de los involucrados
No manchar su imagen personal
DE LA EMPRESA• Eficiencia
Incrementada• Valores
morales restituidos
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Diagrama de objetivos
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ALTERNATIVAS DE SOLUCION
VENTAJAS DE CADA ALTERNATIVA
DESVENTADAS DE CADA ALTERNATIVA
REPORTAR A RR.HHLibrarse del problema
Posible resentimiento
DIALOGAR
Cuidar la imagen personal de ambos
Posible desacuerdo
Entrar en un consenso
Negación
Se evita un escándalo
TRANSFERIR A NANCY
Evitar la humillación pública
Gasto en capacitación nueva
Cuidar la imagen personal de ambos
Entrar en un ConsensoSe evita escándalo
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ALTERNATIVAS DE SOLUCION
VENTAJAS DE CADA ALTERNATIVA
DESVENTADAS DE CADA ALTERNATIVA
HACER QUE RENUNCIE NANCY
Evitar escándalo mayor
Gasto en capacitación nueva secretaria
HACER QUE RENUNCIE BOB
Evitar escándalo mayor
Gasto en capacitación nuevo ingeniero
Pago indemnización
TRANSFERIR A AMBOS
Evitar la humillación pública
Adaptación del nuevo equipo
Cuidar la imagen personal de ambos
Entrar en consenso
Se evita escándalo
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1
• Dialogar con Nancy para informarle sobre su transferencia fuera de la Planta.
2• Dialogar con Bob para comunicarle su
transferencia.
3
• Reportar las Transferencias a Recursos Humanos.
4
• Coordinar con recursos humanos para restructurar la cultura organizacional.
• 1. Reuniones• 2. Diagnostico• 3. Elaboración de nuevo reglamento• 4. Difusión y concientización.
PLAN DE ACCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
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ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN
TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO
TIPO DE ESTRUCTURADIVISIÓN
DEPARTAMENTAL
La teoría del comportamiento
organizacional que tiene la empresa se rige por la
teoría y, con una inyección tipo z porque
todos los miembros participan activamente,
pero existen casos aislados de insurgencia.
La empresa tiene una estructura
organizacional estrecha porque se evidencia la
existencia de jerarquización.
Por función: Empresa, se evidencia la existencia de
diferentes cargos.
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ANÁLISIS DEL LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO
REJILLAS DE BLAKE AND MOUTON
CONDUCTA DEL LÍDER
Consideramos que Dave Lopestri, es
un líder democrático, porque en la
situación actual siempre busco la opinión conjunta
de todos.
El señor Lopestri se preocupa tanto por las
personas como por la
productividad, por tanto tiene
una administración
de equipo.
Tiene una conducta
participativa, orientada a
logros y valores
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ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA
GRADO DE PODER DEL GERENTE
Mayor poder
TIPO DE ESTRATEGIA
El líder cuenta con la información necesaria para respaldar sus drásticas acciones, mediante la persuasión puede infringir castigo, con el riesgo de crear resentimientos tomando en cuenta el tiempo limitado.
GRADO DE ACUERDO DEL GRUPO CON EL GERENTE
Relativo desacuerdo