Download - TCILatinAmerica15 Las iniciativas clúster como herramientas para el desarrollo sectorial en Colombia
LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO
SECTORIAL EN COLOMBIA
Miguel Angel Bustos UribeCámara de comercio de Bucaramanga
Junio 2015 – Medellín
¿Cómo?
Cluster desde la teoría
“The Competitive Advantage of Nations” del profesor Michael Porter en 1990
¿Cómo?
Cluster desde la Política Sectorial
Programa Rutas Competitivas
Redefinición de la estrategia de largo plazomediante la construcción de capacidades localespara el pensamiento estratégico, gestión delcambio y la dinamización de las empresas quecompiten en un contexto geográfico.
Utiliza la dinámica de learning by doing
¿Quiénes?
Gestores de Clúster
Cámaras de Comercio
Comisiones Regionales Competitividad
Santander - Bucaramanga
¿Quiénes?
Gestores de Clúster
Cámaras de Comercio
Comisiones Regionales Competitividad
Santander - Bucaramanga
¿Dónde?
Bucaramanga - Santander
• Región Competitiva – 4ta Economía a Nivel Nacional
• PIB percapita más altos del país
• Variedad en la actividad económica
• Ubicación estratégica en el país
• Capital Humano: Altos Índices de profesionalización
• Bajas tasa de desempleo
• Altos índices de emprendimiento ygeneración de empresas
• Grandes proyectos de Infraestructura einversiones privadas
“La competitividad de un territorio la dan las personas, la relación con las empresas
y las empresas con el entorno”
Ocupamos elpuesto 24 entre lasciudades másatractivas parainvertir en LatinoAmérica
Índice de Prosperidad Urbana (IPU) tercer puesto (57,75)“llama la atención que Bucaramanga esté entre las tresprimeras posiciones, muy por encima de otras más grandescomo Cartagena, Cali y Barranquilla, la capitalsantandereana es la que tiene un segundo mejordesempeño en productividad.
Índice de Competitividad: De los diezpilares, Santander se ubica en los cincoprimeros puestos: educación básica ymedia, eficiencia de los mercados, Saludmedio ambiente educación superior ycapacitación e innovación y dinámicaempresarial .
Bucaramanga está entre las diez ciudadesdel futuro de América 'Financial Times'
¿Dónde?
Bucaramanga - Santander
Experiencia Rutas Competitivas
Empresas de 4 sectores estratégicos del
departamento analizan su estrategia competitiva de
futuro
Ruta “DestinoCompetitivo” sectorturístico del sur deSantander
“Construcción Competitiva“del Área Metropolitana deBucaramanga
Estrategia de la Rutacompetitiva Oil & Gas services
Sector Salud del Área Metropolitana de
Bucaramanga
Experiencia Rutas Competitivas
Empresas de 4 sectores estratégicos del
departamento analizan su estrategia competitiva de
futuro
Ruta “DestinoCompetitivo” sectorturístico del sur deSantander
“Construcción Competitiva“del Área Metropolitana deBucaramanga
Estrategia de la Rutacompetitiva Oil & Gas services
Sector Salud del Área Metropolitana de
Bucaramanga
¿Son las Iniciativas Clúster, la herramienta correcta para el desarrollo sectorial en las regiones
colombianas?
Experiencia Rutas Competitivas
Empresas de 4 sectores estratégicos del
departamento analizan su estrategia competitiva de
futuro
Ruta “DestinoCompetitivo” sectorturístico del sur deSantander
“Construcción Competitiva“del Área Metropolitana deBucaramanga
Estrategia de la Rutacompetitiva Oil & Gas services
Sector Salud del Área Metropolitana de
Bucaramanga
Revisión autocritica del proceso Recopilar los aprendizajes del equipo locales y las entidades participantes Entender las barreras que impiden el desarrollo e innovación empresarial Limitantes de nuestro accionar como agentes de desarrollo
Buscando Respuestas
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA
8 meses
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA
8 meses
Señalar los “beneficios” que las empresas obtienen:
• Visibilidad entre las empresas y organizaciones
• Desarrollo homologación de estándares (calidad y productividad)
• Solucionar problemas que aquejen al sector (dentro de lo actuar)
• Acceso a capacitación y formación
• Desarrollar nuevas oportunidades de negocio y nuevos productos
/servicios en relación con otros miembros del clúster.
