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TAMAÑO Y CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO – Sede Cañete
PONENTE • Sánchez Marchand, Alex
MATSUSHITA ELECTRIC
Ponente: Alex Sánchez Marchand
• Dédaca de los 80 • Compañía mas grande del mundo. • Productos nuevos con lentitud. • Dependía de la venta de televisores.
COSTOS ALTOS
YOICHI MORISHITA
Percató = desganada burocracia.
Anhelaba la actuación de una pequeña empresa.
Eliminó 44 divisiones de la compañía.
NUEVA ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA
Ponente: Alex Sánchez Marchand
MATSUSHITA ELECTRIC
YOICHI MORISHITA
Administración de las cuatro S
SIMPLE – SMALL – SPEED – STRATEGIC
Combinación de ventajas del gran tamaño y el enfoque nítido
y ferviente espíritu empresarial de lo pequeño
Ponente: Alex Sánchez Marchand
MATSUSHITA ELECTRIC
EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES
PRESIONES
Objetivos organizacionales, Peter Drucker : «Los que están en la lista de Fortune 500 han pasado de moda»
CRECER RÁPIDO Y MUCHO
Ponente: Alex Sánchez Marchand
EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES
Avances de los ejecutivos,
atraer y mantener
administradores de calidad.
Salud Económica, ¿ dejar de crecer es sofocarse?... Crecer para permanecer…
Ponente: Alex Sánchez Marchand
EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES
¿GRANDE O PEQUEÑO?
Economía de escala
Alcance Global
Jerarquía vertical, mecánica
Compleja
Mercado estable
«Personas de la organización»
Responde con rapidez, flexible
Alcance Regional
Estructura plana, orgánica
Simple
Busca sus nichos
Empresarios (emprendedores)
Ponente: Alex Sánchez Marchand
El éxito de las pequeñas ====> Crecer mucho.
JACK WELCH
HÍBRIDO
Entre una compañía grande y una
pequeña
EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES
Ponente: Alex Sánchez Marchand
¿BUROCRACIA?
1. Reglas y procedimientos
2. Especialización y división del trabajo
3. Jerarquía de autoridad
4. Personal Técnicamente calificado
5. Puesto y titular separados
6. Comunicaciones y registros escritos
EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES
Ponente: Alex Sánchez Marchand
BASE DE AUTORIDAD
La eficiencia de la organización depende de su estructura de autoridad.
1. Racional – Legal
2. Tradicional
3. Carismático
EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES
Ponente: Alex Sánchez Marchand
CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES Formalización: reglas, procedimientos y
documentación.
Descentralización: a medida que crece la organización y tiene más gente y departamentos, las decisiones no se pueden pasar hasta la cima.
Complejidad: la cantidad de niveles en la jerarquía (complejidad vertical) y número de departamentos (complejidad horizontal).
EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES
Ponente: Alex Sánchez Marchand
CICLOS DE VIDA ORGANIZACIONAL
Se sugiere: nacen, crecen y al final mueren.
Se distinguen cuatro etapas:
1. Etapa empresarial
2. Etapa Colectiva
3. Etapa de formalización
4. Etapa de elaboración
Ponente: Alex Sánchez Marchand
ETAPA EMPRESARIAL
Creación de un producto
Organización informal no burocratizada
Supervisión personal de los empresarios
CICLOS DE VIDA ORGANIZACIONAL
Steven Jobs y Stephen Wozniak
Cuando no podian manejar la expansión = Líder A.C. Markkula
Ponente: Alex Sánchez Marchand
ETAPA DE LA COLECTIVIDAD
Si => Resuelta la crisis de liderazgo.
Comienza a desarrollar objetivos y dirección clara.
Los empleado se identifican con la misión de la organización.
Apple, años 1978 a 1981… Surgió crisis «Necesidad de Delegación».
CICLOS DE VIDA ORGANIZACIONAL
Ponente: Alex Sánchez Marchand
ETAPA DE FORMALIZACIÓN
Instalación y uso de reglas, procedimientos y sistemas de control.
Comunicación formal.
Altos Directivos estrategia y planeación.
Apple, Crisis «Demasiado papeleo».
Jobs dejó la compañía y el director General Jhon Sculley tomó pleno control…
CICLOS DE VIDA ORGANIZACIONAL
Ponente: Alex Sánchez Marchand
ETAPA DE ELABORACIÓN
Un nuevo sentido, Colaboración y trabajo en equipo.
Se reducen los controles formales adicionales.
Se forman equipos de todas las funciones o divisiones de la compañía.
Apple se encuentra en esta etapa como Caterpillar y Motorola,….*Necesidad de revitalización*
CICLOS DE VIDA ORGANIZACIONAL
Ponente: Alex Sánchez Marchand
CICLOS DE VIDA ORGANIZACIONAL
Ponente: Alex Sánchez Marchand
Puede no ser factibles el crecimiento y expansión continua.
General Motors redujo en 35% su fuerza laboral (es decir a mas de 120,000 empleados).
Sin embargo también es utilizado como estrategia para reenfocarse en sus actividades:
DECLINACION ORGANIZACIONAL Y REDUCCIÓNDE TAMAÑO
Ponente: Alex Sánchez Marchand
Declinación organizacional como la condición en que tiene lugar una reducción sustancial, absoluta, de la base de recursos de una organización durante cierto periodo.
Atrofia organizacional
Vulnerabilidad
Declinación o competencia ambiental
DECLINACION ORGANIZACIONAL
Ponente: Alex Sánchez Marchand
DECLINACION ORGANIZACIONAL
Ponente: Alex Sánchez Marchand
Considere los programas de retiro voluntario.
Comunicación y sobrecomunicación.
Permita que el personal se retire con dignidad.
Ayude a los trabajadores desplazados.
Use las ceremonias para reducir la furia y confusión.
DOWNSIZING
Ponente: Alex Sánchez Marchand
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Ponente: Alex Sánchez Marchand