Remuneraciones y Seguridad
Maestría en Desarrollo organizacional
Administración del factor humano
México D.F. 2014
Remuneraciones y Seguridad
Indice
6.1.-Planeación de la estrategia de
evaluación de puestos.
6.2.-Administración de las compensaciones
6.3.-Incentivos
6.4.-Prestaciones
6.5.-Seguridad social y salud
Remuneraciones y Seguridad
Objetivos
Conocer Los principios de la administración de los
recursos humanos y su importancia en los
aspectos de la compensación y seguridad
Identificar La naturaleza de la administración de las
compensaciones en base a conceptos
como:
Remuneraciones y seguridad
Introducción
Análisis de puesto:
Habilidad, esfuerzo, conocimientos y
responsabilidad requeridos.
Condiciones de trabajo de desempeño
Permite minimizar problemas:
psicológicos, sociales, legales y
económicos salarios
Remuneraciones y Seguridad
Antecedentes
Remuneraciones y Seguridad
Antecedentes
Remuneraciones y Seguridad
6.1.- Planeación de la estrategia de evaluación de puestos
Diversas necesidades para establecer estrategias para una eficiente evaluación de puestos:
Necesidad social
Necesidad legal: “un salario que no sea remunerador a juicio de las juntas de conciliación y arbitraje” “trabajo igual –salario igual”
Necesidad económica
Remuneraciones y Seguridad
Propósitos de la evaluación de puestos
Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos
Establecer estructura salarios comparables-mercado de trabajo
Controlar costos relativos al personal
Establecer bases para negociaciones con sindicatos
Realizar revisión periódica de los salarios
Establecer políticas y principios claros pagos justos
Propósitos de la evaluación de puestos
Métodos usuales para evaluación de puestos (orden de puestos)
Alineamiento
Escalas por grados predeterminados
Categorías
Definición
Clasificar por grados
Comparación de factores (esfuerzo, responsabilidad, habilidad ,conocimiento, condiciones de trabajo)
Evaluación por puntos
Remuneraciones y Seguridad
Remuneraciones y Seguridad
6.2.-Administración de compensaciones
Sueldos: Compensación-satisfacción
Satisfacción-productividad
◦ Productividad , interés y desempeño
◦ Ansiedad y desconfianza
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6.2.-Administración de compensaciones
Objetivos de la administración de compensaciones
Adquisición de personal calificado
Retener empleados actuales
Garantizar la igualdad
Alentar el desempeño adecuado
Controlar costos
Cumplir con disposiciones legales
Mejorar la eficacia administrativa
Remuneraciones y Seguridad
6.2.-Administración de compensaciones
Indicadores
Estudios comparativos de sueldos y salarios (propios o externos)
Niveles de pago
Estructura de la compensación
Remuneraciones y Seguridad
Administración de
compensaciones
Desafíos
Compensación mayor
Presión sindical
Productividad
Políticas internas
Disposiciones
gubernamentales
1. Si no lo disfrutas, no lo hagas.
Tienes que amar lo que haces.
2. Ser innovador: crear algo
diferente que destaque.
3. Tus empleados son tu mejor
activo. Los empleados felices
hacen felices a los clientes.
4. Dirige escuchando: Obtener
información de tu personal y los
clientes regularmente
5. Se visible: Enmarca la empresa y
sus ofertas en una persona frente
a las cámaras
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Remuneraciones y Seguridad
6.3.-Incentivos
Estímulos basados en el desempeño
Premio al mejor desempeño de una
manera regular y periódica
Busca mejorar desempeño
Individuales o de grupo
Unidades de producción (combinarse con retribución fija)
Bonos sobre producción (por haber excedido cierto nivel)
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Incentivos Comisiones (porcentaje de la venta)
Curvas de madurez
Aumento por méritos
Compensación por conocimientos
Incentivos no financieros
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6.4.-Prestaciones
Prestaciones y servicios al personal
Aportaciones financieras(empresa) incrementar indirectamente monto del salario del empleado
En dinero, especie o facilidades , actividades o servicios.
Seguros de vida, médicos, planes para acciones, impulso deporte, prestaciones nacimiento, hijo y muerte. Preparación académica y guarderías
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6.4.-Prestaciones
Por pertenecer a la organización ( no
desempeño)
Algunas son obligaciones legales
Responde a:
Objetivos sociales
Objetivos de la organización
Objetivos de los empleados
Prestaciones Empresa pública(IMSS) Empresa privada
(industria farmacéutica)
Vacaciones (Ley) SI (7 SEMANAS) SI (6 días por año cumplido,
aumenta 2 dias hasta 12 y dos
días por c/5 años)
Aguinaldo (Ley) SI SI (15 días por año cumplido o
parte proporcional)
Prima vacacional (Ley) SI (Del 25% sobre el salario
correspondiente al periodo de
vacaciones)
SI (Del 25% sobre el salario
correspondiente al periodo de
vacaciones)
Seguro social SI SI
Bonos de productividad NO SI
Capacitación SI(?) SI
Seguro de gastos médicos
mayores
NO SI
Comedor SI(?)
SI
Vales de despensa NO SI
Automovil NO SI
Becas NO SI
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6.5.-Seguridad social y salud
Afectación a la salud Producción(ausentismo,apatía),mortalidad,gastos.
Salud parte importante del capital humano de un país
Actividades deportivas
Prevención accidentes
Comisiones mixtas seguridad e higiene
Muy difícil revertir la falla de crecimiento después de los dos años de edad
Morbimortalidad incrementada
Desarrollo mental y motor afectado
Remuneraciones y Seguridad
Conclusiones.
Administración recursos humanos
Conocer :Compensación y seguridad
Satisfacción y necesidades
Marco legal
Motivación
Bibliografía www.andragogy,com Remuneraciones y seguridad
www.uv.es/ampons/salarios/tema3/T3 Sistemas de remuneración y beneficios sociales
www.michaelpage.com.br/productsApp_br/estudos_de.../er_chile Estudios de remuneración.