• Internacionalización de servicios
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA
8 meses
Entrevistas Estudiar el sectorEquipo de Trabajo
• Actualizaciónconstante
• ExpertoSectorial
• Capacitación
• Mínimo 2personas
• ApoyoInstitucional
• Independenciaen tomas dedecisiones
• Conocer• Visitar• Entrevistar• Asombrarse• Dar
importancia
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA
8 meses
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA
8 meses
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA
8 meses
• Comunicacióncon firmasespecializadasen estrategia
• Referenciaciónnacional einternacional
• Fogueo conotrasexperiencias
• Networking
• Elaboración deuna estrategiareal yalcanzable parael sector
• Explicar• Validar• Mejorar• Transformar la
estrategia
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA
8 meses
• Comunicar laestrategia
• Defender laestrategia
• Vender laestrategia
• Sumar yconseguirnuevos aliadosy creyentes dela estrategia
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA
8 meses
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA
8 meses
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA
8 meses
Planear y poner en la práctica el análisis estratégico Las Acciones deben implicar un cambio real Definir nuestras acciones y darles una orientación
estratégica
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA
8 meses
Ganamos credibilidad, convencemos con una estrategia “poderosa”, pero ¿como generamos la
sostenibilidad de la iniciativa Cluster?
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER
Actividades que CONSTRUYEN sostenibilidad
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER
El Identificar los temas
transversales y desafíos comunes
Crear relaciones de confianza
Institución líder y equipo de trabajo
Actividades que CONSTRUYEN sostenibilidad
Construccion de Capacidades locales
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER
El Identificar los temas
transversales y desafíos comunes
Crear relaciones de confianza
Institución líder y equipo de trabajo La estrategia
Actividades que CONSTRUYEN sostenibilidad
Construccion de Capacidades locales
Pensar en el Largo Plazo
Focalizarse en la estrategia.
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER
El Identificar los temas
transversales y desafíos comunes
Trabajar bajo un esquema deproyectos permitiendo lograralcances que probablementeuna sola institución no podráenfrentar
Crear relaciones de confianza
Institución líder y equipo de trabajo
La estrategia Las acciones
Focalizarse en la estrategia.
Individuales Colectivos
Actividades que CONSTRUYEN sostenibilidad
Construccion de Capacidades locales
Pensar en el Largo Plazo
Caracterización de las empresas y los retos
estratégicos
Impulsar el Cambio Estratégico
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER
El Identificar los temas
transversales y desafíos comunes
Trabajar bajo un esquema deproyectos permitiendo lograralcances que probablementeuna sola institución no podráenfrentar
Crear relaciones de confianza
Institución líder y equipo de trabajo
La estrategia Las acciones
Focalizarse en la estrategia.
Individuales Colectivos
Actividades que CONSTRUYEN sostenibilidad
Construccion de Capacidades locales
Pensar en el Largo Plazo
Co
mu
nic
ar r
esu
ltad
os
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER
Acciones que ASEGURAN Sostenibilidad
Lanzamiento del plan de Acción y
los proyectos futuros
SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER
Acciones que ASEGURAN Sostenibilidad
Alineación con programas yproyectos de los socios
Inserción en políticas localesPromoción de política
económica de apoyo a planesde iniciativas clúster.
Protagonismo de la Triple Hélice (Universidad –
Empresa – Estado) donde cada uno de los
agentes tiene claro su rol protagónico y
participación.
La iniciativa debe mostrar indicadores de gestión
(medir y cuantificar los beneficios)
• La eficacia de la herramienta depende de factores
externos e internos que rodean cada una de las
realidades económicas (evolución de las empresas, la
interrelación con las entidades de entorno y las brechas en la
cadena de valor).
• Las iniciativas clúster son la unidad de análisis
adecuada para desarrollar políticas de mejora de la
competitividad, es el instrumento acertado.
(Identifica los valores agregados y las ofertas
diferenciadas).
¿Las Iniciativas Clúster, son la herramienta correcta para el desarrollo sectorial de las regiones colombianas?
Buenas Practicas / Aprendizajes
• ¿Hay ánimo en los empresarios seleccionados por compartirsu conocimiento, sus ganancias, su escuela, sus mejoresprácticas? Determinar cuáles empresas que quieren construirconfianza, que están dispuestas a Cooperar, Compartir yCompetir.
• ¿la institución cambiara su estructura de acción paracontribuir a que nuestros empresas sean más competitivos alargo plazo? La nueva metodología de trabajo ha permitidocambiar la forma en la que nos relacionamos con nuestrosclientes, a través de un diálogo más inteligente fuente deconocimiento y análisis sobre lo que son sus necesidadesestratégicas.
• Pensar la iniciativa solo para la internacionalización es unerror. Pensarla para fortalecer la productividad y generareconomías de escala es un éxito
• Fortalecimiento de marca región Creernos que somosbuenos!
Gracias
LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA
Miguel Angel Bustos Uribe – [email protected]
Cámara de comercio de Bucaramanga
Junio 2015 – Medellín